管理咨询师案例分析生产能力与生产计划咨询

管理咨询师案例分析消费才能与消费方案咨询导语：消费方案是关于企业消费运作系统总体方面的方案，是企业在方案期应到达的产品品种、质量、产量和产值等消费任务的方案和对产品消费进度的安排。

1.消费才能的概念

企业常用的消费才能指标分为：年初消费才能、年末消费才能和全年平均消费才能。

企业的消费才能根据用处不同可分为：设计才能、查定才能和现实才能。

1.单一品种消费才能的核定

(1)当消费才能取决于设备组时

(2)当消费才能取决于消费面积时

(3)当采用流水消费线消费时，原那么是以关键设备的才能为标准计算消费线的才能，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备才能为标准。

代表产品是指构造与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品。用代表产品法核定企业的消费才能，应先按照产品反映企业专业方向、产量和消耗劳动量较大和工艺过程具有代表特点的原那么选定代表产品。再按照单一品种消费才能的核定方法计算以代表产品表示的消费才能，然后计算每种产品与代表产品的换算系数，最后，计算各详细产品的消费才能。用代表产品计算企业的消费才能，比较直观、易懂。

例：某企业消费甲、乙、丙、丁四种产品，其方案产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12

台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，试求车床组的消费才能。

解：第一步，根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。

第二步，根据计算单一品种消费才能的有关公式，求出以丙产品表示的消费才能为：

消费才能=单位设备的有效工作时间X设备数量÷单位设备台时定额

=(365-59)X2X8X(1-0.05)X12÷100=558(台)

第三步，计算每种产品相对于丙产品的换算系数，其公式为：每种产品与丙产品的换算系数=每种产品的各自台时数/丙产品的台时定额

甲产品：50/100=0.5 乙产品：80/100=0.8 丁产品：

120/100=1.2

第四步，计算详细产品的消费才能，各种产品换算为代表产品的数量分别为：

甲产品：200X0.5=100(台) 乙产品：100X0.8=80(台)

丙产品：300台丁产品：50X1.2=60(台)

第五步，计算各种产品占全部产品的比重：

甲产品：100/540=18.5% 乙产品：80/540=14.8%

丙产品：300/540=55.6% 丁产品：60/540=11.1%

第六步，在上述品种构造下，计算各种详细产品的消费才能：甲产品：558X18.5%÷0.5=207(台)

乙产品：558X14.8%÷0.8=104(台)

丙产品：558X55.6%÷1=310(台)

丁产品：558X11.1%÷1.2=52(台)