责任成本管理分析

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建筑施工企业的责任成本管理
一、围绕责任成本管理，调整和理顺 内部运行体制。 按照职权范围，建立工程项目责任中心， 把成本责任落实到各职能部门、各核算单 元、各岗位，做到相互协调、相互监控、 责职分清，进一步达到责任成本控制的力 度。形成在施工过程中谁过失，谁负责的 责任成本管理体系，并制定切实有效的奖 惩机制，达到奖惩分明的目的。
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建筑施工企业的责任成本管理
二、成本测算。按分部、分项及“核算单元” 测算工程成本。目的便于对上变更、索赔及对下 核算、考核。 （一）测算内容 1、数量测算 （1）大、小临及临时征地工程量测算 （2）工程量测算 （3）材料数量测算 （4）进场机械数量测算

建筑施工企业的责任 成本管理
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建筑施工企业的责任成本管理
责任成本管理是在工程项目施工过程中，以 项目核算单元和职能部门为责任中心，通过成本 预算确定目标成本和目标利润，以项目目标成本 为对象，通过成本控制、成本核算、成本分析和 考核兑现等方法，对成本、费用的发生进行控制、 分析和考核。责任成本管理由成本测算、成本控 制、成本核算、成本分析、考核兑现五部分组成。
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（四）管理费的控制。成本费用除人工费、材料费、 机械使用费等直接成本外，还有管理费、风险金等其他成 本费用。这部分已综合在了工程量清单的各子项的综合单 价之中。因而，在施工过程中应重点注意管理费用的节约， 制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行 审批手续。提高管理人员的综合素质，作到高效精干，提 倡一专多能，减少管理人员的开支。对办公费用的管理， 从节约一张纸、一度电、减少每次通话时间等方面着手， 精打细算，控制费用支出。另外，大、小临管理也是一个 重点，要依据施工工期及现场情况，精心安排，合理布局， 使其既能满足施工现场的需要，又能满足文明施工的需要。
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（二）材料费用控制。材料费用在建筑工程成本中约占60～70%，是成本 控制的重点。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行。根据材 料的供应方式不同，“量”和“价”的控制也有所不同，对施工单位自己供 应的材料，在“量”上，要以材料净用量加合理损耗为主。各分项工程材料 用量，要合理储备，减少资金占用；材料管理部门应根据确定的各分项工程 的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费；对于砂、石等散碎材料，加强 计量验收；对不易在单个分项上进行划分的材料，应至少在每月根据工程进 度进行一次核量，如果实际用量超出施工单位自己算出的用量，就应该找出 原因，加强控制。在“价”上，应通过采购过程降低材料单价来控制，对量 大价高的材料，一方面要发挥企业集团化优势，通过集团采购（如有的材料 是企业各分公司或项目都要用的，就可由公司组织集体采购），降低成本； 另一方面要尽量直接向厂家定购，减少中间环节，降低流通成本。对一般性 的材料，要在保证材料质量前提下货比三家，以最低的材料价作为采购价格。 同时，还应注意市场信息，随时掌握主材的变化趋势，争取在价格对自己最 有利时与材料供应商签订合同。对业主供应的材料，重点放在“量”的控制 上，要确保足斤足两，并严把质量验收及材料入库环节。另外，在施工过程 中，还应积极推广新技术、新工艺、新材料，通过改进施工技术，达到节约 材料的目的。月末应把控制后的材料用量和价格与合同材料预算数量和价格 进行对比，考核实际效果，对超控部分要落实清楚，找出原因，并提出解决 方案。周转材料要注意使用和保管，严防损坏和丢失。
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2、单价测算 （1）分包价确定，根据承包范围和内容，结合建 筑市场行情和工程情况等确定。 （2）甲供材单价测算，按施工合同执行。 （3）自购料单价测算，按市场调查价或招标采购 到现场的价格计算。 （4）周转材料按有关规定或市场租赁价计算。 （5）机械台班单价按有关规定或市场租赁价计算。 （6）设备费按有关规定或市场租赁价计算。

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2、分包工程计价及结算的控制。对分包工程 要严格按照合同来办理价款支付手续，防止多付 或超付现象，按规定留足工程质保金。如因资金 紧张时，也要及时办理结算和挂帐处理，以保证 收入与实际成本核算一致，以免造成前盈后亏的 局面，为更好地控制分包工程结算，财务部门对 分包工程要建立台帐，按合同号，分包单位，工 程分包总价及时记录结算情况。
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（三）机械使用费控制。主要是控制使用机械的台班 数，使其不超过工程量清单中的机械台班数。施工中，应 根据施工现场具体情况，合理布局、精心安排、充分利用 各种机械，尽量避免不必要的机械闲置；同时，也要注意 机械设备的日常维护和保养，延长其使用寿命，提高其利 用率。对于现场停电超过合同规定时间，应按合同规定， 及时（最好当天）与业主和监理做好签证记录。在每月月 末，将实际使用的台班数与工程量清单中的台班数进行对 比，若台班数超控，就应分析原因，找出症结所在，并采 取相应对策，争取将超控部分在后面的时间里赢回来。租 赁机械最好满负荷工作，在有效时间内发挥最大价值。
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三、成本控制。做到全员、全方位、全过程 控制。根据合同清单组成、对上对下合同、现场 管理模式，按成本测算的数量、单价及施工图纸、 施工方案，技术规范和项目管理行为规范等进行 成本控制。 （一）劳务费控制。 1、劳务价款的控制主要在“工程数量”上： 量主要按施工图纸及审批后的方案实施控制，特 殊情况须现场工程师对下签证。同时向总工程师 汇报并对上做好变更索赔报批工作。
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3、成本测算 分包费=∑分包单价×相应工程量 材料费=∑材料单价×相应材料数量 自有周转材料摊销费 租赁周转材摊销费=租赁价格×相应租赁数量×租赁时间 自有机械折旧费=∑机械原值×折旧率×折旧时间 租赁机械费=∑租赁价格×相应租赁机械数量×租赁时间 大、小临费用=∑劳务费+∑材料费+∑设备费 项目管理费用按单位有关规定测算 核算单元成本=分包费+材料费+机械费 总成本=∑分包费+∑材料费+∑机械费+大、小临费用+项 目管理费用