以目标为导向战略目标工具

分析步骤 2 分析步骤 3 分析步骤 4 分析步骤 5 分析步骤 1

分析算是一

也

分析

、劣势

）和

分析实

际上是将对企业内外部条件各方面内

进而分析组织的优

SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回

避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对

竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或

即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

运用SWOT分析法，将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、

机会和威胁等，通过调查列举出来，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互

匹配起来加以分析，从中得到一系列相应的结论，根据研究结果制定相应的发展

战略、计划以及对策。哈

(Andrews)1971

司战略概念》

分析框架

SWOT

Strengths Weaknesses Opportunities

的缩写

上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，

织的优劣势、

和威胁的一种方法。

矩

阵

Action

矩阵）

主要是分析企业外部环境及企业应该

SPACE分析克服了SWOT分析法方向单一的不足，并做了很大的改进。SPACE

矩阵提出了从环境稳定性、产业优势、财物优势和竞争优势要素等四个维度进行进

一步来评估企业战略实施能力，从而增加了分析的全面性与科学性。比较复杂SWOT

内部运营、

将组织的战略落

实为可操作的衡量指标和目标值的一

设计平衡计分卡

的绩

从而保证企业战略得到有

效的执行。因此，人们通常称平衡计分

加强企业战略执行力的最有效的

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的

平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方

面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期

发展科

（

Balanced Score Card 源

Robert Kaplan

研究院（

Institute

David Norton

从事的

量方法」

系

关键结果领域是一组确保达成业务目

标的、不可或缺的、必须取得满意结果关键绩效指标是各级管理者落实经营关注

市场地位、

实物及金融资产、利润、管理者的表现和培养、工的表现和态度、

任感。

业来说，

业特点、

状况等因素来合理确定

自己的

PMP Book

紧迫性，在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，

对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作斯蒂芬

士的七个习惯》

是由总消耗

“重

要程度”编排事务优先次序的准则是建

立在“重要的少数与琐碎的多数”的原

工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁

复杂的工作中理出头绪，把资源用在最

巴列特定律