东旭集团怎么样成为国企改革中的成功样本

东旭集团怎么样成为国企改革中的成功样本在激烈的市场竞争中，企业要想立足发展，根据市场需要转型升级的改革必不可少。

市场化竞争中最为关键的是企业的运行机制，运行机制的好坏可以决定企业是发展还是衰落。

对于国有企业应该如何在市场化中完成转型升级，东旭集团重组兼并宝石A为正在探索混合所有制改革的国企提供了一个可供借鉴的样本。

从2004年开始，受平板显示产业冲击，传统CRT产业陷入困境，技术遭到淘汰，连曾经是国内彩电核心部件CRT玻壳的知名生产商，是河北省电子信息行业的龙头企业的宝石A，也是连年亏损。

为了让企业摆脱亏损困境，同其它国内彩电企业一样，宝石A开始向平板显示领域的玻璃基板行业进军，但当时的玻璃基板技术和资金门槛都极高。

宝石A虽然拥有产业基础和员工队伍，但没有良好的机制、新的技术和资金的支持，加上当时美国康宁、三星康宁、旭硝子和电气硝子垄断了全球玻璃基板90%的市场份额，宝石A的自我转型之路相当困难。

在公司面临退市之际，拥有产业基础和资本平台的宝石A，遇上拥有可能打破国际巨头垄断技术创新优势的东旭集团，双方优势互补开始走向了兼并重组之路。

2011年8月东旭集团成为了宝石A的实际控制人。

以市场化手段调动人才、资本和外部资源，给企业员工更大的远景，激励员工为之奋斗，收购完成后，东旭集团董事长李兆廷以市场化的机制来改造重组后的宝石A。

有了东旭集团灵活的激励机制和先进的技术，宝石A的资本平台作用再次被激活，企业机制的变化给老国企带来了新的生机，宝石A也更名为东旭光电。

除了改造企业机制，东旭光电开始承接集团的技术创新成果，开始运营集团旗下多家光电产业公司。

企业机制创新、技术创新与资本平台相嫁接，这让东旭光电有了打破国际巨头技术壁垒，参与国内液晶面板产业链替代升级实力和资本，东旭光电营业收入开始实现净利润增长。

作为电子显示工业的原材料，玻璃基板毛利丰厚，但一直以来都被少数美日国际巨头垄断。

有业内人士预计，到2015年，我国液晶玻璃基板的需求量在1亿平方米左右，而国内供应量只有4000平方米，玻璃基板的市场缺口巨大。

2011年3月20日，东旭集团旗下旭飞公司5代线TFT-LCD玻璃基板产品实现首发，这标志着液晶玻璃基板真正意义上的国产化制造和供应。

目前，东旭光电的玻璃基板已经规模化向包括京东方、中华映管在内的液晶面板制造商供货。

面对东旭光电在玻璃基板业务领域的迅猛崛起和成本优势，康宁等国际巨头原有生产线已经转型生产利润更高的盖板玻璃，甚至退出了6代线以下玻璃基板转向生产8.5代线玻璃基板。

东旭集团与长虹合作的四川旭虹光电的等离子玻璃基板项目也已经开始准备进入毛利率更高的盖板玻璃。