省龙头企业申报材料

XXXXXX开发有限

公司发展农业产业化经营工作报告

一、公司基本情况

XXXXXXX开发有限公司创建于2008年12月，总部在XXXXXXX县XX镇XX村，注册资本XX万元，现有总资产XXXX 多万元，其中固定资产XXX万元。公司法人代表XXXX，男，XX族，本科学历，兼任XXXX村XXX书记、XXXXXXX县“XX”企业协会会长，是XXXXXXX州第十一、十二、十三届人大代表、湖南省劳动模范。公司以XX生产、XX养殖、XX民族旅游、XX化工销售、XX工程建设等为主要经营内容，下辖XXXXXXX村农家乐、XXXXXXX旅游公司、XXXXXXX茶厂、生态土鸡养殖场、生猪养殖场、山羊养殖场、XXX加油站、XXXXXXX镇工程队等8个经济实体，是一家种养加、产供销、农工贸一体化经营的股份制民营企业。先后获得XXXXXXX自治州农业产业化龙头企业”、“农业部全国四星级休闲农业企业”、“湖南省五星级休闲农业庄园”等称号。银行授信A级。公司现有员工XXX人，其中养殖、种植、加工等专业技术人才110人，80%具有大中专学历。公司注册有“XXXXXXX”、“XXXXXXX”、“XXXXXXX”三个商标，生产的茶叶产品和XXXXXXX黑猪、山羊、土鸡等畜禽产品及民族旅游土特产品

共5大系列，205个品种，质优价廉，畅销国内十多个省市。公司按照现代企业要求，规章制度健全，管理规范，抢抓“西部扶贫开发”机遇，以农业产业化经营为核心，以带领农民共同富裕为目标，实现了企业快速壮大，产业健康发展，农民稳步增收。2012年，公司销售茶叶240吨、生猪18000头、土鸡70000羽、山羊20000只，苗寨生态旅游累计接待国内外游客30万人次，实现销售收入1.5亿元、净利润360多万元。

二、农业产业化经营基本情况

（一）经营思路与模式。公司在农业产业化经营过程中，以科技为支撑，以基地为阵地，以合作社为载体，以农民为员工，以利益分配为纽带，采用“公司+子企业+合作社＋科研院校+基地+农户”的经营模式；聘请县农业、茶叶、畜牧等单位专家做顾问，与湖南农大、湖南茶叶研究所、湖南畜牧兽医研究所等科研权威机构紧密合作，组建科技研发团队；因地制宜，立足现代农业，实行标准化开发，企业化管理，集约化经营、市场化运作，品牌化发展，公司与基地农户实现“统一管理、统一生产、统一收购、统一销售，利益合理分配”；勇于担当，强力保障，发挥龙头企业优势，在资金、农资供应、技术服务上大力给予基地农户帮扶和支持，最大降低生产经营风险；坚持生产安全和质量标准，开拓市场销售窗口，健全物流配送体系，让公司产品做到了“优质、健康、安全、放心、方便、快捷”。

（二）利益联结举措。在自愿的基础上，公司采用以下几种方式与基地、农户进行紧密合作和有效利益联结：一、土地流转承包经营，与农户签订土地流转承包合同，公司负责进行产业化经营并承担经营风险，农户享受土地租金和分红；二、农户以土地或农林资产参股公司，并全程参与公司经营，实行风险共担、利益共享；三、以订单农业方式与公司合作，完全接受公司管理，享受公司资金、技术支持，为公司生产原料或产品，参与销售分红。

（三）基地建设。通过几年的努力打造，公司建成了四大核心产业基地：一、茶叶生产基地。公司通过与农户签订土地流转承包合同方式，在XXXXXXX镇、XXX镇开发茶叶基地5200亩，涉及农户1475户，农户通过土地租金、茶园管理、茶园用工、茶叶销售分红等形式享受收益。公司依托“XXXXXXX 毛尖”驰名商标品牌和世界五百强企业“XX集团”签订战略合作意向协议，中粮集团湖南中茶公司授牌XXXXXXX茶叶基地优质茶原料基地。公司在XXXXXXX县XXXXXXX镇XXXXXXX 村建成了一个标准化、清洁化的茶叶精制厂，建成年产300吨红绿茶生产线1条，配套建设了茶叶展销和茶文化演示窗口。

二、生态养殖基地。公司在XXXXXXX区附近林区租赁1200亩林地和500亩荒山，建成了XXXXXXX黑猪、土鸡和山羊养殖场各一个，全部实行野外放养技术，年出栏黑猪7000余头、土鸡40000余只、山羊6000余只。场址远离居民区，生态环

境优良，所产土鸡被消费者誉为“战斗鸡”、黑猪被誉为“野猪”、山羊被誉为“山几（野山羊）”。三、苗族特色旅游产业基地。2010年，公司以当地苗族人文和生态资源、独特农耕文化等资源，通过与旅游公司合作，苗寨农户共同参与，打造出了XXXXXXX特色休闲旅游产业。景区面积0.5平方公里，旅游从业人员128人，建有XXXXXXX村农家乐、停车场、天下第一苗鼓、苗史馆、巫傩堂、苗族风情表演场、石板路、茶屋、苗歌场等服务设施和人文景观，累计接待国内外游客30万人次。“XXXXXXX”成为张家界——凤凰黄金旅游线上的一颗亮丽明珠。四、工副基地。为了拓展企业生存空间，公司在县内省道S229线上建有一座大型加油站，公司还组建了一支基建工程队，解决农民工就业50余人。

（四）经营成效。通过示范带动，公司在XXXXXXX县XXXXXXX、XX、XXX、XX、XXX、XX乡、XX乡共XX个村发展了2万多亩以茶叶、玉米、牧草为主的农产品种植基地，先后发展了生猪、山羊和土鸡养殖大户110户，带动农民专业合作社3个，每年带领8000多户农民进行农业产业化经营，其中紧密合作联系7002户，每年以订单形式收购农户生产的生猪11000头、土鸡80000羽、山羊15000只、茶叶鲜叶860吨、玉米2000吨、牧草3200吨、其它农产品200吨，订单总产值达8300万元，直接促进农民人均增收3000多元，真正做到了企业与农户利益共享，互惠共赢。全国政协主席贾庆

林和国务

院总理温家宝分别于2011年6月2日、2012年5月25日视察了公司，对公司带动当地农业产业化发展，农民致富的路子给予了充分肯定。

三、企业发展中存在和面临的突出问题

（一）融资难。农业产业化经营投入大、周期长、见效慢、风险大，运营成本高，投资回报率低。还有，由于农产品生产的季节性强，产品相对集中上市，而农产品加工企业则须在短时间内收购足量农产品原料，以致需要大量的流动资金，给企业造成很大资金压力，成为制约企业发展的“瓶颈”。而XXXXXXX的企业“个子小、底子薄”，成长中的企业更是感觉资金紧张。企业向银行申请贷款，银行需要足额的资产抵押才予批贷，而且还受贷款额度限制，但许多农业龙头企业可供抵押的资产少，租赁的土地等农业资产又不能抵押，导致难以贷到足够的款项。在国家信贷政策紧缩的大环境下，也在一定程度上加剧了农业产业化的资金信贷困难。带领更多的农民投入到农业产业化开发中去。

（二）竞争弱。公司现还处于上升发展时期，公司产品科技含量不高，规模小，产品系列化和关联程度低，产品附加值开发不够，技术创新能力和品牌营销能力不足，这些都是公司当前面临的突出问题。公司品牌战略建设还处于起步阶段，虽然已经注册了自己的商标，通过农博会、展销会、电视媒体等形式进行了有效的企业和产品宣传，但由于投入有限，相对来