门店员工晋升管理办法

门店员工晋升制度

一、目的

为充分激发员工的潜能，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升，进而提升经营绩效,

特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法是《门店薪资及考核管理办法》补充规定，适用于直营门店全体员工。

三、晋升权责及核定权限

晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作，是员工晋升的具体执行部门。用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议，呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议，呈部门经理核定。

四、员工晋升的基本条件

五、员工晋升的办理

（一）晋升种类

1、常规晋升：根据直营门店经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政人事部每年组织一次门店员工晋升。

2、门店职位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

3、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职（二）晋升办理程序

1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时，由员工本人填写《门店员工晋升申请表》，经部门负责人核查后交行政人事部。

2、行政人事部根据职位要求，对所有晋升人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核。

3、行政人事部汇总晋升培训考核结果，将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见。

4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核，由集团行政人事中心下发薪资及相应

补贴调整通知，从核定人签批次月起实施

5、晋升办理流程图:

知识的能力，面试成绩不得低于 80分（满分100分） 疋

3、考核结束，有关人员对成绩有异议者可以向行政人事部提出申诉，经核实确有失 误的，行政答事部有权及

核结果报集团行政人事中心，

序 号

职位名 称

业绩 其他情况

1

资深店 长

担任资深店长期间连续 6个月 门店营业额完成率低于 80%

1、 担任资深店长/店长期间因管理不当， 又无提前一个月向营运经理报备， 造成所 管理门店发生产品过期报废金额超过

200

元（按零售价计）。

2、 担任资深店长/店长期间，团队关系不 和谐，在店内与店员发生争吵，或与在店 内与顾客发生争吵影响门店正常营业。

2

店长

担任店长期间连续 3个月门店

完成率低于60%

3

资深店 员

见下列情况

在店内与团队成员或与顾客发生争吵影 响门店正常营业。

员工降职的条件

六、

三填写《升 1 由行政人事部组织用人部I

考核。

是否符

参晋

其他相关人员对当次申参

晋升资深店员培训课程应包括否不限于：产品知识、销售扌

、促销、人员 培训课件。具

否 库存 训课程应包括但不限于：门店管理退回如何

编写培

店长培训课程应包括但不限于：：报表、 通知为准。

晋升培训考核方

识，取笔试成绩不得低于I 80分（满

晋升培训并 f 次晋升培训

笔试内容为培训柳程中的相关理论知 试主要考公司领导签批际晋升用门店管理

是＞

员工核沁 分

否

员进 升

是

长补考或取消

报表编制; 晋升

七、本办法自发文之日开始生效，本制度由行政人事部负责解释。

附件：《门店员工晋升申请表》

直营门店员工晋升申请表