突破性创新研究综述
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给 所 有 的 电 子 管 生产 商 带 来 了 毁灭 性 的 打 击 ， 数 码 相 机 、 电话 、
（ 二） 突破 性创 新的技 术演 化
大 多数 企 业 主 要 进行 渐 进 性 创 新 ， 依 赖 原 有 技术 的积 累 ， 通 过 电子 书 阅 读器 等产 品都 曾是 特定 时代 成 功 的 突破 性 创 新 产 品 。 突 改进 技 术 完善 产 品 性 能 或 降 低成 本 以保 持 市场 竞争 地 位 。 但 是 ，
主要 来源 。在查 阅 国内外 突破 性 创新相 关文献 基础上 ， 对 突破 性创 新 的内涵、技 术演化 、影响 因素及过 程 管理 方 面的文献进行梳理 ， 同时对现有 的研 究成 果进行评 述并指 出未来研 究方 向。 关键词 ： 突破 性 创 新 ； 综述 ； 影 响 因 素
由于 经 济 全球 化 和 知 识 爆 炸 带 来 的 技 术 竞 争 ， 技 术 更 新 换 代 了 产 品或 技 术 的 更新 换 代 ， 影响 了市 场 规则 和 竞 争态 势 ， 甚 至 改 变 的速 度 逐 渐 加快 ， 周 期 逐渐 缩 短 。 为保 持 经济 发 展 优势 ， 发 达 国 家 整个 行 业 格 局 。 的创 新 重 点 从 渐进 性 创 新 逐 步转 移 到 突 破 性创 新 。 晶体 管 的 发 明
一Hale Waihona Puke 、突 破性 创新 的主 要研 究成果
（ 一） 突 破性 创新 的 内涵
创 新 模 式 下市 场 份 额 的 变 化 ： 在 初期 ， 突 破 性 创 新 产 品 获 利 率 较 低， 处于 低端 市 场 ， 已定 型 公 司 占据 主 要 市 场 ， 产 品 逐渐 完 善 侵 蚀 市场 ， 直 至取 代 原 产 品 。付 玉 秀 （ ２ ０ ０ ４ ） 借 助 Ｇ． 多 西 的 技术 轨 道 图 ，
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｆ 管理纵横
突破性创新研 究综述
袁 霞 长 沙理 工 大 学经 济 与 管 理学 院 湖南长沙 ４ １ ０ ０ ０ ０
摘要 ： 在 大 国之 问的竞争 中， 突破性 创新 是 国家综合 实 力的重要 表现 ； 在 企业之 间的竞争 ， 突破 性创新 是企业优 势的
破 性 创 新 不 仅 是 企 业 获 得 竞 争 优 势 的重 要 来 源 ， 更 是 国家 实 现 跨 依靠 突破 性 创 新 迅速 占据 市 场 主导 地 位 的企 业 并不 多 。其 本 质 原 越 式 发 展 的根 本 途 径 。 因 此 ， 突 破 性 创 新 在 企 业 和 国家 发 展 中扮 因是 突 破 性 创新 与渐 进 性创 新 遵 循 不 同 的轨 迹 路 线 。Ｓ ｏ ｏ ｄ （ ２ ０ ０ ５ ） 演 了重 要 的角 色 。 对 突 破性 创 新 产 品 项 目数 据 分析 发 现 ： 突破 性 创 新 的技 术 演 化 轨 随着 突破 新 创 新 的 重 要 性 的 提 高 ， 国 内外 学 者 将 创 新 领 域 研 迹 并 不 是 简 单 的Ｓ 型曲线 ， 经过 一 段 不 规 则 的 阶 梯 变 化 后 ， 突 破 性 究 扩 大 至 突破 性 创 新 ， 其 研 究 成果 主要 集 中在 概 念 内涵 的定 性 创 新 将 迎 来 绩 效 的 突 变 ； 在初 期 ， 突 破 性 创 新 技 术 的 性 能 可 能 在 分 析 和 过 程 管 理 、 影响 因素 等 实证 分 析 。本 文 梳理 现 有 的 主 要 文 原 技 术 性 能 之 上 或 之 下 ， 这 些竞 争 技 术 不 只 是 单 一 的相 交 。 陈 劲 献， 分 析突 破 性 创 新 的研 究 脉 络 ， 并 进 行评 析 。 （ ２ ０ ０ ２ ） 利用市场轨道 图， 分析 已定型公 司与新进入 公司在 不同的
最 早 定 义 了 突破 性 创新 并展 开研 究 的 是 Ａｂ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｈ ｙ （ １ ９ ７ ８ ） ， 分析 新 旧 技术 的更 替 机理 ， 总 结 了突 破 性创 新 的 根本 特 征 突 破 性 创 新 与现 有 的 创 新模 式不 同 ， 基 于 全 新 科 技原 理 ， 伴 随着 新 的 市 场 产 生 。 西方 学 者 观 察 到突 破 性 创 新 在企 业 发 展 和 国 家 实力 １ ． 组 织 因素 与 突 破 性 创新 中发 挥 的 巨大 作 用 ， 开 始 从 不 同 的 角度 定 义 突破 性 创 新 。学 术 界 些学 者 从 企 业 规模 、组 织 结 构 、组 织 文化 等 探 究 组 织 因 素 对 于 突破 性 创 新 的概 念 ， 目前 尚 没有 一 致 的说 法 。 对 突破 性 创 新 的 影 响 。关 于 大 公 司还 是 小 公 司更 容 易 产 生 突 破 性 Ｔ ｕ ｓ ｈ ｍａ ｎ （ １ ９ ９ ０ ） 认 为 突破 性 创 新 整 合 了 科 学 知 识和 社 会 资 创新 这 个 问题 ， 学 者 们 意见 不一 。ｃ ｈ ａ ｎ ｄ ｙ （ ２ ０ ｏ ０ ） 认 为 大 公 司 占据 源， 使企业或国家的竞争力大幅度提升 ， 淘 汰 了 现有 产 品 或 技术 ， 主 要 市 场 份额 ， 拥 有 明 显 的 经济 、 技术 优 势更 容 易 实 现 突破 性 创 这 是 一 种 竞 争 力 破 坏 的创 新 。 随着 深 入 研 究 ， 一 些 学 者 界 定 了突 新 。 而Ｒｏ ｂ ｅ ｒ ｔ （ ２ ０ ０ ３ ） 持 相 反 的观 点 ， 提 出 大 公 司 过分 依 赖 渐 进性 破 性 创 新 的衡 量 标 准 。 Ｋｏ ｔ ｅ ｌ ｎ ｉ ｋ ｏ ｖ （ ２ Ｏ ０ ０ ） 认为 满 足 下 列条 件 之 一 创 新 ， 难 以 吸 收保 留突破 性 创 新 产 生 时 的创 意 ， 阻碍 了突 破性 创 新 可 称 之 为 突破 性 创 新 ： 工 艺 、产 品 或服 务 在 性 能上 拥 有 全 新 特征 ； 的产 生 。
（ 二） 突破 性创 新的技 术演 化
大 多数 企 业 主 要 进行 渐 进 性 创 新 ， 依 赖 原 有 技术 的积 累 ， 通 过 电子 书 阅 读器 等产 品都 曾是 特定 时代 成 功 的 突破 性 创 新 产 品 。 突 改进 技 术 完善 产 品 性 能 或 降 低成 本 以保 持 市场 竞争 地 位 。 但 是 ，
主要 来源 。在查 阅 国内外 突破 性 创新相 关文献 基础上 ， 对 突破 性创 新 的内涵、技 术演化 、影响 因素及过 程 管理 方 面的文献进行梳理 ， 同时对现有 的研 究成 果进行评 述并指 出未来研 究方 向。 关键词 ： 突破 性 创 新 ； 综述 ； 影 响 因 素
由于 经 济 全球 化 和 知 识 爆 炸 带 来 的 技 术 竞 争 ， 技 术 更 新 换 代 了 产 品或 技 术 的 更新 换 代 ， 影响 了市 场 规则 和 竞 争态 势 ， 甚 至 改 变 的速 度 逐 渐 加快 ， 周 期 逐渐 缩 短 。 为保 持 经济 发 展 优势 ， 发 达 国 家 整个 行 业 格 局 。 的创 新 重 点 从 渐进 性 创 新 逐 步转 移 到 突 破 性创 新 。 晶体 管 的 发 明
一Hale Waihona Puke 、突 破性 创新 的主 要研 究成果
（ 一） 突 破性 创新 的 内涵
创 新 模 式 下市 场 份 额 的 变 化 ： 在 初期 ， 突 破 性 创 新 产 品 获 利 率 较 低， 处于 低端 市 场 ， 已定 型 公 司 占据 主 要 市 场 ， 产 品 逐渐 完 善 侵 蚀 市场 ， 直 至取 代 原 产 品 。付 玉 秀 （ ２ ０ ０ ４ ） 借 助 Ｇ． 多 西 的 技术 轨 道 图 ，
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｆ 管理纵横
突破性创新研 究综述
袁 霞 长 沙理 工 大 学经 济 与 管 理学 院 湖南长沙 ４ １ ０ ０ ０ ０
摘要 ： 在 大 国之 问的竞争 中， 突破性 创新 是 国家综合 实 力的重要 表现 ； 在 企业之 间的竞争 ， 突破 性创新 是企业优 势的
破 性 创 新 不 仅 是 企 业 获 得 竞 争 优 势 的重 要 来 源 ， 更 是 国家 实 现 跨 依靠 突破 性 创 新 迅速 占据 市 场 主导 地 位 的企 业 并不 多 。其 本 质 原 越 式 发 展 的根 本 途 径 。 因 此 ， 突 破 性 创 新 在 企 业 和 国家 发 展 中扮 因是 突 破 性 创新 与渐 进 性创 新 遵 循 不 同 的轨 迹 路 线 。Ｓ ｏ ｏ ｄ （ ２ ０ ０ ５ ） 演 了重 要 的角 色 。 对 突 破性 创 新 产 品 项 目数 据 分析 发 现 ： 突破 性 创 新 的技 术 演 化 轨 随着 突破 新 创 新 的 重 要 性 的 提 高 ， 国 内外 学 者 将 创 新 领 域 研 迹 并 不 是 简 单 的Ｓ 型曲线 ， 经过 一 段 不 规 则 的 阶 梯 变 化 后 ， 突 破 性 究 扩 大 至 突破 性 创 新 ， 其 研 究 成果 主要 集 中在 概 念 内涵 的定 性 创 新 将 迎 来 绩 效 的 突 变 ； 在初 期 ， 突 破 性 创 新 技 术 的 性 能 可 能 在 分 析 和 过 程 管 理 、 影响 因素 等 实证 分 析 。本 文 梳理 现 有 的 主 要 文 原 技 术 性 能 之 上 或 之 下 ， 这 些竞 争 技 术 不 只 是 单 一 的相 交 。 陈 劲 献， 分 析突 破 性 创 新 的研 究 脉 络 ， 并 进 行评 析 。 （ ２ ０ ０ ２ ） 利用市场轨道 图， 分析 已定型公 司与新进入 公司在 不同的
最 早 定 义 了 突破 性 创新 并展 开研 究 的 是 Ａｂ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｈ ｙ （ １ ９ ７ ８ ） ， 分析 新 旧 技术 的更 替 机理 ， 总 结 了突 破 性创 新 的 根本 特 征 突 破 性 创 新 与现 有 的 创 新模 式不 同 ， 基 于 全 新 科 技原 理 ， 伴 随着 新 的 市 场 产 生 。 西方 学 者 观 察 到突 破 性 创 新 在企 业 发 展 和 国 家 实力 １ ． 组 织 因素 与 突 破 性 创新 中发 挥 的 巨大 作 用 ， 开 始 从 不 同 的 角度 定 义 突破 性 创 新 。学 术 界 些学 者 从 企 业 规模 、组 织 结 构 、组 织 文化 等 探 究 组 织 因 素 对 于 突破 性 创 新 的概 念 ， 目前 尚 没有 一 致 的说 法 。 对 突破 性 创 新 的 影 响 。关 于 大 公 司还 是 小 公 司更 容 易 产 生 突 破 性 Ｔ ｕ ｓ ｈ ｍａ ｎ （ １ ９ ９ ０ ） 认 为 突破 性 创 新 整 合 了 科 学 知 识和 社 会 资 创新 这 个 问题 ， 学 者 们 意见 不一 。ｃ ｈ ａ ｎ ｄ ｙ （ ２ ０ ｏ ０ ） 认 为 大 公 司 占据 源， 使企业或国家的竞争力大幅度提升 ， 淘 汰 了 现有 产 品 或 技术 ， 主 要 市 场 份额 ， 拥 有 明 显 的 经济 、 技术 优 势更 容 易 实 现 突破 性 创 这 是 一 种 竞 争 力 破 坏 的创 新 。 随着 深 入 研 究 ， 一 些 学 者 界 定 了突 新 。 而Ｒｏ ｂ ｅ ｒ ｔ （ ２ ０ ０ ３ ） 持 相 反 的观 点 ， 提 出 大 公 司 过分 依 赖 渐 进性 破 性 创 新 的衡 量 标 准 。 Ｋｏ ｔ ｅ ｌ ｎ ｉ ｋ ｏ ｖ （ ２ Ｏ ０ ０ ） 认为 满 足 下 列条 件 之 一 创 新 ， 难 以 吸 收保 留突破 性 创 新 产 生 时 的创 意 ， 阻碍 了突 破性 创 新 可 称 之 为 突破 性 创 新 ： 工 艺 、产 品 或服 务 在 性 能上 拥 有 全 新 特征 ； 的产 生 。