施工进度计划和各阶段的保证措施

第一节、工程总进度计划

1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。

2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。

第二节、施工进度计划

计划工期：550日历天。

实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。

第三节、施工部署原则：

1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、

施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

第四节、确保工程质量的措施

本工程质量目标：合格。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行公司工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施三方面入手，以保证工程质量目标的实现。

1）保证质量的组织措施：本工程质量管理体系如附图

2）保证质量的管理措施：

a.贯彻质量岗位责任制：从项目经理到各工种操作工人，严格贯彻公司质量管理岗位责任制，各司其职，分工负责，保证质量目标的实现。

b.贯彻技术交底制度：技术交底的目的是使每个参与施工的人员对具体施工的方法和技术措施做到心中有数，标准明确，做到分级、分工种、分段交底。

c.贯彻技术复核制度：

重视技术复核工作是预控工程质量的主要手段之一，避免造成返工浪费和质量隐患，施工中严格按设计图纸要求对工程分部分项进行复核，做好记录，把所复核的施工项目、部位、设计要求、施工偏差、材料、操作人员及施工负责人等全面情况记录在内，在复核中发现的问题，应及时修正，指定专人进行整改，直至符合设计要求。

d.严格隐蔽工程验收工作：

严格隐蔽工程验收工作，避免质量隐患，是确保工程质量和使用安全的重要环节，施工负责人和质检人员应随项目完成立即会同建设单位和有关质监部门及时验收，及时签证，凡未经验收和验收不合格的，不得进行下一道工序的施工。

e.做好砼、砂浆配合比：

做好砼，砂浆配合比的签发和质量控制，各种配合比要经试验室试配后提出，施工中严格按配合比加强计量控制，砼砂浆试块留置要有专人负责，保证正确反映留置部位的实际质量，按龄期要求及时送试验室试压。

f.做好工程原始资料和技术档案整理工作，从工程施工准备到施工验收的整个施工过程，建立合乎要求的技术档案。

g.以样板引路，确保一次成优，各分项施工前，必须推行样板制度，做样板结构，样板间，样板块，经检查认可，符合优良标准后，再大面积进行施工，保证一次成优，减少返工修补。

h.工程质量与经济利益挂勾，将工程质量的优劣与工程质量管理人员及职工的工资分配挂起勾来，内部分配上实行优质优价，奖优罚劣，引入竞争机制，在职工中树立良好的质量观念，形成人人关心质量的局面。

3)保证质量的控制措施

工艺控制措施：严格按照设计和有关操作规程施工，对违反操作规程，降低标准的工序，部位坚决返工，直到达到标准为止。

材料控制措施：重视材料质量管理工作，对各种材料，构件半成品的采购和验收符合设计和质量要求，验收时做好材料出厂合格证和试验报告的检查，对按不同品种，不同批次，不同厂家，不同规格的钢筋，水泥等主要材料取样复核，凡不合格的材料不得用在工程上。

4)质量验收控制措施：每道工序的验收程序如下：班组自检---施工工长验收----质检员验收----监理验收。施工过程中严格工序交接，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收，一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。

第五节、确保工期的措施

（一）本工程要求工期550天，本公司保证550天完成全部施工内容。

（二）保证工期的措施：

本工程计划工期550天，为保证工期采取以下措施。

1）保证工期的管理措施：

编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接。

做好施工前的准备工作，认真阅读施工图纸，编制切实可行的施工组织设计，按计划组织人员、材料、机具进场。

建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，协调各工种的配合，避免互相破坏或影响施工，对拖延进度的工作内容及时找出原因，确保关键工序的如期完成。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

2）技术措施：

积极采用新技术、新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。及时与业主，设计，监理等协调，解决施工中的各项技术问题，把影响施工的技术因素提前解决，确保施工的顺利进行。合理划分流水段，组织流水作业法施工，统筹安排各工种班组均衡流水作业。

3）资金控制：

合理执行专款专用制度，施工过程中，严格按工程进度控制资金使用，做到安排有序，全程控制确保工程进度，避免施工中因资金问题影响工程进度。

为调动职工的积极性，及时保证工资的兑现，尤其是节假日，农忙期间，保证各项资金的及时到位。

4）人员组织：

为确保工期，选择专业技术过硬，业绩突出，能打硬仗的作业职工队伍承担施工。

因该工程施工期间有一雨季阶段，为确保工期，我们采取以下措施：雨季合理安排人力，确保现场施工人员的数量。实行多劳多得，按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员，生产工人的积极性，做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业利益，发扬我企业精神。

第六节、确保安全文明施工保证措施及HSE管理措施

本工程安全生产目标：坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，把一般事故率控制在%以内，确保本工程安全顺利进行，为此成立以项目经理为首的安全管理机构。

安全生产管理措施：

建立健全现场管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责，项目工程师负责安全技术工作，项目部有专职安全员，作业队设兼职安全员，并与员工签订安全生产责任书，有关本公司安全保证体系见下表：

本工程安全管理网络图：