董事长岗位职责

董事长岗位职责

1. 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相

关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对

认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总

结，制订对总经理的奖惩制度。

4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审

议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进

行监督、检查。

6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造

成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7 . 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

8 .签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、

资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发

的决策。

总经理职责范围：

1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；

2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；

3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；

4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；

5．签发公司日常业务、财务和行政文件；

6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；

7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。

7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。

8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。

9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。

10．参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。

11．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

总工程师兼技术副总职责范围：

1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；

2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施；

3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；

4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；

5．主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查；

6．对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决；

7．撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；

副总工程师兼生产副总职责范围：

1．授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；2．根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；

3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；

4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；

5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；

6．组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；

7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；

8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施；

副总工程师兼设备副总职责范围：

1．授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；

2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来；

3．统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况；4．审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作；

5．组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育；

6．兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。

车间主任岗位职责

1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产行为完全按照生产

管理文件规定进行。

2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

3.协助总工程师组织编写本车间各岗位执行标准操作程序，负责

设计记录表格并督促生产，作好记录。

4.结合实际，组织本车间岗位技能操作的培训。

5.保证本车间所生产的产品符合质量标准。

6.保证执行公司下达的生产计划及质量指标。

7.负责复核本车间所有的生产记录，督促检查、审核批准生产记

录。

8.查厂房和设备的维护，制止不符合规定要求的生产行为。

9.按“5s”管理标准进行生产现场的管理，保证生产环境。

10.关心员工，体现公司人性化管理理念。

11.做好各部门的衔接协调工作，并适时完成企业交办的其他事

宜。

工艺主管岗位职责

1.授权于技术副总，负责各班组冲压产品的工艺技术管理等日常

工作。

2.负责产品岗位技术安全操作法及岗位SOP的编写修订工作，批

准后组织贯彻执行，认真检查工艺执行情况。

3.负责车间岗位操作工的工艺技术培训工作，组织学习工艺规程

和岗位SOP。

4.参加制订（或修订）中间产品、成品及原材料质量标准和成品

等级标准，并贯彻执行。