各部门绩效数据收集记录单

各部门绩效数据收集记录单

1.生产部

1）生产部长：

①生产计划达成率物料部《成品入库单》

《仓库6S 查核表》②部门6S 评估6S稽核小组

③生产工艺优化方案提交数量生产部长《提案》

④产品返修成本物料部《产品返工单》

⑤生产部报废率超过1％的批次品控部《产品报废单》

⑥生产部制程不良率超过10％的批次品控部《品控报告》

⑦内外部的工作反馈情况相关部门《部门工作反馈记录表》

⑧部门文档，表单的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》

⑨管理能力及管理现状总经理评估总经理⑩部门组织架构的优化程度总经理评估总经理

（2）车间主管：

①车间生产计划的达成率生产部《车间生产排期》

《车间产品的交转单》

②车间制程不良率品控部《周品质汇总表》

③车间累计报废率品控部《废次品交转单》

④车间6s 评估6S稽核小组《车间6S 查核表》

⑤车间生产效率生产跟单《生产部绩效数据收集表》

⑥车间工作的反馈情况相关部门《部门工作反馈记录表》

⑦管理能力及车间管理现状主管评估生产部长，总经理

⑧车间文档，表单的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》

（2）车间领班：

①班生产计划（任务）达成率生产部《部门工作记录表》

②班生产效率生产部《生产部绩效信息收集表》

③班生产不良率生产部《生产部绩效信息收集表》

④班报废率生产部《生产部绩效信息收集表》

⑤班6S 评估生产部《生产部绩效信息收集表》

3）一线员工：

①个人工作任务的完成率生产部《部门工作记录表》

②个人工作效率生产部《生产部绩效数据收集表》

③个人不良率品控部《车间巡检记录》

④个人报废品率品控部《废次品交转单》《报废单》

⑤个人工作区域的6S 评估生产部《生产部绩效信息收集表》

⑥个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》

（4）生产计划员：

①生产计划达成率生产部《月（周）生产排期》

②订单延迟出货率生产部《月（周）生产排期》

③生产异常情况未协调解决的次数生产部《部门工作记录表》

④生产计划单，开料通知单等的编制和发放生产部《生产排期》

《开料通知单》⑤个人工作的累计反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》

5）生产技术员：

①模具调试,故障排除的准时性生产部《维修申请单》

②模具调试,故障排除的准确性生产部《维修申请单》

③模具故障导致生产停滞的次数生产部《部门工作记录表》

④车间模具改善现状生产部车间主管评估

⑤个人工作反馈的次数相关部门《部门工作反馈记录表》

6）统计兼考勤员：

①生产日报表，月报表等的编制和提交生产部《个人工作记录表》

②生产单据的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》

③车间日常考勤系统的维护生产部《部门工作反馈记录表》

④员工日，月工资的计算和呈报行政部日，月考勤报表

⑤车间物料的领用和周转生产部《部门工作记录表》

⑥个人工作反馈的次数相关部门《部门工作反馈记录表》

7）内检员：

①转序累计退货批次品控部《品控报告》

②转序不良率超标次数品控部《品控报告》

③班报废品率生产部《车间绩效数据收集表》

④累计返修成本及费用额物料部《返工单》

⑤个人工作反馈的次数相关部门《部门工作反馈记录表》

8）生产统计员：

①生产日报表，月报表的编制和提交相关部门《部门工作反馈记录表》

②生产单据的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》

③进销帐，电脑及手工帐的编制和提交相关部门《部门工作反馈记录表》

④车间物料的领用和周转相关部门《部门工作反馈记录表》

⑤其它相关工作的完成状况生产部《部门工作记录表》

⑥个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》

⑦年终盘点的准确率（年度考核）生产部《车间盘点报表》

（9）生产考勤员：

①车间日常考勤系统的维护行政部＆主管评估考勤单据

②员工日，月工资的计算和呈报行政部日，月考勤报表

③其它相关工作的完成状况生产部《部门工作记录表》

④个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》

10）生产物料员：

①物料发放的及时和准确性

②员工物料使用量（金额）的核算

生产部相关部门及

人员

《部门工作反馈记录表》

《部门工作反馈记录表》

③领料单据的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》

④工作区域的6s 评估6S 稽核小组《仓库6S 查核表》

⑤个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》

⑥年度盘点的准确率（年度考核）生产部盘点报表

（11 ）生产搬运工：

①日常搬运工作完成率生产部（车间主管）《部门工作记录表》

②日常产品搬运的及时性相关部门《部门工作反馈记录表》

③日常搬运工作完成的准确性相关部门《部门工作反馈记录表》

④日常工作的安全性行政部《安全事故分析表》

⑤其它暂时性工作的完成状况生产部《部门工作记录表》

⑥个人工作反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》

2.物料部

（1）物料部长：

①采购计划达成率物料部《送货单》＆物控单据

②采购物料品质检验一次性合格率品控部《IQC 进料检验单》

③车间断料次数生产部《部门工作反馈记录表》

④部门6s 评估6S 稽核小组《仓库6S 查核表》

⑤安全事故发生次数行政部《安全事故分析表》

⑥物料抽盘的一致率物料部盘点报表（抽盘）

⑦内外部的工作反馈情况相关部门《部门工作反馈记录表》

⑧部门文档，表单的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》

⑨管理能力及管理现状总经理评估总经理⑩部门组织架构的优化程度总经理评估总经理

（2 ）仓储课长（半成品仓，成品仓）：

①物料（产品）发放，转交的准时性相关部门《部门工作反馈记录表》

②物料（产品）错发，漏发次数生产部《部门工作反馈记录表》

③仓库6S 评估6S 稽核小组《仓库6S 查核表》

④安全事故发生次数行政部《安全事故记录表》

⑤物帐的一致率物料部月度盘点报表

⑥年度盘点的准确率（年终考核）物料部年度盘点报表

⑦废料、呆料的有效处理件数（纯加分项）物料部《提案》

⑧内外部工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记表》

⑨部门报表，表单等的编写和呈交相关部门《部门工作反馈记录表》

⑩部门文件，资料的管理相关部门《部门工作反馈记录表》O管理能力及管理现状总经理评估总经理

（3 ）仓储课长（开料仓）：

①物料（产品）发放，转交的准时性相关部门《部门工作反馈记录表》