校长工作室建设工作计划范文

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2024年农村学校校长工作计划(三篇)

2024年农村学校校长工作计划(三篇)

2024年农村学校校长工作计划为全面落实专家型校长工作室建设工作,切实开展好长工作室各项研学活动,结合工作室实际,特制定校长工作室____-____学年度工作计划。

一、指导思想以____为统领,以建立学习共同体为目标,以校长的办学实践为主线,以校长的自主研修为基础,以学校发展诊断为切入口,充分发挥长的引领作用和工作室成员间的团结合作,努力提升校长办学的综合能力。

二、工作目标借助长工作室这一核心平台,充分发挥长的引领、示范、带动、辐射作用,全力打造学习型、研究型工作团队,探索符合北镇实际及特色的校长队伍成长机制与便捷通道,为均衡北镇教育发展做出贡献。

三、工作重点及措施1、个人规划。

工作室成员要根据个人的实际情况,结合工作室两年规划方案,科学地制定出本人的两年专业发展规划、年度研修计划,明确今后自己专业发展的目标和步骤。

2、理论学习。

工作室成员要加强对教育理论、教育专著的学习和研究,通过分组学习、交流研讨、读书沙龙、管理名著解读等,不断提高自己的教育认识。

工作室为每个成员提供适当的图书等学习材料,要求每位成员每年阅读1-2本教育专著,并撰写好10000字以上的读书笔记或心得,每年至少在工作室博客上发表不少于____篇工作感悟,交流心得体会。

3、专题研讨。

工作室建立“专题式”主题研讨制度。

由主持人根据研究方向确定主题,带着专题深入到各自学校全方位展开诊断式服务,尝试建立每年度两次专题性研讨会。

4、教育考察。

有计划地组织工作室成员外出培训、观摩学习、考察等。

5、课题研究。

工作室成员要根据个人研究方向承担一个课题研究,撰写课题实验方案,积累课题研究资料,定期在工作室博客上发布研究信息,工作室将督促并鼓励全体成员做好科研成果转化。

各成员每人将至少撰写一至二篇教育教学论文,在市级以上刊物发表或在学术会议上交流,对优秀成果工作室予以经济奖励。

四、主要工作时间安排1、____年7、____月份:添置长工作室办公设施、设备;起草工作室两年发展规划、管理制度、学年计划、主持人和工作室成员岗位责任,并组织通过;2、____年____月份:讨论、研究工作室成员个人发展规划、学年研修计划、课题研究实验方案;讨论“学校文化建设对促进特色学校发展的研究”;3、10、____月份:赴成员学校就学校文化与特色学校的发展进行学习调研;4、____月份:召开“学校文化与学校特色发展研讨会,工作室中期工作自评总结会;5、____年____月份:组织“学校文化建设对促进特色学校发展的研究”培训讲座。

中学校长一级工作室工作计划

中学校长一级工作室工作计划

中学校长一级工作室工作计划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年学校校长办公室的工作计划(4篇)

2024年学校校长办公室的工作计划(4篇)

2024年学校校长办公室的工作计划一、指导思想本指南秉承____与____的基本原则,以____为核心,全面指导校办工作。

紧密围绕“教育教学质量年”的核心任务,恪守以人为本的工作宗旨,进一步加强制度构建,提升服务、责任与效率意识。

全体工作人员需保持高昂的精神状态和勤勉细致的工作态度,充分发挥校办在行政管理中的核心枢纽作用,为学校的全面建设与发展贡献力量。

二、主要工作(一)加强队伍建设,提升团队凝聚力1. 加强政治理论学习,提升思想政治素养,坚决贯彻____委的决议与决策,确立正确的大局观。

2. 树立服务意识,以学校提升办学层次为重心,坚持以人为本的服务理念,积极塑造学校的良好形象。

3. 增强团队意识,在明确职责分工的基础上,积极倡导敬业奉献、团结协作的工作精神,营造和谐的工作氛围。

(二)完善制度建设,规范管理流程1. 进一步强化内部管理,提高工作人员的角色意识,努力营造规范、科学、制度化的管理环境。

2. 针对学校规模的扩大与学生人数的增长,积极探索校办管理的新模式与新方法。

3. 关注管理实效,细化规章制度,提升管理的科学性与实效性,形成稳定、发展的管理格局。

(三)强化责任意识,保障日常工作1. 加强内部日常管理与考核,倡导节约,确保工作例会制度的实施,形成信息有效流通与及时反馈。

2. 围绕学校中心工作,开展调研活动,发挥助手作用,为领导决策提供支持;主动收集学校各类信息,细致完成日志记录。

3. 依照校党委的决议与决策,开展督办、协调与服务工作。

4. 积极提供学校大型会议及其他公务活动的接待服务、会议安排与协调,提升服务水平。

5. 加强信息的收集、整理、汇总与发布,强化信息管理与监控,发挥信息的辐射作用。

6. 规范公文处理,加强公文审核,严格执行公文办理规程。

2024年学校校长办公室的工作计划(二)一、指导思想本方案秉承____与____的理论精髓,以此为核心引领学校办公室全局工作。

紧密围绕教育教学质量年之工作宗旨,坚守以人为本的服务理念,持续深化机制建设,着力提升服务、责任与效率意识。

校长工作室工作计划

校长工作室工作计划

校长工作室工作计划一、工作室的定位及目标1、定位校长工作室作为我校名班主任队伍建设的重要载体,旨在搭建一个集教育管理、教师培养、德育研究等功能于一体的专业发展平台。

它将充分发挥名班主任的示范引领作用,促进教育教学质量的全面提升。

2、目标(1)首先,名班主任工作室的挂牌负责人与核心成员需实现个人能力的显著提升,确保工作室能够初步建成并发挥实效,为我校的教育教学工作提供有力支持。

具体而言,负责人需具备较强的领导力、组织协调能力和教育教学研究能力,核心成员则需在班主任工作、学科教学等方面有显著专长。

(2)建立并逐步完善一整套管理培育机制,包括教师选拔、培养、评价和激励机制,以确保工作室的可持续发展,为我校培养一批高素质的名班主任。

3、名班主任的专业化发展成效与辐射带动效应接下来,将围绕上述定位和目标,制定具体的教师培养、德育工作研究等方案,以保障工作室的高效运作。

二、教师培养1、对拟招聘的工作室成员的要求和期望- 学历要求:具有本科及以上学历,优先考虑具有教育硕士、博士学位的申请者。

- 教育教学经验:具备至少5年以上的教育教学经验,班主任工作经验不少于3年,有成功教育案例者优先。

- 专业能力:具备较强的教育教学研究能力,能够独立开展教育教学改革实践,有公开发表的教育教学论文或成果者优先。

- 团队协作:具有良好的团队协作精神,能够积极参与工作室的各项活动,乐于分享和交流。

- 继续学习:有持续学习的意愿,能够适应教育改革的发展需要,不断提升自身专业素养。

2、工作室成员专业成长和专业发展的目标- 理念更新:树立先进的教育理念,紧跟国内外教育发展趋势。

- 能力提升:提升教育教学实践能力,特别是班级管理和学生德育工作能力。

- 研究能力:增强教育教学研究能力,能够独立或参与课题研究,产出研究成果。

- 专业影响力:通过工作室平台,扩大个人专业影响力,成为学校乃至区域内的教育教学专家。

3、工作室成员专业成长和专业发展的主要措施- 定期培训:组织定期的专业培训,包括教育教学理论、班级管理技巧、德育工作方法等。

校长工作室建设工作计划范文五篇

校长工作室建设工作计划范文五篇

校长工作室建设工作计划范文五篇工作计划是完成工作任务的重要保障。

我们常常看到有些员工整天无所事事,要问他们是否真的没事可做了,事情都完成了吗?校长的工作计划怎么写呢?下面就是给大家带来的校长工作室建设工作计划范文五篇,欢迎查阅!校长工作室建设工作计划1一、学校工作的指导思路以“发展足球特色,夯实校园文化,创建全国名校”为办学目标,以“抓特色,善宣传,树品牌;抓研训,强素质,提质量;抓管理,重安全,促发展”为行动指南,以体寓德,健康成长;以体育智,全面发展。

以读书和体育为龙头,努力培养学生良好的读书习惯和情趣,积极开展曙光体育运动大课间活动,以生为本,关注学生全面发展,加强师资培训,进一步提高教师素质和教学质量。

严格管理制度,加大管理力度,促进全体教师转变观念,认清形势,齐心协力,开拓创新,在新的学期取得更加优异的成绩。

在管理实践中要贯彻“以人为本”的思想,着眼于为人的发展创造条件,提供服务,管理重心在于对人的激活,建立一种使每个人的能力都得到充分发展,每个人的作用都得到充分发挥的体制和氛围。

不断加强教师师德教育,要在全体教师中大力提倡转变一种观念,树立两种意识,发扬三种精神,树立“校兴我荣,校衰我耻”的紧迫感,把握机遇,迎接挑战。

坚定不移地坚持学校“以德立校、依法办校、科研兴校、特色强校”的办学理念,采取以人为本的管理方略,树立文明校风,创建和谐学校。

在重视师德教育的基础上,不断采取有效形式提高教师的综合素质及业务能力。

通过管理来促进校本教研、校本培训工作的深入开展,逐一实现学校教育教学质量的回升,使学校真正成为学生们的求知乐园、成才摇篮。

二、工作重点进一步完善制度,加强管理,提高工作实效。

深入抓好校本研训和教育科研工作。

抓好学生管理,培养学生良好品质及行为习惯。

抓好学校安全工作。

继续抓好党建工作,增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

抓好学校综合治理工作,构建和谐校园。

三、具体工作措施加强教学管理,提高教学质量。

2024年学校校长办公室的工作计划范文(三篇)

2024年学校校长办公室的工作计划范文(三篇)

2024年学校校长办公室的工作计划范文一、引言2024年是学校发展的关键之年。

作为学校的校长办公室, 我们将致力于推动学校的全面发展, 提升教育质量, 促进学生全面发展和教职员工的专业能力提升。

本工作计划旨在明确我们的目标, 并规划实施各项工作。

二、教育质量提升1.制定并落实学校长期发展规划, 明确教育目标和发展方向。

2.加强师资队伍建设, 提高教职工的专业能力。

组织定期培训, 推行教师互助学习, 鼓励教师参与学科竞赛和学术研究。

3.建立有效的教学评估机制,通过课堂观察、教学评价等方式,提高教学质量。

4.加强家校合作,建立健全的家庭教育指导体系,促进学生全面发展。

三、学生素质教育1.加强学生综合素质培养, 制定并贯彻实施素质教育方案, 培养学生的创新思维和实践能力。

2.加强学生体育锻炼,组织丰富多样的体育活动,培养学生的团队合作精神和健康意识。

3.建立学生心理健康教育机制,定期组织心理健康教育活动,关注学生的心理健康问题,并提供相应的指导和帮助。

四、课程改革与创新1.积极参与国家和地方的综合素质评价改革, 推动学校课程改革的深入发展。

2.推进STEAM教育,引入新的学科和科技手段,提升学生的创新能力和实践能力。

3.加强信息技术教育,推进智慧教育的发展,开展在线教育和远程教育,提高教学效果。

五、校园文化建设1.加强校园文化建设, 营造积极向上、和谐宽容的学校氛围。

2.丰富学校文化活动,组织各类文艺演出、讲座、展览等,培养学生的人文素养和艺术修养。

3.建立并落实校园安全管理机制,确保学生和教职员工的人身安全。

六、校长办公室建设1.加强校长办公室内部团队建设, 提高工作效率和执行力。

2.建立高效的信息管理系统,及时掌握学校各项工作的进展情况。

3.加强与各个部门的协作,形成工作合力,共同推进学校的发展。

七、评估与反馈1.设立内部质量评估机制, 定期对学校各项工作进行评估, 确保工作的质量和效果。

2.开展师生满意度调查,收集各方面的意见和建议,并及时作出改进。

校长工作室工作计划1500字

校长工作室工作计划1500字

校长工作室工作计划1500字一、工作目标与目标规划1.1 工作目标作为校长工作室的工作人员,我将负责设计和执行校长工作室的工作计划。

我的工作目标是确保校长工作室能够更好地为校长办公室的管理提供支持,为校园管理和发展做出重要贡献。

1.2 目标规划以下是我制定的目标规划:- 了解校长工作室的当前状况和问题,并确定解决方案。

- 设计并实施一份全面的工作计划,以确保校长工作室能够为校长办公室提供高质量支持。

- 协调各类资源,包括人员、设备和预算,以确保工作计划的顺利实施。

- 定期跟进和评估工作计划,并在必要时进行修改和调整,以确保计划的高效性和适应性。

- 每季度总结工作计划执行情况,并提出建议和改进建议,以不断提升工作效率和质量。

二、工作任务和时间安排2.1 工作任务根据目标规划,我的工作任务主要包括:- 了解校长工作室的内部管理、工作内容、人员结构等情况,进行评估和分析,并提出改进建议。

- 设计和实施一份全面的工作计划,包括人员管理、日常事务管理、项目管理、财务管理等方面。

- 协调各类资源,包括人员、设备和预算,确保工作计划的顺利实施。

- 定期进行工作计划的总结和复盘,进行反思和改进。

- 与校长及相关部门保持沟通,及时了解校长室的需求,进行及时调整和改善。

2.2 时间安排根据工作任务,我制定了以下的时间安排:- 第一阶段:了解和评估(1个月)在这个阶段,我将与校长工作室的相关人员进行交流,了解其工作范围、目标和问题,并进行评估和分析。

- 第二阶段:设计工作计划(2个月)在这个阶段,我将设计出一份全面的工作计划,包括人员管理、日常事务管理、项目管理、财务管理等方面,并与相关人员进行讨论和确认。

- 第三阶段:实施工作计划(6个月)在这个阶段,我将根据工作计划,协调各类资源,确保工作计划的顺利实施,并及时调整和改善。

- 第四阶段:总结与复盘(1个月)在这个阶段,我将对工作计划的执行情况进行总结和复盘,提出改进建议,为下一阶段的工作做好铺垫。

校长工作室工作计划

校长工作室工作计划

校长工作室工作计划校长工作室工作计划1根据《名校长领航班培养管理办法》和上级领导关于校长工作室建设要求,结合具体实际,特制订朱__校长工作室工作计划。

一、指导思想以科学发展观为统领,以建立学习共同体为目标,以学校的办学实践为主线,以校长的自主研修为基础,以科研课题为切入口,充分发挥名校长的示范、引领和指导作用,发挥工作室成员间的团结合作,努力提升校长的办学能力和促进学校的可持续发展。

二、工作室目标工作室成员在主持人朱__校长的指导和帮助下,认真学习办学理念、办学特色、人格魅力、管理艺术等优秀校长应具备的综合素质,共同探讨研究在学校管理与发展方面的实际问题,寻求最佳解决方案,力争使工作成员在学校管理水平和个人的综合素质上有所提高,为成员们从事学校管理工作打下系统扎实的理论基础和实践认知。

三、工作室研究内容朱__校长工作室的主要研究内容为“全人格教育多元化发展”及“核心基础,思维课堂”的实践研究。

在学校核心发展力方面,主要研究内容是:1.学校的文化力研究;2.学校的管理力研究;3学校的学习力研究;4.学校的创新力研究。

在校长领导力方面,主要研究内容是:1.校长战略性谋划能力研究;2.校长组织、支配和协调能力研究;3.校长洞察、决策和执行能力研究;4.校长人格魅力研究。

四、工作室活动内容1、活动内容定位:向专家学习,向前辈学经验,向校长学理念,向同行学实践,力争使成员们的工作实践提升为理论智慧。

2、主要活动方式:案例研讨、课题研究、学习交流、主题报告、专题讲座、专题研讨、校际交流、成果交流、参观考察、考核评估等。

在朱__校长的引领和帮助下,共同学习,交流反思,不断提升工作室成员的教育思想、办学理念、领导策略和领导艺术,提升领导力,通过构建学校核心发展力,实现学校、教师和学生三者和谐的、可持续的和健康的发展。

以主题报告、专题讲座等形式,进一步提升工作室成员应具备的人品修养,包括政治素质、思想品质和工作作风等。

2024年学校校长工作计划(4篇)

2024年学校校长工作计划(4篇)

2024年学校校长工作计划根据学校____年度学校办公室工作计划及校长办公室工作重点与成果回顾,我们于新的一年中,将继续秉承以学校为中心、以学生为本的核心理念,紧密围绕学校核心工作,结合实际情况,特制定____年度校长办公室工作计划。

一、指导思想本计划坚持人本关怀的工作原则,深入理解和贯彻学校整体工作策略,确保管理、服务与效能的和谐统一。

我们致力于塑造一个“勇于担当、能力出众、方法得当、成果显著”的办公室形象,弘扬勇于挑战、敢于攻坚、求真务实、团队协作的精神风貌,依据校办职责,积极高效地推进各项工作。

二、主要工作及其基本策略1. 助力学校“省四星级高中”创建:我们将全力协调和服务于学校的这一重大发展目标,特别是负责统筹全校性关键会议,如校务会议、行政会议及教职工大会等,并确保教学工作会议、学校创建等关键材料的准备、汇编及会议记录工作无遗漏。

2. 服务内部管理体制改革:在学校内部管理体制改革的进程中,我们将结合实际情况,发挥智囊团与助手作用,为领导层决策提供有力支持。

3. 优化内外沟通机制:我们将以专业素养为依托,有效处理来电、来信、来访,本学期内将制定并执行新的接待制度,以优化外部联系与内部沟通。

4. 强化信息工作时效性:在____年的信息工作中,我们将增强行政时效性意识,专注于信息的收集与上报,通过信息渠道展现学校实力,凸显亮点,营造积极向上的氛围。

5. 完善公文处理流程:我们将持续优化公文处理机制,确保文件及时分类归档,对重要文件实施传阅制度,保持信息流通的顺畅无阻。

6. 推进办公手段现代化:我们将进一步倡导并推广现代办公工具的使用,完善校内信息发布网络,以科技手段提升工作效率。

7. 加强校园文化建设与宣传:我们将负责《暨阳苑》的编纂与出版,协同教导处、学生处等部门,及时传播学校教育改革动态与成果,特别是创建省四星级高中过程中的显著成就,同时做好宣传栏的维护与更新,以及学校重大活动与事项的记录与保存工作。

名校长工作室工作计划(五篇)

名校长工作室工作计划(五篇)

名校长工作室工作计划(五篇)名校长工作室工作计划篇一1、每年阅读教育理论书刊或教育专著(3—5本),撰写读书笔记3000字以上,撰写心得体会2篇以上。

2.认真听讲(协助)名师组织教改科研讲座或专题教研活动,积极参加街道级及以上教研活动。

3.每年参加名师授课10次,普通班、公开课40次,主持和参加校级以上教研活动20次。

4、积极撰写教学后记、案例评析等10篇以上,并发布到名师工作室网页。

5、每学期向名师汇报工作2次。

6.承担大学级以上示范班或研究班。

7、每年撰写1-2篇论文。

8、积极参加街道和学校的各种比赛。

9、主研和参研课题研究。

10.协助导师建设网站,及时发布校本、课改、教研活动信息,上传资料。

11.参加工作室各种主题论坛,积极跟帖。

12、积极、主动参与相关活动,集体活动无缺席。

13.及时完成所有临时任务,按时保质保量完成导师布置的任务。

14、能积极、主动协助导师各项工作,参与工作室建设。

15、教学业绩突出,效果好。

16、支持学校工作,积极参与各项活动。

第一年:加强自身专业知识的学习,同时学习有关教育教学信息,以教改理论为指导,在小组经验丰富的教师的引领帮助下,提高现有的教学水平,提高英语课堂的质量。

第二年:学习计算机方面的《flash》等软件的应用,以帮助优化课堂教学;提高课堂教学质量,并能予以展示;收集好自己在教学中的资料,如:评课,反思,案例,多做理论方面的.学习。

第三年:对平时的教学实践多作总结与积累,配合完成各类英语课题研究;提高自身的理论水平,对自己撰写的案例、小论文等争取获奖。

1、内涵发展方面:注重个人素质的培养,切实提高自身理论水平和业务水平,力求为学生创造最好的教育。

做个富有责任心的优秀老师,在遵守制度、与人相处方面能够严格要求自己,提高自身的政治理论素养。

2、课堂教学方面:(1)多学习教育类杂志或书籍,收集相关教育信息资料,留意教改动态。

注重对自身教育行为的反思----实践,解决教改新问题,提高教学质量,做一个有思想的新形势下的教师。

最新名校长工作室年度工作计划

最新名校长工作室年度工作计划

最新名校长工作室年度工作计划今年,我们名校长工作室将紧紧围绕“引领、合作、创新、发展”的核心理念,结合当前教育改革的重点和热点问题,制定一系列丰富多彩的工作计划,旨在提升校长们的领导力,推动学校教育事业的发展。

一、专题研讨1.教育信息化:我们将邀请专家进行讲座,分享教育信息化的发展趋势和实践经验,探讨如何利用信息技术提升教育教学质量。

2.课程改革:组织校长们进行研讨,分享各校课程改革的成果和经验,探讨如何进一步深化课程改革,创新教育教学模式。

3.德育工作:围绕学生核心素养的培养,探讨德育工作的有效方法和途径,分享各校德育工作的成功经验。

二、名校长论坛我们将定期举办名校长论坛,邀请国内外知名校长分享他们的教育理念、治校经验和教育故事,激发我们的教育热情和创新思维。

三、名校长考察组织校长们赴国内外先进学校考察学习,借鉴其优秀的教育教学经验和做法,拓宽我们的视野,激发我们的创新动力。

四、名校长培训我们将针对校长们的需求,定期举办各类培训课程,提升校长们的专业素养和领导能力,为他们的职业发展提供助力。

五、名校长工作室课题研究我们将围绕当前教育改革的重点和热点问题,开展课题研究,以期为我国教育改革和发展提供有益的参考和建议。

六、名校长互助交流我们将建立一个互助交流平台,让校长们能够随时分享他们的教育心得和管理经验,相互借鉴,共同成长。

七、名校长宣传推广我们将通过各种媒体渠道,宣传推广名校长的教育理念和管理经验,让更多的人了解他们的故事,感受他们的教育情怀。

今年我们名校长工作室的工作计划将更加注重实践性和创新性,旨在通过各种形式的活动,提升校长们的领导力,推动学校教育事业的发展。

我们相信,在全体工作室成员的共同努力下,我们一定能够实现工作室的年度工作目标,为我国教育改革和发展做出更大的贡献。

补充点:一、教育质量管理1.教学质量监控:组织校长们学习先进的教育质量管理理念和方法,探讨如何构建适合自己学校的教学质量监控体系。

2024年校长办公室工作计划范文5篇

2024年校长办公室工作计划范文5篇

2024年校长办公室工作方案范文2024年校长办公室工作方案范文精选5篇〔一〕2024年校长办公室工作方案随着时代的不断开展和教育事业的不断进步,校长办公室作为学校的核心机构,担负着极为重要的职责。

因此,2024年我们将增强办公室的规划和管理,并推出多项措施,以确保办公室工作的高效性和质量。

在此,我们制定了2024年校长办公室工作方案,希望可以为学校的开展奉献一份力量。

作为校长办公室的管理者,我们将在2024年继续加强员工的培训和教育。

培训将涵盖知识、才能和素质等方面,帮助员工进步管理程度,进步工作效率和效劳质量。

通过不断进步员工的工作技能和素质,我们可以确保办公室提供的效劳更加全面和高效。

在2024年,我们将进一步优化办公室的流程,建立健全的工作机制,进步工作效率。

在这个目的下,我们将进展业务流程改良,并制定标准化操作流程。

此外,我们还将引入信息化管理技术,改善办公室管理的信息化程度,进步工作效率。

为了进步办公室的整体协作效能,我们将加强团队建立和培训,进一步进步团队的协作和工作才能。

除此之外,我们还将推行团队竞争机制,通过竞赛鼓励和表彰优秀团队和个人,鼓励所有员工不断进步和拼搏。

作为校长办公室,效劳品质至关重要,我们将在2024年继续注重效劳品质,并推进效劳质量提升方案。

为此,我们制定了一系列措施,如施行接待标准化效劳,建立客户效劳系统,提升效劳效率,加强效劳质量监视等。

我们将加强与学校师生的沟通交流,亲密关注他们的诉求和需求,通过不断优化效劳方式和内容,提升他们的满意度。

我们将建立一个学校信息中心,不断向师生和家长们提供所需的信息和效劳,缩短与他们的间隔,加强沟通交流,使效劳更加贴心和舒适。

通过以上五个方面的措施,我们将致力于进步办公室的工作效率和效劳质量,在2024年度实现校长办公室工作方案。

我们深知,学校的开展与办公室的工作亲密相关,因此,我们将一如既往地尽全力为学校的开展献策献力。

总而言之,我们要做一个让人放心、放心的校长办公室,让教育事业更加繁荣。

中学2023年度校长办公室工作计划(优选2篇)

中学2023年度校长办公室工作计划(优选2篇)

中学2023年度校长办公室工作计划(优选2篇)一、指导思想:紧紧围绕学校工作的总体要求,以”运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标,抓协调,抓督查,抓学习与作风建设。

在分管校长的领导下,认真贯彻党的教育方针、政策,遵照上级部门的指示、决定,以为学校、为教师、为学生服务为己任,加强学习,注重细节、提高效率、落实到位。

在广大教职工的支持和配合下有条理、高效率地开展工作,充分发挥办公室的职能,在校领导的统一领导下,脚踏实地,勤奋工作,默默奉献,为学校发展作出应有的贡献!二、主要任务与目标:一、增强责任意识,协调各职能部门积极做好学校重点工作1、协助学校搞好活动的组织安排工作,确保学校工作政令畅通,做到”及时,全面,准确,高效”。

协助校长做好学校有关工作的文字撰写和资料收集整理工作。

2、整理分管校长要点和各部门要点。

二、加强办公室建设,做好协调与服务1、争取主动、积极配合,充分协调是学校办公室的主要工作目标。

新学期开始,完善办公室内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。

同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。

做好办公室与各科室、年级组等各部门的协调,牢固树立全局观念,强化服务意识。

2、根据学校的实际情况,进一步完善各项管理制度。

3、根据学校整体工作要求,具体协调安排好各种会议、工作,做好会议记录,认真完成校领导交办的工作。

4、组织起草学校发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及学校领导的报告和讲话。

5、继续抓好教学值班工作,员工考勤。

6、创建学习型办公室,营造良好的学习氛围,加强办公室人员的政事学习,提高自身素质,为更好地开展工作打下坚实的理论基础。

三、高质量地完成办公室常规工作1、在校领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受,传送,催办。

对领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。

各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。

校长工作室工作计划1200字

校长工作室工作计划1200字

校长工作室工作计划1200字校长工作室工作计划一、工作目标和目标规划校长工作室是学校行政管理中心,又是学校重要的领导机构,是学校发展的重要组成部分。

在新的学年里,我们将以建设高质量办学水平为核心目标,进一步提升校长工作室的功能定位,确保工作任务落到实处,实现以下具体工作目标:1. 加强校长团队建设,提高校长决策水平。

2. 推进教学科研,提高教育教学质量。

3. 加强学校与社会的合作交流,拓展人才培养渠道。

二、工作任务和时间安排1. 推进校长团队建设,提高校长决策水平。

(1)制定校长团队培训方案,加强团队意识和协作能力的培养。

(2)定期组织校长团队会议,做好信息共享和意见交流,提高决策效果。

时间安排:每月召开一次校长团队会议。

2. 推进教学科研,提高教育教学质量。

(1)开展教学质量评估工作,做好课堂教学督导,提高教学水平。

(2)组织教研活动,提高教师教育教学研究能力。

时间安排:每周组织一次教育教学质量检查。

3. 加强学校与社会的合作交流,拓展人才培养渠道。

(1)举办招聘会,积极为毕业生提供就业机会。

(2)开展校外实践活动,提高学生实践能力。

时间安排:每学期组织一次招聘会,每学期开展一次校外实践活动。

三、资源调配和预算计划1. 人力资源调配(1)加强校长团队建设,注重人才引进和培养。

(2)提拔重点教师,组建优秀教师团队。

2. 财务预算计划(1)细化工作任务和预算支出,严格执行预算制度。

(2)加强成本控制,避免财务风险。

四、项目风险评估和管理1. 工作任务实施过程中,随时评估项目风险,及时制定方案。

2. 做好各项准备工作,防范范项目风险。

五、工作绩效管理1. 加强对工作绩效的监管和考核。

评估工作进展情况,做好绩效评估报告。

2. 根据工作绩效,及时制定对策和优化管理,提高工作效率,保证质量。

六、沟通和协调1. 建立并健全相互沟通、协调配合和搭建沟通平台。

2. 定期与各部门和学生家长交流沟通,增强工作的互动性和协作性。

2024年校长办公室工作计划范文(6篇)

2024年校长办公室工作计划范文(6篇)

2024年校长办公室工作计划范文(6篇)2024年校长办公室工作计划范文(精选6篇)2024年校长办公室工作计划范文篇1一、指导思想:紧紧围绕学校教育教学中心工作和上级部门工作要求,以规范管理为基础,以提升服务为目标,积极主动、踏实高效开展各项工作,为促进和谐校园建设,推动学校创建教育现代化,打造一流教育教学水平而添砖增瓦。

二、重点工作:1、以创建教育现代化工作为抓手,做好相关电子资料的收集、整理、归档工作。

建立并规范此项工作的电子及文书档案管理工作,形成长效机制。

2、进一步完善奖励性绩效工资方案,以本学年奖励性绩效工资考核为基础,认真做好20__年度办学绩效考核工作,建立长效考核机制,协调各部门,每月一小汇,每学期一大汇,每学年进行一总汇。

3、抓好抓实考勤工作,严格考勤制度,严格请假制度,按期汇总,及时公布。

4、做好制度建设,完善学校各项规章制度。

三、具体工作:1、认真做好20__年度奖励性绩效考核工作,及时做好各类奖项、相关资料登记汇总工作。

2、协助学校及工会做好校务公开工作。

3、协助学校成立工会委员会,明确职责和任务。

4、对学校现行各项规章制度进行整合、完善和修改。

5、其他常规工作:⑴协助校长室做好各类重要会议的准备、记录、存档工作;⑵及时做好上级文件、通知的收发工作;⑶做好各级各类来访的接待工作;⑷协助各部门,做好每周工作安排及协调;⑸及时向教育局和其他上级部门上报各类学校的工作材料。

⑹及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知。

⑺负责起草并拟定好学校各种规划、计划、决议、总结、通知、通告等。

⑻安排好节、假日的行政值班工作。

⑼管理好学校印章,实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。

⑽进一步做好来人来客的接待工作。

⑾根据各处室工作计划,合理地制定好学校行事历。

6、加强校园网站建设,积极推进学校信息化工作。

成立学校网站信息领导小组,加强与各职能部门的沟通,及时更新学校教育教学、队伍建设、中心工作等信息,加大宣传力度。

2024年名校长工作室建设规划方案范文

2024年名校长工作室建设规划方案范文

2024年名校长工作室建设规划方案范文一、综述随着社会的不断发展和教育事业的蓬勃发展,名校长工作室成为学校管理和教学改革的重要平台。

2024年将是我校名校长工作室建设的关键阶段,为了进一步提升学校管理水平和教学质量,我们制定了以下名校长工作室建设规划方案。

二、背景分析1. 名校长工作室的定义名校长工作室是通过校长带头,所有教师参与管理与学术研究的专业化工作空间。

在名校长工作室内,教师们可以共同探讨学校管理和教学改革的问题,共享教学资源和教学经验,促进教师专业成长和学校发展。

2. 名校长工作室的作用名校长工作室可以帮助校长更好地组织学校管理工作,促进师生交流,共同探讨学校发展目标和方向。

同时,名校长工作室也是教师专业发展和教学改革的重要平台,可以促进教师之间的合作共享,推动学校教育教学水平的提升。

3. 我校名校长工作室建设现状目前,我校已经建立了名校长工作室,但存在以下问题:一是师资力量不够充足,缺乏高水平的教研人员和管理人才;二是设施和资源配置不均衡,缺乏先进的教学设备和学习资源;三是管理机制不够完善,缺乏有效的管理体系和激励机制。

三、建设目标1. 提升名校长工作室的管理水平和教学质量,打造一支专业化的管理团队和教研团队。

2. 加强教师之间的交流合作,促进教师专业发展和教学改革,提高学校教育教学水平。

3. 提高师生参与名校长工作室建设的积极性和创新性,打造一个开放、共享、合作的工作平台。

四、建设方案1. 加强师资力量建设(1)引进高水平的教研人员和管理人才,搭建一支专业化的管理团队和教研团队。

(2)建立教师培训和发展机制,持续提升教师的专业素养和教学水平。

(3)加强教师的职业发展规划,激励教师积极参与名校长工作室建设。

2. 完善设施和资源配置(1)更新教学设备和学习资源,提高教学效率和质量。

(2)建设智能化的教育信息平台,便于教师之间的交流和合作。

(3)建立资源共享机制,鼓励教师共享教学资源和教学经验,促进教育教学创新。

2023年校长办公室具体计划范文

2023年校长办公室具体计划范文

2023年校长办公室具体计划范文尊敬的领导:您好!在即将迈入2023年的新一年,作为学校的校长办公室,我们已经制定了具体的计划,以确保学校的各项工作有序进行并取得进步。

以下是我们在2023年校长办公室的具体计划。

一、加强学生综合素质教育作为一所优质教育学校,我们深知学生综合素质的培养是教育事业的重中之重。

因此,我们将在2023年继续加强学生综合素质教育,营造积极的学习氛围和全面发展的环境。

具体而言,我们将:1. 组织各类学术竞赛和知识比赛,激发学生的学习兴趣和竞争意识。

2. 引导学生参与社会实践活动,提升其社会责任感和实践能力。

3. 注重培养学生的创新思维和团队合作精神,开展创新科研项目和团队活动。

通过以上措施,我们相信学生的综合素质将会得到全面提高。

二、改进教师培训和教学质量教师是教育的主体,他们的素质和教学水平直接影响着学校的教育质量。

因此,我们将继续加大对教师培训和教学质量的关注,提高教师的专业素养和教学能力。

具体而言,我们将:1. 组织教师参加各类专业培训和学术交流活动,更新教学理念和教学方法。

2. 鼓励教师进行教育科研,推动教学改革和创新。

3. 加强教师评估和督导工作,及时发现和解决教学中存在的问题。

通过以上措施,我们相信学校的教育教学质量将会有所提高。

三、加强学校管理和服务学校管理和服务的质量直接影响着学校的整体形象和办学水平。

在2023年,我们将进一步加强学校管理和服务,提升学校的整体品质和办学水平。

具体而言,我们将:1. 完善学校的内部管理制度,优化学校的组织结构和管理流程。

2. 加强与学生家长和社会各界的沟通和合作,提供优质的教育服务。

3.加强安全管理工作,确保师生的安全和健康。

通过以上措施,我们相信学校的整体管理和服务水平将会有所提高。

四、加强学校与社会的联系与交流学校与社会的联系与交流是学校发展的重要保障和支持。

在2023年,我们将进一步加强学校与社会的联系与交流,拓宽学校的发展渠道和信息来源。

中学校长一级工作室工作计划

中学校长一级工作室工作计划

中学校长一级工作室工作计划背景中学校长一级工作室是教育部门推行的一项新举措,旨在提升中学校长的管理能力和教育教学水平。

本工作室的成员由各地中学校长组成,工作室要求成员为中学校长,具备一定管理经验和教育教学水平。

本工作室的成员面临复杂的教育教学环境和多元化的学生群体,需要通过不断的学习和实践,提高自己的能力,推动教育教学的持续改进和发展。

目标中学校长一级工作室的主要目标是增强成员的管理能力和教育教学水平,推动中学教育的发展和改进。

具体来说,工作室的目标包括:1.提高成员的教育教学水平,包括课程设置、教学方法、评价体系等方面;2.加强成员的管理能力,包括人员管理、财务管理、校园安全等方面;3.推动中学教育的改革与发展,通过工作室成员的实践和经验分享,促进教育理念和实践的创新;4.提高工作室成员的专业素养和职业认识,推动中学校长的职业化和专业化发展。

工作计划阶段一:建设工作室时间:2021年10月-2022年3月主要任务:1.制定工作室管理办法和规章制度;2.组建工作室成员及相关机构;3.拟定各项工作计划和实施方案;4.探索工作室的成员培养机制;5.开展座谈会和研讨会,推进工作室建设。

阶段二:提升教育教学水平时间:2022年4月-2022年9月主要任务:1.开展校际交流和教学观摩活动;2.组织教育培训和课堂教学研究;3.加强课程建设和教学改革;4.探索多元化评价体系。

阶段三:提高管理能力时间:2022年10月-2023年3月主要任务:1.开展人员管理、财务管理和安全管理等培训;2.提高信息化管理水平;3.探索中学校园文化建设;4.推动校内各项机构的协同合作。

阶段四:发展职业素养时间:2023年4月-2023年9月主要任务:1.加强职业伦理和职业操守培训;2.推进国际化教育和课程国际化;3.组织参观优秀学校、企业和机构;4.认识和理解中小学校长的职业认同和职业形象。

结语中学校长一级工作室是学校校长提升管理能力和教育教学水平的重要平台,工作室的建设与发展需要各方的支持和配合。

校长工作室计划范本

校长工作室计划范本

校长工作室计划范本随着教育改革的深入推进,校长的工作也变得愈加复杂而繁琐,需要面对更多的管理责任和挑战。

为了解决这一问题,许多学校开始实施校长工作室计划,以提升校长的职业能力和管理水平。

然而,如何建立一套科学的校长工作室计划,仍然是许多学校面临的难题。

本文将从以下几个方面介绍校长工作室计划范本以及建立此计划的注意事项。

一、校长工作室计划范本介绍1. 建立校长工作室的目的和任务:此部分主要描述校长工作室的建立目的和任务,例如:提升校长自身学术水平、带领团队实现学校管理目标、促进校内师生发展、加强与外界合作等。

2. 校长工作室的组织机构和人员:此部分主要介绍校长工作室的组织机构和人员,例如:工作室主管、技术支持人员、项目协调员、相关教师等。

每个人员的职责和任务也需要详细说明。

3. 校长工作室的工作内容:此部分主要描述校长工作室的工作内容,例如:学术研究、管理咨询、课题研究、教学指导、师资培训、校际交流等。

根据学校的实际情况和需求,可以适当增减工作内容。

4. 校长工作室的工作流程:此部分主要描述校长工作室的工作流程,包括:工作计划、工作实施、工作评估、工作总结等环节。

每个环节的具体操作和时间节点也应该列出。

5. 校长工作室的工作成果:此部分主要描述校长工作室的工作成果,包括学术研究成果、管理咨询成果、课题研究成果、教学指导成果、师资培训成果、校际交流成果等。

同时,需要明确成果的量化标准和应用效果。

二、建立校长工作室计划的注意事项1. 根据学校实际情况确定计划内容。

不同学校的校长工作室计划应根据学校实际情况进行定制化设计,不能简单模仿他人。

2. 合理配置资源。

校长工作室计划需要充分利用学校现有的教育资源,并增加必要的资金、设备和人员,以确保计划的顺利实施。

3. 加强团队建设。

校长工作室计划需要凝聚教师团队的力量,加强团队协作,以实现计划的高效运转。

4. 制定详细的工作计划。

校长工作室计划需要制定详细的工作计划和时间表,以保证工作流程的顺畅和成果的有效实现。

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校长工作室建设工作计划范文校长工作室建设工作计划1一、学校工作的指导思路以“发展足球特色,夯实校园文化,创建全国名校”为办学目标,以“抓特色,善宣传,树品牌;抓研训,强素质,提质量;抓管理,重安全,促发展”为行动指南,以体寓德,健康成长;以体育智,全面发展。

以读书和体育为龙头,努力培养学生良好的读书习惯和情趣,积极开展曙光体育运动大课间活动,以生为本,关注学生全面发展,加强师资培训,进一步提高教师素质和教学质量。

严格管理制度,加大管理力度,促进全体教师转变观念,认清形势,齐心协力,开拓创新,在新的学期取得更加优异的成绩。

在管理实践中要贯彻“以人为本”的思想,着眼于为人的发展创造条件,提供服务,管理重心在于对人的激活,建立一种使每个人的能力都得到充分发展,每个人的作用都得到充分发挥的体制和氛围。

不断加强教师师德教育,要在全体教师中大力提倡转变一种观念(以人为本、以学定教),树立两种意识(责任意识和危机意识),发扬三种精神(创新实践、爱岗敬业、无私奉献精神),树立“校兴我荣,校衰我耻”的紧迫感,把握机遇,迎接挑战。

坚定不移地坚持学校“以德立校、依法办校、科研兴校、特色强校”的办学理念,采取以人为本的管理方略,树立文明校风,创建和谐学校。

(和谐:硬件建设、管理机制、校园文化、师生关系、教学研究、科研水平、教学质量、师资队伍等方面)。

在重视师德教育的基础上,不断采取有效形式提高教师的综合素质及业务能力。

通过管理来促进校本教研、校本培训工作的深入开展,逐一实现学校教育教学质量的回升,使学校真正成为学生们的求知乐园、成才摇篮。

二、工作重点进一步完善制度,加强管理,提高工作实效。

深入抓好校本研训和教育科研工作。

抓好学生管理,培养学生良好品质及行为习惯。

抓好学校安全工作。

继续抓好党建工作,增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

抓好学校综合治理工作,构建和谐校园。

三、具体工作措施加强教学管理,提高教学质量。

在教学方面要争取有所创新,有所突破,力求通过以下几个方面得以实现:(1)加强常规管理。

①抓好备课、上课、作业批改、辅导等环节;②加大检查力度,坚持实行严格管理、制度化和科学化管理。

(2)深化课堂教学。

①领导要经常深入班级听课、评课,促使教师观念更新及教学方式的转变;②学校集体业务学习不仅要渗透教学新理念,更要开展一些直接促进教师业务素质提高的培训活动;③认真组织教学比赛,发现并积极培养学科骨干教师和青年教师;(3)推进课程改革。

①做好三级课程管理,继续深入探究校本课程开发工作;②进行学生评价探索尝试,建立发展性、激励性的评价体系,达到评价主体多元,评价立足过程。

(4)抓好校本研训。

以促进学生发展和教师专业成长为宗旨,以提高教育教学质量为目的,利用多种形式抓好校本研训工作;(党、团、工会组织根据自身的情况并结合学校的实际积极开展丰富多彩的活动,为全体教职员工创造和谐的工作环境,切实帮助教师做好事、办实事、解难事。

并通过此活动建立健全和丰富健康的校园文化。

继续抓好党建工作,认真落实女工工作。

重视德育工作。

加强对学生进行思想品德、文明礼貌、养成习惯及爱国主义教育。

充分发挥班队会、品德、社会课的主渠道作用对学生进行思想教育,并把德育教育渗透到各学科的课堂教学中。

在此基础上对学生进行礼仪规范和养成习惯教育,积极带领学生走出课堂、走出校园参加社会实践活动,从点点滴滴的小事中采取有效方法,培养学生关心他人、关心集体、关心社会的道德品质。

结合我市当前的创建全国文明城市活动,学校提出“从小事做起,从自我做起,人人争做文明师生”的口号,组织学生通过有效的活动让学生告别不文明行为,培养他们思想文明、语言文明、行为文明的好习惯,号召大家人人争做文明小市民。

抓好师资队伍建设,引导广大教师转变观念,积极投身于教学改革及教育科研、新课标的研究与实践之中,提高课堂效率。

教导处抓好课堂教学检查工作,开展研讨课竞赛活动及教师基本功比赛,及时检查评比优秀教案。

继续加强教学科学理论研究,鼓励教师撰写论文,参加各级教育部门组织的学术论文研讨会,争取在国家、省、市获得价值较高的奖项。

提高总务工作质量,服务于教学工作。

要根据实际情况因地制宜,严格加强财物管理,正确使用维修费用。

搞好学校各方面的基础设施建设,有计划地改善办学条件。

美化校园,抓好体卫工作,创造优美的育人环境。

今年学校将进一步加强文明单位建设,争取申报省级文明单位。

制定出可行性方案,在校园绿化、美化、净化上下功夫,尤其是处理好卫生死角,要力争学校向花园化发展,为学生提供一个洁净舒适、高雅的学习环境。

同时要不遗余力地加强体育、卫生工作,认真贯彻执行《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》,落实好曙光体育运动大课间活动,搞好体卫教学工作。

继续加强卫生教育和卫生保健工作,使学生视力完好率、防龋率有大幅度提高。

树立新形象,做好通讯宣传报道工作。

学校必将树立新形象,以事实为依据,及时抓好宣传工作,铸造学校品牌,树立学校良好形象,通过努力不断提高学校知名度,促进学校整体工作再上台阶。

新学期,新面貌,新希望。

我们坚信:新一届领导班子一定会精诚团结,齐心协力,以身作则,开拓创新,不负领导信任,不负师生敬意,不负家长期盼,把教师带好,把学生教好,把学校办好!在局领导的大力关心与支持下,通过全体师生的共同努力,不久的将来,学校一定会实现“发展足球特色,创建全国名校”的办学目标,一定会成为一所令学生喜爱、教师倾心、家长满意、社会认可的一流学校。

校长工作室建设工作计划2一、指导思想在新的一年,要在__县教育局和__镇中心校的正确领导下,以科学发展观统领学校发展,牢固树立“以人为本”的教育观,以实现师生共同发展为终极目标,贯彻落实教育局和中心校的工作思路,全面推进基础教育课程改革,走质量强校、教研兴校之路,实施学校主动发展战略,努力实现办学水平的新突破。

二、工作措施(一)细化落实平时工作,做好招生工作促进学校发展。

1、细化工作,严格按照指标要求,扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。

2、做好学前班招生工作。

主动与村里密切配合,共同做好适龄儿童就近入学工作,想法设法保证学校生源。

(二)坚持以人为本,提高队伍素质。

1、加强学校教师队伍建设,不断提高教师教育教学改革与发展的能力。

从教育发展的新高度来推动学校的发展,以先进的理念、优质的教育服务,限度地发掘学校的内在潜力,创造出新的教育教学业绩。

2、加强师德教育,树立“内强素质,外树形象”的教师形象。

加强师德师风建设,在教师中深入开展向优秀教师学习的活动,弘扬学为人师、行为世范的职业道德。

3、研训结合,以研促训,为教师的专业化发展搭建平台。

学校将请骨干教师进行课堂教学展示和并采取“走出去”“请进来”的方式进行交流,提高自身业务素质。

(三)坚持德育首位,提高育人实效。

1、加强德育队伍建设,沟通校内外德育工作网络。

要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用,充分发挥少先队的德育功能,发挥学生自我教育、自我管理的作用,让德育渗透到学生学习和生活的每一个角落。

2、抓好学生常规教育。

少先队要全方位地抓好学生的常规管理,特别是抓好学生的集队、上操和课间行为规范等,促进学生良好品质的形成。

3、要加强德育科研工作,改进德育教育的方式和途径,以班队活动、队会课为阵地,增强思想道德教育的主动性、针对性、实效性。

继续以少先队活动为载体,以重大节日为契机,加强对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和道德规范教育,积极开展生动活泼的教育活动,让学生在活动中愉快地接受教育,形成良好品德。

(四)规范教学管理,提高教学质量。

1、加强教育教学常规管理。

要开齐课程开足课时,使教学常规工作进一步规范化、制度化。

同时建立健全各种教学常规管理制度,积极开展学校检查、教师互检和交流互动。

学校将加强不定期抽查,完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制度,并把检查结果列入教师个人和学校评估档案,作为教师职称评聘、评选先进的重要依据。

2、努力提高课堂效率,减轻学生课业负担,让学生乐学。

3、做好毕业班工作,做好学生和老师的思想工作,定期进行座谈,争取创造佳绩。

4、深入推进课程改革。

要以校本教研为抓手,通过集体备课、教学观摩、说课、评课、反思交流、案例分析、专题研究等形式,提高教师驾驭新课程的能力,用新课程的理念指导教学工作,把新课程理念转化为教学行为,并落实在课堂上。

总之,新的学年摆在我们面前的工作是繁重的,任务是艰巨的,希望全校广大教师认清形势,抓住机遇,振奋精神,积极进取,务实拼搏,勤勤恳恳做园丁,兢兢业业育桃李,与时俱进,为开创文光教育新局面而努力奋斗。

校长工作室建设工作计划3一、指导思想:围绕区教育局《十_五教育发展规划》及市区教育工作会议精神,坚持以科学发展观为统领,以科学的办学理念为先导,以精细化的学校管理为抓手,强化课程改革,深入实施素质教育,坚持特色办学,统筹推进重点工作,全面提升办学效能,为办好人民满意的教育,为全区小学优质均衡发展目标的实现做出新的贡献。

二、主要任务:1、以效能评估促进全面发展。

深入分析《江宁区中小学办学效能评估方案》各项指标,梳理学校各项工作,强化管理,争取在201_年全区中小学办学效能评估和先进学校评比中有好的成绩。

2、以精细化管理推动内涵发展。

以全面追求“绿色质量”为目标,践行“轻负高效,促进学生全面可持续发展”的教学理念,以精心的态度,实施精细的管理,追求精品的成果,从而全面提升办学质量。

3、以重点带动引领专业发展。

一是启动学校“名师”工程,打造校内名师,力推区内名师,争取市内名师;二是继续打造珠心算特色,引领校本课程建设。

三、具体工作:(一)、德育工作整合德育功能,规范学生行为,全方位、细致地落实好学生的常规管理,引导未成年人养成良好的文明生活习惯。

1、强化德育意识,抓好班主任队伍建设。

发挥德育工作的整合功能,严格落实班主任例会制度,组织学习《德育工作规程》,开展班主任培训,增强班主任的育人意识和育人能力。

以评选“优秀中队辅导员”“优秀班主任”为契机,弘扬先进,发挥优秀使班主任的示范、辐射作用。

2、重视行为养成教育,促进校园文化建设。

加强行为规范教育,以《小学生日常行为规范》为标准,以一日常规考核为抓手,开展好文明礼仪教育系列活动。

结合区教育局开展好“十个每一次”工作要求,利用晨会、班队会、主题教育活动、班级公约等,强化教育训练,注重细节,特别是抓好学生的就餐、集队、上操、午间管理和课间行为规范等,切实培养学生做“讲文明、讲礼仪”的校园小主人。

3、开展好系列主题教育活动。

利用每周一的升旗仪式和国旗下讲话,结合重大节日、纪念日,发挥少先队阵地作用,一月一主题,对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的少先队主题教育,塑造学生良好品格。

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