房地产公司会议管理制度范本

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房地产集团项目会议制度

房地产集团项目会议制度一、工程周例会1、周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。

请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚500~1000元。

2、各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。

3、工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题。

4、项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题。

5、项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调。

6、甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见。

7、监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。

二、工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。

月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。

三、工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。

要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。

四、会议注意事项1、各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。

2、甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。

3、监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。

4、各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。

房地产公司会议管理制度

房地产公司会议管理制度一、会议组织机制会议主管：公司领导班子成员。

会议召集人：公司秘书。

会议组织：由公司秘书处组织。

二、会议召开程序1、会议通知1.1 定期会议：按照年度计划，由公司秘书处负责发通知，通知内容包括会议时间、地点、议题、参会人员等。

1.2 直接会议：会议召集人按照需要负责发通知，并将通知抄送公司秘书处。

1.3 通知应提前3个工作日发出，并保证通知能够在参会人员手中确实收到。

2、会议文件2.1 会议议程：由公司秘书处根据会议主管要求制定；2.2 会议材料：由会议组织部门准备和分发；2.3 会议纪要：由会议组织部门负责整理制定。

三、会议程序3.1 会议的开场3.1.1 主席出席会议，宣布开会；3.1.2 由主席向与会者作开讲辞；3.1.3 祝贺会议成功举行，感谢同志们的支持和合作。

3.2 会议议程3.2.1 参照会议议程，主席按照议程逐项宣布，完成宣讲之后要请与会者讨论；3.2.2 向与会者提出问题、意见和建议，并邀请相关人员进行回答和解答；3.2.3 在必要时提出本次会议的任务和工作建议，并共同商讨。

3.3 会议的总结和结论3.3.1 主席对会议各项议题的讨论和表决等情况进行总结，对已经达成的共识予以重视和肯定；3.3.2 对未能达成共识的问题，提出处理意见；3.3.3 宣布会议结论，落实已经达成的共识，安排未解决的问题。

3.4 会议的关闭3.4.1 会议结束，由主席发言并表达感谢；3.4.2 所有参会人员齐声唱昂扬激越的国歌、团结友爱的劳动歌，并结束本次会议。

四、会议记录4.1 由会议组织部门负责记录会议过程和会议纪要，保证会议记录的真实、准确和完整；4.2 当日会议纪要和会议记录应保留至少1年。

五、会议注意事项5.1 准时参会，准确了解会议议程及有关材料；5.2 遵守会议纪律，尊重别人发言，切勿干扰他人发言；5.3 发言时应讲求言简意赅，不应过长过烦；5.4 抓好会议内容思考，认真倾听其他代表的发言，统筹了解情况，提出自己的看法和建议。

房地产销售会议管理制度

第二章会议流程
第一节定期会议流程
一、会议筹备
1.会议组织者根据公司工作计划及销售业务需求，确定会议主题、时间、地点和参会人员。
2.会议组织者提前至少三天发布会议通知，包括会议主题、时间、地点、议程及参会人员。
二、会议召开
1.会议主持人提前十分钟到达会议室，检查会议设备是否正常。
2.会议开始时，主持人介绍会议主题、议程及预计用时。
第二节临时会议流程
一、会议发起
1.针对特定事项，由相关部门或人员提出召开临时会议的申请。
2.会议组织者评估会议必要性，确定会议主题、时间、地点和参会人员。
二、会议通知
1.会议组织者及时发布会议通知，明确会议主题、时间、地点、议程及参会人员。
三、会议召开
1.临时会议流程与定期会议相同，重点关注事项的讨论和解决方案的制定。
第三条会议的参与人员
（一）公司领导：公司总经理、副总经理、销售总监等。
（二）销售部门：各区域销售经理、销售代表等。
（三）相关部门：市场部、策划部、客户服务部等。
第四条会议的组织及职责
（一）会议组织者：负责会议的筹备、通知、安排及会议纪要的整理。
（二）参会人员：按时参加会议，积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。
房地产销售会议管理制度
第一章总则
第一条房地产销售会议管理制度的目的
本制度旨在规范房地产销售会议的组织、召开及管理，确保会议的高效性、有序性，提高决策效率，促进公司战略目标实现。
第二条房地产销售会议的类型
（一）定期会议：包括周例会、月度会议、季度会议和年度会议等。
（二）临时会议：根据工作需要，针对特定事项召开的会议。
二、会议纪要的阅读确认
1.参会人员应在收到会议纪要后的24小时内进行阅读确认，并对纪要内容提出异议或补充意见。

房地产公司会议管理规定

房地产有限公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理,提高会议质量及工作效率,特制定本制度.一、会议类型一股东会1、股东会是公司的最高权力机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权.股东会一般在每年元月中下旬召开.2、股东会主要任务是：选举董事,变更公司章程,讨论增加或者减少公司资本等等.3、股东会参加的范围为：全体股东.二总经理办公会1、总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理主持,一般于每周六上午8：30召开.2、总经理办公会的主要任务是：传达党中央、国务院、省、市、区和房地产行业重要文件和会议精神；公司各分管领导通报上周工作情况,安排本周工作任务；通报重要事项,确定议定事项.3、总经理办公会参加范围为：公司经营班子成员.三总经理联席会议1、总经理联席会议由总经理或总经理委托的副总经理主持,由总经理根据需要决定召开.2、总经理联席会议议题由经营班子成员提出,或由公司各部室提出建议,总经理确定.公司经营班子成员如对议题有意见或建议,可在会前提出.3、总经理联席会议研究决定公司重大事项,主要任务是：1临时传达贯彻党中央、国务院、省、市、区和房地产行业的重要会议、文件、指示和决策精神,落实工作部署；2审议公司发展规划、年度工作计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；3审议决定公司年度财务预决算；4审议公司绩效考核、薪酬分配方案和基本工资制度；5研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；6研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；7研究公司重大改革方案和部署；8审议通过公司重要规章制度；9讨论公司半年及年度工作总结,听取各部室的工作汇报；10总经理认为应研究审议的其它问题.4、总经理联席会议参加范围为：公司经营班子成员董事长根据需要参加；根据会议议题,相关部室主要负责人参加.5、总经理联席会议讨论的有关议题,原则上会前要和与会人员进行沟通.四季度经营形势分析会1、季度经营形势分析会由集团副总裁主持,一般在下季度第一个月上旬召开.2、季度经营形势分析会主要任务是：研究集团季度主要经营指标完成情况；建设项目和投资完成情况；预算执行情况；成本控制情况；存在的问题、解决措施和下一步工作安排等.3、季度经营形势分析会参加范围为：董事长、集团副总裁、集团各成员单位负责人、公司经营班子成员.五专业办公会议1、专业办公会议是公司经营班子成员依据公司工作部署和要求,按照工作分工或受总经理委托,就专项工作召开的办公会议.2、专业办公会议一般由公司副总经理、总监召集和主持,公司有关部室负责人参加.六半年及年度工作总结会议1、公司半年工作总结会议一般每年7月中下旬召开；年度工作总结会议一般次年元月中下旬召开.2、公司半年工作总结会议及年度工作总结会议的主要任务是：总结半年及年度工作,安排部署下半年及次年度工作；通报公司重大事项；年度表先.3、半年及年度工作总结会议参加人员为董事长、公司经营班子成员、集团各成员单位主要负责人、集团公司员工、受表彰人员.七专业业务工作会议专业业务工作会议是指公司各部室召开的部室综合性会议或业务会议.会议要贯彻精简、高效、节约的原则,尽量减少会议,压缩会议时间,精简会议人员.部门综合性会议或业务会议,参加人员为相关部室负责人,一般不邀请公司领导参加,确需参加的,须报公司分管领导同意.八其它会议制度公司其它会议制度按照有关规定执行.二、会议提拟与审批一股东会由董事长直接提拟召开时间及议题.二总经理办公会无须提拟和审批.三总经理联席会会议、季度经营形势分析会、半年及年度工作总结会议由总经理直接提拟召开时间及议题,报董事长批准；公司专业办公会议由召集的公司领导提拟召开时间及议题,报总经理批准.四部室专业业务工作会议由各部室自行安排,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突.五会议安排的原则为：小会服从大会,局部服从整体.因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限.三、会务工作管理一公司召开的公司级会议会务服务原则上统一归口总办负责.二部室召开会议需用公司会议室的,应向总办提出申请,由总办统筹安排.会结束后,由使用者负责打扫会议室卫生.四、会议的服务规程具体服务内容及会议用品根据需要而定一会前准备及要求1、需要认真了解及准备的工作1详细了解会议名称、人员名单、人数、时间,做好会议通知前的准备工作.2了解会议材料准备要求.按要求由总办及相关部室提前做好会议资料如会议议程、议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等准备的组织工作.3了解会议主席台的人数、名单、身份等.4了解会议的茶水、水果、鲜花要求.5了解会议室布置的要求.6了解会议的服务要求签到桌、签到表、标识牌、录音笔、投影设施、白板等是否需要.2、会议通知及要求1除公司专业办公会议、部室专业业务工作会议由召集者自行通知外,其余会议原则上均由总办负责通知；2会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门；3会议通知形式一般为电话通知.但需对会议议题、会议资料的准备、会务安排等作特别说明的会议,应以书面进行通知.二会场的布置一般要提前半天布置完毕1、搞好会场的清洁卫生工作.2、按要求悬挂横幅.3、按主席台人数布置主席台.4、按会议参加人数摆好会议桌、座椅、标识牌,排列好座次.会议桌要求台形端正,台布无破损、无污迹、中线对直.5、备齐话筒,调试好扩音设备.6、根据需要,以盆景、花草装饰主席台及会议室.7、夏季要调好会议室空调温度一般为22-24度.三准备用品并摆放根据需要摆放1、根据会议人数备足开水、茶杯、烟缸、纸张、水笔等用品,具体标准要求如下：茶杯：应选用颜色、型号统一的茶杯,放适量茶叶,以座椅靠背为垂直,每排杯放置于同一直线上.烟缸：每两座位放一烟缸,放在两位置中间,烟缸保证无破损、无污迹,每排放置成同一直线.2、会议材料及文具等应按要求事先摆好.3、如会议需用水果,应按要求的品种和数量准备并摆放,同时用保鲜膜包盖.四会议服务1、迎领服务1与会人员前来,会议服务人员应在会议室门口迎接来宾,礼貌问好.2会议服务人员及时引领与会人员进入会议室入座,以免门口拥塞.3等客人全进入会议室后,会议服务人员应及时关闭会议室的门.2、会中服务1如摆放有水果,在会议开始前十分钟撤去水果保鲜膜,服务人员应由里至外依次斟倒茶水.2等客人的茶水近剩下1/2时,须及时添加,每15分钟应加一次水.3会中休息时应及时清理会议桌上的果皮等杂物,并撤换烟缸烟缸内烟头不能超过2个.4注意观察会议室温度及音响效果.3、会后服务会议结束时,会议服务人员应及时打开会议室的门,热情送客,礼貌道别.4、会议后会场整理1会议人员全部离开后,会议服务人员关闭空调,打开门窗,通风换气.2检查有无尚未熄灭的烟头及与会人员遗留的物品并记录.3将茶具、烟缸等物品整理、清洗.4清理所有垃圾,搞好会议卫生.5关上窗户,拉好窗帘,关闭电灯等所有电器开关,锁好会议室的门.五会议室保养与卫生工作1、搞好会议室的地面及四周卫生,保持无灰尘无污迹.2、地面无垃圾无大头针.3、每次会议结束后,检查地板是否需要清理.五、会议记录及要求1公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录.公司会议原则上由集团公司总办秘书负责会议记录工作；公司涉密会议,由总经理指定人员记录；各部门应常设一名会议记录员,负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作.3会议记录人员应遵守：以专用会议记录本做好会议的原始记录,并根据需要整理会议纪要；会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性；做好会议原始记录的日常归档、保管工作.4会议原始记录的归档按以下规定：本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查；公司会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄.其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行.六、会议纪律及处罚规定一会议纪律1、应准时到会,并在会议签到表上签到.2、会议发言应言简意赅,紧扣议题.3、遵循会议主持人对议程控制的要求.4、与会期间应将手机调到振动,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场.二处罚规定1、迟到.所有参加会议的人员在会议规定召开时间后未到的,计为迟到.2、早退.凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的,计为早退.3、缺席.凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席.4、处罚.无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款；无正当理由缺席每次处以50元的罚款；凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处罚由传达人承担.。

房产会议管理制度

房产会议管理制度第一章总则第一条为规范房产会议管理，提高会议效率，保障会议顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有房产会议的管理工作。

第三条房产会议是指公司内部或外部召开的与房地产相关的各类会议。

第四条会议主办单位应当对会议的召开、组织、实施、纪律等具体工作进行细致的规划和安排。

第五条严格遵守国家相关法律法规，严禁利用会议进行违法违规活动。

第六条参加会议的人员应当认真履行各自职责，保障会议的正常进行。

第七条本制度所称"会议"包括大、中、小型会议和座谈会、研讨会等多种形式的会议。

第八条本制度由公司综合管理部负责起草和修改，由总经理办公会审议通过后生效。

第二章会议的召开与组织第一款会议的召开1.1 会议的召开应当提前根据会议的具体情况进行合理安排，确保会议的正常进行。

1.2 主办单位应当确定会议的内容、时间、地点、参会人员等基本信息，并通过通知书等形式向相关人员传达。

1.3 会议召开前，主办单位应当对会议场地、设备、材料等进行检查和准备。

1.4 会议主持人应当提前与会议秘书、相关工作人员进行沟通，确保会议进程的顺利进行。

1.5 会议召开时，参会人员应当准时到达，按照会议流程秩序出席。

第二款会议的组织2.1 会议的组织工作由会议主办单位负责，涉及会议的各项事务应当进行合理划分，确保各项工作的顺利进行。

2.2 会议组织工作包括会场布置、设备调试、材料准备、会务接待、会议文件管理等多个方面。

2.3 会议组织工作人员应当按照会议安排详细制定相关工作计划和任务分配，确保各项工作的有序进行。

2.4 会议组织工作人员应当密切配合，加强沟通协调，共同完成会议组织工作任务。

2.5 会议组织工作人员应当对会议进行全程跟踪和管理，及时处理会议过程中出现的问题和突发情况。

第三章会议的实施与管理第一款会议的实施1.1 会议的实施应当严格按照会议议程进行，确保会议的有序进行。

1.2 会议主持人应当控制会议的进程，维护会议的纪律和秩序。

房地产公司会议管理制度

房地产公司会议管理制度一、制度目的为规范公司会议的召开、组织与管理，促进公司会议的高效、顺畅进行，提高会议决策的质量和效率，确保会议的合法性和公正性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各级会议的组织、管理和实施，包括董事会、经理会、职工代表大会等。

三、会议的召开与组织1.任何会议的召开必须有前期的准备。

2.会议召开应提前3日告知与会人员。

3.会议的组织者需要在会议开始前制定会议议程，并发送给各与会人员。

4.在会议召开前，组织者应对会场进行布置。

会场应当设有主席台、翻译台、投影仪及麦克风等设备。

5.在会议开始前，组织者需要留意各与会人员是否已到场，并核实是否有缺勤人员。

四、会议的实施1.会议应当按照规定时间开始，主席应当宣布会议开始，并对会议议程进行简要介绍。

2.在会议过程中，各与会人员应当自觉遵守纪律，不得私自离开会场。

3.会议的讲话应当做到言简意赅、重点突出、逻辑严密、强调事实、提出合理化建议。

4.在会议进行过程中，不得发生言语激烈、争吵甚至打斗等不良行为。

如有违背，由主席进行制止或终止会议。

5.议案应按照议程量一项一项进行讨论，充分听取相关人员的意见。

6.对于需要进行表决的议案，应当采用无记名表决方式。

五、会议程序的记录和归档1.会议程序应当由记录人员进行记录。

2.记录内容应当简洁、准确，并在会议结束后得到各与会人员的确认。

3.对于涉及公司利益的重要决策，应当在公司章程、决议和协议中予以明确。

4.对于会议的记录，应当归档妥当，存档期限为5年。

六、制度执行的监督与评估1.公司应当任命一名专人对本制度的实施进行监督与评估。

2.监督与评估的内容主要包括：是否按照规定时间召开会议；是否有会议决议违反法律法规、行政规章、公司章程和公司决议；对公司权益的保护程度等。

3.监督与评估应当定期进行，每半年一次。

七、补充条款公司董事会或经理会可以根据公司具体情况进行宽松或严格管制，并进行必要的补充说明。

八、制度的解释公司董事会或经理会对本制度具有最终解释权。

房地产公司会议制度

房地产公司会议制度第一章总则第一条为了规范房地产公司的会议管理工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司全体员工会议、部门会议、管理层会议等。

第三条会议应遵循高效、务实、节约的原则。

第四条房地产公司应设立会议管理部门，负责公司会议的组织、协调和监督工作。

第二章会议类型与组织第五条房地产公司会议类型包括：1. 全体员工会议：定期召开，传达公司决策，通报公司工作，部署工作任务。

2. 部门会议：由各部门负责人组织，讨论和解决部门工作中遇到的问题。

3. 管理层会议：由公司高层管理人员参加，研究公司重大决策和重要事项。

第六条会议组织：1. 全体员工会议由公司总经理或其指定人员主持。

2. 部门会议由部门负责人主持。

3. 管理层会议由公司董事长或其指定人员主持。

第三章会议议程与内容第七条会议议程：1. 开场：会议主持人介绍会议主题和议程。

2. 报告：相关人员汇报工作进展、存在的问题及改进措施。

3. 讨论：与会人员就会议主题和议题进行讨论，提出意见和建议。

4. 决议：会议主持人总结讨论结果，形成决议或决定。

5. 结束：会议主持人宣布会议结束，对与会人员表示感谢。

第八条会议内容：1. 全体员工会议：传达公司战略、企业文化、政策法规等；部署公司各项工作，协调各部门工作。

2. 部门会议：研究部门工作计划，解决部门工作中出现的问题，提高部门工作效率。

3. 管理层会议：讨论公司发展战略、重大投资、组织架构调整等事项。

第四章会议时间、地点与参会人员第九条会议时间：1. 全体员工会议：每季度最后一周的周五下午。

2. 部门会议：每月第一个工作日。

3. 管理层会议：每季度第一个工作日。

第十条会议地点：1. 全体员工会议：公司大会议室。

2. 部门会议：部门办公室或公司小会议室。

3. 管理层会议：公司小会议室。

第十一条参会人员：1. 全体员工会议：公司全体员工。

2. 部门会议：部门全体员工。

3. 管理层会议：公司高层管理人员。

房地产开发公司会议管理制度

房地产开发公司会议管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发公司内部会议的管理流程和制度。

通过明确会议的目的、形式、参与人员以及会议记录等要求，提高会议的效率和质量，促进公司内部沟通和决策的高效进行。

2. 会议分类根据会议的目的和形式，我公司将会议分为以下几类：2.1 决策性会议决策性会议是指公司重大事务的决策性会议，参会人员需要根据会议议程做出决策或达成共识。

该类会议由公司高层或特定责任人召集，参与人员主要包括相关部门负责人、项目经理等。

2.2 沟通性会议沟通性会议是为了加强部门与部门之间的沟通，推动项目进展、解决问题等目的而召开的会议。

参会人员包括涉及到项目的成员，会议内容以信息共享、问题解决和项目协调为主。

2.3 培训性会议培训性会议是用于提高公司员工业务知识和技能的会议形式。

由专业培训机构或公司内部专家进行讲解，参会人员为公司全体员工。

2.4 例会例会是某个部门或小组定期召开的会议，用于项目汇报、工作总结和查漏补缺等。

参会人员为部门或小组成员，会议由部门负责人或小组负责人主持。

3. 会议流程3.1 会议召集对于决策性会议和沟通性会议，会议召集人（一般为会议主持人）需要提前通知参会人员，并附上会议议程。

提前通知时间一般为3个工作日。

对于例会和紧急会议，通知时间可以适当压缩。

3.2 会议准备会议召集人需要确保会议场所、设备和材料的准备工作。

场所要求安静、宽敞，设备包括投影仪、笔记本电脑等，材料包括会议议程、相关文档等。

3.3 会议进行会议主持人按照会议议程进行会议。

参会人员需按时到达会议室，提前准备好相关资料。

会议主持人负责控制会议时间、维护会议秩序，确保会议的高效进行。

3.4 会议记录会议记录人负责记录会议内容和会议决议。

会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容和结果等信息。

会议记录人需保证记录的准确性和完整性，并在会议结束后及时分发给参会人员。

3.5 会议纪要会议纪要由会议记录人整理汇总，并在会议结束后尽快发送给参会人员。

房地产企业工作例会管理制度

房地产企业工作例会管理制度房地产开发公司工作例会管理制度第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。

第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。

第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。

遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。

第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。

第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。

第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。

第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。

第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。

第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。

第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。

第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。

第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。

日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。

第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。

整理完毕后经领导审批后签发各部门。

第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。

第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。

房地产公司会议室管理制度

第一章总则第一条为规范公司会议室的使用，提高会议室的使用效率，确保会议的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会议室，包括但不限于董事长会议室、总经理会议室、部门会议室等。

第二章会议室使用申请第三条会议室使用实行预约制度，各部门需提前至少一天向行政部提交会议室使用申请。

第四条会议室使用申请应包括以下内容：1. 会议名称；2. 参会人员名单；3. 会议时间（起始时间、结束时间）；4. 会议地点；5. 预计参会人数；6. 会议主题及议程；7. 使用部门负责人签字。

第五条行政部负责会议室的使用审批，审批结果应及时通知申请部门。

第三章会议室使用规范第六条会议室使用期间，参会人员应遵守以下规定：1. 按时参加会议，不得迟到、早退；2. 保持会议室整洁，不得在会议室吸烟、乱扔垃圾；3. 爱护会议室设施，不得随意搬动或损坏；4. 未经允许，不得在会议室进行私人活动；5. 会议结束后，及时清理会场，关闭电源、门窗。

第七条会议室的设备使用：1. 会议室内的投影仪、音响、白板等设备由行政部负责维护和管理；2. 使用部门在会议前需向行政部预约设备使用，并确保设备在会议开始前调试正常；3. 使用完毕后，应及时关闭设备，并通知行政部进行维护。

第四章会议室管理职责第八条行政部负责会议室的日常管理和维护工作，具体职责包括：1. 制定和实施会议室使用规则；2. 管理会议室预约和审批流程；3. 负责会议室设备的维护和保养；4. 定期检查会议室设施，确保其正常运行。

第五章违规处理第九条对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 纪律处分；3. 经济赔偿。

第十条对故意损坏会议室设施的行为，将依法追究其法律责任。

第六章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

备注：本制度旨在提高会议室使用效率，确保会议质量，同时营造良好的工作环境。

各部门应积极配合，共同维护公司的良好秩序。

房地产公司会议制度17(7篇范文)

房地产公司会议制度17（7篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司例会管理制度

房地产公司例会管理制度1. 引言房地产公司例会管理制度的目的是确保公司内部例会的高效、有序进行，促进信息的沟通共享和决策的快速落地。

本文档旨在规范房地产公司例会的组织、流程和责任，以提高公司的整体管理水平和工作效率。

2. 基本原则房地产公司例会管理制度遵循以下基本原则：2.1. 规范性原则所有参会人员应严格遵守例会的规定，遵循良好的会议行为准则，确保会议的准时开始、有序进行和有效结束。

2.2. 责任原则参会人员应明确自己的职责和工作任务，在会议上积极参与讨论和决策，并按时完成相关的工作。

2.3. 协作原则例会强调团队的协作和合作，鼓励参会人员充分交流和分享信息，共同解决问题，提高工作效率和业绩。

3. 例会组织和流程房地产公司例会的组织和流程包括以下几个环节：3.1. 例会筹备•例会主持人应提前确定例会主题和议程，根据需要邀请相关部门和人员参会。

•例会的时间、地点和参会人员应提前通知，确保参会人员的准时到达。

3.2. 会前准备•参会人员应提前准备相关资料和报告，确保会议的顺利进行。

•例会主持人应提前发送会议材料给参会人员，以便大家提前阅读和准备。

3.3. 会议导入•例会主持人应在例会开始前对议程进行简要介绍，明确会议的目的和预期结果。

•参会人员应按时到达会议室，遵守会议纪律，关注议程的内容，准备参与讨论。

3.4. 会议讨论•例会主持人依照议程逐项进行讨论，鼓励参会人员提出意见、分享经验和提出解决方案。

•注意控制讨论的时间，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。

3.5. 决策和行动计划•在讨论结束后，根据讨论结果，形成明确的决策和行动计划，确定责任人和完成时间。

•例会主持人应及时记录并传达决策和行动计划，确保后续工作的顺利进行。

3.6. 会议总结和反馈•例会主持人应对会议的内容、讨论结果和行动计划进行总结和反馈。

•参会人员可以提出对会议的改进意见和建议，为下次例会的改进提供参考。

4. 例会责任和角色房地产公司例会的责任和角色如下：4.1. 例会主持人•负责组织和主持例会，确保会议的顺利进行。

房地产营销会议管理制度

房地产营销会议管理制度第一章总则为了规范和规定房地产营销会议的管理制度，提高会议工作的质量和效率，促进企业的发展，特制定本制度。

第二章会议组织1. 房地产营销会议的组织单位应提前制定会议计划，明确会议的目的、主题、时间和地点，并确定主办单位和承办单位。

2. 会议组织单位应组织策划、设计和组织会议内容和活动，保证会议按照既定的计划进行。

第三章会议准备1. 房地产营销会议的策划安排应提前制定会议策划方案，明确会议的组织结构、工作任务和进度安排。

2. 会议准备工作包括会务、财务、宣传、人员安排等方面，确保会议的顺利进行。

3. 由专业人员负责制定会议材料和宣传资料，确保会议的内容和信息准确、完整、清晰。

第四章会议举办1. 房地产营销会议应定时、定地、定人开展，确保会议的举行。

2. 会议现场要求布置整齐、设备完善、环境卫生，确保会议期间的秩序、安全和效果。

第五章会议管理1. 房地产营销会议的主办单位应派专人负责会议的安排和管理，确保会议的顺利进行。

2. 会议管理人员要求做好组织协调、督促检查、信息反馈等工作，确保会议的有序开展和圆满成功。

第六章会议总结1. 房地产营销会议结束后，应及时召开会议总结会，对会议进行全面、客观的评价，并提出改进建议。

2. 会议总结会应形成会议总结报告，明确会议取得的成绩、存在的问题和下一步的工作建议，为下次会议的组织和举办提供借鉴和指导。

第七章会议验收1. 房地产营销会议的主办单位应对会议取得的成效进行评估，并进行验收。

2. 验收结果应形成验收报告，对会议的组织、参与、效果进行评价，并提出认可的意见或建议。

第八章附则1. 本制度自颁布之日起实施，任何单位和个人均应遵守本制度的规定。

2. 对于不按照本制度进行会议组织和管理的行为，主办单位应给予相应的处理。

3. 本制度的解释权归房地产营销会议组织单位所有。

以上是房地产营销会议管理制度的主要内容和要求，希望各相关单位和个人能够严格遵守，做好会议工作，推动房地产行业的发展。

房地产集团会议管理制度(WORD2页)

会议管理制度
一、周例会制度
1、工程系统每周四召开一次工程例会，检查本周的工程管理工作，
沟通情况讨论工程实施难点问题，部署下周工作计划，总结工作经验，不断提高业务管理水平。

2、工程例会由部门经理主持，由各项目工程负责人、技术负责人、
和其他工程管理人员分别汇报本周的工作情况，部门经理总结
一周的情况。

3、工程例会由内业资料员记录，在当天整理会议记录，形成会议
纪要，并发放给相关人员。

二、月例会制度
1、时间：公司定于每月25日召开协调会议。

2、参加人员范围：总公司各部门经理、总监及公司高级决策层、
各分公司及项目部主要负责人。

3、会议内容：（1）各单位资金使用与协调。

（2）总结各部门本月工作及需要公司协助解决的各
类事项。

（3）公司对各部门及分公司、项目部提出的工作要
求、注意事项及计划安排等事项。

（4）公司宣布一些新的管理制度、通知等事项。

三、工作例会
本类例会属不定期召开，主要是协调、研究、商议解决一些在日常工作中突发的具体问题。

参加人员涉及具体问题中的相关人员，通过大家在会议上的沟通最终拿出解决本类问题合理化的措施方案。

四、思想会议
本类会议属不定期召开，主要是通过与员工思想上的沟通来解决员工心理上的问题。

并以公司的企业文化、奖罚措施、工作环境、公司发展和个人能力及自我实现等方面对员工进行统一的、多方面综合教育与激励，以达到“我为企业、企业为我”的最终目的。

五、详见附表：工程系统会议纪要（XH／XMGL－002）。

房地产公司会议管理制度

第四条参会人员应按时参加各类会议，因故不能参加者，需提前向会议主持人请假，并安排好工作交接。
第五条会议主持人负责会议的组织、召集和主持，确保会议内容明确、议程紧凑、时间控制合理。
第六条会议记录人应准确记录会议内容，主要包括：会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论议题、决策结果等。
第七条会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，并在规定时间内发送给相关人员。
第八条会议纪要的审批流程：会议主持人审批→相关部门领导审批→公司领导审批。
第九条会议决策的落实与跟踪，由会议纪要中明确的负责人或责任部门执行，并在规定时间内反馈落实情况。
第十条会议室的管理和使用应遵循第四章的规定，确保会议设施设备完好、环境整洁。
第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整内容需经公司领导审批后公布。
2.会议组织者应确保会议所需设施设备（如投影仪、白板、音响等）正常运行。
3.会议组织者应在会议开始前15分钟检查会议场地和设备，确保一切准备就绪。
三、会议召开
1.会议主持人应在会议开始时宣布会议主题、议程和参会人员。
2.会议主持人应引导参会人员围绕议题展开讨论，确保会议内容紧扣主题。
3.会议期间，参会人员应保持手机静音，如有紧急事项需离开会场，应向会议主持人请假。
三、会议决策的跟踪反馈
1.会议组织者应定期收集会议决策的落实情况，并在下一次会议中进行汇报。
2.如会议决策在执行过程中遇到问题，相关责任人应及时向会议组织者或公司领导报告，寻求解决方案。
3.会议组织者应将会议决策的跟踪反馈情况记录在案，以便于对会议效果进行评估。
四、会议决策的评估与改进
1.会议组织者应定期对会议决策的落实效果进行评估，分析存在的问题和不足。

房地产公司员工大会会议制度

房地产公司员工大会会议制度第一章总则第一条为规范公司员工大会的操作程序，确保员工大会有序、高效、圆满地举行，特制订本制度。

第二条本办法中的员工大会，是指公司全体员工参加的各类会议。

第三条综合管理部为员工大会的归口管理部门，其他相关职能部门为协办部门。

第二章员工大会的类型和审批第四条员工大会的类型主要有以下几种：（一）年会；（二）各类学习报告会；（四）各类培训讲座；（五）员工座谈会；（六）其它。

第五条员工座谈会不定期举行，座谈形式由综合管理部拟订方案，报总经理审批后实施。

第六条年会、学习报告会等各类员工大会由综合管理部和相关职能部门拟订会议方案，报总经理审批后实施。

第三章会前准备第七条综合管理部或相关职能部门应按照会议性质，拟订具体实施方案，方案应包括以下内容：（一）会议名称、时间、地点、主题、主持人及议程等；（二）用餐标准；（四）交通工具安排；（五）娱乐活动安排；（六）会务人员；（七）费用预算；（A）其它根据会议性质须明确的事宜。

笫八条综合管理部或相关部门根据领导审定的方案，做好各项会务准备工作。

第九条综合管理部应在会议召开前对各项筹备工作进行全面检查，查漏补缺。

第四章会议服务第十条综合管理部和相关部门应做好以下会议服务工作：（一）安排专人负责签到；（二）发放会议资料；（三）安排人员车辆迎送嘉宾；（四）安排用餐；（五）进行摄影、录音；（六）做好会议记录。

第十一条综合管理部及相关部门应与会场管理部门保持密切联系，确保会场照明、空调、影音设备正常运转及茶水、用餐和娱乐活动等符合大会的要求。

第五章会议纪律第十二条参加大会人员应提前到达会场，按指定区域有序入座。

第十三条参加大会人员应当将手机置于震动挡，并自觉维护会场秩序。

第十四条应参加大会人员如因特殊情况不能到会或需中途离开的，须按规定向公司领导请假。

第六章会后事宜第十五条综合管理部或相关职能部门负责会议费用的结算。

第十六条综合管理部或相关职能部门应对会议资料进行汇总、整理并及时交综合管理部统一归档；其中影音资料应于一个月内交综合管理部归档。

房地产公司安全生产会议制度

房地产公司安全生产会议制度房地产公司安全生产会议制度：一、目的为提高房地产公司安全生产管理水平，防范和预防事故的发生，保障员工人身财产安全，促进房地产公司安全生产的持续稳定发展，设立房地产公司安全生产会议。

二、会议召集会议由公司总经理召集，秘书处协助召集。

三、会议时间定期会议：每月定于固定时间，不少于一次。

临时会议：发生重大事故、变故或需要紧急处理时，由总经理召集。

四、参会人员1. 公司领导班子成员；2. 相关部门负责人和工作人员；3. 安全生产管理负责人。

五、会议主要内容1. 通报最近一个月的安全生产情况，总结在安全生产方面的好经验和成功做法，以及存在的不足和问题；2. 重视并讨论在安全生产中出现的各类问题，如事故隐患、管理漏洞、安全危险源、安全管理措施等；3. 讨论并决定相关安全生产工作事宜；4. 分析和评估当月安全生产状况，对存在的问题提出解决措施，并对落实情况进行评估；5. 按照重点工作计划，安排月度或季度安全生产工作，明确责任、任务和时限。

六、会议记录每次会议应当有专人负责记录会议的全部过程，会议纪要应当简明扼要，主要内容包括会议日期、时间、地点、参加人员、讨论内容、决定事项、任务分解、考核情况等。

会议纪要应在会议结束后及时制作，审核并通过秘书处予以备案。

七、会议效果依据会议讨论的问题和决定，下发相应的通报和通知，并安排定期督查，督促相关部门贯彻执行。

会议纪要及时提供参考，作为月度考核的参考材料。

以上是房地产公司安全生产会议制度的内容，旨在加强公司的安全生产工作，保障员工的人身财产安全，防范和预防事故的发生，为公司的持续稳定发展提供保障。