伊利团队建设培训手册共86页

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团队建设与管理培训(含内容)PPT

团队建设与管理培训(含内容)PPT
透明可监控。流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控;
流程须固化和优化,并为基层的员工所了解和识记。
2、流程
3、人才
用人是一门“艺术”,要有“想象力”;
合适的人引到合适的岗位;因岗设人,不可因人设岗;处理好因势用人和因人用人的关系;
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争!
30 %
50 %
25 %
60 %
点击添加标题
有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
点击添加标题
越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标;
点击添加标题
考核的执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪;
点击添加标题
考核的落实要坚决,赏信罚必;
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

团队建设培训教材(共 39张PPT)

团队建设培训教材(共 39张PPT)
做什么(What) ? 谁(Who) ? 何时(When) ? 何地(Where) ? 怎样(How) ? 多少(How much) ?
19

价值(How do you feel) ?
计划的注意事项

明确目标 目标具有可达成性 目标具有可衡量性 计划具有可实施性
20
实施

23
PDCA 循环
PDCA循环特点

大环套小环,小环保大环,互相促进。


每转动一周就上升一个台阶。
在每一个阶段中又包含着一个PDCA的过程 PDCA循环的转动是集体的力量,是整个企业全 员推动的结果。
24
质量理念

质量是员工做出来的,不是检查出来的。 永远不要问这样可不可以,而是问自己这样做是 不是更好。
目标毫无贡献的时间消耗;

“时间管理”就是按执行目标的要求,
改变工作行为与工作方式等,有效地实
现既定的执行目标。
34
有效时间管理的五个步骤

列出你的目标 按重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标,给实现目标所需的各种活动根据 重要程度分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程,落实到日计 划
执行计划设定后的管理—时间管理
“时间管理”不是以“时间”为对象进行的管理;
而是以“行为”为对象进行的时间管理。 包括改变工作习惯中管理习惯, 改变管理行为方式, 加强自我约束等,提高工作或管理效率, 达到事半功倍。
33
时间管理的概念——何谓时间管理
“时间管理”所探索的是如何避免时间

浪费;所谓“时间浪费”,是指对实现
8
开发新客户

团队建设学习手册

团队建设学习手册

姓名时间学习纲要团队管理是所有成功管理的基础。

清楚并完成团队挑战性的目标,保证团队凝聚力的实现,是每一位项目经理的职责,也是重要而具有刺激性的工作。

了解团队工作,在建设团队过程中享受成长的喜悦,本课程将带领您走向成功的殿堂。

学习目的1.认识团队及高效团队的特征。

2.探讨团队建设的原则、方法。

3.避免团队建设中的陷阱。

学习内容导入我们需要什么样的团队?第一单元团队团队概念TEAM团队与群体的区别♦以为核心,遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观♦鼓励那些的行为,制裁那些降低效率或质量的行为。

♦只要有助于,任何行为都是有价值的团队凝聚力高效团队的特征工作信息包括能力技术信息成功与绩效信息第三单元团队建设团队建设原则你的团队的目标是?三种不同技能☺具有技术专长的人☺具有发现、解决问题和决策技能的人☺具有较强人际关系的人团队角色自测问卷说明:对下列问题的问题,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作公事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对顺持集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观看法,使我很难与同事打成一片。

团队建设手册

团队建设手册

团队建设手册一、引言团队建设是现代组织管理的重要内容,它对于提高团队的凝聚力、协作能力和创新能力具有至关重要的作用。

为了帮助团队成员更好地了解团队建设的重要性以及如何有效进行团队建设,本手册将介绍团队建设的基本概念、原则和步骤。

二、团队建设的概念团队建设是指通过一系列有计划的活动,培养和发展团队成员之间的合作和协作能力,以提高团队整体绩效的过程。

在团队建设中,每个成员都应充分发挥自己的能力和潜力,共同追求团队的共同目标。

三、团队建设的原则1.明确的目标:团队成员应明确共同的目标,并围绕这一目标展开工作。

目标的明确性有助于提高团队成员的动力和凝聚力。

2.相互信任:团队成员应相互信任,建立良好的工作关系。

只有相互信任才能促进良好的沟通和协作。

3.有效的沟通:团队成员之间应保持有效的沟通,及时传递信息和解决问题,避免误解和冲突的发生。

4.合理的角色分配:团队成员应根据自己的特长和能力分配合理的角色,充分发挥每个人的优势,实现团队的资源最大化。

5.共同成长:团队成员应共同学习和成长,通过不断的反思和改进提高团队的绩效。

四、团队建设的步骤1.团队建设计划:制定团队建设的计划,明确团队建设的目标、内容和时间安排。

包括组织团队建设活动、培训等。

2.建立良好的团队氛围:通过团队活动、沟通和协作,建立积极向上的团队氛围,增强团队成员之间的凝聚力。

3.明确角色和责任:在团队中明确每个成员的角色和责任,并确保每个成员都清楚自己的工作职责。

4.培养良好的沟通机制:建立有效的沟通机制,确保团队成员之间能够及时、准确地传递信息和解决问题。

5.激励和奖励机制:制定激励和奖励机制,激励团队成员积极工作,提高团队绩效。

五、团队建设的工具和方法1.团队培训:通过团队培训,提高团队成员的个人技能和团队协作能力。

2.团队建设活动:开展各种团队建设活动,如户外拓展训练、游戏等,增强团队成员之间的信任和合作。

3.团队会议:定期召开团队会议,讨论团队的进展、问题和解决方案,促进团队成员之间的共识和协同。

团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义

团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
是什么来了?
蚂蚁军团!
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素(5P):
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体,群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3.来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献,那么个人的贡献谁来承
认?个人的成就感从哪儿来?
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势,那么
个性还能不能发挥,个人优势还能不能得到认可?
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么,怎么做。
• 从决定权来说,这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说,多半是单向的沟通方式,也就是领导者
说下属听,自上而下。
• 从监督的频率上来看,因为团队的生产力不太高,所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看,命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少,因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段(高产期)。
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说,是少指挥,少支持。 • 从决定权来说,已经完全下放,但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说,也是一种双向的交流,并及时的提供反

团队建设培训ppt课件

团队建设培训ppt课件

06
团队建设的未来趋势与展 望
数字化时代的团队建设
1 2 3
远程协作的普及
在数字化时代,团队成员可以通过网络和通讯工 具进行远程协作,打破地理限制,提高工作效率 。
数据驱动的决策
借助大数据和人工智能技术,团队可以更好地收 集、分析和利用数据,为决策提供更科学的依据 。
灵活组织架构
数字化时代要求团队具有更高的灵活性和适应性 ,动态组织和协作将成为团队建设的趋势。
团队建设可以培养员工的 协作意识,使他们在工作 中更加注重团队合作,达 到更好的效果。
促进创新思维
良好的团队氛围可以激发 员工的创新思维,从而为 团队带来更多的创意和解 决方案。
促进个人成长
增强自信心
在团队中得到认可和支持,有助 于员工建立自信,从而更好地面
对工作中的挑战。
提高沟通能力
团队建设中的沟通交流有助于提高 员工的沟通能力,使他们更善于表 达自己的观点和意见。
团队建设应注重建立良好的沟通渠道 和沟通氛围,确保信息畅通、及时, 避免误解和矛盾。
03
团队建设的活动与游戏
破冰游戏
自我介绍时间
每个成员有机会介绍自己的姓名 、职位和特点,有助于互相了解

笑容可掬
成员们可以轻松地相互微笑,打 破陌生感,营造积极氛围。
滚雪球
成员们分组后,每组轮流介绍自 己并回答问题,增进彼此了解。
跟踪活动效果
在活动结束后,收集成员的反馈,了解活动的效果。对于 不满意的活动,及时进行调整和改进。
评估团队建设效果
01
设定评估指标
为了准确评估团队建设的效果,需要设定一些具体的评估指标,如成员
的满意度、团队合作程度、任务完成率等。

企业团队建设与培训手册(以供参考))

企业团队建设与培训手册(以供参考))

企业团队建设与培训手册(以供参考))第1章企业团队建设概述 (4)1.1 团队建设的意义 (4)1.2 团队建设的目标与原则 (4)1.2.1 共同目标原则:团队成员应共同追求并致力于实现团队目标,以此作为团队协作的基础。

(4)1.2.2 公平公正原则:保证团队成员在分工、评价、激励等方面享有公平待遇,营造公正的团队氛围。

(4)1.2.3 信任尊重原则:团队成员之间应相互信任、尊重,充分沟通,共同解决问题。

41.2.4 互补协同原则:充分发挥团队成员的个体优势,实现优势互补,提高团队整体效能。

(4)1.3 团队建设的关键要素 (4)1.3.1 团队成员:团队成员是团队建设的主体,其素质、能力和协作精神直接关系到团队建设的成效。

(4)1.3.2 团队领导:团队领导在团队建设中起到关键作用,领导者的领导风格、决策能力、激励机制等方面对团队建设产生重要影响。

(4)1.3.3 团队文化:团队文化是团队建设的灵魂,积极向上的团队文化有助于激发团队成员的积极性和创造力。

(5)1.3.4 团队沟通与协作机制:建立健全的沟通与协作机制,有助于提高团队工作效率,促进团队成员间的信息交流与共享。

(5)1.3.5 培训与发展:为团队成员提供有针对性的培训与发展机会,提升其专业技能和综合素质,为团队建设提供持续动力。

(5)1.3.6 激励与绩效:建立科学合理的激励与绩效评价体系,激发团队成员的工作积极性,促进团队整体目标的实现。

(5)第2章团队成员角色与职责 (5)2.1 团队成员的角色认知 (5)2.2 职责分配与协作 (5)2.3 角色转变与团队发展 (6)第3章团队沟通与协作 (6)3.1 高效沟通的技巧 (6)3.1.1 倾听 (6)3.1.2 表达清晰 (6)3.1.3 尊重对方 (6)3.1.4 积极反馈 (7)3.1.5 沟通渠道 (7)3.2 团队协作的五大障碍 (7)3.2.1 信息不对等 (7)3.2.2 目标不一致 (7)3.2.3 责任不明确 (7)3.2.4 缺乏信任 (7)3.2.5 激励不足 (7)3.3 提升团队协作能力的方法 (7)3.3.2 建立协作机制 (8)3.3.3 鼓励跨部门合作 (8)3.3.4 定期团队建设活动 (8)3.3.5 强化激励机制 (8)第4章团队领导力培养 (8)4.1 领导力概述 (8)4.2 领导风格与团队管理 (8)4.3 提升领导力的途径 (9)第5章团队激励与绩效管理 (9)5.1 团队激励的理论与实践 (9)5.1.1 理论基础 (9)5.1.2 激励实践 (9)5.2 绩效管理体系构建 (10)5.2.1 绩效目标设定 (10)5.2.2 绩效评估方法 (10)5.2.3 绩效沟通与反馈 (10)5.2.4 绩效改进 (10)5.3 激励与绩效的协同 (10)5.3.1 激励与绩效的关系 (10)5.3.2 激励与绩效的协同策略 (10)第6章团队培训与发展 (10)6.1 培训需求分析 (11)6.1.1 收集信息 (11)6.1.2 分析培训需求 (11)6.1.3 确定培训目标 (11)6.2 培训方法与技巧 (11)6.2.1 培训方法 (11)6.2.2 培训技巧 (11)6.3 培训效果评估与持续改进 (12)6.3.1 培训效果评估 (12)6.3.2 持续改进 (12)第7章团队冲突管理 (12)7.1 冲突的类型与原因 (12)7.1.1 冲突类型 (12)7.1.2 冲突原因 (12)7.2 冲突解决的策略与方法 (13)7.2.1 策略 (13)7.2.2 方法 (13)7.3 建设性冲突的利用 (13)第8章团队创新与变革 (14)8.1 创新思维培养 (14)8.1.1 激发好奇心与求知欲 (14)8.1.2 培养批判性思维 (14)8.1.4 创新实践与分享 (14)8.2 团队创新机制建设 (14)8.2.1 设立创新基金 (14)8.2.2 创新激励机制 (14)8.2.3 搭建创新平台 (14)8.2.4 创新人才培养与选拔 (15)8.3 变革管理与团队适应 (15)8.3.1 建立变革意识 (15)8.3.2 制定明确的变革计划 (15)8.3.3 加强沟通与协作 (15)8.3.4 培养团队适应性 (15)8.3.5 变革评估与优化 (15)第9章团队文化与价值观 (15)9.1 团队文化的重要性 (15)9.1.1 团队文化的凝聚作用:团队文化能够强化团队成员之间的情感联系,使团队成员在共同价值观的引导下,为了共同的目标而努力。

团队建设-团队管理能力培训课件(PPT80页)

团队建设-团队管理能力培训课件(PPT80页)
13
团队发展的四个阶段
一个人会经历生、老、病、死的过程,团队也是一 样,要经过四个不同的发展阶段,从产生、兴盛,最后 走向衰亡。
创立期
动荡期
高产期
衰退期
14
团队发展的四个阶段
1.创立期 刚开始创业的时候,大家都有一种奋发向上的精神,
整个团队都充满着奋发向上的气氛。只要是一个有经验的 团队的领导,就很容易带领大家去打仗。如果没有经验和 能力,即使有好的意愿,也不会有战斗力。
值观和行为规范
观。价值观对于企业,就像世界观对于个人一样,世界观指 导个人的行为方式,企业的价值观指导整个企业员工的行为
(6)归属感
归属感是团队非常重要的一个特征,当成员产生对团队的归 属感,他们就会自觉地维护这个团队,愿意为团队做很多事 情,不愿意离开团队。
(7)有效的 授权
这是形成一个团队非常重要的因素,通过有效的授权,才能 够把成员之间的关系确定下来,形成良好的团队。 附件七:好团队与差团队的特征对比
④这个部门,过去几位经理在任时什么办法都试过,没什么用。这么多年来,部门内 人与人之间彼此都太熟悉、太了解。大家似乎把一切都看透了,谁也不能把谁怎么样。
⑤大家都对团队的新生失去了信心。认为想让我们部门像其他新成立的部门那样富有 朝气,那是不可能的事,想都别想。
17
老化团队的五个突破口
对于处于老化状态的团队,选择哪个突 破口能够解决问题?
19
分析
有些团队领导可能选择给团队成员做思想工作以提高团队成员的工作 热情作为改变团队现状的突破口。这是传统企业经常使用的一种调动团队 成员工作积极性的方法。历史和事实都证明用这种办法来改变团队面貌的 效果是极其有限的。
团队领导是把团队的事当成是“我”的事,而不是“我们”的事。从 而使团队成员认为团队变革是团队领导的事,与团队成员的关系不大。

团队建设培训教材(PPT 36页)

团队建设培训教材(PPT 36页)
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄 之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓, 给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取, 吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项 羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19 %
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
团队文化的塑造
公司logo
从我做起
注意自己的言行举止、性格喜好, 以身作则,做一名高效的领导。
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、 尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
畅通。流程的运转过
程中无管理脱节或人 为因素造成的阻碍;
记录。流程的各个环
节应留有记录,以便 对流转过程中所遇的 问题及责任进行追溯;
信息可共享。参与
流程中各环节的人员 可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
节点控制 。对流程
的重要环节应设有相 应的管控点 ,以监控 事物流转和确保流转 的时效 ;
透明可监控。流程
25 %
有目标有考核就能实现“运筹 帷握、决胜千里”。
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样,物质 奖励和精神奖励
相结合
注重沟通的运用,表 明你对下属的重视和 支持;
25 %
公司logo
激励下属可越级,而 且所越级别越多,对 员工的激励效果越明 显。
公司logo

(完整word版)团队建设手册

(完整word版)团队建设手册

《团队建设体系目录》一、从企业生命周期的角度来看团队构建二、团队建设的意义与必要性三、团队的五要素(5P)四、团队形成途径五、团队的发展阶段六、团队的类型七、成功团队的4 大模式八、高效团队的基本特征九、高效团队的基本作用(目的)十、理想的团队成员特征十一、团队人员构成十二、组成管理团队的有9种角色十三、团队成员思想动态分析十四、团队PAC性格测试十五、团队管理原则(Smart目标)十六、团队问题症状十七、引发团队冲突的原因十八、团队冲突处理的五方式十九、打造优秀团队领导者1.领导力量的三大来源2.团队领导者风格:3.团队四种领导风格4.不同的人不同的领导风格5.团队领导者的类型特征6.团队领导的能力、态度分析7.团队领导者的七个好习惯8.团队领导者权力戒律9.团队领导者影响力的八个规则二十、培育卓越团队成员1.团队成员价值定位2.成员性格特征分析3.团队员工的性格与职业选择—心理学分析4.团队成员职业生涯规划5.人格成长图分析6.团队成员思维方式分析7.团队成员发展的四个阶段二十一、团队沟通一、从企业发展生命周期的角度来看团队构建二、团队建设的意义与必要性识别技能庆贺成功三、团队的五要素(5P)◆目标(purpose)◆定位(place)◆职权(power)◆计划(plan)◆人员(people)四、团队形成途径1)人际关系途径2)任务为导向的途径3)角色界定途径4)价值观途径5)社会统一性途径五、团队的发展阶段1)第一阶段:成立期2)第二阶段:动荡期3)第三阶段:稳定期4)第四阶段:高产期5)第五阶段:哀痛期六、团队的类型◆问题解决型团队:◆自我管理团队◆多功能团队◆天然团队◆建议或参与团队◆计划或发展团队◆行动或磋商团队◆生产或服务团队◆美国:自由团队◆欧洲:精英团队◆日本:附属团队七、成功团队的4 大模式◆典型的混合型团队◆典型的分享型团队◆超级明星团队◆高智商团队八、高效团队的基本特征◆明确的目标,使个人目标统一到团队目标下◆清晰的角色,角色的分配◆相互的技能,基本能力◆相互的信任,包括:关心、勇敢、分享◆良好的沟通平台和渠道◆合适的领导和授权◆资源共享◆个体拥有差异性◆良好的人际关系◆共同的价值观和行为规范◆归属感九、高效团队的基本作用(目的)◆提高工作效率,协同效应◆提高员工满意度◆促进对共同目标的承诺◆增进沟通,减少摩擦◆提高员工技能◆增强组织灵活性十、理想的团队成员特征◆富有责任感◆乐于助人◆合作精神◆恰当地沟通◆尊重他人、信任他人◆恰当处理、应对冲突,正确对分歧◆忠诚◆正确对待批评◆积极取进十一、团队人员构成◆创造者-革新者:◆探索者-倡导者:◆评价者-开发者:◆推动者-组织者:◆总结者-生产者:◆控制者-核查者:◆支持者-维护者:◆汇报者-建议者:◆联络者-协调者:◆实干者◆协调者◆推进者◆创新者◆信息者◆监督者◆凝聚者◆完善者十二、组成管理团队的有9种角色1)董事长2)塑造者3)智者4)楔子5)资源调查员6)监听评价者7)团队建设者(团队工人)8)执行者(公司工人)9)完成者十三、团队成员思想动态分析◆ 创新者首先提出观点; ◆ 信息者及时提供炮弹; ◆ 实干者开始运筹计划; ◆ 推进者希望立即实施;◆ 协调者在想谁干合适? ◆ 监督者开始泼冷水; ◆ 完美者吹毛求疵! ◆ 凝聚者润滑调适。

团队建设培训教材

团队建设培训教材

团队冲突处理与解决
团队冲突是不可避免的。以下是一些处理和解决团队冲突的方法:
1
沟通和协商
鼓励双方进行开放和诚实的对话,寻找共同的解决方案。
2
寻求第三方帮助
在必要时,寻求中立的第三方帮助来促进冲突的解决。
3
学会妥协
在某些情况下,双方需要做出妥协来达成共同的利益。
提升团队凝聚力与Βιβλιοθήκη 气团队凝聚力和士气对团队的成功至关重要。以下方法可以提升团队凝聚力和士气:
领导者
指导团队成员,激发他们的潜力并推动团队 达成目标。
贡献者
提供专业知识和技能,并积极参与团队项目 和任务。
协调者
协调团队成员之间的沟通和合作,并解决冲 突。
建设高效团队的关键因素
1
明确的目标
设定明确的团队目标,并与团队成员共享。
2
有效的沟通
建立开放和透明的沟通机制,确保信息共享和理解。
3
相互信任
团队建设培训教材
欢迎来到团队建设培训教材!在这里,我们将一起探讨团队建设的重要性以 及如何建设一支高效团队。
培训目标
我们的培训旨在帮助您: • 了解团队建设的基本概念和原则。 • 培养团队合作和沟通的技巧。 • 掌握解决团队冲突的方法。 • 提高团队凝聚力和工作士气。
团队理念和核心价值观
一个成功的团队需要明确的理念和核心价值观。这些价值观应该体现在团队成员的行为中,包括:
团队建设活动
组织团队建设活动,如团队旅 行、户外拓展训练等。
认可和奖励
及时认可团队成员的贡献,并 给予适当的奖励和激励。
庆祝和回顾
在达成重要目标时进行庆祝, 并回顾团队的成长和进步。
1 合作与信任

团队建设培训教材PPT68页

团队建设培训教材PPT68页
他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤,但每个 人看上去一脸饿相,瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以 够到锅里的汤勺,但汤勺的柄比他们的手臂还长,自己没 法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹, 无可奈何。
一、团队建设的概念
5
“来吧!我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一 个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同,一锅汤、 一群人、一样的长柄汤勺,但大家都身宽体胖,正在快乐 地歌唱着幸福。
(4). 团队的10种无效成员
30
建成阶段 成长阶段 成熟阶段 转型阶段
(5).团队发展各阶段的建设重点
31
寻求共同目的 凝成利益群体 推举领导班子
A、建成阶段
(5). 团队发展各阶段的建设重点
13 五月 2021
32
明确主辅关系 沟通合作默契 行动协调一致
(5). 团队发展各阶段的建设重点
三、团队成长的相关启示
13 五月 2021
47
从<<智取生辰纲>>看团队,杨志们是怎么失败的?晁盖们是怎么成功的? 思想上的高度统一,才能实现行动的统一!
三、团队成长的相关启示
13 五月 2021
48
从晁盖团队到宋江团队 晁盖们为朋友聚义,有福同享有难同当, 是何等惊天动地! 宋江们为个人身名,置兄弟生死于不顾, 又何其悲哀惨烈!
13 五月 2021
1
团队建设
13 五月 2021
2
课程目标
认识团队建设的重要意义 了解高效团队的必备条件 掌握与应用团队建设的技巧
3
课程大纲
一、团队建设的概念 二、如何建设一流的团队? 三、团队成长的相关启示 四、追求卓越的团队
4
(1).天堂和地狱 有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说:“来 吧!我让你看看什么是地狱。”

××集团岗前培训手册

××集团岗前培训手册
侵害公司利益的行为有: 参与伊利准许投资企业以外的公司的经营管理; 对和公司有商业竞争与业务关系的进行投资; 利用工作之便和以公司资源为资本进行投资; 上述三项投资行为以直系亲属或特殊关系者名义进行; 从事第二职业,泄露商业机密。 行为表现有消极怠工、阳奉阴违,敷衍了事、我行我素,另行一套。 阿里巧巧
三、企业成功的原因
社会评价:有一个好班子,好产品, 好机制。 不断改革创新 早改革,主动改革,真改革、不 断改革。 不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里;B辽沈战役;
阿里巧巧
四、巨大的社会效益
带动农牧民致富 解决社会就业问题 国有资产保值增值 1993 年 2000年 9697224 Х1 33028763Х20 38% 22.52% 总股本25201091 146671070 带动相关产业发展:养殖业、包 装业、运输业、商业、房地产,餐
阿里巧巧
伊利企业文化篇
•第五部分:经理人自律条约
模范遵守法规和企业的各项规章制度,起表率作 用,成为员工的楷模。 尊重下属,能够带领员工完成本部门的工作任务。 要有牺牲精神,个人利益服从企业利益,局部利 益报从整体利益。 具有较好的与人合作意识和高尚的妥协精神,待 人真诚。 不说“小话”,自觉维护班子的团结。 不作“小事”,不得互相拆台。 阿里巧巧
阿里巧巧
五、企业的奋斗目标
争创中国乳业第一品牌
在发展中国乳业的道路上,伊利迈 出的每一步,无论是一大步,还是一小 步,都是伊利人争创中国乳业第一品牌 的脚步。
阿里巧巧
六、具体措施
面对21世纪知识经济浪潮的到来,面对全球经 济一体化进程的日益 加快,面对中国加入世界贸易组织后将面临的严峻 挑战,伊利集团公司 将竭力在以下几方面作出创新: 1. 建立"以人为本"、制度为保障、团队为前提、平 等信任的企业文化。 2. 建立人力资本运行机制,推行员工聘任制度、薪 酬制度、特别福利特别激励等制度的实施,始终 把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 3. 推行组织变革,经营管理实行互动,创建企业 " 学习型组织"。 阿里巧巧
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