企业培训需求调研表模板

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培训需求调研问卷-访谈版

8
你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排？课程内容？、培训师水平？员工培训意识？缺乏制度保障？）
9
您去年是否参加了公司安排的培训？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？
10
您对2012年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）
11
培训需求面谈表
姓名：访谈日期：
序号
问题
回复
1
请问公司2013年的战略目标和您所管辖的业务重点是什么？
2
要实现这些目标，需要团队具备哪些业务核心能力、哪些需要提高？

要实现今年的业务重点，您团队中的管理人员需要具备什么样的能力（管理能力培训、核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训、核心人才培养计划等）？哪些能力是今年迫切提高的?
您认为本体建设人员应该怎样与您的部门密切配合，开展培训，从而提高各类人员的能力？
12
对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估
4
您部门的关键岗位有哪些？他们分别需要具备什么样的能力？哪些能力是今年迫切需要提高的？
5
您认为上述能力需求哪些可以通过培训提高?哪些需要上级的指导和在实践中学习？
6
所辖的业务和部门需要哪些培训支持？新业务、新的管理标准、新的工作方式？
7
自己的直接下属（管理团队）需要哪些培训或能力提高？（角色认识、职业道德、管理工具、管理理论、职业化、管理理念、领导艺术、人员管理等）

2024年安全培训需求调查报告(模板)

2024年安全培训需求调查报告安全生产是公司经营管理的重要组成部分，也是社会发展的重点工作之一。

为了促进安全生产管理水平的提升和员工的安全意识培养，我公司于2023年12月底通过发放问卷的方式开展了2024年安全培训需求调查。

此次调查旨在了解员工对于安全生产培训的需求和意见建议，以及了解目前企业安全生产培训的现状和存在的问题。

调研对象为我公司所有员工，其中车间级采用班组为单位的形式，集中进行了需求调查，面是本次调研的主要结果汇总。

一、推荐学习项目：1、生产车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、适用的安全生产法律法规、安全管理制度培训、双重预防体系培训及相关安全检查表应用培训、特种设备安全法、特种设备安全操作规程及设备管理制度培训、消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、岗位工安全信息、岗位安全操作规程培训及开停车操作培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、特殊作业管理培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训、压力容器维护保养及操作注意事项培训。

2、辅助车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、消防安全知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训等方面。

3、行政部室培训需求集中在：消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训等方面。

二、其它培训需求方面：生产车间：1、培训形式：多通过微信群发布安全培训资料，让培训形式更加多元化。

2、培训内容：增加事故案例的警示教育，以便更能直观的提高员工的安全意识。

增加应急急救知识的学习，以提高员工的应急处置能力。

行政部室方面：增加出差、休假、上下班交通安全相关知识培训。

【调研问卷模板】经理人培训需求调查问卷

【调研问卷模板】经理人培训需求调查问卷调查结果将为制订公司年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。

1. 您所属的分行-姓名____________2. 您在本公司的年限？0-3个月4-6个月7-12个月1年以上3. 您对培训的理解是怎么样的？对自己非常有帮助，希望能够有更多的培训机会和课程没啥感觉，一般般没用，不符合我目前的需求，浪费时间4. 在过去1年中，您是否接受过由公司提供的有关工作或管理技能提升与发展的培训？有没有5. 在过去1年中您参加培训的次数是？没有参加过1次2-3次4-5次5次以上6. 您认为最有效的培训方式是？请公司外部专业人员讲授由公司内部有经验的人员进行讲授光碟视频等声像资料学习部门内部组织经验交流与分享讨论建立公司图书馆建立网络学习平台课堂讲授案例分析模拟及角色扮演现场演练游戏竞赛研讨会其他7. 您觉得目前最迫切希望得到营销服务技巧方面课程培训是？团队目标及激励二三级联动如何辅助员工成单数据化管理培训管理会议管理集中销售招聘管理金牌店长的一天按揭税费法律知识磋商谈判及议价经理人的时间管理8. 您觉得目前最迫切希望得到心态、素质类课程培训是？正确的择业思想与生涯规划醒觉的力量（POA）演讲与口才心态--华丽转身户外拓展训练向“海底捞”学习（感动服务）优秀员工团队协作意识与技巧服务礼仪9. 你对下列哪些培训模块感兴趣？销售实战模块客户管理与维护地产销售法律解读销售攻略现场实战演练分行管理系列10. 您认为培训时间安排在什么时候合适？上班时间工作日，下班后周末11. 您希望培训的频率是？每周一次每半月一次隔月一次每季度一次12. 您认为，对于某一次培训来讲，多长的时间您比较能接受？2-3小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上（训练营）无所谓，看课程需要来定13. 请您讲述一下你最希望得到提高的，和目前最迫切需要提到提升的课程?____________14. 请提出您对公司目前针对培训支持上是什么样的看法和意见？ ____________。

【调研问卷模板】企业培训需求调查

【调研问卷模板】企业培训需求调查1. 您认为公司对培训工作的重视程度如何.非常重视比较重视一般不够重视很不重2. 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训.非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加3. 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何.非常迫切比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无没有培训需求4. 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）.培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。

以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况其他5. 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样.绰绰有余足够还可以不够非常不够6. 部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分非常充分充分还可以不够充分基本没有分享7. 您目前的学习状态是经常主动学习，有计划地持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头8. 您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种.课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他9. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大. 领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训效果的跟进其他10. 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进.培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他11. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师.实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理论功底深厚职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解其他12. 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助知识渊博，引经据典，娓娓道来授课形式多样，互动参与性强语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力其他13. 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意.非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任14. 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受.2-3小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上无所谓，看课程需要来定其他15. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适.上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时周末1天双休日2天无所谓，看课程需要来定其他16. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的.每周一次半月一次每月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其他17. 您希望的培训地点是.公司培训教室/会议室公司外专业培训教室酒店多功能厅/会议室无所谓其他.18. 您认为个人2020年培训需求重点在于哪个方面.岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能其他19. 您认为，您部门的主管2020年的培训需求重点可能在于哪个方面. 领导艺术管理理念管理工具角色认知职业道德管理理论职业化人员管理技能其他. 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述. 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？20. 为了更好地帮助您完成2020年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2020年接受的培训。

培训调研计划表

培训调研计划表一、背景分析培训调研是指对企业进行就职人员的专业素养、知识水平、能力和工作态度等方面进行调查的一种管理工具。

通过培训调研，能够了解员工的培训需求和痛点，制定有针对性的培训计划和方案，提高员工的专业素养和绩效水平，满足企业的发展需求。

二、培训调研计划目标1. 了解员工的培训需求和期望，构建个性化的培训计划；2. 掌握员工在工作中遇到的问题和困难，分析存在的培训缺口；3. 提升公司员工整体的绩效水平，实现企业与员工共赢；4. 促进公司组织结构和人才发展的健康发展。

三、培训调研计划内容1. 员工调查问卷设计：根据企业实际情况和行业特点，设计一份关于员工培训需求、工作困难、个人发展规划等方面的调查问卷，保证能够有效了解员工的培训需求和问题点。

2. 员工访谈安排：选取部门代表、优秀员工和问题员工等不同群体进行访谈，以获取更全面、深入的了解，确定培训课程和方案。

3. 外部专家调研：邀请外部培训机构、行业专家及学术界人士进行调研，听取专业意见和建议。

4. 数据整理和分析：对员工问卷调查和访谈收集的数据进行整理和分析，挖掘员工普遍存在的培训需求和问题，为后续制定培训计划提供数据支持。

四、培训调研计划安排1. 确定调研小组和分工：由人力资源部门统筹，组建培训调研小组，确定组内成员，分工负责，明确调研计划的整体思路和具体分工。

2. 制定员工调研计划和时间表：根据员工的工作周期和公司的实际情况，合理安排调研工作的时间表，确保调研工作的高效性和有效性。

3. 编制员工调研问卷和访谈提纲：围绕培训需求、工作问题和个人成长规划等方面进行问卷设计和访谈提纲的制定，确保调研内容抓住重点，真实反映员工的需求和问题。

4. 调研工作落地执行：按照调研计划的时间表和安排，组织员工调研问卷发放和收集，安排员工访谈等工作，确保调研工作的顺利进行和质量保障。

5. 数据整理和分析：由调研小组成员协同合作，对收集到的数据进行整理和分析，形成调研报告，为后续培训计划的制定提供依据。

教师企业调研表格

教师企业调研表格一、企业基本信息1. 企业名称：_________________2. 企业所在地：______________3. 行业领域：________________4. 企业规模：________________5. 员工人数：________________6. 主要产品或服务：__________二、教学目标与内容1. 本次调研的目的和意义：_________________________2. 企业希望教师重点关注的领域或技能：_______________3. 企业建议的课程设计方向或内容：____________________4. 企业认为学生应具备的素质和能力：__________________三、教学方法与手段1. 企业建议的教学方法和手段：________________________2. 企业认为有效的教学策略或技巧：_____________________3. 企业建议的实践教学环节：___________________________4. 企业愿意提供的实践教学资源或场地：__________________四、课程评价与反馈1. 企业对学生课程表现的评价标准：_____________________2. 企业对学生课程效果的反馈和建议：____________________3. 企业对教师教学方法和手段的评价和建议：_______________4. 企业对课程内容和目标的调整建议：_____________________五、教师培训与发展1. 企业愿意提供的教师培训资源或机会：__________________2. 企业建议的教师职业发展规划或路径：__________________3. 企业认为教师应具备的素质和能力：_____________________4. 企业对教师参与企业实践活动的态度和建议：_____________六、企业需求与建议1. 企业对学生职业素质的需求：___________________________2. 企业对学生专业技能的需求：___________________________3. 企业对学生综合素质的需求：___________________________4. 企业对学生求职态度的需求：___________________________。

部门培训调研访谈表(模板)

部门培训调研访谈表
访谈部门访谈姓名访谈时间
调研指标
访谈问题
访谈记录
部门业务绩效
1.本部门在业务开展中，哪些是迫切需要解决的问题？
2.2023下半年的目标是什么？从哪些方面去改善现部门存在的问题？需要培训做什么支持？
3.本部门2023年业务能力提升与培训的重点是什么？
部门人员管理
4.您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致？
填表人：日期：
5.员工在哪方面出现什么问题（业务能力或心态情绪）？
6.您希望下半年通过什么课程和什么样的培训方式来提升个人能力？
部门员工人才任职标准
7.针对公司发展战略方向，要达成2023年计划目标，部门人员需要提升那些关键能力？需要培训做些什么支持？
8.请提出三项急需培训课程需求？
培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ议
您对于公司2023年培训工作的开展有哪些建议？

关于培训资源需求的调研问卷模板

培训资源需求调研问卷您好，欢迎参加本次答题。

本次问卷希望收集到您对个人成长及培训资源需求的针对性的结果，以便于我们设计相关产品时更具应用性与市场性。

再次感谢您的参与！Q1 请问你的职业（岗位）(单选题)A. 白领B. 蓝领C. 企业主（包括创业者）D. 企业人力资源管理者（培训经理、HR经理、总监）Q2 你认为培训对你或你家人的成长时候有帮助？(单选题)A. 没有帮助B. 有一点，但需要看培训的形式和主题C. 有帮助，我喜欢参与各类型的培训活动D. 帮助很大，有机会我会参与对我有帮助的培训活动Q3 “培训”活动在你的印象中是(单选题)A. 形式主义，我参加培训都是企业安排的B. 经验主义，培训老师不了解我们企业C. 价值活动，每次培训我都能收获很多知识、经验和人脉Q4 你喜欢的培训是(多选题)A. 给我带来实用技能的培训B. 愉悦的、快乐的活动C. 价格合理D. 交通方便E. 能对讲师进行评价F. 认识更多的朋友Q5 你希望参加哪些培训(多选题)A. 工作技能类B. 创业管理类C. 家庭康健类D. 商务语言类E. 其他Q6 你之前参加的培训信息来源于(多选题)A. 企业派遣B. 杂志报纸C. 电台电视D. 户外广告（地铁、商业区、小广告）E. 电话推销F. 网络G. 朋友推荐、讲师推荐Q7 对于培训，你的困扰是(多选题)更多问卷模板请上问卷网A. 价格虚高B. 针对性不强，效果不明显C. 讲师良莠不齐，事先不了解他们的背景D. 推销电话多，影响到工作E. 被动接受培训，只能当作一项任务F. 其他Q8 你更喜欢哪种形式的培训(多选题)A. 在线培训，我自己可以控制时间、地点，不懂的地方可以多看几次B. 现场培训，但是时间、地点很重要，重点的内容可以和老师沟通Q9 你希望在上课之前了解(多选题)A. 课程的主题B. 课程主要内容C. 讲师的背景D. 一起培训的学员背景Q10 你喜欢哪种形式培训服务(多选题)A. 电话、邮件、短信推介B. 网上选择，自助付费C. 主动咨询，当面沟通D. 一站式服务，选课-缴费-上课-互动沟通更多问卷模板请上问卷网。

新员工入职培训需求调查表

新员工入职培训需求调查表篇一：新员工入职培训需求调查问卷新员工入职培训需求调查部门：姓名：一、单项选择1. 您正在攻读或已经获得的最高学位：（）A.专科及专科以下B.大学本科C.硕士研究生及以上2. 您认为，入职培训对新员工更好地适应企业能起到多大帮助，您是否愿意参加入职培训？（）A.非常有帮助，很乐意参加B.有较大帮助，乐意参加C.多少有点帮助，会去听听D.基本没什么帮助，不想参加3. 您认为入职培训的时长应该是：（）A.1-3天（脱产培训）B.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）C.7天以上4. 公司在安排入职培训时，您更愿意哪种类型的讲师进行授课？（）A.实战派知名行业专家，有标杆企业经验B.学院派知名教授学者，理论功底深厚C.职业培训师，丰富的授课技巧和经验D.咨询公司高级顾问，丰富的项目经验5. 在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要：（）A.沟通技巧B.时间管理C.商务礼仪D.压力调整与情绪管理E.其他，请写出原因：6. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？（A.培训结束后考试B.培训评估问卷调查C.培训心得体会D.学员总结汇报E.学员间、讲师评价F.其他，请写出原因：二、多项选择）7. 您认为入职培训重点应在哪些方面：（）A.企业文化B.公司制度C.职业道德与素养D.职业生涯规划E.思维训练F.公文写作G.团队建设H.个人自我管理技能I.其他，请写出原因：8. 在以下培训方式中，您认为最有效的三种培训方式是：（A.邀请外部讲师到公司集中讲授B.安排人员到培训机构接受系统训练C.由公司内部有经验的人员进行讲授D(本文来自：博旭范文网:新员工入职培训需求调查表).部门内部组织经验交流与分享讨论E.拓展训练F.光碟、视频等声像资料学习G.建立公司图书库，供借阅H.建立网络学习平台）I.其他，请写出原因：三、排序题9. 请您在以下对公司入职培训工作开展效果的影响因素中，按影响最大到影响最小的因素用1-8进行排序（1为影响最大，8为影响最小）：A.领导的重视程度B.员工的培训参与意识C.培训方式与手段D.培训组织与服务E.培训内容的实用性F.培训时间的安排和时长G.培训讲师的授课水平H.培训效果的跟进四、简答10. 您对新员工的入职培训还有哪些建议？或者您还期望通过入职培训学到哪方面的知识？篇二：新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。

2024年度公司级培训需求调查表(部门篇)

互动环节设置及案例分析
设置小组讨论、角色扮演等互动环节，激发员工学习热情
鼓励员工分享自身经验和见解，促进知识共享和交流
通过案例分析，引导员工思考问题和解决问题的方式方法
考核评估方式及标准制定
制定明确的考核评估标准，确保培训效果可衡量
采用笔试、面试、实操等多种考核方式，全面评估员工学习成果
客户需求多样化
面对客户日益多样化的需求，部门需要加强员工的服务意识和定制化服务能力。
员工能力提升需求
专业技能提升
员工需要不断提升自身专业技能，以适应公司业务发展的需求。
团队协作能力强化
加强员工之间的团队协作和沟通能力，提高工作效率和团队凝聚力。
创新思维培养
鼓励员工培养创新思维，提出创新性解决方案，推动公司业务创新发展。
培训目的与预期成果
01
02
03
04
提升员工专业技能水平，满足公司业务发展的需求。
加强员工团队协作能力，优化内部工作流程。
培养员工创新思维和解决问题的能力，推动公司业务创新发展。
通过培训提高员工的工作满意度和忠诚度，降低人员流失率。
02
部门员工现状及培训需求
员工基本情况分析
年龄分布
明确培训费用的分摊机制，包括公司、部门和个人应承担的费用
比例。
建立培训费用管理制度，确保费用的合理使用和透明化。
定期对培训投入和产出进行评估，不断优化预算分配和费用分摊机制。
05
培训实施进度安排与监管
时间节点划分及任务明确
培训启动阶段
完成培训需求调研，制定培训计划，明确培训目标、内容和形式。
行业动态
了解员工对所在行业发展趋势和前沿技术的掌握情况，为制定行业相关培训内容提供参考。

培训需求调查表-企业内训

企业培训需求调查表1、您对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□作为销售型公司，业绩最重要，培训是一种负担，会占用到拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。

□其他看法：5、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：__________________________________________2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：_________________________3、您认为，以下哪个因素对于培训的开展效果影响最大：□领导的重视程度□学员的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：_______________________5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：___________________________________6、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：___________________7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：_________________________1、根据本部门在过去一年的业绩表现，您认为本部门（或公司）员工今年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：____________________________________2、您认为作为中层管理人员，今年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：_____________________3、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。

培训需求调查统计及分析报告模板

年度培训调查统计及分析报告人力资源部2020年10月一、调查概况介绍1、调查目的了解公司各岗位员工对公司未来一年的培训期望，为2020年培训计划制定提供参考依据。

2、调查内容及方式3、调查时间2020年10月13日至10月16日 4、调查数据说明针对销售岗员工，共发出调查邀请40份，回收问卷20份；问卷回收率50%。

针对非销售岗员工，共发出调查邀请203份，回收问卷93份，问卷回收率为46%。

本次员工调研样本中被访者司龄分布与公司整体司龄分布基本一致，基本能够反映公司各司龄段员工的培训需求。

而非销售岗员工调研中，从被访者岗位分布上看，各类岗位除销售助理外，反馈情况均较良好，能够一定程度上代表公司各类岗位的培训需求。

上图数据来自销售及非销售员工层调研问卷上图数据来自非销售员工层调研问卷二、调查统计结果及分析1、销售人员能力现状、要求及培训需求分析 1）销售人员基本情况从学历上看，我司销售人员整体以本科和硕士研究生为主，本科及以上学历占总销售人员的84%。

从工作经验上看，销售人员大部分具有一定销售工作经验，本次调研样本中超过60%的被访者销售工作经验在3年以上，其中1/3被访人员销售经验超过5年。

2）销售人员素质能力要求在对销售业绩影响较大的因素中，被访者普遍认为内部资源支持、人脉及客户是最重要的两大因素，其次是行业及产品知识。

心态、销售技能、个性等则被认为不太重要。

总样本回收样本总样本回收样本销售非销售3年以上18%15%34%34%2~3年25%25%25%28%1~2年25%25%18%10%1年以下33%35%22%28%调研样本司龄分布采购岗8%项目管理岗（含PMC/订单执行等）5%助理岗6%物流岗32%关务岗14%其他业务支持类岗16%风控岗2%财务岗8%综合管理及其他岗9%非销售岗调研回收样本岗位分布上图数据来自销售员工层调研问卷3）销售人员工作及能力现状在对自我工作及能力现状认知中，销售人员对资源整合能力项的现状认知基本一致，均认为资源整合是最有待提升，且做的相对不太出色。

企业需求调研表模板

需求调研表
技术研发需求调研表
品牌策划需求调研表
企业培训需求调研表
企业融资需求调研表
注：1．如有完整《商业计划书》、《融资支持的技术（产品）的可行性报告》，可一并提供。

填表说明
企业统一信用代码：为企业单位独立信用代码号。

所属行业：按所属国民经济行业填写相应的门类。

国民经济行业分类按国家标准《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）。

其中：A农、林、牧、渔业；B采矿业；C制造业；D电力、热力、燃气及水生产和供应业；E建筑业；F批发和零售业；G交通运输、仓储和邮政业；H住宿和餐饮业；I信息传输、软件和信息技术服务业；J金融业；K房地产业；L租赁和商务服务业；M科学研究和技术服务业；N水利、环境和公共设施管理业；O居民服务、修理和其他服务业；P教育；Q卫生和社会工作；R文化、体育和娱乐业；S公共管理、社会保障和社会组织；T国际组织。

技术领域：按学科分类（GB/T13745-2009）填写，选择评审专家的主要依据。

应按融资项目的主要技术所属学科的重要程度顺序，可填写1-2个学科名称及代码，选至二级学科。

（学科分类网址：）。

跨境电商运营培训需求调研表

跨境电商运营培训需求调研表随着全球化的推进，跨境电商已经成为了一个越来越重要的商业模式。

然而，跨境电商的运营涉及到了很多方面的知识和技能，因此，为了提高企业的运营效率和竞争力，进行跨境电商运营培训已经成为了必须的选择。

为此，我们进行了跨境电商运营培训需求调研，并得出了如下的结论。

一、培训形式在跨境电商运营培训形式上，调研结果显示，企业更倾向于选择线上培训的方式，因为线上培训不受地域和时间的限制，可以更加灵活和方便。

同时，线上培训也能够利用网络资源，提供更加丰富和实用的知识和技能，从而更加适合跨境电商运营的需求。

二、培训内容在跨境电商运营培训内容方面，调研结果显示，企业更加关注的是以下几个方面的内容：1.网站建设网站是跨境电商的门面，网站的建设对于企业的形象和品牌影响很大。

因此，在培训中需要重点关注网站建设的技能和知识，包括网站设计、用户体验、SEO 优化等方面。

2.海外营销跨境电商的营销涉及到了很多方面，如海外市场调研、海外推广、社交媒体营销等。

在培训中，需要向企业传授这些相关的技能和知识，从而帮助企业更加高效地开展海外营销。

3.物流管理跨境电商的物流管理具有一定的复杂性，需要企业掌握相关的技能和知识。

因此，在培训中要重点关注物流管理的技能和知识，包括国际物流、海关清关、退货处理等。

三、培训机构选择在选择跨境电商运营培训机构时，调研结果显示，企业更加倾向于选择有实战经验的培训机构。

这是因为跨境电商运营需要更加实践性的技能和知识，而有实战经验的培训机构可以更好地满足企业的需求。

总之，跨境电商运营培训对于企业的发展至关重要。

在选择培训形式、培训内容和培训机构时，企业需要根据自身的实际需求进行选择，从而更好地提高运营效率和竞争力。

企业员工培训需求调查表

企业员工培训需求调查表
尊敬的员工：
为了更好地满足您的培训需求，我们诚挚邀请您参与本次员工培训需求调查。

您的反馈对我们制定有针对性的培训计划至关重要。

请您在下面的问题中选择或填写适当的选项，以便我们更好地了解您的培训需求。

1. 您认为目前公司的培训计划是否满足您的需求？
是。

否。

2. 您最希望接受哪方面的培训？
技术技能培训。

软技能培训（沟通、团队合作等）。

领导力培训。

其他，请注明，__________。

3. 您希望培训的形式是？
线下面授培训。

在线远程培训。

自主学习（如视频教程、书籍阅读等）。

4. 您最感兴趣的培训内容是？
新技术应用。

团队合作与沟通。

创新思维与问题解决。

职业规划与发展。

其他，请注明，__________。

5. 您认为公司在培训方面还有哪些需要改进的地方？
6. 您对公司的培训计划有何建议？
感谢您抽出宝贵的时间参与调查，您的意见对我们非常重要。

我们将根据您的反馈，不断优化公司的培训计划，为您提供更好的培训体验。

企业2024年培训需求调研计划表

企业2024年培训需求调研计划表一、背景介绍1.1 企业发展情况我们公司成立于2005年，经过近20年的稳步发展，已成为行业内的领军企业。

随着市场的不断变化和发展，公司业务范围不断扩大，员工队伍也在不断壮大，因此对员工的培训需求也日益增加。

1.2 培训需求调研的重要性培训是提高员工综合素质和专业技能水平的重要途径，对提高公司整体竞争力具有重要作用。

了解员工的培训需求，制定科学合理的培训计划，成为公司发展的必然要求。

二、调研目的2.1 了解员工的培训需求通过本次调研，旨在了解员工在不同岗位和不同职业阶段的培训需求，包括技能培训、职业素养培训、管理能力培训等方面。

2.2 发现培训短板有针对性地发现员工在培训方面的短板和不足，为制定精准的培训计划提供依据。

2.3 提高培训满意度根据员工的实际需求进行培训，能够提高培训的针对性和实用性，从而提升员工的培训满意度。

三、调研方法3.1 调研对象本次调研对象为公司全体员工，包括各部门和各岗位的员工。

3.2 调研方式采取线上问卷调查和线下面对面访谈相结合的方式进行调研，以保证数据的全面和真实性。

3.3 调研内容主要包括员工对现有培训的满意度、对未来培训需求的期望、对各类培训形式的偏好等内容。

四、调研时间安排4.1 调研准备阶段确定调研内容和形式，制定调研问卷和面访计划，确定调研团队成员，完成调研工具的准备工作。

时间：2023年10月-2023年11月4.2 调研实施阶段开始线上问卷调查和面对面访谈，跟进问卷回收情况，确保全员参与调研。

时间：2023年12月-2024年1月4.3 调研总结阶段对调研结果进行汇总和分析，形成调研报告，为制定2024年的培训计划提供数据支持。

时间：2024年2月-2024年3月五、调研报告和实施计划5.1 调研报告调研报告将包括调研过程、调研结果分析、对于员工培训需求的总结和建议等内容。

5.2 实施计划根据调研结果，制定2024年的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等具体安排。