三措二案(华能瑞金电厂供热改造及管网项目)

华能瑞金电厂供热改造及管网项目

厂外一标段

三措二案

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江苏华能建设工程集团有限公司2016 年 11 月 18 日

目录

一、承包公司简介

二、工程组织措施

三、安全措施

四、技术措施

五、施工方案

六、应急预案

一．承包公司简介：

江苏华能建设工程集团有限公司创建于1976年，注册资本1.28亿元，机械装备总值超2亿元，为省级集团。公司是具有机电安装工程施工总承包一级、机电设备安装专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、化工石油设备管道安装专业承包一级、火电设备安装专业二级、锅炉安装改造一级许可证、起重机械安装维修改造A级和桅杆起重机安装改造维修B级许可证、压力管道GB1级、GB2级、GC1级、GD1级，以及市政公用工程施工总承包二级的综合性施工企业。业务范围涉及机电安装、锅炉、房屋建筑、市政公用、起重设备安装、钢结构、化工石油设备管道、火电设备安装等。同时拥有RT、UT、MT、PT实验室五大类二十九项检验检测资格，SMAW、GTAW、SAW焊工考试资格。并具有独立的对外承包工程经营权。

公司现有职称人员800多人，其中高级职称48人，中级职称156人，一级建造师29人，二级建造师131人。业务遍及国内近三十个省、市、自治区以及沙特阿拉伯、印度尼西亚、泰国、越南、阿根廷、斯里兰卡、柬埔寨、巴西等国，在北京、上海等十多个省市设立了分公司或办事机构。2010年完成施工总产值超22亿元。

公司基础管理工作扎实，专业管理和综合管理水平较高，于2003年初通过了质量、职业健康和环境管理体系认证。公司以体系认证为依托，逐步提高质量、安全、技术管理水平，承建的多项工程获得“国家优质工程银奖”、“中国安装之星”、“扬子杯”、“紫金杯”、“申安杯”、“全国用户满意安装工程”、“安全文明工地”等称号。公司开发的《循环流化床锅炉安装工法》被建设部评为国家级一级工法，《核电站倒U型预应力钢束整体穿束施工工法》被评为国家二级工法，《锅炉本体耐热合金钢焊接工法》被评为常州市级工法。《循环流化床锅炉施工技术》、《循环流化床垃圾焚烧锅炉安装技术》和《900吨龙门起重机整体提升施工技术》获中国安装协会科技成果一等奖。公司于2010年申请的8项专利已被国家专利局批准并颁发证书。

公司积极引导和鼓励员工通过自学、培训、进修等方法，提高自身理论水平和业务技能并积极为社会培养建筑行业专业人才。目前，公司焊接培训中心累计培训各类人员4000多人，其中外培3000多人。公司现有有六大员596人，承压焊工、起重工、电工等特种作业人员2269人，正是这些专业人员，为公司的快速发展提供了强有力的支撑和保障。

公司自2007年以来连续被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”，多次被中国安装协会评为“全国用户满意安装企业”和“全国安装行业质量管理优秀企业”；曾数次荣获省政府嘉奖令；连续多年被江苏省建筑业协会授予“江苏省建筑业最佳企业”，被江苏省建设工程承包商协会评为“江苏省知名承包商”；被省委统战部、劳动和社会保障厅授予“江苏省民营企业就业先进单位”等荣誉。2010年，我司被中国施工企业管理协会

评为全国优秀施工企业、被江苏省住房和城乡建设厅评为“江苏省建筑业百强企业”，公司的“苏华”注册商标被评为“江苏省著名商标”。中央电视台《经济半小时》、《工人日报》、《劳动报》、《建筑时报》、《新华日报》、《安装》、《中国建筑业改革与发展研究报告》等新闻媒体、报刊杂志对公司的先进事迹进行过多次报道和宣传。

公司将一如既往地锐意进取，诚信拓业，务实奉献。从管理入手，以质量为本，以安全第一，以信誉至上，以服务满意，竭诚为国内外客户提供优质服务，努力铸就“江苏华能建设工程集团有限公司”的品牌，并愿与国内外所有新老朋友携手共绘蓝图，齐创辉煌明天。

二．工程组织措施

为确保华能瑞金电厂供热改造及管网项目工程安全、优质有效地完成，根据招标书内容要求和我单位目前具体情况，针对承揽工程的特殊性、专业性、技术难度，本着真实、可信的原则编制本项目工作组织方案。

由于，公司选派具有丰富对外施工经验的人员担任项目部经理，负责包括工程质量、安全管理、文明生产等全面事务，并建立安全生产保证体系和安全生产监督体系，以确保职业健康安全三标一体化管理要求得到落实。

2.1、施工前的准备

1、人员准备：

(1)建立完善的质保体系，人员落实实职、责、权分明，并具有一定的施工经验，质保体系要经公司质保工程师审查批准。

(2)各工种配备齐全，且其数量要满足施工需要。

(3)主要人员及特殊工程必须持证上岗。

2、资料学习与审查：

(1)为了进一步搞好施工管理，各专业安装人员在进入施工现场前，要认真熟悉图纸，并再次学习国家有关规范标准。

(2)各专业安装人员、检测人员和质保体系管理人员，还应学习“质量保证手册”中各项规定，理顺各专业管理程序，做到分工明确，配备密切。

3、设计交底：

在开工前要有工程建设单位、设计单位、监理单位组织一起全面（包括各专业）的设计交底，由设计单位向施工单位进行全面设计交底，其主要内容有：

A、工程概况

B、设计依据

C、设计意图

D、主要工艺流程参数

E、主要设计、特殊结构、特殊材料

F、对安装的特殊要求设计未尽事宜

4、图纸会审：

(1)为了使施工前及早发现设计图纸存在的问题和专业之间的矛盾，保证施工质量，加

快施工速度，工程开工前应进行各专业的图纸自审和会审，会审工作应有项目工程师组织进行，图纸会审应做好记录，查出的问题要列出清单，提交有关单位解决。

(2)审查所有图纸和技术文件是否齐全、清楚，图画有无差错、要求是否符合规程，深度是否符合施工要求。

5、技术交底：

由技术负责人向参加施工的工人和各级技术管理人员进行全面的技术交底，并有技术人员按单位工程编写技术指导作业书，其主要有内容如下：

(1)工程概况；

(2)工程特点；

(3)实物工程量；

(4)施工工程、施工程序；

(5)施工方案、技术要求、质量预控手段及施工中关键问题；

(6)设备材料到货情况；

(7)施工机具的配置、水电临时设计；

(8)所执行的规范、规程、质量标准；

(9)安全技术措施。

6、施工场地准备：

(1)设备堆放场地尽可能堆放靠近施工区域，并按安装次序的先后依次排列。

(2)铺好施工道路，路面先平整、整实，然后再铺碎石或山渣石，供机动车运料及汽车吊进出使用。

(3)临边维护

7、机具、量具准备：

(1)施工方案中确定的主要施工机具，应按施工进度的需要进场，机具进场应完好，并按质保手册中的《机械设备管理制度》进行管理和使用。

(2)使用的检测器具，应按公司《量具管理制度》进行管理和使用，要符合规定。