东软SaCa Aclome云管理平台架构演进之路

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东软集团机构调整设计方案

东软集团机构调整设计方案

东软集团机构调整设计方案
《东软集团机构调整设计方案》
随着市场竞争的日益激烈,东软集团决定进行机构调整,以适应市场的发展需求,提高企业的竞争力。

在这个设计方案中,东软集团将进行全面的机构优化和业务调整,以期实现更好的发展。

首先,东软集团将对各部门进行重新划分和整合,以消除重复的职能和提高工作效率。

同时,公司将进一步拓展战略合作伙伴关系,增强与客户、供应商和其他合作伙伴的协同效应,进一步提升企业综合竞争力。

其次,东软集团将重点优化人才队伍,建立多元化的人才培养和引进机制,吸引更多优秀的人才加入公司,为企业发展提供更强有力的支持。

公司还将大力推进科技创新,加大研发投入,不断提升技术实力和产品竞争力。

另外,东软集团将深入推进营销战略调整,优化产品组合,提高市场营销效率,扩大市场份额。

改善客户服务体系,提高客户满意度,增加客户忠诚度。

总的来说,东软集团的机构调整设计方案将围绕企业战略发展方向和市场需求,全面提升企业管理效率和竞争力。

通过各项措施的落实,公司相信必将在未来的市场竞争中取得更大的成功。

东软安全云战略三步走

东软安全云战略三步走

东软安全云战略三步走作者:高春燕来源:《中国计算机报》2013年第05期云计算时代,安全厂商靠卖“盒子”赚钱的弊端已经显现。

如何将企业的传统优势与云计算相结合,是必须正视的问题。

将安全服务以云的形式提供给用户,颠覆了安全领域既有的商业模式。

依托东软Aclome敏捷云应用管理平台,东软近日正式发布了安全云,它能够灵活部署在不同品牌的虚拟化云环境中,并且支持混合环境下的应用,是传统安全服务与SaaS云监测相结合的一站式在线服务平台。

传统安全监测面临三大难题“传统的安全监测面临三大困难:首先,安全监测分析工作需要面对大量不同来源类型的日志数据和告警信息,对运维技术人员的专业化程度要求很高;其次,普通二级行业单位的深度监测每天可能有超过5万条原始日志,需要提取实时分析监测结果,依靠原始手段逐一查看分析,在大数据时代显然是杯水车薪;再次,攻击行为在网络内的扩散性极强,行业大型网络分支机构众多,如果孤立地分析监测数据,不利于发现大范围的攻击行为。

”东软网络安全产品营销中心副总经理曹鹏分析认为,传统信息安全防御体系建设中的运维困境给安全厂商带来了创新的机会。

东软安全云包括网站监测、服务器监测、网络安全设备监测、网监情报等四大模块,为用户的网站、服务器及网络安全设备提供在线的安全监测服务。

通过东软云服务分布在各地的监测节点,采集大量的一手监测告警数据,并且对其进行数据分析和数据处理,东软安全云可以为用户提供科学的安全监测报告,用户无需购买昂贵的专业管理软件,不必再经历复杂的实施部署流程。

此外,通过模块化设计,安全云可根据用户需求的不同集成更多产品并以SaaS的形式为用户提供一站式服务。

在曹鹏看来,东软安全云的优势在于提高用户信息系统的整体安全性,通过东软安全云进行统一的事件研判分析和专业应急处置服务,“行业用户可以实现全网快速上下统一的监测和应急联动机制,互联网用户也可以改善托管服务器的安全状况”。

专业性和服务是大多数用户选择东软的主要原因。

东软敏捷云应用支撑平台-SaCaACAPUI-复旦大学软件工程试验室

东软敏捷云应用支撑平台-SaCaACAPUI-复旦大学软件工程试验室

关联性
多系统交叠 微服务架构 系统独立性强
开发协作
开发协作紧密 协作方式多样 开发运维无缝集成
资源复用
资源复用率高 云端存储、容器化 主体化、松耦合
评估
自动化评估和度量 成本低、周期短
目录
CONTENTS
1
软件架构和开发模式的发展回顾
2
3
东软在软件架构及开发模式方面的实践
面向未来的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件架构和开发模式的展望
东软的平台产品
1997
2007
2009
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Workflow 业务流程管 理平台
UTF 自动化测试 平台
移动应用 开发平台
企业移动管理 平台
EMM
社交网络应用平台
SNAP
CloudPush
云推送平台
数据可视化分析 平台

DevOps开发 模式 面向云服务的 软件开发方法

AIDevOps开发模式 面向群体协作的软 件开发方法
互联网Web 1.0

互联网Web 1.0


互联网Web 2.0


移动互联网时代
时代

组件化
平台化
服务化
软件架构
需 求 挑 战
抽象数据类型
组件化:互联网Web1.0时代,以组件(构件)化软件需求为主要特征,驱动力主要来源于规模化软件 生产的需求 ,目的是实现软件的大粒度复用,缩短开发周期,提升软件质量等。
应 用 特 征
规模
组件级复用
关联性

东软+组织架构

东软+组织架构

东软+组织架构**Title: Eastsoft"s Organizational Structure****东部软件(东软)的组织架构概述**Eastsoft, commonly known as Neusoft, is a leading software and IT solutions provider in China.Its organizational structure is designed to facilitate its broad range of services, which include software development, system integration, and IT consultancy.东部软件(东软)是中国知名的软件和IT解决方案提供商。

其组织架构旨在支持其广泛的服务范围,包括软件开发、系统集成和IT咨询。

**Division of Responsibility**The company"s management structure is hierarchical, with clear lines of responsibility running from the top down.Key decision-making is centralized, while day-to-day operations are decentralized to empower local teams and respond quickly to client needs.公司的管理体系是等级制的,责任从上至下清晰划分。

关键决策是集中的,而日常运营是分散的,以赋能本地团队并快速响应客户需求。

**Business Segments**eusoft operates through several business segments, including healthcare, education, finance, and more.Each segment has a dedicated team that focuses on the specific needs of that industry, allowing for tailored solutions and services.东软通过几个业务部门运营,包括医疗、教育、金融等。

东软发布升级版SaCa和UniEAP产品

东软发布升级版SaCa和UniEAP产品

东软发布升级版SaCa和UniEAP产品
李卫忠
【期刊名称】《中国信息界》
【年(卷),期】2014(0)10
【摘要】"随着移动互联网、云计算、大数据据、社交媒体等技术的快速发展,软件技术正在颠覆各各行各业的运营模式和商业模式。

东软也正在改变自身身的商业模式和运营姿态,将更多以知识资产和IP来驱驱动我们的商业模式创新,将更多的展示和推介东软的知知识资产和产品,以便快速应对客户面向新的应用时代代而产生的新的需求。

"
【总页数】2页(P93-94)
【关键词】知识资产;商业模式创新;客户面;软件技术;社交媒体;SaCa;UniEAP;业务基础平台;应用支撑平
【作者】李卫忠
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.双剑合璧助力新一代企业互联网应用——东软发布升级版SaCa和UniEAP产品[J], 晓辉
2.东软UniEAP和SaCa平台助力西安迈向互联网+ [J], ;
3.东软SaCa和UniEAP产品双剑合璧 [J], 程梦瑶;
4.东软发布升级版业务基础平台UniEAP及云应用平台SaCa [J],
5.东软发布解决方案平台UniEAP [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

5-SaCa Aclome产品及解决方案介绍

5-SaCa Aclome产品及解决方案介绍

- 16 -
应用场景——分布式数据中心管理
场景描述
云环境下分布式数据中心资源调度与 管理成为很多管理者关注的问题。
云数据中心
唐山数据中心 天津数据中心
大连数据中心
成都数据中心
南京数据中心
解决方案
全局资源展现
VDC管理系统 1
资源 展现
调度 管理
Hypervisor 数据中心 1
统一访问门户
全局调度管理支撑平台 全局调度管理
北京电视台云计算交流
用 创建东北大学的超算和云计算中心,提供中心监控和资源申请、使用等功能
福建省考试院云平台项目
行业划分 扩建医院采用桌面云的瘦客户机代替PC机,并对其进行监管
监控系统,监视已有的环境设备并且提供预警、而且不同权限的人可以自己定义自己关
西安市政府政务云项目
心的东西,有简单的权限控制,同时登陆系统之后可以按照层次一层层点击进入查看拓 湖南烟草云计算项目
立体式资源监管 智能分析
- 13 -
医疗 行业 应用
金融 行业 应用
政府 机构 智 应用 能

提纲
智慧城市与Aclome 场景分析 销售模式分析 案例分享 销售与支持
- 14 -
SaCa Aclome 应用场景总括
简化管理,交付应用
助力客户漫步云端
(SaCa Aclome联合各业务单元增强云战斗力)
搭建一个云平台,将目前的系统迁移进去,再做部分扩展功能。此项目包括机房建设, 数据中心建设,云平台搭建及系统迁移四部分 应用从开始到配置到最终可访问这种场景如何提高用户体验性而不需要用户再去虚拟机 里面装软件这种理想场景、应用模板与应用拓扑等提高用户体验性的东西

东软产品体系介绍

东软产品体系介绍
Workflow流程管理平台
表单定义、流程管理、流程变化敏捷反应、过程数据度量
Report数据分析平台
复杂报表实现、自定义报表设计、数据可视化、任务调度
DataExchange数据集成平台
适应多种网络、自动化处理错误、自动断点恢复、敏捷数据处理工具、监控
UTF自动化测试平台
脚本生成器、用例可复用、部署轻便、可扩展、易集成、生成多维报告、自动化测试
智能服务
功能与服务大集成,智慧服务平台、智慧城市
任务协同
MQ、流程管理、ERP
信息挖掘
数据仓库、大数据
数据获取
上报、同步、物联网
数字计算
计算与处理性能
软件产品生产
管理与运维 积累与完善
CO N T E N T S
01
软件产品背景

02
东软产品体系

03
客户体系与机遇
东软两大产品体系
UniEAP
东软产品体系介绍
北京大客户部 2016年3月
CO N T E N T S
01
软件产品背景

02
东软产品体系

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客户体系与机遇
CO N T E N T S
01
软件产品背景

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东软产品体系

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客户体系与机遇
软件产品体系
软件,作为产品最根本的驱动力是需求。随着需求的变化,软件产品体系也逐步在完善和发展。
奥克斯统一流程管理中心 中国移动信息港、中国文联云平台
专门监控性能瓶颈和故障 应用性能监控、性能跟踪诊断
快速获取数据
实时获取,异构数据双向复制,Oracle9i/RAC获取,分发多种库

东软SaCa_Aclome产品白皮书

东软SaCa_Aclome产品白皮书

SaCa™Aclome敏捷云管理环境产品白皮书目录一、云计算-新时代的信息技术变革 (3)二、迈向云计算时代的捷径 (4)三、SaCa™Aclome敏捷云管理环境 (5)产品介绍 (5)业务架构 (6)逻辑架构 (7)应用场景 (8)面向云应用的动态交付与管理 (8)面向云服务的全生命周期管理 (9)面向动态数据中心全方位立体式监管 (10)面向动态数据中心的智能运维管理 (11)关键特性 (11)多类型资源探查与资源监管 (11)异构虚拟化平台支持 (12)应用拓扑管理及故障定位 (12)应用快速部署 (12)自动弹性控制 (13)资源自助式服务供应 (13)产品掠影 (13)四、为什么选择SaCa™Aclome (14)五、关于东软 (16)一、云计算-新时代的信息技术变革互联网技术的出现将分布于不同地域的计算机连接为一个整体,彻底改变了信息和知识的传播方式,极大地提高了信息和知识传播的效率。

信息技术变革演变至此,计算机的发展仍然面临一个很大问题,就是每台计算机的使用效率低,信息共享程度不高,系统操作复杂,运维成本居高不下。

随着网络尤其是宽带网络的发展以及虚拟化技术的逐渐成熟,人们意识到计算机网络与计算机逐渐成为一个不可分割的整体。

利用当前信息技术我们可以把分散于不同物理位置的计算资源、存储资源集中起来池化并放在网络中去。

当我们需要的时候,就通过网络申请,这种随需即取的计算、存储、网络资源使用模式被人们形象地称为“云计算”。

早在上世纪60年代,麦卡锡提出了把计算能力作为一种像水和电一样的公共服务提供给用户的理念,这成为云计算思想的起源。

在20世纪80年代的网格计算、90年代的公用计算,21世纪初虚拟化技术、SOA 、SaaS应用的支撑下,云计算作为一种新兴的资源使用和交付模式逐渐为学术界和产业界所认知。

云计算正在引领一场新时代的信息技术变革。

据信息技术咨询公司Gartner 调查统计“2009年全球云计算服务市场(包括采用云计算技术的传统服务和新创建的云计算服务)将由2008年的464亿美元增长至563亿美元增幅为21.3%”),到2012年, 80%的财富1000强企业将使用云计算服务,到2013年将增长至1501亿美元,为2009年的2.7倍”。

东软云HIS医院管理信息系统V3.0简介

东软云HIS医院管理信息系统V3.0简介

6.综合管理定制化:
统一指标,分级应用 基层绩效考核需要满足不同的业 务及不同的对象:目前可以考核 到公卫医疗的所有业务,在考核 范围上可以实现机构、科室、人 员三级考核。 综合辅助分析主体覆盖灵活多样, 应用分级(局端与机构端);展 现灵活丰富(多种图表直观高效, 一云多屏);无第三方BI工具的 成本
2.基础目录全局
化:
全局化与本地化相结合 区域统一管理目录与基础数据, 更好的统一标准,减少各个机构 对于基础信息维护的难度和不可 控难,度同(时如也与降区公低域众了平与台外、部云接医口院的、 第三方的检验中心等)。
5.参数化配置:
更好适应需求的变化 用户的业务流程变化和个性化 需求,通过大量的参数来进行 配置管理,增强了系统的灵活
门诊 挂号
卫生行政
员 综三 合级 辅考助核 分析。中主部体覆署盖(灵活云多部样,署)
区域应用,统一标准 机构 WEBLIS能够满足区域的实验室管
应用分级(局端与机构端);展
理应用,实现集中部署,减少维
现灵活丰富(多种图表直观高效,
护管理,统一标准,按照分级管
一云多屏);无第三方BI工具的
理基础信息
成本
此处填写密级标识
三、东软云HIS医院管理信息系统V3.0-系统功能架构
此处填写密级标识
四、服务承诺 金牌服务体系
7*24小时服务电话
提供400免费技术服务热线、邮件、电话、远程维护、现场服务等方式。接到用户的 服务需求信息后10分钟内做出明确响应和安排。
现场响应周期 具有解决故障能力的工程师1小时内赶到现场。
此处填写密级标识一价值主张与愿景东软云his移动互联网物联网saas服务saas服务基层医疗卫生机构综合医院妇幼保健医院民营医院基本药物医疗保障医疗服务综合管理公共卫生健康管理服务医护工作站家庭医生工作站智能健康管理终端分级诊疗居民电子健康档案惠医惠民惠政此处填写密级标识二东软云his医院管理信息系统v30系统总体架构基于二十年的数字化医院资产积累全面打造中小型数字化医院一体化云计算产品家族

东软产品体系介绍

东软产品体系介绍

UniEAP案例
美的MDP平台:围绕6大业务核心领域,实现美的(L1-L5)级流程框架、 主数据及IT系统的标准化建立。2015年1月1日,632项目将首先于家用空调正式上线。
系统各自为政难于管理
多系统、多厂商
众多供应商难于组织
SaCa
Secure Social Active Connected Cloud with Awareness
东软产品体系介绍
北京大客户部 2016年3月
CO N T E N T S
01
软件产品背景

02
东软产品体系

03
客户体系与机遇
CO N T E N T S
01
软件产品背景

02
东软产品体系

03
客户体系与机遇
软件产品体系
软件,作为产品最根本的驱动力是需求。随着需求的变化,软件产品体系也逐步在完善和发展。
S: Secure, Social a: active C: Connected Cloud a: awareness
SaCa
Cloud Application Platform
SaCa
解决互联网/移动互联网/物联网应用的共性技术问题
支持B2B2C/G2B2C类应用的快速构建 支持垂直互联网应用及企业互联网应用
智能服务
功能与服务大集成,智慧服务平台、智慧城市
任务协同
MQ、流程管理、ERP
信息挖掘
数据仓库、大数据
数据获取
上报、同步、物联网
数字计算
计算与处理性能
软件产品生产
管理与运维 积累与完善
CO N T E N T S
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集团主数据管理平台架构设计思路

集团主数据管理平台架构设计思路

集团主数据管理平台架构设计￿路目录页CONTENTS PAGE1.主数据管理平台解决方案思路与规划2.方法、标准和流程制定3.数据架构及核心系统4.管理平台的效应主数据的定义数据是企业核心的基本业务数据。

主数据通常长期存在且应用于多个系统,描述企业整体业务信息的对象和分类,在整个企业范围内各个系统间要共享的基础数据。

定义主数据管理是通过制定一系列的数据标准、数据管理规范,用于企业内各个应用系统来创建和维持准确、统一的共享基础数据主数据管理遇到的问题主数据问题引发企业管理风险企业运营风险财务管控风险业务运行效率低下增加管理成本分析决策支持不足•主数据管理标准未能贯彻落实•主数据管理流程混乱、导致业务混乱、业务不清晰、业务错误、报表错误•主数据源头多,数据不一致•数据不完整、数据不一致、数据关系丢失、数据混乱、人工编码•主数据管理的共享性不足•数据冗余、数据不一致、出现脏数据、导致业务上出现垃圾数据、•数据的源头不唯一主数据管理存在的问题•管理系统分散,维护工作重复、工作量大•不同的业务板块具有不同的管理系统,但相互之间无联系主数据管理系统问题•现有系统的扩展性不足•目前系统未能实现集成,对未来异构系统的集成带来挑战•现有系统对将来业务发展支持不足•未来的业务需要加强对数据的分析和利用解决方案思路从多个业务系统中整合最核心的、需要共享并保持一致的数据(主数据),解决“信息￿￿”的问题以服务的方式把统一、完整、准确的主数据分发给企业范围内需要使用这些数据的业务系统、业务流程和决策支持系统集中进行主数据的采集和清￿关键的业务收￿基于完整、准确的信息增强企业管理和业务增长的能￿加速新的服务推出,￿化业务流程增强IT 架构的￿活性,构建覆盖整个企业范￿的数据管理基础提高业务分析的准确度和企业管理的水平,满足法规的要求,降￿业务风险范围及规划内容为了加强对主数据的管控和治理,将主数据按人、财、物、组织、项目和分业务板块几大类制定统一规范,分类管理。

东软SaCa_DataViz产品白皮书

东软SaCa_DataViz产品白皮书

SaCa™ DataViz产品白皮书SaCa™ DataViz产品白皮书目录一、数据可视化的应用价值 (4)1、传统数据展现方式的不足 (4)2、数据可视化在企业中的价值体现 (4)二、SaCa™ DataViz专业的数据可视化分析平台 (5)1、SaCa™ DataViz适用场景 (5)1.1 数据分析 (5)1.2 业务介绍 (6)1.3 大屏展示 (7)1.4 实时监控 (7)2、SaCa™ DataViz技术规格 (8)2.1 轻量级的图形展示库 (8)2.2 PC端、移动端多浏览器支持 (8)2.3 统一的数据格式规范 (9)3、SaCa™ DataViz产品特性 (9)3.1 图表通用构件 (9)3.2 数据驱动 (9)3.3 页面自适应 (9)3.4 多图联动机制 (10)3.5 主题设置及页面加载效果 (10)3.6 参考文档 (10)三、SaCa™ DataViz最佳的企业级数据可视化解决方案 (11)1、SaCa™ DataViz高级定制 (11)1.1 解决方案的高级定制 (11)1.2 图表的个性化定制 (11)SaCa™ DataViz产品白皮书2、SaCa™ DataViz行业经典案例 (11)2.1 资产管理业务 (11)2.2 大屏监控业务 (12)2.3 数据展示业务 (13)2.4 数据分析业务 (14)四、总结 (15)五、关于东软 (16)SaCa™ DataViz产品白皮书一、数据可视化的应用价值步入大数据时代,人们逐渐意识到那些数量庞大、晦涩难懂的数据背后蕴含着的巨大商业价值。

为了对这些数据进行合理的利用并摆脱超负荷信息所带来的困扰,数据可视化的概念应运而生。

它依托于大数据技术的盛行,并与之相辅相成的蓬勃发展,将复杂的信息简单化,用艺术的形式给冰冷的符号和数字赋予了新的生命。

1、传统数据展现方式的不足传统以表格为基础的数据展现方式,能够简洁明了的展现数据最真实的一面,在处理少量、简单数据的情况下通俗易懂,具备一定的优势。

组织发展流程设计

组织发展流程设计

组织发展流程设计01 组织设计的标杆案例-东软不输入东软股份作为国内最领先的定制软件解决方案企业,中国首家上市的专业化软件公司。

是一家以软件技术为核心,提供解决方案、数字化产品和服务的公司,在软件与行业应用的结合、软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了东软独特的经营模式。

下图为网络上最新的东软集团组织架构。

不输入东软集团有几个大的产业版块,分别是:不输入软件和解决方案板块,也就是最为熟悉的国内最大也是最早在上海上市的软件/解决方案公司,东软股份;软件外包业务版块,东软从跟阿尔派合资合作开始,就一直是国内进入最早、规模最大、管理成熟度最高的IT外包供应商之一;信息化教育产业版块,就是东软信息学院,已经有大连、成都、广东南海、上海四个学院;资产管理版块,即软件园产业;数字医疗产业版块,现在东软数字医疗已经独立上市。

不输入不输入我们这里重点分享一下东软股份的组织设计。

东软股份的组织形式采用了典型的矩阵式管理架构,这是因为公司的业务特点决定的,东软是一家定位于提供行业性的软件和解决方案的公司,我在2000年入职东软股份,负责山东大区行政和人力资源平台建设。

不输入1. 在组织架构上,公司设立了电力、电信、金融、社会保险、教育、网络安全、第三方产品等等事业部,分布在大连、沈阳、南京、上海、青岛等地,负责产品和解决方案的研发和项目顾问、交付;公司也在全国各地设立八个大区,东北、华北、山东、华东、华南、华中、西北、西南,负责客户营销和项目交付;不输入2. 在内部管理上,大区和事业部的组织形式就形成了典型的矩阵架构管理,在业务管理上,是以项目管理为核心的,一个项目从实施到服务,从项目签约到收款,是有完整的项目流程管控的,其中有来自事业部的软件开发工程师、有来自大区和第三方的系统集成工程师、以及项目经理,项目经理负责项目交付全过程管理,和对项目参与人员的考核评估、核发项目奖金……这个项目管理的组织架构,则是明茨伯格笔下的灵活型组织形式,阿米巴。

东软解决方案

东软解决方案

东软解决方案东软解决方案引言东软公司是一家在信息技术领域具有影响力的企业,提供多种解决方案来满足不同行业和企业的需求。

本文将介绍几种东软公司提供的解决方案,包括企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)和人力资源管理(HRM)解决方案。

企业资源规划(ERP)解决方案企业资源规划(ERP)是东软公司的核心解决方案之一。

它提供了一个综合的企业管理平台,整合了企业各个部门的管理流程和数据。

通过ERP解决方案,企业可以实现信息的集中管理和共享,提高工作效率和决策能力。

东软的ERP解决方案提供了丰富的功能模块,包括财务管理、物料管理、采购管理、销售管理、生产管理和人力资源管理等。

这些模块可以根据企业的需求进行灵活配置和定制,以适应不同行业和规模的企业。

供应链管理(SCM)解决方案供应链管理(SCM)是东软公司另一个重要的解决方案。

它帮助企业管理整个供应链流程,从供应商到最终客户的物流、库存和订单等环节。

通过SCM解决方案,企业可以实现供应链的可见性、协同和优化,提高供应链的效率和灵活性。

东软的SCM解决方案包括供应商管理、物流管理、库存管理和订单管理等模块,支持企业进行供应链计划、执行和监控。

同时,它还提供了数据分析和预测功能,帮助企业进行供应链风险管理和需求管理,以应对市场变化和客户需求。

人力资源管理(HRM)解决方案人力资源管理(HRM)是东软公司针对企业人力资源部门提供的解决方案。

它帮助企业管理员工的招聘、培训、绩效评估和福利等方面。

通过HRM解决方案,企业可以优化人力资源管理的流程和效果,提高员工的工作满意度和企业的竞争力。

东软的HRM解决方案提供了人事管理、招聘管理、培训管理、绩效管理和福利管理等模块,涵盖了人力资源管理的各个方面。

它还支持业务流程的自定义和可视化配置,以适应企业的特殊需求和组织结构。

总结东软公司提供了多种解决方案,包括企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)和人力资源管理(HRM)等。

面向互联网时代企业应用开发需求

面向互联网时代企业应用开发需求

面向互联网时代企业应用开发需求作者:来源:《中国计算机报》2014年第39期什么是SaCa?什么是UniEAP?可能很多人并不清楚。

如果说人力资源社会保障信息化、医疗卫生信息化、健康管理、熙康健康云……东软在这些领域的成就,相信很多人都耳熟能详。

东软将自己定位于行业信息化解决方案的提供商,每年东软规模最庞大的用户大会也被命名为“东软解决方案论坛”,而在东软众多知名度极高的信息化解决方案的背后,有两个产品族的通用平台软件来提供支撑,它们就是SaCa和UniEAP。

东软集团高级副总裁兼首席技术官、首席知识官张霞直言,自2007年进行过一次UniEAP 产品的公开发布之后,东软在很长时间内都很少对SaCa和UniEAP进行推广。

作为底层的平台软件,它们更多的是面向开发人员,最终用户并不会直接接触到。

然而就在10月10日,东软召开发布会向公众大力推介两个产品族的最新升级版本SaCa v2和UniEAP v4。

东软的用意何在?SaCa和UniEAP到底是两款什么样的产品?互联网时代企业应用新特征发布会上,东软集团总裁王勇峰指出,东软之所以将以前很少提及的平台产品进行推广,是因为东软看到了当前企业用户面临的互联网化的冲击和挑战日趋增加。

“虽然企业所在的行业和定位不同,但是很多企业都患上了不同程度的…互联网焦虑症‟。

面对互联网和移动互联网所带来的挑战,很多企业开始无所适从,不知道如何应对,如何转型。

”王勇峰说。

实际上,几乎所有人都在讨论互联网对传统行业的影响,几乎所有人都在思考传统行业如何拥抱互联网。

毫无疑问的是,对于传统行业的企业而言,它们要拥抱互联网,必然要对自己的应用架构进行调整,让其可以快速迭代,并且可以适应各种类型的移动终端,与社交网络相结合。

张霞表示,如今的企业运营需要更加强调直接面向客户,拓展接触渠道;客户参与创新,帮助企业获得第一手的客户反馈,加速产品创新,从而提供更好的客户体验;贯通业务过程、上下游协作。

东软与阿里云合作开拓企业云服务市场

东软与阿里云合作开拓企业云服务市场

龙源期刊网
东软与阿里云合作开拓企业云服务市场
作者:
来源:《中国计算机报》2014年第08期
本报讯近日,东软集团股份有限公司与阿里云计算有限公司宣布,双方正式签署战略合
作协议,将在全球范围内就政府与公共事业、企业、IT运营等领域展开产品与技术、解决方
案与服务、市场联合营销与拓展等进行交流与合作。

根据协议,双方将共同推进相关领域云服务业务的发展:东软旗下SaCa、UniEAP系列家族产品将支持基于阿里云平台的部署与运维,成为阿里云重点推荐的云应用支撑服务;同时,阿里云将成为东软面向云业务领域的重点合作伙伴,为客户提供更加灵活、自主可控的信息化系统。

在协议签署后,东软与阿里云将共同推进与合作领域相关的产品认证培训、生态系统建设、市场联合营销与拓展等工作。

(程彦博)。

东软集团发布新的主数据管理平台产品

东软集团发布新的主数据管理平台产品

东软集团发布新的主数据管理平台产品
佚名
【期刊名称】《中国信息界》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】近日,东软集团发布新的主数据管理平台产品SaCa,旨在帮助企业实现一致、可信、准确、及时的主数据管理,满足企业的业务流程运转和事务处理,构建数
字化组织管理等需求,全面实现数字化、智能化转型。

近年来,随着云、大、物、移
等新兴技术不断发展变革,数字化建设的逐渐深入,企业在解决原有“信息孤岛”、
提升效率等问题的基础上,不断提出要拓宽数据洞察口径,驱动经营决策,推动跨部门协作,激活业务创新等新的诉求。

在此背景下,主数据及主数据管理迎来了新的机遇。

【总页数】1页(P92-92)
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.基于主数据管理平台的应用集成在企业管理中的运用
2.新奥特举办CCBN2003
新产品发布会重点推介媒体资产管理平台3.驭享未来英特尔、东软集团、一汽红
旗共同发布“智能驾驶舱平台”4.基于主数据管理平台的应用集成在企业管理中的运用5.主流主数据管理产品的主数据概念分析
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东软集团:受益国际化的治理

东软集团:受益国际化的治理

东软集团:受益国际化的治理
严学锋
【期刊名称】《董事会》
【年(卷),期】2016(000)011
【摘要】<正>''国际化的公司治理结构是让我们比较受益的,我们较早地引入了外国的董事进董事会,来吸收更多国外的营养,现在我们的董事会也一直保持国际化。

这样能够集成远远超过我们能力和智慧的资源,为公司海外业务的拓展、国际并购策略的安全实施提供很多经验和支持,推动我们国际化的发展步伐;也让我们能够有效地回避风险、控制风险,得到投资者和合作伙伴的信赖。

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【总页数】2页(P58-59)
【作者】严学锋
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.企业融合创新的国际化发展模式:以东软集团为例 [J], 李鑫;姜照华;陈禹
2.海外并购让东软集团国际化之路越走越宽广 [J], 张家鹏
3.东软集团的逆向国际化之路 [J], 刘东;何德慧;周小虎
4.东软集团:国际化、专业化董事会引领全球拓展 [J],
5.东软集团:智慧城市核心受益,平台型公司属性渐显 [J],
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全球软件案例研究峰会
案例启示
为何升级
统一目标
原型验证 新老交替
试着折衷
Top 100 Case Studies Of The Years
• 不是为了升级而升级,而是为了更好的支撑业务的 发展,架构升级成本较高,要慎重
• 在整个工作开始前,一定要让团队中虽有的人达成 一致共识,动员大家向同一个目标努力,充分调动 积极性
(交付、计费)
通用模块
(监控、统计、告警)
• 难规模化 规模
• 后台会越来越臃肿,各模块之间耦合越来越强,难以维护 维护
• 各个模块间耦合强,无法拆分不同的版本。 部署
• 前后台REST接口。定制化开发人员学习成本较高 沟通
全球软件案例研究峰会
案例背景
现状分析小结
Top 100 Case Studies Of The Years
资产库与资产用户
对于各组件资产,不同涉众角色,出于不同目的可得到不同形式的组件形态。 1. 资产库应与源码版本控制系统集成,进行组件开发版本管理工作,进而开发者可获得组件源码版本。 2. 对于各开发版本基线,可直接获取具有动态性特征的部署版本资产。
组件A 组件A
组件C 组件B

组件C 组件B
组件D 组件D
• 面对团队中不同的改造意见,一定要组织原型验证, 通过实际结果来选择最佳的方案
• 新架构的升级会损害老员工的利益,要对他们有所 照顾,不过也要做好人员离职的准备,同时也要在 改造的过程中让新人快速成长
• 架构改造是要考虑对老版本的影响,在新版本的改 造和老版本的交付及维护之间要找到折衷的方案
Ethernet(10.4.55.0-255)
门户 组织机构 安全管理
10.4.55.156
操控 交付 UVS
10.4.55.154
监控 告警 UVS
10.4.55.162
Step1:部署“基础管理控制台”
从资产库获取组件集{“门户”,“组织机构”,“安全管理”}部署程序,部署于10.4.55.156。 至此,用户已能访问到“基础管理控制台”应用。
敏捷云应用管理平台
门户
门户
门户
(2) <应用菜单> • 虚拟机申请 • 资源管理 • …… 资源交付
资源交付
(1) <应用菜单> • 组织划分 • 人员管理 • ……
组织与安全
(3) <应用菜单> • 虚拟资源监控 • ……
相关异构系统
资源监控 v2.0
Top 100 Case Studies Of The Years
Top 100 Case Studies Of The Years
来自:
Mark Little JBoss 技术总监
Eberhard Wolff Spring Source首席技术专家
Parallel Universe Co. Blog 新兴技术咨询公司
……
面向服务的组件化架构
图例:
应用进程
组件库
应用域
资产库的软件分析能力
资产库有能力静态分析组件依 赖关系网络,包括: 1. 依赖分析 2. 被依赖分析 依赖关系分析能够给出源码级 别的依赖详情。
ClassA -> Interface1 -> Interface2
ClassB -> Interface3
组件API规范
各组件对外暴露的API接口,由资产库生成JavaDoc进行说明。
• 安全管理:基础业务组件。提供资源权限管 理控制台功能及相关服务接口。
• 交付:应用组件。(提供资源申请审批功能 及相关服务接口)
• 操控:应用组件。(提供资源操作、控制功 能及相关服务接口)
• 监控:基础技术服务组件。 (提供资源监控 数据采集功能及相关服务接口)
• 告警:基础技术服务组件。 (提供资源策略 配置、生成告警功能及相关接口)
(1) (2) (3)
Instance_1
APP_Part1
(4)
<集群>
Instance_2
APP_Part1
<依赖>
应 用
APP_Part2



APP_Part3

运行时管理与监控
:应用组件 :发布与部署
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成功要素—全新的产品架构模式
(1)组织安全
(2)资源交付 v2.0
(3)资源监控
Step2:添加“资源申请与操控”功能
从资产库获取组件集{“操控”,“交付” ,“UVS”}部署程序,部署于10.4.55.154。 至此,用户已能访问到“资源申请”、“资源操控”功能集。
Step3:添加“资源监控与告警”功能
由于添加了“资源监控”功能,对UVS服务的压力增大,UVS的可用性也成为了关键点。故决定,再增 加一个UVS实例。 从资产库获取组件集{“监控”,“告警”,“UVS”}部署程序,部署于10.4.55.154。 至此,用户已能访问到“资源监控”功能集。 并且,分别处于154和162节点的两个UVS实例,将共同承担服务压力。
价值依赖:
生产职责:
产 品 业市 价场 值经 化营 与 商

Hale Waihona Puke 发术 支 持平 台 设 施


产品负责团队 公司业务单元
合作厂商
• 产品Roadmap规划 • 基础技术、公共服务、业务支撑类组件开发维护 • 基本业务应用类组件开发维护 • 研发平台工具开发与维护 • …… • 定制化、个性化业务应用组件开发 • 业务支撑类组件扩展 • ……
• 上下游合作业务集成 • ……
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案例ROI分析
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投入
架构梳理 选型POC 工具提供 架构改造
直接效果 间接效果
4人月 8人月 6人月 41人月
支撑项目同比提高 120%
销售合同额提升110%
性能提升50%
满意度提高 易用性增强 生态系统逐步建立
• 持续性交付应用服务 • 动态负载均衡 • 保证应用服务高可用 • 支持异构系统集成
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实践 1架构基础设施——RPC框架
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须有一套分布式服务框架,提供高性能和透明化的RPC远程服务调用方案,以及服务化治理方案。
RPC框架原则性需求:
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东软SaCa Aclome云管理平台架 构演进之路
赵玮 产品经理 东软集团
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摘要
案例简述 案例背景 成功要素 案例实践 发展规划 ROI分析 案例启示
Top 100 Case Studies Of The Years
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案例背景
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Aclome已有架构是比较封闭的架构,前后台独立,之间通过Rest接口调用,前台基于SSH开发,后台为 独立运行Java程序,代码之间的耦合度较高,并且不利于集群部署。
前台
OC
BC
CSS
OC服务
BC服务
(管控)
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实践 5团队激励(待补全)
Top 100 Case Studies Of The Years
架构的调整对已有团队人员的影响 1、强调架构升级的意义及重要性,让大家统一认识,发挥主观能动性 2、对于老结构的核心人员,帮助树立新的目标,找准新的定位 3、要做好人员流失的准备,并及时补充资源。
为应对以上问题,决定将产品的架构升级为“面向服务的组件化”架构。
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成功要素—面向服务的组件化架构
关于主题“现代Java Web应用的开发与部署”,当前有来自业界的以下观点值得注意:
• 构建应用的框架和模型应能适应环境的变化,完成自动管理和监控; • 组件库的应用; • 所有的应用和服务可以根据需要动态添加; • 管理跟踪对象和服务的依赖,以便于迁移或变更时,相关的服务和对象能够保持兼容; • 服务化、分布式是应用的发展方向; • ……
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发展规划
Top 100 Case Studies Of The Years
概述
当前各产业均向“生态化”理念靠拢,其实质在于形成一种具有自适应性的,跨区域、组织、职能的规模化协同生产
模式。一个健壮的产业生态所迸发的生产力和产业价值远胜于传统的集中性、计划性的生产组织。
观点
以落地的服务化产品架构为基础,可组织构建一种生态化的生产模式,以突破产品发展过程中的生产效率瓶颈。
在产品发展迅速,特性更新、扩充较快的形式下,结合产业变革的外部环境,当 前的技术架构已不能满足产品发展的需求,主要体现在以下几个方面:
1. 从产品交付角度:无法做到“按需交付”和“持续性交付”产品服务。 2. 从产品生产角度:难于做到“规模化的”跨团队甚至跨组织合作生产。 3. 从产品质量角度:难于应对潜在的“应用性能”问题。 4. 从产品周期角度:难于做到“可持续性的”产品改良演化。
组件
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实践 3架构基础设施——开发环境
关键在于统一的开发标准及规范以及开发工具
组件化开发 导航视图
自动化 构建与发布
集成资产库
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实践 4POC选型
选取现产品中的典型功能特性,经迁移改造,落地于一种面向服务的组件化架构方式,在这个过程中采用了两个不同的 技术方案,通过典型场景的POC,决定哪种方案更适合。
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