参观中联重科有感

参观中联重科有感
参观中联重科有感

参观中联重科有感

学号:11415010147 姓名:曾意君班级:11级思政1班长沙中联重科,创建于1992年,是一家高科技上市公司,是中国工程机械装备制造龙头企业,主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。中联重科,凭创新、诚信、爱心、责任心,赢得了客户的信任、社会的称赞、人民的喜爱与政府的关怀。我曾记得中联重科创始人詹纯新先生有一句话:企业超越单纯的利润而存在,那才是一种至高的境界!企业价值源于社会。

怀着对中联重科这个重磅级大企业的向往和好奇,我们在王博和易哥的带领下乘一个多小时的公交车集体游中联重科的大本营。我们都显得异常兴奋,一路上叽叽喳喳的说个不停。

通过这次短暂的参观活动让我对于企业人才战略有了更深的理解,中联重科成立伊始,就注重优秀人才的引进,广泛吸纳了大量的科研、管理、营销等方面的优秀人才。并且重视建立领先行业和地区的科学、规范的薪酬体系,推动员工不断提升能力、创造业绩,有效激发了员工的积极性和创造性。与此同时,公司还注重加强对人力资源的开发和管理,建立了较为完善的培训体系和培养机制,拓宽了各类员工的职业发展通道,为公司的可持续发展和国际化战略的实施提供了人力资源保障。

二十一世纪是一个被知识经济和网络经济所“包围”的时代,尤其伴随世界经济一体化进程的日趋加快,市场竞争对企业提出的整体素质要求越来越高,人才会得到越来越大的重视。所以说到底,企业的竞争关键在于人才的竞争,“得人才者得天下”。不论是企业产品结构的优化,创新能力的突破,还是科技水平的提高都离不开以人才资源为基础。正是由于中联重科认识到了人才对于企业创新发展、可持续发展的重要性,从而促进了企业高速的先前发展,即使面对肆虐全球的金融风暴,也保证了员工的薪酬福利待遇不受大的影响,人才流失现象、大面积辞去员工现象没有发生,发展成为销售收入连年增长、名列全球工程机械50强的国际化企业。

最后不得不说,通过大学丰富自己的各方面知识和能力,进入这样的大型企业工作也是我们所向往的,在这里有我们充分发挥自己能力的舞台。

同时不得不提的还有中联重科的企业文化,我想一个企业最重要的是他的所有文化,因为精神才是最重要的支撑。

中联重科企业文化核心理念是“至诚无息,博厚悠远”,“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。在核心理念统领下,形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。

在国际化进程中,中联重科对“至诚无息,博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。在海外资源整合过程中,中联重科以“包容、共享、责任”的理念,赢得了国际社会的认同和欢迎,意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹纯新先生颁发“莱昂纳多国际奖”,刷新了中国企业走出去的国际形象。

在未来的企业文化发展中中联重科应该是大多数的新兴企业学习的对象。同时我们也应该努力的提高自己的素质以适应不断变化发展的社会。创新与实干是成功的必要条件。这是我看到的中联重科的精神实质。

中联重科财务报表分析

中联重科财务报表分析 —12级注会一班

第一部分:公司背景 中联重科股份有限公(简称“中联重科”,股票代码000157),创建于1992年,是一家高科技上市公司。公司是经国家经贸委批准(国经贸企改〖1999〗743号),由建设部长沙建设机械研究院、长沙高新技术产业开发区中标实业有限公司、北京中利四达科技开发有限公司、北京瑞新建技术开发有限公司、广州黄埔中联建设机械产业有限公司、广州市天河区新怡通机械设备有限公司作为发起人,以发起方式设立的股份有限公司。是中国工程机械装备制造龙头企业,全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本7.605亿元,年产值、销售收入均过100亿元,员工16000多人。2013年,公司实现营业收入385.42亿元人民币,实现归属于母公司股东的净利润38.39亿元人民币;经营活动产生的现金流量净额7.37亿元。 中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳以及上海、陕西、广东等地,现已形成八个产业园区,即中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园,总面积近300万平方米,拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线,拥有覆盖全国、延伸海外的完备的销售网络,强大的服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TüV认证,在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证,并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。 中联重科自成立以来至2004年每年平均60%以上的增长速度发展,生产具有完全自主知识产权的13大系列、450多个品种的主导产品、产品类别超过同行业任何一家国际知名企业,“中联”商标被认定“中国驰名商标”,多个系列产品获为中国免检产品、中国名牌产品称号,畅销包含港澳地区的国内市场,并远销海外,深受用户青睐。2013年,中联重科塔机海外销售同比增长近60%,销售总量在全球塔机市场份额中占比也高达20%,中联重科海外收入达到35亿元。国际领先地位彰显无遗。在2013年福布斯全球企业800强中,位居第779位,成为世界排名第六、国内排名第一的工程机械企业。

中联重科收购CIFA案例分析

中联重科收购意大利CIFA公司分析 一、中联重科的并购战略 中联重科目标是要成为大型跨国公司,需要对企业进行全球化改造。其步骤需要在三个层面完成全球化改造:一是海外销售收入占总收入的比例要超过50%;二是在全球建立制造基地;三是有效地利用全球资本进行扩张。 并购奠定了企业进一步并购的基础。在中联重科的发展道路上,并购成为中联重科发展战略的重要选择。自2001年以来,中联重科先后收购了英国保时捷、湖南机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂、意大利CIFA 等公司,经过一系列的连环收购,特别是对意大利CIFA公司的跨国并购后,中联重科的销售收入不断上升,国际化步伐不断加快。 中联重科的并购战略遵循“六不收”原则,即不符合企业发展战略的业务不收、被并购行业不好不收、目标企业的基本状况不好不收、目标企业的团队不好不收、不是同类项的业务不收、不符合国家和股东利益不收。 二、中联重科的跨国并购经验 1. 并购阶段的成功做法 (1)引入机构投资者组成联合投资团队。 在中联重科对意大利CIFA公司的并购中,中联邀请弘毅投资作为共同投资方一起收购CIFA ,后经弘毅投资精心搭建,组成了以中国企业中联重科为主要收购方,中国本土的PE公司弘毅投资、国际知名投行高盛以及意大利本土金融机构曼达林基金为共同投资方的联合投资团队。共同投资方协助中联重科推动了整个交易的进程,包括尽职调查、交易谈判、整合计划的制定和执行、与政府监管机构沟通等。弘毅投资作为共同投资方的组织者,同时是中联重科的第二大股东,其熟悉中联重科的战略诉求,既有中国资源,又有海外实战能力;高盛集团则代表着国际资本市场资源,具有丰富的跨境交易经验;曼达林基金成立于2007 年,注册于卢森堡,基金的发起人和主要投资人包括中国两家重要的政策银行——国家开发银行和国家进出口银行,以及意大利第二大银行圣保罗银行——其代表意大利本土资源,熟悉被收购企业的当地情况,了解意大利金融机构、政府、工会、法律、税收等情况。这种既熟悉本国国情,又具有国际视野的投资组合,形成了“文化缓冲地带”,从而在中联重科与CIFA 融合前期有效地缓冲了文化和理念的冲突,保证了重组整合的顺利进行。 (2)组建多重投资主体,设立复杂的交易架构。 为了规避国际交易并购中的税收、汇率等风险,中联重科在对CIFA 的并购交易中,借鉴了国际通行做法,设立了特殊目的公司,采用了复杂的交易架构,以达到最优惠的税收安排和最便利的资金流。中联重科先在香港设立一家全资控股子公司——Zoomlion HK. Holding Co. Ltd(中联香港控股公司),然后由中联香港控股公司在香港设立一家全资子公司HK SPV A,该公司与共同投资方在香港合作设立一家特殊目的公司HK SPV B(中联持股60%,出资1.626亿欧元;曼达林持股9.04%;弘毅持股18.04% ;高盛持股12.92%),由该公司再于卢森堡设立一家全资子公司(Luxemburg SPV A),该公司再在卢森堡设立一家全资子公司(Luxemburg SPV B),该公司再在意大利境内设立一家全资子公司(Italian SPV),最终Italian SPV 持有CIFA100%的股权,并与CIFA 合并。选择在香港和卢森堡设立目的公司的原因是香港和中国大陆有税收等优惠政策,而卢森堡号称免税天堂,与香港、意大利及欧洲许多国家之间有税收互免的政策。

中联重科员工职业发展手册

中联重科员工职业发展手册 长沙中联重工科技进展股份有限公司 职员职业进展手册 新华信治理咨询制作 2002年7月30日

目录 第一章:总则 (3) 1.1设置职业进展系统的意义 (3) 1.2职业进展系统总述 (3) 1.3职业进展执行机构 (4) 1.4职业进展工作实施时刻 (5) 1.5职员、主管与企业在职业进展中责任 (6) 第二章:职业进展基础体系 (7) 2.1职业进展矩阵作用与特点 (7) 2.2职业进展矩阵之纵向职业进展通道 (8) 2.2.1职员进展的多重阶梯 (8) 2.2.2薪酬职级与岗位职层的调整 (8) 2.3职业进展矩阵之横向职业进展通道 (9) 2.4岗位任职资格及能力要求 (10) 2.5建立针对职业进展的培训体系 (10) 第三章:实施职员职业进展 (11) 3.1职员制定个人进展打算 (11) 3.2公司协助加大职业进展规划 (11) 3.2.1治理人员开发 (11) 3.2.2绩效考评结果运用 (12) 3.3实施纵向职业进展 (13) 3.3.1实施薪酬职级调整 (13) 3.3.2实施岗位职层调整 (13) 3.4实施横向职业进展 (14) 3.5职业进展有关培训 (15) 3.5.1入职培训 (15) 3.5.2在岗培训 (15) 3.5.3转岗培训 (16) 第四章:补充规定 (17) 4.1职员职业进展制度的修订 (17) 4.2职业进展申诉 (17)

前言 欢迎加盟中联重科!您将在那个地点开始一段全新的职业经历!通过十年的拼搏,中联重科已 不再满足于国内的成功,而是持续向专业化、国际化方向迈进。公司认为职员是最宝贵的财宝,是 创新的源泉,正是宽敞职员的主动进取、不懈拼搏造就了中联重科现在的辉煌!因此公司除了为职 员提供丰厚的薪酬,更是把职员的培训与进展视为己任,在那个地点您将能按照多种途径来规划您 的职业生涯,并得到大量有关培训的支持! 中联重科将给每位职员提供施展自己才能的舞台,在此刻,让我们一同牢记中联重科的企业文 化: ?安居乐业 ?融洽祥和 ?知书达礼 ?朝气蓬勃 第一章:总则 1.1设置职业进展系统的意义 第一条. 设置职业进展制度的直截了当目的是为了实现公司人力资源进展目标和关心职员实现个人的职业进展目标;职业规划能保证企业以后人才的需要,通过为职员提供进展空间及职业进展有关的信息,引导职员进展与企业进展结合起来,有效保证企业以后进展的人才需要 第二条. 为了直截了当实现职员的职业进展,本制度对职员可能的各种职业进展途径进行了安排,并包括职位轮换打算、培训打算、提升打算等,通过职业进展打算能够关心职员实现对个人制造力和职业扩展的期望,促使职员持续提升自身能力 第三条. 职业进展与工作分析、人力资源打算、聘请与选拨、绩效评估、培训等有紧密联系 1.2职业进展系统总述 ?职业进展系统包括三部分:职业进展基础制度系统、职业进展实施系统及培训支持体系(见附图1) 第四条. 职业进展基础制度系统包括三方面内容:

中联重科员工福利 工资体系

中联重科员工工资待遇、福利体系 第一部分基本福利 一、概述 基本福利是公司员工都能享有的、机会均等、利益均沾的福利项目,是充分体现国家的福利政策和公司对员工的关怀爱护的基本福利项目。 二、基本福利制度 (一)基本社会保险 1、公司员工享有国家法定节假日(元旦、劳动节、国庆节分别指公历1月1日、5月1日~3日、10月1日~3日,春节指农历正月初一至初三); 2、司庆典日(公历9月28日)和中国重要的传统节日(元宵节、端午节和中秋节分别指农历正月十五、五月初五、八月十五),均放假半天,遇双休日不补。 3、节日临近时,由公司办公室拟定具体放假时间,报公司领导批准后下发通知执行。 (二)节日福利 1、公司员工享有国家法定节假日(元旦、劳动节、国庆节分别指公历1月1日、5月1日~3日、10月1日~3日,春节指农历正月初一至初三); 2、公司庆典日(公历9月28日)和中国重要的传统节日(元宵节、端午节和中秋节分别指农历正月十五、五月初五、八月十五),均放假半天,遇双休日不补。 (三)特殊日子福利

1、员工婚礼 2、员工生日 3、员工住院 4、员工生育 (四)有薪假 1、员工事假、病假、婚假、丧假、产假、男士陪产假、计划生育假、工伤假等。 2、年休假 (五)无薪假 公司正式聘用员工在公司任务不足,工作量不饱满时,可以休无薪假; (六)劳保福利 1、员工享有工装和劳保用品福利; 2、员工享有免费洗涤工装的福利; 3、员工享有冬季防寒费和夏季防暑降温费的福利。 4、员工在公司工作日内,享有公司提供的免费工作午餐。 (七)员工抚恤 1、工伤抚恤 2、公司员工非因工死亡的抚恤

财务报表分析重点

速动资产:是指可以及时、不贬值地转换为可以直接偿债的货币资金的流动资产。核心利润是指企业利用经营资产从事经营活动产生的利润.经营性资产:在生产和流通中能够为社会提供商品或劳务的资产 营业周期:是指外购承担付款义务,到收回因销售商品或承担劳务而产生的应付账款的这段时间 资产质量分析 (1)资产总体状况的初步分析——资源配置战略的选择与实施情况 处于不同的行业和发展阶段的公司,有着不同的风险偏好和发展路径选择,因此往往会有不同的发展战略选择,也就有着不同的盈利模式(对外投资主导型还是自主经营主导型)。通过考察企业资产中经营性资产与投资性资产的结构关系,以及经营性资产的内部结构等方面,就可以透视企业的资产结构安排对企业战略的遵守与实施程度。(2)针对重要项目和异动项目开展资产项目质量分析 在进行资产项目质量分析时,可以按照盈利性、周转性、保值性等几个方面逐项考察其具体质量。在此过程中,当然要注意企业资产的相对有用性。对于资产的异动项目(即项目中金额发生重大变化的项目),还要分析其变动的幅度、变动原因以及此项变化对企业财务状况造成的影响等。 (3)对资产结构进行质量分析,并对资产的整体质量做出评价 在对企业的资产结构进行质量分析时,主要从资产结构的有机整合性、资产结构的整体流动性、资产结构与资本结构的对应性以及资产结构与企业战略的吻合性等四个方面进行考察,并在此基础上对企业资产的整体质量做出评价。利润质量分析 (1)利润表主要项目质量分析 ①营业收入质量分析,应着重从以下三个方面入手:卖什么、卖给谁和靠什么。 ②营业成本质量分析 (a)会计核算方法(如存货计价方法、固定资产折旧方法等)的选择是否“恰当”、稳健?当期有无发生变更、其变更有无对营业成本产生较大影响? (b)营业成本是否存在异常波动?导致其异常波动的因素可能有哪些?哪些是可控因素?哪些是不可控因素?哪些是暂时性因素? (c)关联方交易和地方或部门行政手段对企业“低营业成本”所做出的贡献如何? ③期间费用质量分析,可以从支出的有效性、长期效应以及异常波动的合理性等几个方面来进行。 ④投资收益项目质量分析:应从对利润含金量的影响和对利润持续性带来的影响两个方面去考察。 ⑤资产减值损失、公允价值变动收益以及营业外收支等项目质量分析,这几个项目在利润表中一般情况下应作为“小项目”,如果金额相对较小,可以不予关注。 (2)利润质量分析 考察利润的质量,可以从以下三个方面来进行: 第一,利润的含金量,即从当期来看,利润应以能带来相应的现金流量作为结果,并且具有较好的支付能力(交纳税金、支付股利等); 第二,利润的持续性,即从长期来看,企业实现的利润既要有一定的成长性,又要避免一定的波动性,这样将更利于我们对企业的未来发展走势做出判断; 第三,利润与企业战略的吻合度:企业不同的战略选择会导致不同的资产结构(指经营性资产与投资性资产的比例关系),直接带来不同的盈利模式,又会产生不同的利润结构。 现金流量质量分析 1经营活动现金流量的质量体现在它的充足性、合理性和稳定性上;(1)充足性分析:指企业是否具有足够的经营活动现金流量来满足正常的运转盒规模扩张的需要。(2)合理性分析:a经营活动现金流入的顺畅性分析b经营活动现金流出的恰当性分析c经营活动现金流量结构的合理性分析d经营活动现金流入与现金流出的匹配性分析e经营活动现金流量的年内分布均衡性以及关联方交易的影响程度分析。 2投资活动现金流量的质量则体现在流入量和流出量的战略吻合性以及流入量的盈利性(即效益)上; 3筹资活动现金流量的质量强调的是在总体上应该与企业经营活动现金流量、投资活动现金流量周转的状况相适应,在满足企业经营活动和投资活动现金需求的同时,融资成本适当,没有不良的融资行为。 应收账款质量分析: 1.应收账款规模的真实性和合理性分析。(1)将其与企业资产规模和营业收入规模进行对比计算出相应比例后,与…比较(2)当应收账款相对规模水平出现急剧上升,行业竞争加剧。企业竞争地位下降。客户陷入财务危机。企业虚假交易。 2.应收账款周转性分析。(1)应收账款的账龄分析。对债权形成时间不同账龄的债权分别判断质量。(2)债务人的

中联重科海外并购案例创新交易结构分析汇编

兼并收购:中联重科海外并购案例创新交易结构分析☆案例摘要 2013年9月12日,CIFA公司在意大利SENAGO(塞纳戈)小镇的工厂隆重举行庆典,纪念CIFA成立85周年,以及中联重科并购CIFA5周年。2008年,中联重科收购创建于1928年的混凝土机械制造巨头意大利CIFA公司。这一收购被哈佛商学院选为MBA教学案例,在这笔交易中,多种结构化融资,以及既是卖方又是买方的创新交易方式均值得借鉴。 ☆案例简介:并购CIFA,买方合计出资2.71亿欧元 2008年6月20日,中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金收购混凝土机械制造商CIFA100%股权的细节公布。 根据买卖双方签订的《买卖协议》,为取得CIFA100%股权,中联重科和共同投资方合计出资2.71亿欧元,其中2.515亿欧元为支付给卖方的股权转让价款,0.195亿欧元为应支付的交易费用。根据《买卖协议》,本次交易中CIFA全部股权作价3.755亿欧元,除上述由中联重科和共同投资方合计支付的 2.515亿欧元股权转让价款外,差额部分1.24亿欧元最终由CIFA自身长期负债解决。中联重科及共同投资方对该笔借款不承担任何还款及担保责任。 为间接取得CIFA60%股权,根据中联重科与共同投资方签署的《共同投资协议》,本次交易中,中联重科需支付1.626亿欧元,除该笔资金支出外,在本次交易中,中联重科无需承担任何其他还款及担保责任。 ?机构介绍 中联重科 中联重科股份有限公司创立于1992年,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本77.06亿元,员工3万余人。2012年,中联重科下属各经营单元实现收入过900亿元,利税过120亿元。 CIFA CIFA公司总部设于意大利米兰附近塞纳哥,最早可以追溯到1928年,成立之初主要从事用于钢筋混凝土的钢制模具等产品的制造和销售,20世纪50年代CIFA将其业务拓展到混凝土搅拌车、混凝土泵车、搅拌机及混凝土运输设备,是一家历史悠久的意大利工程机械制造商。 作为国际一流的混凝土机械制造商,CIFA拥有知名的品牌,全球化的销售网络,

中联重科公司人力资源管理体系规范化管理提升方案

人力资源体系规范化管理提升方案 第一章总则 第一条企业长期战略目标: 在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。 第二条人力资源管理发展战略 (一)为什么不得不重视人力资源管理 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制;工业经济社会财富增值主要来自对资 本的支配和资本的积累;知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作,使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,各大企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。 (二)公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战 为了实现企业战略目标,必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、 育人、留人”,特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用,如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。目前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理;总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清;急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系;急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。 (三)公司人力资源发展战略 参与制定并深入理解公司的目标和战略,并明确人力资源管理的方向,通过持续不断的努力,构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系,通过专业化的人力资源服务,满足组织和员工的发展需要。 (四)人力资源机构的角色定位 总部人力资源机构特性和定位 参谋性:解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响,为公司董事会相关决策提 供人力资源方面的专业意见;组织实施与公司战略相关的人力资源项目。 政策性:负责制定公司的人力资源管理的战略,政策和计划,如员工关系(如职业健 康安全、劳动合同、社会保险等)、薪酬体系、员工发展(人才培养与人才梯队建

中联重科三年一期财报分析

中联重科三年一期财报的利润分析 班级:会计122班 学号:07 姓名:高菱

【摘要】财务报表作为组织经济活动的商业语言,反映了组织的日常管理活动。作为财务报告阅读者,应当全面分析财务报告,以发现对自己决策有用的财务信息。同时,在进行财务报告分析时,还应当充分利用组织发布的非财务信息,以加强对财务信息的理解。利润作为财务报表的重要内容,除了常规的主营业务的分析之外,我们还应当关注其他业务利润、非经常性损益以及其他影响当期利润的因素。有时恰恰是这些因素,对组织的当期盈利产生着重大的影响。本文以沪市上市公司中联重科为例,重点分析影响其当期利润的几个因素,试图挖掘其盈利形式,以期对实务工作者有所启发。 【关键词】财务报表案例分析盈余管理 财务报表分析的重要性毋庸置疑。通过财务报表分析,对于投资者而言,可以判断公司的价值;对于债权人而言,可以预判其偿债能力;对于监管者而言,可以审核其是否合法经营。总之,利益相关者可以通过财务报表的阅读和分析,提炼自己所需要的信息。企业财务管理的目标通常为企业价值最大化,对于上市公司而言,则常常理解为企业市值最大化。因此,通过不断改善业绩追求公司股价的上涨,便成为上市公司的重要目标之一。从另外一个角度解读,企业可能会迫于股价上行的压力而承担业绩增长的压力。那么,作为财务报告阅读者,我们除了对企业的主营业务进行常规的分析之外,还应当关注哪些内容呢本文拟以中联重科股份有限公司为研究对象,重点围绕企业当期利润进行分析,查看其通过哪些方式提高了盈利水平。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列,近800多个品种的主导产品,为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本亿元,员工3万余人。2012年,中联重科下属各经营单元实现收过900亿元,利税过120亿元。2013年10月25日,中联重科A、H股连续两日的股价下跌,已造成其约合人民币亿元的市值损失。 一.中联重科近三年一期盈利状况及盈利能力分析 中联重科股份有限公司创立于1992年,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,是一家持续创新的全球化企业。 公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列,近800多个品种的主导产品,为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本亿元,员工3万余人。现将其近三年一期的与盈利状况相关的财务指标列示如表1(金额单位为万元)

中联重科的企业战略分析报告

战略管理案例分析报告 学院经济管理学院 专业班级工商管理103班 姓名康永安 学号 20104910321 2013 年4月 15日

报告目录 一.企业介绍 1.中联重科简介 2.企业荣誉 3.企业文化 二.企业的远景和使命 1.远景陈述 2.使命陈述 三.企业现有战略剖析 1.中联重科的EFE矩阵分析 2.中联重科的IFE矩阵分析 4.中联重科的SWOT矩阵分析 5.中联重科企业战略:国际化战略为主,品牌战略为辅四.战略评价及建议 1.战略评价 2.战略建议 五.结束语

中联重科的企业战略分析 一.企业介绍 1.中联重科简介 中联重科股份有限公司(Zoomlion Heavy Industry Science and Technology Co., Ltd)创立于1992年,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立20年来,年均复合增长率超过65%,为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列,近800多个品种的主导产品,为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。 2.公司荣誉 中联重科上市以来,在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列,2012年,中联重科凭借优异的公司治理,第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖,成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司;进入“中国企业500强”,“中国机械工业50强”;连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业;被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业;获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。 3.企业文化 ●“至诚无息,博厚悠远” ●一元,二维,三公,四德,五心,六勤,七能、八品”的价值观体系二.企业的远景和使命 1.中联重科的企业远景 ——打造国际化的工程机械产业集群

工程机械行业品牌企业中联重科调研分析报告

工程机械行业品牌企业中联重科调研分析报告

1.工程机械龙头企业,行业后周期价值凸显 (5) 1.1公司起步早,发展快,是国内工程机械龙头企业 (5) 1.2经营业绩稳健复苏,后周期特征明显 (6) 1.3财报分析:资产质量和盈利能力持续向好 (7) 2.聚焦工程机械领域,公司强势产品景气度依旧 (9) 2.1开工进场晚于挖掘机,起重机和混凝土机械有望接力高增速 (9) 2.2市场存量的更新需求开始爆发 (10) 2.3环保刺激加快设备更新步伐 (11) 2.3.1工程机械排放标准逐步升级 (11) 2.3.2存量设备规模巨大,排放标准升级致更新量可观 (12) 3.起重机业务:塔吊市场绝对龙头,起重机市场份额逐步提升 (12) 3.1塔吊市场存量更新需求开始爆发 (12) 3.2装配式建筑带动大吨位塔机增长,收购威尔伯特进军欧洲市场 (13) 3.3起重机市占率稳步提高 (13) 4.混凝土机械:下游需求稳健,更新需求是主力 (14) 4.1下游需求复苏,先行指标向好 (14) 4.2市场保持双寡头竞争格局,盈利能力不断复苏 (15) 5.进军高空作业平台,拓宽增长空间 (16) 5.1对标欧美,高空作业平台市场前景广阔 (16) 5.2安全性、生产成本以及工作效率是行业发展的内生动力 (16) 5.3公司进入高空作业平台市场,或改变市场竞争格局 (17) 6.盈利预测和估值 (18) 6.1盈利预测 (18) 6.2公司估值和投资建议 (18) 7.风险提示 (19)

图1工程机械龙头营收对比(单位:亿元) (5) 图2中联营收增长情况(单位:万元) (5) 图3公司发展历程 (5) 图4公司架构 (6) 图5起重机和胡凝土机械营收合计及占比(单位:万元) (6) 图6挖掘机销量(单位:台) (7) 图7营收及增速(单位:万元) (7) 图8归母净利润及增速(单位:万元) (7) 图9销售利润率和净资产利润率(单位:%) (8) 图10主要机械板块毛利(单位:%) (8) 图11公司应收账款及应收票据(单位:万元) (8) 图12公司应收账款及应收票据/总营收 (8) 图132010-2018投资净收益和资产减值对比(单位:万元) (8) 图14资产负债率 (9) 图15经营现金流净额(单位:万元) (9) 图16工程机械主要产品增速 (9) 图17固定资产投资完成额:基础设施建设投资:累计同比 (10) 图18房屋施工面积累计增速 (10) 图19汽车起重机行业销量及同比增速(单位:台) (10) 图20中联汽车起重机市占率 (10) 图21主要工程机械产品保有量(单位:万台) (11) 图22混凝土泵车存量各排放标准设备占比 (12) 图23汽车起重机存量各排放标准设备占比 (12) 图24庞源租赁价格指数 (13) 图25起重机年销量(单位:台) (14) 图26龙头企业汽车起重机市占率 (14) 图27申万行业指数:水泥制造 (14) 图28水泥厂商水泥板块业务营收(单位:万元) (15) 图29全国水泥价格指数 (15) 图30混凝土机械营收及增速(单位:万元) (16) 图31混凝土机械毛利率 (16)

中联重科收购CIFA案例分析

一、中联重科的并购战略 中联重科目标是要成为大型跨国公司,需要对企业进行全球化改造。其步骤需要在三个层面完成全球化改造:一是海外销售收入占总收入的比例要超过50%;二是在全球建立制造基地;三是有效地利用全球资本进行扩张。 并购奠定了企业进一步并购的基础。在中联重科的发展道路上,并购成为中联重科发展战略的重要选择。自2001年以来,中联重科先后收购了英国保时捷、湖南机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂、意大利 CIFA 等公司,经过一系列的连环收购,特别是对意大利CIFA公司的跨国并购后,中联重科的销售收入不断上升,国际化步伐不断加快。 中联重科的并购战略遵循“六不收”原则,即不符合企业发展战略的业务不收、被并购行业不好不收、目标企业的基本状况不好不收、目标企业的团队不好不收、不是同类项的业务不收、不符合国家和股东利益不收。 二、中联重科的跨国并购经验 1. 并购阶段的成功做法 (1)引入机构投资者组成联合投资团队。 在中联重科对意大利CIFA公司的并购中,中联邀请弘毅投资作为共同投资方一起收购CIFA ,后经弘毅投资精心搭建,组成了以中国企业中联重科为主要收购方,中国本土的PE公司弘毅投资、国际知名投行高盛以及意大利本土金融机构曼达林基金为共同投资方的联合投资团队。共同投资方协助中联重科推动了整个交易的进程,包括尽职调查、交易谈判、整合计划的制定和执行、与政府监管机构沟通等。弘毅投资作为共同投资方的组织者,同时是中联重科的第二大股东,其熟悉中联重科的战略诉求,既有中国资源,又有海外实战能力;高盛集团则代表着国际资本市场资源,具有丰富的跨境交易经验;曼达林基金成立于 2007 年,注册于卢森堡,基金的发起人和主要投资人包括中国两家重要的政策银行——国家开发银行和国家进出口银行,以及意大利第二大银行圣保罗银行——其代表意大利本土资源,熟悉被收购企业的当地情况,了解意大利金融机构、政府、工会、法律、税收等情况。这种既熟悉本国国情,又具有国际视野的投资组合,形成了“文化缓冲地带”,从而在中联重科与 CIFA 融合前期有效地缓冲了文化和理念的冲突,保证了重组整合的顺利进行。 (2)组建多重投资主体,设立复杂的交易架构。 为了规避国际交易并购中的税收、汇率等风险,中联重科在对CIFA 的并购交易中,借鉴了国际通行做法,设立了特殊目的公司,采用了复杂的交易架构,以达到最优惠的税收安排和最便利的资金流。中联重科先在香港设立一家全资控股子公司——Zoomlion HK. Holding Co. Ltd(中联香港控股公司),然后由中联香港控股公司在香港设立一家全资子公司HK SPV A,该公司与共同投资方在香港合作设立一家特殊目的公司 HK SPV B(中联持股 60%,出资亿欧元;曼达林持股%;弘毅持股% ;高盛持股 %),由该公司再于卢森堡设立一家全资子公司(Luxemburg SPV A),该公司再在卢森堡设立一家全资子公司(Luxemburg SPV B),该公司再在意大利境内设立一家全资子公司(Italian SPV),最终Italian SPV 持有CIFA100%的股权,并与 CIFA 合并。选择在香港和卢森堡设立目的公司的原因是香港和中国大陆有税收等优惠政策,而卢森堡号称免税天堂,与香港、意大利及欧洲许多国家之间有税收互免的政策。 (3)借助于财务杠杆筹集收购资金。

中联重科营销系统薪酬激励方案页

中联重科营销系统薪酬激励方案 一、基本原则 1、体现公司规模利润扩张战略的原则 2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则 3、满足计算简化、提高激励透明度的原则 4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则 二、核心措施 销售体系的核心任务是不断增加产品销售,实现公司规模利润扩张战略,因此,销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩,根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬,刺激销售人员增加销售,多劳多得。由于销售系统的激励方式与公司其他部门人员的激励方式存在较大差别,为适应销售系统激励的特点,销售系统薪酬体系与公司总体薪酬体系在总体原则一致的前提下,体系的具体设计有所区别: 1、售系统人员的薪酬由岗位工资、浮动工资、工龄工资和旧款回收提成四 大部分组成: (1)销售系统岗位工资按核定销售额确定级别,管理人员核定销售额根据公司总体销售增长目标以标准化方式每年调整;一线销售人 员核定销售额视需要调整,保持相对稳定 (2)销售系统人员浮动工资按实际销售额确定: a)其中一线销售人员按单提成,产品不同,提成率不同 b)管理人员(包括M和H级)按核定销售额基数和对应的绩效工资 基数确定各级别绩效提成系数,根据系数按实际销售总额提成 c)绩效提成的核定销售额基数根据公司总体销售增长目标以标准 化方式每年调整;对应的绩效工资基数视需要调整 说明:核定销售额基数指达到该级别的最低核定销售额。

(3)工龄工资按工作年限每年增加50元,加满5年为止 (4)销售系统人员5年以上不能获得调级者,表明该人员不适合从事销售工作,应加以淘汰 (5)旧款回收提成按公司现行规定执行 2、销售系统薪酬体系分为F、M和H三层,每层六级,共18级;M和H层比公 司总体薪酬体系各多三级,以满足市场细分,扩大市场覆盖面的需要说明:公司总体薪酬体系分为F、M和H三层,其中F层六级,M和H层 各三级,每级再设9个横向级别。由于公司总体薪酬体系中M和H层各 只有三级,造成销售系统进行进一步市场细分,设立新的片区经理时, 工资级别难以设定;同时公司共108级的总体薪酬体系使销售系统的级 别难以与核定销售额挂钩,或计算非常复杂。因此,销售系统完全按照 公司总体薪酬体系难以做到薪酬激励与销售直接挂钩,难以体现计算简 明的透明化原则,对管理人员难以达到及时激励的目的。 3、每年在各片区评选销售状元,对各片区销售状元年底一次给予奖励(建议2-3 万元),激励销售人员奋发向上 三、具体措施 1、固定工资: (1)为满足公司明年大规模扩张的需要,200*年核定销售额比200*年有较大提高,同时固定工资有所增长,体现与规模扩张相适应的充分激励

财务报表分析报告之模板

鼎盛天工工程机械股份有限公司 财务报表分析报告 对比公司:XXXX工程机械股份有限公司 班级:080731 学号:08073124 姓名:朱乐 指导老师:X小平 二零一零年十二月

目录 第一部分、行业背景及公司基本情况简介 (1) 一、行业背景 (1) 二、公司基本资料 (2) 三、对比公司选取理由5 第二部分、杜邦分析法的基本原理 (9) 一、杜邦分析原理介绍 (9) 二、杜邦分析原理可用下图进行说明 (9) 第三部分、公司年报分析 (10) (一)净资产收益率分析 (10) (二)资产净利率分析 (11) (三)销售净利率分析 (13) (四)资产周转率分析 (16) (五)权益乘数分析 (20) 第四部分、综合评价 (23) (一)公司存在问题 (23) (二)可提供建议 (23) 附:资产负债表

利润表

第一部分、行业背景及公司基本情况简介一、行业背景 公司所属的工程机械行业,经过50多年的发展,已形成能生产18大类、4500多种规格型号的产品,基本能够满足国内市场的需求,是具有相当规模和蓬勃发展活力的重要行业。在国内外两个市场旺盛需求的拉动下,近三年生产销售指标保持30%左右的增长速度。但与国外工程机械同行比较,中国的工程机械企业仍存在以下问题,主要是:控制技术差距大;相应基础件(零配、部件)未达标;人机工程考虑欠缺;研发费用投入较少。与国外同行业先进企业相比,国内企业仍面临着较大的市场竞争压力。 2008年受宏观经济调控、XX地震等自然灾害和国际金融危机、原油涨价、人民币汇率持续升值、国内宏观经济调控增速减缓、原材料价格上涨、通货膨胀等因素的影响,行业整体经济走势显增速减缓态势,虽然影响行业的直接钢材采购价格有所下降,但产品价格的波动,汇率的变化,以及其它成本的增加,使国内工程机械行业受到了不同程度的影响,然而我国政府随后出台的十大投资措施和四万亿元投资规划,以及振兴机械装备的规划,再一次表明了政府通过加大投资促进经济增长的决心,将有利于促进工程机械的国内需求。 2009年上半年,受国际金融危机冲击的持续影响,我国出口贸易增速仍显下降趋势,出口同比下降21.4%;国内扩大内需的政策实施受一些条件的制约,较为宽松的信贷投资对实体经济的影响尚未完全显现。据行业统计,截至2009年12月我国工程机械进出口贸易总额为128.6亿美元,比上年减少33.9%,其中,出口77.1亿美元,比上年减少42.6%,出口整机51亿美元,比上年减少44.2%。国内市场在国家4万亿元投资和大量基础设施建设等扩大内需政策的支持下,至四季度市场有所回升,年内以出口为重点的企业整体经济形势较为严峻。 2010年中国经济将继续保持平稳较快发展,积极的财政政策和适度宽松货币政策的连续性、稳定性将为工程机械行业发展提供了良好的市场机遇。随着高铁、水利、公路等项目的陆续开工,国家4万亿扩大内需政策和措施的实施和到位,工程机械产品国内市场需求将继续回升,公司发展也将面临良好的市场前景。

04任务-财务报表分析

04任务-财务报表分析D

制造业500强第84位,是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型公司集团。 2008年公司实现营业收入33.54亿元,同比增长2.69%;净利润1.1亿元,同比增长346.75%,实现每股收益0.20元。利润的增长主要来自于股权转让收入,扣除非经常性损益,每股收益为-0.14元。2008年公司不进行利润分配,也不实施资本公积金转增股本 一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析: 权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。由公式可以看出:决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个比分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化,定量地说明企业经营管理中存在的问题,比一项指标能提供更明确的,更有价值的信息。权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大,权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度,给企业带来较多地杠杆利益,同时也给企业带来了较多地风险。资产净利率是一个综合性的指标,同时受到销售净利率和资产周转率的影响。销售净利率高低的分析,需要从销售额和销售成本两个方面进行。这方面的分析是有关盈利能力的分析。这个指标可以分解为销售成本率、销售其它利润率和销售税金率。销售成本率还可进一步分解为毛利率和销售期间费用率。深入的指标分解可以将销售利润率变动的原因定量地揭示出来,如售价太低,成本过高,还是费用过大。当然经理人员还可以根据企业的一系列内部报表和资料进行更详尽的分析。总资产周转率是反映运用资产以产生销售收入能力的指标。对总资产周转率的分析,则需对影响资产周转的各

精选-中联重科财务报表分析

中联重科财务报表分析 一.公司简介 中联重科股份有限公司创立于1992年,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,是一家持续创新的全球化企业。 公司于2000年在深交所上市(简称“中联重科”,股票代码000157)、2010在香港联交所上市(股票代码01157)。是中国工程机械装备制造领军企业,全国首批创新型企业之一。公司注册资本77.06亿元,员工3万余人。2011年,公司下属各经营单元实现销售收入近850亿元,利税过120亿元,在全球工程机械行业排名第7位。 二.资产质量分析 1.资产总体分析 从总体上看,企业的资产结构基本合理,2011年末的总资产比上年度期末增长14%,其中非流动资产增加比率大于流动资产,这说明该企业有着较为雄厚的资产作为支撑,从侧面反应出该资产结构有利于企业的资金周转。 2.货币资金质量分析 从总体规模上看,企业货币资金在2010年初和2010年末有大幅度的提升,由年初的不足50亿,增加到年末的205亿。由报表附注中得知,货币资金的增加是

由2010年度收到非公开发行A股及首次公开发行H股招募资金所致。 3.短期债权质量分析 与年初相比,企业的应收账款和应收票据都有了大幅度的提高,增幅程度都超过了50%。单从增减率分析,企业的商业债券(应收账款和应收票据)回款率状况不好,存在着大量的赊销业务。对比利润表中的营业收入,在营业收入比上期增加了44%的情况下,应收账款增加了67.81%,说明营业收入中有很大一部分是由于赊销方式创造的,这可能意味着中联重科的信用政策过于宽松。 由报表附注中得知,企业应收账款和应收票据的大规模提高,是来源于销售规模增长及客户结算。企业适度调整信用标准,有利于提高销售收入,扩大销售规模。但同时这也会产生应收账款占用的机会成本、坏账损失、收账费用。因此,应收账款规模的确定,应在其增加的利润和增加的成本之间进行权衡,企业必须加强对应收账款的管理和控制。 其他应收款是企业发生的非购销活动的应收债权,如果企业经营活动正常,其他应收款数额不应过大。在实际工作中,一些企业常把其他应收款作为企业调整成本费用和利润的手段。必须特别注意分析是否存在操纵利润的现象。在分析其他应收款时,应当特别关注其增减变动的趋势。本年度企业的其他应收款增加了55%,主要是由于拓展市场,对外投标的保证金增加,应收关联方款项的规模也不大,应该说,公司其他应收款并没有被关联方大额占用的痕迹。 4.存货质量分析

中联重科参观报告

中联重科参观实习报告 一、参观背景及目的 随着时代的发展,社会的进步,环境越来越残酷,对我们当代大学生的要求也就随之越来越高。现代社会急需的是综合型的高素质人才,不再是以前单一的要求成绩好,肯努力,勤奋了。在学校,我们被期望德智体美劳全面发展,而走向社会时,我们要更进一步,不单单掌握专业知识而是涉及到整个专业以及专业相关的知识,不仅要有低下头做事的勤勤恳恳,也要有抬起头远眺的预见性眼光,不仅要在工作成绩上突出,同时也要得到周围同事朋友的认可。针对这些对我们新一批大学生的要求,学校方面敏锐而且迅速的做出了变化,在我们大一的这个暑假,安排我们参观全球500强的大企业,作为国际经济与贸易专业的学生,旨在让我们了解大企业的运作模式,经营理念,发展历史,同时接触这些大型企业的高层人员,聆听他们的指导与教诲,在丰富个人知识面以及人生阅历的基础上,也让我们接触一些成功人士,给自己的人生道路一些启示与警示。 二、参观时间 2012~2013夏季学期第二周(2013年7月15日8:00~14:00) 三、参观地点及企业简介 地点:中联重科麓谷工业园区 简介:中联重科股份有限公司创立于1992年,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立20年来,年均复合增长率超过65%,为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列,近800多个品种的主导产品,为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本77.06亿元,员工3万余人。2012年,中联重科下属各经营单元实现收入过900亿元,利税过120亿元。中联重科的生产制造基地分布于全球各地,在国内形成了中联科技园、中联麓谷工业园、中联华泰工业园、中联渭南工业园、中联华阴(华山)工业园、中联上海(松江)工业园、中联沅江工业园、麓谷第二工业园、中联灌溪工业园、中联望城工业园、中联德山工业园、中联泉塘工业园、中联汉寿工业园等十三大园区,在海外拥有意大利CIFA工业园。公司在全球40多个国家建有分子公司,以及营销、科研机构,为全球6大洲80多个国家的客户创造价值,拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。中联麓谷工业园位于湖南省长沙市岳麓区麓谷大道,距离中联科技园约6.3公里,占地面积960亩,主要生产混凝土机械等系列产品,产值约150亿元。 四、参观过程 15日早上8:30,在带队老师熊伟老师的带领下,我们12级国贸一班的八名同学与12级财政一班和二班的同学一道乘车前往中联重科麓谷工业园区。早上九点,我们便抵达了中联重科麓谷工业园区。在接待处的“导游”的带领下,我

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