人力资源管理手册模板
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源管理手册范本
人力资源管理手册范本第一章引言1.1 介绍人力资源是组织成功的关键要素之一。
为了帮助组织有效管理和发展其人力资源，该手册提供了一套综合的人力资源管理政策和程序范本。
1.2 目的本手册的目的是为组织的人力资源部门提供一个指导工具，以确保各项人力资源管理活动能够遵循一致的标准和最佳实践。
同时，它也旨在向员工提供一份简洁明了的文件，明确规定了他们在组织中的权利和责任。
1.3 适用范围本手册适用于所有组织内的人力资源管理活动，包括但不限于招聘、培训和发展、绩效管理、员工关系和奖励等方面。
第二章招聘与员工入职2.1 招聘政策2.1.1 招聘需求的确定2.1.2 招聘程序2.1.3 招聘渠道的选择2.1.4 面试和评估程序2.2 人力资源定位与选择2.2.1 职位描述和要求2.2.2 候选人筛选与评估2.2.3 聘用决策2.3 入职流程2.3.1 合同签订2.3.2 新员工培训2.3.3 入职手续办理第三章培训与发展3.1 培训需求分析3.1.1 岗位职责与技能要求3.1.2 培训计划编制3.1.3 培训预算和资源调配3.2 培训实施与评估3.2.1 培训方法和形式3.2.2 培训师资与资源3.2.3 培训成效评估第四章绩效管理4.1 目标设定4.1.1 目标设定原则4.1.2 目标制定与沟通4.1.3 目标评估与调整4.2 绩效评估4.2.1 评估指标与评分标准4.2.2 评估方法与程序4.2.3 绩效面谈与结果反馈4.3 绩效管理改进4.3.1 绩效分析与统计4.3.2 绩效激励与奖励4.3.3 绩效问题处理与纠正第五章员工关系5.1 员工沟通与参与5.1.1 组织内部沟通渠道5.1.2 员工意见征集与反馈机制5.1.3 员工参与决策的机会5.2 员工福利与离职5.2.1 员工福利政策5.2.2 离职程序和福利第六章行为规范和道德准则6.1 行为规范6.1.1 诚信和道德准则6.1.2 公司文化价值观6.1.3 保密和信息安全6.2 违规行为处理6.2.1 违规行为的定义6.2.2 违规行为的报告与调查6.2.3 纪律处分和奖惩制度第七章附则7.1 手册的修订和变更7.2 手册的解释权和适用范围7.3 手册的宣传和培训7.4 引用的法律法规和政策文件结语该人力资源管理手册范本为组织提供了一个全面的人力资源管理框架，能够帮助组织建立一套规范、合理和可操作的人力资源管理体系。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源管理手册-珍藏版
人力资源管理手册（经典珍藏）
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目录第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业第九节生育第十节档案第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理。
人力资源管理手册(华为)
人力资源管理手册(华为) 人力资源管理手册(华为)目录第一章：引言1.1 公司概述1.2 目的和范围1.3 定义和术语第二章：招聘与入职2.1 招聘策略2.2 职位发布与宣传2.3 简历筛选与面试2.4 候选人评估与背景调查2.5 录用与入职手续2.6 新员工培训与适应第三章：员工绩效管理3.1 绩效评估体系3.2 目标设定与追踪3.3 绩效考核与评估3.4 绩效奖励与晋升3.5 绩效改善与纠正3.6 绩效管理记录与数据分析第四章：培训与发展4.1 需求分析与规划4.2 培训计划与预算4.3 培训方法与工具4.4 培训评估与效果分析4.5 职业发展与晋升4.6 培训与开发记录与数据分析第五章：薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与体系5.2 薪酬调整与绩效相关性5.3 福利计划与管理5.4 假期与休假管理5.5 社会保险与福利法规遵循第六章：劳动关系与员工离职6.1 工会与劳工团体6.2 劳动合同与劳动法律6.3 劳动纠纷解决与谈判6.4 员工离职程序与交接6.5 离职调查与离职面谈6.6 离职手续与离职结算附件：附件1：招聘流程图附件2：绩效评估表格范例附件3：培训记录表附件4：薪酬调整申请表附件5：劳动合同范本法律名词及注释：1.劳动法 - 国家对劳动关系的管理和协调所制定的法律法规的总称。
2.工会 - 为维护劳动者合法权益，代表劳动者与雇主进行协商和辩护的组织。
3.劳动合同 - 劳动者与用人单位之间就劳动关系而订立的书面约定。
4.离职手续 - 员工离职时，按照公司规定的程序进行的各项手续办理。
5.社会保险 - 国家为保障劳动者基本生活，并为劳动者提供丧失劳动力时的经济和社会保障而设立的制度。
人力资源管理制度手册
人力资源管理制度手册第一章总则第1条本制度的制定目的和依据 11.1 目的 11.2 依据 2第2条本制度适用范围 32.1 适用范围 3第3条本制度修订和解释 53.1 修订 53.2 解释 6第二章人力资源规划与需求第4条人力资源规划 84.1 人力资源需求调查与分析 84.2 人力资源规划目标与策略 10第5条人力资源需求与招聘 125.1 人力资源需求的确定 125.2 招聘程序与计划 135.3 招聘的公平公正 15第三章岗位分析与岗位描述第6条岗位分析与评价 186.1 岗位分析的方法 186.2 岗位评价的标准 19第7条岗位描述与要求 217.1 岗位描述的内容 217.2 岗位要求的确定 22第四章人员招聘与录用第8条招聘程序 248.1 招聘渠道的选择 248.2 招聘流程的管理 26第9条录用与试用 289.1 录用条件的确认 289.2 试用期的管理 29第五章培训与发展第10条培训规划 3210.1 培训需求的确定 32 10.2 培训计划的制定 33第11条培训实施与评估 35 11.1 培训内容和方式 35 11.2 培训效果的评估 37第六章职业发展与绩效管理第12条职业发展规划 40 12.1 个人职业规划 4012.2 组织职业发展支持 42 第13条绩效管理 4413.1 绩效评估方式 4413.2 绩效奖惩制度 46第七章薪酬福利与员工关系第14条薪酬福利制度 48 14.1 薪酬制度 4814.2 福利待遇 50第15条员工关系管理 5215.1 员工关系的处理 5215.2 员工满意度调查 54第八章离职管理和劳动合同解除第16条离职管理 5616.1 离职通知和离职交接 56 16.2 离职手续处理 58第17条劳动合同解除 6017.1 合同解除方式 6017.2 解除程序和补偿 62第九章保密和责任制度第18条信息保密 6418.1 保密范围 6418.2 保密责任 66第19条绩效考核与责任追究 68 19.1 绩效考核 6819.2 责任追究程序 70第十章思想政治教育和职业道德第20条思想政治教育 7220.1 职工思想政治教育 7220.2 职业道德培养 74第十一章附则第21条本制度的解释和修订 76 21.1 本制度的解释 7621.2 本制度的修订 78第22条本制度的执行 8022.1 本制度的宣传与培训 8022.2 本制度的执行和监督 82第23条附则 8423.1 本制度的起草单位 8423.2 本制度的生效日期 86以上是《人力资源管理制度手册》，该手册是本公司针对人力资源管理工作的一项重要文件，经公司领导批准并实施。
人力资源管理手册(免费完整版)
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
详尽的人力资源管理手册模板
详尽的人力资源管理手册模板人力资源管理手册一、引言人力资源是企业最宝贵的资源之一，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的人力资源管理手册能够帮助企业做好人力资源规划、选拔、培训、绩效考核以及员工关系管理等方面的工作。
本手册旨在为企业提供一个详尽的人力资源管理手册模板，帮助企业建立和完善人力资源管理体系。
二、人力资源策略1. 人力资源规划1.1 职位分析与描述1.2 人力资源需求评估1.3 人力资源供给评估1.4 编制人力资源计划2. 人才引进与选拔2.1 招聘渠道与方式2.2 人才选拔流程2.3 面试与考核2.4 入职程序3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方式与方法3.4 培训效果评估3.5 继续教育机制4. 绩效考核与激励机制4.1 绩效目标设定4.2 绩效评估流程4.3 薪酬激励制度4.4 奖惩机制5. 员工关系管理5.1 上下级沟通5.2 同事协作与团队建设5.3 冲突解决与调解5.4 职业道德与规范6. 离职与人力资源结构调整6.1 离职流程6.2 离职面谈与反馈6.3 人力资源结构调整三、人力资源政策与制度1. 入职与离职制度1.1 招聘政策1.2 离职政策2. 岗位职责与工作流程2.1 岗位职责描述2.2 工作流程规范3. 培训与发展制度3.1 培训需求申请与审批3.2 培训记录与档案管理4. 绩效考核与激励制度4.1 绩效目标设定4.2 绩效评估标准4.3 奖惩制度5. 员工关系管理制度5.1 冲突解决机制5.2 通用规章制度5.3 职业道德与行为准则四、人力资源管理手册使用指南1. 手册的使用范围与目的2. 手册说明与页面布局3. 手册更新与修订4. 手册实施与遵守制度五、总结一个完善的人力资源管理手册是企业做好人力资源管理工作的重要基础，本手册提供了一个详尽的人力资源管理手册模板，帮助企业建立和完善人力资源管理体系。
通过合理运用本手册，企业能够更好地进行人力资源规划、招聘、培训、绩效考核以及员工关系管理等方面的工作，进而提升企业的竞争力与持续发展能力。
人力资源管理范本手册
1.每年年末董事会组织对进行素质评估。 2.企业管理部门组织对本企业核心管理团队岗位
进行素质评估。 3.董事会及企业管理部门组织对素质评估结果具
体应用。
《360度素质评估权重关系》 岗位素质评估子系统
（沈阳蓝海灵豚软件技术有限 公司发行） 《岗位素质评估结果应用的规 定》（范本）
价值管理
（三）团队建设 3、四型组织建设
1.企业须规范建立企业层级关系体系; 2.企业须明确各岗位所对应的层级关系归属。
《企业层级关系体系表》 （范本）
组织 管理手册
1.企业须年度修订《组织管理手册》，并由企业管理 部门备案；
2.企业应将《组织管理手册》列入各关键岗位课件。
《组织管理手册》（范本）
管理指标
1.结合企业业务特征，建立企业管理指标体系; 2.结合企业行业特征，建立本企业“行业重要创造指
《经理人任免权控表》 《管理咨询公司中高层经 理人/企业任免审批流 程》（参考） 《组织机构设计指南》课 件
团队 类别划分
企业须结合企业实际进行团队类别划分，并明确每个 《岗位团队类别归属表报
岗位团队类别的归属。
审流程》
价值管理
管理要点
管理方案
（三）团队建设 1、企业组织管理
实用工具
组织 层级划分
诚信经营承诺书》； 4.企业应建立《企业手册》，统一并规范相关宣传材料
及企业价值观的对外传播。
管理 理念熟知
企业管理部门随机选岗，组织管理理念熟知年度抽查。
《企业文化读本》 （范本）
——
《企业价值观承诺书》 （范本）
《企业诚信经营承诺书》 （范本）
《企业手册》
——
价值管理
★ 企业组织管理 ★ 构建核心团队 ★ 团队素质管理 ★ 四型组织建设
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作，确保人力资源策略能够有效实施，并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。
2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。
本章将讨论如何制定和执行人力资源策略，包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。
3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程，包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节，以及新员工入职前的准备工作。
4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。
本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容，以提高员工工作效率和满意度。
5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工，促进工作积极性。
本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。
6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。
本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。
本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容，以便有效管理离职员工。
8. 人力资源法律合规在人力资源管理中，合法合规举足轻重。
本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求，以确保公司的人力资源管理合规。
该手册只是为了提供一个指导框架，具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。
请全体员工遵守并积极落实其中的内容。
感谢您对本手册的阅读，希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。
人力资源部的工作手册范本
人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范，为部门员工提供清晰的工作指导，以提高工作效率和质量，实现公司的人力资源战略目标。
二、部门概述（一）部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践，吸引、培养、激励和保留优秀的人才，为公司的持续发展提供坚实的人力支持。
（二）部门职责1、招聘与人才选拔（1）制定并执行公司的招聘计划，确保按时、按质、按量完成招聘任务。
（2）筛选和评估求职者简历，进行面试和背景调查，选拔符合岗位要求和公司文化的人才。
（3）建立和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2、培训与发展（1）设计和实施新员工入职培训计划，使新员工尽快适应公司文化和工作环境。
（2）根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定个性化的培训计划。
（3）评估培训效果，不断改进和优化培训课程和培训方式。
3、绩效管理（1）设计和推行公司的绩效评估体系，确保评估的公平、公正、客观。
（2）与部门经理合作，制定员工的绩效目标，并定期进行绩效评估。
（3）根据绩效评估结果，提供绩效反馈和辅导，制定改进计划，激励员工提升绩效。
4、薪酬福利管理（1）设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
（2）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬策略提供依据。
（3）管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
5、员工关系管理（1）建立和维护良好的员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议，解决员工关心的问题。
（2）处理员工的投诉和纠纷，维护公司的和谐稳定的工作环境。
（3）组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、招聘与人才选拔流程（一）招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求，填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。
人力资源管理手册范本(159页)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一. 一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
22保持内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章第二章人力资源部的工作职责一. 一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理手册样本模板
人力资源管理手册样本模板1. 引言本人力资源管理手册旨在为公司员工提供一份清晰明确的指南，以促进良好的组织文化和有效的人力资源管理。
本手册涵盖了公司的人力资源政策、程序和实践，旨在帮助员工和管理人员了解和遵守公司的规定。
2. 公司愿景和价值观2.1 公司愿景我们的公司愿景是建立一个具有国际竞争力的优秀企业，提供优质产品和服务，实现持续增长和可持续发展。
2.2 公司价值观- 诚信：恪守道义、正直诚实- 创新：不断探索、追求卓越- 协作：团结合作、共同成长- 责任：履行职责、追求共同利益3. 雇佣政策3.1 雇佣原则- 平等就业机会：公司承诺按照能力和资格进行雇佣，不因种族、性别、宗教、国籍或其他受法律保护的特征而歧视。
- 不合法聘用行为：禁止公司员工从事非法招聘活动，如虚假广告、非法收费等。
3.2 雇佣程序- 招聘：根据岗位需求发布招聘广告、面试、参考调查等程序。
- 雇佣合同：与被录用员工签订雇佣合同，明确双方权益和责任。
- 入职手续：完成入职登记、办理社会保险、培训等。
4. 员工权益和福利4.1 薪酬福利- 基本工资：根据岗位等级和市场情况确定。
- 绩效奖金：根据员工绩效表现发放奖金。
- 福利待遇：包括医疗保险、休假制度、带薪假期等。
4.2 员工发展- 培训计划：为员工提供职业发展和技能提升的培训计划。
- 晋升机会：员工有机会根据工作表现获得晋升机会。
- 职业规划：为员工提供职业规划指导和支持。
5. 绩效管理5.1 目标设定确立明确的工作目标，与员工共同制定可实现的目标，并定期进行评估和反馈。
5.2 绩效评估通过绩效评估，对员工的工作表现进行客观评价，为薪酬和晋升提供依据。
6. 工作环境和职业健康安全6.1 工作环境提供良好的工作环境，保障员工的工作效率和生活质量。
6.2 职业健康安全采取必要的措施确保员工的职业健康安全，遵守相关法律法规。
7. 行为准则和纪律规范员工的工作行为和职业道德，明确纪律要求和违纪处罚措施。
人力资源管理手册样本模板
人力资源管理手册样本模板1.引言本手册旨在为公司的人力资源管理提供指导和规范。
人力资源是公司的核心资源，对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本手册将介绍人力资源管理的基本原则、政策和流程，以及员工的权利和责任。
2.人力资源管理原则公司人力资源管理遵循以下原则：公平公正：公司致力于提供平等的机会和公正的待遇，不歧视任何员工。
员工发展：公司鼓励员工个人成长和职业发展，提供培训和发展机会。
激励激励：公司采用合理和公正的激励制度，以激励员工的工作表现和贡献。
员工关怀：公司重视员工的福利和员工关系，提供良好的工作环境和相应的福利待遇。
合规合法：公司遵守相关劳动法规和政策，确保合法合规的人力资源管理。
3.人力资源管理政策3.1 招聘与录用公司将根据岗位需求和招聘标准进行招聘和录用，确保选择和录用合适的人才。
3.2 岗位培训与发展公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和职业素养。
3.3 绩效考核与激励公司将根据员工的绩效进行定期考核，并采用激励措施奖励优秀表现的员工。
3.4 薪酬与福利公司将制定合理的薪酬和福利政策，确保员工获得公平和竞争力的薪酬待遇。
3.5 员工关系与离职管理公司将积极维护良好的员工关系，提供必要的员工支持和离职帮助。
4.员工权利与责任本章节将详细介绍员工的权利和责任，包括个人隐私和合规管理。
5.附录附录部分包括相关模板和表格，用于人力资源管理过程中的记录和管理。
请注意，本文档仅为样本模板，具体的人力资源管理流程需要根据实际情况进行定制，并确保符合当地法规和政策要求。
以上内容仅供参考，不构成法律建议。
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人力资源管理手册(经典)
人力资源管理手册(经典) 人力资源管理手册(经典)目录第一章：引言1.1 管理手册目的1.2 适用范围1.3 公司背景1.4 人力资源管理原则第二章：组织结构2.1 公司架构图2.2 部门职责与职位描述2.3 组织层级与工作流程第三章：招聘与入职管理3.1 招聘流程3.2 职位发布与甄选3.3 面试与评估3.4 入职手续3.5 新员工培训计划第四章：员工关系管理4.1 公司文化与价值观4.2 绩效管理4.3 员工薪酬与福利4.4 员工奖励与激励4.5 员工离职与解雇流程第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.2 培训计划与实施5.3 培训评估与反馈5.4 职业发展规划5.5 内部晋升与潜力发掘第六章：劳动关系管理6.1 劳动法律法规概述6.2 合同管理与劳动合同范本6.3 劳动纠纷处理程序6.4 劳动保护与安全第七章：员工福利和福利管理7.1 社保与公积金管理7.2 医疗保险与福利计划7.3 假期制度与请假流程7.4 工会与员工活动组织7.5 福利管理与优化第八章：数据统计与分析8.1 人力资源信息系统8.2 数据统计与报告分析8.3 绩效指标与绩效评估第九章：人力资源管理政策与流程 9.1 人力资源政策制定与修订 9.2 流程标准化与优化9.3 人力资源管理流程图示附件：附件一：劳动合同范本附件二：离职申请表法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。
附件一：劳动合同范本[请根据公司需求自行添加具体合同内容]附件二：离职申请表[请根据公司需求自行添加具体离职申请表内容]法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。
人力资源管理操作手册【模板范本】
目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表（一）二、人力资源管理操作权限表（二)三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表(四）五、人力资源管理操作权限表（五）六、人力资源管理操作权限表（六）七、人力资源管理操作权限表（七）八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表(就)十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考）第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退(合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构1、集团人力资源管理中心组织结构注：集团其他职能中心人力资源部组织结构和职能另定.2、区域人力资源部组织结构各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核）1)大型区域人力资源部23）小型区域暂时可不设人力资源部，有商场人力资源经理代行职责。
人力资源管理手册-模板WORD
人力资源管理手册-模板WORD 目录1. 简介2. 人力资源策略3. 招聘与入职4. 培训与发展5. 绩效管理6. 薪酬与福利7. 员工关系与沟通8. 离职与人员调整9. 企业文化与价值观1. 简介本手册旨在为公司的人力资源管理工作提供指导和规范。
通过建立明确的人力资源策略以及规定相关流程和政策，可以有效提升员工的工作效能、保持职场和谐和增强企业竞争力。
2. 人力资源策略人力资源策略是指公司针对人力资源管理所制定的长期目标和发展方向。
本章将介绍如何制定和执行人力资源策略，包括人员规划、组织结构优化、人才引进和留住等方面内容。
3. 招聘与入职招聘与入职是公司人力资源管理中的重要环节。
本章将详细介绍招聘流程、面试技巧、薪资福利谈判等关键步骤，以确保招聘到适合岗位的优秀人才，并顺利完成其入职手续。
4. 培训与发展培训与发展是提升员工能力和促进个人职业成长的关键。
本章将介绍培训计划的制定、培训方法的选择、员工发展路径的规划等内容，以帮助员工不断提升综合素质和专业能力。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要手段。
本章将介绍绩效评估的指标和方法、奖惩机制的建立、目标管理的实施等内容，以确保员工的工作表现与公司整体目标相一致，并激励员工持续提高绩效。
6. 薪酬与福利薪酬与福利政策是吸引和激励员工的重要方式。
本章将介绍薪酬体系的设计、福利待遇的规定、员工关怀措施的落实等内容，以确保员工获得公平合理的薪酬和福利。
7. 员工关系与沟通良好的员工关系和沟通机制有助于建立团队凝聚力和员工满意度。
本章将介绍建立积极的员工关系、开展有效的沟通与反馈、处理员工纠纷等内容，以维护和改善公司的工作氛围。
8. 离职与人员调整员工的离职和人员调整是公司不可避免的情况。
本章将介绍正常离职和非正常离职的处理流程、人员调整的决策和实施等内容，以确保离职和调整过程的公正和顺利。
9. 企业文化与价值观企业文化和价值观是公司的核心精神和行为准则。
人力资源管理的手册范本
人力资源管理的手册范本第一章绪论人力资源管理的重要性是不言而喻的。
作为企业发展的核心资源，人力资源的合理管理对于企业的长期发展具有重要意义。
本手册旨在为企业提供一个人力资源管理的范本，为企业管理者提供指导，帮助他们合理有效地管理人力资源。
第二章人力资源规划人力资源规划是一个企业长期发展的基础，也是有效管理人力资源的前提。
企业需要根据自身的发展战略和目标，制定合理的人力资源规划，包括人力资源需求分析、岗位需求评估和人员招聘计划等。
第三章人员招聘与录用人员招聘与录用是确保企业人力资源优秀和稳定的重要环节。
本章节将介绍如何开展有效的人员招聘，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等。
第四章员工培训与发展员工培训与发展是提升企业整体素质和竞争力的关键。
本章节将介绍如何制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训活动以及评估培训效果等。
第五章绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
本章节将介绍如何制定绩效指标、进行绩效评价、奖惩制度设计和绩效考核结果反馈等。
第六章薪酬与福利管理薪酬与福利管理是激发员工积极性和保持员工稳定的重要因素。
本章节将介绍如何制定薪酬体系、设计激励机制、管理福利待遇和建设良好的员工关系等。
第七章劳动关系管理劳动关系管理是确保劳动关系和谐稳定的关键。
本章节将介绍如何建立健全的劳动关系机制、处理劳动纠纷和维护员工权益等。
第八章职业发展与离职管理职业发展与离职管理是为员工提供长期发展机会和保障的重要环节。
本章节将介绍如何进行职业规划、搭建晋升通道、进行离职管理和人员流动控制等。
第九章人力资源信息管理人力资源信息管理是依靠信息化技术提高管理效率和准确性的重要手段。
本章节将介绍如何建立人力资源信息系统、管理人事档案和保护员工隐私等。
第十章离退休人员管理离退休人员管理是对于离退休人员给予关怀和保障的重要责任。
本章节将介绍如何制定离退休管理政策、安排福利待遇和开展精神文化活动等。
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人力资源管理手册模板
一、引言
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
本手册
旨在为企业提供一个全面、一致、有效的人力资源管理框架，以帮助
企业高效运作，提升员工绩效和满意度，实现组织目标。
二、人力资源管理目标
1. 制定合理的人力资源策略，确保与组织战略一致。
2. 吸引、选拔和留住优秀人才，为组织提供稳定、高效的员工队伍。
3. 提供具有竞争力的薪酬和福利体系，激励员工发挥潜力。
4. 建立健全的绩效管理体系，确保员工工作的质量和效率。
5. 提供全面的培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业发展。
6. 建立良好的劳动关系和员工沟通渠道，解决问题并维护和谐稳定
的工作环境。
三、组织结构和责任
1. 人力资源部门职责：负责制定和执行人力资源管理策略、制度和
流程，提供人力资源支持和咨询服务。
2. 部门经理职责：负责部门日常管理，包括员工招聘、培训、绩效
管理等工作。
3. 直线经理职责：负责团队管理，包括员工指导、绩效评估等工作。
4. 员工职责：按照公司规定和工作要求履行职责，积极参与培训和
绩效管理活动。
四、员工招聘与选拔
1. 岗位需求分析：明确岗位职责、要求和能力素质，编制招聘岗位
描述和任职资格。
2. 招聘渠道：制定招聘广告、发布招聘信息、开展校园招聘等多元
化招聘渠道。
3. 应聘流程：简历筛选、面试、笔试等程序，确保选拔合适的候选人。
4. 入职手续：办理入职登记、保险、合同等相关手续，并进行新员
工培训。
五、薪酬与福利管理
1. 薪酬政策：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇
等组成部分。
2. 绩效管理：设定目标和评估标准，定期进行绩效评估和调整薪酬。
3. 福利待遇：提供合理的福利方案，如社会保险、员工福利计划、
假期制度等。
4. 薪酬福利沟通：定期与员工沟通薪酬福利政策，解答疑问并调整
方案。
六、绩效管理
1. 目标制定：与员工共同设定目标，并确保目标与组织战略一致。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多元化的评估方法，如360度评估、绩效指标评估等。
3. 反馈与奖励：向员工提供绩效反馈，认可优秀表现并给予奖励激励。
4. 发展计划：根据员工发展需求，制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
七、培训与发展
1. 培训需求分析：根据员工工作要求和发展需求，制定培训计划。
2. 培训方式：包括内部培训、外部培训、职业发展指导等方式，以满足员工需求。
3. 培训成果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
4. 职业发展：为员工提供职业规划和发展机会，建立完善的晋升通道。
八、劳动关系与员工沟通
1. 劳动法律法规：遵守国家劳动法律法规，维护企业和员工的合法权益。
2. 雇佣合同：与员工签订合法有效的雇佣合同，明确双方权责。
3. 员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的员工关怀措施，
如员工活动、健康管理等。
4. 员工沟通：建立多种沟通渠道，如员工满意度调查、员工意见箱等，及时解决问题和改进工作环境。
九、总结与展望
人力资源管理手册是企业正常运作的基础和保障。
希望本手册可以
为企业提供一个全面、有效的人力资源管理框架，实现组织战略目标，并为员工的职业发展和幸福感提供保障。
通过持续的完善和优化，将
人力资源管理推向更高的水平，为企业的可持续发展做出贡献。