连锁店财务管理制度汇编

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连锁店面财务管理制度

第一章总则第一条为加强连锁店面的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司资产的安全与完整，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有连锁店面，包括直营店、加盟店及分公司。

第三条连锁店面财务管理应遵循国家有关法律法规，坚持合规、高效、节约、安全的原则。

第二章财务组织架构与职责第四条连锁店面设立财务管理部门，负责本店面的财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责如下：1. 负责编制和执行店面财务预算，确保财务预算的合理性和可行性；2. 负责店面资金收支管理，确保资金的安全和合规使用；3. 负责店面成本费用核算，合理控制成本费用；4. 负责店面财务报表的编制和上报，确保财务报表的真实性和准确性；5. 负责店面税务申报和缴纳，确保税务合规；6. 负责店面财务档案的管理，确保财务资料完整、安全；7. 负责店面财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务水平。

第三章资金管理第六条连锁店面资金管理应遵循以下原则：1. 合规原则：严格遵守国家有关资金管理的法律法规，确保资金合规使用；2. 安全原则：加强资金安全管理，防止资金被盗、挪用等风险；3. 效率原则：提高资金使用效率，确保资金在合理范围内周转；4. 节约原则：合理控制资金成本，降低资金占用成本。

第七条连锁店面资金收支管理包括：1. 收入管理：及时、准确记录收入，确保收入的真实性和完整性；2. 支出管理：严格执行支出审批制度，确保支出合理、合规；3. 资金调拨：根据业务需要，合理调拨资金，确保店面运营资金需求。

第四章成本费用管理第八条连锁店面成本费用管理应遵循以下原则：1. 合规原则：严格遵守国家有关成本费用管理的法律法规，确保成本费用合规；2. 节约原则：合理控制成本费用，提高经济效益；3. 透明原则：加强成本费用核算，确保成本费用公开透明。

第九条连锁店面成本费用管理包括：1. 成本核算：按照国家会计制度规定，准确核算成本；2. 费用控制：加强费用预算管理，严格执行费用报销制度；3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约潜力。

连锁店财务管理制度

第一章总则第一条为加强连锁店的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障连锁店的经济利益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我店所有连锁门店及分支机构。

第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和安全性的原则。

第二章财务组织与职责第四条我店设立财务部，负责全店财务管理工作。

第五条财务部职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作有序进行；（二）负责制定和执行财务预算，控制成本费用；（三）负责编制和审核会计凭证、账簿、报表，确保财务信息的真实、完整；（四）负责税务申报、缴纳和财务审计工作；（五）负责内部控制，防范财务风险；（六）负责财务培训，提高员工财务素养。

第六条各连锁门店及分支机构应设立财务负责人，负责本单位的财务管理工作。

第三章财务核算与报告第七条财务核算应按照国家统一的会计制度执行，采用权责发生制。

第八条会计凭证应真实、完整、规范，不得伪造、变造。

第九条会计账簿应设置合理，账务清晰，定期进行核对，确保账实相符。

第十条会计报表应按照规定编制，真实、准确、完整地反映连锁店的财务状况和经营成果。

第十一条财务报告应定期报送上级主管部门和股东，并对外公布。

第四章资金管理第十二条资金管理应遵循合法、合规、高效的原则。

第十三条资金筹集：通过自有资金、银行贷款等方式筹集资金。

第十四条资金运用：按照国家有关法律法规和政策，合理使用资金，确保资金安全。

第十五条资金支付：严格按照审批程序进行支付，确保资金使用合理、合规。

第五章成本费用管理第十六条成本费用管理应遵循节约、合理、高效的原则。

第十七条成本费用预算：根据经营计划，编制成本费用预算，严格控制成本费用。

第十八条成本费用核算：按照国家统一的会计制度进行核算，确保成本费用真实、准确。

第十九条成本费用控制：对成本费用进行动态监控，发现问题及时整改。

第六章内部控制第二十条建立健全内部控制制度，防范财务风险。

连锁门店财务管理制度[1]

连锁门店财务管理制度1. 引言为了规范和优化连锁门店的财务管理，提高企业经营效益，特制定本财务管理制度。

本制度适用于所有连锁门店的财务管理工作，涵盖财务流程、财务报告、费用控制等方面的内容，旨在确保财务管理的合规性、准确性和高效性。

2. 财务管理组织架构2.1 财务管理部门•连锁门店设立财务管理部门，负责门店的财务管理工作。

•财务管理部门需具备专业的财务队伍，包括会计人员、财务分析师等。

2.2 财务管理岗位职责•门店财务主管：负责门店财务工作的组织、协调和监督，及时提交财务报告。

•门店会计：负责门店的日常记账、核算和报表编制。

•财务分析师：负责门店财务数据的分析和预测，提供决策支持。

3. 财务流程3.1 门店收入管理•门店应设立专门的收银台，确保收款过程的安全和准确性。

•门店收银员应进行定期培训，掌握正确的收款流程、对账流程等。

•门店应建立票据管理制度，对所有收款单据进行审查和归档。

3.2 成本控制与支出管理•门店应制定成本控制指标，建立成本核算制度，分析和控制成本。

•门店应设立采购管理部门，负责门店的采购工作，并建立供应商管理制度。

•门店应建立费用预算制度，控制和管理各项费用支出。

3.3 财务核算与报告•门店会计应按照财务会计准则进行日常会计处理，并确保财务数据的准确性和完整性。

•门店应定期进行财务盘点，核对账面数据与实际库存情况。

•门店应按照规定的时间表编制财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

4. 财务控制措施4.1 财务审批制度•门店应建立严格的财务审批制度，规范各项业务的财务处理和审批流程。

•财务审批制度应包括金额阈值、审批权限等，确保财务流程的合法性和规范性。

4.2 财务内部控制•门店应建立完善的财务内部控制制度，防范财务风险和内部失职。

•财务内部控制应涵盖收支管理、票据管理、资产管理等方面，确保资产的安全和合规性。

4.3 财务审计制度•门店应每年进行一次财务审计，由独立的审计机构进行。

联营门店财务管理制度

第一章总则第一条为规范联营门店的财务行为，加强财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规，结合本联营门店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有联营门店，包括直营门店和加盟门店。

第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。

2. 实事求是原则：如实反映财务状况，不得虚报、瞒报、漏报。

3. 严谨细致原则：加强财务管理，提高资金使用效率。

4. 风险控制原则：建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第二章财务管理组织架构第四条联营门店设立财务管理部门，负责门店的财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责编制和执行财务预算。

2. 负责日常财务核算和报表编制。

3. 负责资金管理和使用。

4. 负责内部控制和风险防范。

5. 负责财务培训和指导。

第三章资金管理第六条资金收支必须严格按照国家规定和门店财务制度执行。

第七条门店资金收支实行日清日结制度，确保资金安全。

第八条门店不得违规借款，严禁将门店资金用于非经营性支出。

第九条门店的资金结算必须通过银行账户进行，严禁使用现金结算。

第四章财务核算第十条财务核算必须以实际发生的经济业务为依据，如实记录和反映。

第十一条门店应建立健全会计凭证、账簿、报表等财务档案，确保财务资料完整、准确。

第十二条门店应定期进行财务报表的编制和分析，及时向管理层汇报财务状况。

第五章内部控制第十三条门店应建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。

第十四条财务部门内部应明确职责分工，实行不相容职务分离制度。

第十五条门店应定期进行财务审计，确保财务信息的真实性和完整性。

第六章风险管理第十六条门店应建立健全风险管理体系，识别、评估和控制财务风险。

第十七条门店应定期对财务风险进行评估，制定风险应对措施。

第十八条门店应加强对重大财务决策的监督和审查，确保决策的科学性和合理性。

第七章附则第十九条本制度由联营门店财务管理部门负责解释。

连锁企业财务制度汇编

连锁企业财务制度汇编第一章总则第一条为规范连锁企业的财务管理，确保财务合规及持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有连锁企业的财务管理工作，具有条理性、系统性和综合性。

第三条连锁企业财务制度应遵守国家相关法律法规、财经纪律以及企业内部管理规定。

第四条连锁企业应建立健全财务管理组织架构，明确财务管理职责和权限。

第五条连锁企业应建立健全财务信息系统，确保财务数据的准确性和及时性。

第六条连锁企业应建立健全风险管理机制，提高财务管理的及时性和有效性。

第七条连锁企业应建立健全内部控制体系，确保财务管理工作的规范性和稳定性。

第二章财务管理制度第八条连锁企业应制定财务管理制度，包括会计政策、会计核算方法、会计报表的编制和财务审计等内容。

第九条连锁企业应制定财务预算制度，确定财务预算编制程序和监督机制。

第十条连锁企业应明确资金管理制度，包括资金筹措、使用、监督和处置等内容。

第十一条连锁企业应建立健全费用管理制度，包括费用核算、费用控制和费用审批等内容。

第十二条连锁企业应建立健全财务报告制度，包括内部财务报告和外部财务报告等内容。

第十三条连锁企业应建立健全税务管理制度，确保税收合规和纳税信用。

第十四条连锁企业应建立健全审计管理制度，进行财务审核和审计评估。

第三章资金管理制度第十五条连锁企业应建立健全资金管理制度，包括资金预算、资金计划和现金流量管理等内容。

第十六条连锁企业应建立健全资金监督机制，及时发现和解决资金运作中的风险和问题。

第十七条连锁企业应建立健全资金使用制度，确保资金运作合理、高效和安全。

第十八条连锁企业应建立健全资金处置制度，合理处理资金收支和投资活动。

第四章费用管理制度第十九条连锁企业应建立健全费用管理制度，分类管理各项费用，提高资源利用效率。

第二十条连锁企业应建立健全费用核算制度，确保费用记录真实、完整和准确。

第二十一条连锁企业应建立健全费用控制制度，提高费用管理的自控能力和可持续性。

商场连锁店财务管理制度

一、总则为加强商场连锁店的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性，提高财务管理水平，保障公司资产的安全与完整，特制定本制度。

二、财务管理制度1. 财务机构与人员（1）商场连锁店应设立财务部，负责本店的财务管理工作。

（2）财务部负责人应具备相应的财务管理资质，对财务工作进行全面领导。

（3）财务部应配备足够的财务人员，明确职责分工，确保财务工作的顺利进行。

2. 资金管理（1）严格执行国家有关现金管理的相关规定，加强现金收支管理。

（2）商场连锁店应设立专户，用于存放各项收入和支出。

（3）严禁挪用、侵占公司资金，确保资金安全。

3. 会计核算（1）严格执行国家会计制度，建立健全会计核算体系。

（2）真实、准确、完整地记录和反映财务状况，确保会计信息的可靠性。

（3）定期进行财务报表编制，及时向公司总部报送。

4. 成本控制（1）加强成本核算，严格控制成本费用支出。

（2）合理确定商品售价，确保利润空间。

（3）优化采购流程，降低采购成本。

5. 财务报表与分析（1）定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）对财务报表进行分析，找出存在的问题，提出改进措施。

（3）定期向公司总部汇报财务状况，为决策提供依据。

6. 财务监督与检查（1）建立健全财务监督机制，确保财务制度的有效执行。

（2）定期开展财务检查，发现问题及时整改。

（3）对违反财务制度的行为，严肃处理。

三、附则1. 本制度适用于商场连锁店所有财务活动。

2. 本制度由财务部负责解释和修订。

3. 本制度自发布之日起施行。

连锁店铺的财务管理制度

第一章总则第一条为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本连锁企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本连锁企业所有店铺，包括直营店、加盟店和分公司。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务管理的合法合规。

（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。

（三）及时性原则：及时反映企业经营状况，为经营决策提供依据。

（四）保密性原则：严格保护企业财务信息，防止泄露。

第二章财务组织与管理第四条连锁企业设立财务部，负责企业财务管理工作。

财务部下设会计科、出纳科、审计科等职能科室。

第五条各店铺设立财务室，负责店铺的财务管理工作。

财务室主任由店铺负责人提名，经财务部审核批准后任命。

第六条各店铺财务室应配备具备相应资质的财务人员，负责日常财务核算、资金管理、税务申报等工作。

第三章资金管理第七条连锁企业实行总部集中管理、授权使用的资金管理制度。

第八条各店铺资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。

店铺可经请示总部同意后或在总部授权的范围内，使用部分银行存款。

第九条各店铺的销货款、备用金、充值卡等资金，未经总部批准，不得动用。

第十条各店铺的现金收入应及时送存银行，确保资金安全。

第四章财务核算第十一条各店铺应按照国家会计制度进行财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

第十二条各店铺财务人员应按照财务核算规定，及时编制会计凭证、登记账簿、编制财务报表。

第十三条各店铺应定期进行财务盘点，确保账实相符。

第五章成本管理第十四条各店铺应建立健全成本管理制度，加强对各项成本的控制。

第十五条各店铺应按照成本核算要求，对各项成本进行分类、归集、核算。

第十六条各店铺应定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点，采取措施降低成本。

第六章利润管理第十七条各店铺应按照利润核算要求，对各项收入、成本、费用进行核算。

第十八条各店铺应定期分析利润构成，找出影响利润的因素，采取措施提高利润。

连锁门店财务管理制度范文

连锁门店财务管理制度范文连锁门店财务管理制度范文第一章总则第一条为规范门店财务管理，保证财务活动的合法性、规范性，增强财务管理的科学性、规范性，根据相关法律、法规、规章以及公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司旗下所有连锁门店的财务管理活动。

第三条财务管理的基本原则是真实、准确、完整、及时。

第四条门店负责人是门店财务管理的第一责任人，应当严格遵守公司财务管理制度，做到财务收支合理有效、财务业绩真实可信。

第五条本制度主要内容包括：门店财务岗位职责、财务管理流程、财务文件管理、经济合同管理、财务会计核算、财务分析及报告等规定。

第二章门店财务岗位职责第六条门店财务经理是门店财务管理的主要责任人。

负责制定门店财务工作计划和财务预算，组织财务活动的实施并负责后期的跟踪和评估。

同时监督门店财务人员的工作，确保门店财务管理工作的顺利进行。

第七条门店财务会计主管负责门店财务会计工作的安排和监督，负责门店财务资产的管理和变卖工作，定期对财务资产作出材料并向上级部门和公司总部进行汇报。

第八条门店财务会计专员负责财务会计工作的具体操作，如财务资金的管理与作账、账目核对与抽查等工作。

第九条门店财务人员应当遵守职业道德规范，保护公司财务信息的机密性和安全性，不得泄露和私自使用公司财务信息。

财务人员应当熟练掌握财务管理软件，做到熟练操作，确保财务信息的真实和准确。

第三章财务管理流程第十条门店财务管理的基本流程是：预算编制-财务会计核算-财务分析及报告。

第十一条预算编制：门店财务经理根据上级部门和公司总部的要求，在每年年初编制门店财务工作计划和财务预算。

其中，门店财务工作计划包括门店财务管理目标、财务工作重点、财务管理措施等；财务预算包括门店收支预算、盈利预算、投资预算等。

预算编制期限为每年年底前。

第十二条财务会计核算：门店财务会计主管每月底应当完成财务会计工作的核算。

包括收支计算、账目清理、账目核对、材料整理、报表编制等工作。

连锁公司财务管理制度

第一章总则第一条为规范连锁公司的财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效率，确保公司财务状况良好，特制定本制度。

第二条本制度适用于连锁公司及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条连锁公司财务管理制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保财务管理的科学性、规范性和有效性。

第二章组织机构与职责第四条连锁公司设立财务部，负责公司财务管理工作的统筹、协调和监督。

第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制公司年度财务预算，并监督执行；2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；3. 负责公司会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整；4. 负责公司税务筹划，确保税务合规；5. 负责公司财务报表的编制和报送；6. 负责内部审计，防范财务风险；7. 负责公司财务制度的制定、修订和实施；8. 负责其他与财务管理相关的职责。

第六条各子公司、分支机构应设立财务部门或财务人员，负责本单位的财务管理工作，并接受公司财务部的指导和监督。

第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 合理性原则：合理配置资金，提高资金使用效率；3. 效益性原则：提高资金使用效益，实现公司价值最大化。

第八条公司资金来源包括但不限于：1. 公司自有资金；2. 银行贷款；3. 投资收益；4. 其他合法资金。

第九条公司资金支出应按照预算执行，未经批准不得随意支出。

第四章会计核算第十条公司会计核算应遵循以下原则：1. 实际性原则：以实际发生的经济业务为依据进行会计核算；2. 客观性原则：会计信息应当真实、客观、公正；3. 可靠性原则：会计信息应当准确、完整、可靠；4. 及时性原则：会计信息应当及时、准确地反映经济业务。

第十一条公司会计核算方法应采用权责发生制，确保会计信息的准确性。

第五章财务报表第十二条公司财务报表应包括但不限于：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 所有者权益变动表。

连锁店财务制度范本

连锁店财务制度范本第一章总则第一条连锁店财务制度是为规范和规范连锁店财务管理而制定的管理规范和操作规程。

第二条连锁店财务制度适用于所有连锁店的财务管理工作，连锁店财务管理工作应遵循相关法律法规和公司内部规定。

第三条连锁店财务制度包括会计制度、财务管理制度、财务报告制度、内部控制制度等内容，全面涵盖了连锁店财务管理的各个环节。

第二章会计制度第四条连锁店应建立健全的会计制度，规范会计核算和财务报表编制。

第五条连锁店应按照相关规定设立会计科目，并维护会计科目表。

第六条连锁店应按照规定会计周期进行会计核算，及时、准确地反映业务活动产生的财务信息。

第七条连锁店应建立完整的会计凭证制度，确保凭证的合法、真实、完整和准确。

第八条连锁店应建立完整的固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用和处置。

第九条连锁店应建立完整的成本核算制度，根据不同产品和项目合理核算成本。

第十条连锁店应加强会计核算的质量管理，确保会计数据的准确性和可靠性。

第三章财务管理制度第十一条连锁店应建立健全的财务管理制度，规范资金使用和财务决策。

第十二条连锁店应建立完善的预算管理制度，合理编制预算和控制预算执行。

第十三条连锁店应建立规范的资金管理制度，有效管理企业的资金流动和风险。

第十四条连锁店应建立完善的征信管理制度，加强对客户信用和供应商信用的管理。

第十五条连锁店应建立完整的税务管理制度，遵守国家税法和税收政策，及时、准确地办理税务登记和申报。

第十六条连锁店应建立健全的财务风险管理制度，加强对市场风险、信用风险和操作风险的管理。

第四章财务报告制度第十七条连锁店应按照相关规定编制财务报表，确保财务报表的真实性和完整性。

第十八条连锁店应按照预定的时间表及时报送财务报表和财务报告，向相关部门和股东公开披露财务信息。

第十九条连锁店应建立财务分析制度，定期对财务数据进行分析和比对，及时发现和解决财务问题。

第二十条连锁店应建立健全的内部审计制度，加强对财务管理的监督和检查，确保财务活动的合法性和规范性。

连锁店财务管理制度范本

一、总则第一条为加强连锁店的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，规范财务行为，根据国家有关法律法规，结合本连锁店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本连锁店所有分支机构、门店及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财经纪律；2. 实行权责发生制，确保财务信息的真实、准确、完整；3. 严格预算管理，合理使用资金；4. 加强内部控制，防范财务风险；5. 优化财务管理流程，提高工作效率。

二、财务管理机构与职责第四条本连锁店设立财务部，负责全店财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度；2. 负责编制财务报表，进行财务分析；3. 负责资金筹集、使用、回收和核算；4. 负责成本费用控制；5. 负责税收筹划和申报；6. 负责财务培训和咨询；7. 完成上级领导交办的其他工作。

三、资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：1. 资金收支两条线，确保资金安全；2. 资金集中管理，统一调度；3. 资金使用计划性强，严格控制非预算支出；4. 加强资金回收，确保资金回笼。

第七条资金筹集：1. 资金筹集应优先考虑内部融资，如自有资金、留存收益等；2. 外部融资应经董事会批准，合理确定融资方式和期限。

第八条资金使用：1. 资金使用应严格按照预算执行，不得擅自改变资金用途；2. 资金支付应经审批程序，确保支付合法、合规。

四、成本费用管理第九条成本费用管理应遵循以下原则：1. 严格执行成本费用预算，控制成本费用支出；2. 优化成本费用结构，提高成本费用使用效率；3. 加强成本费用核算，及时分析成本费用变动原因。

第十条成本费用预算：1. 成本费用预算应根据实际情况编制，明确预算目标和控制措施；2. 预算一经批准，不得随意调整。

第十一条成本费用核算：1. 成本费用核算应真实、准确、完整地反映成本费用情况；2. 及时分析成本费用变动原因，为成本费用控制提供依据。

连锁超市财务管理制度（精选五篇）

连锁超市财务管理制度（精选五篇）第一篇：连锁超市财务管理制度连锁超市财务管理制度2007-04-01 20:49连锁超市财务管理制度一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。

2.所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。

3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。

4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。

5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。

6.出纳的现金库存限额最高为2万元。

7.营业款当天及时送存银行。

交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。

出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。

8.节假日，公休期间，严禁存放大量现金；出纳员应做好保险柜的安全管理工作。

9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。

10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。

一次性借100（含100）元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理；一次性借100以上－200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批；出纳凭以上签字办理。

一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。

11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。

12.任何个人不得私用或私借公款。

除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。

连锁公司财务管理制度范本

第一章总则第一条为加强连锁公司的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于连锁公司及其分支机构、子公司等所有财务活动。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，严格执行会计准则和制度；（二）真实可靠：保证财务信息的真实性、准确性和完整性；（三）公开透明：财务活动公开透明，接受监督；（四）内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责全公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

第五条财务部下设以下部门：（一）会计科：负责会计核算、财务报表编制、成本核算等工作；（二）资金科：负责资金管理、银行结算、融资等工作；（三）审计科：负责内部审计、外部审计协调等工作。

第六条各部门职责：（一）会计科：负责公司会计核算、财务报表编制、成本核算、税务申报等工作；（二）资金科：负责公司资金管理、银行结算、融资、支付等工作；（三）审计科：负责公司内部审计、外部审计协调、风险防范等工作。

第三章财务管理制度第七条财务预算管理（一）公司根据年度经营目标，编制年度财务预算，经公司董事会批准后执行；（二）各部门根据公司财务预算，制定部门财务预算，经财务部审核后执行；（三）财务预算执行过程中，各部门应及时反馈预算执行情况，财务部定期对预算执行情况进行分析，对预算执行中出现的问题提出改进措施。

第八条资金管理（一）公司实行集中资金管理制度，所有资金收支均由财务部统一管理；（二）公司设立备用金，备用金的使用需经财务部审批；（三）公司对外支付款项，需按照合同约定和审批程序进行。

第九条会计核算（一）公司会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记账法；（二）公司会计核算遵循会计准则和制度，确保会计信息的真实、准确、完整；（三）公司财务报表编制严格按照会计准则和制度进行。

连锁店铺的财务管理制度

一、总则为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司利益，特制定本制度。

二、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门：负责连锁店铺的财务管理工作，组织实施本制度。

2. 店长：负责店铺的全面管理工作，对店铺的财务状况负责。

3. 收银员：负责店铺的现金收付工作，确保现金安全。

4. 会计：负责店铺的会计核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整。

三、财务管理原则1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，执行公司财务制度。

2. 诚实信用原则：诚信经营，保证财务数据的真实、准确。

3. 风险控制原则：加强风险意识，防范财务风险。

4. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本。

四、财务管理制度1. 现金管理（1）店铺现金收支必须由收银员负责，严禁个人借用、挪用现金。

（2）每日现金收入必须及时上交财务管理部门，不得私存、私借。

（3）收银员每日必须填写现金日报表，上报现金收支情况。

2. 会计核算（1）会计核算必须按照国家会计制度和企业会计准则执行。

（2）会计凭证必须真实、完整，严禁伪造、篡改、销毁。

（3）会计报表必须真实、准确、完整，及时上报财务管理部门。

3. 财务审批（1）店铺的支出必须按照公司规定的审批流程进行。

（2）大额支出必须由店长审批，报财务管理部门备案。

（3）特殊支出事项，必须由公司领导审批。

4. 资产管理（1）店铺的固定资产、低值易耗品等资产必须登记在册，定期盘点。

（2）固定资产的购置、报废、转让等事项必须按照公司规定办理。

（3）低值易耗品的使用、报废等事项必须按照公司规定办理。

5. 信用管理（1）店铺的应收账款、预付款等信用业务必须严格按照公司规定执行。

（2）应收账款应及时催收，逾期账款要及时上报财务管理部门。

（3）预付款的支付必须按照合同约定执行。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，在财务管理工作中取得显著成绩的，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成经济损失的，依法追究责任。

连锁门店财务管理制度（通用10篇）

连锁门店财务管理制度（通用10篇）连锁门店财务管理制度随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的连锁门店财务管理制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。

连锁门店财务管理制度1为加强直营店的财务管理，确保公司资金、货品的安全，特制定本制度：一、资金管理（1）直营店实行收支两条线，严禁任何人以任何借口挪用直营店货款，即坐支现；金违者，并对当事人给予每人每次罚款100元；严重者追究相关法律责任。

a. 自行收取营业款的门店店铺负责人应将每天的现金收入（营业款），于次日上午的11点前存入公司指定的银行账号；在当日下午4点之前营业款超过2000元（含2000元）的，必须在当天下午4：30之前存入公司的指定账号，否则，给予直营店负责人每次罚款100元，不按规定造成的后果自行承担；若因特殊情况确认无法及时存入的，应及时向公司财务部说明情况，并于次日下午3点前及时补存。

营业款超过1天未存入公司指定银行账号，又无提前向财务部说明原因的，则按挪用货款处理，公司将追究其相关责任。

b. 直营店每日结账必须在ERP填写今日收入及上交银行金额必须填写《销售现金反馈单》，并与ERP系统核对收现金额、刷卡金额、抵用券等，核对无误后于次日11点之前传真至财务部，若因特殊情况无法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传及上传不相符当天则给予直营店负责人每次罚款20元。

c .未上ERP的门店（即自行收取营业款的门店）负责人除按a和b款规定外，每天还必须手工做好销售及收支日报表，并于次日上午11 点前传真给财务部；若因特殊情况无法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传或上传不准确的，给予直营店负责人每次罚款20元。

注：销售日报表货号全称、店铺名称及制表人、店铺负责人的签字。

d .未上ERP的门店由财务部直营会计负责销售日报表ERP录入工作。

连锁门店财务管理制度5篇

连锁门店财务管理制度5篇连锁门店财务管理制度【篇1】汽车4s店财务管理制度范本，包括财务管理目的，管理任务和方法等内容。

第1条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第3条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督企业财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第4条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第5条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第6条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。

严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第7条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第8条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。

借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第9条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。

成本费用是管理公司经济效益的重要内容。

控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

连锁公司门店财务管理制度

一、总则为了加强连锁公司门店的财务管理，确保公司资金安全、合理使用，提高门店经济效益，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家有关法律法规，执行国家财务制度；2. 严格执行公司财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；3. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益；4. 保障门店正常运营，确保门店盈利能力。

三、财务管理职责1. 门店经理负责本门店的财务管理工作，对门店财务状况全面负责；2. 财务主管负责本门店财务核算、成本控制、预算编制等工作；3. 收银员负责门店现金收付、销售报表的填写等工作；4. 库管员负责门店库存管理、盘点等工作。

四、财务管理内容1. 资金管理（1）门店备用金：门店备用金由公司统一规定，用于日常零星开支，不得超过规定金额；（2）货款结算：门店每日销售货款必须全额存入指定银行，超过一定金额的货款应当日存入银行；（3）资金支出：门店各项支出必须严格按照财务管理制度执行，超过规定金额的支出需提前申请审批。

2. 成本管理（1）成本核算：门店每月对各项成本进行核算，确保成本真实、准确；（2）成本控制：门店应采取有效措施，降低各项成本，提高盈利能力；（3）费用报销：门店费用报销必须提供合法票据，经审批后方可报销。

3. 库存管理（1）库存盘点：门店每月进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（2）库存调整：门店根据销售情况及时调整库存，避免库存积压或短缺；（3）库存损失：门店对库存损失进行原因分析，采取有效措施防止类似情况再次发生。

4. 财务报表（1）门店每月编制财务报表，包括资产负债表、利润表等；（2）财务报表需经财务主管审核，门店经理签字确认。

五、奖惩措施1. 对严格执行财务管理制度、业绩突出的员工给予奖励；2. 对违反财务管理制度、造成公司经济损失的员工，按相关规定进行处罚。

六、附则本制度自发布之日起施行，由公司财务部负责解释。

如遇国家法律法规及公司政策调整，本制度相应予以修订。

连锁加盟店财务制度(3篇)

第1篇一、总则为规范连锁加盟店的财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整和及时，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规，严格执行国家财务会计制度。

2. 实事求是原则：如实反映财务状况，不得隐瞒、虚报、伪造。

3. 精细化原则：细化财务管理，提高财务管理效率。

4. 预算管理原则：建立健全预算管理制度，加强预算执行监督。

5. 保密原则：保守商业秘密，确保财务信息安全。

三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责连锁加盟店的财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等工作。

2. 财务负责人：全面负责财务管理工作，组织实施本制度，对财务工作负有直接责任。

3. 财务人员：负责具体财务核算、资金管理、成本控制等工作。

四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）会计核算：采用权责发生制，按照国家会计制度进行会计核算。

（2）会计凭证：建立健全会计凭证制度，确保会计凭证的真实、完整、合法。

（3）会计账簿：建立会计账簿，按照国家会计制度规定设置会计科目，进行会计核算。

2. 资金管理制度（1）资金收支：严格按照国家财务制度规定进行资金收支，不得违反规定进行资金转移。

（2）现金管理：建立健全现金管理制度，加强现金管理，确保现金安全。

（3）银行账户管理：严格按照国家规定开设银行账户，定期核对银行账户，确保资金安全。

3. 成本控制制度（1）成本核算：建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。

（2）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制点，采取措施降低成本。

（3）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行考核。

4. 预算管理制度（1）预算编制：按照国家财务制度规定，编制年度财务预算，报经上级审批。

（2）预算执行：严格执行预算，对预算执行情况进行监督。

（3）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。

5. 财务报告制度（1）财务报告编制：按照国家财务制度规定，编制月度、季度、年度财务报告。

联营门店财务管理制度范本

第一章总则第一条为规范联营门店的财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据国家有关财务管理制度，结合本门店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于联营门店的所有财务活动，包括收入、支出、资金管理、成本核算、财务报告等。

第三条联营门店财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，执行财务政策；2. 实事求是原则：根据实际情况，合理核算，真实反映财务状况；3. 效率原则：优化财务管理流程，提高工作效率；4. 监督原则：建立健全监督机制，确保财务安全。

第二章财务机构与职责第四条联营门店设立财务部，负责门店的财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：1. 负责制定和实施门店的财务管理制度；2. 负责编制和执行门店的财务预算；3. 负责门店的日常财务核算工作；4. 负责门店的资金管理和使用；5. 负责门店的成本核算和控制；6. 负责编制和提交财务报告；7. 负责门店的税务申报和缴纳；8. 负责门店的内部审计和监督。

第三章资金管理第六条门店资金管理应遵循以下规定：1. 资金收支必须按照国家有关现金管理和支付结算制度的规定执行；2. 资金收支必须符合门店的财务预算和资金使用计划；3. 资金收支必须实行集中管理，不得私自挪用、借出；4. 资金收支必须及时入账，确保账实相符；5. 资金收支必须实行授权审批制度，严禁越权审批。

第七条门店资金结算方式：1. 银行转账：用于大额资金结算；2. 现金结算：用于小额零星支出；3. 其他结算方式：根据实际情况和相关规定执行。

第四章成本核算与控制第八条门店成本核算应遵循以下规定：1. 成本核算必须以实际发生的业务为依据；2. 成本核算必须按照国家有关成本核算制度的规定执行；3. 成本核算必须实行分口管理，责任到人；4. 成本核算必须定期进行，确保成本信息的准确性。

第九条门店成本控制措施：1. 建立成本控制责任制，明确各部门、各岗位的成本控制职责；2. 定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节；3. 采取有效措施，降低成本，提高效益；4. 对成本超支情况进行调查和处理。