年度经营计划会议纪要
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年底盘存和财务部年底安排的工作是公司年底重点工作之一，各部门应高度重视，不能因为其它部门或其它因素的影响而不按期完成。对未按期完成的部门进行考核，财务部开了一个好头，希望各部门在2020年的工作中向财务部学习，由“埋头做事转变为主动管事”。公司还希望这次未按期完成工作的部门领导从中吸取教训，按期完成工作安排的部门引以为戒，在2020年公司各项工作中“有令必行、有禁必止”。
■总经理 ■副总经理 ■行政副总经理 ■技术部 ■质量部■财务部■采购物流部■计调中心■安全、环保、职业健康、经营管理办公室■营销部■综合管理办公室 ■注塑工段 ■铸板工段 ■涂片工段■化成工段 ■分板工段 ■装配工段
2020年元月3日公司召集各部门、工段部门负责人开会，下达公司2020年度经营计划（XX发（2020）1号文件），同时就公司2020年经营计划目标和重点工作进行了布置，并作出决议如下：
5、干部的工作作风是关键，2020年要坚决杜绝：办事不按程序、不按制度；工作缺乏创新；把公司文件、会议纪要、上级指示当耳边风；办事龙头蛇尾；工作缺乏激情；工作推诿；失误找理由；工作缺乏内外统筹；无会议记录、不传达、不布置、不落实；无检查指导下级工作等现象；
最后，财务部邓经理就年底盘存和财务部安排的年底工作完成情况进行了通报，并对未按期完成任务的部门提出了考核。
会议时间
2020.1.3
会议地点
五车间四楼会议室
主持人
XX
会议主题
2020年度经营计划下达、有关工作安排等
参会部门
□技术中心■技术部■质量部■安全、环保、经营管理办公室■财务部■营销部■计调中心■采购物流部■综合管理部■注塑工段■铸板工段 □涂片工段
□化成工段 □分板百度文库段■装配工段
参会人员
XX
发送单位
1、2020年经营计划主要指标，由相应部门主管于元月15日前分解下达；
2、2020年经营计划考核体系，由EHS及经营管理部于元月31日前出台；
3、指标的分解、考核模式：层层分解、层层管理、层层考核。涉及到费用的指标由财务部分解到主要责任部门；
4、相关部门认真消化2020年度本部门的扭亏措施，特别是生产系统的成本降低措施，是2020年度经营目标能否实现的重点，结合制定部门措施计划；
■总经理 ■副总经理 ■行政副总经理 ■技术部 ■质量部■财务部■采购物流部■计调中心■安全、环保、职业健康、经营管理办公室■营销部■综合管理办公室 ■注塑工段 ■铸板工段 ■涂片工段■化成工段 ■分板工段 ■装配工段
2020年元月3日公司召集各部门、工段部门负责人开会，下达公司2020年度经营计划（XX发（2020）1号文件），同时就公司2020年经营计划目标和重点工作进行了布置，并作出决议如下：
5、干部的工作作风是关键，2020年要坚决杜绝：办事不按程序、不按制度；工作缺乏创新；把公司文件、会议纪要、上级指示当耳边风；办事龙头蛇尾；工作缺乏激情；工作推诿；失误找理由；工作缺乏内外统筹；无会议记录、不传达、不布置、不落实；无检查指导下级工作等现象；
最后，财务部邓经理就年底盘存和财务部安排的年底工作完成情况进行了通报，并对未按期完成任务的部门提出了考核。
会议时间
2020.1.3
会议地点
五车间四楼会议室
主持人
XX
会议主题
2020年度经营计划下达、有关工作安排等
参会部门
□技术中心■技术部■质量部■安全、环保、经营管理办公室■财务部■营销部■计调中心■采购物流部■综合管理部■注塑工段■铸板工段 □涂片工段
□化成工段 □分板百度文库段■装配工段
参会人员
XX
发送单位
1、2020年经营计划主要指标，由相应部门主管于元月15日前分解下达；
2、2020年经营计划考核体系，由EHS及经营管理部于元月31日前出台；
3、指标的分解、考核模式：层层分解、层层管理、层层考核。涉及到费用的指标由财务部分解到主要责任部门；
4、相关部门认真消化2020年度本部门的扭亏措施，特别是生产系统的成本降低措施，是2020年度经营目标能否实现的重点，结合制定部门措施计划；