务虚精神

除此之外，还需：懂得做人，相信自己，善于决策，知人善任，持续创新，目标在心，凝聚团队，懂得授 权，有效沟通，架构关系，善抓机会，富有远见，终生学习，勇于自制，赢得拥戴，培养领导，经营健康。 优秀的领导应该是善于利用别人的优点来弥补自己的缺点，领导不需要什么都会、都擅长，而是找到更多 优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。当你还只是一个管理者
务虚精神
一、作为分管负责人应该怎样推动企业创新发展，怎 样体现企业竞争力
二、企业与个人关系怎样定位
“务虚”：
借助科学的务虚，来认清形势，把 握趋势，少走弯路，提高效率，做 到真正的务实。
三、一位优秀的企业领导应具备的素质
一、作为分管负责人应该怎样推动企业创新发展，怎样体现企业竞争力
1 、创新是一个企业的本质特征，也是企业的灵魂，要大力弘扬创新精神，以全球视野、国际标准，把握新科 技革命和产业变革、数字经济的历史机遇，看准方向，超前规划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ局，为实现创新奠定坚实物质基础。 1.1 、首先，应完善创新机制：企业推进创新，应当以市场需求为导向、以提高创新能力为中心、以转变经 营机制为抓手，通过制度引导、总体规划等方向，促进创新体系各组成部分之间的交流，共同推进科技创新体
系建设。
1.2 、其次，夯实创新平台：企业应当根据自身优势，从产前、产中、产后等多个环节寻找创新突破点，提 高产品附加值，推动产业结构调整和升级。 2 、企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完 全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争 力：（ 1 ）决策竞争力，（ 2 ）组织竞争力，（ 3 ）员工竞争力，（ 4 ）流程竞争力，（ 5 ）文化竞争力，（ 6 ） 品牌竞争力，（ 7 ）渠道竞争力，（ 8 ）价格竞争力，（ 9 ）伙伴竞争力，（ 10 ）创新竞争力。这十大竞争力， 作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任
的工作，并分配给手下的员工。
二、企业与个人关系怎样定位
1 、在企业自我定位中，首先要确定自己所在行业，明确企业是资源密集型企业，技术密集型企业，还是劳动 力密集型企业等等。在这个基础上，就可以更好的挖掘有用的资源，并且将有限的资源投入到发展的关键环节 上，从而实现资源的有效开发和利用，以及企业的最优发展。 2 、首先，保持积极的心态，负责人、不懈怠、不敷衍了事。做好自己力所能及的事情，心态要好，所谓“食 君之禄，担君之忧”即是如此。 其次，身在职场，立身之本是能够胜任本职工作，社会在发展、市场不断变化，要能适用新的市场环境， 需要不断学习。 最后，创造价值是每个职场人能够生存的根本，如何为企业创造价值，作为企业的一员，有责任思考企业 的未来。诚实守信的品质，企业是一个团体，工作需要上级的认可，同事的尊重，这些需要在平时的工作中注 意言行。 企业与个人是紧密联系、息息相关的，常发是我们的家，企业兴旺靠大家，作为员工，要保持积极的心态、 负责任、不懈怠、不敷衍了事，做好自己力所能及的事，还要不断学习新知识与新技能，来适应社会的发展和 市场的变化，将企业的未来当作我们的未来去拼搏，去创造。
的时候，你可以带着手下的人聚焦于事情，做着务实的事情，而作为一个领导，进入了更高的一层楼，关注点
便不再是事情，而是定下一个目标，找到更多的管理者去实现这个目标，所以我认为一个领导者，首先应该有 务虚的能力，然后应该有发现与培养管理者的能力。
谢谢！
三、一位优秀的企业领导应具备的素质
作为领导者需要具备多项能力，决策能力、沟通能力、协调能力、统筹能力等等，但作为一家好企业的 领导者需要具备的能力就会有更高的要求。 一、执行能力 对于一个企业领导而言，执行能力主要体现在言行一致上，尤其是在一些微小的事情上面。比如，领导者希望 员工可以注意公司的环境卫生问题。一般公司的领导者会去检查员工的执行情况，而好企业的领导者则会以身 作则，除了自己做到之外，还会在发现有垃圾的时候亲自去收拾。这就是执行能力上的区别。 二、表现能力 好企业的领导者的表现能力体现在可以在不同场合展现不同的自己。但这并不是要求领导者要进行伪装，去表 演一个不是自己的自己，而是要求领导者具备多元化，可以满足不同人群的需求，在特定的背景下展现出部分 的自己。无论怎么展示，最终表现出的都是领导者真实的一个侧面。 三、亲和能力 企业领导者的形象往往都不会是高高在上的，会有很强的亲和能力。领导者应该善于用自己过往的经历，寻找 到与员工的共同点，并且从不排斥来自不同背景的人，能够很好的利用自身的背景和资源与追随者建立友好的 关系。这是好企业领导者所必须具备的亲和能力。
何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又
各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
3 、加强企业文化建设，打破论资排辈的用人观，给予创新人才应有的待遇和地位，增强企业员工创新意识， 实现人尽其才、才尽其用，另一方面，建设学习型企业，综合企业实际，将推进自主创新与建设学习型企业有 机结合起来，形成不断学习 、崇尚创新的企业价值观，营造勇于创新 、宽容失败的良好氛围。 4 、一个分管负责人应该这样推动企业的创新，理解领导者的务虚的想法，并将这些想法分解成可操作的务实
3 、首先企业的目的肯定是盈利，需要达到这个目标，需要很多个个人来共同实现，每个人所处的位置不同， 需要人来作长远的规划，更多的做务虚的事情，但是过多的务虚便是左倾，历史告诉我们，这是错误的，所以 还需要人来做务实的事情，所以我认为企业与个人的关系应该是这样的，企业发现个人才华，让个人处于各自 的位置，个人以发挥各自的能力，做好务虚或者务实的工作。 wu