远大企业文化剖析
远大企业文化
公司简介 远大空调公司创建于1988年
，现有员工2000多名，生产基 地位于湖南长沙，在全国设有20 多个销售及服务事务所，销售区 域覆盖全球49个国家和地区.
员工必读的三本书
1、《不朽的智慧》：共包含有10篇 文章及影响历史进程的43位伟人的简 介；
2、《没有借口》：任何人都必须克 服一切困难做好自己的工作；
3、《克己复礼》：阐述礼仪交际
员工必须遵守的三项法则
1、遵守农场法则—付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出年年回报。
2、信条法则—完善自我，出类拨萃； 严于克己，绝对服从。
3、领导起带头作用，老员工起带头作 用，年轻人应更吃苦
五种人：
①不用告诉，就能主动完成工作； ②告诉一次，就能做好； ③告诉两次，才会去做； ④形势所迫时才能去做； ⑤追着、盯着仍做不好。
每日反思自己是哪一种人，如果是后两种
人，应急改。如混下去，对不起公司，更 对不起自己和家人。
完成工作任务没有借口
远大标准化建设经历了三个阶段：
1、建立制度的初期阶段，用了2年多 的时间，全员参与制度化建设，寄期望 于有制度可依。
2、整合前期形成的制度文件，用了3 年多的时间，共整理出50多万字，表格 400多个（含电子表格180多个）
3、追求自动化管理阶段，历经5年， 初步在车间实现了无人化管理及办公自 动化管理。
它山之 石
远大公司企业文化初探
第一部分
企业形象
第二部分
员工培训
总经理张跃 为员工培训
远大企业文化
• 在气候变暖家居以及低碳 环保在全球的推广趋势， 加之“两会”将低碳问题 推到了民生问题的高度。 那么远大更会在立足暖通 空调的基础上，在技术和 工程方面加以改造，坚持 永争第一的理念，为行业 和我国的低碳环保事业起 到先锋模范作用
• 在能源方面，远大会致力 于新能源的开发。以及对 再生能源的创新和利用， 让技术环节的专业化，开 发系统的集成化，为绿色 可循环经济贡献力量
倡导健康生活
• 健康生活方式，提高生活品味 • 建议员工不要吸烟，要吸也只吸低于0.1毫克的。不准员工喝高 于24度的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺 上用勺套，防止烫伤和细菌传播。 • 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈和音乐等方面的知识，提高 员工综合素养和生活品味，使他们在对外交往中赢得客户尊重， 提高他们作为远大人的自豪感 • 委托中央美术学院、中央美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格 拉底、邓小平的43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城， 激励员工不断上进
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
远大员工守则企业文化
远大员工守则企业文化第一篇：远大员工守则企业文化远大员工守则2005年3月28日思想准则1.1 遵守远大第一手则——农场法则：付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。
1.2坚持远大人的两个信条：完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。
1.3 崇尚远大人的三种人格力量：智力、耐力、魅力。
争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。
1.4 牢记远大用人“四高方针”：高素质、高责任、高负荷、高待遇。
对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。
1.5 辨别阿尔伯特的“五种人”：（1）不用告诉，就能主动完成工作。
（2）告诉一次，就能做好。
（3）告诉两次，才会去做。
（4）形势所迫时才能去做。
（5）追着、盯着仍做不好。
每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。
工作不下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司。
1.6 严守“六不”做人底线：不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不终端利己。
1.7各级负责人应养成“7个好习惯”：注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看人、善待他人、公司化身。
1.8 认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经。
2干部及骨干工人工作准则：2.1 工作的基本准则是“没有借口”，任何人都必须克服一切困难做好自己的工作。
总是用比别人更高的标准来要求自己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。
2.2 绝不能满足已有的成绩。
要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。
养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。
2.3 不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。
处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。
远大企业文化与管理方案概述(ppt 46页)
制度化生存——文件的地位
制度的具体表现形式是文件，是信息及其承载的媒体。文件是实现企业持 续发展的首要保证，是远大生存的第一条件，是远大员工一切行动的指南 ，是远大企业文化的根基。
目前为止，公司已制订出700多份文件及表格，共计70多万字，每年不断 更新完善，并由制度化统筹委员会负责组织编写、修订和协调管理。人人 都要学会写文件，每个人都可以提出对文件制度的修改、产品改进意见和 建议。
远大信仰 1997
农场法则——付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出才能年年回报
远大人的信条 1992
完善自我 出类拔萃 严于克己 绝对服从
远大技术理念 1997
只有负责地使用技术，才有益于人类
远大质量理念 1994
不忽视产品质量链中的任何环节
远大企业文化简介
远大价值观 2002
把道德看得比生存更重要 把责任看得比发展更重要 把环保看得比赢利更重要 把节能看得比销售更重要 把他人健康看得同自己健康一样重要 把爱看得比什么都重要
管理以人为本——倡导健康生活
健康生活方式，提高生活品味
建议员工不吸烟，要吸也是低于0.1毫克的。不准员工喝24度以上的白酒，包括在外的营销服务 人员。提倡红酒文化。菜勺上采用勺套，可防止烫伤和预防细菌的传播。远大采用一次性纸杯， 既方便使用又节能健康。 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈、音乐等方面的知识，提高员工的综合素养和生活品位，以 便他们在对外交往中赢得客户与合作伙伴的尊重，从而提高他们作为远大人的自豪感。 委托中央美术学院、中国美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格拉底、孔子、邓小平等43位影响 人类历史进程的伟人塑像安放在远大城，激励员工不断上进。组织编写了《不朽的智慧》、《克 己复礼》、《没有借口》等员工素质读本。
远大企业文化与管理
管理课件
6
企业活动
远大企业文化与管理
管理课件
7
远大企业文化简介
远大理想 1998
实现人类不断追求更高的生活质量的愿望
远大目标 2006
用方便的空气品质技术，让人类多活30年 用实用的空调节能技术，为世界减排15％的温室气体
远大信仰 1997
农场法则—— 付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出才能年年回报
时 间： 2004.11 奖 项： 中国欧洲关系促进奖 受 奖 者： 张跃 颁奖单位： 中欧经济峰会
管理课件
13
远大荣誉
远大企业文化与管理
时 间： 2004.9 奖 项： 保护臭氧层贡献奖金奖 受 奖 者： 远大空调有限公司 颁奖单位： 国家环保总局
Байду номын сангаас
时 间： 2004.11 奖 项： 中国企业技术进步与创新杰出
远大企业文化与管理
管理课件
10
企业文化----永远追求第一、不断创新
…………. 全球第一台浮球式无压热水锅炉（1989） 中国第一台直接以燃料为能源的非电空调（直燃机）（1992） 全球第一套一体化中央空调（1999） 全球第一台多能源非电空调（2001） 全球最大中央空调（2003） 全球第一家广泛开展“中央空调运行能耗调查”,一年调查近万家（2004） 中国第一家实施中央空调“合同能源管理”（2005起） 全球第一台静电除尘、缺氧报警功能的空气净化机（2006） 全球第一台静电除尘空调室内机（2006） …………..
远大企业文化与管理
远大企业文化与管理
管理课件
0
远大简介
远大企业文化与管理
管理课件
1
事业理念
远大企业文化与管理
远大集团制度制度文化标杆范本（2篇）
远大集团制度制度文化标杆范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否在市场中立足并持续发展，取决于其内部制度的规范与完善。
远大集团作为一家具有雄厚实力和良好声誉的企业，不仅在业务拓展和创新方面取得了优异成绩，更在制度建设和文化塑造方面树立了行业标杆。
本文将以远大集团为案例，探讨其制度文化建设的关键经验和成功实践。
二、价值观和行为准则远大集团以“追求卓越、共创共享”为核心价值观，将其内化为员工行为准则，引领全体员工秉持卓越与共创的精神，努力成就自我和集团的共同发展。
在具体实践中，远大集团明确了以下行为准则：1. 诚信正直：全体员工要以诚信和正直的态度对待工作和他人，坚守道德底线，言行一致，真实可信。
2. 团队合作：远大集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，促进团队的协同工作并形成高绩效。
3. 创新拓展：远大集团倡导员工持有创新的心态，不断追求新的突破和进步，以应对市场竞争和变化。
4. 客户至上：远大集团始终认为客户是最重要的资产，要求所有员工以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。
5. 学习成长：远大集团鼓励员工进行持续学习和专业发展，为员工提供培训和晋升机会，共同实现个人和组织的成长。
三、岗位职责和权责清晰远大集团注重岗位职责的明确和权责的清晰，以确保各岗位之间的协作和高效运转。
在制度文化建设中，远大集团着重做到以下几点：1. 岗位职责明确：远大集团通过编制详细的岗位职责描述，明确每个员工在岗位上的任务和职责，避免权限和责任的模糊。
2. 权责清晰界定：远大集团为每个员工制定清晰的权责界定，确保员工能够正确理解和履行自己的职责，实现有效的分工和合理的管理。
3. 职责落实追踪：远大集团建立了一套职责落实追踪机制，定期评估员工的工作情况和达成的成果，对于不合格的员工进行必要的改进和培训。
四、绩效评估与激励机制远大集团构建了科学合理的绩效评估与激励机制，通过激发员工的动力和潜能，促进企业的持续发展。
具体措施如下：1. 目标设定与追踪：远大集团制定了明确的目标设定流程，并与每个员工进行沟通和确认，确保员工了解并接受自己的目标，并定期追踪工作进展情况。
参观远大体会
参观远大体会参观远大集团和三一重工心得体会第二批第一小组参观远大集团和三一重工，很为其先进的管理理念和浓厚的文化内涵所叹服，一个企业文化内涵是他前进的动力之源，取之不尽，用之不竭。
一个企业的真正魅力不是在于它的独特建筑和一流的卫生，甚至是较高的利润，而是来源于其独特的文化内涵和先进的管理理念。
三一重工“先做人，后做事，品质改变世界”，是闪光的思想和理念。
使我们不禁联想到我们大庆的立业之本“铁人精神”，大庆在创业之初曾提出，“人就是要有一股气，对一个国家来讲，就是要有民气；对一个集体来讲，就是要有士气；对一个人来讲，就是要有志气。
”细细品位这段话的含义，触动很大。
是呀，人总得有一种精神，为什么说一些人死了可他们还活着，而另一些人虽然活着可在人们的心中已经死了，这其中的原委就是有的人有一种精神，他虽死犹生，而有的人确如同行尸走肉，虽生犹死。
可以说，铁人精神就是这种令人虽死犹生的精神，它体现了一个国家、一个民族、一个集体实现自己崇高理想和奋斗目标的势不可挡的意志。
这种精神在任何时代、任何地方，都是一种奋发进取的力量：有了它就会前进；失去了它，也就失去了进步的动力。
一个人可以一辈子不登山，但他的心中一定要有座山，这就是目标。
这座山使你总往高处爬，使你总有个奋斗的方向，使你任何一刻抬起头都能看见自己的希望。
要实现希望和憧憬，就要挑战艰难、挑战自己，这就是“犯其至难，图其至远”的境界。
可以有段时间不学习。
但只要学习，每分每秒都必须是高效的。
我们在学习远大集团和三一重工先进的管理理念和企业文化的同时，把它和“铁人精神”相结合。
“民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。
”铁人精神曾激励了整整一代中国人。
如今，飞速发展的中国处于一个与铁人生前完全不同的时代背景，产生于特殊年代的铁人精神到底离我们这一代有多远？对于我们这年代出生的人它又蕴含着怎样的内涵？铁人精神是一种为国争光，为国分忧的高度觉悟的爱国主义精神；铁人精神是一种不计名利，不计报酬，埋头苦干的奉献精神；铁人精神是一种不畏艰难险阻、战天斗地的艰苦创业、忘我拼搏精神；铁人精神是一种对技术精益求精，为事业练就一身硬工夫、真本领的科学求实精神；铁人精神是一种不安于现状，不拘于常规，奋发思变的创新精神。
社会实践活动之参观远大集团学习心得
社会实践活动之参观远大集团学习心得1615 3 王文韬作为一名未来要迈入社会的学生，深入社会、实践锻炼是一门必经的功课。
因为我相信因为经历所以懂得，只有了解社会，你才能真正做到融入社会。
上周周六我们就走进了这家特别的企业一一远大集团。
远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业。
集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。
远大所有产品和服务，从根本上改善了人类生活和地球环境。
远大空调设备有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。
远大空品科技有限公司，提供提供99%过滤PM2.5的热回收新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。
远大能源利用有限公司，提供提供冷热电联产运营服务、区域冷热电联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。
远大可建科技有限公司，提供90%工厂制造、5 倍节省能源、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。
远大集团的多项专利技术和产品设备居于全球第一，已经发展成为全球最大的中央空调生产企业之一。
远大在环保和纳税问题上一直是民营企业的楷模。
在规模上，它不是最大的，但它的纳税曾列全国民企第一位。
它的环保案例更曾经被列入“联合国全球计划”。
初识远大，理解环保经过短暂时间的安排准备，11日上午我们来到了湖南省长沙市远大科技城进行参观学习。
远大集团人力资源培训的唐老师成为我们此行的向导，带领我们进一步去了解远大集团。
首先，老师们通过一个有关企业介绍的幻灯片拉开了此次培训课的目的，幻灯片包括远大简介、经营理念、远大产品、企业文化、企业荣誉。
企业管理等。
讲解过后，老师还给我们播放了远大总裁张跃有关企业文化和远大宣言的演讲。
接下来老师深入介绍了远大的企业文化、企业产品，带领大家学习了远大集团严格的半军事化的规章制度和在远大城生活的指南。
我们参观了远大集团的对外开放区和全球中央空调的监控系统，深深地体会到了科技改变生活的力量。
远大企业文化概要
走进远大创始人张跃
张跃，出生于湖南长沙，1980年毕业于郴州师专 美术专业，有过一段美术教师的职 业经历，但是1984年他辞去教师公职开始了创业之路。1988年和弟弟张剑一起 研制了无压锅炉，并获得专利。从此获得人生的第一桶金。以此注册了湖南郴州 温泉采暖设备长，几年后又研制了国内中央空调行业内第一台直燃机。并与1992 年六月在长沙高新区注册了远大空调有限责任公司。2004年张跃跻身于首届“中 华经济十大英才”之列。8月又带领远大空调进入了“中国家电企业团队竞争力 30强"之列。并带领着远大集团在各个环节都有了很大的突破，如今的远大，已 全面挺进国际市场：其目前共拥有50余项专利技术，其中部分专利已在30多个国 家注册，通过27项世界权威认证。在行业领域遥遥领先。张跃说这样一个庞大的 企业都是他一个人在管理。同时他还是大陆第一个拥有私人喷气机和直升机驾照 的中国人，997年，张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下，到如 今，仍以7架飞机的拥有量占据国内第一。但张跃认为：与其说他喜欢飞机，不 如说他喜欢冒险和挑战。从某种程度上说，张跃远非一个企业家那么简单，一个 企业家能做到懂技术、知管理、善经营，能做到懂美学，能做到如此忧世，能用 完全的哲人方式去思考，恐怕很难，而张跃却做得近乎完美，正像他自己所追求 的那样
家 的 摇 篮 ︒业 使 命 远 大 ︐ 企 业
远 大 的 企 业 文 化
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企业文化的设计
企业文化的设计原则 企业文化的三个关键和技术 企业文化设计的 三个层次 对传统文化 的扬弃 观念层 企业文化的 制度行为 设计技术 层 对性 前瞻性 可操作性
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
以远大科技集团为例,论企业文化
、
企业文化是现代业市场竞争中 的重要组部分 ， 也是企业发展 的企业文 化与产 品是一脉相承 的，甚至产 品将企业 文化发扬 光 战略 的关键 要素 。 “ 创新 ” 是微软 公司 的文 化特征 ， 无论 是在人才 大 ， 形成独有的“ 产 品文化 ” 。 选拔上 不拘一格 ， 亦或是在工作 方式上 的不拘泥 于形式 ， 还是在 所 以， 企业 要对所在 行业的产 品有全面深入 的 了解 ， 并将企
企业 能够做到个人价值和企业价值 的统一 。
重要的是让人的工作状态更加纯粹 ， 精神更忘我 ， 灵魂更精进 ， 生 二、 以社会为 己任的企业文化 命 的能量迅速攀升 。 而远大科技集团的总裁张跃对于整段话 的理 企业 的行 为和个 人的行 为一样 ，要 担负一定的社会责任 。 有 解非常深刻 ，他一天 ２ ４小时 ，除 了和家人聚餐 的 ３ 、 ４个 小时之 的企业唯利是 图， 为 了利益甚至不惜 铤而走 险 。 长远的发展 离不 外 ， 其 余时 间都是在 办公室度过 ， 无 论是睡觉 ， 工作 或是开 会 。 张 开企业 对社会的付出 。 远大这个价值观色彩浓 厚的企业把道 德看 跃 以节能减排、 保 护生命为 己任 ， 为企业使命 。
业文 化和“ 产 品文化 ” 有机结合 ， 以企 业文化为产 品注入 灵魂 ， 为 “ 产品文化 ’ 插 上企业文化 的翅膀 ， 从而全面提 升企业 的竞争力 。
四、 核 心领 袖与企业文化
文化领袖 的行为影响是形成企业文化的根本动力 ， 为塑造企 业文 化树立 行典范和榜样 行 为影 响对 企业 文化的建设具有极 为 重要 的作用。 通过行 为影响可 以使 企业 文化 实现 从文字到行动 的
一
工有 归属 感 ， 有和企业一样企业 的价值 观 ， 使 员工了解 自己的使 靠人 来实现 的， 而人 的想 法 、 思维和意志 最终都要 在产 品中直观 的体 现 。 一 个企业 的文化主要表现 为 以企业价 值观 、 行 为规范 为 命。 制度 文化 ” 和 以产 品、 服 务为主 的“ 产 品文 化 ” 所 组成 的 复 【 关键词企 业文化 价值观 社会责任 产 品文化 远 大科技 集 团 主 的“ 合体。 无论 是世 界著名 的跨 国公 司 ， 如“ 微软 ” 、 “ 福特 ” 、 “ 通用 电 核心领袖 气” 、 “ 可 口可乐 ” ， 还是 国 内知名 的企业集 团 ， 如“ 海尔” 、 “ 联想 ” 等， 他 们独特 的企业 文化在其产 品形象建 设、 产 品文化 的塑造 与 远 大科技集 团以绿色营销为基 础的社会责任观念 ， 以诚信 为 形成过程 中发挥 了巨大作用 。 基 石的企业 文化 ， 深深 的震撼着我 。 我认 为世界 上任何一个仅 仅 远大不仅拥有 自己的技术 ， 自己的厂房， 还拥有 自己的信念 ，
社会实践活动之参观远大集团学习心得
社会实践活动之参观远大集团学习心得1615 3 王文韬作为一名未来要迈入社会的学生，深入社会、实践锻炼是一门必经的功课。
因为我相信因为经历所以懂得，只有了解社会，你才能真正做到融入社会。
上周周六我们就走进了这家特别的企业一一远大集团。
远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业。
集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。
远大所有产品和服务，从根本上改善了人类生活和地球环境。
远大空调设备有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。
远大空品科技有限公司，提供提供99%过滤PM2.5的热回收新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。
远大能源利用有限公司，提供提供冷热电联产运营服务、区域冷热电联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。
远大可建科技有限公司，提供90%工厂制造、5 倍节省能源、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。
远大集团的多项专利技术和产品设备居于全球第一，已经发展成为全球最大的中央空调生产企业之一。
远大在环保和纳税问题上一直是民营企业的楷模。
在规模上，它不是最大的，但它的纳税曾列全国民企第一位。
它的环保案例更曾经被列入“联合国全球计划”。
初识远大，理解环保经过短暂时间的安排准备，11日上午我们来到了湖南省长沙市远大科技城进行参观学习。
远大集团人力资源培训的唐老师成为我们此行的向导，带领我们进一步去了解远大集团。
首先，老师们通过一个有关企业介绍的幻灯片拉开了此次培训课的目的，幻灯片包括远大简介、经营理念、远大产品、企业文化、企业荣誉。
企业管理等。
讲解过后，老师还给我们播放了远大总裁张跃有关企业文化和远大宣言的演讲。
接下来老师深入介绍了远大的企业文化、企业产品，带领大家学习了远大集团严格的半军事化的规章制度和在远大城生活的指南。
我们参观了远大集团的对外开放区和全球中央空调的监控系统，深深地体会到了科技改变生活的力量。
从企业文化论职业教育的培养目标——远大公司调研纪实
教育教学论坛EDUCATION TEACHING FORUM 2014年8月第32期Aug.2014NO.322012年7月到8月，我到湖南生物机电职业技术学院参加湖南省中职师资培训班，为进行学生工作任务的分析和行动领域、课程体系的设计，我们班19人于8月3日到远大空调有限公司进行了为期一天的调研，现报告如下。
一、远大公司概况远大是中国民营企业，1988年以3万元创业。
1995年开始已无贷款。
其产品有非电中央空调，生命手机，空气净化机，节能环保建筑等。
其主流产品非电空调远销全世界60多个国家和地区。
通过网络，远大公司可以在长沙公司本部控制销往全世界各地的产品。
远大的非电中央空调，以节能为主题，制冷量在23kw ～11630kw ，可用的能源有天然气，煤气，沼气，柴油，油气两用，多能源并用，发电或工业废热（蒸汽、热水、烟气等）。
对比电空调，远大非电空调节能2倍以上。
对比传统中央空调机房模式，远大一体化输配系统节电70%～85%。
上海世博会的两百多个场馆，其中央空调全部是远大公司的产品。
远大成为世博会唯一指定的中央空调经销商。
这是远大最为成功的一个案例。
以上各项独立评分，按比例记入课程总成绩，对考核结果及时进行统计分析。
5.课程建设的保障。
①教材及教学方法。
通过文献检索和调研，目前本课程没有现成的实例可以借鉴，需要根据市场调研、企业调研和参考相关资料编写教材。
在教材编写过程中北京凌阳爱普科技有限公司和北京中讯威易科技有限公司的工程师给予了指导建议，并参与了部分内容的编写。
本课程授课时要注意理论和实际有机结合，采取一体化教学方法，在智能家居实训室和智能家居体验中心的环境中让学生融入工作情景。
同时还可以带学生体验物联网实训基地的煤矿人员定位系统及不停车系统，带领学生分析讨论。
教师在授课时应注意调动学生的积极性，让学生自主学习，多采取分组布置任务、小组讨论、任务驱动等教学手段，教师的任务主要是归纳、总结，知识的系统讲解。
企业文化学习报告3篇
【导语】⽂化，是企业的灵魂，是⼀个企业能够傲⽴商海的根本所在。
以下是⽆忧考整理的企业⽂化学习报告，欢迎阅读！1.企业⽂化学习报告 透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业⽂化的魅⼒，让我学习了很多，思考了很多，使得我的⼤脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业⽂化是⼀种精神⽂化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、⾏为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员⼯中构成共同拥有的理想、信念、 ⾏为准则才是企业真正的⽂化。
企业透过不断的企业变⾰，抛弃不利于企业成长的习惯和管理⽅式，学习和利⽤有利于促进发展的管理⽅法和制度，构成企业真正的⽂化。
我们公司企业⽂化正是贴合这⼀特点，是⼴⼤员⼯群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。
所以，企业⽂化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。
企业⽂化中的“价值观基⽯”——信任、包容、建设，及“⼯作基⽯”——创新、尊重、乐趣，短短⼏个字，⾼度概括了我们公司⽂化的精髓。
我们每个⼈从⼩都树⽴⾃我的⼈⽣观和价值观。
同样企业作为⼀个组织，也有⾃我的价值观，承担着社会职责。
信任是员⼯归属感的重要⽅⾯，没有信任也就⽆从谈起建设，公司对员⼯的信任，才能让员⼯殚精竭虑，全⼒付出。
信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有⾜够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造⼒，同样，只有下级能好好⼯作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放⼿让你去做。
这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员⼯之间都能建⽴起⼀种和谐的⼯作⼈⽂环境。
包容是⼈与⼈之间相处的⼀种境界。
⼀个不能包容他⼈的缺点和错误的⼈，也将得不到别⼈的宽容和帮忙。
海纳百川，有容乃⼤，壁⽴千仞，⽆欲则刚。
个⼈要有虚怀若⾕的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，⽽不能蒙混过关。
远大企业文化与管理
远大荣誉
时 间：2002
奖
项：向 有世 国界 际名 竞牌 争进 力军 的的中十国六企家业具
受 奖 者：远大空调有限公司
颁奖单位：中国工业经济联合会 中国名 牌战略推进委员会
时 间： 2004.11 奖 项： 中国欧洲关系促进奖 受 奖 者： 张跃 颁奖单位： 中欧经济峰会
远大技术理念 1997 只有负责地使用技术，才有益于人类
远大质量理念 1994 不忽视产品质量链中的任何环节
远大企业文化
远大价值观 2013 把道德看得比生存更重要 把责任看得比发展更重要 把环保看得比赢利更重要 把人类的健康看得同自己的健康一样重要 把人类的未来看得比自己的未来更重要 把长久友谊看得比一时得失更重要
员工成长实例 胡灿明 公司副总裁
公司副总裁 空调公司总经理
服务工程师
服务技术支持 国内部总经理
用户中心总经理
管理以人为本——重员工职业发展规划
中高级 管理人员
管理以人为本——独特的培训模式
•为员工提供培训是远大的使命，只有持续不断的学习才 能使员工进步，促进公司发展。 •培训以业务要求和个人技能为中心 •由远大环境哲学院和远大工程学院负责组织培训
远大道德底线 2002 七不一没有—— 不污染环境 不剽窃技术 不蒙骗客户 不恶性竞争 不搞三角债 不偷税不行贿 没有昧良心行为
社会贡献
为用户节省了600多万吨标准油的能源 为社会节省了1000多亿元的电力投资 为地球减少了1000多万吨CO2、30多万吨SO2、 6000多吨CFCs的排放 使国家少建20座电站，避免停电损失150亿 连续多年缴税额居中国私营企业前5名 中国独创直燃空调 全球首创发电尾气空调
企业文化以及存在的问题
企业文化以及存在的问题一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。
这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。
于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。
1.接班人问题。
早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。
在华为，任正非以身作则，勤俭节约。
行事低调，实行军事化管理。
华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。
而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。
他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。
以远大科技集团为例,论企业文化
以远大科技集团为例，论企业文化【摘要】10个人的团队，靠leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000多人的团队，只能依靠一种信仰。
本文将以远大科技集团为例，对企业文化进行思考，说明企业的管理要靠企业文化进行维系，做到让员工有归属感，有和企业一样企业的价值观，使员工了解自己的使命。
【关键词企业文化价值观社会责任产品文化远大科技集团核心领袖远大科技集团以绿色营销为基础的社会责任观念，以诚信为基石的企业文化，深深的震撼着我。
我认为世界上任何一个仅仅由组织体系组成的企业，它的生命力都是有限的，都会因市场、社会、政治因素或是企业内部因素而终结。
要想使企业拥有无限的生命力，必须在组织体系上建立另一个体系—文化体系。
一、以人为本的企业文化企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，也是企业发展战略的关键要素。
“创新”是微软公司的文化特征，无论是在人才选拔上不拘一格，亦或是在工作方式上的不拘泥于形式，还是在软件开发上得锐意进取，而正是这些，让员工始终保持着饱满的工作热情和旺盛的创新精神，从而占据了市场的主导地位。
“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和精神。
而远大则是以“诚信”“绿色”与“环保”为文化基础，远大人正是以这种价值观为指导方针，把一个以3万元资金起家的企业经营成规模上亿的大集团。
企业的宗旨、精神和目标这些抽象的观念要获得员工的认同和赞许，首先要让员工有一种亲切感和归属感。
如果员工能把个人的理想融入企业的价值体系当中，那么他们对待工作的态度就不是被动的完成任务，而是积极的当作自己的事业来做。
成功的企业能够做到个人价值和企业价值的统一。
二、以社会为己任的企业文化企业的行为和个人的行为一样，要担负一定的社会责任。
有的企业唯利是图，为了利益甚至不惜铤而走险。
远卓—远大空调—企业文化
远大管理学院
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优秀企业中的企业文化建设
松下宣言
1932年5月5日 （第一届创业纪念日）
松下召集全体员工，向他们说明企业的真正使命，是在今后的250年间——生 产无限多的物质，把这个世界变成一个物质丰富的乐土。 松下电器所，创业于大正七年（1918年），经过全体员工的团结努力，才 有了今天的成就，我在业界，被公认为有贡献者；同时，也成为业界的先觉， 被大家所指望期待。我们的责任非常重大，特别选定今天这个吉日，作为向 将来前程更加迈进的创业纪念日。 生产的目的，在使我们日常所需的日用品充足、丰富，这也是我们的愿望。 我们松下电器的制造者，要以达成这个使命作为我们的目标。今后更要尽力
远大管理学院
9
优秀企业中的企业文化建设
麦肯锡咨询公司提出的公司组织7S-模型
结 构
STRUCTURE
战
略
系 统
SYSTEMS
STRATEGY
共同的价值观
SHAREDVALUES
技
巧
风 格
STYLE
SKILLS
人 员
STAFF
远大管理学院
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优秀企业中的企业文化建设
企业文化体系是理性组织结构的基础，更是从观念、精神、行为 及环境等软性因素，发掘管理的巨大潜力
9、最重要的个人品德是正直和持之以恒。
10、永远不要迫人太甚（Never back anyone into a corner）
远大管理学院
13
优秀企业中的企业文化建设 [例 ]
安达信管理咨询公司全球行为承诺（一）
机 员 会 工 提 供 职 业 上 不 断 挑 战 和 进 取 的 晋 级
事 业 基 成 于 就 高 效 服 务 客 户 的 基 础 ， 我 们 为
企业文化
远大集团简介远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。
远大空调有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统，比传统中央空调节能2倍以上。
远大空品科技有限公司，提供99.9%过滤PM2.5的洁净新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。
远大能源利用有限公司，提供冷热电联产运营服务、区域冷热电联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。
远大可建科技有限公司，提供 90%工厂制造、5 倍节省能源、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。
远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70 多个国家。
集团战略方针摘录集团使命远大科技集团使命是保护生命—用最节能节材健康安全的方式为世界减排15%的温室气体，为用户消除室内空气污染和地震威胁公司职责远大可建公司职责是，建立可持续建筑技术体系。
通过培养持续支持加盟商，把产品推向全球每一个角落，最终占有全球30%建筑市场思想境界以“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为”的“七不一没有”为企业道德底线，以“完善自我、出类拔萃、严于克己、绝对服从”为员工信条工作原则工作以创新为基础，以务实为作风，以制度为指南，以计划及考核为中心以“稳健财务”保障企业运行安全，以较高利润保障企业创新投入只做社会亟需而别人又做不好的产品和服务只选信用最好、能力最强的公司作长期供应伙伴、经销伙伴、加盟伙伴。
并且尽量将成熟而不复杂的工作外协、外包，最大限度调动社会资源必须与所有用户建立并终身保持亲密友好关系努力追求质量“二零目标”：产品零缺陷、服务零遗漏远大可建公司概况可建公司是远大集团子公司，创立于2009年•下属可建总厂，作为可建技术研发中心、培训中心，同时，为湖南市场生产可建•可建总厂设于湖南湘阴县，目前厂房23万平米•可建总厂设计规模：厂房36万平米，员工19,000人,年生产住宅及公共建筑1,000万平米•至2013年，已在国内建立6家省级加盟公司，其运作模式及设计规模完全复制可建总厂，技术全部来自可建总厂•计划未来每年发展5-10家加盟公司，最终达到中国50家，国外100家，占有全球30%建筑市场•至2013年，可建总厂及加盟公司已在湖南、上海、山西、山东、福建、宁夏、湖北以及墨西哥等地建成30余幢可建项目•可建全称“远大可持续建筑”，其所有技术全部由远大集团自行研发，每幢可建必须绝对执行“七项可持续原则”：远大价值观（3分钟读懂远大）远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。
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• 在建筑材料方面，远大将会和相关机构合作，致力于开发出防火、 保温、低成本而又经济实惠的能源材料。 • 并将就合作方式和模式进行改进和创新。开发出更多的有利于顾 客，有利于环境的新型材料
资料收集：黄佳 张晓容 资料整理：罗传虎 PPT制作：邓慧 潘光霞 展示人： 肖洋
远大未来的发展方向
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想主义的坚持，加上勤奋不怠的努力，也许就可以创造奇 迹。从非电空调到可持续建筑，远大计划在长沙建设世界第一高 楼，已在2013年二三月份建成。这是张跃将他的“绿色建筑” 和“紧凑型城市” 理念付诸实践的大胆尝试。对产品的设计到 生产，一切从环境保护和生态需要出发是新一轮诞生的“有机企 业” 的显著特征。结合目前环境挑战的严峻性，张跃对年轻人 创业的几点建议可以看出其个人对：垃圾回收，建筑保温，有机 农业等方面有很大的兴趣值。从远大的企业文化的中可以预测到 远大的未来发展，一定是瞄准建筑节能与绿色建筑的发展，坚持” 绿色复苏“的可持续发展路线、。
远大的“六比”、“七重要”
远大的价值观
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把道德看得比生存更重要 把责任看的比发展更重要 把环保看得比盈利更重要 把节能看得比销售更重要
• 把他人的健康看的比自己 的健康更重要 • 把人类的未来看得比自己 的未来更重要 • 把爱看的比什么都重要
远大的经营理念
• 远大最新的经营理念是超越对利润的病态追求。现今很多企业都 一味的最求利润最大化，这样的一味求大，相当于走上了一条自 我毁灭之道，然而在我国，还是有一些企业家反其道而行之 • 坚持无五不的远大，”不污染环境，不恶性竞争，不借款，不行 贿，不上市” 在追求企业意义和实现企业社会价值的同时痛过 聚焦良性利润超越了企业对病态利润的追求，获得了可持续竞争 力。 • 远大只做社会需要的产品，只做别人做不好的产品，不做一点违 背道德的事情，立足长远利益，励志做一个社会企业。
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
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德才兼备的用人政策： 有德有才，破格重用 有德低才，培养使用 有才低德，教育使用 有才无德，坚决不用
远大四高：高素质，高责任，高负荷，高待遇
重员工职业发展规划
• 员工职业生涯指引 • 宗旨：以人为本，人尽其才，才尽其用，个人成长与公司发展相 统一 • 原则：公开公正，协作进行，全面评价及全程推动 • 条件：兢兢业业做好本职工作，在自己岗位上不断成长，年年有 新业绩 • 期望：希望每位员工认真规划自己的职业生涯，为公司作出更大 贡献，并让自己的一生过得更有价值 • eg：陆虎（公司副总裁）——服务工程师，服务部经理，销中能 源公司总经理，公司副总裁
倡导健康生活
• 健康生活方式，提高生活品味 • 建议员工不要吸烟，要吸也只吸低于0.1毫克的。不准员工喝高 于24度的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺 上用勺套，防止烫伤和细菌传播。 • 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈和音乐等方面的知识，提高 员工综合素养和生活品味，使他们在对外交往中赢得客户尊重， 提高他们作为远大人的自豪感 • 委托中央美术学院、中央美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格 拉底、邓小平的43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城， 激励员工不断上进
远大企业文化的实施 ： 企业文化在管理制度里
• 远大管理以人为本
1、重价值观认同
2、重员工职业规划 3、独特的培训模式 4、考评人性化 5、建立诚信文化 6、倡导健康生活
重价值观认同
• 人才，是远大的首要财富：栽培信奉公司理念的杰出人才与团队，栽培彻底了解 并拥护公司理念的员工成为领导者。 远大赋予员工的价值： 信用：公司对员工100%讲信用 安全：公司不让员工涉及丝毫违法或违反道德的行为 机会：员工学习机会多，选择岗位机会多，成长空间大
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远 大 企 业 文 化
ห้องสมุดไป่ตู้
公司简介
• • • 远大集团公司，是一家以独创技术为理念，以保护生命为信条的企业。远大的所 有产品和服务从本质上都优化着人们的生活和地球环境。 远大集团旗下有四个子公司分别为：远大空调设备有限公司，远大空品科技有限 公司，远大能源有限公司，远大可建科技有限公司。 公司至1988年发展至今已经先后开拓了以美国、日本为中心的高端市场，以新加 坡为中心的东南亚市场，以英国、德国为中心的欧洲市场，以阿联酋为中心的中 东市场，以阿尔及利亚为中心的北非市场，以莫斯科为中心的俄联邦市场，销售 服务网络已经遍及世界六大洲，全面实现全球业务和服务网络的整合、辐射功能。 远大以生生不息的创新精神和“高质量、高技术、高端市场”的品牌追求，赢得 了世界的信任。
独特的培训模式
• 为员工提供培训是远大的使命，只有持续不断的学习才能使员工 进步，促进公司发展 • 公司高层高度重视并直接领导培训工作 • 培训以业务要求和个人技能为中心 • 每位员工都应了解自己的不足并通过学习来弥补 • 有远大管理学院和远大工程学院负责组织培训 • 军训——岗前培训——在岗培训——海外培训
• 在气候变暖家居以及低碳 环保在全球的推广趋势， 加之“两会”将低碳问题 推到了民生问题的高度。 那么远大更会在立足暖通 空调的基础上，在技术和 工程方面加以改造，坚持 永争第一的理念，为行业 和我国的低碳环保事业起 到先锋模范作用
• 在能源方面，远大会致力 于新能源的开发。以及对 再生能源的创新和利用， 让技术环节的专业化，开 发系统的集成化，为绿色 可循环经济贡献力量
建立诚信文化
• 2002年9月远大提出互信文化 • 员工诚信：远大城所有小卖部、咖啡厅全天24小时开放，无人值 守，员工取用只需自己刷卡登记即可。员工宿舍不需上锁，员工 可以自由出入而不用担心东西被盗
• 公司诚信：公司的制度一旦制定必须100%执行，不打折扣。最 典型的是财务诚信，公司每月的工资费用按时按量发放，从不拖 欠。员工差旅费及费用报账按章办理，不需领导审核，实行透明 化管理。坚持阳光营销不行贿
家 的 摇 篮 ︒业 使 命 远 大 ︐ 企 业
远 大 的 企 业 文 化
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企业文化的设计
企业文化的设计原则 企业文化的三个关键和技术 企业文化设计的 三个层次 对传统文化 的扬弃 观念层 企业文化的 制度行为 设计技术 层 对企业未来 符号层 文化的把握
历史性 社会性 个异性 一致性 前瞻性 可操作性
张跃的管理特征
• 1.言必谈空调的推销员 • 4.工作狂——成就总裁的 第三特征
• 2.个性化——成就总裁的 第一特征 • 3.自学成家——成就总裁 的第二特征
• 5.偏执的制度主义者
• 6.讲究传统道德 • 7.强调员工的绝对服从
农场 法 则
要 学 会 积 累
要 狂 热 和 专 注
清 楚 自 己 的 责 任
人 生 各 时 期 要 有 不 同 的 投 资 策 略
爱 好 广 泛
三 张 跃 的 成 功 秘 诀 .
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张跃的理念和坚持
• 有机食品的生产强调遵循自然规律，那么有机企业的生存和发展 必须追求并促进企业和自然，企业和社会，企业和大众的和谐互 惠，这正是传统文化倡导的“顺天应时天人合一”。当整个世界 都只关注GDP的增长，社会主流价值观错位，人的物质欲望充斥 整个现代生活，远大集团董事长张跃先生提醒我们：警惕所谓的 辉煌，其结果是每一天都在把人类推向坟墓！ 我们过度使用化 学物质、食品添加剂、转基因食品，正是现今社会所推崇的所谓 时尚生活，毁了农业毁了土地毁了自然。“我们现在每一天都在 做着杀害自己的事情，毁坏我们赖以生存的地球，包括水质、空 气等等。”
考评人性化
• 公司全面导入丰田TPS管理，更加重视员工对企业文化、价值理 念的认同和理解。建立并完善一系列制度，逐渐形成了完善的人 才评价培养体系 • 员工犯错后先找制度、流程或上级领导存在的问题。对员工不是 以处罚为主，而是以“面谈教育培养”为主。通过不断的教育培 养造就对公司忠诚、富有创新精神和具有较高技能和素质的员工 来完成公司经营使命 • 除薪酬体系奖励之外，对于“持续改善本职工作；多掌握一门新 岗位技能；改善提案被采用；其他优秀成绩”采取记功方式。以 精神鼓励为主，同时给予现金奖励，并颁发荣誉证书，贺信祝贺 员工家属 • 内部树立榜样，定期评选先锋、楷模，激发员工热情，形成“人 人学楷模，个个争先锋”的氛围
走进远大创始人张跃
张跃，出生于湖南长沙，1980年毕业于郴州师专 美术专业，有过一段美术教师的职 业经历，但是1984年他辞去教师公职开始了创业之路。1988年和弟弟张剑一起 研制了无压锅炉，并获得专利。从此获得人生的第一桶金。以此注册了湖南郴州 温泉采暖设备长，几年后又研制了国内中央空调行业内第一台直燃机。并与1992 年六月在长沙高新区注册了远大空调有限责任公司。2004年张跃跻身于首届“中 华经济十大英才”之列。8月又带领远大空调进入了“中国家电企业团队竞争力 30强"之列。并带领着远大集团在各个环节都有了很大的突破，如今的远大，已 全面挺进国际市场：其目前共拥有50余项专利技术，其中部分专利已在30多个国 家注册，通过27项世界权威认证。在行业领域遥遥领先。张跃说这样一个庞大的 企业都是他一个人在管理。同时他还是大陆第一个拥有私人喷气机和直升机驾照 的中国人，997年，张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下，到如 今，仍以7架飞机的拥有量占据国内第一。但张跃认为：与其说他喜欢飞机，不 如说他喜欢冒险和挑战。从某种程度上说，张跃远非一个企业家那么简单，一个 企业家能做到懂技术、知管理、善经营，能做到懂美学，能做到如此忧世，能用 完全的哲人方式去思考，恐怕很难，而张跃却做得近乎完美，正像他自己所追求 的那样