试用期员工跟踪记录表
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
新员工访谈记录表完整
6、你认为公司提供的平台可以让你的技能和专长得到正常发挥吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
7、你觉得管理层听取意见的平等、支持、协助、包容态度及作出的改善程度如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
8、在日常工作中你的主管领导有给予支持和帮助，使你顺利完成或全力客服困难的做法吗？你的评价怎样？
新员工访谈表
姓名
梁吉仲
性别
男
入职日期
部门
渠道部
职位
信贷员
联系方式
直接上级（业务主管）
陈俊锋
部门领导
周礼
访谈日期（由HR填写）
一、访谈记录
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？
公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。
9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
有长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。
10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
希望公司能定期开展一些文娱活动，适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明，树立了独特的企业品牌。
以上调查资料属保密资料，一律不允许对外公开，公司特此申明，并在此承诺！谢谢！
离职原因（综合管理部填写）
公司
原因
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
员工入职及转正流程
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。
客户跟踪记录表范本完整
所属校区
拟入职位
岗前培训（各部门经理填写）
序
培训课程
课时 培训方式 讲师 考核方式 备 注
号
1
2
3
4
5 其它：
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训 □ 其它评价与建议：
拟录用部门负责人（签字）：
结
果
入职培训
序 号
培训课程
课时 培训方式 讲 师 考核方式 备 注
1
2
3
4
5
6
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训
培训主管（签字）：
结 果
在岗培训（由新员工帮带人填写）
序 号
培训课程
具体内容
课时 培训方式 导 师 考核方式 备 注
1
2
3
4
5 其它：
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训 其它评价与建议：
新员工帮带人（签字）：
结
果
1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内
跟进人
日期
年
月
日
11 跟进方式 □直接登门；□邀约登门；□ 跟进；□网络对话；□ 短信；□其它
跟进主题
跟进情况
客户类别 □准客户；□意向客户；□优质潜在客户；□一般潜在客户
跟进人
日期
年
月
日
12 跟进方式 □直接登门；□邀约登门；□ 跟进；□网络对话；□ 短信；□其它
跟进主题
跟进情况
客户类别 □准客户；□意向客户；□优质潜在客户；□一般潜在客户
跟进主题
跟进情况
客户类别
员工试用期考核表个人总结范文（精选5篇）
员工试用期考核表个人总结员工试用期考核表个人总结范文（精选5篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的员工试用期考核表个人总结范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
员工试用期考核表个人总结1经历了这段工作之后，我也是得到挺多的成长，更好的来适应工作，能去取得一些成绩得到肯定，领导的认可也是让我能转正了，自己也是挺感激的，同时我的努力没有白费，在今后也是要继续来做好，而试用期的工作，自己也是要来做个小小的总结。
其实能进来工作，我也是特别的感激，毕竟自己也是知道，刚毕业的我，无论是能力上或者经验上都是有很多的一个不足，能竞争过一些有经验的应聘者，自己也是知道自己的态度，自己对待这份工作的准备让领导肯定了，而到了岗位我也是积极的来学习，无论是来问同事或者自己找方法去处理好工作里头的难题，总是会充满动力的来做事情，我也是这样的状态在以前的学习里面的，我明白只有自己的主动，自己的积极，那么才能真的去找到方法去做好了工作，培训仅仅是让我们入门，而实际的操作里面更是考验我们的熟悉程度以及找到正确的方法，很多的时候工作也是会有变化的，更是考验我们，我也是积极的去累积一些经验，同时对于不懂的会主动来问，同事们也是愿意来帮我，教了我挺多的，让我也是意识到公司氛围真的是很团结，也是融洽的去相处。
即使工作里头是有竞争的，但是一些方面同事们都是愿意去配合一起合作，来做好它的来让整个的工作做得更为顺利的。
我也是在工作渐渐的适应之后，把自己的任务给完成，然后也是会去找同事了解新的情况，或者自己去思考一天的工作哪些是还有提升空间，或者让同事来帮我找问题，问题多并不是可怕的，只要自己持续的进步，那么工作也是会做的更好一些的，我知道职场的竞争时刻都是在那，只有勇于去面对，去思考，那么我们才能真的去做好了，也会是让我走的更远的，新人有新人的不足，但我的积极也是让这份不足没有影响到工作，自己积累了一些经验也是做得更好，得到肯定，能力才是更好的让自己立足的本钱而我也是一直坚持着。
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
试用期跟踪面谈记录表模板
被面谈人
姓名
所在部门
职务
入职时间
试用期
之前工龄
跟踪记录（试用期转正前）
面谈日期
面谈时间
面谈地点
试用期员工面谈要点：
1.工作安排和学习情况；
2.工作感受；
3.工作氛围；
4.家人对工作的支持情况；
5.建议与想法。
部门沟通记录：
面谈目标：
了解员工入பைடு நூலகம்后对公司企业文化的了解和融入程度并予以辅导培训；
了解员工对公司各项制度的熟悉程度、对公司流程的运用程度并予以安排辅导跟踪；
了解员工的意愿和想法，对于面谈中提到的问题和建议，予以反馈并跟踪解决
其他员工在试用期关心的问题和需要跟踪协助解决的事项。
被面谈人签字：
面谈人签字：
员工面谈表正式版
员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。
第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。
第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。
3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。
2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。
2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
20220930-xx集团员工调整和不胜任退出暂行管理办法
xx集团员工末位调整和不胜任退出管理办法第一章总则第一条根据《xx新区国企改革三年行动实施方案》要求，为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每年按照不低于5%的比例实行末位调整和不胜任退出；末位调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情况。
第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚持过程公平公正、结果公开。
第二章岗位退出路径第四条集团主要通过岗位履职考核、合同期履约考核及员工违规违纪处理3种路径实施末位调整及不胜任岗位退出。
第五条岗位履职考核退出。
围绕岗位职责及重点工作事项开展月度业绩考核、年度综合考核，原则上出现以下情形之一，可采取末位调整或不胜任退出措施：1.连续3个月或年度内累计5个月绩效考核系数在部门排名末位（超过3人的较大部门适用）；2.年度内累计2个月绩效考核系数在0.8及以下情况的；3.年度考核不称职或连续两年在部门排名末位的；4.其他认为应该岗位调整或退出的情形。
对出现以上情况的员工原则上应进行在岗培训，期限一般1-3个月，期间继续承担原岗位工作，并对其进行专项业务培训，仍未见明显提升、不能胜任岗位工作的予以调岗或解除劳动合同；或直接对其进行调岗，仍未见明显提升、不能胜任岗位工作的解除劳动合同。
实施岗位履职考核退出须同步做好以下资料整理存档：绩效考核表及绩效面谈表等岗位考核相关资料、岗位职责及考核要求签收记录、业务培训记录及培训后考核资料、员工调岗通知书及调岗后考核资料、解除劳动合同通知书等。
第六条劳动合同考核退出。
员工试用期间被证明不符合录用条件或未通过试用期考核的，应与其解除劳动合同；员工劳动合同期满考核结果为不称职或达到其他不予续签情形的，应与其终止劳动合同，不再续签。
新员工跟踪记录表
注：本表单为新员工面谈或电话访谈记录表
新员工签字：
面谈人：
记录人：
新员工跟踪记录表
面谈间：
姓名
部门
岗位
入职时间
问题一：请你描述自己目前的工作岗位职责主要有哪些？
问题二：你所在部门对你制定的试用期培训计划的执行情况如何？
问题三：你的主管们对你工作是如何进行指导、沟通和帮助的？
问题四：你认为你个人的经验和特长在目前岗位上发挥的如何？（若效果不佳，原因是？）
问题五：你认为目前的工作各方面状况有哪些没有达到你的预期？你需要你所在部门或者人力资源部门给你提 供哪些帮助？
年度培训计划追踪记录表
年度培训计划追踪记录表
1月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：销售技巧培训
- 计划培训时间：1月10日
- 实际培训时间：1月12日
- 培训讲师：销售部经理
- 参与培训人员：销售部全体员工
- 培训效果：员工反馈良好，掌握了新的销售技巧和方法
2月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：团队合作培训
- 计划培训时间：2月15日
- 实际培训时间：2月18日
- 培训讲师：外部培训机构
- 参与培训人员：各部门团队负责人及成员
- 培训效果：刚结束培训，尚无具体反馈
3月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：沟通技巧培训
- 计划培训时间：3月20日
- 实际培训时间：3月22日
- 培训讲师：公司内部人力资源部
- 参与培训人员：全部员工
- 培训效果：员工积极参与，提高了沟通效率和技巧
4月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：领导力提升培训
- 计划培训时间：4月5日
- 实际培训时间：计划延期至4月10日
- 培训讲师：从外部招聘资深顾问
- 参与培训人员：部门经理及以上管理人员- 培训效果：尚未进行培训，无法评估效果
5月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：创新思维培训
- 计划培训时间：5月15日
- 实际培训时间：计划推迟至5月20日
- 培训讲师：公司内部创新部门负责人
- 参与培训人员：创新部门全体员工
- 培训效果：尚未进行培训，无法评估效果。
新入职员工跟踪评估计划
新入职员工跟踪评估计划
1、制定目的：
为帮助新员工更好的适应工作环境，提高工作能力，增强岗位胜任力，激发员工工作积极性、主动性，发挥最大潜力，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于公司及下属各分子公司。
下属各分子公司可根据当地实际情况，参照本制度制定相关管理制度，未另行制定的，参照本制度执行。
3、职责与权限
3.1 人力资源部对新员工入职跟踪起监督、协调作用，负责对员工进行面谈并监督用人部门具体工作的落实。
3.2 用人部门因对新进员工入职跟踪相关事项进行具体落实。
4、跟踪安排
5、隐私与保密
人资部应对新员工对团队氛围、领导风格等内容的评价进行保密，从而保证新员工能够提供真实评价。
6、归口管理部门
本制度归口于公司人力资源部进行管理。
附件一：新员工第三周适应性评价表
年月日
附件二：新员工第三周访谈记录表（见附件二）
年月日
附件三：新员工第三月适应性评价
年月日
附件四：工作总结
附表五：试用期考核评审表
年月日
附件六:转正评价表。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10 11
1-5 1-7
6-7 8-10
8-10 11
6 1
1-4
5
6 2017/2/24
试用期员工跟踪记录表
工作能力 （30%） 勤奋好学，努力学习各项与工 学习能力 作相关的工作技能，更好的完 成工作任务 处理问题 对失误和突如其来的工作，措 施是否迅速恰当 能力 能否根据对方的心理，抓住重 表达沟通 点，巧妙的使人接受意见，交 流无间 被考核员工对此次考核评分无异议，请签字确认： 4 1-2 3 4
试用期员工跟踪记录表
新员工入职第 姓名 入职时间： 年 病假 月 个月考核 工号 日 旷工 部门 试用到期时间： 迟到 年 月 处罚 填表日期： 岗位 日 奖励 年 月 日
出勤状况 （天、次）
事假
早退
对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等） 工作期间的主要业绩及工作表现自评（请另附本月度的工作总结） 员工自评及 建议
10
10
1-5
6-7
8-10
10
1-3
3-4
5
积极性
10
1-5
6-7
8-10
纪律性 工作态度 （40%） 责任感
10
1-5
6-7
8-10
10
1-5
6-7
8-10
团队意识 团队内部沟通的能力及意识 基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备 、技能 的知识、技能,达到认定的基准 能否理解工作要求，动手、实 执行能力 操力强，处理灵活，独立承担 本职工作范围内的工作任务 工作能力 （30%）
{综合能力评价考核表} 评价标准 一般
考核项目 （权重）
考核内容
说
明
项目总分 （100分）
较差
良好
合格、 良好、经 低于标准 基本达 常超出要 略需提高 到要求 求 1-5 6-7 8-10
上级领导 评分
备注
是否出色完成每日的工作，达 工作目标 到目标（精确、彻底），得到 完工程度 认可 工作业绩 （30%） 是否能及时按计划完成各项作 工作效率 业任务，时效性高（与熟手上 下有相差多少） 工作质量 是否能确保工作产品质量，良 品与熟手的比率 是否热爱公司给予按排的工作 岗位，有高标准做好职务范围 内的工作 是否遵守公司各项规章制度及 上级指示，忠于自已的岗位， 表里一致的进行作业 自觉把握在工作中的角色，遇 到困难不屈不挠完成工作的意 志，对自已的工作行为表示负 责的态度
4
1-2
3
4
5
1-3
4
5
综合得分
日期：
考核人签字
部门经理意 见 签名： 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月及第三月转正评估三个考核节 点； 2、此表需在员工入职第一个月、第二月到期提前五个工作日交到人事部，第三个月转正考核会提前二十日通 知部门进行考核评分，部门需将此表在转正到期前十日交到人事部，通过三次考核的新员工即可填写《转正 申请表》并于转正到期前十日交到人事部； 说 明 3、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估； 4、被考核员工的述职报告、工作业绩（生产员工请另附产能表）、行为规范等为评估的重要依据； 5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈，被考核人无异议需签字确认。 评估标准 内容 项目 值域 分值区间 执行方式 备注 95-100分 提前转正/试用期 满转正 85-94分 试用期满转正 能胜任本职工 作 70-84分 试用期满转正 部分胜任本职工 作 61-69分 延长试用期转正
卓越
优秀
不能胜任本职工作 0-60分 解除劳动关系
部门负责人有权根据各岗位实际情况适当调整考核项目的权重分配。
2
2017/2/24