供应商开发流程及规定

供应商开发流程及规定
一、供应商开发流程
1.识别供应商需求：企业需要根据自身的生产和经营需求，确定所需
的供应商类型和数量，明确区域需求范围。

2.供应商筛选和评估：企业需要通过市场调研、网络、相关行业协会
等渠道，寻找潜在的供应商，并根据一定的标准进行筛选和评估。

标准可
以包括供应商的资质、技术实力、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。

3.供应商审批和合同签订：企业需要对通过筛选和评估的供应商进行
审批，确保其能够满足企业的要求和标准。

之后，双方需要签订供应合同，明确供应商提供产品或服务的具体内容、质量标准、价格条款、交货期限等。

4.供应商培训和指导：企业可以根据自身需要，对供应商进行培训和
指导，以提高其产品质量、提升管理水平。

培训可以包括生产工艺、质量
控制、环境管理、人员培养等。

5.供应商绩效评估：企业需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标
可以包括供货及时率、产品质量、售后服务等。

通过评估结果，企业可以
及时发现并解决供应商存在的问题。

6.供应商发展计划和合作协议：企业可以制定供应商发展计划，根据
供应商的潜力和实力提供相应的支持和奖励。

双方还可以签署合作协议，
明确双方的权力和义务，加强合作关系的稳定性和长期性。

二、供应商开发规定
1.资质要求：供应商需要具备相关的行业资质和证书，以证明其具备提供产品或服务的能力和合法性。

2.质量要求：供应商需要建立和执行质量管理体系，确保产品或服务符合相关的标准和要求。

3.交货要求：供应商需要按时交付产品或提供服务，确保企业的生产和经营不受影响。

4.价格要求：供应商需要提供合理的价格，并能够根据市场变化做出调整。

5.售后服务：供应商需要提供良好的售后服务，及时解决产品质量问题和用户使用问题。

6.合作期限：供应商与企业之间的合作关系应明确合作期限，可以根据实际情况制定合同的有效期限。

7.保密约定：供应商需要对企业的商业秘密进行保密，并不得将相关信息泄露给第三方。

8.变更管理：供应商与企业之间的合作关系如需进行变更，需要双方共同商议并签署变更协议。

9.终止条款：如果供应商无法满足企业的要求或存在严重违约行为，企业有权终止与供应商的合作关系。

以上是供应商开发的流程及规定，通过建立科学的供应商开发流程和遵守相应的规定，企业能够确保供应链的稳定性和高效性，提高自身的竞争力。