房地产公司会议管理制度

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房地产公司会议管理制度

一、制订目的：提高会议效率和质量，解决工作中存在问题，加强部门之间的沟通与联系，打造有战斗力的团队。

二、适用范围：公司（含分公司）各种会议

三、会议种类及细节安排

会议名称主持

人

参加人时间地点内容

会议形

式

业务会议总经

理

开发、成本、

财务、采购、

工程、营销、

行政七部门

副经理以上

人员，以及各

项目主要负

责人

每周一

晚上

18:45

3号会议

室

1、汇报本周工作，提出工作中存在的问题；

2、调整工作节点和进度，制订新的计划；

3、部门之间工作协调；

4、集中解决突出、典型、有代表性的问题；

5、商讨对策，达成共识。

各部门民

主发言，

总经理全

面解答和

跟踪解决

全体员工大会总经

理/

行政

副总

全体员工（含

德安分公司

员工代表）

每月第

一个周

三晚上

18:45

1号会议

室

1、贯彻公司的方针、政策、制度、要求；

2、诠释工作中存在的普遍性问题；

3、听取与会人员的建议和意见；

4、灌输管理理念、传播管理方法；

民主发

言，集中

回答讨论

德安项目会议德安

分公

司副

总

总公司周总、

韩总、曾小

英、付芳辉、

熊亮星、段贤

明、付强、熊

国珍、朱清

明、刘润以及

德安公司相

关人员

每周五

晚上

19:00

德安会

议室

1、贯彻公司的方针、政策、制度、要求；

2、汇报本周工作，提出工作中存在的问题；

3、调整工作节点和进度，制订新的计划；

4、部门之间工作协调；

5、集中解决突出、典型、有代表性的问题；

6、商讨对策，达成共识。

各部门民

主发言，