远大企业文化剖析

• 在建筑材料方面，远大将会和相关机构合作，致力于开发出防火、 保温、低成本而又经济实惠的能源材料。 • 并将就合作方式和模式进行改进和创新。开发出更多的有利于顾 客，有利于环境的新型材料
资料收集：黄佳 张晓容 资料整理：罗传虎 PPT制作：邓慧 潘光霞 展示人： 肖洋
远大未来的发展方向
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想主义的坚持，加上勤奋不怠的努力，也许就可以创造奇 迹。从非电空调到可持续建筑，远大计划在长沙建设世界第一高 楼，已在2013年二三月份建成。这是张跃将他的“绿色建筑” 和“紧凑型城市” 理念付诸实践的大胆尝试。对产品的设计到 生产，一切从环境保护和生态需要出发是新一轮诞生的“有机企 业” 的显著特征。结合目前环境挑战的严峻性，张跃对年轻人 创业的几点建议可以看出其个人对：垃圾回收，建筑保温，有机 农业等方面有很大的兴趣值。从远大的企业文化的中可以预测到 远大的未来发展，一定是瞄准建筑节能与绿色建筑的发展，坚持” 绿色复苏“的可持续发展路线、。
远大的“六比”、“七重要”
远大的价值观
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把道德看得比生存更重要 把责任看的比发展更重要 把环保看得比盈利更重要 把节能看得比销售更重要
• 把他人的健康看的比自己 的健康更重要 • 把人类的未来看得比自己 的未来更重要 • 把爱看的比什么都重要
远大的经营理念
• 远大最新的经营理念是超越对利润的病态追求。现今很多企业都 一味的最求利润最大化，这样的一味求大，相当于走上了一条自 我毁灭之道，然而在我国，还是有一些企业家反其道而行之 • 坚持无五不的远大，”不污染环境，不恶性竞争，不借款，不行 贿，不上市” 在追求企业意义和实现企业社会价值的同时痛过 聚焦良性利润超越了企业对病态利润的追求，获得了可持续竞争 力。 • 远大只做社会需要的产品，只做别人做不好的产品，不做一点违 背道德的事情，立足长远利益，励志做一个社会企业。
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
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德才兼备的用人政策： 有德有才，破格重用 有德低才，培养使用 有才低德，教育使用 有才无德，坚决不用
远大四高：高素质，高责任，高负荷，高待遇
重员工职业发展规划
• 员工职业生涯指引 • 宗旨：以人为本，人尽其才，才尽其用，个人成长与公司发展相 统一 • 原则：公开公正，协作进行，全面评价及全程推动 • 条件：兢兢业业做好本职工作，在自己岗位上不断成长，年年有 新业绩 • 期望：希望每位员工认真规划自己的职业生涯，为公司作出更大 贡献，并让自己的一生过得更有价值 • eg：陆虎（公司副总裁）——服务工程师，服务部经理，销中能 源公司总经理，公司副总裁
倡导健康生活
• 健康生活方式，提高生活品味 • 建议员工不要吸烟，要吸也只吸低于0.1毫克的。不准员工喝高 于24度的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺 上用勺套，防止烫伤和细菌传播。 • 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈和音乐等方面的知识，提高 员工综合素养和生活品味，使他们在对外交往中赢得客户尊重， 提高他们作为远大人的自豪感 • 委托中央美术学院、中央美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格 拉底、邓小平的43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城， 激励员工不断上进
远大企业文化的实施 ： 企业文化在管理制度里
• 远大管理以人为本
1、重价值观认同
2、重员工职业规划 3、独特的培训模式 4、考评人性化 5、建立诚信文化 6、倡导健康生活
重价值观认同
• 人才，是远大的首要财富：栽培信奉公司理念的杰出人才与团队，栽培彻底了解 并拥护公司理念的员工成为领导者。 远大赋予员工的价值： 信用：公司对员工100%讲信用 安全：公司不让员工涉及丝毫违法或违反道德的行为 机会：员工学习机会多，选择岗位机会多，成长空间大
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远 大 企 业 文 化
ห้องสมุดไป่ตู้
公司简介
• • • 远大集团公司，是一家以独创技术为理念，以保护生命为信条的企业。远大的所 有产品和服务从本质上都优化着人们的生活和地球环境。 远大集团旗下有四个子公司分别为：远大空调设备有限公司，远大空品科技有限 公司，远大能源有限公司，远大可建科技有限公司。 公司至1988年发展至今已经先后开拓了以美国、日本为中心的高端市场，以新加 坡为中心的东南亚市场，以英国、德国为中心的欧洲市场，以阿联酋为中心的中 东市场，以阿尔及利亚为中心的北非市场，以莫斯科为中心的俄联邦市场，销售 服务网络已经遍及世界六大洲，全面实现全球业务和服务网络的整合、辐射功能。 远大以生生不息的创新精神和“高质量、高技术、高端市场”的品牌追求，赢得 了世界的信任。
独特的培训模式
• 为员工提供培训是远大的使命，只有持续不断的学习才能使员工 进步，促进公司发展 • 公司高层高度重视并直接领导培训工作 • 培训以业务要求和个人技能为中心 • 每位员工都应了解自己的不足并通过学习来弥补 • 有远大管理学院和远大工程学院负责组织培训 • 军训——岗前培训——在岗培训——海外培训
• 在气候变暖家居以及低碳 环保在全球的推广趋势， 加之“两会”将低碳问题 推到了民生问题的高度。 那么远大更会在立足暖通 空调的基础上，在技术和 工程方面加以改造，坚持 永争第一的理念，为行业 和我国的低碳环保事业起 到先锋模范作用
• 在能源方面，远大会致力 于新能源的开发。以及对 再生能源的创新和利用， 让技术环节的专业化，开 发系统的集成化，为绿色 可循环经济贡献力量
建立诚信文化
• 2002年9月远大提出互信文化 • 员工诚信：远大城所有小卖部、咖啡厅全天24小时开放，无人值 守，员工取用只需自己刷卡登记即可。员工宿舍不需上锁，员工 可以自由出入而不用担心东西被盗
• 公司诚信：公司的制度一旦制定必须100%执行，不打折扣。最 典型的是财务诚信，公司每月的工资费用按时按量发放，从不拖 欠。员工差旅费及费用报账按章办理，不需领导审核，实行透明 化管理。坚持阳光营销不行贿
家 的 摇 篮 ︒业 使 命 远 大 ︐ 企 业
远 大 的 企 业 文 化
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企业文化的设计
企业文化的设计原则 企业文化的三个关键和技术 企业文化设计的 三个层次 对传统文化 的扬弃 观念层 企业文化的 制度行为 设计技术 层 对企业未来 符号层 文化的把握
历史性 社会性 个异性 一致性 前瞻性 可操作性
张跃的管理特征
• 1.言必谈空调的推销员 • 4.工作狂——成就总裁的 第三特征
• 2.个性化——成就总裁的 第一特征 • 3.自学成家——成就总裁 的第二特征
• 5.偏执的制度主义者
• 6.讲究传统道德 • 7.强调员工的绝对服从
农场 法 则
要 学 会 积 累
要 狂 热 和 专 注
清 楚 自 己 的 责 任
人 生 各 时 期 要 有 不 同 的 投 资 策 略
爱 好 广 泛
三 张 跃 的 成 功 秘 诀 .
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张跃的理念和坚持
• 有机食品的生产强调遵循自然规律，那么有机企业的生存和发展 必须追求并促进企业和自然，企业和社会，企业和大众的和谐互 惠，这正是传统文化倡导的“顺天应时天人合一”。当整个世界 都只关注GDP的增长，社会主流价值观错位，人的物质欲望充斥 整个现代生活，远大集团董事长张跃先生提醒我们：警惕所谓的 辉煌，其结果是每一天都在把人类推向坟墓！ 我们过度使用化 学物质、食品添加剂、转基因食品，正是现今社会所推崇的所谓 时尚生活，毁了农业毁了土地毁了自然。“我们现在每一天都在 做着杀害自己的事情，毁坏我们赖以生存的地球，包括水质、空 气等等。”
考评人性化
• 公司全面导入丰田TPS管理，更加重视员工对企业文化、价值理 念的认同和理解。建立并完善一系列制度，逐渐形成了完善的人 才评价培养体系 • 员工犯错后先找制度、流程或上级领导存在的问题。对员工不是 以处罚为主，而是以“面谈教育培养”为主。通过不断的教育培 养造就对公司忠诚、富有创新精神和具有较高技能和素质的员工 来完成公司经营使命 • 除薪酬体系奖励之外，对于“持续改善本职工作；多掌握一门新 岗位技能；改善提案被采用；其他优秀成绩”采取记功方式。以 精神鼓励为主，同时给予现金奖励，并颁发荣誉证书，贺信祝贺 员工家属 • 内部树立榜样，定期评选先锋、楷模，激发员工热情，形成“人 人学楷模，个个争先锋”的氛围
走进远大创始人张跃
张跃，出生于湖南长沙，1980年毕业于郴州师专 美术专业，有过一段美术教师的职 业经历，但是1984年他辞去教师公职开始了创业之路。1988年和弟弟张剑一起 研制了无压锅炉，并获得专利。从此获得人生的第一桶金。以此注册了湖南郴州 温泉采暖设备长，几年后又研制了国内中央空调行业内第一台直燃机。并与1992 年六月在长沙高新区注册了远大空调有限责任公司。2004年张跃跻身于首届“中 华经济十大英才”之列。8月又带领远大空调进入了“中国家电企业团队竞争力 30强"之列。并带领着远大集团在各个环节都有了很大的突破，如今的远大，已 全面挺进国际市场：其目前共拥有50余项专利技术，其中部分专利已在30多个国 家注册，通过27项世界权威认证。在行业领域遥遥领先。张跃说这样一个庞大的 企业都是他一个人在管理。同时他还是大陆第一个拥有私人喷气机和直升机驾照 的中国人，997年，张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下，到如 今，仍以7架飞机的拥有量占据国内第一。但张跃认为：与其说他喜欢飞机，不 如说他喜欢冒险和挑战。从某种程度上说，张跃远非一个企业家那么简单，一个 企业家能做到懂技术、知管理、善经营，能做到懂美学，能做到如此忧世，能用 完全的哲人方式去思考，恐怕很难，而张跃却做得近乎完美，正像他自己所追求 的那样
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