金工车间绩效管理方案

金工车间班组工作绩效管理规定

为强化车间管理工作，以工作绩效指标为考评，实行班组长责任制，制定此管理办法。

在车间统一领导下，班组长负责班组日常生产、安全、技术质量、现场、设备、成本及班组建设管理工作，在班组范围内行使工作任务分配、生产组织、过程检查、绩效考核、工资核算、人力、设备资源调配权，参与车间民主管理；实行班组长责任制，班组承担公司、车间下达的各项工作指标、生产任务的执行、实施，对各项专业指标的完成、结果负责，工作业绩与班组收入挂钩。

一、劳动纪律

劳动纪律与班组及个人工资挂钩，采取倒扣制方式执行。

1、职工必须严格遵守厂纪，有事必须写假条请假，经生产调度确认后，班组长有权批2小

时假，请假半天以上须报车间领导批准后方可离厂；未经批准离厂或不来上班者一律按旷工论处理；

2、职工违反劳动纪律的参照柳钢集团公司《员工违法违纪行为处罚办法》执行,违者扣款100

元/次，违纪次数年累计达15次者按规定解除劳动合同；

3、严禁酒后上班、班中饮酒，违者责令离岗，按事假计，并扣200元/次。

4、上岗后，操作工应按时开机，对设备进行10~15分钟必要的润滑、空载运行，方可进行

加工生产。无故超时不开机者扣款50元/次，所浪费时间计入日常考勤，累计时间按事假计。

二、生产管理

生产绩效管理以生产项目完成率及交货期为考核指标，与班组工资比例30%挂钩。

1、班组、职工必须服从生产工作安排，不得借故推诿扯皮，无故不服从生产安排造成生产项目进度滞后、不能按时交付的扣罚工资5% /次；

2、因生产需要安排加班的职工无故不来，影响项目进度滞后的，扣罚工资5% /次；

3、工作效率低下，无故消极怠工、窝工，造成生产任务进度滞后，不能按期交付的，扣工资5% /次；

4、工作失误、效率低下造成生产脱节、计划项目不完成的扣罚工资5% /次；

5、上道工序因操作技能、效率、失误等原因使进度滞后，影响下道工序生产进度、产品交付时间，造成加班赶制的，需承担产生的额外工班费用，按公司规定工班费计。

6、班组设备维护不当，造成停机影响生产的，扣罚工资5%~10% /项；不积极协助、参与设备检修，影响设备维修进度的，扣工资5%/次。

7、不执行生产指令，效率低下，无故不能按时交货，用户投诉、车间受到通报考核的，影响恶劣的，扣工资20%~30%。

三、质量管理

质量绩效管理以产品一次合格率、返修率为考核指标，与班组工资总额20%挂钩。

1、无自检、首检等检验记录、未规范填写的，扣罚质量工资50元/次；有假检行为的，扣100元次；

2、本道工序未检验、瞒报质量问题，流入下道工序，造成产品质量不合格的，扣工资5%~10%；

3、无故超出返修期限，车间被质量科考核，承担被考核金额；无故拒绝返修任务的，扣罚工资10%/次；

4、不执行工艺流程、擅自更改操作、工艺参数，造成质量问题的，扣工资10%/次；

5、未认真审图、未做工序检验，盲目加工，造成质量问题的，扣工资5%/次；

6、出现上述质量问题，产品进行返修的，需另行承担返修成本费用30%；

7、产品出厂后，有质量异议，被用户投诉、造成质量事故的，扣工资20%，并按公司规定考核。

四、现场6S管理

1、生产现场物品摆放必须符合6S管理要求，禁止乱堆乱放，不按要求整改的扣100元/次；

2、生产现场必须保持清洁、卫生、整齐、不得有生活垃圾、烟头、杂物等，各岗位应及时

清理所属区域的，扣50元/次，无故占用安全通道，不按要求整改的，扣50元/次；

3、未按6S管理要求清整，造成物流不畅、生产受阻，扣100元/次；被生产科通报，未

及时整改，造成车间受到考核的，由班组承担被考核金额。

五、安全管理

1、严格执行安全操作规程，严禁违章冒险作业，违者扣款100元/次；

2、不得在非吸烟区域点火吸烟，违者扣款200元/次；

3、班组对检查中发现的安全隐患须及时整改，逾期不整改扣款200元/次。

4、发生安全事故的，按公司相关规定处理。

六、考评

1、班组长对本班各岗位人员进行检查，考评，每周末上交考评意见至总调度处。

2、车间主管领导、生产技术、设备管理人员对各班组生产工作、指标完成情况进行统计，提出

考评意见，月末汇总上交车间周考核表。

3、每季度进行一次总评，总体指标完成差者，按集团公司待岗培训相关规定处理。

4、根据实际工作业绩，每月评出先进班组、个人，视贡献大小，奖励100~1000元，作为年终评先依据。

4、本规定解释权由金工车间负责，未尽事宜参照机制公司、车间相关管理规定执行。

金工车间

表1：(附例) 金工车间生产管理检查表

班长：主管调度：审核：

4 / 4