业务部主管绩效考核表

异常事件的管控处理 解决件数/投诉件数*100%
Fra Baidu bibliotek学习与成长 类
工作管理严谨度
A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然； B. 决策及时、果断，抓住要害； C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； D. 在自由度有限的情况下做出决定；
1
短板要求
出勤 处罚
2
奖励临时任务
评估人建 议：
批准人：
总评分：
次×9 = ____分
书面表扬_1次×1.5 + 嘉奖1_次×3+记功1_次×6+
记大功1_次×9 +记特功 1_次×12 = -分
评价总分 - 出勤_____分 – 处罚_____分 + 奖励
____分 = _分
财务部
上级主管 上级主管 上级主管 人事提供 人事提供 人事提供
填表人：
表单编
号：
分数计算
权重
实际值/目标值×权重
0%
数据来源 财务部
实际值/目标值×权重
10%
财务部
实际值/目标值×权重
20% 上级主管
销售目标完成率 完成任务/目标任务*100%
内部运营类
团队管理
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
岗位名 称：
类别 财务类
客户类
营销中心（小组业绩）绩效考核表
填表日期：
考核项目
考核指标定义 (计算公式）
目标值
合同销售应收款达成 率
实际回收金额/应收金额*100%
100%
销售增长达成率 （本月销售量/上月销售量-1）*100%
100%
市场推广计划完成率 实际开发客户/目标开发客户*100%
100%
奖励 评估人：
100%
实际值/目标值×权重
40%
得a10;
100%
得b8；
得c6分;
10%
得d4分；
100%
实际值/目标值×权重
15%
得a10;
100%
得b8； 得c6分;
5%
得d4分；
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天
×1 + 病假_10__天×0.3 = __分 警告_1__次×1.5 + 记过__0__次×3 + 记大过__0__