危桥改造--施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

1、项目名称：太湖县2017年危桥改造工程何寨桥等7座危桥改造工程。

2、招标人：太湖县交通投资有限公司。

3、资金来源：上级补助+地方自筹。

4、建设地点：太湖县。

5、工程概况：

太湖县2017年危桥改造工程（何寨桥等7座桥）分别位于太湖县小池镇、弥陀镇、北中镇、城西乡、牛镇镇。何寨桥：位于小池镇老桥全长54m，全宽2.5m， 6*9m 预制Ⅱ梁，老桥拆除重建。桥梁上部结构采用3*16m预制预应力空心板，全长54.04m，全宽7m，基础和下部结构采用钻孔灌注桩、盖梁式桥台、柱式墩身，10.32m 1-φ0.75m 钢筋混凝土圆管涵；刘岭桥：位于小池镇老桥全长16m，全宽5m，1*6.6m现浇空心板，老桥加固。桥梁基础加固，重新浇筑桥面铺装，增设护栏、泄水管，完善安保设施等；徐家大屋桥：位于小池镇老桥全长45m，7*5m板梁，全宽3m，老桥拆除重建。桥梁上部结构采用全长48.04m，全宽7m ，3*16m预制预应力空心板，基础和下部结构采用钻孔灌注桩、盖梁式桥台、柱式墩身，15m长1-φ1.1m涵洞（钢筋混凝土圆管涵）；吴山桥：位于弥陀镇老桥为2*8m预制T梁，重力式墩台，全长20m，全宽4.5，老桥拆除重建。桥梁上部结构采用2*10m现浇空心板，全长25.04m，全宽5.5m，基础和

下部结构采用钻孔灌注桩，盖梁式桥台，柱式墩身；望天桥：位于北中镇新建桥梁，桥梁上部结构采用2*10m现浇板，全宽6m，基础和下部结构采用薄壁式桥墩、重力式桥台、扩大基础；卜术二桥：拆除老建筑物新建一座1*8m现浇空心板，U型桥台扩大基础结构；柴家河桥：老桥为长30米宽2.5米、桥跨5米*5米现浇简支实心板，老桥拆除重建。桥梁上部结构采用3-13m预制预应力空心板，基础和下部结构采用钻孔灌注桩。桥梁全宽6.0米，全长为39.04米。

7、计划工期：180日历天。

8、质量标准：合格。

二、编制依据

1、安徽宇丰土建工程咨询有限公司和安徽远通工程设计有限公司设计的太湖县2017年危桥改造工程（何寨桥等7座桥)施工设计文件及本项目答疑。

2、公路工程标准施工招标文件（2009年版）。

3、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》(JTG B06-2007)、《公路工程预算定额》(JTG/T B06-02-2007)、《公路工程机械台班费用定额》（JTG/T B06-03-2007）。

4、公路工程2008部颁费率标准及安徽省补充规定—皖交基【2008】17号。

5、安徽省交通行政主管部门的有关技术文件及相关规定。

6、交通运输部办公厅印发的《公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案》（交办公路（2016）66号文）。

三、布署原则

1、合理有效的利用现场一切资源。

2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。

3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域设置办公区、材料库等临时设施。

4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。

四、总体思路

1、两个确保：

①第一是确保安全和质量；②第二是确保工期。

2、贯彻“三高”

一要高水平优质建成该工程；

二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、在实施中坚持“四先”

①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

五、编制的指导思想

本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。

我单位若中标，将按以下原则进行施工：

顾客至上：维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。

精心组织：利用工作面较多，场地较开阔，交通便利以及本单位长期从事水利工程,具有丰富施工经验等有利条件，组织单位精干的人员、设备投入本工程的施工，并积极采用先进施工工艺和施工技术，加快工程的施工进度，理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。提高工程质量。

科学管理：通过标准化、规范化的管理。

六、工程特点

1、本工程施工工期较紧，任务较重。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。

2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工程量较大，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。

3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。

七、安全生产

针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

八、文明环保施工

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安徽省安全文明施工管理标准》执行实施。

1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

九、工程协调管理