成本费用管理制度,
成本说费用管理制度
成本说费用管理制度成本与费用管理制度是企业管理中的重要部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
一个有效的成本与费用管理制度可以帮助企业减少浪费，提高效率，提升利润。
本文将探讨成本与费用管理制度的重要性、建立方法和管理策略。
一、成本与费用的区别在日常生活中，人们常常将成本与费用混为一谈，但在企业管理中，它们有着不同的含义。
成本是指企业生产或经营活动所需的资源投入，包括原材料、人工、设备等。
它是固定的，与生产规模和产量有直接关系。
而费用是指企业在生产或营销过程中发生的实际花费，包括工资、租金、水电费等。
费用是可变的，与企业经营规模和销售情况有直接关系。
二、成本与费用管理的重要性成本与费用管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业盈利能力：有效的成本与费用管理可以帮助企业减少浪费，控制成本，提高利润率，从而提高企业的盈利能力。
2. 降低企业风险：通过成本与费用管理，企业可以及时发现和解决生产经营过程中的问题，减少损失，降低风险。
3. 提高企业竞争力：成本与费用管理可以帮助企业降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力。
4. 促进企业发展：通过成本与费用管理，企业可以合理分配资源，优化生产经营过程，实现可持续发展。
三、建立成本与费用管理制度的方法要建立有效的成本与费用管理制度，企业需要采取以下方法：1. 制定详细的成本与费用计划：企业应该在经营计划中明确规划成本与费用的预算，包括原材料成本、人工成本、管理费用等。
2. 设立成本与费用管理部门：企业应该设立专门的成本与费用管理部门，负责监督企业的成本与费用情况，制定管理策略。
3. 建立成本核算体系：企业应该建立科学合理的成本核算体系，及时了解产品成本、费用支出等情况，为管理决策提供数据支持。
4. 加强管理控制：企业应该建立严格的管理控制制度，对成本与费用进行监督，确保资源的有效利用。
四、成本与费用管理的策略要实现有效的成本与费用管理，企业可以采取以下策略：1. 控制成本：通过加强成本核算和管理，降低成本，提高利润率。
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
集团成本费用管理制度
集团成本费用管理制度1. 引言成本费用是企业经营过程中的重要组成部分，对于集团来说，统一管理和控制成本费用是十分关键的。
本文档旨在制定集团成本费用管理制度，确保成本费用的合理分配和有效控制，提高集团整体的绩效和竞争力。
2. 目标和原则2.1 目标该制度的目标是：•确保成本费用的合理、透明和有效管理；•提高集团的效益和利润率；•优化资源配置，提升经营效率；•建立可持续发展的成本费用管理体系。
2.2 原则在制定和执行成本费用管理制度时，应遵循以下原则：•合理性原则：成本费用应合理、真实、准确地反映企业经营活动的实际情况。
•公正性原则：成本费用的分配应公正、公平，避免因个人或团体原因造成不公平现象。
•效益性原则：成本费用的支出应与预期效益相匹配，确保资源利用的最佳化。
•简易性原则：成本费用管理程序应简化，减少不必要的繁琐操作。
•透明性原则：成本费用管理制度应公开透明，方便监督和评估。
3. 费用预算与控制3.1 费用预算编制•每年初制定集团的费用预算，包括各个部门和项目的费用预算。
•费用预算编制应结合现有的业务情况、市场环境和发展计划等因素，合理确定费用的支出限额。
•费用预算编制过程中应充分考虑风险因素，并设立相应的备用金。
3.2 费用控制•对费用预算进行监控和控制，及时发现和解决费用超支或偏差问题。
•设定费用控制目标和指标，制定相应的控制措施和方法。
•根据实际情况，采取合理的控制方式，包括费用核准制、费用报销制、费用审核制等。
4. 费用申请与审批4.1 费用申请•费用支出前，必须进行详细的费用申请，包括费用项目、金额、原因等。
•费用申请应由申请人提出，并经过所在部门主管的审批后方可执行。
4.2 费用审批•费用审批程序应明确，需要经过相应的审批层级和程序。
•审批层级和程序应根据费用金额和性质的不同而设定，以便更好地控制和管理费用。
5. 费用报销与核销5.1 费用报销•费用发生后，申请人应尽快完成费用报销的申请流程。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司的成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用的有效管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的成本费用管理。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保成本费用的合法性；2. 事前预算：对各项成本费用进行预算，控制支出；3. 事中控制：加强成本费用执行过程中的监控，确保预算执行；4. 事后分析：对成本费用进行事后分析，持续改进管理。
第二章成本费用预算管理第四条公司成本费用预算由财务部门牵头，各部门根据业务需求编制预算，报财务部门审核后，经公司领导批准实施。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 实事求是：预算数据应真实反映公司实际情况；2. 细化分解：将预算分解到各个部门、各个项目；3. 可行性分析：对预算进行可行性分析，确保预算实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按原审批程序重新审批。
第三章成本费用核算管理第七条公司实行成本费用核算制度，各部门应按照财务部门的规定，及时、准确地进行成本费用核算。
第八条成本费用核算应遵循以下要求：1. 准确性：确保核算数据的准确性；2. 及时性：及时进行成本费用核算；3. 完整性：核算内容应完整无遗漏。
第四章成本费用控制管理第九条公司应建立健全成本费用控制制度，加强成本费用控制。
第十条成本费用控制应遵循以下要求：1. 预算控制：严格执行预算，控制成本费用支出；2. 资源优化：优化资源配置，提高资源利用率；3. 持续改进：不断改进成本费用控制方法，提高控制效果。
第五章成本费用分析管理第十一条公司应定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条成本费用分析应包括以下内容：1. 成本费用构成分析；2. 成本费用趋势分析；3. 成本费用效益分析。
第六章责任与考核第十三条公司领导对成本费用管理负总责，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
公司成本费用核算管理制度
公司成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算管理是企业管理的基础，是企业实现经济效益、持续发展的重要手段。
合理、科学的成本费用核算管理制度对企业的决策、运营、盈利能力起着至关重要的作用。
本制度主要针对公司各项费用进行核算管理，确保费用开支合理、节制，提高资源利用效率，降低经营成本，增强公司竞争力。
二、成本费用核算管理目标1.合理核算费用：对公司各项费用进行准确核算，确保成本费用的准确性，为企业决策提供可靠的数据。
2.有效控制费用：制定明确的费用预算，加强费用管控，降低开支，提高经济效益。
3.优化资源配置：通过对成本费用的合理分析，优化资源配置，提高生产效率，推动企业发展。
4.规范费用管理：建立健全的费用管理制度，规范各项费用管理流程，提高管理效率。
5.提高企业竞争力：通过成本费用核算管理，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
三、成本费用核算管理制度建立1.成本费用核算管理组织机构公司设立成本费用核算管理部门，由专职负责人负责费用核算管理工作。
成本费用核算管理部门直接隶属于财务部门，协调各部门间的费用管理工作。
2.成本费用核算管理制度（1）费用分类：将公司的各项费用按照性质和用途进行分类，明确各项费用的管理责任人；（2）费用核算：建立完善的费用核算体系，确保费用的准确核算，包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；（3）费用预算：根据公司的经营计划和发展战略，编制全面、科学的费用预算，将每个部门的费用支出纳入预算范围；（4）费用控制：按照费用预算进行费用控制，设定费用支出限额，加强费用审批和监督，确保费用开支符合预算要求；（5）费用分析：对费用支出进行及时、准确的分析，找出费用发生的原因和规律，发现问题并提出解决方案；（6）费用报告：定期向公司管理层提交费用支出报告，反映各项费用的支出情况、差异原因等，为管理决策提供依据。
3.成本费用核算管理流程（1）费用申请：公司各部门根据工作需要，提出费用申请，经费用核算部门审核后，报财务部门审批；（2）费用支付：经财务部门审批通过后，由财务部门进行费用支付，费用支出方式包括银行转账、现金支付等；（3）费用记账：财务部门对支付的费用进行准确记账，保证费用支出有据可查；（4）费用核算：财务部门对费用支出进行核算，与费用预算进行比对，分析费用支出情况。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
公司成本费用开支管理制度范例
公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。
（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。
（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。
（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。
二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。
3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。
4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。
2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。
3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。
4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。
5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。
四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、制度目的和适用范围二、成本费用管理的基本原则1.精简务实原则：根据公司业务需求，进行精简和优化，避免不必要的成本开支。
2.节约利用原则：合理利用各类资源，包括人力、物料、设备等，避免资源浪费。
3.量力承担原则：根据公司财务状况和经营业绩，合理设定成本费用预算和控制目标。
4.稳定可持续原则：稳定公司运营，避免频繁调整成本费用预算，保持公司的可持续发展。
三、成本费用管理的主要内容1.成本费用预算管理（1）制定年度、季度和月度的成本费用预算，包括各部门的经营费用、人员成本、财务费用等。
（2）预算编制要根据公司战略目标进行合理安排，合理考虑市场变化、风险因素等。
（3）严格执行成本费用预算，不得超支，超支的情况需经过合理解释和审批。
2.成本费用控制（1）建立严格的成本费用控制制度，制定各项支出标准和收入核算标准。
（2）对各项费用进行规范管理，例如行政费用、差旅费用、物料采购费用等。
（3）建立审批制度和授权机制，确保各项支出符合公司政策和规定。
（4）定期对成本费用进行分析和核算，及时发现问题和隐患，采取相应措施进行调整。
3.成本费用监督和审计（1）公司设立独立的成本费用监督和审计部门，负责对成本费用的监控和评估。
（2）通过内部审计和外部审计等方式，对公司的成本费用进行定期检查和评估。
（3）及时发现和解决成本费用管理中存在的问题，提出合理的改进意见和建议。
四、成本费用管理的责任和监督1.公司领导层负责制定成本费用管理政策和决策，确保各部门和员工理解和落实。
2.各部门负责根据公司的成本费用管理政策和目标，制定具体的实施方案，并监督执行。
3.财务部门负责成本费用预算和核算工作，并向上级报告相关情况。
4.内部审计部门负责对成本费用管理制度的监督和评估，向领导层提出改进建议。
五、成本费用管理制度的执行和改进1.公司应定期组织成本费用管理培训，提高员工的意识和素质。
2.成本费用管理制度应定期进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善。
劳务公司成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本费用的管理，提高成本控制能力，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有成本费用的管理和控制，包括直接成本、间接成本、期间费用等。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行成本费用管理。
2. 实事求是：真实、准确地反映成本费用情况。
3. 严格控制：加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。
4. 优化结构：优化成本费用结构，提高成本费用使用效率。
第二章成本费用预算管理第四条成本费用预算应根据公司年度经营目标和实际情况编制，经公司领导审批后执行。
第五条成本费用预算应包括以下内容：1. 直接成本：包括原材料、人工、机械使用费等。
2. 间接成本：包括办公费、差旅费、维修费、水电费等。
3. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
第六条成本费用预算的编制应遵循以下程序：1. 各部门根据业务需求编制成本费用预算。
2. 财务部门对各部门预算进行汇总、审核，形成公司整体预算。
3. 公司领导审批预算。
4. 预算执行过程中，各部门应定期汇报预算执行情况。
第三章成本费用控制第七条加强直接成本控制：1. 严格执行采购计划，控制采购成本。
2. 优化库存管理，减少库存积压。
3. 加强物资管理，降低损耗。
第八条加强间接成本控制：1. 严格控制办公费用，合理使用办公用品。
2. 加强差旅费管理，合理安排出差。
3. 优化维修保养，降低维修成本。
第九条加强期间费用控制：1. 严格执行费用报销制度，控制不合理支出。
2. 优化人力资源配置，降低人工成本。
3. 加强财务管理，降低财务费用。
第四章成本费用核算与分析第十条成本费用核算应按照国家会计制度进行，确保核算的真实、准确。
第十一条定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制中的问题，提出改进措施。
第十二条对成本费用控制情况进行考核，对优秀部门和个人给予奖励，对问题部门和个人进行处罚。
公司正式的成本和费用管理制度
公司正式的成本和费用管理制度一、前言成本和费用是公司经营活动中不可避免的部分，对公司的经营影响巨大。
因此，为了确保公司的利益最大化和可持续发展，公司需要建立正式的成本和费用管理制度。
本制度的目的是规范和约束公司成本和费用的产生、使用和审批流程，提高成本和费用的效益和可控性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，在公司经营活动中产生的成本和费用。
三、成本管理1.成本核算：公司应建立健全的成本核算系统，确保对各项成本进行全面、准确和及时的核算。
各部门应按照公司规定的核算方法和程序，将成本纳入到正确的成本中心和项目中。
2.成本控制：公司鼓励各部门主动采取措施降低成本，提高效益。
尽可能减少重复劳动、优化生产流程，并提高设备利用率等。
各部门在花费前都应提出报告以寻找更划算和高效的替代方案。
3.降低不必要的开支：公司要求各部门制定开支预算，并严格按照预算执行。
员工在采购、出差和培训等方面要尽可能避免过度消费和浪费。
四、费用管理1.费用审批：公司对各项费用进行分级审批管理，根据费用的性质和金额确定相应的审批流程。
具体规定如下：-一级费用：各部门主管或经理审批。
-二级费用：各部门主管或经理审批，并需财务部门审批。
-三级费用：需公司高级管理人员或董事会审批。
2.费用报销：公司要求员工在规定的时间内准确填写费用报销单，并附上相关的票据和证明材料。
财务部门负责审核费用报销单，并按照公司规定的流程进行报销。
3.费用预算：公司要求各部门根据自身的经营需求，制定费用预算计划。
预算计划应包含费用的种类、金额、使用计划和时间安排，并由相关部门主管或经理批准。
4.费用分摊：公司对一些费用进行公摊，以减轻各部门的负担。
分摊费用应根据各部门的实际使用情况进行，公平公正。
5.费用监督：公司设立费用监督部门，对各部门的费用使用情况进行监督和审核。
该部门有权对各部门进行检查和调查，以确保各部门的费用使用合规和合理。
五、监督和处罚1.监督：公司设立内部审计部门，负责对公司的成本和费用管理制度进行监督，审核和评估。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度是企业内部管理的一项重要制度，目的是控制企业成本费用，实现企业经济效益最大化。
本文将从制度的概念、目的和重要性等方面进行阐述。
一、成本费用管理制度的概念成本费用管理制度是企业为实现利润最大化而制定的一套规定性文件，包括了对各种成本费用的规定、管理程序、各项控制措施等。
成本费用管理制度是企业运营的重要规范，有利于企业降低成本费用、提高生产效率、提高企业竞争力。
二、成本费用管理制度的目的1.控制成本费用成本费用管理制度的核心目的是控制企业成本费用。
成本费用是企业经营活动中不可避免的开支，只有通过成本管理制度的指导，才能明确成本费用的来源、性质和分析方法，从而采取相应的控制措施，降低成本费用，增加经济效益。
2.提高生产效率成本费用管理制度将为企业提高生产效率提供指导。
通过科学规范的管理流程，提高各职能部门的工作效率，消除生产过程中的浪费，缩短生产周期，提高生产效率。
3.提高企业竞争力成本费用管理制度能够让企业优化资源配置，提高产品质量和降低生产成本，从而达到提高企业竞争力的目的。
建立行之有效的成本费用管理制度，能够使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
三、成本费用管理制度的重要性1.提高经济效益成本费用管理制度实现了企业资源的最优化分配，能够有效降低成本费用和提高生产效率，从而提高企业经济效益。
2.提升员工工作积极性优秀的成本费用管理制度能够为企业员工定下科学合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
3.优化企业资源配置成本费用管理制度能够帮助企业实现对各类资源的优化配置，避免不必要的浪费和破坏资源的最大化利用。
4.提高企业的经营管理水平成本费用管理制度使企业运营流程更加紧密有序，提高了企业的管理水平，能够有效减少经营风险和提高企业在市场的占领率。
四、成本费用管理制度的实施步骤1.明确制度范围成本费用管理制度应当明确规定制度适用的范围，既要达到有效控制成本费用的目标，也要保证制度的可行性。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。
5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。
6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度是企业在开展经营活动过程中，为了科学、合理地控制和管理成本费用，提高经济效益而制定和实施的一套管理制度。
该制度包含成本核算、成本控制和成本监督三个方面。
下面从制度的必要性、内容要点和落实方法等方面进行阐述。
一、制度的必要性1.经济效益需要成本费用管理制度的制定和实施是为了提高经济效益。
通过规范成本核算，合理控制和监督成本费用的使用，可以减少浪费和资源损失，降低企业成本，增加利润。
对企业而言，成本费用是主要的经营成本，其合理管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
2.决策支持需要3.内部控制需要4.税务合规需要二、内容要点1.成本核算成本核算是成本费用管理制度的核心内容。
它包括直接成本和间接成本的核算，以及成本费用的分类和分摊等。
直接成本是直接与产品或服务有关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接与产品或服务直接相关但对产品或服务的成本产生影响的成本，如制造费用、销售费用等。
成本费用的分类和分摊是为了准确计量不同成本对产品或服务的影响程度，为决策提供可靠的成本信息。
2.成本控制成本控制是成本费用管理制度的核心目标。
通过成本控制，企业可以合理控制不同层次的成本费用，以达到降低成本、提高效益的目的。
具体包括成本预算、成本监控、成本分析和成本费用控制方法等。
成本预算是企业规划和管理成本的重要工具，它可以帮助企业合理分配成本资源并控制成本的计划执行情况。
成本监控是对成本执行情况的监督和分析，及时发现问题并采取措施。
成本分析是对成本产生原因和影响因素的分析，为成本控制提供依据。
成本费用控制方法包括经济批量、成本驱动、绩效评估等。
3.成本监督成本监督是成本费用管理制度的重要环节，它通过内部审计和风险管理等手段，对成本费用进行监督和评价。
内部审计主要针对成本核算的准确性和合规性，确定成本费用的真实性和可靠性。
风险管理主要是对成本费用管理过程中的风险进行预测、避免和控制，提高管理效能和管理水平，确保成本费用的合规性和稳定性。
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成本费用管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方针（此处加集团公司对成本管理的精神批示）及发展需要，特制定本制度。
第二条成本费用管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管理和日常费用管理。
第三条本制度所指的成本费用仅为现金流出的部分。
从流出的性质来分包括成本、费用和其他。
第四条本制度中涉及：
a)成本预测内容由预测管理制度确定；
b)成本审计内容由内部审计制度确定。
第五条使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最低化原则、全员参与原则。
第六条本制度使用的下列术语，其定义为：
（1）成本：包括直接成本和间接成本，
（2）费用：
第七条从重要性的角度出发，各企业应将重要成本费用项目的制定出相关制度，各责任制单位制定的相关成本费用管理制度应遵遁本规定不得与相抵触（提交集团公司战略委、财委备案。
费用标准原则上不予超标使用，特殊情况需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。
第二章成本费用核算
第八条成本费用核算包括成本费用归集的基础工作、归集方法、归集的程序、分配方法、计算方法，为计算企业的取盈利进行成本预测、
决策和分析等提供成本费用资料。
第九条成本核算应遵遁如下要求：
（1）加强费用开支的审核和控制；
（2）正确划分各种成本费用的界限；
（3）正确划分各个月份的费用界限；
（4）正确划分各项项目（产品）的成本费用界限；
（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
第三章成本控制
第十条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，削除不利差
异，保证目标实际的过程。
第十一条成本控制中，会计部门是进行协调的主要部门。
成本控制中会计协调应与企业的总体发展战略相协调。
成本控制部门与会计部门应
针对企业的总体发展战略，作出相应措施，协调企业各阶段的发展
战略，为完成企业的总体目标服务。
第十二条在选择成本最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来考虑，而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失；
实施过程中应针对具体出现的各种问题，经常对该成本控制方案进
行修改，使之逐步完善。
确定了的最优成本控制方案应有专人负责，
实行项目责任人制度。
第四章成本分析
第十三条成本分析是以成本核算提供的资料为基础，并结合其他的有关资料，如计划、定额、统计、技术等资料，按照一定的原则，采用一
定的方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的
主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制出切实可行
的降低成本的方案，以便以实际成本效益最大化。
第十四条成本分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。
事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事中的成本分析包括在成本控制的
内容当中，本制度所指的成本分析主要是事后的成本分析。
第十五条成本分析过程中一般采用的对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种技术分析法。
第五章成本考核
第十六条成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价。
第十七条成本考核的原则：
（1）以国家的政策法令为依据；
（2）以企业的计划为标准；
（3）以完整可靠的资料、指标为基础；
（4）以提高经济效益为目标。
第十八条企业以责任成本中心的责任成本为成本考核的特定范围。
一个责任中心的责任成本应包括该责任中心本身归集的可控成本，由其他
责任中心按责任归属转来的应由该中心负责的成本，以及下属各责
任中心的责任成本。
第十九条对于在完成预定任务基础上并节约了成本费用的单位个人要进行奖励,节约超支要与相关责任人的业绩考核挂钩。
对于报送报表
的人员要考核工作业绩。
各下属公司应指定专人按时进行报表报
送，成本部将每日进行报表日志情况登记，缺报漏报情况要按时进
行通报，并提请人资委将该情况纳入各公司指定报送人个人业绩考
核。
第二十条成本考核应积极推进成本岗位工作考核和成本否决制的考核。
第六章战略成本管理
第二十一条战略成本管理是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专
门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采
购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的准确的、
与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理层形成和
评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
第二十二条战略成本管理的目标要服从于战略管理目标；创建能够维持成本持续降低的成本结构和环境。
第二十三条集团公司目前的战略成本思想是成本领先战略，为达到这个目的各公司应加强企业价值链建立和完善控制成本驱动因素的管
理。
第七章专项成本管理
第二十四条专项成本管理主要指人力资源成本管理、资本成本管理及安全成本管理。
第二十五条人力资源成本指人员进入企业时所发生的招聘、选择、录用、安置费用、后续教育费用、使用费用、保障费用和离职费用。
资本成本是指企业为筹集和使用长期资本而付出的代价。
主要包
括资本占用费用和资本筹集费用两部分。
安全成本是批企业为了
进行安全生产所发生的各种费用。
第八章日常管理控制（可将跃辉的已有制度进行整理作为是常
管理细则）
4成本费用信息采集分析流程
4.1年度预算
4.1.1初各公司根据合同与需求编制成本费用支出年度预算上报（具体
参见预算管理制度）
4.2月度资金需求计划
4.2.1在预算的基础上根据具体情况编制月度资金需求计划
4.2.2格式：见附表
4.2.3程序：各下属公司财务会计部门编制本公司月度资金需求计划向
成本部上报，成本部负责编制整个集团层面的月度资金需求计划向决策
层上报。
4.2.4时间：各下属公司必须在25日前报送本公司的资金需求计划，成
本部在5日前报出集团资金需求计划
4.3、资金流出日报。
4.3.1格式：见附表
4.3.2程序：各下属公司财务会计部门编制本公司的资金流出日报向成
本部上报，成本部负责编制整个集团层面的资金流出日报向决策层上报。
4.3.3时间：各下属公司必须在上午9点以前报送本公司的资金流出
日报至成本部，当日没有发生也要报送。
成本部12点以前报出整个
集团资金流出日报。
4.4本分析月报
4.4.1格式：见附表
4.4.2程序：各下属公司财务会计部门编制月度预算执行情况报送成
本部，成本部编制集团成本要析月报报送决策层。
4.4.3时间：各下属公司5日前报送预算执行情况，成本部10日前
报送成本分析月报
4.5 各下属单位的报表报送必须以电子邮件方式发至成本部指定邮箱。
第九章附则
第***条本制度自2006年7月1日起施行。