第四章物流企业管理模式

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快递物流企业服务质量管理制度

快递物流企业服务质量管理制度

快递物流企业服务质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为了确保快递物流企业的服务质量,提高用户满意度,加强企业竞争力,订立本规章制度。

依据相关法律法规和业内最佳实践,本规章制度为企业的服务质量管理供应依据和引导。

第二条适用范围本规章制度适用于企业内部全部部门、岗位和员工,包含快递员、客服人员、仓储人员、技术支持人员等。

第三条定义1.服务质量:指企业供应给客户的快递物流服务在满足客户需求和期望的基础上,以高品质、高效率的方式进行服务。

2.客户:教唆用企业供应快递物流服务的个人、组织或企业。

3.不合格服务:指未能满足客户需求和期望的服务,包含耽搁、损坏、遗失等服务质量问题。

第二章服务质量管理体系第四条服务质量目标依据市场需求和客户期望,企业设定服务质量目标,包含但不限于按时送达率、包裹完好率、客户投诉率等指标。

目标由企业管理层定期评估、更新,并向全体员工进行宣贯。

第五条客户需求分析企业通过市场调研、用户反馈、投诉分析等方式,了解客户的需求、期望和满意度。

依据分析结果,调整和改进服务策略,提高服务质量。

第六条流程管理基于客户需求和企业内部流程的分析,建立符合标准化要求的流程管理体系,包含订单处理、运输管理、仓储管理、投诉处理等环节。

优化流程,提高服务效率和准确性。

第七条资源配置依据服务质量目标和流程需求,合理配置人力、物力、财力等资源,确保服务运作的稳定性和可连续发展。

第八条岗位职责明确各个岗位的职责和权限,确保每个岗位都能依照规章制度和工作流程执行任务。

定期对岗位职责进行评估和优化,提高岗位绩效。

第三章服务质量掌控措施第九条服务规范化订立服务操作手册,明确服务标准、服务流程、工作要求等,确保服务的全都性和规范性。

培训和考核员工对服务规范的理解和遵守。

第十条业务培训建立完善的培训体系,包含新员工入职培训、岗位培训、技能提升培训等。

培训内容涵盖服务知识、服务技能、沟通技巧、客户投诉处理等。

定期组织相关培训活动,提高员工整体素养。

物流企业合同管理制度

物流企业合同管理制度

物流企业合同管理制度第一章总则为规范物流企业合同管理行为,保障合同履行的合法权益,制定本制度。

第二章合同签订1、物流企业与客户签订的合同应当经过双方协商达成一致,并签署书面合同。

2、合同内容应当明确合同双方权利义务、服务内容、服务标准、服务价格、违约责任等事项。

3、签订合同前,应对客户进行审查,确保客户资信状况良好。

第三章合同履行1、物流企业应按照合同约定完成服务内容,保证服务质量,并提供相应的证明文件。

2、若客户提出变更合同内容,物流企业应充分与客户协商,并达成书面变更协议。

3、如客户出现资金短缺或不按时付款等情况,物流企业应及时与客户沟通协商,妥善处理。

第四章合同变更和解除1、合同变更应当经过双方协商一致,并签署书面变更协议。

2、如因不可抗力等因素导致合同无法继续履行,物流企业应及时通知客户,协商解除合同。

3、合同解除应当经过双方协商一致,并签署书面解除协议。

第五章合同管理1、物流企业应设立专门的合同管理部门,负责合同的签订、履行和管理工作。

2、建立合同档案,对签订的合同文件进行归档管理,并保持合同原件的完整性。

3、定期对合同执行情况进行检查,及时发现问题并提出解决措施。

第六章违约责任1、合同一方未履行合同义务的,应当承担相应的违约责任。

2、物流企业应当根据合同的约定,向客户支付相应的违约金。

3、若因物流企业原因导致客户权益受损,物流企业应当承担相应的经济赔偿责任。

第七章其他规定1、制度的解释权归物流企业所有,如有需要进行修订,应经过相关部门审批。

2、物流企业应当加强对员工的培训,提高员工对合同管理的认识和理解。

3、物流企业应当建立健全合同管理监督机制,定期进行评估和改进。

第八章附则本制度自颁布之日起正式执行,如有其他规章制度与本制度不一致的,以本制度为准。

以上为物流企业合同管理制度,物流企业应当严格遵守,并保证合同的有效执行和合法权益。

物流与供应链管理第四章 运输管理

物流与供应链管理第四章 运输管理
来,又要把接运的货物发运出去。应该严格按以下要求加强中转管理工作。 运输安全管理
运输安全管理也是运输管理的一项重要任务。货物在运输过程中,经过发运、接运、 中转等多次装卸搬运和几道手续环节,容易发生这样那样的事故。
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First Policy
三、运输管理的内容与流程 2.运输管理的业务流程
不同运输管理部门的流程有所不同,但一般可以概括为下图所示。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
水路运输具有以下优点:
从技术性能看
1 运输能力大 2 在运输条件良好的航道,通过能力几乎不受限制 3 水陆运输通用性能也不错,既可运客,也可运货,可以运送各种货物,尤其是大件货物
1 水运建设投资省
4 平均运距长
从经济技术指标上看 2 运输成本低
5
1 运输是物流系统运作的主要环节之一 2 运输是物流系统功能的核心 3 运输是实现物流合理化的关键 4 运输是整个物流系统中最具有增值效应的环节之一 5 运输是“第三利润源”的主要源泉
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First Policy
二、运输的功能与作用 3.运输管理的原理
1 规模经济。即随着装运规模的增长,单位货物运输成本下降。 2 距离经济。即单位运输成本随距离的增加而降低。 3 运输速度原理。即完成特定的运输所需的时间越短,其效用价值越高。
进行货物运输的一种运输方式。航空运输的设施主要包括:航空港、飞行器和航空设施。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
航空运输具有以下优点:
1 高速直达运输 2 安全性高
3 不受地面条件影响,能够深入内陆地区 4 节约保障、保险、利息等费用
航空运输具有以下缺点:

物流公司管理细则

物流公司管理细则

物流公司管理细则物流公司管理细则第一章:总则1。

1为加强对企业物流工作的管理,做到有章可循,更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存,以保证本公司生产活动的正常运转,不断降低生产成本,减少货损,特制定本细则。

1。

2本制度从…年…月…日起执行,并由厂长授权有关部门组织实施.第二章:采购管理2.1实行统一采购物资的范围:生产所用的所有原辅材料、包装材料;仪器、设备及配件耗材;试剂、试药;五金、玻璃器皿;劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资.2。

2生产科的工作职责:2。

2。

1根据本公司产品特点,编制产品原辅材料、包装材料耗用定额,作为原辅材料、包装材料采购的基础数据。

2.2。

2根据生产计划,编制材料需求清单。

2.2.3根据本公司产品销售趋势、生产加工能力,为降低采购成本,减少采购费用,会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额,报厂长批准后执行。

2.3供应部门的工作职责:2.3。

1向供货厂商询价,筛选供货单位,报经厂长审批确认。

原辅材料、包装材料采购按GMP供应商质量保证体系审计进行。

2.3.2对经厂长审批确认的供货厂商,供应部门应与其协商,草拟采购合同,然后报厂长审批后确认.2。

3.3根据生产部门报送的材料需求清单,核实仓库存量,结合材料库存安全定额,编制材料请购单,报经厂长批准后组织采购.2.3.4采购物资运抵本公司后,根据本公司内部控制的流程规定,由仓库签发入库单或待检验物资入库单,交本公司有关部门办理质检、点数入库手续,并核销采购计划。

2。

3。

5对到货后付款的材料物资,付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证,经审核无误后,签字确认,报送有关部门及厂长审批付款.2。

3。

6对赊购物资在本公司规定的挂帐结算日,审核供货厂商提交的入库单、退货凭证,根据采购合同规定条款,编制挂帐结算单,报送财务部门审核。

2。

4财务部门的工作职责2。

4。

1做好采购合同备案管理工作。

物流与供应链管理(第3版)第四章 物流网络规划与设计技术方法

物流与供应链管理(第3版)第四章 物流网络规划与设计技术方法
需求优先,新旧兼容
YZY农产品加工物流园区和ZF农产品加工物流园区。
需求优先,新旧兼容
4.1.3 物流设施选址实例分析
——基于AHP评价方法的A市农产品加工物流园区选址分析
1、比选模型的建立
2、评价指标的含义
3、选址方案比选
4、确定推荐方案
需求优先,新旧兼容
需求优先,新旧兼容
4.2 物流网络规划
用户的地址、需求量以及设置多个配送
中心的数量均已确定
Baumol-Wolfe 模型计算比较简单,考虑了固

定费用和可变费用
运用逐次逼近法,不能保证必然得到最优解
有限的几个可行点中的最优点
混合0-1整数
规划法
能够把固定费用以最优的方式
考虑进去
求解此模型的计算量很大,不易得到最优解
常用于解决物流网络设计中常见的大型、
案例4-3 菜鸟网络加快物流配送中心布局
4.2.1 供应链环境下企业物流网络规划概述
图4-3 某产品的流通网络
4.2.2 供应链环境下企业物流网络规划要解决的问题
设施选址战略
客户服务水平
库存决策战略
运输战略
4.2.3 基于供应链环境的物流网络规划原则
整体性原则
协作性原则
整合性原则
收益最大原则
4.2.4 企业物流网络规划的考虑因素
① 产品线上的所有产品清单
① 数据单位
② 顾客、存货点、原材料供应源地理分布资料
② 产品分类组合
③ 各区域的顾客对每种产品的需求量
③ 运输费率估算
数据的信息化
⑤ 运输时间、订货周期、订单满足率
④ 顾客聚集处理
数据类别
⑤ 设施成本

物流配送管理第四章

物流配送管理第四章
(一)盘点作业的目的 (二)盘点作业的步骤与流程
1.事前准备 2.决定的盘点时间 3.决定盘点的方法 4.盘点人员的组织与培训 5.储存场所的清理 6.盘点工作 7.差异因素的查找 8.盘盈、盘亏的处理
❖ 五、流通加工作业
1.流通加工的目的
3.流通加工的类型
2.流通加工的内容
(1)为方便运输而进行
5.不忽略小批量订货的客 户 6.装配力求完整 7.提供对客户有利的包装 8.要随时提供订单处理的 情况
(三)订单处理程序
1.接受订货 2.订单确认 3.设定订单号码 4.建立客户档案 5.存货查询及依
订单分配存货
6.计算拣取的标准时间 7.依订单排定出货时间及拣
货顺序 8.分配后存货不足的处理 9.订单资料处理输出
物流配送管理
第四章 配送中心的运作管理
第四章 配送中心的运作管理
❖知识目标
了解物流配送作业的基本流程和配送作业的具体 内容; 熟悉配送的基本程序,包括订单处理、备货、储 存、流通加工、拣选、配货、送货、退货管理等; 重点掌握配送作业的要求、内容和方法,配送具 体运作岗位操作流程。
❖技能目标
对配送作业有整体的了解; 能掌握配送作业具体运作技能。
❖ 十、退货管理
(一)退货的原因
(2)运输单位赔偿;
1.瑕疵品回收 2.搬运中损坏 3.商品送错退回 4.商品过期退回
(3)收取费用,重新发货; (4)重新发货或替代。 (三)退货处理的注意事项 (四)退货相关配合处理
(二)退货处理的方法
(1)无条件重新发货;
(1)食品的流通加工;
的流通加工;
(2)消费资料的流通加工; (2)为保存产品而进行 (3)生产资料的流通加工。 的流通加工;

第四章 整车运输管理 《物流运输管理》PPT课件

第四章 整车运输管理 《物流运输管理》PPT课件

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(1)流通领域的货物装卸服务面向全 社会,因而货物装卸作业的地点是 经常变换的,货物装卸的设备、设 施分布很分散,使得货物装卸的经 营组织与管理具有一定的难度。
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(3)由于货流的波动性和不 均衡性,使得流通领域的装 卸作业常常表现出波动性、 间歇性和突击性,因此保持 装卸作业的均衡性往往很困 难。
三、装卸作业组织工作
2.装卸作业的基本要求
(1)减少不必要的装卸环节。 (2)提高装卸作业的连续性。 (3)相对集中装卸地点。 (4)力求装卸设备、设施、工艺等标准化。 (5)提高货物集装化或散装化作业水平。 (6)做好装卸现场的组织工作。
三、装卸作业组织工作
3.装卸组织工作
(1)制订科学合理的装卸工艺方案。 (2)加强装卸作业调度指挥工作。 (3)加强物流信息化建设。 (4)加强和改善装卸劳动管理。 (5)提高装卸机械化水平。 (6)应用数学方法改善装卸劳动力的组织工作。
二、装卸作业的基本方法
(3)货车装卸的一般条件。
①零担货物装卸,较多地使用人力、手推车、台车和输送机等作业 工具,可使用笼式托盘、箱式托盘,以提高货车装卸、分拣及配货 等作业的效率。
②整车货物装卸,较多采用托盘系列及叉车进行装卸作业。 ③专用货车装卸,往往需用适合不同货物的固定设施和装卸设备,
从行车路单所起的作用和使用程序分析,它的管理工作应采用“分工协作” 的方法,即由企业的计划统计部门、业务调度部门、物资供应部门与车队、 车站领导共同负责,管好行车路单。其使用程序为:计划统计部门负责行车 路单的印制、发放,对路单所包含的内容进行设计和规定填写要求;将印制 好的行车路单(固定车号使用的或不固定车号使用的)发给各车队统计人员, 按车号定量分发给同号单车;行车路单由车队调度员签发,车辆完成任务回 队后,由车队调度员审核,经审核无误的行程路单,才能交车队统计员复核、 统计,记入统计台账,计算运输工作量及运行消耗和各项经济技术指标。

物流管理教案——企业物流

物流管理教案——企业物流
②流程式生产(又称为连续性生产):它是指生产均匀、连
新课
续地进行,不能中断。生产出的产品和使用的设备,工艺流程都
是固定且标准化的。该生产方式下其物料管理的重点是保证连续
供应物料和确保每一个生产环节的正常运行。
③加工装配式生产(又叫离散性生产):加工装配式生产的
产品由许多零部件构成,各个零部件的加工过程彼此独立,整个
对所需物品的品种、数量、安全库存量等做科学的计算后提出采 购申请,并经主管人员审核批准后执行。
(2)选择供应商:寻找供应商,调查其在产品数量、质量、 价格、信誉等方面的情况后慎重选择供应商。
(3)价格谈判:由采购部门负责进行价格谈判。要求正确运 用谈判策略,尽量从供应商处获得优惠的价格。
(4)签发采购订单:采购订单是买方提出的购买文件,是具 有法律效益的合同。要求购货方仔细推敲并认真填写每项条款。 确保供应商能够准确的按客户提出的性能指标进行生产和供货。
第三节 企业销售物流和回收与废弃物物流
提问:什么是 MRPⅡ?JIT? 一、销售物流概述
销售物流 Distribution logistics:生产企业、流通企业出 售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动。 二、企业物流和销售的关系
1. 二者都以市场为起点 2. 物流服务对企业的销售具有重要影响 物流服务对企业的销售具有重要影响表现在: (1)物流服务与营销定价有关。 (2)物流与促销工作密切关系。 (3)物流是新产品发展考虑的重要因素。 (4)物流是市场营销部门确定客户服务政策和标准的重要 依据,同时也是实现良好服务的重要保证。 由于物流管理对销售工作的影响力日益重要。因此,企业物 流管理部门要以市场为起点,以顾客满意为原则与销售部门协调 目标、统一策略,根据企业营销的需要来组织好物流。 三、企业销售物流系统的构成 1. 产成品包装 包装是生产的终点,同时又是销售物流的起点。企业应结合 生产后的物流系统情况来考虑包装。 2. 产成品储存 它包括仓储作业、商品保管和养护、库存控制等。 3.订单服务 订单服务指按客户的订单将货物装运发出直到客户手中服 务过程。 4.选择销售渠道 销售渠道有两种结构形式: 1)生活资料商品的销售渠道结构 生活资料商品的销售渠道结构一般有 5 种形态,它们分 别是: (1)生产者→最终消费者; (2)生产者→零售商→最终消费者; (3)生产者→批发商→零售商→最终消费者; (4)生产者→代理商→零售商→最终消费者; (5)生产者→代理商→批发商→零售商→最终消费者。

物流供应链管理课程第四章 物流运营管理

物流供应链管理课程第四章 物流运营管理

分销需求计划的主要内容
输入文件: (1)需求文件(输入:供货合同、订货单
供应管理
供应是供应物流与生产物流的衔接点,是依据供应计划、 生产作业计划消耗定额进行生产所需物料的供给的作业层,负 责物料消耗的控制。
供应的方式:一是传统的领料制;另一种是配送制
供应物流的主要业务活动
(1)物资供应计划:订货、采购、储存、使用物资的依据。 两种方法:
直接计算法,依据物资消耗定额计划和企业生产计划确定物 资需求。
采购流程: 采购需求分析-资源市场分析-采购计划制订 -选择供应商-实施采购计划-采购过程监控-购 后评价
供应链环境下的JIT采购
JIT采购又称为准时采购,基本思想是:在适当 的时间、适当的地点,以适当的数量、适当的质量 提供适当的物品。
JIT采购是从JIT生产发展而来,强调生产中消除 库存和不必要的浪费。
本着“以顾客为中心”的企业文化,上海通用汽车在快速 反应、高质量生产以及不断推出新品满足用户需求方面成为中 国汽车工业的先锋。
上海通用汽车基于精益生产理念建立了一套完整的采购、 供应、生产制造、销售与售后服务体系和质量管理体系,并在 生产和管理中大量采用计算机控制技术。
“精益生产”设计:及时供货
上海通用在成立初期,就在现代信息技术平台的支 撑下,运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏 捷化。
具体从产品下线(或成品库)→最终用户.
是企业物流与社会物流的末端衔接点
销售物流服务的构成要素
1.订货提前期 提前期(lead time):从发出订货单到收到货
物的时间间隔。(GB《物流术语》) 包括: (1)订单传送时间。客户发出订单到供应商收
到订单的时间长度。传送方式包括:邮寄、EDI、 网络传递或直接订货。

《物流管理》第四章:采购管理

《物流管理》第四章:采购管理

2.采购管理的业务内容
5
二、采购管理的目标
1.为企业提供所需的物料和服务
2.提高企业的竞争力 3.保持并提高质量
4.力争最低的成本
5.发现或发展有竞争力的供应商
6.树立企业形象
6
三、采购管理的组织模式
(一)分权式的采购组织
1.组织特点 2.缺点
(1) 权责不清。 (2) 目标冲突。 (3) 浪费资源。
物流管理
第四章 采 购 管 理
本章导读:
所谓采购,一般认为是指采购人员或者是采购单位基于某种目的和要求购买商 品或劳务的一种行为,它具有明显的商业性。通俗来讲采购是一种常见的活动, 从日常生活到企业运作,人们都离不开它。事实上,无论对个人或企业而言, 生活或生产所需的各种物质,已经不能“自给自足”,必须依靠“采购”来获 得满足,“采购”变成一项不可或缺的经济活动。随着制造全球化以及外包生 产与服务的迅猛发展,采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业, 以及一种可以为企业节约成本、获取利润的重要手段。当今的一些成功企业已 把采购看作是一种具有重大战略意义的活动。
A 0 5 货物种类百分比 B 20 C
4.经济订货批量控制法
经济订货批量是使订单处理和存 货占用总成本达到最小的每次订 货数量(按单位数计算)。 19
本章小结
本章讲述了采购及采购管理的相关知识,对采购的概念、分类、 一般流程及采购管理的内容和组织模式都作了简单介绍。 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进 行计划、组织、指挥、协调和控制。组织好企业的采购活动, 不仅有助于优化企业采购管理,而且可以有效地推动企业各项 工作的发展。通过实施科学的采购管理,可以合理选择采购方 式、采购价格、采购品种等,有助于企业经营目标的实现。 采购计划管理作为采购管理进行运作的第一步,是启动整个采 购管理的开关,采购计划制定得是否合理、完善,直接关系到 整个采购运作的成败。采购作业管理也是采购管理的重要内容, 采购作业流程是详细论述采购部门职责或任务的运营指南,是 采购管理的重要部分,是采购活动具体执行的标准。 采购作为物流的第一个环节,其成本高低对于整个生产的总成 本有着十分重要的影响。为了能降低经营成本,让利于顾客, 企业必须下大力气控制其经营成本。因此,采购成本的控制不 仅是采购管理,也是企业经营管理的重点所在。

物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度

物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度

物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度下面是我收集的物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度,供大家参阅。

物流公司企业规章制度范本1公司宗旨:以人为本,诚信服务,追求实效,实现双赢。

目的:为了加强车辆管理,规范车辆使用程序,控制车辆使用相关费用,为客户提供更好的服务,建设节约环保型公司,特制订本规定:第一章:车辆和驾驶员(以下称司机)的管理细则1、车辆管理:每台车设一个管理责任人,对其车辆情况进行定时定期的检查管理,责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。

2、每日出车前做好车辆的日常检查工作,例如:1)车辆外购观检查,2)机油、水、电池水、燃油是否足够,3)车身有无油水渗漏,轮胎、传动轴及皮带等的常规检查,4)货箱空调制冷效果是否良好,如发现问题要及时排除,不能排除的需报告车队长协助解决,以保证车辆的基本行车安全。

3、公司实行车辆统一调度制,车队会根据各客户的整体用车情况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行,司机必须听从车队长的安排。

每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解其车辆的油况及公里数,并按要求做好登记。

4、司机需按公司要求完成任务,包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给,所有工序必须全部完成,如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。

5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票,根据客户要求在回来后按时交单,报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。

如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍处罚。

6、司机工作期间应洁身自爱,严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。

违反规定被客户处罚须自行承担,给公司造成其它损失的还须追究责任。

7、司机必须了解安全行车事故,了解车辆安全性能,车辆发生故障时必须联系车队长,说明情况后由车队安排维修事项。

8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚全部由司机自己承担,但因其它原因造成的违规则无须承担,但在客户端损坏物品或违规被罚款的,司机视情况须承担金额20%~100%的损失,另视情况扣除一定的绩效奖。

企业物流管理课程设计

企业物流管理课程设计

企业物流管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解企业物流管理的基本概念、原则和方法;2. 学生能够掌握企业物流系统的结构、功能和运作流程;3. 学生能够了解企业物流成本的计算与分析方法;4. 学生能够掌握企业物流战略的制定与实施要点。

技能目标:1. 学生能够运用物流管理知识,对企业物流系统进行初步设计;2. 学生能够运用物流成本分析方法,为企业降低物流成本提出具体建议;3. 学生能够根据企业实际情况,制定合适的物流战略;4. 学生能够通过小组合作,提高沟通协调和团队协作能力。

情感态度价值观目标:1. 学生能够认识到企业物流管理在提高企业竞争力中的重要作用,树立现代物流观念;2. 学生能够关注企业物流领域的发展动态,培养对物流行业的兴趣和热情;3. 学生能够通过课程学习,增强对团队合作、问题解决和责任担当的认识,提升自身综合素质;4. 学生能够遵循社会主义核心价值观,树立正确的价值观和职业道德观。

课程性质:本课程为企业物流管理方向的选修课程,旨在帮助学生了解企业物流管理的基本理论和方法,提高学生的实际操作能力。

学生特点:学生具备一定的管理学基础,对企业物流管理有一定了解,但尚不深入。

教学要求:结合企业实际案例,注重理论与实践相结合,提高学生的分析问题、解决问题的能力。

通过小组合作、课堂讨论等形式,激发学生的学习兴趣,培养学生的团队协作能力和沟通能力。

二、教学内容1. 企业物流管理概述- 物流管理的定义、作用与发展历程- 企业物流系统的结构与功能- 企业物流管理的原则与目标2. 企业物流系统设计- 物流系统设计的步骤与方法- 企业物流网络布局设计- 企业物流设施规划与设计3. 企业物流成本管理- 物流成本的构成与分类- 物流成本的计算与分析方法- 企业物流成本控制策略4. 企业物流战略与实施- 物流战略的制定过程与方法- 常见物流战略类型及特点- 物流战略的实施与评估5. 企业物流管理案例分析- 国内外知名企业物流管理案例- 案例分析与讨论- 案例启示与应用教学内容安排与进度:第一周:企业物流管理概述第二周:企业物流系统设计第三周:企业物流成本管理第四周:企业物流战略与实施第五周:企业物流管理案例分析教材章节关联:《企业物流管理》第一章:物流管理概述《企业物流管理》第二章:企业物流系统设计与优化《企业物流管理》第三章:企业物流成本管理《企业物流管理》第四章:企业物流战略与管理《企业物流管理》第五章:企业物流管理案例分析与实践三、教学方法本课程采用以下多样化的教学方法,以激发学生的学习兴趣和主动性,提高教学效果:1. 讲授法:教师通过生动的语言、形象的比喻和具体的事例,对课程中的基本概念、理论和方法进行讲解,帮助学生建立完整的知识体系。

三方物流运输公司管理制度

三方物流运输公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理,提高服务质量,确保物流运输工作的顺利进行,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、车辆、设备以及与公司合作的第三方物流企业。

第二章组织架构与职责第三条公司设立物流运输管理部,负责制定、实施、监督和检查本制度的执行。

第四条物流运输管理部职责:1. 负责制定物流运输管理制度和操作流程;2. 负责监督和检查物流运输工作,确保各项制度得到有效执行;3. 负责处理物流运输过程中的突发事件;4. 负责与客户、供应商以及第三方物流企业沟通协调,确保物流运输工作的顺利进行。

第三章物流运输流程第五条物流运输流程包括以下环节:1. 接单:客户下单后,销售部门应及时将订单信息传递给物流运输管理部。

2. 审核:物流运输管理部对订单信息进行审核,确保订单信息准确无误。

3. 调度:根据订单信息,物流运输管理部安排车辆和人员,确保货物按时送达。

4. 装货:驾驶员和装卸工按照操作规范进行装货,确保货物安全。

5. 运输:驾驶员严格按照路线行驶,确保货物安全、准时送达。

6. 签收:客户签收货物后,驾驶员将签收单返回物流运输管理部。

7. 反馈:物流运输管理部将运输情况反馈给客户。

第四章质量控制第六条物流运输管理部应建立完善的质量控制体系,确保物流运输服务质量。

1. 车辆管理:定期对车辆进行保养、维修,确保车辆安全、可靠。

2. 人员管理:对驾驶员、装卸工等进行定期培训,提高其业务技能和服务意识。

3. 货物管理:对货物进行分类、包装,确保货物安全、无损。

4. 运输管理:严格按照操作规范进行运输,确保货物安全、准时送达。

第五章安全管理第七条物流运输管理部应建立完善的安全管理制度,确保物流运输安全。

1. 交通安全:驾驶员必须遵守交通法规,确保行车安全。

2. 货物安全:对货物进行分类、包装,确保货物安全。

3. 消防安全:定期进行消防安全检查,确保消防设施完好。

4. 事故处理:发生事故后,立即启动应急预案,及时处理。

物流企业管理制度

物流企业管理制度

物流企业管理制度物流企业管理制度7篇在学习、工作、生活中,制度使用的情况越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是作者收集整理的物流企业管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

物流企业管理制度1一、每月生产工作例会:每月上旬召开,由公司全体人员参加。

会议内容:传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针,文件精神和会议要求,对公司重安全决策进行具体落实,总结安全工作经验和教训,针对性地分析近期的安全势态,研究决定对策,部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议:每年年初召开,由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加,会议内容:总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题,签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议:根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特事故而召开的临时安全生产紧急会议,由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

会议内容:传达贯彻上级安议精神或安全事故情况,针对情况部署,阶段性的.安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

会议内容应做出会议记录,形成会议记录材料存档,到会人员必须进行签到登记。

参加会议的对象无特殊情况下不得请假,不得迟到、早退。

因故无法参加会议的,应向公司经理请假,对无故不参加或迟到、早退的人员,将给予批评教育和经济处置,并计入会议记录材料内。

物流企业管理制度2物流企业消防安全管理制度之相关制度和职责,大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》#大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。

物流公司安全管理制度(四篇)

物流公司安全管理制度(四篇)

物流公司安全管理制度第一章总则第一条为保障物流公司人员和货物的安全,维护公共安全秩序,规范公司运营和管理,制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于物流公司内部所有从事运营和管理工作的员工,并有权要求外部人员也严格遵守。

第三条物流公司安全管理制度是公司的基本制度,必须严格遵守,对违反本制度的行为将依法追究法律责任。

第四条物流公司将启动员工安全教育培训和安全应急演练等活动,提高员工安全意识和应急处理能力。

第二章安全教育培训第五条物流公司将定期组织员工安全教育培训,包括但不限于安全知识和技能的培训。

第六条新员工入职后将进行安全培训,确保其了解并掌握物流公司的安全管理规定和操作流程。

第七条物流公司将对每个岗位的员工制定详细的工作安全操作规程,并进行培训,确保员工掌握行业最新的安全管理标准。

第八条物流公司将加强对驾驶员的安全培训,包括但不限于驾驶技能、道路交通法规和货物装载安全等知识。

第三章安全巡视管理第九条物流公司将组织专人进行安全巡视,发现存在的安全隐患,及时进行整改和处理。

第十条安全巡视人员必须具备一定的安全知识和技能,能够准确判断存在的安全隐患,并提出相应的解决方案。

第十一条安全巡视的内容包括但不限于:1. 运输车辆的安全状况,包括车况、驾驶员是否按照规定进行检查和维护等;2. 仓库和货物的安全状况,包括存放位置、堆放情况和保管措施等;3. 运输过程中的出入口管理,包括安全检查和车辆进出的记录等;4. 网络和信息系统的安全状况,包括防火墙、密码管理和数据备份等;5. 员工的安全意识和安全培训情况,包括参与安全教育培训和参与应急演练等。

第十二条安全巡视人员必须制定巡视计划和巡视报告,记录巡视过程中发现的问题和整改情况,并上报公司安全管理部门。

第四章应急处理第十三条物流公司将制定应急预案,明确应急处理的程序和责任分工,并将预案告知和培训给所有员工。

第十四条物流公司将配备必要的应急救援设施和物资,确保在发生突发事件时能够及时应对。

物流与供应链管理-第4章

物流与供应链管理-第4章
• 缓解曲棍球棒现象的方法
• 天天低价 • 采用总量折扣和对部分产品降价相结合方式 • 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期 • 与经销商共享需求信息和改进预测方法 • 公司能够根据每期经销商的实际销量提供折扣方案
第二节 提高供应链协调性的方法
• 缓解“需求变异放大”效应的方法
• 缓解曲棍球棒现象的方法
第二节 提高供应链协调性的方法
• 缓解“需求变异放大”效应的方法
• 提高供应链企业对需求信息的共享性
• 科学确定定价策略
• 提高营运管理水平,缩短提前期 • 提高供应能力的透明度(联合库存管理)
第二节 提高供应链协调性的方法
第一节 供应链协调问题的几种表现形式
• 曲棍球棒现象对公司运营的影响
公司的库存费用比需求均衡时高很多; 公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、 车辆在期初闲臵,而在期末拼命加班也处理不完; 增加加班和物流费用,工作人员差错率增加,服务 水平显著降低; 对于运用MTO和JIT生产方式的公司,甚至会影响到 部分经销商对某些产品的正常需求,导致部分终端 客户流失。
第一节 供应链协调问题的几种表现形式
• 曲棍球棒现象
• 在某一个固定的周期 (月、季或年),前期销量很 低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连 续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的 形状类似于曲棍球棒,所以被形象的称为“曲棍球 (Hockey-Stick)现象。 • 曲棍球棒现象对公司的生产和物流运作都非常不利, 在期初生产和物流能力被闲臵,但是在期末又会形 成能力的紧张甚至短缺。
第一节 供应链协调问题的几种表现形式
• 供应链中的“需求变异放大”现象
需求变异加速放大的原因
3、大批量订购 由于订单处理成本及运输的固定成本很高,同时供应商提供 的批量折扣的优惠,下游企业可能大批量订购产品。当大批 量订购的产品大大超出需求扩张量时,订单就放大了真实的 需求。
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第四章物流企业管理模式
一、名词解释
1、自营物流管理模式——企业自备仓库、车队、场地、人员、自给自足地自行经营物流。

在该方式下,企业也会向仓库企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性的纯市场交易的服务。

其有两种表现形式:物流功能自备、物流功能外包。

2、配送——按用户订货的要求,以合理的送货形式,在配送中心或其他物流据点进行货物配备,以合理的方式送交用户,实现物品最终配置的经济活动。

3、共同配送——是为了提高物流效益,对许多用户一起配送,以追求配送合理化为目的的一种配送形式。

几种形式:
1、由一个配送企业综合各用户的要求,在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上,在用户可以接受前提下,作出全面规划和合理计划,以便实现配送的优化。

2、由一辆配送车混载多货主货物的配送,是一种较为简单易行的共同配送方式。

3、在用户集中的地区,因交通拥挤,各用户单独配置接货场或理货场有困难而设置的多用户联合配送的接收点或理货点。

4、在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业,各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配送企业的用户共同实行配送。

4、配送中心——指从事配送业务的物流场所或组织
5、第三方物流——由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式
6、电子物流——支持电子商务的物流和物流的电子化,电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业电子化信息互动,实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。

7、第四方物流——是一个供应性的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理,提拱一套供应性解决方案。

二、单选题
1一般来说,产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高,往往选择(自营物流);对大宗工业品原料的供应宜采用(相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流);对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务,企业往往采用(委托代理)。

P136
2、(集货型)模式是针对上家的采购物流过程进行创新而形成的。

P147
3、模式是对下家的供货物流进行优化而形成的。

(散货型)P147
4、随着电子商务的出现,诞生的物流模式是(第四方物流)
5、目前,在发达国家,(分销配送中心)类型的配送中心比例一般要占到所有物流中心的70%以上。

(B)P143
6、(专业物流配送中心)是以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心。

P144
三、多选题
1、物流企业管理大体可分为:配送中心、第三方物流、第四方物流、电子商务
2、配送按配送据点的不同可分为:配送中心配送、仓库配送、商店配送
3、配送按配送商品的种类和数量可分为:单(少)品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
4、配送按配送时间和数量分类:定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时配送
5、配送按经营形式不同可分为:销售配送、供应配送、销售-供应一体化配送、代存代供配送
6、配送按加工程序的不同可分为:加工配送、集成配送
7、配送按配送企业专业化程度可分为:综合配送、专业配送
8、按配送中心的运营主体可分为:制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业物流配送中心
9、按配送中心的范围可分为:区域配送中心、城市配送中心
10、配送中心按功能可划分为:分销配送中心、周转配送中心、保管配送中心、流通加工配送中心
11、配送模式的类型按配送承担者划分可分为:自营型配送模式、外包型配送模式、综合型配送模式、共同配送
12、配送模式按集散程度划分可分为:集货型配送模式、散货型配送模式、混合型配送模式
13、第四方物流的内容包括:物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务E管理服务
14、在第三方物流企业的主要业务部门中,可虚拟存在的有:仓储部门、运输部门、配送部门
15、第四方物流的运营方式主要有:协同运作型、方案集成型、行业创新型
四、简答题
1、什么是配送中心,其功能是什么P142 P144
配送中心指从事配送业务的物流场所或组织。

功能有:保管功能、倒装功能、拣选功能、流通加工功能、运送功能和信息管理功能。

2、根据集散程度的不同,可将配送模式划分为哪几种类型,其各自的特点是什么P147
1、集货型配送模式特点:上家量大
2、散货型配送模式特点:多品种,小批量
3、混合型配送模式特点:符合现代物流配送要求
3、简要阐述一下第三方物流的特点是什么P149
1、相互依赖,强调合作;
2、核心能力专业化;
3、资料整合优势明显;
4、谈谈第三方物流的兴起及原因。

P151
1、源于企业以物流外包的需求。

2、第三方物流是社会分工细化和管理理念的发展;
第三方物流产生于20世纪70年代,物流作为联系客户和消费者的重要环节,其质量和水平直接影响到企业与客户的关系和企业市场地位,社会迫切需要专门的企业提供高水平的专业化物流服务,第三物流在这种条件下产生,并因其适应现代市场经济环境而得到迅速推广,其发展程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水平。

5、第三方物流的作用有哪些P153
1、加快物流产业的形成和再造。

2、为企业注入新的资源,提高企业竞争力;
3、分担风险和降低成本。

6、第四方物流的内容包括哪些P160
物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务、管理服务。

*7、简述电子商务与物流的关系。

P164
电子物流就是支持电子商务的物流和物流电子化、电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动,实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。

8、在运营过程中,第三方物流企业的主要业务部门及功能是什么P154
1、业务接收部门通过电话订货系统、网上订货系统等方式获取需求信息,经过初步处理之后发送信息中心。

2、信息中心主要管理订货、仓储、运输等多个子系统的信息,负责所有业务的调度、分配;具有客户资格认证、委托协议签订、财务凭证生成等多种功能。

3、仓储部门保管功能、执行流通加配货、更新仓储信息并向信息中心反馈。

4、运输、配送部门根据信息中心设计的路线,以最低成本完成实物转移,并将有关信息反馈给信息中心。

9、我国第三方物流发展存在的主要问题是什么应如何解决P155 P158
问题:1、以传统型物流企业为主,经营理念和管理的方法陈旧,2、条块分割的物流管理和流通体制制约着物流业的发展。

3、缺乏信息系统,开发能力,物流技术有待提高,服务质量不高,4、缺乏专业经营管理人才。

解决方法:1、政府加强法规建设,创造良好的市场,2、加强物流宣传力度,树立现代物流理念,3、整合社会存量资源,4、培养物流专业人才。

10、第四方物流的价值体现在哪些方面P161
利润增长、降低成本、提高资产利用率、实现供应链一体化、优化用户企业组织结构;
11、电子商务的出现对我国物流产生了哪些影响P165 、、
1、促使物流需求发生新的变化;
2、拓展了物流服务空间;
3、改变了物流的运作方式;
4、促进物流基础设施的改善和管理水平的提高;
5、对物流人才提出了更高的要求;
12、自营物流管理的优缺点
优点:
1、企业对供应链各个环节有较强的控制能力,易与生产和其它业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定的利润。

2、可合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用;
3、可使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购,增加批次,减少批量,调控库存,减少资金占用,成本降低,从而实现零库存,零距离和零营运资本。

缺点:
加大了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力;企业配送效率低下,管理难于控制;规模有限,专业化程度较,成本较高;无法进行准确的效益评估;配送产品单一,主要配送本企业生产的产品。

13、自营物流管理模式的选择
一般来说产品制造商对渠道或供应链过程的控制能力要求较高,倾向于选择自营物流;对大宗工业品原料的供应宜采用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务,企业往往采用委托代理的方法;对非标设备的制造商来说,企业自营是最有利可图的选择,须交给专业物流服务供应商去做。

14、第三方物流的类型
1、单向型物流企业和综合型物流企业;
单向型物流企业也称多功能型物流企业,仅仅承担和完成某一项或少数几项物流功能,按其主营的业务范围又分为运输企业、仓储企业、流通加工企业。

综合型物流企业是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业,包括从配送中心的设计到物流的战略策划及至商品实物运输等多方面。

企业一般规模大、资金雄厚,有着良好的物流服务信誉。

2、物流自理企业和物流代理企业
物流自理企业是自行完成全部或大部分物流业务的企业。

分综合型物流自理企业和单向型物流自理企业。

物流代理企业分综合型物流代理企业和单向型物流代理企业。

15、第四方物流特征:
1、集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力,利用分包商来控制与管理客户公司的点到式供应链运作流程;
2、第四方物流的供应链解决方案有四个层次:执行、实施、变革和再造;
3、通过对整个供应链产生影响的能力来增加价值;
4、强调技术外包;
5、对人的素质要求高。

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