建筑工程创优规划范本

一：编制说明

和平广场工程为和平镇重点建设项目,工程位于长兴县和平镇小学对面。工程主要包括酒店式公寓，多层商铺，工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“优质工程”作为工程目标进行实施，并提出了安全文明施工目标确保湖州市“市标化工地”，质量目标确保湖州市“飞英杯”。

优质工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是优质工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信于社会的重要基石。

为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。

本策划书依据公司创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制。

二：工程概况

１、基本信息

1．1工程名称：和平广场

1.２建设单位:长兴和盛房地产开发有限公司

１.3设计单位：浙江佳境建筑设计院

1．４监理单位:浙江新世纪工程咨询有限公司

1．5质监单位:长兴县质检站

1.6施工单位：浙江同泰建设有限公司

2.现场场地平坦,施工现场三通一平已基本完成,施工临时用水、用电均已接至施工现场（临时高配箱设置场地西北角）。场地内四周边均存在地下管线,工程边临主要城市干道，交通较为便利。经现场勘察，本工程自然地面标高约为-0.90０m。３、建筑设计:本工程名称为长兴和平广场,工程场地总用地面积36632．００ｍ2，总建筑面积约63781．00m2,建筑占地面积1２84１.00m2，拟建工程由Ａ、B、C三个商业区块组成，其中A区由A1商业（3F）、Ａ2办公（５Ｆ）和商业(3Ｆ)组成；B区由B１商业(3F)、B2影院（超市）（３Ｆ)和商业(1F）、B3商业(3Ｆ)组成；C 区由C1娱乐中心（3F）及C２公寓式酒店（含一设备层)（２０F）和商业（3~5F)等建筑物组成。本工程Ｂ1、Ｂ2区域和C2区域下设1层地下室。

三:目标与实施策划

1、工程目标:严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行国家规范标准组织施工。坚持贯彻执行浙江同泰建设有限公司管理方针: “依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。

1.1工程质量目标：工程一次验收合格率达1００%,Ｃ2#楼确保湖州市：“飞英杯”奖,

1.2工期进度目标:２0１2年１2月20日开工,２014年６月３1日竣工。

1.3体系管理目标:保证GB/T１9０0１-2０08 idt ISO90０１:２008、GＢ／T24０01－２004 ｉｄt ISＯ1４００1：2００４、GＢ/Ｔ28001-2001一体化管理体系的有效运行。

1.4管理目标:切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能,加强协调,保证各专业施工有序进行,确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。

２、工程特点与施工关键

2.1工程特点

２.1.1社会影响大。本工程地处和平镇中心。该工程为和平镇形象工程,社会各界时刻关心工程的进展和质量状况。

２.１．2。本工程设计采用了剪力墙结构.

2．1．3专业多。除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等安装工种外，还涉及钢结构、石材、玻璃幕墙、各弱电系统、智能化工程以及有关装饰专业队伍、项目部与各专业分包队伍之间的配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。

２.2施工关键

2.２.1基坑施工控制。

2．2.2地下防水质量综合控制。

2.２.３底板大体积混凝土施工控制。

2．2.4梁板和柱、墙板不同砼级配施工技术措施。混凝土保护层和楼板厚度控制。２．2.５现浇混凝土墙板防裂措施。

2．2.6泵送商品砼专项控制措施。

2.２．7屋面防水控制，尤其是细部节点,保证防水的耐久性。

２.2．8工期进度网络控制，各专业工种间的搭接协调工作。

2．2.9环境保护与职业健康安全体系控制。环保和文明施工措施。

２.2.１0工程创优的保证措施。

3、总体规划

３.１创建思路：基于工程定位及重要性，我公司将本工程列为公司内部项目施工管理的重点。项目部不仅要完成工程各项目标，创出市标化工地，而且还要树立

企业形象与品牌。通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析,项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行:

3.1.1围绕创建”优质工程”这一核心目标，以确保飞英杯奖为目标的直接体现,紧紧把握技术手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则:

（1）结合工程的自身要求,工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。

（２）技术应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。（3)技术应注重对传统施工模式的改造。

3.1.2注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。

3.2建立项目创优组织管理体系

３.2.1创建精品工程领导小组

组长：周玉宝

副组长：朱健

组员：莫斌彪沈晓杰施卫东车栢兴孙有林

３．2.2创奖小组工作职责

１)创奖小组组长工作职责

(1）制定工程质量创奖工作计划和创奖实施办法;

（２)分解工程质量创奖目标，制定配套管理措施和制度；

(3)组织创奖咨询专家进行创奖培训和过程动态业务工作指导；

(4）制定可操作、可行的劳务大清包项目管理实施办法；

（５)制定质量管理岗位责任制和考核办法;

（6）制定工程质量创奖工作例会制度；

(7）制定质量一票否决制度和奖罚制度。

(８)每周定期组织召开施工质量创奖总结会议。

(9）每月月末组织召开施工质量创奖考核分项总结会议,并形成考核书面决议。2）创奖小组副组长工作职责

（1）项目总工工作职责