看板管理培训课件(PPT74页).pptx

检查时间
检查部位
检Βιβλιοθήκη Baidu部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c
40
23
15 15 10
配电柜
要点： ③一般采用白线，不良品则采用红线。
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案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌. 贴在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门” 的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
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楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
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角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，管理 才可以得到落实、改善和提高。 2.意义：
在生产过程中，看板管理以倒推方式能够强制性揭露问 题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅 是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手 段。 3.全面而有效的使用管理看板，在六个方面产生良好的影响： 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 2、营造竞争的氛围。 3、营造现场活力的强有力手段。 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推 进。 5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公 司的管理水平）。
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二.看板管理的定义
看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对 数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管 理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通 过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏 等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来， 以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息， 从而能够快速制定并实施应对措施。
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设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
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设备检查要点的标示
✓制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。 ✓ 标签记录内容及方法：
案例：地面导向标示
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
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门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
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6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
四.生产部实施看板管理思路
是否促进改善 知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
核心：持续改进
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首先从生产过程的合理化入手，不断 改进作业方法，完善生产条件，然后逐步 过渡到看板管理。
通过工序设计、设备布置、人员培训等手 段来实现生产过程的均衡化，从而大大减 少了生产过程中的能力需求不平衡的现象 。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或 设备，然后通过不断地改进来消除问题。
✓ a栏：标记检查顺序的代号； ✓查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 ✓ c栏：标记检查部位。 ✓4. 底色区分: ✓A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
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通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
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虎纹
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放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
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仓库一角
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楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常 有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的 工具之一。
同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部 营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、 用3 数据和事实来说话”。
三.管理看板的目的、意义和影响
1.目的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的
看板管理-分享
“只有不断改进，我们才有希望。但是 公司有多少员工在本职岗位上在改进，有 多少人在研究还能再改进。”
-----任正非<华为的冬天>
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一.前言
20世纪初，日本丰田汽车公司准时化生产（JIT) 应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的 途径和方法。
而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场 管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别 是在6S现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用 眼睛看且用于显示生产管理活动信息的都是看板。 比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、 电子显示屏等都属于看板。
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吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和 过量生产、柔性生产计划、设备快速调整 、全员参与改善活动等等。
五.参考
生产现场所有的墙壁,都可以作 为看板管理的场所.(产品质量信息、成品 信息、生产信息、机器故障数值、趋势图 及目标,建议件数)
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车间标线
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车间标线
凳子放置位 置
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车间员工编号的水杯