供应商动态履约评估表
供应商履约评估表
6、是否发生过投诉：□是□否次
7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差
2、安装量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否
4、售后服务水准：□很好□较好□较差□差
物业管理部综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目经理
工程及采购管理部
常务副总
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商）
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
项目经理部综述：
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是□否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差
供应商履约评估表模板(分包)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
【精品】(最新)工程承包商履约评估表
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程技术部综合评价：
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
供应商履约评估表(材料设备类)
入住后的配套服务和技术支持
履约6
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1
1
1
2
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
2
2
供应商履约评估表
(材料设备类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
规划设计
成本
管理
项目实施
客户服务
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性
20％
□
_
□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
供应商履约评估表
备注 评 估 项 根 目 据 内 不 容 同、 项 分 目 值 要、 求 评 拟 分 定 依 据 ，
产品＼工程质量
公司实力及支持配合力度
15 10 15 15 100
工地安全文明施工 是否达到工期要求\售后服务 相关资料准备报验工作 总分
三、评分人综合评述：
评估人签名：
四、本表说明： 1、本表为完善对供应商（施工方、材料供应商）管理，进行合作过程或工程完工后对供应商的评估。 2、本表各项目根据实际需求确定格式，格式仅供参考，但各项目需在工程过程或完工后提交对各供应商的评估报告。 3、评分级别：按供应商开发考察评估流程,原则上只有达到二级及以上才有资格推荐为集团战略合作名单。 一级：90-100分 三级：70-80分
考察评估日期：
二级：80-90分
不合格：70分Biblioteka 下1、现场管理。 2、项目管理到位，有专业现场管理和施工安装人员。 1、工程/产品质量符合合同验收标准,在使用中设备运转是否稳 定. 2、材料与样板一致，完全符合我司工程技术要求。 3、施工质量与土建部分配合密切。 1、积极主动配合项目施工计划。 2、积极协调配合过程中异常。 3、资金运作实力。 1、现场施工、材料、设备有条理。 2、能够做到人走场清。 1、工程是否按合同或施工计划开展。 2、售后服务的配合意识和力度,及反应时间. 1、在我司项目所在地验收实力及社会关系。 2、相关产品认证、验收资料齐全。
XXX供应商履约评估表
年 月份
□甲控材料
□甲供材料
□分包
供应商名称: 地址: 联系人: 电话: 一、该供应商在建或已完成项目简介：（承建标段名称、时间、量、产品类型等）
提供产品或项目:
二、评分表： 评估项目
项目管理能力
房地产项目供应商履约评估管理办法
房地产项目供应商履约评估管理办法房地产项目供应商履约评估管理办法一、总则房地产开发过程中，供应商作为重要合作伙伴，对于保障项目的品质、进度和成本十分关键。
为此，建立供应商履约评估管理办法，旨在提供一套评估供应商履约情况的工具和方法，对供应商履约情况进行监督、管理和评估，最终实现项目的高质量、高效率、低成本的目标。
二、评估对象本办法适用于所有房地产项目供应商。
三、评估内容1. 供应商资质审查：对供应商的资格、信用和财务等基本情况进行审查，确保供应商具备合法经营资格和良好的信誉。
2. 项目合同签订前的筛选：结合项目需要，对供应商的经验、技术水平、业绩及能力等方面进行审核，从中挑选出最合适的供应商。
3. 项目实施中的履约情况的监控和记录：对供应商的履约情况进行监督和记录，包括进度、质量、安全、合规等方面的表现。
4. 供应商绩效评估：根据项目实际情况，对供应商的履约情况进行定期评估，定期制定绩效考核指标和评分制度，评估结果可作为后期合作的重要参考。
5. 建立奖惩机制：对表现优秀的供应商给予公正、合理的奖励或优惠，对表现不佳或存在问题的供应商给予相应的惩罚或减少后期合作机会。
四、评估方法1. 向供应商发放评估表，涵盖供应商基本情况、工程进展、质量安全等方面的状况。
2. 定期将评估内容以及评估结果在相关会议上公示，通过集体讨论、审核等方式，对评估结果进行确认和审定。
3. 对表现优异的供应商进行绩效回顾和考虑，争取与之建立长期合作关系。
五、评估周期评估周期为一年，评估结果具有一定的指导性和参考性，可作为后期合作的重要依据，同时也为监管部门提供数据支持，对供应商进行动态管理和监督，切实做到真正的供需双赢。
六、总结感言通过建立供应商履约评估管理办法，旨在在保证房地产项目质量的前提下降低成本，提高效率，增加利润。
希望各项目运营方在后期的实施过程中，严格按照评估标准进行监管和管理，依法依规，诚信经营，实现企业的可持续发展。
材料设备供应商履约评估表
4、是否一次性通过监理的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
15、其他意见：
成控部评语：
评价人：
日 期：
三、审计部意见：
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
4、是否一次性通过监理的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
13、根据移交验收时的检查发现，产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是 □ 否
14、物业移交后产品使用质量、发生投诉情况：□很好 □较好 □较差 □差
15、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
16、其他意见：
审计部评语：
评价人：
日 期：
7、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
8、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
9、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
10、其他意见：
工程部评语：
评价人：
日 期：二ຫໍສະໝຸດ 成控部意见：1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
供应商名称
6、供应商履约评价表
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
履约评估表
履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标：1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。
分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。
评估结果：1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中9批按时交付，1批延误2天交付。
根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。
2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。
根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。
3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。
根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。
4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。
根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。
综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。
评估建议：- 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。
- 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。
供 应 商 履 约 评 估 表(工程施工类)-执行
（物业部）附表二
单位名称
地 址
合同名称
履约日期
施工内容
项目名称
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
评估项目
评估标准
得分
1、产 品 质 量
（8分）
1.1、施工质量（2分）：
□施工质量很好2分，□施工质量一般1分，□施工质量较差0分
1.2、产品使用质量（2分）
□满足地放强制标准1分
□满足行业标准1分
2.5、材料品牌选用（2分）
□使用甲方推荐品牌、进场时报验为优质材料2分
□使用假冒伪劣材料且进场未报验0分
3、工期进度管理
（10分）
3.1、进度计划（2分）：
□施工进度计划编制详细1分
□施工进度计划安排合理1分
3.2、计划执行（6分）：
□施工进度（周、月进度）计划报送及时2分，
□积极2分，
□被动1分，
□消极0分
7、特别说明
7.1、在合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行以上评估打分，直接判零分：
□出现严重的质量事故 □发生重大安全事故 □不守信誉 □媒体公开曝光
合计：
工程部经理
意 见
综合评估意见：
签名 年 月 日
备注：评估工作由公司成本部组织发起，成本部填写基本情况及评估成本类，由成本部经理汇总工程部、设计部评估结论并形成意见后报主管领导、总经理审批。
□根据工期节点（可加上签证工期）如期完成2分，
□施工单位对甲方的进度要求响应程度2分
3.3、进度控制（2分）：
□按合同约定工期完工或提前1分
□满足甲方特殊进度要求1分。
4、签证控制
合同履约情况评估表
合同履约情况评估表编号：
页码：第 1页共1页
项目名称：编号：
合同名称合同编号
合作单位资质等级
序号内容评价描述评价等级
1合同规范性□优秀□良好□一般□较差
2质量□优秀□良好□一般□较差
3交期（工期）□优秀□良好□一般□较差
4成本□优秀□良好□一般□较差
5合作配合情况□优秀□良好□一般□较差
经办部门负责人签字日期：
对合作单位的综合评价□优秀□良好□一般□较差是否推荐列入合格供应商数据库：□是□否
备注： 1、对合作单位的综合评价描述的部分由合同经办部门填写。
2、本表适用于除工程、材料设备、设计、营销供应商合同履约评价之外的其他类合同履约评价。
3、工程、材料设备、设计、营销供应商合同履约评价可不必填写本表，直接填写《工程供应商评价表》、《材料设备供应商评价表》、《设计供应商评价表》、
《营销供应商评价表》。
供应商履约评估表
供应商履约评估表（总包、批量精装）
履约过程评
估
1. 履约评估由合约采购专业组织，每个评估人员根据履约情况，填写“情况描述”，单独打分，只评估由本部门负责的指标，若指标中需要两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。
2. 对自身未参与管理的部分可以不打分，如工程职能：主要指参与项目现场管理的成本部或工程部，根据各公司实际参与项目管理情况，成本部、工程部、设计部均可参与评分，如设计部可仅对样板先行进行评分。
客服部参与履约后评估打分。
3.同一指标，若仅一个部门打分，则按该部门打分计入，若有两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。
4. 评分原则：
a) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
b) 单项指标5分制评分。
c) 评分时在小数点后保留1位数字。
d)评为5分、2分、1分的，须做具体情况说明.
5. 其他问题叙述以及综合评价由合约采购职能填写，可以针对该供应商履约过程中的优缺点重点说明。
供货合同履约评价表模板
供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。
评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。
评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。
评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。
满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。
一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。
不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。
2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。
评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。
评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。
满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。
一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。
不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。
3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。
评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。
评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。
满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。
一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。
勘察设计类供应商履约能力评估表
3、方案中考虑运用新技术、新材料、新工艺，且在使用“三新”要求下具 备一定的方案成本优势、“三新”方案中的技术成果支持较低、费用较高。 （0-3分）
3、方案设计合理、对甲方的经济指标响应度一般、设计服务费用一般。 （0-10分）
1、在合约执行过程中具备较强的执行能力、能够在合约异议中兼顾双方利 益、且在以往合约执行过程中具备较好的口碑。（10-15分）
2、在合约执行过程中具备较强的执行能力、能够在合约异议中兼顾双方利 益、且在以往合约执行过程中具备良好的口碑。（5-10分）
2、方案准确、完整、无错误及遗漏项、无违反强规等、且方案具备较好的 可操作性。方案考虑比较周全、具备操作性。（10-15分）
3、方案准确、完整、无错误及遗漏项、无违反强规等、且方案具备较好的 可操作性。方案考虑符合甲方基本要求。（0-10分）
1、方案中考虑运用新技术、新材料、新工艺，且在使用“三新”要求下具 备一定的方案成本优势、且能够对“三新”方案中的技术成果进行免费支持 。（5-10分）
3、具备前期、过程、竣工全阶段的服务支持能力、有相对固定对接人、对 甲方配合支持一般。（0-5分）
1、方案设计合理、经济指标能够在甲方指标要求下根据备较高的市场性价比。（15-20 分）
2、方案设计合理、经济指标设定能对甲方指标要求进行实质响应、能够使 原有方案具备一定的经济合理性，设计服务费用较好。（10-15分）
1、有无方案冲突、错误、遗
3
方案质量 漏。
20分 2、方案准确、完整、无错误及遗漏项、无违反强规等、且方案具备较好的 可操作性。方案考虑比较周全、具备操作性。（10-15分）
供应商履约与评估规程
供应商履约与评估规程一、目的供应商履约与评估规程的目的是确保供应商按照约定提供高质量的产品和服务，同时对供应商的履约情况进行评估，以保障公司的利益和声誉。
二、适用范围本规程适用于公司与供应商之间的所有合同和协议。
三、供应商资格评估1.供应商选择在选择供应商时，应根据其资质、业绩和信誉进行综合评估。
供应商应提供完整的资质证明材料，并在合理时间内回复公司的询价和投标邀请。
2.供应商评估标准评估供应商时应考虑以下因素：（1）供应商的质量管理体系和质量控制能力；（2）供应商的生产能力和交货能力；（3）供应商的环境管理和社会责任；（4）供应商的价格合理性和合同条款的合理性；（5）供应商的服务水平和售后支持能力。
3.供应商评估流程（1）收集供应商资料：公司应定期更新供应商资料，包括供应商的注册信息、资质证明和产品质量检测报告等。
（2）供应商初评：初评由公司内部负责，根据供应商的资质和信誉情况进行初步筛选。
（3）供应商现场考察：对通过初评的供应商，公司可以派专业人员进行现场考察，验证其实际能力和设备状况。
（4）供应商绩效评估：对与供应商有合作关系的业务部门，应按照约定周期对供应商的履约情况进行评估，并填写供应商绩效评估表。
（5）供应商等级划分：根据供应商的绩效评估结果，进行等级划分，并建立供应商库。
四、供应商合同管理1.合同签署合同签署应按照公司规定的合同模板进行，确保合同中包含了双方的权利和义务，明确了产品质量标准、价格、交货期限等重要条款。
2.合同履行供应商应按照合同约定的规定和质量标准进行产品生产和交付。
公司应对供应商进行监督，确保其按时交付合格产品。
3.合同变更如需变更合同内容，应通过书面形式提出变更申请，并经公司批准后方可执行。
五、供应商绩效评估1.评估指标供应商绩效评估指标包括但不限于：（1）产品质量：考核产品的合格率、不合格品数量等指标；（2）交货准时率：考核供应商按时交付的比例；（3）售后服务：考核供应商的响应速度和问题解决能力等；（4）协议履行情况：考核供应商是否按合同约定履行义务。
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100% 60% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 5% 5% 100%
----无高估冒算现象，但申报有时不及时。 模拟验收的质量问题较少，且整改完成率达到100% 低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率 集中整改期内整改完成率达达到95% 后期质量问题的维修及时率100% 后期质量问题的维修成功率达到90% 年度达标率85%以上 无违约现象 合作过程中未收到过投诉 ---
过程评估得分 过程评估分 取各期过程评估分的平均值，占70%权 重 结算 结算配合 模拟验收的质量问题和整改配合 客户对本分项工程质量的投诉 后评估 保修 集中入伙整改配合 后期质量问题的维修及时性 后期质量问题的维修成功率 服务礼仪达标率 合同履行 投诉 能严格履行合同条款 合作过程是否收到投诉 动态评估总得分 相关部门经办人 签字 采1
供应商动态/履约评估表（总承包模板）
供应商全称：
阶段 评估维度 评估指标 甲供材料、分包单位管理 项目管理人员能否满足工程施工需要 资源投入是否满足要求 是否进行技术交底 管理 施工组织设计和专项施工方案编制是否 到位 图纸、变更管理是否到位 成品保护 为最终客户服务 “四新”研究应用能力 过程评估 质量 质量保证体系是否正常运转 工程实体质量是否符合要求 是否坚持样板先行制度 进度 安全环保 进度管理是否到位 安全文明施工是否到位 对甲方/监理提出的合理技术/管理要求 、整改通知和设计变更的执行情况 配合 承建商的公司领导对合作的重视程度 与分包单位配合 现场签证和补充预算管理
合同名称：
权重 3% 2% 2% 1% 3% 3% 4% 2% 2% 2% 25% 8% 20% 10% 5% 2% 3% 3% 合格标准
合同编号：
得分 评估部门
能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位进行管理，甲供 材料需求计划能及时提交，但需求量与实际存在偏差。 项目管理班子主要人员到位，基本能满足工程施工需要。 现场材料和大部分工种劳动力充足。 技术交底制度健全，有对施工班组的技术交底记录。 能按要求完成施工组织设计和专项施工方案并落实。 有专人负责图纸、变更管理，但文件记录有更新不及时现象。 成品保护措施基本到位，无严重的成品损坏现象。 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进 建议 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用 有质量保证体系，基本保持正常运转。 工程实体质量达到国家相关规范标准。 能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批 准后方进行大面积施工。 能按要求编制/调整进度计划，能基本保证工期 能达到安全文明工地要求。 就大部分指令而言，基本可以得到落实。 公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题， 对项目部给予支持。 能按合同约定为分包单位提供配合 现场签证和补充预算符合现场实际情况，但申报有时不及时 项目工程部
0 0 —— 成本管理部
客服管理部
项目工程部 采购负责部门 0
1、评分采用100分制：≥85分=超出预期；≥80分＝首选的；≥70分＝可接受的；≥60分＝限制条件使用；60分以下＝不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。 3、总分=∑（评分项权重*得分）。 4、项目工程部在过程评估评分时要综合项目设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打70分。 6、以上考核指标中，凡有一项维度评为0分，则总评分为不合格。