现代企业会计管理模式.doc
建立现代企业模式与财务管理关系论文
试论建立现代企业模式与财务管理的关系建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。
现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。
要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，鹤煤五矿在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。
一、要建立现代企业模式，应建立适应现代企业特点的财务会计管理体制由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。
处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。
使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。
由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。
鹤煤五拟成为投资中心和分配中心。
分支机构成为成本中心和利润中心。
适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。
以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。
（1）适当集中财权，强化管理。
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。
同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
建立适应现代企业特色的会计管理体系
３ ．管理会 计。 它是 通 过 一 系 管理 服务 为 主。面 向未来 的规划 和
二战 以后 ，特别是 ６ ｏ年代以后， 随着 社会化程度 控制 日常发 生的 一切经 济 活动，为 企业领 导决策 提供
的进 一步提高 ，竞 争越 来越激 烈，许 多 大公 司对 内推 数据资料。 它 主要 通过 对企业 价值 的 预测、计 划、控 行了分 权管理。事 业部 ｛ 应运 而生 。对 事业 部 ｛ 的 管 制和决策。 包括 企业 财 务 目标 的制 订、利润 规划、财 ５ ｌ ｝ ｊ 理控 制．在会计方 面主 要就是 依靠 责 任会 计。 事业 部 务预算 的编制 、财 务 控制 与成 本 控制、投 资决策 和融 制的核算 、控 制、考核等 。无 一不 是采 取 责任 会计 的 资决策。新产品开 发 预测和 销 售 预测等 ．为加强 企业
２０ ０ ３年 ・ ３期 第
建 立 适 应现 代 企 业 特 色的会 计 管 理体 系
蒋 明宣
我们所 要建立 的现 代企业制 度。就是 在 社会 主义 计 的内容 。
市场 经 济条 件 下 。根 据 现代 企业 固有 的 性 质 和要 求，
在现 代企业 中， 由于其 集 团化 、跨 地 区、分支 机
方法进行 的。 在我 国．特 别是改 革开 放 以后 。随着 企 管理．参与决策 服务 。
业内部经济责任 制 的普遍 推行，如 目标 管理 、指标层
作者单位 ：沈阳 医学院附属 中心医院
责任缟辑 ：万世 杰
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层分解 与考核 、厂 内银 行结算 等．丰 富 了我 国 责任会
建立适应现代企业特 色的会计管理体 系
任 报告 和责 任报表 等方 法。对 企业 内部 生产经营 活动
浅谈现代企业会计管理模式
的会计制度 ， 而不同的会计制度所采用的会计政 策也不同， 由此 而形成的行业内各企业之间信 息不可比的问题 。特别是解决了 既有国有企业 ， 又有外商投资企业 ， 也有股份有限公 司的集团企 业， 在编制合并会计报表时统一会计政 策时所遇到的具体困难 ， 克服了现行 的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类 型涵盖进去的弊端 。 ４ ． 可操作性原则。《 企业会计制度 》 既规定 了会计核算 的原 则、 会计政策的采纳 、 会计要素的定义 、 计量标 准等一般会计核 算 问题 ， 又规定了会计科目的设置和运用方法 、 财务会计报告的 编制方法等具体核算方法 ， 具有较强的可操作性。 分行业会计制 度对会ｉ核算只规定 了一般的账务处理原 则， 十 操作性不强 。 造成 了会计制度不能指导企业进行 寸 算问题的出现 。 核 会计制度 就是要满足有关各方面的需要 ， 因此 ， 企业会计人员认 为， 会计 制度制定得 鞋田 越好 ， 使 企业在会计核算时有据可依 ， 同 时也使审计、 、 税务 财政等有关部门在检查时有据可依 ， 《 企业会 计制度》 的可操作性使之成为可能。 二、 现代企业会计管理体制 由于现代企业集团化跨地区经营的特点 ，企业总机构必须 妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一 性与自主性 、 集权与分权的关 系。 １ ． 强化财务监管。 财务管理是企业管理 的中心 ， 因此必须保 证财务管理的权威地位 ， 财务管理机构设置要科学， 财务管理制 度要健全统一 ， 执行要有刚性 ， 检查监管要到位 。设立内部结算 中心 。 以便有效融通资金和加强监控。 实行公司内部财务信息联 网， 提高财务监控质量 。 ２ ． 集中财权理 。资金调度权 、 资产处置权 ， 投资权 、 收益分配 权、 财务人员的任 免权要集中总机构 ， 各分支机构 只有经营权 ， 实现 由分权型管理向集权型管理的根本转变 ， 同时， 缩小管理半 径， 尽量少设三级或以下的分公 司， 减少管理层次 ， 当集 中财 适 权。 实现有效监控。 三、 现代企业会计管理模式 懒 模式是指国家对全社会 的会计工作和会计人员等
对现代企业会计管理的探究
对现代企业会计管理的探究摘要：会计管理在经济工作中处于十分重要的地位，是经济管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，企业要得到长足的进步，就要求企业会计转变职能，并与市场经济发展相适应，使得现代市场经济条件下企业会计管理体制与模式也得以发展和完善。
本文通过对现代企业会计管理的作用进行分析，叙述了现代企业会计管理体制和模式，并总结出提升会计管理技术的措施，以利于更好实现企业的总体目标。
关键词：现代企业会计管理作用企业会计管理体系是现代企业财务管理的基础，并作为现代企业管理工作的重要组成部分，其完善对企业财务管理工作的开展、科学化管理工作开展和经营成本的控制等都有着重要的影响。
企业只有转变会计管理职能，运用现代企业会计管理技术，强化会计监督与执法力度，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，从而推动企业的经济管理步入制度化、规划化的运行轨道。
加强会计管理是提高企业经济效益的重要保证，对于促进企业健康发展具有重要意义。
一、现代企业会计管理的作用分析（一）有利于健全企业管理体制现代企业管理体制建设可以通过建立健全各项财务管理制度来完善，而会计管理则是企业管理的重要组成部分。
如建立审批、审计制度，建立财务公开和民主管理制度，可以使企业运营更为规范化、制度化，使企业由上至下接受财务监督，并且有效的杜绝了违法违纪的行为发生。
（二）有利于实现投资收益最大化企业可以从项目的可行性、合理性和经济性出发，运用会计对不同投资方案进行对比，立足于企业发展全局筛选出最优的投资方案，如将预期投资结果与投资总额进行比对，并通过运用净现值法对投资方案进行动态分析测算一系列指标，得出投资收益率是否满足预期投资目标，从而实现最大化的投资收益。
（三）有利于提高会计信息质量管理型是现代企业会计管理的会计工作模式，在这种工作模式下，不但可以提高会计信息的质量，把过去一段时期内企业经济业务的情况提供给会计信息使用者。
它改变了传统的核算型会计工作模式，使会计信息变成动态、具有实效性的信息，并且实现了会计管理与企业生产管理等管理环节的交融，为企业管理者作出正确的经营决策提供可靠依据。
浅论现代企业制度与会计管理模式
建 立和完 善企业会计 管理体制 ， 必须体现 出先进 、 合
高效 的原则 ， 使会 计管理职能得到最大程度 的发挥 。 综 下 达 的各 项 经 济 任 务 的基 础 上 ， 一 定 的 自主 权 ， 受 相 应 理 、 有 享 第一种是分散型 管 的经济权益并承担一定的经济责任。 由于现代企业的经营范 观我 国企业现行会计 管理 的三种 模式 ：
效评 价 与 控 制 ， 最 理 想 的激 励 方式 ， 调动 下 属分 公 司 的 业务 。 是 对 有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导 ， 不敢坚持 经营 和 管 理 的积 极 性 来 说 ， 一 种 强 制 约 束 机 制 。 是
原则和制度 ， 使会计监督职能无法履行 。 由于各责任单位的
导与管理 。 下面就这三种会 分散 型 管 理模 式 。 目前 相 当一 部 分 企业 采 用这 种
它的特点是 ： 会计人员和会计业务 由各责任单位 资权、 收益分配权 、 力人 员的任免权要集中总机构 ， 财 各分 管理模式 ， 会计人员在核算第一线 ， 有利于会计人员比较 支机 构只有经营权 ， 实现 由分权型 管理向集权型管理 的根 领 导与管理 ，
即会 计 人 员 和 会 计 业 务 统 一 由企 业 会 计 部 门领 各级管理权限 ， 费用计划管理， 资金有偿使用。 以资本增值最 管 理 模 式 ， 大 化 为 目标 ， 股 东 或 投 资 者谋 求 最 大 的 回报 。 为 适 当 集 中财 权 ， 强化 管 理 。 金调 度 权 、 产 处 置 权 、 资 资 投
本 减 少利 润 ， 少列 成 本 虚 列 盈 利 ， 或 该处 理 的损 失 得 不到 及
同时又因会计人 员 自身利益与所在责任单位的利 实行 目标管理 ， 健全激励机制 。 目标 管理是一种 以考核 时 处理。
现代企业制度下的会计管理模式
账款 的账龄 ， 运用较科学 的账龄分析法 ， 估 主要的组成部分 是存 货 ，存货是以历史成 快 出售变为现金 ， 增强短期偿债 能力 ， 企业
计企业应 收账 款的质量 。
主体的现代企业 制度是市 场经济 的基础 ， 现代企业特点的认识 ，对 黑龙 江垦区现行 属分公司 、 分支机构之间 的财务 管理 关系 ，
建立 现代企业制度 是发展社会化 大生产 和 的会计管理模式 提出了新 的要 求。要建立 处理好统一性与 自主性 的关系 ，集权与分 市场经济 的必然要 求。垦区要建 立现 代企 起既与社会主义 市场 经济相适 应的会计管 权 的关系 ， 到既能灵活地集 中财力 ， 做 保证 业制度 ， 就是在社会主义市场经济条件下 ， 理模式 ，又能体 现垦区固有 的企业 办社会 生产重点的需要 ， 使资金得 到有效使用 ， 又
根据垦区实际 固 的性质 、 有 特点和要求 ， 按 特点。建立起 与现代企业 制度 相适 应的垦 有利于调动下属分公 司 、分支机构的积极
照会计通行 的国际惯例 和标准 ，来 塑造适 区会计制度管理模式是一项 复杂的系统工 性。 使其在保证完成总公司 、 总机构下达的 应社会主义市场经济发展要求 的 ，自主经 程 ， 需要我们在建立现代企业制度 的同时 ， 各项经济指标的基础 上 ， 有一定 的 自主权 ， 营、 自负盈 亏 、 自我发 展 、 自我约 束的法人 不 断在理论上和实践 中进一步探索 和完 善 享受相应的经济权益并 承担一定的经济责
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现代公司会计管理制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了适应市场经济的要求，提高企业的财务管理水平，确保企业资产的安全和完整，规范会计行为，现代公司需要建立健全的会计管理制度。
本文旨在探讨现代公司会计管理制度的主要内容，以提高企业财务管理效率，促进企业可持续发展。
二、现代公司会计管理制度概述1. 制度目的现代公司会计管理制度旨在规范企业会计行为，保证会计信息的真实、准确、完整，为企业经营决策提供可靠依据，促进企业可持续发展。
2. 制度原则（1）合法性原则：会计制度应符合国家法律法规的要求，遵循会计准则和会计制度。
（2）真实性原则：会计信息应真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
（3）完整性原则：会计信息应全面、系统地反映企业的经济活动。
（4）及时性原则：会计信息应及时反映企业的经济活动。
（5）可比性原则：会计信息应具有可比性，便于不同企业之间的比较。
三、现代公司会计管理制度的主要内容1. 会计机构设置与人员管理（1）会计机构设置：企业应根据业务规模、组织结构和业务需求设置会计机构，如财务部、审计部等。
（2）会计人员管理：企业应配备具备相应资质的会计人员，并对其进行培训和考核，确保会计人员具备较高的专业素质。
2. 会计核算制度（1）会计科目设置：企业应根据国家会计准则和企业实际情况设置会计科目，确保会计科目设置的合理性和准确性。
（2）会计核算方法：企业应采用权责发生制原则，按照会计准则的要求进行会计核算。
（3）会计凭证管理：企业应建立健全会计凭证管理制度，确保会计凭证的真实性、完整性和合法性。
（4）账簿管理：企业应建立健全账簿管理制度，确保账簿的准确性和完整性。
3. 会计报表编制与披露（1）会计报表编制：企业应根据国家会计准则和会计制度的要求编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）会计报表披露：企业应按照国家法律法规的要求，及时、准确地披露财务报表和相关信息。
现代企业财务会计管理模式探析
现代企业财务会计管理模式探析摘要：本文首先确定的现代企业财务管理的目标，围绕这一目标对传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战进行了分析，最后从不同层面对现代企业财务会计管理模式的构建提出了一孔之见。
关键词：现代企业；财务会计；管理模式随着市场经济的不断发展，企业财务会计模式也需要不断的调整，其中，企业财务管理机制是重点。
探索现代企业会计管理模式是为了适应改革开放以后，市场经济条件下我国企业制度的发展；是为了充分体现企业政企分开、产权明晰、权责相依的现代企业特点。
一个企业的管理再先进，经营再红火，如果没有一个科学的会计管理模式也会形成漏斗现象，因此，现代企业会计管理模式构建和完善，是我国企业对外形成竞争力的有效保障，同时，也对现代企业会计管理模式的构建提出了非常高的要求。
一、企业财务会计管理的目标企业财务会计管理是整个企业经营管理的一部分，其目标也应一致。
不考虑社会因素的情况下，企业经营的目标就是扩大再生产，增加资金流动，从而实现“利润最大化”。
企业财务会计管理是企业经营目标在保障环节上的重要体现。
1.利润最大化。
无论从企业角度还是社会角度来看，创造利润是企业存在的基本意义，因此，“利润最大化”一直被视为企业的财务会计管理目标。
但是随着现代企业经营理念和特点的不断变化，这一观点得到了越来越多专家学者的质疑，这是因为:利润最大化的概念含混不清;利润最大化没能区分不同时间的报酬,没能考虑资金的时间价值;利润最大化没能考虑风险问题。
2.财富最大化。
财富最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下,使企业总价值达到最高,进而使股东财富达到最大。
这种观点考虑到了财富分配的各个方面，同时降低了因为扩大再生产而带来的风险，因此，本文认为企业财务会计管理的目标应该是后者。
二、传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战核算和监督是企业财务会计管理永远不变的主题，这是企业财务会计的基本职能，但随着现代企业发展环境的变化，经营模式的转变，企业财务会计管理被赋予了很多新的内涵，如果企业财务会计管理还单一的认为核算和监督是工作的全部，那么就与现代企业管理的要求产生了差距，很难适应激烈的市场竞争对企业数据的需要。
谈现代企业制度下财务会计模式
．
两 种 财 务 目标 。 ｌ 、利 润 最 大 化
从传统 的观点来看 ， 衡量企业工作效益的公认指标 就是利润 ，因此 假定利润最大化是企业的财务 目标 。现代财务管理认为 ：“ 利润最 大化” 已不适用于现代财务管理 ，这是 因为 ：利润最大化 的概念 含混不清 ；利 润最大化没能 区分不同时间的报酬 ，没能考虑资金 的时间价值 ；利润最 大化没能考虑风险问题。
２ 、财 富最 大 化
财富最大化是指通过企业的合理经营 ，采用最优的财务政策 ，在考 虑资金的时 间价值和风险报酬的情况下 ，使企业总价值达到最高 ，进 而 使股东财富达到最大 。因而 ， 财 富最大化 的目标既有利 于业主 （ 股东 ） ，
也必将有利 于整个社会 。 （ 三） 、企 业 财 务 运 行机 制 的基 本 框 架 １ 、构建企业财务运行机制遵循 的基本原则 （ １ ）必须严格遵守 国家有关 的法律 、法规、制度和规定 。市场经济 是法制经济 ，国家对企业经营行为 、财务活动 的约束将主要是 以各种 法 规形成实行 间接管 理 ，建立企 业财务运 行机 制必须 遵守 国家 的各种 法 律 、法规 ，以确保 国家有关法规的有效 实施 。 （ ２ ） 以充分挖掘全员潜力调动全员积极性 、创造性 为宗 旨，实行责 权利相统一。企业理财存 在于企业生产 经营 的所有 阶层和环节 ，因此 ， 建立企业财务运行机制必须有利于吸收全员参与企业理财 ，充分挖 掘他 们的潜力 ，调动全 员的积极性和创造性 。 （ ３ ）充分体现企业生产经营特点 和管理要求。注重实用性 和可操作 性 ，将 国家赋予的企业理财 自主权具体体现在其 中。 ２ 、企业财务运行机制基本框架 （ １ ）企业 内部财务管理体制 ， 它是在一定的经营机制前 提下 ，企业 内部各主体在财务管理方 面的权限责任的结构 和相互关 系，它明确规定 了企业 内部为主体分别享有 哪些理财权限和承担哪些 理财责任 ，在企业 财务运行机制处于核心地位 ，因此构建科学的企业财务 运行机制应首先 着手建立一个科学合理的内部管理体制 ： Ａ、明确企业厂长 （ 经理 ） 的权 限和责任 ；Ｂ 、明确 企业财 务负 责 人 （ 财务总监）在财务管理上的权限和责任 ；ｃ 、明确 企业 财务部 门在 财务管理上 的权限和责任 ； Ｄ、明确企业 内部各项财务关系。 ３ 、财务管理制度 它是企业在从事 日常的财务管理工作 中所遵守的各项规范标准 ，根 据其具体 内容可分为以下三个方 面。 （ １ ）筹资管理制度 ，即对财务人员在从事筹资工作过程 中所应遵守 的规范标准 ，包括筹资预测及分析制度 ，资本金管理制度 ，公积金 管理 制度 ，负债管理制度等 。（ ２ ）投资管理 制度 ，即对投资 活动进行 管理 ， 包括投资预测分析制度 ，内部投资管理 制度 等。 （ ３ ）利润分 配管理 制 度 ，即是对企业利润分配 比例 、幅度、内容等所做的规定。 ４ 、企业 内部监督制度 财务运行机制作为—个有机体， 实行有效的自 我监督是保证其正常有效 运转必不可少的条件 ， 包括内部会计监督和内 部审计监督。另外要对管理考 核及指标量化进行创新，会计内部监督与控制的成效 ，不仅要看会计反映的 会计信息是否真实、准确 、 公正，同时还体现于会计监督目 标的实现。 所以 ，这就要求我们确立会计监督 目 标 ，为企业领导和会计人 员明 确会计监督 目 标 和责任 ，尽可能建立起符合现代企业管理制度 要求的一 系列较为完善的考 核指标体系 。促使员工以高度 的责任心去支 持和实施 会计 内部监督与控制 ，并健全激励机制 ，对内部控制成果进 行合理 的业 绩评价 ，据 以奖惩 ，以提 高员工 工作 热情 ，体验 管理 监控工 作 的成就 感 ，最终实现企业管理 目 标 。（ 作者 单位 ：大连 中升 搏通汽车 销售服务 有 限公 司 ）
建立适应现代企业制度的会计管理模式
建立 适应现代企业制 度 的会 计管理模 式
山东丰 源集 团股份 有 限公 司 厉 强
摘要 ： 随 着 我 国现 代 企 业 制 度 的 逐 步 建 立 ． 对 企 业 的财 务 管 理 制 度
提 出 了新 的要 求 。本 文 正是 基 于这 一现 实 背景 ， 系统 分 析 了现 代 企 业 制
系
效率 与 经 营成 果 ， 因此 提 高企 业 的财 务 管理 水 平 、 控 制 企 业 的经 营 成 本
成 为 企 业会 计 管理 的 重要 内容
一
、
现 代 企 业 制 度 特 征及 其对 会 计 管理 提 出 的新 要求
（ 一） 现 代 企 业 制 度 特 征
纵 观世 界 各 国经 济 发 展 的历 史 与潮 流 ，不 难 发 现 现 代 企 业 制 度 最
间 价 值 是 提 高 企 业 经 济 效 率 的 重 要 表 现 。这 一 概 念 对 会 计 管 理 工 作 提 出 的 要 求 主 要 体 现 在 对 企 业 资 金 运 用 与 管 理 工 作 当 中 最后 ， 要注重企业风险与收益的均衡 ， 这 一 要 求体 现 在 企 业 日常 经 营管理的各个环节。 传 统经 济 学 理 论 认 为 风 险与 收 益是 挂 钩 的 ． 即风 险 越 大 收 益越 高 。 然 而 在 企 业 经 营过 程 中应 注 重 风 险 与 收 益 的均 衡 ． 不 能 单 纯 追 求 高 收 益 而 忽 略 了 高 风 险 的 存 在 ，也 不 能 因 为 一 味 追 求 低 风 险 而使 得 经 济 效 益 过 低 ， 影响到企业的正常生产经 营。因此 ， 在 企 业 的 经 营 过 程 中应 充 分 论 证 其 风 险 ，并 对 比其 收 益 ， 以 达 到 风 险 与 收 益 的 均
新时期下企业会计管理
新时期下企业会计管理探析摘要：随着市场经济的不断完善，企业会计管理在经济发展中的作用越来越大。
本文从企业会计管理体制与管理模式、新时期企业会计管理的具体措施这两个方面对新时期企业会计管理进行了分析。
关键词：新时期；企业；会计管理中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0147-01一、企业会计管理体制与管理模式(一)企业会计管理体制现代企业总机构要做好与下属分支机构的财务管理关系，必须从以下进行：强化财务监管和适当集中财权。
财务管理在企业中的重要性众所周知。
财务管理机构设置是否科学，关系着财务管理的权威地位是否真实存在，在此过程中，财务管理制度须健全统一，必须严格执行，并且检查监管工作要做好。
另外，内部结算中心必须设立好，这样确保资金的有效融通和监控的进一步加强，并且公司内部财务进行信息联网，从而使得财务监控质量得以大大提高。
把权力基本上集中在总机构中，而各分支机构只是将经营权保留下来，实现由分权型管理转变为集权型管理。
(二)企业会计管理模式。
企业计管理模式主要包括分散型管理模式、统一型管理模式、交叉型管理模式。
(1)分散型管理模式。
目前，多数企业都采用的是分散型管理模式。
在这种管理模式下，会计人员始终在第一线，这样会计人员能够准确、及时地了解企业生产经营的实际状况，为企业管理提供了有利条件。
(2)统一型管理模式。
各责任单位核算机构是企业会计部门的组成部分，这是此种管理模式的主要特点。
作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务是它们的义务，并且要把会计职能执行好，从而确保它的会计职能和作用的有效发挥。
(3)交叉型管理模式。
从管理理论上分析，以人为本是现代企业管理的核心，要想将管理模式有效地发挥出来，只有将人和事紧密结合。
这种管理模式就是指责任单位领导对会计人员进行管理，企业会计部门对会计业务进行管理。
很显然，这种管理模式并不科学，这种管理很容易出现空白地带，甚至还会出现只对自己有利的进行管理，对其困难的不管，这不仅是不科学的表现，而且会使得工作更加混乱无序。
会计服务管理制度模式
会计服务管理制度模式【原创实用版3篇】篇1 目录一、引言二、会计服务管理制度的概念和重要性1.概念2.重要性三、会计服务管理制度的模式1.模式一：集中管理模式2.模式二：分散管理模式3.模式三：混合管理模式四、各种模式的优缺点分析1.集中管理模式的优缺点2.分散管理模式的优缺点3.混合管理模式的优缺点五、我国会计服务管理制度的现状和建议1.现状2.建议六、结论篇1正文一、引言随着经济的发展和企业的壮大，会计服务管理制度在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业的经济效益和会计信息的真实性、准确性，企业必须建立健全的会计服务管理制度。
本文将对会计服务管理制度的模式进行分析，并探讨我国现状及提出建议。
二、会计服务管理制度的概念和重要性会计服务管理制度是指企业内部为保证会计信息真实性、准确性，规范会计工作程序和会计人员行为，提高会计工作效率而制定的一系列制度和规定。
会计服务管理制度对于企业的重要性体现在以下几个方面：1.提高会计信息的真实性、准确性，有利于企业决策者做出正确决策。
2.规范会计工作程序，提高工作效率。
3.保障企业资产安全，防止内部作恶。
三、会计服务管理制度的模式会计服务管理制度主要有以下三种模式：1.模式一：集中管理模式集中管理模式是指企业将所有会计业务集中到一个部门进行管理。
这种模式可以实现资源的统一配置，提高工作效率，但同时也存在管理过于集中、响应速度慢的问题。
2.模式二：分散管理模式分散管理模式是指企业的会计业务分散在不同部门进行管理。
这种模式可以提高业务处理的速度，但可能会导致资源浪费和会计信息不统一的问题。
3.模式三：混合管理模式混合管理模式是指企业将部分会计业务集中管理，部分会计业务分散管理。
这种模式综合了集中管理模式和分散管理模式的优点，但同时也存在管理难度大的问题。
四、各种模式的优缺点分析1.集中管理模式的优缺点优点：资源统一配置，提高工作效率。
缺点：管理过于集中，响应速度慢。
现代企业财务管理模式的实现
现代企业财务管理具有全面性、综合性、规范性和灵活性等特点，它涉及到企业的各个方面，需要对企业财务活动进行全面的规划、组织、协调、控制和监督。
实现企业价值最大化
现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，通过合理的财务管理，提高企业的经济效益和盈利能力。
满足利益相关者的需求
现代企业财务管理需要满足利益相关者的需求，包括股东、债权人、员工、客户等，以实现企业的可持续发展。
合理配置债务和权益融资，降低资本成本，提高企业价值。
根据风险收益平衡原则，合理配置企业资产，实现最优回报。
确保财务报告的合规性和真实性，符合监管要求。
遵循会计准则和法律法规
内部审计与外部审计相结合
建立信息披露制度
强化财务管理团队建设
加强内部审计，定期接受外部审计，提高财务透明度。
及时、准确地向利益相关方披露企业财务状况和经营成果。
总结词：财务共享服务中心是跨国公司提高财务管理效率和降低成本的重要手段。
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THANKS
可持续发展
对企业投资项目进行绿色评估，识别和规避环境风险，实现绿色发展。
绿色投资与风险管理
现代企业财务管理面临的挑战与对策
05
强化财务分析能力
建立财务预测模型
优化资本结构
投资组合管理
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03
04
运用现代财务分析工具和方法，对企业财务状况进行全面评估。
基于历史数据和市场趋势，预测企业未来的财务状况和经营成果。
风险管理需要企业高层领导的高度重视和各部门的密切配合，通过建立完善的风险管理体系和制度，提高企业的风险防范意识和应对能力。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面分析和评估，制定相应的风险管理措施。
现代企业会计管理模式探讨
ＳＣＩ ＥＮＣＥ ＆ Ｔ ＥＣＨＮＯＬ Ｏ０Ｙ ＮＦ Ｉ ＯＲＭＡ了应 得的利润 ，有时也 可能成 为贸易商和总经销商的 牺 提 。 牲 品。一 旦 有 了营 销 网 ，名 牌 商 品的 销售 就有 了保证 。此时 ２１ ． 建立企业文 化 ，塑造企业深 层形 象。 企业的深层形象是指那些不能直接观看到的部分 ， 如企业竞 只要继续加 强企业形 象避免企 业老化 ，就能适应潮 流 ，不断 发
争意识 、员工仪式 、 质、 素 企业精神和企业文化等 。企业深 层形 展 。名 牌代 表 着质 量 、款式 和 价值 、服 务 等最 优组 合 。所 以 象是一种高级形象 ，面对社会 与公众的影响是长期 的、持久的 。 建立高 层次的商 品流 通一体的 集团化产销 网络 ，不失为保护 名 企 业 的 经营 与管 理 ，其 中 的主体 在 于 “ 。如 何 把 人群 组 牌 产品 的一 种有 效途 径 。 人” ２ ４完善服务体系 ，塑造企业信誉形象 ． 织 起来 ，发挥 有形 、无 形的 能 力 ，这 是需 要 有长 远 的理 想和 目标 ，然 后从 中定 义 出经营 管理 的 措施 、思 想 与观 念 ，这 样 诚 、信 、礼 、情体 现 在 企业 的 行为 中就 是服 务 ， 企业 形 方 能凝聚成 巨大 的力量 ，引导 企业的健康 发展。企 业文化便 代 象 在服务中得以 显现 、形 成和巩 同。服务在现在 的经营 和管理 表 了这种无形 中的 巨大力量 。成功的企业 必须具有独特 的企业 当中 占有 重要 的地 位 。 主 动热 情 周 到的服 务 ，可 以帮 助顾 客 了解 产品 ，买 好 产 文 化 ，有 良好 的文 化氛 围和 工 作环 境 ，能 使职 工 充分 施展 才 华 ，从而 对 人才 产 生 强烈 的吸 引 力 。 品，既能扩展和 保持产品的销 售 ，又能在用 户的心 目中树立美 企业文化的作用 ，对企业 内部而言 ，是提高企业凝聚力的重 好 的形 象 。 要手 段，它以企业的精神为核心 ， 以共同的价 值观 、 共同的信念 服务的全面完善 ， 不仅要求服务做到诚、信 、 、 礼 情的统一 ， 把企业的成员凝聚成一个整体， 使他们在工作中遵守企业的行为 还要求这 种统 一贯穿于服务的全过程 。 准 则的道 德规 范 ，为企 业的 发展 经营 目标 而拚 搏 。 公众对企业的特征往往会 留下深刻的印象 。因此 ， 企业特征 ２ ２增 强企业凝聚 力并规 范职 工行 为。 ． 蕴育着企业的 形象 ，它是影响企业形象的重要 因素，在企业形象 好的企业形象会使企业内部员工产生强烈的 自豪感、 荣誉感 塑造时 ，需要把握企业特征的要素。企业的特征 必须鲜明到已成 和归宿感 ，使他们更加热爱企业 ，对企业未来充满 信心 ，把 自己 为某种标准 ，可以检测 它们 的产 品、态 度的行 为。看不到 自己的 的命运同企业的命运联在一起 ， 同时也使企业内部 员工产生责任 个性 ，企业便 会犯错误 ，就会偏离 目标 ，误人歧途 ，甚至一味 冒 感和使命感 ，自觉约束 自己的行为 ， 持企业的 良好形象 。 维 仿他人的产品而跟在后面亦步 亦趋 。 ２ ３创立名牌产品 ，塑造企业竞争形象 ． 我们 已经进入 一个 只有产 品过硬企业才能生存的时代， 这意 许 多成功的企业往往起源于正确的名牌战略。目前国内不少 味着 各个竞争 企业 的产 品将要变得越来越相似 。 因而企业的个性 企业创立名牌商标参与 国内外竞争 ，都做出 了许 多努 力。 与特征将成 为人们在各企业 及其产 品之间作选择的最 重要 的 因 青 岛海 尔集 团的 “ 尔”商标从 设计到战略都 是成功 的典 素 ，显示 食业 个性特征 的就是企 业的良好的 、独特 的、让公众无 海 范 。企 业要确 保企 业 的 品牌不 被遗 弃 ，就 得掌 握 营销 。营 销 法泯灭的企业形象。 在市场经济的企业竞争中， 企业的形象竞争 网络 若 掌握在 别 人手 中 ，不仅 脖 子被 卡住 ，寝 食 难安 ，而 且 已成为重要得无法忽视的 重要 武器 。
现代企业会计工作精细化管理分析
现代企业会计工作精细化管理分析随着经济的发展和企业规模的不断扩大，现代企业会计工作正面临着越来越复杂的挑战。
为了应对这些挑战，精细化管理成为了现代企业会计工作的重要理念。
精细化管理不仅可以提高企业会计工作的效率和精准度，还能够帮助企业更好地了解自身财务状况，作出更明智的经营决策。
本文将从精细化管理的概念、意义和实施方法等方面进行分析，探讨现代企业会计工作精细化管理的重要性。
一、精细化管理的概念精细化管理是一种以精细、精确为核心的管理理念和方法，其最终目的是提高企业运营效率和管理水平。
在现代企业会计工作中，精细化管理要求对每一个环节都进行精准的监控和管理，确保每一笔账目都能够被准确记录和及时反映。
在精细化管理下，企业会计工作不再是简单的记录和报表制作，而是需要通过数据分析和预测来为企业经营决策提供支持。
1. 提高工作效率精细化管理可以帮助企业会计部门对各项工作进行精细化分工和管理，从而提高工作效率。
通过自动化和信息化技术的应用，可以减少重复性工作和人为失误，提高数据处理速度和准确度。
2. 降低成本精细化管理可以帮助企业会计部门节约人力和财力资源，降低企业运营成本。
优化流程、减少浪费和提高效率，可以让企业会计部门更好地为企业创造价值。
3. 提高数据精准度精细化管理要求对每一笔账目进行严格管理和监控，可以帮助提高数据的准确度和精准度。
这不仅可以为企业提供精准的财务信息，还可以为决策提供更可靠的数据支持。
4. 提高经营决策的科学性精细化管理可以让企业会计部门更好地为经营决策提供支持。
通过对数据的分析和预测，可以为企业提供更科学的经营决策参考依据，降低决策的风险。
5. 提高企业管理水平精细化管理要求企业会计部门对各项工作进行精细化管理，可以帮助提高企业管理水平。
通过实时监控和分析，可以及时发现问题和风险，为企业管理提供更及时、准确的信息支持。
1. 强化内部控制强化内部控制是现代企业会计工作精细化管理的重要手段。
现代企业制度下财务会计模式研究
现代企业制度下财务会计模式研究摘要:现代企业制度是市场经济的产物，我国自实行社会主义市场经济体制以来，建立的现代企业制度适应了社会主义市场经济需要，符合社会化大生产需求。
然而现代企业制度要求建立与之相适应的现代财务会计模式，本文对现代企业制度下的财务会计模式进行研究，具有一定的指导意义。
关键词:现代企业制度财务会计模式研究现代企业制度是一种政企分开、科学管理的企业制度，它是市场经济发展的必然产物，是市场经济的开放性要求企业面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种机制，它对企业的财务会计模式提出更高的要求。
而一种会计模式受制于其所处的社会经济环境，随着信息技术革命的推动，网络经济时代和新知识经济时代的到来，企业在产业结构和经济增长方式等方面发生巨大变化，而传统的会计模式已难以适应企业的发展需要，以信息技术为核心和人力资本为管理中心的现代企业管理制度必然导致企业财务会计模式的转变。
传统的会计流程是独立于业务流程之外，它是会计人员以单位货币为计量工具。
在会计核算的前提下，对企业的经济业务进行记录及审查。
当企业经济业务活动发生后，会计人员根据原始凭证进行记账、编制。
会计人员基本上不涉及业务方面的工作，仅负责业务方面的单据流转和记录。
因此，在传统会计模式下，会计人员对成本核算管理、应收款项、固定资产等方面存在很大制约，会计人员的工作缺乏灵活性，按部就班，对企业经济活动进行核算监督，缺乏参与管理决策，会计人员的地位和工作未得到应有重视。
这里除受到传统经济发展模式和会计人员本身能力素质限制外，还和企业整体环境及企业领导的现代意识有关。
而电算化会计只是将传统会计核算流程的计算机化，并加以运用现代网络技术及数据仓库管理，它只是发挥计算机的数据统计和记忆储存功能，未充分认识到网络知识经济对现代会计模式转变和企业经济增长转型的重要作用。
而激烈的市场竞争和企业经营环境的不稳定性，造成企业经营风险的增加，使企业决策层对企业数据的管理提出更高要求，会计数据的及时、准确和共享性是企业内部决策必不可少的，而传统的财务会计模式显然不适应现代管理的需要。
企业会计管理制度.doc
篇一:《中小企业财务管理制度》中小企业、范本财务管理制度一、总则财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
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现代企业会计管理模式
摘要：现代企业中，会计部门通常会将企业财务利益最大化，视为自身的主要工作目标。
但这样的工作方式，反而会使企业的经营环境受到负面影响，以至企业的整体利益受到损失。
同时传统的会计管理模式，存在一定的财务风险。
本文将对这部分风险进行简要地介绍，并提出具体的改进措施。
关键词：企业会计；管理模式；财务风险；改进措施
会计部门是企业的核心部门之一。
企业的核心业务是组织生产并将产品与社会需求相对接。
在这过程中任何生产活动与资源流动都需要以货币作为计量单位进行统计。
会计部门正是完成这一工作的负责机构。
因此研究分析现代企业会计管理模式的弊端，可帮助企业有效规避财务风险。
同时完善会计制度，可提升企业的运行效率，并使其经营成本大幅缩减。
再有通过应用先进的会计管理理念，企业之间的合作将得到更好的促进。
一、现代会计管理模式的主要特征
现代企业的会计管理模式，起源于西方的跨国企业，在我国社会的发展过程中，逐步适应了我国经济的特殊性。
其主要特征大体可分为三点，其一是以企业利益为中心，逐步扩大了责任与权力。
传统的会计部门，往往会被视为“账房先生”，其工作的主要职责是统计企业账目。
但现代的企业会计被赋予了更多的管理权利以维护企业利益。
其二是促进企业财务与社会财务相对
接。
传统的管理理念中，企业财务工作具有一定的私密性，会计人员不应将相关信息传播给他人。
但在当代社会中，企业被视为社会分工体系的组成部分，加之其高度集中了社会资源，因此企业有义务向社会管理者或社会公众提供财务信息，并主动缴纳税金。
但在这一过程中，会计部门的管理模式仍然存在一定的漏洞。
其三是企业会计工作的主动性更强。
传统的企业管理理念认为，各部门之间存在巨大的专业鸿沟，减少对其他部门的干扰，会使企业的运行效率得到提高。
但当代的会计管理理念认为，企业现状会清晰地体现在财务数据中，因此会计部门可依据财务报表，对企业各部门的工作进行科学准确的评估。
二、现代企业会计管理模式存在的风险
片面强调企业利益所带来的财务风险
财务部门是企业的核心部门之一，因此财务管理人员通常与企业领导具有较为紧密的个人联系。
同时股东利益也被视为会计部门的主要工作目标，因此我国企业的会计部门，通常会将狭隘企业利益作为自身工作的基本出发点，并对上下游关联单位以及企业职工制定较为严格的财务管理制度。
例如，在审核企业职工报销票据的过程中，部分会计部门制定了过度繁杂、严格的审核制度，这一问题不仅会降低工作效率也会使企业员工的积极性受到影响。
再有，部分会计部门会在结算的过程中，为合作单位制造一定的障碍，这一问题将对企业的诚信度带来负面影响。
纸质管理工具产生的财务损耗与风险
在我国当下的企业中，纸质票据仍然是会计管理的主要依据。
但纸质票据的保存会占用较大的空间，其查阅工作也将耗费较大的人力成本。
同时，利用纸质票据开展财务审核，会使工作程序更加繁琐，企业的整体效率难以得到提升。
例如，部分企业的财务审核票据往往需要得到诸多环节的审批，当某一环节的负责人无法开展工作时，该项审核通常会被迫停滞。
再有，纸质票据的安全性也存在一定的问题。
部分人员会利用这一漏洞，刻意篡改财务数据，从而使企业的财务安全受到影响。
对账周期过长为企业带来的财务风险
我国企业的会计部门，通常会依据不同的财务项目，制作年度报表、季度报表与月报表，个别项目也会产生周报表。
年报表主要反映企业的整体盈亏，季度报表主要突出政策调整，月报表与企业的纳税周期相符，周报表主要是配合短期项目的开展。
但当下的经营环境已经发生了较大的变化，企业对于信息数据的及时性较为关注。
例如，部分电子商务企业，需要与其所在平台进行及时结算，而消费者的调货行为也需要企业的会计部门作出及时的反应。
因此，传统的报表模式已经无法适应当下社会的需求。
缺乏宏观监管对企业带来的负面影响
我国企业的会计部门，通常会将自身的工作局限在数据统计、基层财务审核以及税务申报等环节中，对于企业的投资方向
与节约化管理等工作往往缺乏关注。
例如，在企业的投资过程中，管理者通常不会邀请会计部门对企业的投资活动进行评估，这样的问题广泛存在于我国的企业中。
但在国际跨国公司内，管理会计已经成为了企业投资活动的战略分析师，其提供的参考数据对于企业决策具有重要的影响。
再有我国的会计部门，通常不会为企业提供整体的成本节约方案。
例如，在现实工作中，会计部门仅仅会将财务节约工作停留在账面审核的层面中，而对于实际工作的流程调整，却缺乏足够的关注。
三、企业会计管理模式的改进路径
构建企业利益共同体
我国部分企业的管理模式存在一定的问题，部分财务人员将狭隘的企业利益视为主要的工作目标，并对合作单位与个人进行繁杂、严格的审核。
这样的问题将使企业的形象受到较大的影响，企业利益也将受到损失。
当代社会的产业分工较为复杂，关联企业的利益紧密相连。
在这一环境中，会计部门应当运用利益共同体的理念，将自身定位为促进产业链资金流动的一项环节。
例如，知名电商京东公司，通过信息技术为其上游供货商提供了专属的财务账户。
通过该账户，合作企业将依据自身的诚信等级，自主提取所需的款项。
在这一过程中，京东公司的管理成本大幅降低，其与供货商的合作也将更加紧密。
扩大无纸化办公范围
无纸化办公已在我国推行多年，但传统的会计管理模式仍然将纸质文件与票据视为财务审核的主要依据。
针对这一问题，企业应当扩大无纸化办公的应用范围，从而使企业的财务审核工作更加高效。
例如，企业可通过支付宝或微信等工具，为采购与外出销售的工作人员提供统一的支付平台。
通过该平台，传统纸质票据所记录的数据，将被反映在信息平台中，同时企业的会计部门应向采购单位索要电子发票。
在审核工作中，企业也可改进低效、繁杂的审核模式，并通过大数据分析系统寻找所购商品的最低价格，以确定财务支出的合理性。
构建信息化统计系统
传统的会计管理模式中，制作财务报表的周期通常较长。
针对这一问题，企业应当积极建立新型的管理模式，以提升信息传输效率。
例如，会计部门可为基层部门制定对应的电子财务表格，并要求其将终端数据及时地传输至财务部门。
通过表格化管理，财务统计工作的效率将得到提升。
同时会计部门可通过财务软件，将当日统计的数据生成日报表，并传输到企业的各管理部门。
在这一过程中，信息工具使数据传输更加便捷。
表格化管理统一了企业的财务统计格式，数据输入的效率也相应提高。
而财务软件帮助会计部门实现了指令化操作，数据计算将变得更为精确。
加强宏观财务监管
我国的会计部门，较少参与企业财务的宏观管理，这一问
题将使企业在投资过程中，无法得到来自财务专业视角的建议，因此企业在开展投资活动的过程中，应当邀请财务部门的代表参与。
并通过财务视角，对投资活动的安全性、与盈利空间进行评估。
同时会计部门应当依据自身的财务情况与税务需求，与合作企业的会计部门进行对接，从而使投资活动更加规范。
再有会计部门应当以价值链视角对企业运营的各个环节进行分析，针对回报率较低的环节，会计部门可要求其进行整改，在整改效果不明显的情况下，企业可将这一环节转包至产业链中的配套企业。
四、结语
我国企业的会计管理模式存在一定的问题。
在改进的过程中，企业应当利用信息化技术，扩大无纸化办公的应用范围。
同时会计部门应当以产业链视角制定更为优化的服务体系，从而是企业获得更为优质的经营环境。
再有会计部门应当与基层部门建立高效的沟通渠道，从而使企业的数据统计能力得到提升。