2018年务虚会工作汇报材料
街道2018年工作务虚会发言材料
街道2018年工作务虚会发言材料####年，在区委、区政府的正确领导下，XX街道党建工作围绕中心、积极作为，取得了一定的成绩：大力发展区域化党建，由街道牵头成立了XXX，构建‚#+#+#‛区域党建服务体系。
该项目得到XX、XX充分肯定，并被市委研究室列为重点创新案例课题研究，XXX 媒体也多次对项目进行了报道。
同时，街道积极开展‚两学一做‛专题教育学习活动，筑牢理想信念根基。
通过自觉接受人大依法监督、建立完善考勤、考评制度、完善科学民主决策机制等方法切实转变机关工作作风，加强法制政府建设。
一年来，街道总工会、共青团、妇联、宣传等始终以社区居民服务需求为导向，不断优化服务职能，尽力满足居民日益增长的物质文化需求。
但是，在取得一定成绩的同时，也深深感到，对照新形式新要求也将带来新的环境和挑战，2018年，将着重做好以下几方面工作：一、强化思想政治引领，夯实党建‚桥头堡‛一是紧密结合工作，开展专题教育。
习近平同志在党的十九大报告中掷地有声地宣告,将‚在全党开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育‛。
这是新时代坚持和加强党的全面领导的必然要求，是坚持党要管党、全面从严治党的内在要求，是推进新的伟大工程的现实要求，是回应党的十九大主题的实践要求。
街道将通过把专题教育同当前工作重心及各种党内活动紧密结合起来，结合实际，制定好专题教育活动方案，做到有计划、有载体、有特色、有效果、有记录，把活动制度化、常规化，提倡在活动中积极创新，打造各具特色的主题教育品牌，让主题教育的成效能更好地落实到实际工作中去。
二是提高政治站位，强化基层组织建设。
街道重新调整机关支部的设置，今年准备按机构改革后的大办公室设置机关支部，新成立资产平台和执法大队支部。
要认真贯彻党的十九大精神，不断提高领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，切实加强领导干部作风建设、思想建设、能力建设。
要切实端正学风、严明学习纪律，按照‚讲学、评学、考学、述学‛的要求落实到位，做到有计划有安排，坚持个人自学与集中学习相结合：集中学习可采取专题报告、讨论交流等灵活多样的学习方式；个人自学可以围绕学习主题安排相关拓展理论，结合实际思考问题；在学习过程中，领导干部要带头学、带头讲、带头联系实际。
示范区2018年工作务虚会发言材料
示范区2018年工作务虚会发言材料经开区、示范区明年的重点工作集中在产业培育、项目提速、招商引资和平台建设四个方面，党工委坚持新进展理念，依照“产城融合”、产业集群化进展的思路，全面实施“三年攻坚”行动，使云龙进展途径加倍清楚，进展动能加倍强劲。
这次工作务虚会提出的计谋和建议针对性强，思想深切，站在全局角度和久远方面考虑问题，具有专门好的有效价值和指导性，为明年的工作思路提供了有利参考。
各分管部门单位依照大会意见整理出问题清单，深切试探解决方案，为下一步推动方法打好基础。
各部门单位相关人员要贯彻“三个切实”的工作理念，一是切实增强危机感，现时期我区存在进展不够快、产业不足、干部能力不够的问题；二是切实增强责任心，主动作为，牢固树立责任意识；三是切实增强执行力，通过不断学习提升自身能力，增强监督检查，改良工作作风，确保各项工作落实到位。
今年各项工作成效显著，2018年是经开区、示范区加速产业升级的关键一年，要解放思想，克服“不想干、不肯干、可不能干、不敢干、不能干”的心理，把工作做细做实；转变进展方式，维持定力，适应形势，抢抓进展机缘；突出工作重点，对症下药，全面依照党工委、管委会的工作部署走好每一步，明年的进展态势会更好。
经开区、示范区明年的重点工作集中在产业培育、项目提速、招商引资和平台建设四个方面，党工委坚持新进展理念，依照“产城融合”、产业集群化进展的思路，全面实施“三年攻坚”行动，使云龙进展途径加倍清楚，进展动能加倍强劲。
这次工作务虚会提出的计谋和建议针对性强，思想深切，站在全局角度和久远方面考虑问题，具有专门好的有效价值和指导性，为明年的工作思路提供了有利参考。
各分管部门单位依照大会意见整理出问题清单，深切试探解决方案，为下一步推动方法打好基础。
各部门单位相关人员要贯彻“三个切实”的工作理念，一是切实增强危机感，现时期我区存在进展不够快、产业不足、干部能力不够的问题；二是切实增强责任心，主动作为，牢固树立责任意识；三是切实增强执行力，通过不断学习提升自身能力，增强监督检查，改良工作作风，确保各项工作落实到位。
【范文】市人大常委会2018年工作务虚会讲话稿
范文
市人大常委会2018年工作务虚会讲话
稿
2018年是深入学习贯彻党的十九大精神的第一年，是决胜全面小康的关键一年。
做好新时代人大工作，是时代的呼唤、党的要求、群众的期盼，是发展社会主义民主政治的重要内容，是深入实施依法治国方略的本质要求，也是推进我市“两聚一高”新实践、加快建设上海“北大门”的现实需要。
市人大机关全体人员要进一步深化对做好新时代人大工作重要性的认识，不断增强做好人大工作的思想自觉和行动自觉。
要牢牢把握新时代人大工作的深刻内涵和主要内容，在“六个聚焦”下功夫，即聚焦服务大局，在献良策、谋实招上下功夫；聚焦创新拓展，在改进方式、争创特色上积极探索；聚焦立法引领，在立良法、促善治上作出更大努力；聚焦有效监督，在推动解决实际问题上求突破；聚焦规范履职，在推进人大工作制度化、规范化上力求新进展；聚焦代表履职，在发挥代表主体作用上迈出新步伐。
必须牢牢把握党的领导这个“根本点”、“一府两院一委”工作的“着力点”、人民群众的“关注点”、自身建设的“关键点”，凝心聚力把新时代人大工作落到实处。
学习永无止境。
组织部务虚会2018年发言材料
组织部务虚会2018年发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这次组织部务虚会上发言。
首先，我想借此机会回顾一下今年在组织部取得的一些成绩，然后分享一些关于员工发展与激励的想法和建议。
回顾2018年，组织部在制定和实施人力资源策略方面取得了一系列重要成果。
我们成功地进行了人才梯队建设，选拔了一批优秀的年轻干部，并开展了一系列培训和发展计划，提高了员工的职业技能和素质。
此外，我们还加强了用人导向，推行了更加公正、透明的评价制度，并建立了员工奖励和激励机制。
所有这些措施的实施，为公司的持续发展奠定了人力资源的基础。
基于对组织发展的深刻理解，我希望能提出一些建议，以进一步完善我们的员工发展与激励机制。
首先，我们应该加强员工个人发展计划的制定。
每位员工都应该有一个明确的职业规划，这可以帮助他们更好地了解自己的职业目标，并制定相应的发展路径。
同时，我们应该提供更多的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
其次，我们应该建立有效的绩效评估体系。
绩效评估应该基于客观的指标和标准，评估员工的工作表现和贡献。
通过公正、透明的绩效评估，我们可以更好地发现员工的优势并提供更加精准的发展和激励方案。
同时，我建议我们加强员工关怀和福利政策。
员工是公司最宝贵的资产，他们的身心健康对公司的长期发展至关重要。
因此，我们应该提供更好的工作环境和工作条件，关注员工的身心健康，并制定相应的福利政策，合理安排员工的工作和生活。
最后，我认为我们应该加强内部沟通和合作。
组织部与各个部门之间的沟通和合作是非常关键的，我们应该建立起一种良好的工作关系，共同制定和实施人力资源战略。
只有通过积极的沟通和合作，我们才能更好地发挥各个部门的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
总结起来，员工发展与激励是组织部工作的重要方向之一。
通过制定个人发展计划、建立绩效评估体系、加强员工关怀和福利政策以及加强内部沟通和合作，我们可以更好地发挥员工的潜力，实现公司的持续发展。
计划经营部门2018年工作务虚会发言材料
计划经营部门2018年工作务虚会发言材料计划经营部门2018年工作务虚会发言材料一、2018年工作打算在2018年，我们将紧紧围绕企业的中心工作，重点关注“计划管理、招投标管理、合同管理、经营管理、绩效考核、法律事务”等工作任务。
我们将以落实项目运行办法和绩效考核办法为抓手，加强自身建设，更好地完成各项工作任务。
以下是我们的重点工作：一）以创先争优活动为载体，切实加强部门自身建设我们将进一步加强政治思想教育和经营管理业务政策的研究，不断提高政治敏锐性和业务工作能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性。
同时，我们将明确科室人员职责分工，树立团队合作意识，破除“自己的业务自己会干，一旦离开，别人无法介入”的现象。
我们将开展好师带徒活动，相互研究业务，帮助处理业务，创造彼此间和谐共处、业务共同提高的双赢局面，全面提升科室工作水平。
二）抓好项目运行管理办法和招投标管理办法贯彻落实，确保项目规范运行我们将严格按照项目运行管理办法和招标投标管理办法组织项目实施，做到项目管理运作制度化、程序化、规范化，XXX绝不按程序办事和倒签、补签事件的发生。
我们将重点抓好计划、预算、施工、验收和保修等关键阶段工作，明确责任人、明确职责、明确阶段工作目标、明确保障措施，并协调做好责任落实和考核工作。
同时，我们将重点抓好项目运作过程中的协调工作，及时处置项目过程中出现的问题，势必促进工程质量和效益的提高。
为进一步规范项目招投标管理，我们将对企业招标投标管理办法进行修订，进一步明确组织机构和职责，明晰招标投标管理流程，实现招投标工作对项目管理的全面覆盖，建立健全项目管理业务流程体系。
以上是我们计划经营部门2018年的工作打算。
我们将坚持以企业中心工作为导向，以落实项目运行办法和绩效考核办法为抓手，加强自身建设，不断提升科室工作水平，确保项目规范运行。
为提升经营管理水平，我们需要加强经营分析和绩效考核，深化“四个体系”建设，并加强标准化制度体系建设。
政法委书记2018年工作务虚会发言材料
政法委书记2018年工作务虚会发言材料政法委书记2018年工作务虚会发言材料要有时不待我、只争朝夕的紧迫感。
xx撤市设区为我们实现跨越发展提供了难得的重大机遇。
xx市委、市政府制定了3-5年的过渡期，提出过渡期内县级管理权限不变，且同时享有区级有关优惠政策。
如何在这3-5年时间内抢抓机遇，最大限度地用足、用好现有政策，实现借力发展提升，是我们今年乃至今后几年必须高度重视和深入思考的一个重大课题。
当前，尤其紧迫的一点，就是要抓住国家棚改旧改这一重大政策机遇，全力推进城市建设。
要狠抓今后2-3年的机遇，力争尽快完成市区城中村、棚户区、园区村、学区村的建设,促进xx形象的大变样、城市功能的大提升和群众生活的大改善。
要有舍我其谁、不达目的不罢休的使命感。
发展仍是解决所有问题的关键。
就县域经济看，要加快发展，必须大力发展实体经济，在招商引资特别是招大商、引大资、运作大项目方面加大力度、做足文章。
重点强调一点，就是要高度重视大项目的支撑拉动作用。
当前各地招商引资竞争已趋于白热化，大项目的引进非常不容易。
我们解放思想，就要敢于突破原有的思维定式，就要拿出破釜沉舟、壮士断腕的勇气和咬定青山不放松的精神，拿出“不管谁来，xx都是满满的情意”的真诚，善于集全市之力、动用一切可以动用的资源力量来运作、来争取，不达目的誓不罢休。
联系政法工作，要服务好经济发展，首要的就是要加强政法队伍建设，为全区中心工作、重点项目建设、企业发展保驾护航。
一是毫不放松抓打击。
就是要严厉打击各种坑商、扰商、害商违法犯罪行为。
对强揽工程、强买强卖、阻挠施工、敲诈勒索收“保护费”等各种形式的违法犯罪行为，坚持露头就打，保持高压态势；特别是在下一步的山大校区征地拆迁、项目推进过程中，政法部门要全程盯上靠上，认真履职，为山大落地创造安全和谐有序的良好社会环境。
要严惩失职渎职，把勤政建设摆上与廉政建设同等重要的位置，坚决纠正该管不管，不该管乱管等“权力任性”行为，营造风清气正的发展环境。
务虚会工作总结
务虚会工作总结2018年的务虚会落实了一系列工作，为推动经济发展、解决社会问题等提供了有力支撑。
以下就本次务虚会取得成果作出总结。
一、部署完善宏观调控政策本次务虚会对宏观调控政策进行了完善，积极推动深化改革。
着力构建健全的政策体系，止损行政审查，便利市场准入，完善知识产权保护，扩大社会消费，完善政府采购，释放民营企业发展空间，鼓励金融创新，加强宏观经济政策协调和配合，提高政策精准度。
二、深化改革开放本次务虚会还在深化改革开放上取得了丰硕成果，实施外贸促进政策，开展深入创新开放，放宽市场准入，拓宽改革开放范围，实行商品市场有序竞争。
同时，推动金融深度开放，支持新型经济发展，推动绿色经济发展，改革党和政府机构职能，推进营商环境改善，深化审计监督体制改革。
三、加强重点领域和地区的经济发展本次务虚会还重点加强贫困地区的经济发展，推进贫困地区的经济社会发展，提高贫困地区的发展质量，推进贫困地区经济结构调整，推动贫困地区实现富裕。
同时，加强重点产业发展，扩大投资，拓宽融资渠道，强化产业政策支持，推动资源配置优化，有效促进产业升级和结构优化，提升发展质量和效益。
四、推进政府职能转变本次务虚会还重点致力于推进政府职能转变，实现政府政策更多方面的有效实施，完善政府机构职能，营造公平宽松的市场环境，推动投资发展，实施科技发展战略，改革教育制度，引导市场机制健康发展，改进国家安全体系等相关政策。
五、加强社会治理本次务虚会还重点强化社会治理，发展社会保障制度，擅仁精义，实施企业技术创新政策，支持小微企业发展，推动农业现代化，构建普惠性体制，解决风险等问题。
综上所述，本次务虚会取得了丰硕成果。
务实、创新、共建、共治，不断提高政策质量，为加快建设社会主义现代化国家，创造更好的发展机遇和条件作出了积极贡献。
2018年公司务虚会上的发言
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年公司务虚会上的发言勇挑重担勇争先锋各位领导、各位同事：大家好！我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。
2018年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。
在这一年里，公司进行了三项重大改革：单车绩效考核、油料综合治理、压扁管理层。
毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。
截止到目前：单车绩效考核运行正常。
员工的效益工资由去年人均XX元直接上升1/ 17到今年的XXX元；经营产值XXX万元，实现内部利润XXX万元，超利XXX万元；油料与去年同期相比下降了XX%,节约资金XXX万元；精简机关管理人员XX人。
这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。
因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—XX%.面对此指标，产生了二种情绪：干部畏难员工对立究其原因有三：1、指标过高---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩X—XX%,能行吗？2、风险太大今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？3、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。
正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不思考，而且是基层干部不得不面对的难题！针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白了一个道理：强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大3/ 17势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好方法；强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发展的根本方法；强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。
全区2018年工作务虚会讲话稿【精品范文】
全区2018年工作务虚会讲话稿
全区2018年工作务虚会讲话稿
今年以来，全区在市委市政府坚强领导下，团结一心，攻坚克难，经济社会保持了健康发展良好态势。
要准确把握当前形势，既要看到面临严峻的挑战，也要看到发展的机遇，坚定信心，积极谋划，强化措施，坚定不移推进老工业区转型升级、科学发展。
要认真学习党的十九大精神，正确把握社会主要矛盾的变化，更加自觉地站在群众的立场上谋划明年的工作。
要积极开展对上争取，把上级优惠政策与本地发展精准对接起来。
要守好工作底线，加强金融领域的安全防控，认真做好环保工作，切实抓好安全生产，维护全区上下安全稳定。
要实现民生工作全覆盖，做到社区管理、城市管理和农村管理无缝隙、全覆盖。
要从严治党，切实做到“打铁必须自身硬”，着力打造过硬支部。
各级认真学习党的十九大精神，坚持长远打算，善于把握规律，以对党和群众高度负责的态度，扎扎实实做好各项工作。
明年要加速新旧动能的转换，培植新的增长点，全力抓好重大项目、园区规范建设等工作；更加注重金融创新，利用好资
本市场、国家政策贷款和社会资本；研究制定全区乡村振兴战略三年计划，把更多的资源向基层倾斜，向农村倾斜，更加注重绿色发展、安全发展、共享发展，推动全区环境持续改善，努力提高经济发展的质量和水平。
在2018年经济工作务虚会上的发言稿
在2018年经济工作务虚会上的发言稿
一、必须坚定信心、昂首前进
今年以来，我们坚决落实中央、省委、湘潭市委经济工作决策部署，加强和改善了市委对经济工作的领导，团结奋进，真抓实干，经济社会健康发展。
一是经济运行稳中有进。
坚持把项目作为经济发展的主要手段。
攻坚精美湘乡建设，68个重点项目开工。
值得一提的是云门寺提质改造、红仑大道、嘉寓门窗、水府大桥、垃圾焚烧发电等项目的推进，闪烁着科学谋划、攻坚克难、敢于担当、民本情怀的光芒。
重点通过招商，落实国省项目，建设经开区、城区、水府示范区和美丽乡村，确保了主要经济指标稳步增长。
二是各项改革顺利突破。
坚持把改革作为经济发展的主要动力。
大力推进机构改革，完成涉改单位职能调整和领导班子配备。
重点从知识结构、经历结构、年龄结构、党派结构四个方面，大力优化干部队伍结构。
创新融资模式，债券、基金、PPP项目等取得新突破，争取债券、基金达37亿元。
公车改革、“三改一补”等走在湘潭五个县市区前列。
三是民生福祉持续改善。
坚持把民生作为经济发展的主要目标。
扎实推进产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫，实现脱贫15675人。
全面小康总实现程度达93%左右，位居湘潭五个县市区前列。
群众满意度大幅提升，信访工作获全省先进，综治民调历史性跨入全省先进行列。
今年以来，我们坚决落实全面从严治党的决策部署，党的建设稳步推进，为经济发展提供了坚实保障。
全面推进“两学一做”学习教育和“连心惠民”十项行动，深入开展“雁过拔毛”式腐败问题和“纠‘四风’、治陋习”专项整治，稳步推动全面从严。
[乡2018年下半年工作务虚会汇报]2018务虚会总结
![[乡2018年下半年工作务虚会汇报]2018务虚会总结](https://img.taocdn.com/s3/m/f85f409aa8956bec0875e37a.png)
《[乡2018年下半年工作务虚会汇报]2018务虚会总结》摘要：一是实施矛盾隐患“日排查、周调度、月会商”制度，摸清底数、建档立卡，专人包案，源头化解，三是坚持“四个不欠账”原则，全力做好军队退役人员的管理工作，坚决做到“北京不能去、省会不能聚”，对排查出的所有“散乱污”企业，先停后治，坚决做到“两断三清”，取缔到位大褚村乡2018年下半年工作务虚会汇报一是针对5个未换届的村委会和一个村党支部坚持摸透村情，因村施策与在外能人、致富能人、退休干部和党员群众广泛座谈走访，引导鼓励优秀人才积极参选，选优配强两委班子。
二是健全村级理财监督小组和村级纪检队伍，确保村务公开透明。
三是实施新任干部素质工程，下半年将围绕村务财务管理、民主议政决策、民生发展稳定等内容，外请专家、内聘讲座人员，对新任村两委干部进行轮训四期，每期不少两天。
四是落实目标考核管理，实施“三个一”工程，即两委干部每月办一件好事，半年办一件实事，一年办一件大事，倒逼干部谋事干事。
五是加强村级阵地建设，确保到十月底完成孙褚村、白塔庞芦庄3个村阵地建设，消除空白点。
六是加大“两委”换届中的信访矛盾处置，消除一切影响村内稳定的因素。
一是千方百计培植税源，储备项目，确保全年各项经济指标完成。
二是加强落地项目的土地收储、土地调规、立项跟办，力争投资1.2亿元的世兴路桥、投资3.5亿元的市政外迁项目和投资3.5亿元的不锈钢数字化科技园区取得新进展。
三是下半年力争在沧东园区引上超亿元项目1个。
一是实施矛盾隐患“日排查、周调度、月会商”制度，摸清底数、建档立卡，专人包案，源头化解。
二是实行重点积案党政主要领导挂帅包案、专班调处，力争完成我乡现有的3起重点积案的化解工作，实现积案化解100%。
三是坚持“四个不欠账”原则，全力做好军队退役人员的管理工作，坚决做到“北京不能去、省会不能聚”。
四是扩大宣传氛围，加大线索摸排力度，努力做好扫黑除恶各项工作。
四、一是摸清户情，精准帮扶。
全市2018年组织工作务虚会发言稿
全市2018年组织工作务虚会发言稿
一分耕耘、一分收获，XX年在大家的共同努力下，全市党的建设和组织工作取得了可喜的成绩。
他指出，过去的一年，是融入大局、服务大局的一年，是主动改革、创新发展的一年，是知耻后勇、负重前行的一年，是强基固本、温暖民生的一年，是提升标准、树立形象的一年，是严管厚爱、树立导向的一年，是从严治部、全面过硬的一年。
务虚会要坚持问题导向、聚焦问题破解，力避形式主义。
在分析全市组织工作存在的问题时，吴志雄同志就干部选拔任用、干部考核、公务员管理、干部信息档案、干部教育、干部监督、人才工作、基层党建、组织部门自身建设等九个方面工作，列出了问题58个，要求与会同志认真查摆、对号入座、抓好整改。
2018年全市组织工作的主责主业，就是要贯彻落实好党的十九大对组织工作和组织部门提出的新要求。
重点要抓好以下六个方面：
一要认真抓好十九大精神学习培训和贯彻落实；
二要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；
三要努力建设高素质专业化干部队伍；
四要进一步释放人才推动永州发展的生机与活力；
五要推动各领域基层党组织建设全面过硬；
六要着力建设模范部门和过硬队伍。
组织工作也要讲究方式方法，要处理好“六个关系”，解决“六个问题”：
要处理好全面与重点的关系，解决主责主业不清的问题；
要处理好抽象与具体的关系，解决工作不实的问题；
要处理好传承与创新的关系，解决特色不够的问题；
要处理好对上与对下的关系，解决指导不好的问题；
要处理好抓了与抓好的关系，解决标准不高的问题；
要处理好自律与他律的关系，解决治部不严的问题。
区委2018年务虚会发言材料
区委2018年务虚会发言材料当前xx区正处于决战脱贫攻坚、决胜同步小康的关键时期，时间紧迫，任务繁重，做好以脱贫攻坚为主的各项工作至关重要。
全区上下要把脱贫攻坚作为首要政治任务，牢固树立“一盘棋”思想，进一步形成共识，凝聚力量，全力攻坚基础设施，重点围绕全区特别是深度贫困村基础设施建设，全力推进农村“组组通”公路建设和“三纵一横一环”路网建设，加快推进水利、通讯等基础设施建设，注重质量、强化监管，全力补齐脱贫攻坚基础设施“短板”。
要全力攻坚产业扶贫，坚持以市场需求为主导，因地制宜发展特色农业，充分发挥龙头企业的示范带动作用，建立健全产业和贫困户利益联结机制，通过发展产业助推脱贫。
要全力攻坚易地扶贫搬迁，围绕“八个率”加快推进2017年2个易扶安置点建设，真正让搬迁群众搬得出、稳得住、能致富。
要全力攻坚教育医疗住房“三保障”，加快推进中小学和幼儿园、乡卫生所和村卫生室的新建、改扩建工程，确保村村有幼儿园、村村有卫生室。
要深入推进乡村家园建设，坚定不移推进“4510”工程，坚持从最贫困的行政村、最贫困的自然寨、最贫困的群众改起，从群众最需要的、最关注的串户路、垃圾污水集中处理、室内环境等改起，快速推进“厕所革命”和清洁圈舍工程，切实改善农村人居环境。
要提前谋划全区2018年工作，全面提升xx区首位度，将创业奉献的“三线”精神、创新争先的“三变”精神和新时代“贵州精神”紧密结合起来，围绕建成统筹城乡改革和发展先行区目标，加快推进城乡公共基础设施建设，全力做好全区经济社会发展各项工作。
要以“四创”为抓手，全面提升城市管理水平，完善城市功能配套，积极探索创新社会管理模式，全力提升城市品质品位。
要加快推进城市棚户区改造的力度和速度，加快推进保障性住房建设和搬迁入住，积极打造具有特色的旅游文化街区。
要继续做大做响凉都品牌，坚守生态底线，推动绿色发展。
要加快旅游产品、旅游商品的开发和生产加工，做强做优实体经济。
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观念再转变作风再务实全力向精细化专业化管理迈进2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。
第一部分 2017主要工作回顾一、“三心管理”实现节点水质最优化2017年，我们在2016年水质管理的基础上，从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点的数据变化，查找影响节点指标的原因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果，确保各级污水罐的最佳运行效率。
2017年以来，外输水各项指标除腐蚀速率波动以外，其它各项指标含油、悬浮物都控制在3mg/L以下，SRB均一直控制在规定指标25个/mL，粒径中值一直控制在3μm以下，均达到了B2级的标准，基本保证了节点水质的最优运行。
目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时间，12座过滤罐已投运9座，投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤罐经常憋压，这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。
二、“挖潜创新”实现成本效益最大化今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议32条，其中提报18项。
《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议》经济效益8.76万元，荣获厂级二等奖。
《自行清理污泥池淤泥》《优化刮泥机运行，降低泥厚提高运行效率》《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益45.5万元。
同时，我们还结合大队对3#注水玻璃钢罐内的污油进行了回收，共计回收污油72吨，创效15.84万元。
通过政策的下达，我站申请临时离岗人员1名，申请内退人员1名，节约人工成本5.8万元。
三、“现场提升”实现三标管理再上新水平2016年我们在现场管理上取得了一定成果，并获得了上级领导的充分肯定，但是我们不满足于现状，结合上级开展的“三转三创”活动，今年对站内罐区现场、站内边角场地、站内罐区以北闲置场地进行了大整改，并对站内边角场地，西墙报废区域和混合池东边报废区域及平流池周边区域进行了党员干部责任区划分，划分10块区域进行承包，让每一名党员干部和员工一样都有自己承包的场地，通过党员干部带头干，班组员工比拼干，今年，先后平整了站内报废区域场地5000多平方，班组粉刷设备22台套，保养阀门142个，并对罐区所有护栏按照安全标准化要求进行了全部粉刷涂色，使现场三标管理再上新水平。
四、创新培训工作，点破汇技能更全面在今年集输大队开展的四期“争状元、夺金牌”擂台赛活动中，我站遴选优秀选手，培训小组充分发挥其作用，利用工作间隙组织两个班组参赛选手参加赛前培训，围绕油田技能比赛、新操作规程对抗赛和重点岗位操作规程开展技能培训工作，以此激励员工进一步“比、学、赶、帮、超”，鼓励员工向着更优、更快的技能水平迈进。
选手王军、李丽、刘英华、李伟等在这四期比赛中虽未夺得擂主，但均取得了较好的成绩，为明年的技能竞赛大赛年输送优秀选手，做好人才储备。
另外，我们还利用上级开展的各类活动，突出特色培训。
把“上级送餐”，变为“职工点餐”。
在今年的岗位练兵活动中，我们继续做好“点题、破题、汇题”活动，使员工学习知识由“死记硬背”转变为“理解吃透”,真正做到“干中学、学中干”，让岗位员工成为主角，根据生产中遇到的实际问题进行“剥洋葱式”的破解。
在集输大队第开展的二届“点、破、汇”成果展示赛中，我站的《电机震动原因以及处理方法》获得了第二名，得到了领导的肯定，并有力促进了全员岗位业务素质持续提升。
今年4月份集输大队第一期“融智课堂”顺利举行，孙明霞主讲的《叠螺式压滤机如何使用》从基本操作着手，纠正了大家在操作过程中常见的错误，为污水处理工艺再加一层保险。
8月份集输大队组织的“强化生产运行，夯实基础管理”竞赛活动中，何秀丽精心准备的PPT，展示了在生产过程中如何优化参数运行、高效应对生产中的紧急情况以及新工艺新设备的应用，宗海滨、代建文、李伟通过基础答题、能力检验、融智提升三个环节，以85.2分的成绩获得了集输大队第三名的好成绩。
融智课堂的开讲，让大家开启了“头脑风暴”，将“四化建设”及专业化改革后的新工艺、新设备、新技术做成简明易懂的课件，通过耐心讲解、互动交流达到共同学习，一起进步的目的，为打造“技能人才高地”，奠定了坚实基础。
五、细化QHSE管理，全程管控更安全2017年，我站结合大队的“现场三标提升”等活动，组织对污水站等作业场所的设备设施进行安全色的粉刷工作，其中粉刷大罐护栏、巡检梯围栏接近1800米左右。
加强重点作业区域和生产区域的现场管理，上报安装视频监控装置，已安装到位的视频监控头有四处，运行情况良好；并对部分作业现场和生产区域重新进行了目视化规范和设置，共安装设置警示标识32块，应急指示标识18处；室内安康文化标语牌24块；极大的促进了我站的三标现场的规范。
为了提升环保管理，1-10月份站上对辖区内的废液站、污水站干化池等场所进行了油泥砂外运，已外运接收采油厂各兄弟单位的油泥砂共323.307吨：转移外运电厂处理1696.44吨；在2017年当中；通过上级的协助管理，我站在1-10月份废液处理总量11887.6 吨（含作业洗井废水：9083.6吨；钻井上清液：1232；废酸液：1572吨；）约合9144.31方；酸液处理用碱量为280.74吨；有效提升了站库QHSE 管理上水平。
站上围绕生产运行，辖区内的四处作业场所仍然存在部分安全隐患需要整改，目前存在的问题比较典型的有：1）生产管理中因制度执行不到位，新修订的岗位制度、操作规程未及时上墙。
2）事故罐进口管段及本体由于腐蚀严重，已不能做为生产应急罐使用，建议拆除；3）全站生产系统中的污水池共有9座（报废停运一座，为污水站的混合池；），除注水站的污水池属于密闭外，其余全部敞口运行，导致站内环境收到影响；4）站外油泥砂贮存场由于没有监控设施，导致偷排偷放的现象时有发生，导致日常管理失衡。
5）今年“我为安全作诊断”活动的开展，对生产运行中的隐患排查整改确实起到了极大的促进作用；但是，每个月通过审核发现，部分职工对隐患排查工作还存在应付，对人、机、环、管等生产环节中的隐患仍视而不见，究其原因还是与日常的安全教育培训少有关。
6）站外油泥砂贮存场内的油泥急需清理转移外运。
六、强化综合治理，保障和谐促稳定。
我站结合“两打一整治”活动，加强门禁管理制度，充分利用大门口电子屏滚动播放“两打一整治”和“抓现行、打流窜、反盗窃、防诈骗、禁毒品、挖黑恶”活动内容，尤其是十九大期间，加密特殊时间段（午休、夜班、周末、节假日）等巡回检查，杜绝可疑人员入侵和偷盗现象发生。
为了更好地做实整治活动，全力做好严厉打击打孔盗油违法犯罪净化油区治安环境专项行动重点督导工作，我们在油区临近村庄电线桩、路口明显处张贴举报卡12张，发放宣传举报卡25张。
开展集中巡查行动 30 次、出动力量共计150人次，发现存在犯罪活动移交公安机关立案侦查 0 起，查处私拉乱接油田水电问题 0 处。
同时，我们持续深入开展“走基层、进万家”工作，领导干部承包到个人，分批次、分阶段完成今年22户员工的走访，通过与员工沟通交流，及时掌握员工的思想动向和家庭状况，摸清职工思想动态，目前面临的困难，做好稳定工作预案。
第二部分存在的问题及矛盾1、部分安全隐患尚未排除。
（1）目前5000m3事故罐进出口管线渗漏严重，已经无法粘补，内部结构年久失修，该罐目前已经不具备应急能力，急需维修。
（2）王岗污至王岗注Φ529玻璃钢管线渗漏使用时间较长，出现老化现象，去年至今穿孔3次，需要更换0.8公里。
（3）废液站酸液池北墙墙体坍塌，严重影响卸液空间，急需修补。
（4）全站生产系统中的污水池共有9座（报废停运一座，为污水站的混合池），除注水站的污水池属于密闭外，其余全部敞口运行，导致站内环境受到影响；5）站外油泥砂贮存场由于没有监控设施，导致偷排偷放的现象时有发生，导致日常管理失衡。
2、制约生产的问题仍然存在。
（1）污泥池有效空间750方不能满足正常的排泥量，导致一次除油罐泥厚急剧升高。
建议扩建污泥池，并在两座污泥池中间墙体中上部位置多处开孔，保证各罐正常的排泥。
（2）生化池、平流池油泥、杂物较多，虽然部分污水在应急后经沉淀后打回流程，但是对水质造成一定影响，建议对生化池和平流池进行清淤。
（3）注水站冷却塔无备用，出现问题需停运注水泵进行维修，建议新建一套备用系统。
3、生产运行方面存在的问题。
（1）制度执行不够严格。
在生产过程中，制度执行因受到各方面因素的影响，虽然相关制度建立的比较全面，但执行力度往往达不到惩前毖后，治病救人的效果，很多时候出现同责不同罚或避重就轻的处罚现象，达不到制度管理的效果，经常出现一种问题多次重复出现的现象。
（2）生产衔接不够紧密，问题反馈不及时。
在17年的工作中，多次出现班组间或个人之间衔接不到位造成生产运行不平稳的现象，比如大罐液位和外输水量控制方面，出现了不能按时调控，或调控不到位、不及时，大罐液位较低，造成生产被动；再者，班组在整改存在问题和隐患时，反馈不及时，值班干部不清楚，出现了多次安排相同生产任务的现象，造成生产安排的延迟或滞后。
（3）交接班制度执行不够到位。
我站是连续生产单位，交接班制度对生产的持续平稳运行起到相当重要的作用，但2017年中，也多次出现干部、岗位员工等出现交接失位的现象，设备运行情况不清，生产数据不掌握，对平稳生产造成极大影响。
（4）干部、员工对生产数据不够敏感。
生产运行单位，数据是第一首的资料，在设备及生产运行中，往往是数据的变化是前奏，很可能引起生产运行的波动，但由于缺乏足够的认识，值班人员重视程度不够，当生产发生变化后，再进行调控，一是人员手忙脚乱，二是调控见效慢，生产的平稳运行受到波动。
（5）生产问题处理过程不够迅速。
在隐患整改方面，出现了人员的短缺或工种不符的原因，造成问题整改不够及时，影响了整体生产运行，同时，部分上报问题不能及时追踪，落实，也形成长时间无法解决，对正常的生产运行造成阻碍。
（6）部分干部员工业务技能不熟练，安排工作推诿拖拉责任心差，工作敷衍了事主动性很差，分管的工作不能做到应付自如，相互推脱，生产出现问题时找不到问题原因，不能及时处理。
4、人员问题仍然制约管理提升。
今年站上先后有1人离岗，1人内退，1人退休，1人长期病假，1人去精泰，2人休产假，多人腰部、心脏出现问题，使站内人员捉襟见肘。