桥梁工程施工论文机械设备管理论文

桥梁工程施工论文机械设备管理论文

【摘要】在当前各种条件下，机械设备管理的问题是多方面的，有关人员应该从桥梁工程施工的客观实际需求出发，充分利用有利条件，研究制定最为符合实际的机械设备管理方案。

一、前言

作为桥梁工程施工中的一项重要工作，其机械设备管理在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升机械设备的管理水平，从而有效优化该项工作的整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。

二、概述

工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是更好更快完成生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作才能杜绝或减少事故的发生，才能创造最好的经济效益。随着我国现代化建设的日益加快，建筑行业呈现出欣欣向荣的景象，各种大型基础设施工程建设陆续展开，有一批工程已经投入了运营，如高速公路、大型水利水电工程。近年国家又启动了一批高速铁路工程建设项目，从更加节约土地和更加安全等方面考虑，桥梁工程在铁路基础工程中占据更大比例，例如在建的京沪高速铁路全线有86.5%部分为桥梁工程。这给我国桥梁事业带来新的春天，我国的建桥水平由此将向更高的水平发展。

一座大型桥梁建设的好坏不仅取决于工程的安全、质量、进度、

文明施工，而且跟工程管理密不可分，其中成本管理更是管理工作中的重中之重。成本管理主要包括人力资源管理、物资材料管理和机械设备管理。一般工程项目施工中人工工费约占总成本的15%，物资材料费用约占总成本的60%，机械设备费用约占总成本的20%，其它约为5%。随着施工技术的进步对机械化水平也不但提高，在工程施工中投入的机械越来越多，越来越先进，机电设备费用所占的比例将进一步提高。机械设备管理的好坏直接影响着施工的进度、工程的质量及成本的控制，由此可见机械设备管理在成本管理工作中的举足轻重作用。

三、桥梁工程设备管理中的的主要问题

如上所述，近十多年来，我国路桥施工项目管理虽然有所发展但还存在许多不足之处，归纳起来主要有以下几个方面：

1.施工现场管理混乱，员工安全意识不够。我国路桥工程施工现场脏、乱、差的现象仍然比较严重，一些施工现场仍可见材料随意堆放、设备仪容不够整洁、机械不按规定停放等现象。此外，一些外来员工的文化素质较低，安全意识也较薄弱，甚至一些技术工也存在着违规操作等现象，这些现象也对施工的安全生产造成了隐患。

2.施工流程存在较多的浪费，实际执行效率不高。施工流程的每一个活动都应该是为自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是，在目前的施工流程中存在着较多的无价值浪费。另一方面，现在的路桥企业中，由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失，导致了效率不高。许多路桥企业中工资仍然拉不开档次，人情关、派系

争斗仍然存在，在一定程度上降低了组织的效率，弱化了项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。

3.项目采购管理落后，信息传递中存在偏差。采购管理工作不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会造成承包单位的亏损。而当前我国路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。同时，信息的传递在路桥项目实施过程中，由于个人的理解偏差、过程延误、部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等造成了信息的漏斗、失真。

4.团队精神与协作意识的欠缺。一个高效高产的企业应该形成自己的团队机制，建立项目管理班子的成员之间顺利沟通和解决冲突的渠道，进而提高项目管理的工作效率。只有协作才能高效出色地完成任务，最大限度地利用好人力资源。当前，我国的路桥企业尚未形成自己的团队意识和精神，缺乏企业的精英团队来提高企业的竞争力和发展潜力。

四、提升机械设备管理水平的措施

1.入场前的机械管理工作

现场指挥人员要在施工任务开始前将所要用到的大型机械设备的计划详细地列出清单，规划好进入作业现场的机械设备种类、数量和相应的人员安排，然后呈报给项目部负责统筹安排。按照作业任务安排不同的机械设备进入施工场所，其它暂时不用的机械设备严禁进入施工现场，在施工场所外等候项目部人员的调度，并且要在施工前对所有参与施工的机械设备都要严格检修，进行设备摸底，了解设备

的当前情况，做好相关的查验记录。对高故障率的零部件需要及时更换，不能以次充好，定期保养的机械设备要交给专人负责，对操作机械设备的人员选拔来说，尽量选用操作经验丰富和具有一定维修经验的人员，对于没有操作经验的新手要经过岗前培训，取得相关资格证才能上岗。

2.施工中的机械管理

项目经理部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作人员要保证以饱满的精神状态上岗工作，努力减少由于操作人员走神、误操作引起的设备损坏，还要定期对设备进行相关的保养，比如供油系统是否有漏油情况，较易磨损的部位是否涂了润滑脂等，杜绝设备隐患，努力使机械设备工作在最佳状态，操作过程中随时观察设备运转情况，出现问题立即停止工作，不能抱有侥幸心理，否则容易出现大的运行事故，影响设备的寿命，延误工期。

3.设立机械大修基金，实行专款专用

能够有效的解决项目经理部的短期行为造成的修理费用过高的矛盾。机械维修基金可从各项目经理部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。但是对什么时间使用这笔款项要认真分析设备的使用情况，不能盲目做出动用大修基金的决定，否则因此造成的资金浪费也是相当大的一笔开支，成本不降反升，这不是我们设定大修基金的初衷，所以设备维修人员要经过缜密的检查，共同决策判断是否应该使用这笔款项，让这笔资金发挥出它应有的作用。

五、其他应注意问题

1.日常维修管理

机械设备的责任成本也取决于设备的日常维修管理，日常维修管理工作了，可以减少因维修机械而消耗的配件费、材料费、人工费等。机械的日常管理，应建立台帐，每台机械不仅要有运转记录本，还应有维修保养记录，以便于对机械进行定期的保养维护，确保机械的正常运行。机械维修保养人员应具备一定的维修保养知识，对设备的结构、原理应熟悉了解，机械操作人员应了解本人所操作的机械的性能、结构、原理，经过培训合格后方准予操作机械，否则会对机械的使用造成不必要的损坏。

2.退场设备的修复与调转

当工程进展到一定时期时，某些前期使用的设备就有可能在后期的施工中不会再使用，为保证设备的机械状况良好，随时可以调转到新的工程中去使用，我们必须要对这些设备及时进行修复。清洁、润滑，最大限度地发挥机械设备的效能。当全部工程施工完成后，还需要对所有设备进行一次全面的整修，恢复其性能，以便于在下一工程中再次使用。

3.电力设施的配套工作

机械设备的责任成本也包括自发电费用和地方电费以及架设线路的费用，这部分费用在责任成本中占有的比重也较大。因此，及时合理地架设线路、减少不必要的线路都可为企业节约资金，降低机电设备责任成本，为加快施工进度创造良好的条件。

六、结束语