供应商开发流程及规定

供应商开发流程及规定

一、供应商开发流程

1.识别供应商需求：企业需要根据自身的生产和经营需求，确定所需

的供应商类型和数量，明确区域需求范围。

2.供应商筛选和评估：企业需要通过市场调研、网络、相关行业协会

等渠道，寻找潜在的供应商，并根据一定的标准进行筛选和评估。标准可

以包括供应商的资质、技术实力、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。

3.供应商审批和合同签订：企业需要对通过筛选和评估的供应商进行

审批，确保其能够满足企业的要求和标准。之后，双方需要签订供应合同，明确供应商提供产品或服务的具体内容、质量标准、价格条款、交货期限等。

4.供应商培训和指导：企业可以根据自身需要，对供应商进行培训和

指导，以提高其产品质量、提升管理水平。培训可以包括生产工艺、质量

控制、环境管理、人员培养等。

5.供应商绩效评估：企业需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标

可以包括供货及时率、产品质量、售后服务等。通过评估结果，企业可以

及时发现并解决供应商存在的问题。

6.供应商发展计划和合作协议：企业可以制定供应商发展计划，根据

供应商的潜力和实力提供相应的支持和奖励。双方还可以签署合作协议，

明确双方的权力和义务，加强合作关系的稳定性和长期性。

二、供应商开发规定

1.资质要求：供应商需要具备相关的行业资质和证书，以证明其具备提供产品或服务的能力和合法性。

2.质量要求：供应商需要建立和执行质量管理体系，确保产品或服务符合相关的标准和要求。

3.交货要求：供应商需要按时交付产品或提供服务，确保企业的生产和经营不受影响。

4.价格要求：供应商需要提供合理的价格，并能够根据市场变化做出调整。

5.售后服务：供应商需要提供良好的售后服务，及时解决产品质量问题和用户使用问题。

6.合作期限：供应商与企业之间的合作关系应明确合作期限，可以根据实际情况制定合同的有效期限。

7.保密约定：供应商需要对企业的商业秘密进行保密，并不得将相关信息泄露给第三方。

8.变更管理：供应商与企业之间的合作关系如需进行变更，需要双方共同商议并签署变更协议。

9.终止条款：如果供应商无法满足企业的要求或存在严重违约行为，企业有权终止与供应商的合作关系。

以上是供应商开发的流程及规定，通过建立科学的供应商开发流程和遵守相应的规定，企业能够确保供应链的稳定性和高效性，提高自身的竞争力。