仓储物流2018年度绩效考核方案

杭州恒立钣金有限公司

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2018年

●适用范围----------------------------------------03●考核目的-----------------------------------------03●考核原则-----------------------------------------03●考核周期-----------------------------------------03●考核依据------------------------------------------03●考核内容-----------------------------------------04●实施主体------------------------------------------05●考核等级------------------------------------------05●实施步骤------------------------------------------05●权利义务------------------------------------------07●计算依据------------------------------------------08●数据补充------------------------------------------09●财务管理考核方案---------------------------------10●行政管理考核方案---------------------------------14●质量管理考核方案---------------------------------18●考核结果的管理和应用----------------------------22●相关附表------------------------------------------23●附则-------------------------------------------------25

一、适用范围

本制度适用于仓储物流

二、考核目的

为规范公司绩效考核管理工作，激励车间围绕公司年度经营业绩、成本控制目标、质量管理目标和安全生产目标，明确职能，以成本控制、质量提升、安全生产为目的，以效率提高为手段，以效益增长为导向，鼓励车间积极努力、安全科学地开展工作，持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。

三、考核原则

1.务实、适用、明晰

2.效益导向和职责导向相结合

3.公开、公平、公正、客观、规范

四、考核周期

考核周期为当年度公历1-12月，对车间实行月度、季度基本考核和年度汇总考核，通过月度和季度基本考核，主抓车间当期工作中存在的不足和疏漏，逐步实现考核目的；年度考核在次年一月底前完成车间的绩效考评工作。

五、考核依据

主要考核依据为财务部对车间月度和年度财务报表；质量管理部门的车间月度和年度质量管理报告；行政人事部门对车间月度和年度行政管理报告。

七、实施主体

公司成立绩效考核小组，由总经理担任绩效考核小组组长，小组成员包含副总经理（来副）、总经理助理（来助）、财务部经理、生产部经理、质检部经理、行政人事部经理及其他总经理认为需要参加的人员，同时，绩效考评小组指定专人作为绩效考核方案的执行人，以核算车间的绩效考核成绩。

绩效考评小组为对车间实施绩效考核的直接领导部门，负责车间绩效考核方案的审查和对考核结果的监督和审查，接受车间主任对考核结果的申诉并对考核结果进行复核，协调在考核过程中出现的分歧意见。

车间可以根据经绩效考评小组审核确认后的绩效考核方案制定本部门的绩效考核方案，并将本部门的绩效考核方案提交绩效考评小组备案。

八、考核等级

本方案规定了考核等级与考核成绩之间的关系如下表所示。

九、实施步骤

1.制定年度目标计划

财务部、质检部、行政人事部根据各考核指标历史数据，拟定本年度的绩效考核计划，并提交绩效考评小组审阅和修订，在考核小组讨论通过后就考评标准、指标权重等内容与被考核人进行沟通，并确认最终考核方案，据此制定考核责任书，考核责任书一式两份，由绩效考评小组和被考核人各执一份，作为本年度车间绩效考核的工作指导和考评依据。

2.月度跟踪和评估

月度结束后，执行人根据财务部、质检部、行政人事部提供的车间报表，在次月20日前出具《绩效考核成绩报告表》，并发放到车间主任手中，车间主任在收到月度考核结果后一周内填制《绩效考核述职表》，并发放至考核执行人手中，考核执行人在收到述职表后一周内召集相关部门召开绩效考核结果评估会议。

3.考核结果审核

月度绩效考核结果原则上无须绩效考评小组审核，但是执行人需抄送至各绩效考核小组成员；年度结束后，执行人在次年1月底前完成车间考评结果核算工作，并提交绩效考评小组审阅。4.考核结果的申诉和仲裁

被考核人可以对考核结果提出申诉；被考核人对年度考核结果存在疑义的，可以在收到绩效考核报告后两日内，向绩效考评小组提起申诉，逾期视为无疑义，申诉提出后经绩效考评小组批准可以由原执行人或考评小组指定的其他人员对车间的考核结果根据考核方案进行重新评定，重新评定后的结果作为最终结果，被考核人不再具有申诉权。绩效考评小组须在收到申诉后两日内进行复查并向持疑义车间作出答复。被考核人确认后须在考核报告上签字确认；对月度、季度考核结果存在疑义的，被考核人直接向执行人提出，并由执行人对该疑义作出答复。

5.目标的执行和评估

月度绩效考核结果评估会议由执行人召集，并由财务部经理、质检部经理、行政人事部经理以及被考核人参加，季度绩效考核结果评估会议由执行人召集，并由绩效考核小组全体成员和被考核人参加，会议采用述职报告的形式，由各考核模块负责人对各车间部门当期考核情况进行通报，并由被考核人做相关述职报告；通过绩效评估会议推广车间的成功经验，绩效考核小组根据考核结果和被考核人的述职报告对绩效考核过程中出现的问题和不足及时提出意见，并要求被考核人限期提出改进措施。

6.目标的修订

在考核周期内，被考核者如发现因为内外部环境的变化，而对绩效考核结果产生重大影响的，可以向绩效考核小组提出申请，对年度目标计划进行调整；也可以由绩效考核小组主动提出，调整后的方案经绩效考核小组确认后告知被考核人。