有效沟通培训课程
有效沟通技巧方法培训ppt课件 (2)
使用积极、肯定的语言来表达自己 的意见和需求,避免使用否定或攻 击性的语言。
非语言沟通技巧
肢体语言
注意自己的姿势、动作和面部表 情,保持自信、自然和友善。
眼神交流
通过眼神交流来表达自己的关注 和兴趣,增强沟通效果。
语音语调
注意自己的语音语调和语气,保 持平稳、温和的语调,避免过于
高亢或低沉的语气。
支配型沟通风格
总结词 强调领导和权威,目标导向,决策果 断
详细描述
支配型沟通风格的人在交流中强调领 导和权威,他们通常会主导对话,并 寻求掌控局面。他们目标导向,决策 果断,并重视结果和效率。
表达型沟通风格
总结词
情感丰富,富有创意,善于表达和感染他人
详细描述
表达型沟通风格的人在交流中情感丰富,富有创意,他们善于表达自己的想法和感受,并能够感染他人。他们通 常会使用生动的语言和表情来传达信息,并强调情感和氛围。
详细描述
在沟通中,及时反馈能够帮助双方更好地理解对方的意图和需求。对于误解或问 题,及时提出并解决,避免问题扩大化。同时,在反馈时要注意语气和方式,避 免伤害对方的感情。
03
有效沟通的技巧
倾听技巧
积极倾听
全神贯注地倾听对方的讲 话,避免打断或插话,给 予充分的时间让对方表达 意见和情感。
反馈和确认
04
有效沟通的障碍及应对方法
信息传递过程中的障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不 当,导致信息传递出现
歧义或误解。
沟通渠道障碍
沟通渠道不畅或使用不 当,导致信息传递受阻
或失真。
信息过载
信息量过大,超出接收 者的处理能力,导致信
息传递受阻。
缺乏反馈
《有效沟通》培训ppt课件精品模板分享(带动画)
团队沟通的重要性
提高工作效率:通过有效的沟通,团队可以更快速地交流想法和任务,从而提高工作效率。
增强合作:良好的沟通可以促进团队成员之间的合作,共同解决问题,完成任务。
减少误解和冲突:有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求,从而减少误解和冲突。
提高工作满意度:当团队成员能够有效地沟通时,他们会对工作更加满意,因为他们可以更好地与同事合作,完 成任务。
“有效沟通技巧及方法”,请帮我生成“倾听技巧”为标题的内容 倾听技巧
● 我正在写一份主题为“有效沟通培训”的PPT,现在准备介绍“有效沟通技巧及方法”,请帮我生成“倾听技巧”为标题的内容 ● 倾听技巧
● 保持专注:全神贯注地倾听对方讲话,避免分心或打断对方 ● 理解对方:站在对方的角度思考问题,理解对方的观点和感受 ● 回应对方:通过点头、微笑等方式回应对方,让对方感受到被关注和理解 ● 提问和澄清:在倾听过程中提出问题或澄清对方的意思,确保理解准确
的应用
领导力与有效沟通
领导力的重要性
有效沟通的技巧
领导力与有效沟 通的关系
如何提高领导力 和有效沟通的能 力
管理与有效沟通
有效沟通的定义和 重要性
有效沟通在管理中 的应用
有效沟通的技巧和 方法
有效沟通的实践案 例
有效沟通在解决冲突中的作用
了解对方的立场和观点
建立信任和尊重
找到共同点和解决方案
避免误解和冲突升级
有效沟通的基本要素
明确沟通目标 确定沟通内容 选择沟通方式
掌握沟通技巧 注重沟通反馈 保持开放心态
02
有效沟通技巧
倾听技巧
给予反馈:理解并回应对方的 话语和情感
避免打断:尊重对方的发言权, 不打断对方
有效沟通培训课件
总结和归纳
将信息进行总结和归纳,形成简洁明 了的观点和建议。
分步骤处理
将复杂的信息分步骤处理,逐个解决 ,避免一次性面对过多压力。
寻求帮助
在信息过载时,可以寻求他人的帮助 和支持,共同分担和处理信息。
05
沟通中的领导力与团队建设
激发团队合作精神
明确共同目标
团队合作的首要条件是明确的共 同目标。领导者应与团队成员充 分沟通,确保每个人理解并致力
沟通对于人际关系、组织效能和社会 互动至关重要。它有助于建立信任、 理解他人的需求、传递思想和情感, 并推动个人和团队的成长。
工作中沟通的作用
信息传递
通过有效的沟通,团队成员可 以共享工作信息、目标和要求
,确保大家在同一页面上。
决策制定
充分沟通可以促进集体智慧的 发展,团队成员可以共同参与 决策过程,提高决策的质量和 接受度。
确保理解正确。
开放式问题
在倾听时,使用开放式问题来了解 对方的想法和感受,引导对方更深 入地表达自己。
回应情感
在倾听时,要注意回应对方的情感 ,表达理解和共鸣,使对方感到被 尊重和认可。
提问技巧
针对性提问
在沟通中,通过针对性提问来获取所需信息,明确问题和需求, 提高沟通效率。
开放式和封闭式提问结合
03
避免行业术语
尽量使用通俗易懂的词汇 和表达方式,避免使用过 多的行业术语或专业名词 。
提炼核心信息
将复杂的信息提炼成简洁 明了的核心观点,以便听 众更快地理解和接受。
利用辅助工具
适当使用图表、图像等辅 助工具,帮助听众更好地 理解和记忆沟通内容。
03
有效沟通的技巧和方法
倾听技巧
积极倾听
沟通交流培训课程设计
沟通交流培训课程设计一、教学目标通过本章节的学习,学生将能够:1.掌握沟通交流的基本理论和概念;2.能够运用沟通交流技巧进行有效的人际沟通;3.理解团队协作的重要性,提高团队合作能力;4.培养积极的沟通态度,增强同理心。
二、教学内容本章节的教学内容主要包括以下几个部分:1.沟通交流的基本理论:介绍沟通交流的定义、过程和要素;2.沟通交流技巧:讲解倾听、表达、说服和调解等技巧;3.团队协作:探讨团队合作的重要性、角色分工和协作策略;4.沟通态度和同理心:分析积极沟通态度的重要性,培养同理心。
三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性,本章节将采用以下教学方法:1.讲授法:讲解沟通交流的基本理论和技巧;2.讨论法:分组讨论团队合作和沟通态度的重要性;3.案例分析法:分析实际案例,引导学生运用沟通交流技巧;4.角色扮演法:学生分组进行角色扮演,模拟实际场景,锻炼沟通技巧。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,丰富学生的学习体验,我们将准备以下教学资源:1.教材:提供《沟通交流》等相关教材,供学生预习和复习;2.参考书:推荐《有效沟通》等参考书籍,拓展学生知识面;3.多媒体资料:制作PPT、视频等多媒体资料,直观展示沟通交流场景;4.实验设备:提供实验室设备,如模拟谈判桌、团队协作工具等,供学生实践操作。
五、教学评估本章节的评估方式包括以下几个部分:1.平时表现:通过课堂参与、提问和小组讨论等方式,评估学生的课堂表现;2.作业:布置相关的作业,评估学生的理解和应用能力;3.考试:安排一次考试,测试学生对课程内容的掌握程度;4.实践项目:让学生参与实践项目,评估其在实际情境中的沟通能力。
六、教学安排本章节的教学安排如下:1.教学进度:按照教材的章节顺序,逐步讲解每个知识点;2.教学时间:安排每次课的时长,确保充足的时间进行讲解和互动;3.教学地点:选择适合的教室进行教学,提供良好的学习环境。
七、差异化教学本章节将根据学生的不同学习风格、兴趣和能力水平,采取以下差异化教学措施:1.学习风格:提供多种学习方式,如视觉、听觉和动手操作等;2.兴趣:结合学生的兴趣爱好,设计相关的教学活动和案例;3.能力水平:针对不同能力水平的学生,设计不同难度的任务和练习。
有效沟通培训课件
学习心得分享
学员们与其他参与者分享他们 在培训中获得的见解和体验。
探索不同类型的沟通,包括口头沟通和书面沟通。
第二部分:沟通技巧
倾听技巧
学习如何倾听和理解他人的意见和观点。
表达技巧
掌握清晰和有效地表达自己的想法和需求。
提问技巧
学会提出有针对性的问题,促进深入的交流和理解。
回应技巧
掌握适当的回应策略,积极参与对话。
第三部分:沟通的障碍和解决方法
1
语言障碍
认识到语言差异可能带来的沟通障碍,
有效沟通培训课件
本课程旨在帮助你提升沟通技能,培养有效沟通习惯,从而改善工作和人际 关系。通过本课程,你将学习各种沟通技巧,并掌握解决沟通障碍的方法。
第一部分:认识沟通
什么是沟通
了解沟通的概念和定义,认识沟通在人际交往中的重要性。
沟通的重要性
了解为什么良好的沟通对于个人和团队的成功至关重要。
沟通的类型
参与角色扮演活动,了解不同角色之间的沟通挑战,提高对话技巧。
3 分组讨论
促进学员之间的互动和合作,共同探讨沟通问题和解决方案。
第五部分:结语和总结
沟通的重要鼓励学员继续努 力提升沟通能力。
总结主要内容
回顾课程的主要内容和学习目 标,确保学员对所学内容有清 晰的理解。
文化障碍
2
并学习处理不同语言背景下的沟通问题。
探索不同文化之间的沟通差异,并学习
如何跨越文化障碍。
3
个人障碍
了解个人因素对沟通的影响,并探索如
解决方法
4
何克服个人障碍。
学习有效解决沟通障碍的技巧和策略。
第四部分:沟通的实践
1 情景模拟
通过模拟实际情景,让学员们在安全的环境中练习沟通技巧。
有效沟通培训PPT课件
非语言沟通技巧
总结词
肢体语言、面部表情、声音语调
详细描述
非语言沟通在沟通中同样重要。要注意自己的肢体语言,保持良好的姿态和动作。面部表情要自然、 友好,避免出现负面表情。声音语调要适当、有节奏感,避免过于平淡或激动。
反馈技巧
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
反馈是有效沟通的重要环节。要及时给予反馈,让对方知道 自己的意见和看法。反馈要具体,指出具体的问题和改进方 向。同时,反馈要建设性,提出有建设性的建议和意见,帮 助对方改进和提高。
理解。
倾听与表达
倾听对方意见,清晰表 达自己观点,促进有效
交流。
提问与反馈
通过提问获取更多信息 ,通过反馈让对方了保持冷 静,避免沟通障碍。
适应不同沟通风格的技巧
权威型
尊重对方权威,避免挑战决策 。
民主型
鼓励对方发表意见,共同寻求 解决方案。
合作型
保持中立态度,协调各方利益 。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率、解决冲突和达成共 识的基础。
有效沟通的特点与原则
有效沟通的特点
明确性、准确性、完整性和及时性。
有效沟通的原则
尊重、开放心态、明确目标、双向交流和反馈。
沟通的障碍与解决方法
沟通障碍
语言障碍、文化差异、情绪影响、信 息过载等。
解决方法
提高语言表达能力、尊重文化差异、 保持冷静理性、筛选信息等。
跨文化沟通的技巧与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,应尊重不同文化背 景下的语言、价值观、信仰、规范和 习俗。
提高语言能力
掌握目标文化的语言,包括口头和书 面表达能力,是进行有效跨文化沟通 的基础。
有效沟通培训内容
《有效沟通培训内容》小朋友们,今天咱们来学一学什么是有效沟通。
有效沟通就像我们和好朋友一起玩游戏,要让对方明白我们在说什么,也要听懂对方的话。
比如说,有一次我和小伙伴一起搭积木,我想搭一个高高的城堡,可是他想搭一个大大的火车。
我们一开始都只顾着说自己的想法,谁也不听谁的,结果谁也搭不好。
后来我停下来,认真听他说为什么想搭火车,然后告诉他我搭城堡的想法,最后我们商量了一下,决定一半搭城堡一半搭火车。
这样,我们都很开心。
还有哦,说话的时候要看着对方的眼睛,要大声清楚地说。
我有个同学,他说话声音小小的,别人都听不清,有时候就会闹误会。
另外,要用好听的话,不能凶巴巴的。
比如你想跟同学借铅笔,不能说“把铅笔给我”,要说“能不能把铅笔借我用一下呀,谢谢你”。
小朋友们,学会有效沟通,就能交到更多好朋友,一起开心地玩啦。
《有效沟通培训内容》小朋友们,咱们接着聊聊有效沟通。
有一次,我和弟弟一起画画。
我想画一个小猫咪,弟弟想画一个大恐龙。
我们一开始都争着说自己的好,谁也不让谁。
后来我想到老师说的有效沟通,我就对弟弟说:“弟弟,你的大恐龙很厉害,我的小猫咪很可爱,要不我们一起画一个恐龙和猫咪做朋友的画怎么样?”弟弟听了点点头,我们就一起开心地画了起来。
还有呀,当别人说话的时候,我们不能打断,要等别人说完。
我记得有一次,我正和同学说我周末去公园玩的事情,另一个同学一直插嘴,我都没办法好好说了,心里可生气啦。
而且,我们要学会表达自己的感受。
比如你不小心摔倒了,很疼,就可以说:“我摔倒了,好疼呀。
”这样别人才能知道你的心情。
小朋友们,多练习有效沟通,我们就能更好地和大家相处啦。
《有效沟通培训内容》小朋友们,今天我们继续来讲有效沟通。
我给你们讲个小故事。
有一天,小红和小明一起做手工。
小红说:“我们做个纸飞机吧。
”小明却说:“不好,我们做纸船。
”两个人就吵起来了。
这时候,如果他们能好好沟通就好啦。
比如小红可以说:“小明,纸飞机能飞很高,很好玩。
沟通技巧培训课程设计
沟通技巧培训课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解沟通的基本概念,掌握有效沟通的要素;2. 学生能够掌握并运用倾听、表达、非语言沟通等沟通技巧;3. 学生能够了解并区分不同沟通风格,适应不同的沟通场合。
技能目标:1. 学生能够运用所学沟通技巧进行流畅、准确的交流,提高沟通效率;2. 学生能够通过实践活动,提升团队合作和问题解决能力;3. 学生能够运用非语言沟通技巧,增强自身表达能力和人际交往能力。
情感态度价值观目标:1. 学生能够认识到沟通在人际交往中的重要性,树立积极主动沟通的意识;2. 学生能够尊重他人,理解差异,培养同理心,提高人际关系的处理能力;3. 学生能够通过沟通技巧的学习,增强自信心,提升自我形象,形成良好的情感态度。
课程性质:本课程以实用性和实践性为主要特点,结合课本内容,注重培养学生的沟通能力。
学生特点:本年级学生具有一定的认知能力和表达能力,但沟通技巧尚需提高,对实践活动有较高的兴趣。
教学要求:教师需运用多元化的教学方法,创设情境,引导学生主动参与,注重个体差异,关注学生的全面发展。
通过课程学习,使学生能够将所学沟通技巧应用于日常生活和学习中,达到预期的学习成果。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分:1. 沟通基本概念:介绍沟通的定义、目的和类型,分析有效沟通的要素,帮助学生建立沟通的基本框架。
2. 倾听技巧:讲解倾听的重要性,教授如何做到积极倾听,掌握反馈、理解和同情等倾听技巧。
3. 表达技巧:阐述清晰、准确表达的意义,教授如何运用语言、语调、肢体语言等表达技巧,提高表达效果。
4. 非语言沟通:介绍非语言沟通的作用,分析肢体动作、面部表情、空间距离等非语言沟通技巧的应用。
5. 沟通风格:讲解不同沟通风格的特点,分析如何根据不同场合和对象选择合适的沟通风格。
6. 团队合作与问题解决:通过实践活动,让学生学会在团队中运用沟通技巧,提高团队协作和问题解决能力。
教学内容安排和进度:第一课时:沟通基本概念第二课时:倾听技巧第三课时:表达技巧第四课时:非语言沟通第五课时:沟通风格第六课时:团队合作与问题解决(实践活动)本课程将依据课本相关章节内容进行教学,结合实际情况调整教学进度,确保教学内容与课程目标紧密结合,帮助学生系统地掌握沟通技巧。
有效沟通技巧方法培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。
有效的沟通培训课程PPT课件(PPT35页)精选全文
一、沟通的重要性
、沟通的过程
信息源
编码
通道
解码
接受者
个人表达
表达方式
正式渠道 非正式渠道 媒体
理解方式
个人理解
反馈
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
一、沟通的重要性
沟通来源经由编码而产生讯息,这一道手续会受到四项条件的影响:
技巧、态度、知识、社会--文化系统
一、沟通的重要性
、沟通的目的
一、沟通的重要性
三、如何进行沟通
判断是否需要用正式沟通渠道 判断是否需立即送达 判断是否需要直接送给接受者 判断是否需要对方的答复
部门间沟通
选择适当的沟通方式
三、如何进行沟通
与下属沟通
了解对方的心态 充分分析准备 预先通知 打破僵局,调整气氛 先听对方表达意见 有针对性地交流(以事实为依据)
选择适当的沟通方式
步骤
三、如何进行沟通
方式:
对事不对人 为对方着想 以客观事实为依据 以日常观察为凭据
与下属沟通
三、如何进行沟通
明确位置----客户是上帝 选择方式----口头 书面 掌握要点----做自己该做的事 说自己该说的话
选择适当的沟通方式
有 效 的 沟 通
一、沟通的重要性 1、什么是沟通 2、沟通的重要性 二、有效沟通的障碍 三、如何进行沟通 1、沟通的种类及比较 2、有效的沟通 3、沟通技巧
目 录
有效的沟通
1、什么是沟通?
有效沟通技巧培训课件课件ppt
通过有效的沟通,及时处理客户的投诉和反馈,提高客户满意度和 忠诚度。
建立长期关系
通过有效的沟通,建立与客户的长期合作关系,实现双方的互利共赢 。
领导与下属沟通
明确工作目标
通过有效的沟通,明确下属的工作目标和任务,确保工作的高效 执行。
反馈与指导
通过有效的沟通,对下属的工作进行及时反馈和指导,提高下属的 工作能力和绩效。
反馈技巧
及时反馈
建设性
在沟通中,我们需要及时反馈对方的 观点和需求,以便对方更好地理解我 们的意思。
在反馈时,我们需要以建设性的态度 指出对方的不足之处,避免过于批评 或指责。
具体明确
在反馈时,我们需要具体明确地指出 对方的不足之处,避免过于笼统或模 糊的反馈。
非语言沟通技巧
肢体语言
在沟通中,我们需要通过肢体语 言来表达自己的情感和态度,例
书面沟通工具
电子邮件
电子邮件是一种方便、快捷的书 面沟通工具,可以用于发送正式
文件、通知、邀请函等。
社交媒体
社交媒体是一种基于网络的通讯 工具,可以用于发布信息、分享
动态、进行在线交流等。
短信
短信是一种简短的文字信息传递 方式,可以用于发送即时消息、
提醒事项等。
口头沟通工具
电话
电话是一种传统的口头沟通工具,可以用于进行 远程交流、商务谈判等。
失败案例分析
1 2
案例一
某项目经理在项目执行过程中,未能及时与团队 成员沟通,导致项目进度严重滞后。
案例二
某销售人员在与客户沟通时,未能充分了解客户 需求,导致客户不满,订单流失。
3
案例三
某部门内部因沟通不畅,产生误会和矛盾,影响 团队合作和工作效率。
《有效沟通》培训课程内容
《有效沟通》培训课程内容自我介绍及前言第一节、沟通的重要性第二节、沟通的三要素1. 沟通的基本问题是心态2. 沟通的基本原理是关心3. 沟通的基本要求是主动第3节、沟通的目的1. 改善行为2. 表达情感3. 传达信息模拟练习一第四节、影响沟通的四个因素1. 语言及语速2. 表情及肢体3. 环境及时段4. 背景及习惯第五节、沟通的漏斗1. 只能讲出心中所想的80%2. 别人听到的只是你心中所想的60%3. 别人听懂的只是你心中所想的40%4. 结果是:只执行了你心中所想的20%模拟练习二第六节、沟通的个人障碍1. 地位的差异2. 来源的信度3. 认知的偏误4. 过去的经验5. 情绪的影响模拟练习三第七节、克服沟通障碍1. 表述要有重点2. 善用比喻3. 主动倾听4. 沟通时应避免的小动作模拟练习四第8节、沟通对象的心理分析1. 外向与内向2. 感觉与直觉3. 思考与情感4. 判断与感知5. 老人与病人6. 上级与下级模拟练习五培训检查及结束语讲师介绍姓名:应秋月资质:国家高级人力资源管理师曾任:大型企业人力资源管理总监现任:HR资质培训师、企业HR体系设计师、企业内训师从业经历:1975年参加工作,20多年管理岗位经验;12年人事经理、6年人事总监的工作历练。
从事过多种企业(大型民企、国企和外资企业)的人力资源管理,行业背景有钢铁冶金、酒店、外贸、自动化设备制造业等。
成功事迹:在2007年至2010年的三年时间里,当时,正遭遇全球的“金融风暴”大环境。
在公司总人数不变的情况下,经过人力资源的整合及HR管理体系的运行(原来没有HR管理基础的企业),实现了企业的年度经营目标连续翻番的目标。
自己一手创立的《企业人力资源管理体系手册》至今还在指导着企业的具体HR管理工作。
擅长项目:企业人力资源管理体系设计、人力资源管理各模块系统设计、人力资源管理资格培训、企业内训等。
企业内训项目:《部门经理的HR管理》《企业培训系统建立及操作》《企业绩效管理设计及运行》《员工执行力》《有效培训》《有效沟通》《有效时间利用》《企业HR管理操作系统》。
有效沟通培训课程PPT课件
误区一:听众错位(续)
应当与下属沟通的,却与上司或其他人进行 了沟通 例:销售部经理发现最近部门的小王可成了 问题。于是中午休息时,他对部门的另一位 下属小张抱怨道:“最近这个小一王右成了 问题了,是不是这样啊?”很快,小张把这 件事传给了小王,其他同事也知道了,弄得 大家都挺别扭。
32
误区二:沟通渠道错位
16
原因十四:不反馈
例:销售部经理让下属小王与某个大客户洽谈下 一步合作问题,过了好几天,肖经理想起了这件事, 不知道有没有结果,就问小王:“那件事回来你怎 么不和我说一下?” 肖经理这种带有批评口吻的说法就是因为小王缺乏 反馈所引起的。
17
原因十五:过度沟通
有很多的中层经理在公司中,同与自己关系好的 人、自己脾气相投的人,沟通频繁,无话不谈, 导致过度沟通,自己不该说的说了,不该听的听 了,结果影响了工作。另外,有些中层经理生怕 一些承担重大任务的下属或者一些新手工作中出 差错,天天盯在他们身边,喋喋不休。
例:市场部史经理:“刚才我说的这些仅仅是一些不成熟的想 法,许多方面还要等你们销售部这个月的报表出来以后才能落 实……”(还没有看到销售部报表就进行沟通,效果不好,过几天 还要沟通)
销售部肖经理:“你这些想法都还不错,你们刚完成的市场调 研报告和一季度的市场推广计划书我还没有看到,只能谈谈我个人 的一些建议。”(也许这些建议已经在市场推广计划中包括了,再 提是浪费时间。)
34
误区二:沟通渠道错位(续)
逐级报告与越级申告的混淆 例:营销副总午休时高兴地拍拍销售部肖经理的肩膀,“你们最 近的工作做得很不错,上次小马(肖经理的地区经理)对我说起 他的销售业绩比上一季度提高了一倍。”肖经理感有些摸不着头 脑暗想:小马怎么没有向我汇报此事?他心中对小马有点不满。 不仅是下属还是中层经理个人,汇报工作应当逐级汇报,而如果 有什么申诉的可以越级进行。
(2024年)有效沟通培训课程PPT课件
身体语言在沟通中应用
传递信息
身体语言可以弥补语言沟通的不 足,增强信息传递的效果。
表达情感
身体语言能够更真实地表达情感, 比语言更具说服力。 2024/3/26
建立信任
通过身体语言展示自信、开放和 诚实的形象,有助于建立信任关 系。
掌控气氛
合理运用身体语言可以调节沟通 气氛,使沟通更加顺畅。
13
情感表达与传递方法
2024/3/26
5
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消极、缺乏反馈。
沟通障碍原因
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
2024/3/26
6
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
2024/3/26
7
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
15
跨部门协作挑战及应对方法
挑战一
目标不一致
应对方法
明确共同目标,建立跨部门协作的共识和合作基 础。
挑战二
信息不对称
2024/3/26
应对方法
加强信息共享,建立有效的信息传递和反馈机制。
资源分配不均
挑战三
应对方法
合理调配资源,确保各部门在协作过程中获得必要的支持 和保障。
16
团队建设中角色定位和职责明确
非语言沟通方式及其运用
2024/3/26
11
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
沟通技巧培训PPT课件讲义精选全文完整版
迫不及待案例:
情感过滤
具体表现
处理技巧
每个人对身边事物都有自己的情感观,或喜欢或讨厌。以自己的情感过滤客户的声音,有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪,以至于客户在说什么都没听
倾听时,要把自己的情绪暂时放在一旁,不要喜欢的声音就为他服务,不喜欢的就不为他服务 不以自己的意志为转移,对每个客户都用最热情的态度服务
你什么都不知道 当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时,将会向别的公司求助。
别再打来了 为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买。
我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言,客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时,你就会发现他们也会尊重你。
注意客户表达方式
说明
倾听时要主动 ,对于客户之前反映的点滴信息,可说“是不是…”或“你说的是…吗?”作主动归纳,让客户作出选择,确认理解一致以避免误解
适度、适时打断
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
说明
有些客户表达时没有重点或表达错误时,座席员在倾听时要在合理的时间适度打断,结合“归纳客户的问题”,把客户反映的内容进行归纳
沟通技巧
表达技巧
重复关键的信息,可以起到求证和强调的作用,向系统输入信息取得了时间和条件
适当重复
在使用交流策略前,向客户表示听到他说了些什么
急于打断客户,往往不容易掌握客户全面的观点,可能遗漏或歪曲客户的意思 打断客户说话首先是非常不礼貌的行为
要重复重点表达的意思,和对方确认
重点重音
避免打断
音量标准 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心,从而导致客户不重视呼叫中心座席员 当然声音太大或太强会让客户产生防备心理,会让他觉得呼叫中心座席员太强大了,不可接近 注意测试耳麦的准确位置,然后调节适合自己的音量
有效沟通技巧培训课件课件ppt
VS
详细描述
介绍企业中常见的沟通障碍和问题,如信 息传递失真、沟通氛围不佳等;分析有效 沟通在企业中的具体应用,如会议组织、 报告撰写、跨部门协作等;提供解决企业 沟通问题的技巧和建议,如建立信任、明 确目标、倾听反馈等。
案例二:有效沟通在团队建设中的作用
总结词
通过案例分析,了解有效沟通在团队建设中 的重要性,掌握团队沟通的技巧和方法。
1.B 在表达前,明确自己的观点和主题,有条
理地展开论述。
使用简单明了的语言
1.C 避免使用复杂的词汇和句子结构,使用易于 理解的语言。
适当使用肢体语言和面部表情
1.D 配合语言表达,适当使用肢体语言和面部表
情,增强表达效果。
非语言沟通技巧
注意身体姿态
保持良好的身体姿态,展现自 信和专业的形象。
适当的肢体接触
详细描述
电子媒介沟通如电子邮件、即时通讯工具等,能够快速传递信息,方便远程交流,提高沟通效率。
跨文化沟通
总结词
挑战性大、文化差异明显的沟通方式
详细描述
跨文化沟通涉及到不同文化背景下的 语言、价值观和习俗等方面的差异, 需要具备文化敏感性和适应性,以避 免误解和冲突。
04 沟通策略与技巧应用
向上沟通的策略与技巧
向下沟通的策略与技巧
总结词:明确传达指令、建立有效反 馈机制、鼓励团队协作、关注员工成
长。
详细描述
在向下传达指令时,确保信息清晰、 明确,并解释清楚工作的意义和重要 性。
建立有效的反馈机制,及时了解员工 的工作进展和困难,以便提供必要的 支持和帮助。
鼓励团队协作,促进员工之间的交流 和合作,共同完成工作任务。
详细描述
介绍团队中常见的沟通障碍和问题,如信息 传递不畅、团队成员间缺乏信任等;分析有 效沟通在团队建设中的具体应用,如建立共 同目标、促进成员互动、解决冲突等;提供 解决团队沟通问题的技巧和建议,如开放心 态、尊重多样性、鼓励反馈等。
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有效沟通技巧第一讲:高效沟通概述(一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧【管理名言】提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。
我们处在一个竞争的时代,我们面临的竞争正在变得越来越激烈。
以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争,而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。
无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说,提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。
一个员工能够在工作中取得怎样的业绩,决定于三个方面的因素:即态度、知识和技巧。
大小的一个重要的因素;技巧是一个非常重要的因素,英文是Skill。
很多中国员工对于这一点理解得还不是非常深刻,当竞争越来越激烈的时候,每一个经理人或者员工都迫切地想提高自己的竞争能力,去参加各种各样的学习。
他们首先想到是学习MBA,学习英语或者学习项目管理。
其实这些都是知识的一部分,作为一个职业人士来说,需要注意的是:态度、知识、技巧。
对更多的职业人士来说,需要的不仅仅是知识,更多的是技巧(Skill)。
【自检】请你思考知识与技巧有什么区别?知识是我们每一个人通过小学、中学、大学等系统的教育,掌握那些能够用嘴说出来或者用笔写出来的内容。
而技巧是什么东西呢?是一个人在工作中所表现出来的行为和行动。
更准确地说,就是一个人在工作中能够表现出来的习惯行为。
那么,对于我们很多人来说,我们从小接受的教育,一直到参加工作,接受的大都是知识的教育,而对于技巧的教育却非常的缺乏。
技巧就是一个人的行动,这将是我们学习的一个重点。
当你要提高自己的能力的时候(二)沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。
这个就像我们小学学的1+1=2一样,是一个职业人士所需要具备的入门的基本课程。
世界上很多著名的公司都把这三点当作员工最基本的三个技巧。
例如:企业的人事经理在招聘新员工时,对新员工有一个非常重要的要求,就是新员工必须具备良好的沟通技巧。
但常常会发生这样的事情:人事经理在面试的时候经常问应聘者:你怎么和上级进行沟通?怎么和同事进行沟通?怎么和下级进行沟通?而面试者总能滔滔不绝地讲出成功的沟通应该怎样做。
但是,在实际的工作中,他很可能做不到这些行为,达不到预期的沟通效果,不能保证工作的正常运转。
而我们要学的沟通技巧(Skill)就是教你们如何去做,而不是如何去说。
高效沟通概述我们从出生到成长,无时无刻不在和别人进行着沟通。
那么沟通是什么?每个人对沟通的理解是不一样的。
(一)沟通的定义沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。
(二)沟通的三大要素1、要有一个明确的目标;2、达成共同的协议;3、沟通信息、思想和情感要素1 一定要有一个明确的目标只有大家有了明确的目标才叫沟通。
如果大家来了但没有目标,那就不是沟通,是什么呢?是闲聊天。
而我们以前常常没有区分出闲聊天和沟通的差异,经常有同事或经理都会过来说:某某,咱们出去随便沟通沟通。
随便沟通沟通,本身就是一对矛盾。
沟通就要有一个明确的目标,这是沟通最重要的前提。
所以,我们理解了这个内容之后,我们在和别人沟通的时候,见面的第一句话应该说:“这次我找你的目的是……”沟通时说的第一句话要说出你要达到的目的,这是非常重要的,也是你的沟通技巧在行为上的一个表现。
要素2 达成共同的协议沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议,只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。
如果没有达成协议,那么这次不能称之为沟通。
沟通是否结束的标志就是:是否达成了一个协议。
在实际的工作过程中,我们常见到大家一起沟通过了,但是最后没有形成一个明确的协议,大家就各自去工作了。
由于对沟通的内容理解不同,又没有达成协议,最终造成了工作效率的低下,双方又增添了很多矛盾。
在我们明确了沟通的第二个要素的时候,我们应该知道,在我们和别人沟通结束的时候,我们一定要用这样的话来总结:非常感谢你,通过刚才交流我们现在达成了这样的协议,你看是这样的一个协议吗?这是沟通技巧的一个非常重要的体现,就是在沟通结束的时候一定要有人来做总结,这是一个非常良好的沟通行为。
要素3 沟通信息、思想和情感沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。
那么信息、思想和情感哪一个更容易沟通呢?是信息。
例如:今天几点钟起床?现在是几点了?几点钟开会?往前走多少米?这样的信息是非常容易沟通的。
而思想和情感是不太容易沟通的。
在我们工作的过程中,很多障碍使思想和情感无法得到一个很好的沟通。
事实上我们在沟通过程中,传递更多的是彼此之间的思想,而信息的内容并不是主要的内容。
(三)沟通的两种方式我们在工作和生活中,会采用不同的沟通模式,可能我们用得最多的是语言。
这是我们人类特有的一个非常好的沟通模式。
实际上在工作和生活中我们除了用语言沟通,有时候还会用书面语言和肢体语言去沟通,如用我们的眼神、面部表情和手势去沟通。
归纳起来,我们的沟通方式有两种:即语言的沟通和肢体语言的沟通。
通过这两种不同模式的沟通,可以把沟通的三个内容即信息、思想和情感传递给对方,并达成协议。
1 语言的沟通语言沟通和肢体语言沟通不同之处是什么?先简单地看一下语言的沟通。
语言是人类特有的一种非常好的、有效的沟通方式。
语言的沟通包括口头语言、书面语言、图片或者图形。
口头语言包括我们面对面的谈话、会议等等。
书面语言包括我们的信函、广告和传真,甚至现在用得很多的E-mail等。
图片包括一些幻灯片和电影等,这些都统称为语言的沟通。
在沟通过程中,语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。
语言的沟通渠道2 肢体语言的沟通肢体语言包含得非常丰富,包括我们的动作、表情、眼神。
实际上,在我们的声音里也包含着非常丰富的肢体语言。
我们在说每一句话的时候,用什么样的音色去说,用什么样的抑扬顿挫去说等,这都是肢体语言的一部分。
肢体语言的沟通渠道我们说沟通的模式有语言和肢体语言这两种,语言更擅长沟通的是信息,肢体语言更善于沟通的是人与人之间的思想和情感。
(四)沟通的双向性我们在工作和生活的过程中,常把单向的通知当成了沟通。
你在与别人沟通的过程中是一方说而另一方听,这样的效果非常不好。
换句话说,只有双向的才叫做沟通,任何单向的都不叫沟通。
因此沟通的另外一个非常重要的特征是:沟通一定是一个双向的过程。
(五)沟通的三个行为:说、听、问要形成一个双向的沟通,必须包含三个行为,即:有说的行为、听的行为和问的行为。
一个有效的沟通技巧就是由这三种行为组成的。
换句话说,考核一个人是否具备沟通技巧的时候,看他这三种行为是否都出现。
【案例分析】一家著名的公司在面试员工的过程中,经常会让10个应聘者在一个空荡的会议室里一起做一个小游戏,很多应聘者在这个时候都感到不知所措。
在一起做游戏的时候主考官就在旁边看,他不在乎你说的是什么,也不在乎你说的是否正确,他是看你这三种行为是否都出现,并且这三种行为是有一定比例出现的。
如果一个人要表现自己,他的话会非常得多,始终在喋喋不休地说,可想而知,这个人将是第一个被请出考场或者淘汰的一个人。
如果你坐在那儿只是听,不说也不问,那么,也将很快被淘汰。
只有在游戏的过程中你说你听,同时你会问,这样就意味着你具备一个良好的沟通技巧。
所以说当我们每一个人在沟通的时候,一定要养成一个良好的沟通技巧习惯:说、听、问三种行为都要出现,并且这三者之间的比例要协调,如果具备了这些,将是一个良好的沟通。
高效沟通的三原则1、谈论行为不谈论个性;2、要明确沟通;3、积极聆听。
原则1 谈论行为不谈论个性谈论行为就是讨论一个人所做的某一件事情或者说的某一句话。
个性就是对某一个人的观点,即我们通常说的这个人是好人还是坏人。
在工作中,我们发现有些职业人士在和我们沟通的时候严格遵循了这个原则,就事论事地和你沟通,显得有一丝冷淡。
其实这恰恰是一个专业沟通的表现。
我们经常在私下里议论:某某同事非常的热情,某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等,这个都不是在沟通中要谈论的。
原则2 要明确沟通明确就是在沟通的过程中,你说的话一定要非常明确,让对方有一个准确的唯一的理解。
在沟通过程中有人经常会说一些模棱两可的话,就像经理会拍着你的肩膀说:“某某,你今年的成绩非常好,工作非常努力。
”好像是在表扬你,但是接下去他还说一句:“明年希望你要更加地努力”。
这句话好像又在鞭策你,说你不够努力。
这就使人不太明白:沟通传达给我的到底是什么意思?所以,沟通中一定要明确,努力了就是努力了,缺乏努力就是缺乏努力,明确沟通。
原则3 积极聆听本原则将在第二讲中进一步说明。
沟通失败的原因在我们平时的工作和生活中,不好的沟通给我们带来的伤害是非常大的,它比任何一种不好的习惯给我们带来的伤害都会大。
如果在工作中你欠缺沟通技巧,那么就无法和同事正常地去完成一项工作,工作效率降低,同时也会影响到你个人的职业生涯的发展。
在家庭中不好的沟通会造成家庭的破裂。
所以,沟通对于我们来说是一个非常重要的基本技巧。
导致沟通失败的原因有哪些?◇缺乏信息或知识。
◇没有说明重要性。
当我们在沟通的过程中,没有优先顺序,没有说明这件事情的重要性。
◇只注重了表达,而没有注重倾听。
◇没有完全理解对方的话,以致询问不当。
◇时间不够。
◇不良的情绪。
人是会受到情绪影响的,特别是在沟通的过程中,情绪也会影响到效果。
◇没有注重反馈。
◇没有理解他人的需求。
◇职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通的失败。
【本讲总结】多元化社会中想要整合各有所长的意见,就要靠沟通。
要掌握沟通的定义以及沟通定义中的几个非常重要的要素:第一,沟通之前一定要有一个明确的目标。
在我们和别人沟通的时候我们会说:我和你沟通的目的是什么;第二,沟通的三个内容是:信息、思想和情感;第三,达成共同的协议。
我们是把这三个内容通过两种方式与别人进行沟通,目的就是与别人达成一个共识,这就是沟通的一个完整的定义。
沟通的方式有语言和肢体语言这两种,语言更擅长沟通的是信息,肢体语言更善于沟通的是人们之间的思想和情感。
有效利用肢体语言可以加强沟通效果。
沟通一定是双向的。
而要形成一个双向的沟通,必须包含三个行为:有说的行为、听的行为还有问的行为。
一个有效的沟通技巧就是由这三种行为组成的。
高效沟通三原则的内容是:第一,谈行为不谈个性;第二,明确沟通;第三,积极聆听。
依靠沟通才能达成共识,并发挥群策群力的力量。
深切地察觉导致沟通失败的因素,本着沟通的原则,为有效沟通创造第二讲有效沟通技巧(之一)完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈【管理名言】面对面的沟通是最好的沟通方式沟通的过程是一个完整的双向沟通的过程:发送者要把他想表达的信息、思想和情感,通过语言发送给接收者。