标准工时制定-修订流程

开发小组结构变更, 材料变更反馈
生产反馈标准工时问题 车间班长填写异常反馈单
车间主管/经理签字确认 IE 工程师确认
提交 IE 主管评审 得出 IE 结论 各部门评审
IE 工程师稽核问题反馈
最终处理结果核准
标准工时修订
发行《标准 工时测定 表》及 REP 系统工时
确认标准工时无误 回复生产部
6.4 当实际工时持续 10 批次低于标准工时 20%或高于标准工时 10%时，生产部或计划部发 出〈标准工时异常反馈&变更通知单〉反馈工艺, IE 工程师应再次测评标准工时，必要 时修订〈标准工时测定表〉，IE 主管修改 REP 系统工时。
6.5 其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生产反馈开单, IE 工程师应再 次测评标准工时，必要时修订〈标准工时测定表〉，IE 主管修改 REP 系统工时。
5.2 标准工时制定流程 5.2.1 当产品为第一次生产并且以往未生产过类似的产品时，工程部根据以往经验预估大 概工时此工时只适用第一次生产，在无法预估的情况下将不给出标准工时。 5.2.2 当新产品第一次生产时,生产部通知工程部,IE 工程师依 5.1 要求根据现场测评制定 〈标准工时测定表〉并发行,第一次发行时可不考虑 5.1.2 评估系数及 5.1.3 宽放率 5.2.3 当产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（10 批次量生产以上），工程部人员应再次 测评标准工时，并依实际情况评估 5.1.2 取评估系数及 5.1.3 取宽放率等, IE 工 程师必要时自行填写〈标准工时异常反馈&变更通知单〉评审并修订〈标准工时测定 表〉，IE 主管修改 REP 系统工时。
6.2 当产品或零件材质发生变化时且对生产作业有明显影响时，生产通知填写〈标准工时异 常反馈&变更通知单〉于工程部评审, IE 工程师应再次测评标准工时，必要时应作修订 〈标准工时测定表〉，IE 主管修改 REP 系统工时。
6.3 当生产工具、治具等发生变化时（如手动工具改为全自动工具）且对生产作业有明显 影响时，IE 工程师应再次测评标准工时，必要时应自行发出〈标准工时异常反馈&变更 通知单〉评审并修订〈标准工时测定表〉，IE 主管修改 REP 系统工时。
则最终结果栏呈生产副总进行沟通并核准,最终处理意见以此为准。 7.6 责任部门的处理意见,主要体现异常分析,对策及具体的处理意见,不可只有处理意见,
而无异常产生的分析及永久对策。 7.7 所有〈标准工时异常反馈&变更通知单〉上评审需要更改标准工时, IE 工程师将〈标准
工时测定表〉，IE 主管修改 REP 系统工时。 7.8 〈标准工时测定表〉的修订依据填写〈标准工时异常反馈&变更通知单〉上面的工程部
超佳
优
良 平均 可
欠佳
理想 优 良 平均 可 欠佳
附件一 、评价等级系数表
熟练系数
努力系数
A1
+0.15
A1
+0.13
超佳
A2
+0.13
A2
+0.12
B1
+0.11
B1
+0.10
优
B2
+0.08
B2
+0.08
C1
+0.06
C1
+0.05
良
C2
+0.03
C2
+0.02
D
0.00
平均
D
0.00
E1
-0.15
标准工时制定/修订流程
文件编号 版本
V1.1
生效日期
编制
审批
1 目的 为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据、体 现按劳分配的原则和规范制定的标准工时，特制定本规定。
2 定义 2.1 标准工时：在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符
合质量要求的工作所需的作业时间。 2.2 观察工时：用秒表测试一个工序完成所需的时间，通常测 5-10 次，取平均值，记录于
将评估或试装结果明确回复生产部，如确认工时需修订则在〈标准工时异常反馈&变更
通知单〉提出意见,并呈 IE 主管评审,得出 IE 处理结论。 7.4 IE 结论得出后,IE 工程师转生产部进行评审.再呈核准.无异议则按评审执行。 7.5 当 IE,生产部的意见评审意见不一致时, 两个部门应再次进行沟通,意见无法达成统一,
6.6 各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可填写〈标准工时异常反馈&变更通知 单〉向工程部申请重新测评，IE 工程师进行现场测评后给予明确回复。
6.7 IE 工程师定期于生产现场巡视,稽核作业的产品工时核定是否合理,员工操作是否正确 以辅助生产提高效率,针对 IE 工程师稽核到的工时异常问题,IE 工程师以一个月为时段 对发现的问题进行汇总，并召集相关部门开会进行评审，针对会议的评审结果来确认 要更改的产品，由 IE 工程师开立<标准工时异常反馈&变更通知单>与生产部门签核,对 不合理的工时进行纠正。
5.1.2 取评估系数 由于观察工时主要受作业者的熟练度和努力度的影响，因此在测观察工时的时候是 将作业者之努力度和熟练度评价出等级，根据努力度与熟练度评比系数，两者系数 和及为评价出等级，再根据《评比等级系数表》如（附表一）取出评比系数。暂不 不考虑环境及一致性的问题。
5.1.3 取宽放率 宽放率是指除疲劳以外作业者在生理上的需要，如喝水﹑上厕所和擦汗等。当每天 工作 8 小时﹐上下午无中间休息时的标准为： 对于轻松工作﹐为正常时间的2%~5%。 对于较重工作(或环境不良)为 5%~7%。 对于举重(或天气炎热无空调)为 7%。 宽放时间根据实际情况来定。
表单编号，IE 主管依〈标准工时测定表〉进行 REP 系统工时的修正。 7.8 当 <标准工时异常反馈&变更通知单> 上反馈的产品,在系统内还有类似的产品或相似
的产品,工程部评审时,与各部沟通并确认是否要将系统内的产品工时一起修改.涉及的 产品较多时,可将所有涉及的产品列出一张附件(具体格式不限),把产品名称,品名,规 格等信息呈现出来,统一处理.附件与 <标准工时异常反馈&变更通知单> 一起于工程部 归档。 8 生产异常工时的处理 当生产反馈发现来料不良(如孔位异常,导致产品要增加扩孔,增加工时等);开发设计不良 等非生产原因导致需要额外增加工时的情况,生产提出 <生产异常反馈单>，IE 工程师于 现场根据要加工的工序进行指导及测算出标准工时，并将测算出来的加工时间填写在 < 生产异常反馈单>上面的其它部门处理意见栏，相关部门依 IE 给定的时间进行工时工资的 核算。跟工时有关的<生产异常反馈单>由工程部进行归档。 9 权限 任何对工时的制定和修订需要经过 IE 主管的同意及各部门的评审，其他人员不得更改标 准工时的数据。 10 质量记录 〈标准工时异常反馈&变更通知单〉 〈标准工时测定表〉 <生产异常反馈单> 11 附件 附件一、《评价等级系数表》 附件二、《〈标准工时异常反馈＆变更通知单〉处理流程》
6 标准工时修订时机
6.1 当生产工艺或产品设计发生变化时（如增加或减少工序）且对生产作业有明显影响时， 开发部各开发小组项目工程师填写〈标准工时异常反馈&变更通知单〉并通知生产及 IE1 工程师, IE 工程师再次测评标准工时，必要时应修订并发出〈标准工时异常反馈&变更 通知单〉。但因交期紧急, 开发部各开发小组未及时将变更信息反馈生产工艺时,则依 6.2 上线时由生产部开立〈标准工时异常反馈&变更通知单〉进行评审处理。
7 〈标准工时异常反馈&变更通知单〉处理流程及要求 7.1 生产部认为标准工时不能真实体现作业状况等等时可填写〈标准工时异常反馈&变更通
知单〉提交至工程部。 7.2 工程部根据反馈信息，用〈标准工时测定表〉表单及马表进行测算再和系统数据对比，
检查是否系统抓取数据有误，如系统错误修订系统数据库并明确回复生产部。 7.3 工程部根据反馈确认系统无误后，IE 工程师到生产现场进行跟踪测算或者亲自试装，
〈标准工时测定表〉。 2.3 评比系数：为消除因被测量人个人的努力度及熟练程度对实际工时的影响，将其修正到
合理状态的系数，参见附表 1 里面的<熟练系数>与<努力系数>。 2.4 宽放时间：在作业中由于生理因素和作业因素所造成的不可避免的必要时间，一般以百
分率来计算。 2.5 标准工时具有以下五项主要因素
改。
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4.3 计划部根据标准工时进行生产任务的安排。 4.4 开发项目组负责产品变更及时通知生产及工艺,协助完成相关标准工时等资料的变更。 5 内容 5.1 标准工时制作方法
5.1.1 观察工时测定 用秒表测试在正常流线时每工序所用工时，连续测试 5 次以上，并记录于〈标准工 时测定表〉，求出平均值即为观察工时。其公式如下: 标准工时＝正常作业时间+宽放时间 即标准工时＝观察工时*（1+评比系数）*（1+宽放率）
E1
-0.04
可
E2
-0.10
E2
-0.18
F1
-0.16
F1
-0.12
欠佳
F2
-0.22
wenku.baidu.com
F2
-0.17
操作环境系数
一致性系数
A
+0.06
理想
A
+0.04
B
+0.04
优
B
+0.03
C
+0.02
良
C
+0.01
D
0.00
平均
D
0.00
E
-0.03
可
E
-0.02
F
-0.07
欠佳
F
-0.04
附件二、〈标准工时异常反馈&变更通知单〉处理流程
2.5.1 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如 女子搬运重量不超过 4.5 公斤。
2.5.2 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和 工具的操作与使用。
2.5.3 作业方法：作业标准规定的方法。 2.5.4 劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。 2.5.5 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。 3 范围 本标准适用公司涵盖所有产品制定的标准工时。 4 职责 4.1 生产部根据标准工时分配任务，对不能真实体现作业状况的标准工时提出修改申请。 4.2 工程部负责产品标准工时测量及产能的制作、修改、审核、表单编号和 REP 系统工时修