世联地产
世联-绿景珠海淇澳岛地块前期定位
![世联-绿景珠海淇澳岛地块前期定位](https://img.taocdn.com/s3/m/c982b55c15791711cc7931b765ce05087632758b.png)
完善配套设施
根据客户需求和社区规划,进一步完 善项目配套设施,如幼儿园、商业街、 健身设施等。
关注政策变化
密切关注房地产政策变化和市场动态, 及时调整项目策略,确保项目顺利推 进。
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感谢您的观看
03
竞品开发商市场策 略
了解竞品开发商的市场策略,包 括营销手段、品牌推广等,为项 目制定市场策略提供借鉴。
竞品市场分析
竞品市场规模
了解目标市场的总体规模、供需状况等,评估市场容 量和潜力。
竞品市场竞争格局
分析竞品在市场中的竞争地位、市场份额等,确定项 目的竞争地位。
竞品市场趋势
预测市场发展趋势,包括政策环境、消费需求变化等, 为项目发展提供方向。
竞品楼盘优劣势分析
对比竞品楼盘的优势和劣势,分析其在市场上的竞争力。
竞品楼盘价格策略
了解竞品楼盘的价格定位、价格调整策略以及销售情况,为项目定 价提供参考。
竞品开发商分析
01
竞品开发商概况
了解竞品开发商的背景、实力、 经验等,评估其开发能力和品牌 影响力。
02
竞品开发商产品线 分析
分析竞品开发商的产品线,了解 其产品特点和市场定位,为项目 产品定位提供参考。
风险因素评估
价格波动风险
01
房地产市场价格波动较大,需评估地块投资价值与市场价格波
动的关系,以及投资回报的稳定性。
政策风险
02
政府政策对房地产市场的影响较大,需评估政策变化对地块投
资价值的影响,如土地供应政策、税收政策等。
市场供求风险
03
根据市场供需情况,评估地块投资的市场前景和潜在风险,如
竞争对手、市场需求等因素。
保利地产世联定价策略课件
![保利地产世联定价策略课件](https://img.taocdn.com/s3/m/82a6cc16ac02de80d4d8d15abe23482fb5da0263.png)
02
世联地产概述
公司背景与历史
01
02
03
成立时间
世联地产成立于1993年, 是国内最早从事房地产综 合服务的企业之一。
总部位置
公司总部位于深圳,并在 全国范围内设有分支机构 。
发展历程
世联地产经历了从初创期 、成长期到成熟期的各个 阶段,逐步发展成为房地 产服务行业的领先企业。
业务范围与特点
世联地产拥有丰富的行业资源和广泛的业 务网络,能够整合各类资源,为客户提供 更加全面、高效的服务。
03
定价策略基础
定价策略定义
定价策略定义
定价策略是企业为了实现营销目标, 根据市场需求、产品定位、竞争状况 等因素,制定出的产品价格决策。
定价策略的核心目标
定价策略的制定过程
包括市场分析、产品定位、价格水平 与结构的确定等步骤。
目标。
对比分析与启示
对比分析
保利地产注重成本和预期利润,而世联地产更关注市场和竞 争情况。两种策略各有优劣,但都取得了良好的销售业绩。
启示
在制定定价策略时,应根据项目特点和市场环境等因素综合 考虑,选择合适的定价方法。同时,应注重市场调研和竞争 分析,及时调整售价策略,以确保销售目标的实现。
06
影响定价的主要因素
市场供需关系
市场供需关系是影响价格的最 基本因素,供大于求时价格下
降,求大于供时价格上升。
产品成本
产品成本是制定价格的下限, 企业需要确保销售价格能够覆 盖成本并获得盈利。
竞争状况
竞争对手的价格策略、产品质 量、品牌知名度等因素都会对 企业的定价策略产生影响。
消费者心理
消费者对价格的敏感度、支付 能力以及对产品价值的认知等 因素,都会影响企业的定价策
世联地产A股上市(下)
![世联地产A股上市(下)](https://img.taocdn.com/s3/m/3e5e2fa0d1f34693daef3ebf.png)
每 股 净 资 产、 股 经营 现 金 流 的 对 比, 每 对世 联 地
产 在 上市 前 后各 个方 面的 数 据揭 露 , 联 地产 的 世
每 股 收 益 每年 都 有 较 大 幅 度 的 变化 , 资 产 收 净
益率 逐 年 降低 表 明公司盈 利 能力逐 年 减 弱。
( 接上期)
1 I ・ 观察 金融资 本I
0BSERVATl ON ・Fl NANCI AL
世联 地产 A股 上 市 ( 下 )
世联地产 20年实现净利润1030万元 , 09 8. 5 4 比上年增) 84 .2 增幅172%, ] 4 63 , 0 .7 2 实现 净利大幅度 上升, 在金融风暴中创下历史奇迹 。
期 内房 地 产市 场 的低 潮 , 往 的房 子只 要开发 出 过
来 就 能卖 得 出去 的趋势 将 有Байду номын сангаас减 缓 。 0 9 2 0 年世 联
顾 问策 划 业 务凭 借 对 行 业 和 城 市 发 展 的 前 瞻 性 以及 对 消费者 需求 的敏 锐把 握 , “ 专家 ” 以 豪宅 为 定 位 的细 分市 场 策 略 实践 , 淀 了丰 富的 中高 端 沉
保 持 增 长 态 势 , 现 业 务 收 入 29 , 比增 长 实 .亿 同
成长能力分析
无 论 从 主 营 业 务
收 入还 是 净利 润来看 ,
7 鬈 持 续 保 持市 场 领 先 地 位 。虽然 上 市后盈 利 . , 8 水平 有 所增 加 , 随着 国 家调 控 新 政 的 实施 , 但 给
资金 优 势, 险 防范 的 优势 来 衡 量世 联地 产 的风 风 险 抵御 能力得 到提 高。
世联地产株洲宏侨项目物业发展建议书
![世联地产株洲宏侨项目物业发展建议书](https://img.taocdn.com/s3/m/062395bbf80f76c66137ee06eff9aef8951e486f.png)
05
CATALOGUE
风险控制与应对措施
市场风险及应对措施
总结词
准确预测,快速反应
详细描述
加强对市场趋势的监测和分析,及时调整项目定位和推广策略,以适应市场需求的变化。同时,建立快速反应机 制,一旦市场出现异常波动,立即采取应对措施,确保项目稳定发展。
政策风险及应对措施
总结词
深入研究,灵活调整
现代简约风格
采用现代简约的设计风格,体现时尚、简约的特点, 满足年轻人的审美需求。
地域特色
在建筑设计中融入地域特色,体现当地的文化和历史 ,为居民提供更有归属感的生活环境。
绿色建筑
采用绿色建筑技术,提高建筑的节能性能,减少对环 境的影响。
绿化及景观设计
绿化率高
通过丰富的植物配置,提高小区的绿化率,为 居民创造一个宜居的生活环境。
03
分析竞争对手的价格策略和产品特点,制定具有竞争力的价格
策略,吸引更多潜在客户。
渠道策略
01
传统渠道
利用房产中介、开发商自有销售 团队等传统渠道进行项目销售, 确保市场份额和销售量。
网络渠道
02
03
跨界合作
利用互联网平台、社交媒体等网 络渠道进行项目宣传和推广,吸 引更多潜在客户和提高知名度。
与银行、金融机构等跨界合作, 提供更多元化的购房方式和优惠 条件,提高项目销售收益。
多层次景观
利用地形、水体等元素,打造多层次的景观效 果,增强居民的视觉享受。
休闲空间
在小区内设置休闲设施和场所,为居民提供放松和交流的空间。
智能化系统规划
安全监控系统
建立完善的安全监控系统,包括视频监控、 门禁系统等,提高小区的安全性。
世联地产云掌柜会员版App分析
![世联地产云掌柜会员版App分析](https://img.taocdn.com/s3/m/0ebee515ff00bed5b9f31d71.png)
房联宝:全面整合网络、线下经纪公司及第三方渠道,依托现有优势,实现O2O完美融合
云掌柜销售版:内部使用平台。可随时随地在移动端管理和录入客户信息、查阅全国2000多个最新楼盘 信息、转介客户。
云掌柜会员版:运用全民营销概念,通过客户的推荐获得返利的平台。
云掌柜App
数据状况:2014年下半年发布, 目前用户数未公布,微信公众 号注册用户数超过100万
3. 世联作为大代理行,对中介商有着很的市场话语权
云掌柜存在不足
1. 玩法缺陷:成功推荐,只有推荐者才能拿到返利,对于被推荐而 言可能会产生不信任感
2. 作为代理行,需要和各大中介来维护一定关系,从这个角度看, 云掌柜在推广方面不会有非常大的动作。
云掌柜功能亮点
1. 收益查看:用户可查看推荐好友 获得的收益情况,并可将收益申 请提现处理
云掌柜功能亮点
1. 客户管理:管理用户推荐过的好 友,同时每个被推荐者的状态都 能一目了然。 2. 对交易环节有异议可提出申诉
世联为什么这么干
1. 世联老客户数量庞大:2013年老客户数据170万条
2. 世联深耕地产代理业务多年,有非常多的优质代理房源
产品定位:依靠普通用户群体 进行推荐客户,成交后返利的 平台。通过返利作为最大的亮 点,刺激用户推荐亲戚朋友产 生成交。
云掌柜功能亮点
1. 我要推荐:用户可通过通 讯录或者手机号将有购房 想法的好友推荐到案场
2. 这种模式和好屋中国的模 式基本相同
3. 推荐规则:采取会员制推 荐。注册会员和白金会员享受 权益不同。 白金会员:在世联代理楼 盘成交过或有成功推荐历 史 推荐数:每天最多可推荐5 个客户,3个项目。 带看方式:电话转介+带客 上门,两者佣金不同。
世联行介绍
![世联行介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/f70410fbf8c75fbfc77db22b.png)
项目整体建筑指标策略
物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议
资讯服务
世联出版的专业书籍/期刊赠阅 最新市场/行业资讯报告 沟通互动 高层定期沟通 陪同考察
建筑单体设计建议
建筑安装工程建议
4——战略顾问
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
三亚湾阳光海岸项目
深圳市福田区委旧址改造 海口城发海甸溪北岸改造项目 深圳市宝安区新安25区工业区 街区再造商业计划 深圳市鹿丹村重建发展策划 福田区15个城中村改造项目 盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目 盐田三、四村和西山吓村及永 庆村、小径墩村搬迁改造项目
服务内容 我们的客户
产品 服务
产品线研究
产品线升级 全国小户型研究
中铁建、中建、中粮
世茂 金地、万科 服务内容 刚需客户研究 营销类研究 我们的客户 万科 保利
深度市场 研究服务
决策 服务
市场进入性研究分析 项目开发理念及规划概念
房地产项目可行性研究 大规模项目开发方案及经济评价
1
项目选址
2
寻找融资渠道
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
北京“十一五”发展计划之 房地产市场研究 《北京市住房建设规划 (2006-2010)》之北京市 住房建设现状研究项目 《北京市近期建设规划 (2006年-2010年)》 2007-2008年度实施计划之 城市规划实施效果研究 北京天鸿单店项目 北京市福利房市场研究 天津房地产市场研究 鲁能房地产市场进入性研究
3、写字楼地产_服务内容
房地产代理公司简介范文
![房地产代理公司简介范文](https://img.taocdn.com/s3/m/bec48c75a55177232f60ddccda38376bae1fe05d.png)
房地产代理公司简介范文房地产代理公司是指专业为房地产公司(开发商)提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构。
下面是房地产代理公司简介,欢迎参阅。
房地产代理公司简介范文1世联地产已成为全国知名的房地产综合服务提供商,业务范围覆盖房地产代理销售、顾问策划、资产服务、金融服务及经纪业务。
世联地产始终依据客户需求和市场变化,不断创新。
下一个十年,世联地产将致力于打造集成服务领先的房地产综合服务平台,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台,为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持!世联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
截至2013年9月,除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外,公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投资设立的三级子公司),员工人数超过14000人,基本完成代理顾问业务的全国布局。
其中代理业务成功布局43个城市、顾问业务成功植入16个分公司。
已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。
世联地产以深圳为总部,分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心,形成“咨询+实施”独特的业务模式,提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。
2014年1月10日,世联正式对外宣告世联地产更名“世联行”。
房地产代理公司简介范文2仲量联行仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司,致力于为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。
仲量联行业务遍及全球75个国家,拥有逾200个分公司,2013年度业务营收约40亿美元。
2013年仲量联行代表客户管理或提供外包服务的物业总面积逾30亿平方英尺,并协助客户完成了价值990亿美元的物业出售、并购和融资交易。
世联之路
![世联之路](https://img.taocdn.com/s3/m/4e3ec7d226fff705cc170a1a.png)
NO.1
70%
历年95%住宅实现
90%销售
63%的住宅实现
100%销售
世 聯 地 産
世联版权所有
27
代理历年经典案例
豪宅 北京 麦卡伦地 北京 锋尚国际 北京 西山美庐 天津 莱茵小镇 东莞 世纪城国际公馆 惠州 领墅 深圳 波托菲诺•天鹅堡、纯水岸 深圳 中信红树湾 深圳 星河丹堤 深圳 中旅国际公馆 深圳 香蜜湖1号 深圳 淘金山 深圳 城市山谷 深圳 万科17英里 …… 小户型 深圳 都会100 深圳 彩天名苑 深圳 丽阳天下 深圳 蓝山美墅 深圳 新天地名居 东莞 中信新天地 惠州 城市1号 城市集合住宅 深圳 时代都会 深圳 绿景新美域 深圳 燕南路88号 深圳 友邻国际公寓 深圳 香格丽苑 广州 豪景花园 惠州 丽日百合家园 写字楼 深圳 国际商会大厦A、B座 深圳 财富广场 深圳 国际商会中心 深圳 诺德中心 深圳 中国凤凰大厦 东莞 中环财富广场 惠州 双子星大厦 惠州 南山国际
战略顾问 住宅全程顾问 工商全程顾问
政府 开发商 专业机构
开发商 投资商
开发商 投资商
世 聯 地 産
世联版权所有
30
评估业务
高资质 建设部一级资质,并可在全国范围内从事土地评估业务。 深圳市国土资源和房产管理局06年年度排名中,位居深注册 的53家房地产评估机构第一名。 现有房地产专业估价技术人员近120人,其中中级以上技术 人员40多人,30多名中国注册房地产估价师和20多名中国 注册土地估价师
开放资源平台
· 基础数据库 · 城市宏观数据窗 · 图书信息库 · 世联EVS
平台
职能管理平台
· · · · 行政资产管理系统 文件管理系统 合同管理 职能短信平台
世联地产市场研报究报告
![世联地产市场研报究报告](https://img.taocdn.com/s3/m/c385279058f5f61fb73666c2.png)
武汉――――项目市场调研报告目录第一部分住宅调研6一样本8二产品特征总结10三畅销和滞销产品四行销策略第二部分酒店调研第三部分商务公寓调研第一节北京市场调研一样本二产品分析三服务四营销第二节香港市场调研第三节武汉市场调研第四部分商业物业调研第五部分调研结论第六部分物业发展建议第七部分附件一市场调研综述二市场调研原始数据说明武汉市××房地产有限公司:承蒙贵司信任,委托我司对武汉××俊园项目进行策划顾问工作。
在双方充分沟通和贵公司大力协助下,本项目小组顺利完成调研工作。
本报告侧重在市场调研,通过对调研数据的分析,得到调研结论,并提出关于物业发展的简单建议,以供贵公司决策参考;关于客户群、物业发展建议等部分的详细内容将在下一份报告《市场定位报告》中论述。
这次调研得到贵司相关部门的大力协助和直接参与,谨此表示感谢!专此奉达,即颂商祺!世联地产××俊园项目组第一部分住宅调研结论:1)武汉现有高档住宅多在区位上拥有独特的资源,如江景、湖景等;2)武汉现有高档住宅普遍停留在追求面积大的简单层面,虽然个案在规划、设计方面有突破,但整体依然处在学习阶段;3)武汉现有高档住宅在自身配套方面或者不太完善,或者与物业档次不太匹配;4)新材料、新技术在武汉现有高档住宅中应用不多;5)武汉住宅物业管理整体水平依然较低,而高档住宅物业管理更不能满足住户需要;一,样本1,样本选取标准1)均价在3000元/㎡以上;2)户型主力面积在120㎡以上;3)在武汉有一定的市场影响力;2,样本清单根据以上原则,我们选取了以下项目作为住宅样本:1) 重点竞争项目:统建千禧苑;中环大厦;名都花园;金色港湾;世纪华庭;永清庭院;2) 一般竞争项目:三江航天花园;江城华庭;丽岛花园;江景大厦;武昌秀水公寓;香格里·嘉园二,供应量项目占地面积(㎡)建筑面积(㎡)套数世纪华庭340042300189中环大厦533664581330统建千禧苑3667076500约500永清庭院1400070000369名都花园6670006800004000(一期568个单位)金色港湾500000600000江城华庭13207江景大厦3000约70000310丽岛花园160000约200000700余个香格里75000184秀水公寓220022600120据统计,上述样本项目总占地面积达142万平方米,总建筑面积超过163万平方米。
世联地产岗位职责
![世联地产岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/925152a1162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94b0.png)
世联地产岗位职责一、岗位背景世联地产是一家知名的房地产开发商和建筑服务提供商,业务范围涵盖住宅、商业和工业地产。
为了保证公司运营的高效性和顺利推进各项项目,世联地产设立了多个岗位并明确了各个岗位的职责。
二、岗位职责1. 项目经理作为世联地产的项目经理,主要负责规划、组织和控制公司的开发项目。
具体职责包括:- 确定项目目标和时间表,拟定项目计划- 管理项目预算和资源分配- 策划开发项目的实施策略,并监督实施过程- 协调各个部门的工作和合作- 定期向公司高层汇报项目进展情况和问题- 解决项目执行中的问题和风险2. 市场营销经理作为世联地产的市场营销经理,主要负责推广公司的房地产项目,提升公司的知名度和品牌影响力。
具体职责包括:- 制定市场营销策略和计划- 策划和组织各种促销活动,吸引客户- 管理广告宣传和公关活动- 分析市场竞争情况和趋势,并针对性地调整营销策略- 监测市场反馈和客户需求,及时做出改进和调整3. 设计师作为世联地产的设计师,主要负责参与房地产项目的规划和设计工作。
具体职责包括:- 制定项目规划和建筑设计方案- 进行设计评审,并与项目经理和市场营销经理等协商调整- 监督设计的实施过程,确保符合规定和标准- 协助解决施工过程中的设计问题和调整4. 销售经理作为世联地产的销售经理,主要负责协调和管理公司的销售团队,推动销售业绩的达成。
具体职责包括:- 制定销售策略和目标,拟定销售计划- 带领团队进行销售和谈判,推动销售进程- 开发和维护与合作伙伴的关系- 监控销售情况,分析销售数据和趋势- 提供培训和指导,提高销售团队的绩效5. 施工经理作为世联地产的施工经理,主要负责管理和监督项目的施工过程。
具体职责包括:- 制定施工计划和施工方案- 管理施工现场和施工队伍- 负责安全措施的执行和监督- 协调各工程专业和供应商,确保施工进度和质量- 解决施工过程中的问题和纠纷三、总结世联地产设立的这些岗位和明确的职责分工,保证了公司在房地产领域的高效运营。
世联地产-运达中央广场专题
![世联地产-运达中央广场专题](https://img.taocdn.com/s3/m/a7c302db69dc5022aaea00a0.png)
推广节点:
3-15 体验中心开放
3-16 体验中心开放
3-18 60万㎡高端城市综 合体
3-31 60万㎡高端城市综 合体
同时取消底层商业,商业区、住宅区互不干扰,居住环 境更纯粹。
物业形态
物业形态对比:运达中央广场物业类型与本案相似,但商业 体量较大,而且一期开发住宅,商业配套能否兑现未知;本 案全部一期开发完毕,开发商实力可以兑现规划
运达中央广场:住宅6 栋,均为31层;酒店写 字楼公寓2栋,其中一 栋为超高层63层,建筑 高度248.8米;商业一 栋6层;
本报告是严格保密的。
运达中央广场园林打造主要强调种植名贵树种;保利
园林
国际广场则强调豪宅配置:大型中心组团园林
大型中心 水景组团
园林
园林面积有限, 主要强调名贵树 种如:银杏、紫 杉、加纳利海枣
本报告是严格保密的。
产品对比分析 保利国际广场凭借合理的规划、稀缺的超高层 的物业形态和设计合理的户型取胜
开发亮点
国际名品商场:对外称汇聚200余家国际一线 奢侈品牌,比目前美美百货规模大
此次运达中心广场 称将开长沙第二家 奢侈品百货,规模 比位于运达国际广 场的美美百货大, 并称此百货将汇集 世界名品200余家, 但目前奢侈品商场 品牌未定。
本报告是严格保密的。
产品情况及价格
价格:一口价14800元/平米;住宅全精装,精装报价4500元 /平米;目前接受内部认购,收取总价10%作为定金,当天下 定可直接定房号
规划有5万㎡国际 名品商场,商场品牌 待定;电影院,影院 品牌待定;
W酒店
公寓
本报告是严格保密的。
高端城市综合体
瑞吉酒店 写字楼
世联地产简介
![世联地产简介](https://img.taocdn.com/s3/m/85c1a6305a8102d276a22faf.png)
世联地产世联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
2009年8月28日,世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。
(股票代码:002285)。
经过18年的发展,世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。
至今,世联地产拥有27家分支机构,已为全国100多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。
世联地产以深圳为总部,分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心,形成“咨询+实施”独特的业务模式,提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台,为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。
世联地产以“为客户挖掘物业价值,降低交易成本,解决房地产问题”作为经营之本,不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量,致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。
1993年,创立期1993年,世联房地产咨询服务(深圳)有限公司成立,正式进入国内房地产服务领域。
1994年——1996年,起步期1994年7月,世联公司取得深圳市规划国土局的批文,核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。
这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。
1994年,世联开始探索新的业务方向――代理。
1996年,以景桦花园为标志,世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入;该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。
1997年——2000年,成长期1997年,以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表,世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。
1997年5月,世联最早尝试店铺式经营,设立世联地产上步分行。
1997年12月,世联与中房指数系统(CREIS)办公室签订协议,承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作,并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。
世联地产员工手册--让你了解世联
![世联地产员工手册--让你了解世联](https://img.taocdn.com/s3/m/aeb9511881c758f5f71f675b.png)
目录前言 (1)董事长致辞 (3)公司简介 (4)公司组织架构图 (5)公司标识与释义 (6)公司企业文化理念 (7)核心价值观和基本管理原则 (8)公司经营准则 (12)第一章入职程序 (17)第二章行为规范 (19)第三章考勤与假期 (22)第四章薪酬福利 (28)第五章奖惩制度 (32)第六章培训、绩效管理与员工发展 (36)第七章人事劳动关系 (40)第八章员工沟通 (44)第九章办公室安全及其他 (47)前言1.本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。
2.手册中所称的“公司”均为世联地产顾问(中国)有限公司及其下属公司,包括但不限于深圳公司、北京公司、天津公司、广州公司、上海公司、东莞公司和惠州公司以及将来成立的其他下属公司等,其中深圳公司为集团公司总部所在地。
3.手册经公司董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施.4.手册未尽事宜,按公司及政府有关规定执行。
5.公司聘用员工以及员工接受聘用都以本手册中规定的条款为准则。
各公司有特殊情况的,可按照手册的基本原则及当地实际情况向集团公司人力资源部提出调整意见,人力资源部审核后报董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施。
6.手册将视公司发展与经营变化及实施情况作出相应修订,届时公司将以适当方式公示。
7.手册的解释权归属于集团人力资源部,您若对该手册有不明事项,可向当地人力资源部咨询,或直接向集团人力资源部咨询.8.手册适用于上述第二项所列明之公司及其所有工作人员。
9.手册的版权属公司所有,未经本公司书面许可,其他任何组织、团体、个人均不得以非法或不正当方式使用该手册。
该手册的版权、出版权有关的权益不受任何非法侵害.10.手册所涉及的公司商业秘密,全体员工必须严格保密,如有违反,将按照有关法律、法规及公司规章制度追究其相关责任,包括刑事、行政及民事责任。
世联地产终面参考材料
![世联地产终面参考材料](https://img.taocdn.com/s3/m/796cdf52be23482fb4da4cb9.png)
世联地产终面参考材料行至水穷处,坐看云起时1.你的优势2.这个不是啥优势,其他人也都会有3.你说你的优势在整合和后期推进,那,你的后期推进是啥?4.学习能力在你的实习中如何体现呢?5.下一次从事相同的工作,你会如何改进?6.三年后你期待的自己是什么样子?7.你的朋友有哪些类型?谁做得最成功?教训:1. 表述中,不擅长的、或不深入的要少提,重点放在亮点上。
2. 避免中规中距的表述,放轻松点,要学着主导、引导气氛。
3. 表述,力求精练。
4. 收到问题,要做简短停顿、思考。
沉稳,严谨,简练。
小谈“累”累,如人跑步,若呼吸与步伐节奏不协调,行不至远。
身心疲惫,却一无所获。
联想近来找工历程,每日所行之事,虽杂,但并不多,也不重。
然,每日的疲劳窘态,追其根本无非如人跑步,心身节奏混乱之所至。
心神不宁,神为欲牵,心为神动,情绪波动大,于是,身心俱累,在所难眠。
终其所以,正印证古人一言:,如此淡泊心态,方可致远。
“平常心,本分事,自在人”所谓养生者,追其根本,也应是身与心的“调频”。
再高者,便是,光态、气态、固态,三层身心的和谐。
近来比较忙,瞎忙,没顾得上整理,但也断断续续的反思一些问题。
比较说来,世联地产的面试相对来讲更具挑战性,也更倾向于专业知识的考察,也更值得反思。
要求是六个月的实习时间,尽管没有这么多时间,基于见识、积累的意图,还是参加了。
地点是在国际银行大厦的16 楼吧,说是8.50 开始面试,我到的时候差不多过了一两分钟,已经有不少求职学生到了,HR 也没说什么,还好我不是最后到。
我们算是第一批的。
后来我知道,有的学生八点就到了。
告诉我们说以后参加面试一般提前十到十五分钟比较好。
HR1、自我介绍,2、你的中学,大学,小学老师是怎么评价你的,3、你觉得你最大的缺点在哪里。
等等一些比较常规的问题。
先签到在一个会议室等待,会议室里重复播放着他们的宣传片。
我面试的是营销策划,因此穿了正装。
我毕恭毕敬的进去了,先问好打招呼。
深圳市世联土地房地产评估有限公司上海分公司介绍企业发展分析报告
![深圳市世联土地房地产评估有限公司上海分公司介绍企业发展分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/93f8137e3868011ca300a6c30c2259010302f344.png)
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市世联土地房地产评估有限公司上海分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市世联土地房地产评估有限公司上海分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市世联土地房地产评估有限公司上海分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-其他房地产业资质增值税一般纳税人产品服务土地评估,房地产咨询,房地产应用软件开发1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
世联地产怀柔山水天地商业项目定位及物业发展建议书ppt
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物业管理的定义
物业管理是指专业的管理服务团队,根据合同约定,对房屋 、配套设施、环境等进行专业化、规范化、系统化的管理, 以提高物业的使用效率和安全性,同时提供良好的居住和工 作环境。
物业管理的重要性
随着房地产市场的快速发展,物业管理已成为城市管理和房 地产管理的重要组成部分。良好的物业管理可以提高房产价 值,提升居住品质,满足居民日益增长的美好生活需求。
山水天地商业项目具有独特优势
项目地处怀柔区核心地段,拥有得天独厚的自然环境、便捷的交通网络和广泛的客源,具 备打造高品质商业项目的潜力。
商业项目定位及业态布局合理
通过对竞品项目的研究及市场分析,本项目定位为中高端商业综合体,以休闲娱乐、餐饮 、购物、文化旅游等业态为主打,可满足消费者多元化需求。
建议
品牌定位明确
品牌理念
01
以“品质、服务、创新”为核心价值,打造一个融合购物、餐
饮、娱乐、文化、教育等多功能的商业综合体。
品牌形象
02
以现代、简约、自然的建筑风格和时尚、潮流、绿色的室内装
修风格相结合,彰显高品质的商业氛围。
品牌引入
03
积极引进国内外知名品牌和特色餐饮,确保项目的品牌形象和
号召力。
04
建筑设计及材料建议
建筑设计风格
建筑设计应体现现代、简约、高品质的风格,注重与周边环境 的协调和融合。
材料选择
选用高质量、环保的材料,如绿色建材、节能材料等,提升建 筑的质量和环保性能。
细节处理
注重建筑细节的处理,如商业街的灯光照明、公共设施等,提 升商业项目的品质和舒适度。
05
物业管理方案
物业管理概述
世联地产顾问公司董事长致所有管理人的公开信
![世联地产顾问公司董事长致所有管理人的公开信](https://img.taocdn.com/s3/m/e12e4593bd64783e08122b43.png)
世联地产顾问公司董事长致所有管理人的公开信
世联地产顾问公司董事长致所有管理人的公开信提要:世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。
没有你和你工作的责任心
世联地产顾问公司董事长致所有管理人的公开信
致辛苦工作的世联管理人员:
世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。
没有你和你工作的责任心,世联将无法提供客户应得到的独具特色的世联优质服务。
作为世联的管理人,你和你管理的团队,就是世联在客户中的形象。
世联董事会希望你能拥有这样一种境界和理
念——专业的风范、创新的精神、互助的团队和真诚的服务。
本指引是世联总结了过去管理人员遇到过的一些困扰,和通常职业经理人应注意的一些细节问题,提供给你,作为世联经理人行为规范的指引。
到目前为止,我认为只有这样,才能使你在工作中更清晰和更愉快,也能使你的团队
更有世联的特征。
“具有共同方向和群体意识的人们会更快、更易达到他们的目的,因为他们是在相互的推动下前进的。
”
只有成功的世联经理人,才能造就世联成功的团队,重要性是不言而喻的。
董事长
陈劲松。
世联行介绍
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全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判
区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位 项目整体建筑指标策略 物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议 建筑单体设计建议 建筑安装工程建议
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议
让更多的人 享受真正的地产服务
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势,坚持价值创造
➢ 世联成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年,世联整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日,世联在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
价格策略报告 销售阶段诊断及调整方案
月度推广总结及建议 销售团队管理及服务
租赁代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 动态租金及匹配租金租控方案制定 中长期租金收益与谈判策略组合方案 租赁全程手续办理
增值服务
推荐服务 匹配项目考察推荐
专家服务 关键节点专家团队支持 外部专家资源整合及推荐
资讯服务 世联出版的专业书籍/期刊赠阅
最新市场/行业资讯报告 沟通互动
高层定期沟通 陪同考察
4——战略顾问
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世联地产:深圳2010年11月房地产市场分析报告——————二次调控下量跌态势显现成交均价结构性回落搜房深圳二手房网 2010年 12月 17日来源:世联地产市场研究部[提要] 据世联地产分析,2010年11月,是深圳进入严厉调控后的第二个月,限购令等的政策作用已经在市场上有所反应:一手房市场成交量环比出现较大幅回落,量跌态势开始显现。
二次调控下量跌态势显现成交均价结构性回落市场走势内容摘要:宏观经济:10月份,居民消费价格同比上涨4.4%,涨幅比9月份扩大0.8个百分点。
经济总体运行态势良好,但通胀风险凸显。
""中央政策:中国人民银行决定,从2010年11月16日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点,为今年以来第四次上调。
从11月29日起,中国人民银行年内第五次上调存款准备金率,上调0.5个百分点。
调整后,存款准备金率达18.0%,为历史最高。
"地方政策:11月18~19日,市建设科技促进中心组织7位评审专家对光明新区6个绿色建筑项目进行了认证。
6个项目均达到国家绿色建筑一星级标准,总建筑面积46.22万平方米,包括1个公共建筑项目和5个居住建筑项目。
5个居住建筑项目中的4个项目为保障性住房,总建筑面积40.64万平方米,约占认证项目建筑总面积的88%。
4个保障性住房单位建筑面积平均增量成本34.3元/平方米,打破了人们将绿色建筑等同于高造价建筑的认识误区。
据了解,深圳所有新建保障性住房必须按照绿色建筑标准建设,并安装太阳能热水系统和使用绿色再生建材产品。
市场运行:本月深圳一手房新增供应略大于需求。
全市一手房市场呈现“量价齐跌”态势,成交均价出现结构性回落;二手房市场则呈现“量跌价涨”的态势。
"……市场监测报告系列周报、月报、季报、年报一级市场:10年11月,深圳土地市场全月土地成交一共3宗,其中住宅用地成交1宗。
二级市场:10年11月,深圳一手房批售面积25.33万平米,环比减少10%,同比减少44.8 %;成交面积为23.32万平米,环比下降48.9%,同比下降50.1%;当月供销比为1.08:1。
成交均价为18039元/平米,环比回落16.16%,同比回落5.9%。
三级市场:10年11月,深圳二手房成交面积为79.99万平米,环比下跌18.78%,同比下跌46%;成交均价为16223元/平米,环比上涨1.4%,同比上涨12%。
总的来讲:10年11月,深圳一手房新增供应略大于需求。
全市一手房市场呈现“量价齐跌”态势,成交均价出现结构性回落;二手房市场则呈现“量跌价涨”的态势。
1. 宏观经济据统计,今年10月新增人民币贷款5877亿元,同比增加3347亿元,同比速度高达132.0%。
1至10月,居民消费价格同比上涨3.0%;10月,居民消费价格同比上涨4.4%,环比上涨0.7%。
1至10月,社会消费品零售总额125313亿元,同比增长18.3%。
1至10月,城镇固定资产投资187556亿元,同比增长24.4%。
1至10月,规模以上工业增加值同比增长16.1%;10月,规模以上工业增加值同比增长13.1%。
1至10月,工业品出厂价格上涨5.5%。
1至10月,全国实际使用外资金额820亿美元,同比增长15.7%;10月,全国实际使用外资金额76.6亿美元,同比增长7.9%。
总体上来看,国民经济总的运行态势良好,继续朝着宏观调控预期的方向发展。
2. 市场政策2.1中央政府" 11月2日,中国人民银行发布《三季度货币政策执行报告》指出,潜在的通胀压力须高度关注。
下一阶段,将继续实施适度宽松的货币政策,继续引导货币条件逐步回归常态水平。
增强价格杠杆调控作用。
报告称,下一阶段,中国人民银行将继续实施适度宽松的货币政策,继续引导货币条件逐步回归常态水平。
" 11月3日,中国住房和城乡建设部、财政部、人民银行、银监会等四部委再次发出通知,全面叫停第三套住房公积金贷款,并将第二套住房公积金个人住房贷款首付提至五成。
" 11月17日,中国国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署稳定消费价格总水平的政策措施。
会议要求增加对大中专院校食堂及低保户等的补贴,必要时对重要的生活必需品和生产资料实行价格临时干预措施。
" 11月19日,距离上次宣布上调存款准备金率仅9天后,央行再次祭出调控巨斧,年内第五次上调存款准备金率。
央行21日晚宣布,自11月29日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。
调整后,存款准备金率达18.0%,为历史最高。
同时,9天内两度宣布上调,间隔时间为历史最短。
" 11月30日,中共中央在中南海召开党外人士座谈会,就当前经济形势和明年经济工作听取各民主党派中央、全国工商联领导人和无党派人士意见和建议。
中共中央总书记胡锦涛主持座谈会并发表重要讲话。
在会上胡锦涛指出,要加快保障性住房建设,加强房地产市场调控。
2..2 地方政府" 11月1日,市住房和建设局召开新闻发布会,通报了第二次保障房申请复审阶段有关资产和收入等六方面问题。
根据统计,第二次保障性住房申请共受理申请8148份,初审合格公示共7857份,复审合格公示共6385份。
本次复审阶段不合格申请共有1472份。
" 11月2日,龙岗区举行城市更新项目推介会,此次龙岗区主要推销深惠路沿线、华为科技城等热点成熟区域的23个城市更新项目,全部用地总面积达717万平方米。
不少知名房企参与了此次推介会。
" 11月5日,深圳召开市政府五届十五次常务会议,审议并原则通过了《深圳市住房公积金管理暂行办法》(下简称《暂行办法》)、《深圳市人才认定办法》、《深圳市人才认定标准》等事项。
深圳市的住房公积金制度将在12月正式运作,《深圳市住房公积金管理暂行办法》获得原则通过,标志着与之配套的政府规章将呼之欲出。
11月11日,深圳市人民政府法制办公室公示了《深圳市地名管理办法(送审稿)》,该办法中提出,地名用字除门楼牌号外,不使用阿拉伯数字命名地名。
"" 11月18~19日,市建设科技促进中心组织7位评审专家对光明新区6个绿色建筑项目进行了认证。
6个项目均达到国家绿色建筑一星级标准,总建筑面积46.22万平方米,包括1个公共建筑项目和5个居住建筑项目。
5个居住建筑项目中的4个项目为保障性住房,总建筑面积40.64万平方米,约占认证项目建筑总面积的88%。
4个保障性住房单位建筑面积平均增量成本34.3元/平方米,打破了人们将绿色建筑等同于高造价建筑的认识误区。
据了解,深圳所有新建保障性住房必须按照绿色建筑标准建设,并安装太阳能热水系统和使用绿色再生建材产品。
1. 一级市场1.1 供应分析2010年11月深圳房地产市场土地供应一览表【数据来源:世联数据平台】2010年11月深圳共供应土地9宗,面积30.43万平米。
其中住宅项目用地4.67万平米,占整个土地供应的15.35%。
1.2 成交分析2010年11月深圳房地产市场土地成交一览表【数据来源:世联数据平台】2010年11月深圳共成交土地3宗,面积4.68万平米。
其中住宅项目用地3.93万平米,占整个土地成交的84%。
2010年11月深圳共成交4.68万平米,环比下跌84.63%,比前10个月平均成交量减少89.7%。
2. 二级市场2.1 供应分析2010年11月,深圳商品房批售面积25.33万平米,环比减少10%,同比减少44.8 %。
深圳六个区中,龙岗区批售面积最大,批售面积共15.19万平米,占全市批售面积的60% ;其次为福田区,批售面积为4.92万平米,占全市批售面积的19.42%;第三为罗湖,新增批售面积为3.62万平米,占全市批售面积的14.3%;第四为盐田区,新增批售面积为0.96万平米,占全市批售面积的3.79%;第五为南山区,新增批售面积为0.64万平米,占全市批售面积的2.5%。
宝安区无新增批售面积。
2.2 成交分析2010年11月,深圳一手房成交面积23.32万平米,环比下降48.9%,同比下降50.1%。
一手房成交均价为18039元/平米,环比回落16.16%,同比回落5.9%。
从区域成交来看,深圳商品房销售面积龙岗、宝安居多,占全市销售面积的85.2%,其中龙岗区以成交13.63万平米位居榜首,盐田区则最低,成交仅0.12万平米。
一手房成交均价以福田最高,为33567元/平米,龙岗区均价最低,仅14758元/平米。
对比上月各区的成交情况,除了福田、罗湖两区成交量略有上升,其他各区均出现大幅下滑;各区成交均价方面,福田区有所上升,其他五区均出现不同程度的回落。
综合来看,只有福田区成交价量环比均上升。
从成交走势来看,一手房成交呈现量价双跌态势。
成交均价的回落,主要是由于成交结构的变化所引致。
2.3 存量分析深圳商品房存量及消化时间(截止11月30日)从以上图表可以看出,全市一手房以前11个月的销售速度来计算的话,存量套数大概需要10.4个月才能销售完;存量面积则大概需要13.8个月。
从区域来看,按照目前各区前11个月销售数据,罗湖区销售压力最大,存量套数大概需要35.5个月才能销售完,存量面积则更久,大概需要50.2个月左右。
⒊三级市场2010年11月,深圳二手房成交面积为79.99万平米,环比下跌18.78%,同比下跌46%。
二手房成交均价为16223元/平米,环比上涨1.4%,同比上涨12%。
从区域成交来看,深圳二手房成交面积以关内居多。
从各区成交情况来看,宝安区以成交17.28万平米位居榜首,盐田区成交最少,仅为2.71万平米。
深圳二手房成交均价以福田区最高,为21514元/平米,龙岗持续最低,仅9967元/平米。
各区成交量的表现上,本月仅盐田成交量环比上升,其他占成交主力的五区均出现较大幅下滑;在成交均价上表现普涨的特征,全市六区二手房成交均价环比均出现小幅上涨。
从成交走势来看,成交量有所回落,而成交均价则呈微幅上涨态势。
⒋一、二手房成交比例分析2010年11月,深圳房地产市场一、二手房的总成交面积为103.31万平米,其中一、二手房的成交比例为0.29。
从前八月的成交比较来看,11月新房、二手房成交量均有较大幅下跌,使得11月深圳房地产市场一、二手房总成交量环比连续三月呈现下跌态势。
本月一、二手房总成交量103.31万平米,环比下跌28.3%,跌幅近3成。
" 2010年11月,是深圳进入严厉调控后的第二个月,限购令等的政策作用已经在市场上有所反应:一手房市场成交量环比出现较大幅回落,量跌态势开始显现;价格方面,由于关外成交面积占总成交之比达85%、较前几个月均有明显提高,因此,受成交结构影响,全市成交均价相应呈现结构性回落。