物资出入库流程图Word 文档

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出入库流程图

出入库流程图

一、仓库物资入库流程图1、外购物资(包括外购材料、商品等)入库流程图:注:本流程参看《仓库管理制度》第三条①验收单:外购物资(包括外购材料、商品等)到达后,采购部门经办人填制“商品验收单”一式三份(经仓管员签字后的“商品验收单”,一联由采购部门留底,一联由采购部门交给财务部,一联交仓库作为开具“入库单”依据),仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份。

②入库单:仓管员根据点验结果如实填制“入库单”一式三份,送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账,入库单其余一联交财务部门,一联交采购部门。

2、企业自身生产的产品(包括产成品、半成品)入库流程图:注:本流程参看《仓库管理制度》第四条①质量合格证:企业自身生产的产品(包括产成品、半成品)入库,须有产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份。

②入库单:仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。

二、仓库物资出库流程图1、业务员销售提货出库流程图:注:本流程参看《仓库管理制度》第九条①送货单:公司业务员销售提货,须凭有相关负责人审批过的“送货单”方可提取。

送货单一式四份,一联交业务部,一联交财务部,一联交仓库作为开具“出库单”依据,一联由业务员交客户。

②出库单:仓管员根据“送货单”如实填写“出库单”,一式三份,一联交业务部,一联由仓库作为登记实物帐的依据,一联由仓管员定期交财务部。

外阜发货需接到财务部发来的“客户付款通知”才可发货。

2、生产车间领用原料、工具等物资出库流程图:注:本流程参看《仓库管理制度》第十一条①领料单:生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在领料单上签名。

物资出入库流程图

物资出入库流程图

符合
核对配送清单
仓库保管员 与单机计划清单是否分歧
单机计划需求清单 (BOM 清单)
符合
清点数量 发料
仓库保管员
实际发货数量与需求数量是否分 歧
物料配送清单
仓库保管员 按物料配送清单发料
物料配送清单
领料
领料人
在核对精确的领料单、物料配送 物料配送清单、领
清单上签字
料单
登记物料卡、 电脑帐、手工台帐
仓库保管员
物质入库流程图之杨若古兰创作
1、 目的: 规范物质入库过程,确保数量精确,质量残缺.
2、 适用范围: 所有涉及到物质的入库过程.
3、 流程图:
功课流程
义务岗位
备注
推销
推销员 按物料需求计划推销物料
来料通知单
推销员 按物料需求计划推销物料
相干文件 物料需求计划
来料通知单
收料

来料分歧?
是 否
数量符合?
物质出库流程图
4、 目的: 规范领料、发料过程,提高物质出库效力,确保各使用部分工作顺利开展.
5、 适用范围: 领料、发料过程.
6、 流程图:功课流程义岗位备注领料人
领料单 不符合
物料配送清单
领料人 根据领料单领取物料 领料人 根据物料配送清单领取物料
相干文件 领料单 物料配送清单
与单机计划清单核对
报检单
合格?

是 让步?
质检主任、 生产主任、
计划主管
如果是合格直接入库,如 果是分歧格须要判定退 货、补货或者让步接受
《来料质量陈述》
入库

仓库保管员
根据核检单实际合格数量 入库
《入库单》

物资出入库流程图之欧阳歌谷创编

物资出入库流程图之欧阳歌谷创编


是 让步?
是 入库
入电脑帐、物料卡、手工台帐
欧阳歌谷创编
质检员、仓 根据报检单与相关技术资 库保管员 料检验
报检单
质检主任、 生产主任、
计划主管
如果是合格直接入库,如 果是不合格需要判定退 货、补货或者让步接受
《来料质量报告》
仓库保管员
根据核检单实际合格数量 入库
《入库单》
2021 年 2 月 1
领料
欧阳歌谷创编
登记物料卡、
仓库保管员
实际发货数量与需求数量是否一 致
物料配送清单
仓库保管员 按物料配送清单发料
物料配送清单
2021 年 2 月 1
欧阳歌谷创编
2021 年 2 月 1
领料人
在核对正确的领料单、物料配送 物料配送清单、领
清单上签字
料单
仓库保管员
按照发料明细登记帐、卡
物料卡、手工台 帐
来料通知单
收料

来料一致?
是 否
数量相符?

报检
仓库保管员
根据业务分类,负责分管 物料的收货工作
仓库保管员 与物料需求计划是否一致
物料需求计划 物料需求计划
仓库保管员
实际到货数量与需求数量 是否一致
物料需求计划
仓库保管员
在核对好的来料通知单上 签字,填报检单报检
来料通知单、报检单
行为检验
质量检验
合格?
欧阳歌谷创编
2021 年 2 月 1
物资入库流程图
1、
欧阳歌谷(2021.02.01)
2、 目的: 规范物资入库过程,确保数量准确,质量完好。
3、 适用范围: 所有涉及到物资的入库过程。

物资出入库流程图

物资出入库流程图

核对配送清单 相
符 相符

领料人 根据物料配送清单领取物料 物料配送清单
仓库保管员 与单机计划清单是否一致
单机计划需求清 单(BOM 清单)
清点数 量
实际发货数量与需求数量是 仓库保管员
否一致
物料配送清单
发料
仓库保管员 按物料配送清单发料
物料配送清单
领料
领料人
在核对正确的领料单、物料配 物料配送清单、
根据业务分类,负责分 仓库保管员
管物料的收货工作
与物料需求计划是否 仓库保管员
一致
实际到货数量与需求 仓库保管员
数量是否一致
物料需求计划 来料通知单 物料需求计划 物料需求计划 物料需求计划
在核对好的来料通知 仓库保管员 单上签字,填报检单报 来料通知单、报检单

质检员、仓 根据报检单与相关技 库保管员 术资料检验
送清单上签字
领料单
登记物料卡、
仓库保管 员
按照发料明细登记帐、卡
物料卡、手工台 帐
电脑帐、手工台帐 注:物料配送清单在工作当日要求领料次数不得超过一次,如有特殊原因,须经生产部
主任签字批准后方可领料。
报检单
质检主任、 生产主任、 计划主管
如果是合格直接入库, 如果是不合格需要判 定退货、补货或者让步 接受
《来料质量报告》
根据核检单实际合格 仓库保管员
数量入库
《入库单》
根据入库单入手工台 仓库保管员
帐、物料卡
手工台帐、物料卡
注:1、收料完报检时间:单件在 10 分钟之内完成,标准件类 10 件-50 件在 1 小时完成, 100 件以上在 4 小时完成;
2、当天检验完物料当天上货架,记入帐、卡 ;

原材料进出库作业流程,祥细的物料入库与出库管理流程图 - 原材料仓库

原材料进出库作业流程,祥细的物料入库与出库管理流程图 - 原材料仓库

主管
货、补货或者让步接受
仓库保管员 根据核检单实际合格数量 入库
入电脑帐、物料卡、手工台帐
根据入库单入手工台帐、 仓库保管员
物料卡
《来料质量报告》 《入库单》
手工台帐、物料卡
1/2
相符
与单机计划清单核对
精品 word 文档
作业流程图 领料人
出库作业流程图
责任岗位
备注
领料人 根据领料单领取物料
相关单据 领料单
在核对正确的领料单、物料配送 物料配送清单、领
清单上签字
料单
仓库保管员
按照发料明细登记帐、卡
物料卡、手工台帐
2/2
精品 word 文档
入库作业流程图
作业流程图
采购
来料通知单
收料

来料一致?
是 否
数量相符?
是 报检
责任岗位
备注
采购员 按物料需求计划采购物料
采购员 按物料需求计划采购物料
根据业务分类,负责分管 仓库保管员
物料的收货工作
仓库保管员 与物料需求计划是否一致
相关单据 物料需求计划
来料通知单
物料需求计划
物料需求计划
仓库保管员 实际到货数量与需求数量 是否一致
物料需求计划
仓库保管员 在核对好的来料通知单上 签字,填报检单报检
来料通知单、报检单
行为检验
质量检验
质检员、仓库 根据报检单与相关技术资 保管员 料检验来自报检单合格? 否
是 让步?
是 入库
质检主任、生 如果是合格直接入库,如
产主任、计划 果 是 不 合 格 需 要 判 定 退
领料单
物料配送清单
领料人 根据物料配送清单领取物料

物资出入库流程图

物资出入库流程图

物资入库流程图
1、 目的:
规范物资入库过程,确保数量准确,质量完好。

2、 适用范围:
所有涉及到物资的入库过程。

3、 流程图:
作业流程
责任岗位 备 注 相关文件 采购员
按物料需求计划采购
物料 物料需求计划
采购员
按物料需求计划采购物料
来料通知单
仓库保管员 根据业务分类,负责分管物料的收货工作
物料需求计划
仓库保管员
与物料需求计划是否一致
物料需求计划
仓库保管员 实际到货数量与需求数量是否一致
物料需求计划
仓库保管员
在核对好的来料通知单上签字,填报检单报检
来料通知单、报检单
质检员、仓库保管员 根据报检单与相关技术资料检验
报检单
质检主
任、生产主
任、计划主管
如果是合格直接入
库,如果是不合格需要判
定退货、补货或者让步接

《来料质量报告》
仓库保管员 根据核检单实际合格数量入库
《入库单》
仓库保管员
根据入库单入手工台帐、物料卡
手工台帐、物料卡
采购
来料通知
来料一致?
数量相符?
报检
行为质量
合入库
入电脑帐、物料卡、手工台
收料








注:1、收料完报检时间:单件在10分钟之内完成,标准件类10件-50件在1小时完成,100件以上在4小时完成;
2、当天检验完物料当天上货架,记入帐、卡;
物资出库流程图
注:物料配送清单在工作当日要求领料次数不得超过一次,如有特殊原因,须经生产部主任签字批准后方可领料。

使用Word制作的仓库工作流程图,原材料与成品进出流程

使用Word制作的仓库工作流程图,原材料与成品进出流程

仓库出入库流程产成品入库流程物料领用流程原材料入库流程产成品出库流程标准门板入库流程标准门板出库流程重庆XX电子厂出入库工作流程为了规范仓库物料管理,合理控制库存,减少库存资金占用以便物料收发有序的流转,制定以下操作流程。

一、物料采购入库管理流程1. 由物料控制中心下发物料采购计划,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。

2. 仓库依据采购计划核对到货物料数量及时间,预期未到货应及时向物控中心反应,由物控中心催促供应商。

到货物料仓库应先清点数量,并取样抽查,如发现缺货少货现象,应向物控中心反应,由物控中心与供应商联系。

3、采购物料到货,采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给仓管员,采购员协助配合仓管员在待检区根据采购计划,核对物料规格型号,清点数量,核对准确后仓管员通知进料检验员进行检验,检验员按进料检验标准对物料进行检验,仓管员对检验合格的物料办理入库手续,不合格物料严禁入库。

采购员、仓管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认:“厂商联”交厂商,作为送货凭证;“仓库联”仓管员留存,作为登记库存帐簿凭证;“财务联”财务部留存作为成本核算凭证(由仓管员代为保管,及时交财务部门);“请款联”由采购员留存,作为请款凭证。

填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、ROHS标志,必须填写完整,字迹复写清楚,对于新增物料代码应由仓管员补填。

4、对于零星物料(劳保用品、工具等)采购,物料到货必须先送到仓库办理入库手续,然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续,严禁办理一进一出的入库、出库手续。

5、办公用品采购入库时,采购员应到综合办公室办理入库、出库手续,办公室指定专人管理。

二、物料出库管理流程1、生产部文员根据生产计划单打印生产领料单,经生产经理审核,审核后由领料员送仓库备料。

生产领料单提前二天送交仓库,仓管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好,仓管员、领料员、生产经理在领料单上签字,生产领料单一式三联:“生产联”,领料员留存,作为生产车间统计依据;“仓库联”仓管员留存,作为登记保管帐簿的凭证;“财务联”财务部留存,作为成本核算凭证(由仓管员代为保管,及时交财务部门)。

商品部入库出库流程图及说明

商品部入库出库流程图及说明

商品部入库出库流程图及说明一、货品入库、出库流程图以上工作需至少两人在场,且全程在摄像监控范围内进行。

二、图解说明1.到货后确认货品外包装无损,签收。

拆箱取出货品。

如有问题,及时联系相关人员。

如无问题,进行下一步操作。

2.核对商品数量,与随货清单是否一致。

如不一致,立即与供应商联系。

如一致,进行下一步操作。

3.根据商品QC标准检验货品是否合格。

如不合格,单独放置,待全部货品检验完毕,与供应商联系。

4.核对合格货品信息与随货清单数据是否一致。

如不一致,单独放置,待全部货品核对完毕,与供应商联系。

如一致,进行下一步操作。

5.将质量合格、信息无误的货品送相关部门制证。

6.取检后,将出证货品数据录入商品系统,打印入库单(一式两份)。

因金含量不足等质量原因导致不予出证的货品,与供应商联系。

待有问题货品全部处理完毕,将随货单复印件、发票及付款申请提交财务,安排货款。

7.将货品、证书、入库单交给库管,库管按入库单数量清点货品数量和证书数量。

确认无误,在入库单上签字,留存货品。

入库单由采购和库管各留存一份。

8.根据店铺销售情况,分配货品,调拨出库,制调拨单(一式三份)。

9.送货人按调拨单数量清点货品数量、核对证书,确认无误在送货人出签字,调拨单由库管、送货人、接收门店各留存一份。

如邮寄至门店,将快递单号填至送货人处,库管留存调拨单一份(后附快递底单),随货邮寄调拨单两份。

门店收到货品后确认无误,签字后,寄回公司一份,门店留存一份。

物资入库流程图

物资入库流程图

物资入库流程图
主题:仓库入库流程
本流程总负责人:文件编号:第 1 页,总1页
2页脚内容
注:1、收料完报检时间:单件在10分钟之内完成,标准件类10件-50件在1小时完成,100件以上在4小时完成;
2、当天检验完物料当天上货架,记入帐、卡 ;
物资出库流程图
主题:仓库出库流程
本流程总负责人:文件编号:第 1 页,总 1页 发出日期:2010-06-05起草人:审核人:批准人:
理签字批准后方可领料。

每天多一点点的努力,不为别的,只为了日后能够多一些选择,选择云卷云舒的小日子,选择自己喜欢的人。

3页脚内容。

保管出入库流程图

保管出入库流程图

出、入库及票据传递流程
一、入库
1.原辅料、包装物、低值易耗品、设备购件、化验室用品、外购物品入库:由保管员开据一式三联入库单,同时在入库单上签字,采购人员签字确认;入库单保管员、采购人员、财务人员各一份。

2.产成品入库:由保管员开据一式四联入库单,同时在入库单上签字,入库人签字确认;入库单保管员、统计、车间主任、财务各一份。

3.流程图:
二、出库
1.原辅料、包装物:由保管员开据一式四联的出库单,出库人签字,保管员签字,车间主任签字确认后保管员方可付货;出库单保管员、车间主任、生产统计、财务各一份。

2.低值易耗品、设备购件、餐厅、化验室用品:由保管员开据一式三联的出库单,出库人签字、保管员签字,主管领导签字确认后保管员方可付货;出库单保管员、出库经手人、财务各一份。

3.产成品销售单及外售物资:由销售统计开据一式五联出库单同时签字,司机签字;出库单销售统计、保管、财务各一份,司机两份(回执一份上交财务总监)。

4.流程图:
三、票据传递
1.报销票据:外购入库单保管签字,采购人员签字确认后,后附品管部检验合格报告单方可送至财务报销。

2.对账:
公司内部:①保管与车间主任对账:
②保管与财务对账;
外售物品:③保管与销售统计对账;。

仓库出入库流程图

仓库出入库流程图
8. 盘点结果的处理
21
四、仓库盘点单和库存盘点表的填写
1.仓库盘点单 步骤:(1)将全体员工分组,明确各小组盘点的物品或区域。
(2)各小组到指定区域或物品存放处清点货物品种、数量和 物品外观质量,先由一人清点。
(3)由第二人复点。 (4)由第三人核对。 (5)将盘点单交给盘点管理小组,合计物品库存总量。 (6)盘点结束后,与账册资料进行对照。
商品出入库管理
第一节 商品入库管理
入库过程
保管过程
出库过程
1.接运作业 2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护
3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
1
入库前准备 接运


入库
10
四、出库中发生问题的处理
1.出库凭证 ( 提货单 ) 上的问题 2.提货数与实存数不符 3.串发货和错发货 4.包装破漏 5.漏记和错记账
11
第三节 商品在库盘点
一、盘点作业的作用和内容
1. 盘点作业的作用 ①确保库存商品资料的真实性 ②确保库存商品的安全与完整 ③挖掘库存商品潜力,提高库存商品使用效率 ④利于了解有关库存商品各项制度的执行情况
①在盘点前,对厂商交来的物料必须明确其所有数,如 已验收完成,属本配送中心,应及时整理归库,若尚未 完成验收程序,同厂商应划分清楚,避免混淆。
18
②储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物品。 ③储存场所整理整顿完成,以便计数盘点。 ④预先鉴定呆料、废品、不良品,以便盘点。 ⑤账卡、单据、资料均应整理后加以结清。 ⑥储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘。 6.盘点

材料的出入库管理流程图

材料的出入库管理流程图

材料的出入库管理流程图(总2页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-
材料的出入库管理
一:1、材料的入库管理办法:
(1):对采购的物品进行核对数量、规格、型号。

(2):验收无误开入库单。

(3):对物品进行分类登记上账。

(4):将物品分类存放在指定的地点。

2、材料的入库流程图:
二:1、材料的出库管理办法:
(1):材料领用人申请领用物品。

(2):有部门负责人审核。

(3):材料科负责人签字。

(4):保管开具出库单核对数量、名称,无误后签字,会计负责人签字,领用人签字。

(5):领用人领用物品出库。

(6):登记上帐。

(7):定时盘点库存
2、材料的出库流程图:。

物资出入库流程图

物资出入库流程图

报检单
合格?

是 让步?
量检主任、 死产主任、
计划主管
如果是合格曲交进库,如 果是分歧格需要判决退 货、补货大概者让步交受
《去料品量报告》
进库

堆栈保、物料卡、脚工台帐
堆栈保存员
根据进库单进脚工台帐、 物料卡
脚工台帐、物料卡
注:1、支料完报检时间:单件正在 10 分钟之内完毕,尺度件类 10 件-50 件正在 1 小时完毕,100 件以上正在 4 小时完毕; 2、当天考验完物料当天上货架,记进帐、卡 ;
物资出库过程图
4、 脚段: 典型收料、收料历程,普及物资出库效用,保证各使用部分处事成功启展.
5、 适用范畴: 收料、收料历程.
6、 过程图:
做业过程
责任岗位
备注
收料人
收料单 没有相符
物料配支浑单
收料人 根据收料单收与物料 收料人 根据物料配支浑单收与物料
相闭文献 收料单 物料配支浑单
与单机计划浑单核查 于

报检
堆栈保存员
根据交易分类,控制分管 物料的支货处事
堆栈保存员 与物料需要计划是可普遍
物料需要计划 物料需要计划
堆栈保存员
本量到货数量与需要数量 是可普遍
物料需要计划
堆栈保存员
正在核查于佳的去料报告 单上签名,挖报检单报检
去料报告单、报检单
止为考验
品量考验
量检员、堆 根据报检单与相闭技能资 栈保存员 料考验
堆栈保存员
依照收料明细备案帐、卡
物料卡、脚工台 帐
注:物料配支浑单正在处事当日央供收料次数没有得超出一 次,如有特殊本果,须经死产部主任签名担当后圆可收料.
物资进库过程图之阳早格格创做

仓储物资入库出库流程图

仓储物资入库出库流程图

仓管人员做好日清月结工作,实时完成登帐及各项统计报表的报送.

登建实物收发台账,整应当日发货凭证,做到日清日结,按期清点,确保账账相符、账卡相符、账物相符.
备注:此流程产生以下附件记载和表格:
(一)《送货清单》(手工)
(二)《发货单》(手工)
(三)《物资发货单》(机单)
(四)实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ收发台账
(五)《对账单》

实物仓管人员验收及格后,依据库房计划合理安插货色的存入地点、分类摆放整齐,标明货位编号,1个工作日内登账,签字确认后送货清单转库管人员筹划登帐入库.

1.仓管人员依据上月的收发存情况,作出对账单与推销员对账.
2.对账确认完毕,开具发票收仓储费.

1、仓管人员必须按规范要求记载、整理保管收发业务单据(送货单、验收单),月末应将各类统计表上报统计人员.
仓储物资入库流程图之羊若含玉创作
仓储入库业务工作流程说明表
任务概要
物资验收入库/仓储保管
节点掌握
相关说明

所有需入库物资,均要接到推销员相关入库指令,依据核准的书面入库证明,库管员做好验收准备.

接到入库指令,库管人员必须依据物资品种、规格、性质等要求,明白装卸人员和对象,入库仓储保管位置,包管入库物资相符平安和质量治理要求,杜绝物资产生损耗、蜕变等保管质量事故.

物资到库,库管人员首先查对有无书面入库证明及送货清单,手续不全,谢绝入库并实时通知仓储单位人员;查对无误后库管人员执行验收.

仓管人员按制定的验收办法,到待验区执行进料验收工作,主要检讨资料的数量(重量)、外不雅、包装、应具备资料等方面.协调指挥完成装卸入库存储工作
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清单上签字
料单
整理为 word 格式
仓库保管员
按照发料明细登记帐、卡
物料卡、手工台帐
注:物料配送清单在工作当日要求领料次数不得超过一次,如有特殊原因,须经生产部主任签字批 准后方可领料。
整理为 word 格式
物料的收货工作 仓库保管员 与物料需求计划是否一致
物料需求计划 物料需求计划
实际到货数量与需求数量 仓库保管员
是否一致
物料需求计划
在核对好的来料通知单上 仓库保管员 签字,填报检单报检
来料通知单、报检单
行为检验
质量检验
质检员、仓库 根据报检单与相关技术资 保管员 料检验
报检单
合格?

是 让步?
是 入库
整理为 word 格式
2、当天检验完物料当天上货架,记入帐、卡 ;
物资出库流程图
4、 目的: 规范领料、发料过程,提高物资出库效率,确保各使用部门工作顺利开展。
5、 适用范围: 领料、发料过程。
6、 流程图:
作业流程
责任岗位
备注
领料人
领料人 根据领料单领取物料
相关文件 领料单领料单物料配送清单领料人 根据物料配送清单领取物料
入电脑帐、物料卡、手工台帐
质检主任、生 如果是合格直接入库,如
产主任、计划 果 是 不 合 格 需 要 判 定 退
主管
货、补货或者让步接受
《来料质量报告》
根据核检单实际合格数量 仓库保管员 入库
《入库单》
仓库保管员 根据入库单入手工台帐、 物料卡
手工台帐、物料卡
整理为 word 格式
注:1、收料完报检时间:单件在 10 分钟之内完成,标准件类 10 件-50 件在 1 小时完成,100 件以上 在 4 小时完成;
物资入库流程图
1、 目的: 规范物资入库过程,确保数量准确,质量完好。
2、 适用范围: 所有涉及到物资的入库过程。
3、 流程图:
作业流程
责任岗位
备注
采购
采购员 按物料需求计划采购物料
来料通知单
采购员 按物料需求计划采购物料
相关文件 物料需求计划
来料通知单
收料

来料一致?
是 否
数量相符?

报检
根据业务分类,负责分管 仓库保管员
物料配送清单
不相符
与 单
核对配送清单

计 划






仓库保管员 与单机计划清单是否一致
单机计划需求清单 (BOM 清单)
清点数量
实际发货数量与需求数量是否一 仓库保管员

物料配送清单
发料 相 符
领料
登记物料卡、 电脑帐、手工台帐
仓库保管员 按物料配送清单发料
物料配送清单
领料人
在核对正确的领料单、物料配送 物料配送清单、领
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