友友集团一体化孵化器运营管理生态圈

许多企业孵化器仅仅 能够提供办公场地空间， 缺乏专业专业服务，咨询， 融资，资源对接条件，缺 乏企业成长必备的基础服 务作为作为指导和加速， 避免不了走太多弯路； 现存的孵化器拥有的 服务也过于单一，象征性 部分业务或者服务支持。
Part 3
3.2 优势分析
科技企业、政府、科研院所、专业服务机构之间搭建沟通和连接的桥梁，汇聚各 类资源为高科技企业提供各类科技咨询服务和创业支持。提供咨询、策划、跟进三 位一体化发展。
Part 2
2.2 团队服务
软件 开发 ERP管理 体系 其他企 业服务 公司 注册 税务 管理
*
系统集 成资质
专业的企业规划 管理顾问
企业相关的基础业 务
科技项 目申报 高新技 术企业
知识 产权
三体系 认证
创新创 业培训
孵化创 业团队
Part 2
2.3 组织结构
董事会
*
总经理
监事会
孵 化 企 业
于沙洋。
团队介绍
核心成员 团队服务 组织结构
Part 2
2.1 核心成员
*
张涛
创始人 CEO
武汉知友帮科技有限公司； 湖北工业大学，生物技术 华中科技大学，工商管理；
黄东斌
联合创始人 COO
副教授；国家创业咨询师二 级；湖北工业大学工程技术学院 职业核心能力教研室主任；教育 部高校毕业生就业指导协会职业 核心能力分会常务理事；全国职 业核心能力认证办公室核心讲师； 武汉方宇博业科技有限公司联合 创始人 论文20余篇，专利3项；省部 级奖励40余项；18省87场次讲座
孵 化 创 客
企 业 管 理
培 训 辅 导
财 务 部
售 后 服 务
人 力 部
投 融 资 中 心
行业现状
市场现状 优势分析
Part 3
•
3.1 市场现状
*
业态创新和模式创新：建立在天使投资网络下的“第三代”孵化服务业态逐渐涌现
•
专业化和多元化：内容专业化，服务集成化，运营商业化，发展一体化，信息开放化
吴桢
联合创始人 CIO
中国互联网+双创导师； 国家二级创业咨询师； 武汉工商学院创业导师； 汉口学院创业教育学院指导 老师； 企业经营模拟教练； 武汉开富创业经济研究中心 培训部部长； 武汉零点创教育科技有限公 司总经理
湖北人力资源中心第二党支部 副书记； 知识产权代理人；拥有8项实用 性和1项国家发明专利； 武汉总裁会，北京要火文化传 媒有限公司，武汉缘友平科技 有限公司等二十多家公司知识 产权顾问
具备造血功能
依托于多方联动，搭建健康生态循环经济圈，公益和商业相结 合，不再单纯依赖于政府扶持和补贴作为主要经济来源；地方 教育资源源源不断地输送，高校平台的培养打磨，项目远远不 断产生，使得产业链可以新老互补交替，具备造血功能。
Part 3
3.2 优势分析
*
发展前景及规划
发展模式及规划 未来五年发展规划
一体化孵化器运营管理项目
项目简介
团队介绍
行业现状
项目发展前景 及规划
项目运营及 发展
风险分析与 对应
项目介绍
Part 1
1.1 项目介绍
简介：知友帮孵化器主要是依托沙洋双创局为新办中小企业提供的物理空间与基础设施；
*
借助湖北工业大学工程技术学院教育资源和双创中心力量，通过创客孵化，企业孵化，企业
Part 2
2.1 核心成员
*
袁云宝
ERP管理技术总监
湖北工业大学，生物技术； 劲牌有限公司，渠道经理； 深圳和益达科技有限公司，业务总经理 用友畅捷通华中大区推动； 用友畅捷通鄂西北渠道经理； 用友畅捷通高级技术顾问； 擅长ERP系统搭建，企业管理咨询; 为六百多家企业提供制定方案，涉及行 业包括家电，生产制造，食品贸易，房 地产行业等
其中，n=5（即计算周期为5年）； r=10%（即公司的折现率为10%）； CFt为第t期的净现金流量； NPV＝2,153,414.614元>0，净现值十分理想，表示此 投资具有很强的可行性。
风险分析与应对
Part 6
风险防范与应对
*
一体化孵化器运营管理项目
演示完毕 感谢聆听
15支
Part 4
4.2 五年发展规划
*
Hale Waihona Puke Baidu
项目五年收入预测
2022年 2021年
2020年
•总收入845.72万，增长率为51.23% •总收入495.89万，增长率为45.15%
•总收入375.63万，增长率为39.91%
2019年
2018年
•总收215.55万，增长率为19.65%
· 下半年总收入65万，
2021年
495.89 246.67
2022年
845.72 470.89
项目运营
运营方案
运营融资
Part 5
5.1 项目简介
*
Part 5
5.2 融资计划
*
融资计划
预计需要资金200万，团队自筹30%，银行等机构贷款40%，政府的政策支持30%； 短期30万，长期50万； 利用自身优势与其他企业进行合作，降低企业的负债率，增加资产的流动性和自主 性； 后期投入资金一方面来自公司的自营资金，另一方面来自于新的投资者。
1
孵化器数量逐渐增多
2
孵化成本比较高，中 国孵化器盈利困难
3
企业服务提供不足，同质 化严重
国家级孵化器已有47家， 国家级众创空间62家， 国家级专业化众创空间5 家，省级孵化器达125家， 省级众创空间148家，各 类科技企业孵化器近500 家，孵化面积达1200万 平方米
商业越来越公益，公 益的越来越商业。单纯 的收取租金和不足以支 撑，自身可盈利性较差， 资金来源有限，过多依 赖于政府和国家的支持 补贴。 例如：中国孵化器的 先行者车库咖啡宣告撤 出了这个领域
王冰
企业管理运营
武汉光影叠境科技有限公司创 始人； 武汉瑞才教育科技有限公司 ； 深圳三二一电子商务咨询管理 有限公司，2年销售渠道运营 渠道搭建，技术搭建； 洪湖市远祥服务责任有限公司， 5年企业管理经验
姜娜芳
团队协调负责人
武汉交通职业技术学院， 报关与国际货运； 武汉知友帮科技有限公司， 资源渠道对接整理； 武汉缘友平科技有限公司， 项目对接挖掘；
管理咨询，创业培训等一系列服务手段，进而降低创业者创业风险和创业成本，促进科技成 果转化，培养成功企业家和企业的组织。
我们的特色是基于乡村振兴创客孵化为核心，通过沙洋双创局、沙洋职教普教中心，
湖工大工程学院三方共建创客孵化体系，从而打造项目，孵化企业，促进企业发展，营造双 创工作氛围，同时提供科技指导服务为中小型企业发展保驾护航，让创新创业工作真正落地
资金用途
1、运营成本； 2、活动的举办； 3、人员费用和广告成本； 4、系统的开发，维护，管理
Part 5
5.2 融资计划
*
2018年至2022年净现值 原始投资
-2,000,000
第一年
-700,000
第二年
655,500
第三年
1,755,835.84
第四年
2,595,078.52
第五年
3,486,095.7 7
成熟期（5年以后） 扩大孵化领域，拓展新的 领域和行业，不同维度的 进行延伸，往其他地域开 创，投资一些优质项目， 选择一定的产业进行落地， 生根，开花，结果。
Part 4
4.2 五年发展规划 25场次 150家
*
1年
20家 前期资金来源
A、为企业提供优质的服务，从而产生的服务费用； B、根据大学生创业小额贴息贷款等方式通过银行等机构贷款； C、国家创新创业政策的支持和补助
*
多方联动共同发展
搭建沙洋双创局、沙洋支教中心，湖工大工程学院三方联动 生态体系，以乡村振兴为根本，做好创客孵化，结合良好的 政策推动，做好初创企业和地方企业的孵化工作，为其发展 提供良好的规划和预警。
配套的基础服务
针对现存孵化器的缺乏企业成长必备的基础服务的问题，提 供全方位配套的基础服务，从创客孵化，项目筛选，项目打 磨到项目落地，全方位的结合基础服务，让项目规避风险， 落地生根。
Part 4
4.1 发展模式及规划
*
初创期（第1-2年） 主要以基础核心业务 进行展开，结合地方企 业有针对性的作出分析 和服务方案，通过创客 孵化，打造创新创业团 队，输送创新创业项目。
发展期（第3-4年） 进行企业精细化服务和管 理，根据企业相关情况和 行业进行划分，以行业， 以规模，以地域，以需求 进行建立生态圈，打造出 一批高精尖企业，引进新 的项目入驻。
Part 4
4.2 五年发展规划
收入成本预测图
900 800 700 600 坐标轴标题 500 收入 成本
*
400
300 200 100 0 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
2018年
收入 成本 130 70.6
2019年
215.55 112.06
2020年
375.63 189.56