试用期员工跟踪记录表

{综合能力评价考核表} 评价标准 一般
考核项目 （权重）
考核内容
说
明
项目总分 （100分）
较差
良好
合格、 良好、经 低于标准 基本达 常超出要 略需提高 到要求 求 1-5 6-7 8-10
上级领导 评分
备注
是否出色完成每日的工作，达 工作目标 到目标（精确、彻底），得到 完工程度 认可 工作业绩 （30%） 是否能及时按计划完成各项作 工作效率 业任务，时效性高（与熟手上 下有相差多少） 工作质量 是否能确保工作产品质量，良 品与熟手的比率 是否热爱公司给予按排的工作 岗位，有高标准做好职务范围 内的工作 是否遵守公司各项规章制度及 上级指示，忠于自已的岗位， 表里一致的进行作业 自觉把握在工作中的角色，遇 到困难不屈不挠完成工作的意 志，对自已的工作行为表示负 责的态度
10
10
1-5
6-7
8-10
10
1-3
3-4
5
积极性
10
1-5
6-7
ຫໍສະໝຸດ Baidu
8-10
纪律性 工作态度 （40%） 责任感
10
1-5
6-7
8-10
10
1-5
6-7
8-10
团队意识 团队内部沟通的能力及意识 基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备 、技能 的知识、技能,达到认定的基准 能否理解工作要求，动手、实 执行能力 操力强，处理灵活，独立承担 本职工作范围内的工作任务 工作能力 （30%）
试用期员工跟踪记录表
新员工入职第 姓名 入职时间： 年 病假 月 个月考核 工号 日 旷工 部门 试用到期时间： 迟到 年 月 处罚 填表日期： 岗位 日 奖励 年 月 日
出勤状况 （天、次）
事假
早退
对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等） 工作期间的主要业绩及工作表现自评（请另附本月度的工作总结） 员工自评及 建议
4
1-2
3
4
5
1-3
4
5
综合得分
日期：
考核人签字
部门经理意 见 签名： 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月及第三月转正评估三个考核节 点； 2、此表需在员工入职第一个月、第二月到期提前五个工作日交到人事部，第三个月转正考核会提前二十日通 知部门进行考核评分，部门需将此表在转正到期前十日交到人事部，通过三次考核的新员工即可填写《转正 申请表》并于转正到期前十日交到人事部； 说 明 3、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估； 4、被考核员工的述职报告、工作业绩（生产员工请另附产能表）、行为规范等为评估的重要依据； 5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈，被考核人无异议需签字确认。 评估标准 内容 项目 值域 分值区间 执行方式 备注 95-100分 提前转正/试用期 满转正 85-94分 试用期满转正 能胜任本职工 作 70-84分 试用期满转正 部分胜任本职工 作 61-69分 延长试用期转正
卓越
优秀
不能胜任本职工作 0-60分 解除劳动关系
部门负责人有权根据各岗位实际情况适当调整考核项目的权重分配。
2
2017/2/24
10 11
1-5 1-7
6-7 8-10
8-10 11
6 1
1-4
5
6 2017/2/24
试用期员工跟踪记录表
工作能力 （30%） 勤奋好学，努力学习各项与工 学习能力 作相关的工作技能，更好的完 成工作任务 处理问题 对失误和突如其来的工作，措 施是否迅速恰当 能力 能否根据对方的心理，抓住重 表达沟通 点，巧妙的使人接受意见，交 流无间 被考核员工对此次考核评分无异议，请签字确认： 4 1-2 3 4