经理人的职业发展经历哪几个阶段

经理人的职业发展经历哪几个阶段？

一、从一般职场的角度来看，经理人多指存在于各个私企和国企等管制和服务型态的组织中。它可以泛指企业中各阶层、部门和单位的实际管理者或负责人。基本上，他们是“受薪者”受雇来为企业完成各种应尽的使命和职责。而与之相对的，是企业的所有人/老板，他们所代表的则是企业的拥有者。因此，经理人在实务上可以是集团的总裁/执行官、事业部的总经理或是一般部门单位的主管或是负责人。他们受雇为企业工作，做的不好就走人。为了便于回答你的问题，我刻意的用“二分法”来凸显经理人的属性。因为，在国内外一般的“私营企业”职场中，同时身兼经理人和所有人的例子决不在少者，尤其在中国的现况之下。

二、本着上面的认知，我们就可以把所有企业里的经理人概括的分为：高层、中层和基层三个等级。他们分属各企业组织不同的位阶，承担着不同的功能、使命和职责。因此，就职业发展来讲，他们都是管理者，在发展的内涵上也就很自然的（或必然的）衍生出某些相同的和差异的的属性。总的来说，他们必须在思维推理能力、技术实务能力、人际应对能力上有着不同的需求，即：越是高层经理人，越需要发展思维推理的能力；反之，对基层经理人则应充实技术实务的能力。而其中人际应对的能力，虽然每一层级经理人所面对的对象或情境不一样，但具备这项能力的重要性却并无差异。

三、近十多年来，由于国际化或全球化等方面的冲击，企业对经理人的要求和发展也相对提高。因此，经营良好、有长远发展企图的企业，都会投入大量的费用，或自办或委办，来提升各级经理人的素质，并导入“学习型组织”、“终身学习”等理念到经理人发展的实务中。至于发展的内涵也更刻意的去提升在思维推理能力的水平，如把握趋势发展、市场掌握、策略应对等，使之落实在一个目前被广为应用的职能模式管理的基础之上。

经理人的职业发展经历一般伴随以下几个阶段：

第一阶段：从学校专业知识学习到职业技能学习阶段；

第二阶段：从职业技能学习阶段到职业化训练提升阶段；

第三阶段：从职业化训练到职业经理人实现个人职业价值的阶段；

第四阶段：从职业经理人到创业经理人阶段；

前两个阶段主要是完成个人角色的转型和准备，后两个阶段主要是构建职业价值的平台，无论最终经理人的归属是职业打工到底，还是通过不同的途径实现职业归属，有一点是不变的，那就是在实践中不断学习和在学习中不断实践，这是保证经理人发展的唯一有效办法。

经理人只存在于职场之中，可以说他是职场发展的必然产物，但是，经理人称号不是一天两天就能得来的，而是经过经过漫长的职业生涯之路和艰苦奋斗积累起来的一个称号。既然是漫长之路，在他的历程中必有他的规律可寻，这规律就是他的阶段性发展过程。这个过程是怎样的呢，可从以下几个方面来说明：

1、初期阶段。这时的经理人还处在刍型时期，也许是刚应聘到某个岗位上，或许是刚从基层提拔上来或者。总之是新官上任，他们有一颗激情的心和理想，可他们缺乏管理能力和执行能力，这时他们最需要的是学习怎样提升管理和执行能力，管理中的方法技巧是他们学习的第一课，并要结合实际工作来学、用，历经一段时期，当熟练掌握这些技巧后，工作起来就得心应手，熟能生巧。而执行力是在具体工作中才能体现出来的，它没有好坏之分，只有正确与不正确，只有正确的一定会成功。

2、发展阶段。这个时期对经理人来说是非常重要的阶段，很多初期阶段的想法、方式、能力在这个阶段中基体定型，所以说，这个时期的经理人已具备了独立作战的能力，能接受企业的重任，从战略、规划、渠道、控制、人力等一切与企业有关的内容，思维的方式改变了、角度扩大了，从宏观到微观，整过过程都有了大的转变，沉着冷静、胆大心细、讲究效益、追求创新、持续学习等，这些都成了经理人这个时期的特征，是经理人发展和当强的鼎盛时期，也是企业最看重的时期。所以，这时的经理人无论走到哪都是最受欢迎的。

3、平稳阶段。这个阶段是经理人的转折时期，由于经验的积累，工作起来是游应有余，而且还为自己在职场上建立了人脉网络，无论工作的任何方位和角度都没有了难度，所以，有的经理人就有了一种轻松的感觉，没有了先前那种激情，还有个别经理人开始追求起享受，虽说工作不出差错，而冲锋陷阵的气慨与锋芒没了。为此，这个时期的经理人，应有一种危机感，时刻要想到职场似战场，不进则退，浪尖上跳舞是一种什么情景，只有持续不断地学习，用知识来增加自己在职场上拚搏能力，同时增加持续发展的畴码。

4、境界阶段。在这个时期内，经理人的表现可谓是超凡脱俗。他们除了肩负企业发展的责任，更多地还有一种社会的责任。理智告诉他们：求实、关爱、奉献是追求的目标。这时要完全放失个人的享受，以社会责任为第一目标，把更多的价值奉献给社会，实现经理人人生价值的升值。

经理人的层级为高、中、低三级，而每层级的关键点是完全不同的：

1、低层级还是以执行为主管理为辅。有人说这与员工又有什么出别呢。话不能这样说，员工是纯粹地一线生产者，而这时期的经理人还肩负着管理的责任，不能同期并论。执行是管理中的一个范畴，是管理的延伸，执行到位管理也就到位，如果上级安排的工作执行不到位，比如计划不能落实、成本不能控制等，那企业能有成果吗？这样能谈管理吗？所以，这个时期的经理人应以执行为主。

2、中层应视情而论，没有则重点，如果是抢进度，那就要充分体现执行力，只有加大执行力度，进度才能跟进，否则，进度将会受到影响；如果是质量受到影响，必须要管理跟上，运用方式技巧是管理的内涵，因此，中层级的经理人要学会舞弄双刃剑，还应有良好的心态，善于沟通、言传身教、耐心细致，这时期的经理人就象老鼠钻进风箱里是两头受气，上有高层，下有低层和员工，所以，经理人要有极强的忍劲，还要敢打敢冲，这时最大的敌人是：脾气暴躁、鲁莽行事。这是这个层级的大忌，需用理智来战胜。

3、高层主要是做战略布控，渠道拓展等直关企业发展和利益的工作，还有更重要的就是当好老师。当战备发布后，由中层和低层去执行，那么，高层这时的责任就是如何教导中层和低层按正确的步骤去做，在宏观上起调节作用，要结果也要关注过程。当今很多高层都说：只要结果不管过程。其实这是一种狂妄自大，逃避现实的心态。比如生产型企业在生产过程中，不注意生产流程产品会好吗。所以，高层的主要责任提指导下属，当好老师是唯一目的。