尽职调查与分析2013_PPT幻灯片

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(六)实务案例
❖ 对比案例
❖ A、某家电零售商 ❖ B、某钢材贸易商
结束语
❖ 平台不同,定位不同,人生的价值就会截然 不同! 选择金融行业,在担保的炼狱中磨励, 让你的人生发光发彩!
❖ 如果你不是雄鹰,那就当一只蜗牛吧,向着 金字塔的顶端,前进!
谢谢大家
❖ 2、把握尽职调查的重要方面 ❖ A、关于为什么借钱的关键信息:产能或销售规模扩大导致
的经营周转需要,对外投资或本业扩张,担保置换或风险转 嫁,企业借钱的真实意图。 ❖ B、关于是否有能力还钱的关键信息:销售收入及现金流量、 净资产实力、获利能力、负债规模。 ❖ C、关于是否有信用还钱的关键信息:看沿革看人,看信用 看外部资源。 ❖ D、关于还不了钱怎么办的关键信息:看抵(质)押看保证。
3、回避自有实力不强,却有雄心壮志的企业。(看实力看步伐)
宏观经济和行业周期,本质上是社会或者说自然界的自我修复和调整。 当企业自有实力不强,却有雄心壮志时,必定多头融资,导致负债及成本过高,不计成本 的快速扩张,在经济不景气时,盈利及现金流难以为继,导致致命风险;短贷长投,资产 过多固化,成为企业经营失败的常见风险。
一般规律性2
❖ 二、规避大风险,是担保的大智慧
1、回避现金流不好的企业。(看行业看企业规模)
利润是银,现金是金;现金为王;有现金就有命在。 选择现金流好的企业(看行业看企业规模),选择好能把握现金资产与长期资产配比的人。
2、回避多元化经营的企业。(看人看战略)
多元化、国际化、资本经营是大企业的战略。 小企业不需要战略,专业专注是小企业家的职业精神。超负荷多元化经营失败是致命风险。 企业最大的成功,是决策的成功; 企业最大的失败,是决策的失败。
❖ 4、尽职调查工作的目标 遵循公司业务操作规程,向审保会提交评审报告; 对评审报告的要求:调查内容真实、完整;分析论证科学、充分;反担保方案可以执行、 风险控制有效。
(二)担保业务特性及生存环境1
❖ 一、担保业务特性
1、担保业属于金融业,金融业是国之命脉。各大银行处于产业链的前端;担保 业是对金融安全的一个补充和保障,处于产业链的末端,属弱势地位。 2、客户群体一般实力相对较弱,抵押不足或信用水平不够,担保风险较大。担 保公司收取2-3%的担保费,承担100%以上的连带赔偿责任。担保业务收益低、 风险大。 3、相对银行而言,担保机构精要、业务分散;就客户群体而言,企业经营管理 不规范、信息不对称。项目评审对项目人员调查力、判断力、控制力等依赖大。 4、担保进入的评判在当下,企业及环境在未来不断发展与变化。担保项目一旦 进入,主动权转移到银行和企业手中,很难主动退出,一般续保多年;
目录
❖ 1、了解担保业务及尽职调查 ❖ 2、担保业务特征与生存环境 ❖ 3、规避大风险:中国企业失败的一般规律性 ❖ 4、把握尽职调查的重要方面 ❖ 5、评审报告的基本格式及解析 ❖ 6、实务案例
(一)了解担保业务及尽职调查
❖ 1、担保需求与担保业务 融资担保需求:因生产经营需要,借款人向贷款人申请贷款,若借款人具有足够的抵押物 或信用水平符合银行贷款条件,银行直接放款;若抵押物不足或信用水平不够,则出现了 融资担保需求。 融资担保业务:借款人申请融资担保,保证人向贷款人保证,贷款人向借款人发放贷款。 融资担保业务各方:债权人、债务人、保证人。衍生保证人和抵(质)押人。 担保业务还包括非融资担保,如:工程担保、政府采购担保、诉讼担保、产权交易担保等。
(五)评审报告的基本格式与解析
❖ 一、评审报告基本格式
❖ 1、报告简介及原则性意见 ❖ 2、报告基本内容 ❖ ■项目基本情况 ❖ ■企业管理分析 ❖ ■产品及技术状况分析 ❖ ■行业及市场情况 ❖ ■产品制造 ❖ ■企业资信情况 ❖ ■财务情况 ❖ ■综合信用评价 ❖ ■风险分析和对策 ❖ ■安全保证措施 ❖ ■结论 ❖ 二、实务报告简要演示
❖ 二、我们当前的生存环境
1、2008年-2013年,金融危机、欧债危机、二次探底……没完没了,前景不明。 2、中国经济高速发展30年后,正进入战略拐点,转型转轨转制将带来剧痛; 3、大部分企业举步维艰,筋疲力尽,是生存还是毁灭?冰火两重天。 4、担保公司在风险最前沿,处风口浪尖之上。
Байду номын сангаас
(三)规避大风险:中国企业失败的
❖ 2、尽职调查概要 一般指调查人员遵循勤勉尽责、诚实守信原则,按担保机构的业务规程,对企业一切与本 次担保有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动,在此基础上,分析论证项目的 可行性、找出主要风险点、设计切实可行的风险控制措施,并撰写评审报告。
❖ 3、尽职调查涉及的调查人员 项目组:项目经理A角、项目经理B角、委派的会计师事务所审计小组; 中层管理人员:业务部及风险部负责人; 高层管理人员:公司领导。
4、回避政商关系复杂的企业。(看背景看核心竞争力) 政治是风险最大的领域,把握政商关系的度,不容易。 没背景的企业做不好;只依赖背景的企业做不长。
(四)把握尽职调查的重要方面
❖ 1、担保项目评审的核心 为什么借钱,是否有能力还钱,是否有信用还钱,还不了钱 怎么办。(注:担保是对借贷关系的保证,评审的结论是同 意与不同意承担保证责任)
相关文档
最新文档