某工程项目策划书

1.1 项目概况
1.1 工程信息--平面效果图
1.1 工程信息--工程鸟瞰图
1.2 总包组织架构
1.3 项目管理目标
01
杜绝死亡、重
伤和重大机械
事故，一般事
故控制在2‰
06
以下
02
保证进度质量 预售、争交创楼集节团点样板
03
争文地创明石集施家团工庄标样市准板建化工筑工程“兴石杯”奖管理达目到质8量标7分
Part Two
02 工程平面部署
•2.1 标段划分
布置原则
1）按照户型结构类型相近的划分标段，以利于合理安排人、材、机及流水施工。 2）修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的维护工作。
3）合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。 4）临时水电沿围墙和道路敷设，所有过路处埋深处理，并采用250mm钢管防护 。
现场农民工动态管理。农民工的流动性很大，所以为了更加详细的了解他们的 具体情况，采取动态管理内容包括：姓名、性别、身份证号、工种、劳动合同编 号、人场时间、退场时间、累计已发工资、累计拖欠工资（见表）
Part Four
04 工程施工进度 管理策划
•4.1 施工进度计划
•4.2 进度管理机制
➢ 工期进度指导思想：
◆ 以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段 施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施 工进度。
◆ 施工分区，施工员负责制：进度管理责任部门为工程部，按区域栋号划分各施工员责任区， 施工员全面负责本区域施工，协调各种生产要素，确保月/周进度计划按期完成。
3.5 施工现场农民工管理
农民工基本情况台帐
队伍进场必须把每位民工登记造册，务工人 员必须是18-55周岁的健康的合法公民，体 检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记 内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在 专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年 龄、籍贯、身份证号码、进场日期等。
3.5 施工现场农民工管理
•2.2 施工平面布置--临时用电平面布置图
接甲方指定 箱变
一级配电室
塔吊专用配电 箱
Part Three
03 现场安全文明
管理策划
•3.1 现场安全重点识别
3.3 安全文明施工管理--安全文明管理目标
请在这里输入您的标题
施工现场不发生重大伤亡事故，
施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外
保证工程无三级以上安全事故，一般工伤率记录控制在2‰以内，重伤率控制在0，杜绝
（3）、别墅楼盘建筑物小、细部装饰性构件多。外墙各类线条，造型数量较多，多级线条造型复杂，多 处需用混凝土浇筑成型，对结构施工具有较高要求。
（4）、毛坯交楼最后一步抹灰工序，观感及实测质量要求较高。且已纳为交楼标准，在最后一层 装饰面加强把控，选用优秀班组，严格按照集团管控。
（5）、根据甲方场地划分，施工场地非常紧凑，不利于现场平面布置；户型复杂，室 外风速较大，不利于施工电梯和塔吊等垂直运输机械布置和使用。
地泵冲洗专用通道
3.4 现场安全文明实例--安全通道
安全通道 详图
安全通道 示范
3.4 现场安全文明实例
一级配电箱
二级配电箱
三级配电箱
开关箱
三级配电设施
设备与电源 距离
3.4 现场安全文明实例
三级配电箱内部设置
开关箱内部设置
3.5 施工现场农民工管理
设置专职劳务管理人员 ；负责农民工施工现场管 理，建立、健全项目劳务 管理体系和劳务管理制度 。主要内容如下：
某工程项目策划书
2020年4月21日星期二
目录
01 工程概况
Fra Baidu bibliotek
projcet planning
项
0021 工程平面部署
目
0032 安现全场文安明全管文理明策施划工管理策划
策
0043 施工工程进施度工管进理度策管划理策划
划
05 工程质量管理策划
04
物资管理策划
Part One
01 工 程 概 况
1.1 工程信息
•2.1 施工平面布置--施工现场平面布置图
木工棚
门卫室
五牌一图 钢筋堆放区 钢筋加工区
办公区
•2.2 施工平面布置--施工道路平面布置图
永久性道路作为施工道路 做法参照市政图纸
•2.2 施工平面布置--临时给水平面布置图
施工及消防用水 接降水井，蓄水 池中配备自动增
压泵一台
PE 75管
PE 50管 供办公区使用
◆ 可视化管理：对施工进度进行可视化管理，以图表形式真实反映计划时间和实际完成时间， 并做出对比，同时进行现场张贴，使得每日进度情况所有人都能及时了解，发现异常及时调整。
◆ 生产例会制度：项目每周五定期召开生产例会，检查当日现场实际施工和进度完成情况，解 决现场实际问题，对比计划与实际完成时间，根据实际情况及时调整施工安排，更加有序施工。
创集团公司 现场安全文明施工检查不触犯红线“要安求全。文明施工”样板工地
•3.4 现场安全文明实例--门楼式大门
工地大门详图
3.4 现场安全文明实例--消防台及洗车槽
消防台
洗车槽
3.4 现场安全文明实例--钢筋制作棚
钢筋制作棚
钢筋材料标识牌
3.4 现场安全文明实例--搅拌防护棚及地泵冲洗台
搅拌防护棚
◆ 部门配合：技术、物资、商务、质量安全等部门围绕进度计划安排紧密配合，及时解决影响 进度问题，最大可能的消除客观因素对实际施工的影响。
Part Five
05 工程质量管理策划
5.1 质量目标
工程实体质量（区 域/集团）检查评分 ，低层不低于86分
05
04
•1.4 工程管理重难点分析
本工程为低层住宅，施工环节较复杂，交叉工序多，施工中主要控制的重难点如下：
（1）、天然基础：当基础施工至±0.000m部位时，必须按规范规定的位置、数量设置沉降观测点，并在 主体施工阶段，每一结构层沉降观测一次，主体封顶后进行百日观测。根据百日平均沉降值确定后继观测 周期，直至沉降趋于稳定
（2）、高质量的房屋建筑施工，都需要借助多专业、多单位的力量共同完成。因此，各专业在交叉施工 的过程中，需要相互配合，确保按时、保质完成建筑施工项目。作为施工现场管理人员，就需要加强对 施工交叉协调管理工作的重视程度，借助科学化的管理手段，同时只建立起科学的管理体系，及时发现 多工种交叉施工过程存在的各种问题，并采取措施加以解决，全面提高建筑施工管理工作的水平，为建 设工程的施工质量提供保障，确保项目工程能够顺利完成