关于开展企业三重一大决策制度
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业经营体制的决策部署，进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，加强企业治理，提高企业效益和竞争力，特制定以下意见：一、加强制度建设，严格执行“三重一大”决策制度1.明确国有企业法定代表人的角色和职责，树立法定代表人牵头落实“三重一大”决策，全面负责企业经营管理的理念。
2.建立健全“董事会、监事会、高级管理人员”三重治理结构，确保各层级的决策机构各司其职，提高决策效率和风险控制能力。
3.明确国有企业权责一致原则，倡导“大权分离、大权下放”，鼓励企业管理人员主动承担经营风险，推动企业健康发展。
二、强化企业文化建设，提升企业内生动力1.培育和践行社会主义核心价值观，建立以奋斗、拼搏、创新、和谐为核心的企业文化，激励员工积极进取，增强团结合作意识。
2.推行“以人为本”的管理理念，关注员工的个人成长和绩效奖励，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
3.加强党风廉政建设，严格遵守法律法规，坚决反对腐败行为，确保企业内部的廉洁风气和规范经营。
三、优化公司治理结构，提升企业管理水平1.深化股份制，完善公司治理机制，加强股东大会监督，保障股东权益，确保国有资产保值增值。
2.建立健全内部控制和风险管理体系，加强内部审计和监察，发挥监督作用，防范和化解企业经营风险。
3.强化绩效考核机制，建立科学的绩效考核评价体系，完善激励和约束机制，推动企业发展与员工个人价值实现相统一四、加强制度执行1.制定明确的目标责任考核制度，建立全面的绩效评价制度，确保“三重一大”决策落地生效，提高管理效率和执行力。
2.加强对企业经营状况的监督检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保企业长期稳定经营。
3.加强国有企业党建工作，发挥党组织在企业治理中的核心领导作用，引导企业全体党员模范遵守党纪国法，做到以党的建设推动企业发展。
综上所述，要进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，必须加强制度建设，强化企业文化建设，优化公司治理结构，加强制度执行，推动企业发展，全面提升国有企业的治理能力和竞争力，为实现国有企业跨越式发展提供坚实保障。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见随着我国经济的继续发展和国际竞争的加剧，推进国有企业改革已越来越成为实现经济可持续发展的重要途径。
其中，贯彻落实三重一大决策制度成为驱动力，也是国有企业发展必不可少的重要组成部分。
本文旨在探讨进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见，从以下几方面进行阐述。
一、加强企业治理结构建设企业治理结构建设是推进三重一大制度重要组成部分。
在加强国有企业治理结构建设的过程中，应切实推进公司法人治理、监事会主导监督和股东大会决策，建立健全内部监督体系和审计机构，提高对董事、监事、高管等的考核和问责力度。
同时，应加强国有资产监管部门的监管力度，推动国有资本合理流动，确保资产保值增值。
二、坚决转变企业经营理念转变企业经营理念是贯彻三重一大制度的重要前提。
国有企业要坚决转变以权谋私、追求短期经济利益的经营理念，转变为以市场需求为导向，以提高产品和服务质量为核心的经营理念。
同时，要加强与员工和社会的沟通和协调，注重公益价值，积极履行社会责任，推进企业发展和社会发展的良性循环。
三、加强企业运行质量管理企业运行质量管理是贯彻落实三重一大制度的重要手段。
国有企业应着力提高产品、服务质量，加强科学管理，提高运行效率和效益，强化危机意识、风险管理和应急反应能力。
同时，要与社会各界建立良好的信任关系，坚持依法合规经营，严格执行各项规章制度，推动企业运行稳定、持续、可持续发展。
四、创新人才管理和激励机制人才是企业高效运转的核心基础。
创新人才管理和激励机制，是推进三重一大制度的重要保障。
国有企业应坚持以人为本，积极探索更加创新的人才激励机制，建立健全人才选拔、培养、使用、评价、激励机制，着重提高中高层次管理干部和专业技术骨干的工作积极性和主动性，不断拓展人才队伍。
五、加强信息化建设和应用信息化建设和应用是推进三重一大制度和提高企业管理效率的重要支撑。
国有企业应积极拓展信息化应用领域，开展信息化建设项目，加强科技创新，提高信息化技术应用能力，不断推进企业运行信息化管理，加速数字化转型。
企业“三重一大”决策制度实施细则
企业“三重一大”决策制度实施细则企业内部的“三重一大”决策制度是企业有效管理的重要工具。
该制度的目的是为了确保企业决策的公正性、准确性、及时性和科学性。
本文将详细介绍实施该制度的要点和细节。
三重一大决策制度“三重一大”决策制度是指企业内部建立的三个决策层次和一个决策组织机构，包括：1.重大决策必须由公司领导班子集体讨论决定；2.重要事项必须经过部门负责人会议讨论决定；3.日常事务由中层管理人员负责决策，重要问题要向上级领导报告；4.设立公司领导班子办公室，对公司决策做出研究和决策，承担公司日常经营管理工作。
实施要点1. 制定细则企业必须精心制定实施“三重一大”决策制度的细则，明确指出应该履行的具体流程和程序。
细则应该包括以下内容：•决策的程序和流程；•决策的权限和职责；•决策的时间要求；•决策的文化内涵和标准。
2. 建立决策组织机构企业必须建立一个决策组织机构，承担内部决策工作。
该组织机构由公司领导班子负责人牵头，并设立“办公室”来负责具体的日常工作。
办公室必须有一定的决策权力，能够对公司内部的日常经营管理工作进行研究和决策。
3. 分工协作企业必须设立相应的部门负责人会议。
各级别的主管人员必须积极参与讨论，商讨企业各方面的决策和事务，互相协作和配合，共同推动企业决策的顺利进行。
同时，还要建立有效的信息沟通系统，确保上下层之间能够及时沟通和反馈。
4. 评估与调整企业应定期评估决策机制的实施情况，及时发现问题并予以改进。
同时，企业应该根据内部的经营管理情况、市场竞争情况、产业政策环境等变化，及时调整企业的决策模式，以保持企业的良好发展态势。
总结“三重一大”决策制度的实施，对于企业的发展起着重要的推动作用。
通过科学有序的决策方式和有效的实施措施，可以提升企业的管理水平和竞争力，为企业未来的发展打下坚实的基础。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见哎呀，说起国有企业的三重一大决策制度，那可是咱们国家的宝贝啊！这可是一项关系到国家经济命脉的重要制度。
进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见，咱们得好好聊聊这个话题。
咱们得明确一下什么是三重一大决策制度。
所谓三重，就是重大决策、重要人事任免和重大项目安排；一大，就是大额资金使用。
这个制度的目的就是为了保证国有企业的决策更加科学、民主、公开，避免出现一些不正之风。
如何进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度呢？咱们可以从以下几个方面来着手。
加强组织领导。
各级党委和政府要切实履行主体责任，加强对国有企业的领导，确保三重一大决策制度落到实处。
要加强对国有企业领导干部的培训和教育，提高他们的政治觉悟和业务能力，使他们能够更好地贯彻落实三重一大决策制度。
完善制度建设。
要进一步完善三重一大决策制度的相关法规和规章制度，确保制度的严密性和可操作性。
要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度规定的行为要严肃查处，坚决维护制度的权威性。
强化民主监督。
要充分发挥人民代表大会、政协、民主党派、工会、共青团、妇联等组织的监督作用，加强对国有企业三重一大决策的民主监督。
要广泛听取广大职工群众的意见和建议，充分发挥人民群众的监督作用，确保决策的公正性和合理性。
加大宣传力度。
要通过各种媒体和渠道，加大对三重一大决策制度的宣传力度，让更多的人了解这项制度的重要性和意义。
要树立一批贯彻落实三重一大决策制度的先进典型，激励广大国有企业和领导干部积极参与到这项制度的建设中来。
进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度，需要我们从加强组织领导、完善制度建设、强化民主监督和加大宣传力度等方面入手，共同为国有企业的发展壮大贡献力量。
让我们携手努力，共同推动国有企业的改革发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！。
国有企业“三重一大”决策管理制度
国有企业“三重一大”决策管理制度一、总则为深入贯彻国有企业改革精神，加强国有企业内部管理，规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策程序（简称“三重一大”），根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及国资委关于国有企业“三重一大”决策制度的相关要求，特制定本管理制度。
本制度旨在确保国有企业决策的科学性、民主性和合规性，促进企业持续健康发展。
二、基本原则1.依法合规：所有决策必须严格遵守国家法律法规、党的方针政策及国有企业监管规定，确保决策合法合规。
2.集体决策：“三重一大”事项必须通过集体讨论，避免个人或少数人独断专行。
3.民主集中：在充分发扬民主的基础上，实行正确的集中，保证决策的科学性和合理性。
4.责任明确：明确决策各环节的责任主体，实施决策终身负责和责任倒查制度。
三、“三重一大”事项范围1.重大决策：涉及企业发展战略规划、重大投资融资、改制重组、上市计划、资产处置、重要规章制度的制定与修改等。
2.重要干部任免：企业中高层管理人员的选拔、任用、考核、奖惩及重要岗位人员的调整等。
3.重大项目安排：重大工程建设项目、重要设备购置、技术引进、国际合作项目等。
4.大额度资金使用：超过规定限额的资金调动和使用，包括大额预算调整、捐赠、赞助等。
四、决策程序1.议题提议：相关部门或责任人根据工作需要，提出“三重一大”事项议题，并附详细材料。
2.议题审查：议题需经分管领导初步审核，认为符合决策范围的，报请企业主要领导批准后，列入相应会议议程。
3.会议讨论：召开企业党委会、董事会或总经理办公会等决策会议，对议题进行深入讨论，充分听取各方意见，必要时可邀请专家进行咨询论证。
4.决策表决：根据会议讨论情况，遵循少数服从多数的原则进行表决，形成决策意见。
对于存在重大分歧的议题，应暂缓决策。
5.决策执行：决策形成后，明确执行部门和责任人，制定详细的实施方案和进度计划，确保决策得到有效执行。
企业“三重一大”事项管理制度
企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。
重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。
在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。
二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。
重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。
在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。
三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。
重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。
重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。
为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。
确保决策的科学性和公正性。
2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。
确保决策的权威性和执行力。
3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。
确保决策的客观性和准确性。
4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。
确保决策的合规性和合法性。
5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。
确保决策的有效性和改进性。
通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。
企业三重一大决策制度
企业三重一大决策制度企业三重一大决策制度指的是企业中的三项重要决策制度，即企业大项目决策制度、企业大投资决策制度和企业大风险决策制度。
这三项决策制度对于企业的发展至关重要，下面将分别介绍这三个制度。
首先是企业大项目决策制度。
大项目决策是指企业在实施重大项目时所作出的决策，这些项目通常会对企业的战略发展、资金运营等方面产生重要影响。
企业大项目决策制度的目的是保证决策的合理性和经济性，确保项目顺利实施并达到预期目标。
在制度方面，企业可以设立专门的项目决策委员会，由相关部门的负责人共同组成，对大项目的决策进行评估和决策。
这样可以集思广益，综合各个方面的意见，减少决策中的风险。
其次是企业大投资决策制度。
大投资决策是企业进行重大资金投入的决策，一般涉及到大金额的资金投入和长期的投资回报。
企业大投资决策制度的目的是规范和科学地进行投资决策，确保投资的安全性和回报率。
在制度方面，企业可以设立投资评审委员会，由财务、市场、技术等相关部门的人员组成，对投资项目进行评估和决策。
该制度可以通过审查项目的市场前景、财务状况、技术可行性等方面，保证每一笔投资的合理性和风险控制。
最后是企业大风险决策制度。
大风险决策是指企业在面临重大风险时所作出的决策，这些风险可能来自于市场、竞争、政策等方面。
企业大风险决策制度的目的是及时识别风险、评估风险、制定相应的应对措施，以降低风险对企业的影响。
在制度方面，企业可以设立风险管理委员会，由企业高层领导和相关专业人员组成，对重大风险进行及时评估和决策。
该制度可以通过风险识别、风险评估、风险监控等环节，确保企业对风险的有效管理和控制。
企业三重一大决策制度在企业管理中起到了重要的作用，可以保证企业在项目决策、投资决策和风险决策方面的科学性和规范性。
通过建立和完善这些制度，企业可以更好地应对外部环境的变化，降低经营风险，提升企业的竞争力和盈利能力。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度四、贯彻“三重一大”决策制度的意义和必要性正文：一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性国有企业“三重一大”决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等四类事项必须由领导班子集体作出决定的制度。
这一制度旨在加强国有企业反腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展。
二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容1.重大决策：包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
2.重要人事任免：指企业领导班子成员的任免、调整以及内部重要岗位的聘任等事项。
3.重大项目安排：包括年度投资计划、重大项目建设、重大技术改造、重大资产购置等事项。
4.大额度资金运作：指企业大额度资金的调动、使用、运作等事项。
三、如何贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度1.建立健全决策制度体系：企业应根据“三重一大”事项的具体内容，建立相应的决策制度和流程，明确决策权限和责任，确保决策的科学性、民主性和合法性。
2.加强决策信息的收集和分析：企业应充分收集和分析与“三重一大”事项相关的信息，确保决策的准确性和针对性。
3.实行集体决策：企业应将“三重一大”事项纳入领导班子集体议事日程，实行民主讨论、集体决策，防止个别领导人的专断行为。
4.加强决策监督和评估：企业应建立健全决策监督和评估机制，对决策的实施过程和结果进行监督和评估，及时发现和纠正决策中的问题，确保决策的有效性。
四、贯彻“三重一大”决策制度的意义和必要性国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，有利于加强企业内部管理，提高决策水平和效率；有利于规范企业决策行为，防止腐败现象的发生；有利于提高企业经济效益，保障国有资产的安全；有利于促进国有企业的改革发展，实现企业的长远稳定发展。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。
这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。
4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。
国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。
2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。
3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。
4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。
国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。
2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。
3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。
为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。
2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。
企业三重一大事项集体决策制度
企业三重一大事项集体决策制度首先，企业的三个重要事项通常是指重大投资决策、重大经营决策和重大人事决策。
这些决策涉及到企业的长期发展、战略规划和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。
通过集体决策制度，可以确保这些重要事项能够得到各级管理层和相关部门的广泛参与，减少个人意志和权力的过度集中，提高决策的科学性和合理性。
其次，大事项通常是指企业的重大改革和重大决策。
这些决策可能涉及到企业的战略调整、组织架构变革、重大合作与并购等，对企业的未来发展方向和格局具有深远影响。
通过集体决策制度，可以确保这些大事项能够得到董事会、高级管理层和相关利益相关者的广泛参与和充分讨论，减少决策的盲目性和随意性，提高决策的民主性和公正性。
在集体决策制度中，多个角色和机构参与决策过程。
例如，董事会作为企业的最高决策机构，负责对重大事项和大事项进行审议和决策。
高级管理层负责提出决策方案和执行决策，他们需要充分考虑各方利益和意见，确保决策的可行性和有效性。
同时，员工代表和工会也应该参与到决策过程中，代表员工的权益和意见，确保决策的公正性和员工的参与度。
此外，集体决策制度还应该具备一定的程序和规则。
例如，决策的提案应该经过充分调研和论证，确保决策的科学性和可行性。
决策的讨论应该充分听取各方意见和建议，进行充分辩论和协商，确保决策的民主性和多元性。
决策的执行应该进行有效的监督和评估，及时调整和修正，确保决策的有效性和结果的实现。
总结起来，企业三重一大事项集体决策制度是为了确保企业决策的科学性、民主性和公正性而建立的。
通过广泛参与和充分讨论，可以减少个人意志和权力的过度集中，提高决策的合理性和效果。
同时，制度中的各个角色和机构都承担着重要的责任和义务，确保决策的全面性和可行性。
这样的制度对于企业的长远发展和可持续经营具有重要意义。
“三重一大”决策管理制度范本
“三重一大”决策管理制度范本“三重一大”决策管理制度是指企业决策过程中，必须经过三个环节的决策、一个大会的验证和监督的管理制度。
这种制度可以确保企业决策的科学性、合法性和有效性，提高企业决策的质量和效益。
下面是一个“三重一大”决策管理制度的范本，供参考。
一、决策环节1. 初步决策：由相关部门、职能部门或项目组提出初步决策方案，包括问题背景、解决方案、预期效果等内容，并将方案提交领导层审查。
2. 层面决策：领导层对初步决策方案进行评估和修改，并对决策方案作出最终决策。
领导层可以根据具体情况组织内部专家、外部顾问等参与决策评估和修改过程。
3. 实施决策：将最终决策方案交由相关部门、职能部门或项目组执行，并监督执行进展和效果。
二、大会环节1. 召开大会：定期召开决策大会，由企业领导层主持。
大会的召开时间和频率根据企业的具体情况来确定，通常每季度或半年召开一次。
2. 大会议程：大会议程由领导层提前拟定，并向参会人员发放。
议程一般包括决策方案的汇报、讨论、表决等环节。
3. 大会议务：大会由领导层主持，有决策权的相关部门、职能部门或项目组对决策方案进行汇报，并接受其他参会人员的提问和讨论。
最终由大会全体人员进行表决，决策方案获得过半数通过后方可生效。
4. 大会记录：大会由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、表决结果等。
会议记录需经过正式审核和公示，成为企业决策文件的一部分。
三、监督环节1. 决策效果评估：企业应设立独立的部门或委托第三方机构对决策方案的执行效果进行评估，包括经济效益、社会效益等方面的评估。
2. 监督报告：评估完成后，应向领导层提交监督报告，并将评估结果公示于企业内部。
监督报告应包括决策方案的执行情况、效果评估结果、存在的问题和建议等内容。
3. 监督整改：根据监督报告，领导层应对决策方案的执行效果和存在的问题进行整改，并向监督部门提交整改计划和整改报告。
监督部门对整改计划和整改报告进行审核和跟踪。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中对于重大决策的审批机制，包括三个层级的审批和一个大会的决策环节。
这一制度的目的是为了保证国有企业的决策科学、合理、民主，并减少因为个人或小团体行为而导致的错误决策的风险。
首先，国有企业三重一大决策制度的第一层级是企业的部门或分公司层级。
具体来说，就是在国有企业内部设立相应的决策机构，例如董事会、行政会议等，负责对于企业内部的一些重要决策进行审批和决策。
这一层级的审批机制主要是为了确保决策的合法性和符合企业的整体利益，同时也可以对于一些不太重要的决策进行快速的处理。
第二层级是企业的集团层级，这个层级对于国有企业的集团内部的重大决策提供审批和意见。
一般来说，国有企业往往是由多个子公司组成的集团，存在着相互之间的关系和利益的平衡。
在这种情况下，集团层级的审批机制可以保证各个子公司的决策符合整个集团的利益，避免子公司之间的冲突和竞争。
第三层级是国有企业的上级主管部门，例如相关的国资委、地方政府等。
这个层级负责对于各个国有企业的集团合并、重大投资、重大等决策提供最终的审批和指导。
这一层级的审批机制主要是对于企业内部的决策进行最终的评估和监督，确保决策符合国家的战略和政策。
最后，国有企业三重一大决策制度的最高层级是企业的大会或者董事会。
这个大会主要由企业的股东代表、管理人员和劳动者代表等组成，负责对于企业的发展战略、重大决策进行讨论和决策。
这一层级的审批机制是为了确保企业的决策是民主、公开、透明的，同时也可以避免一些管理层的个人利益或者狭隘性的考虑导致的错误决策。
总的来说，国有企业三重一大决策制度是一个相对完善的决策机制，能够在一定程度上保证国有企业的决策合理、科学、民主。
然而，这一制度也存在着一些问题，例如审批程序繁琐、效率低下等，需要在实践中不断地进行完善和改进。
希望通过这一制度，国有企业可以更好地服务于国家的经济发展和社会稳定。
“三重一大”事项集体决策制度范文(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
国有企业三重一大决策制度实施办法
国有企业三重一大决策制度实施办法国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大决策前，必须组织召开三个会议（即董事会、监事会和职工代表大会），并依照决策程序进行审议和决策的制度。
该制度旨在保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，并加强决策的监督与约束。
为了确保国有企业三重一大决策制度的顺利实施，需要建立相应的实施办法。
以下是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容：一、决策配套制度1.完善国有企业决策规章制度，明确各级决策会议的权限和程序。
2.规定决策前必须召开董事会、监事会和职工代表大会，确保民主决策的实施。
3.制定董事会、监事会和职工代表大会的会议规则，明确会议召开的时间、地点、议程和决策程序。
4.加强对董事、监事和职工代表的培训，提高其决策能力和风险意识。
二、决策程序1.决策程序要依法依规进行，确保决策的合法性和规范性。
2.建立健全决策立项程序，包括决策项目的申报、审查、立项和监督等环节。
3.决策过程中要广泛征求各方意见，特别是职工代表的意见，形成决策的共识。
4.对于重大决策要进行风险评估和可行性分析，确保决策的科学性和可行性。
三、决策监督1.建立独立的决策监督机构，对决策过程及其结果进行监督和评估。
2.加强对决策程序的监督，确保程序的透明和公开，防止权力滥用和腐败行为的发生。
3.加强对决策执行情况的监督，确保决策能够得到有效实施和落地。
4.实行决策结果的公示制度，接受社会各方面的监督。
四、决策的合规性1.决策必须符合国家法律法规和政策规定，不得违反国家利益和社会公共利益。
2.决策必须符合企业章程和经营规范，不得损害企业和职工利益。
3.决策的过程和结果必须合规合法，依法承担法律责任。
五、决策的公正性1.决策过程要公正公平，遵循决策程序和设定的规则。
2.决策结果对相关方要公正平等，不得偏袒任何一方。
3.决策结果要公开透明，接受各方监督。
以上是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容。
通过建立和完善决策配套制度、规范决策程序、加强决策监督、确保决策的合规性和公正性，可以有效地保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，提高国有企业的经营效益和社会形象。
企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则“三重一大”决策制度是指企业内部决策机构包括股东大会、董事会和监事会三个层级，并配套建立高效、透明、规范的运作机制和决策程序。
该制度的实施对于企业的发展和稳定具有重要意义，能够保证企业决策的高度民主、科学和合法，进而保障企业的良好经营和健康发展。
因此，在实施“三重一大”决策制度时，企业应制订相应的实施细则，以确保决策的严格执行和有效落地。
细则一：决策权和履行决策的责任对等为保证决策的科学性和民主性，企业应根据企业规模和特点，明确决策权的归属，并将决策权与责任相对应。
股东大会作为最高决策机构，应对重大决策进行最终的审议和决定，对股东大会的决策，董事会和监事会应认真履行决策的责任。
同时，董事会和监事会作为股东大会的派出机构，要认真履行股东大会授予的权力和职责，并及时向股东大会报告决策的履行情况。
细则二：明确决策程序和权限分工企业应遵循决策程序的规范化、程序化、公正公平的原则，并建立相应的管理制度和流程。
具体而言，股东大会应制定审议决策议程的规定，确保决策的议题符合法律法规和公司章程的规定，同时保障股东大会成员的充分发言权和表决权。
董事会应制订决策的程序规定和权限分工，明确董事会的决策权限和程序，确保决策的科学性和高效性。
监事会负责监督董事会的决策执行情况，对决策进行合规性和合理性的审查。
细则三：健全决策记录和信息公开制度对于股东大会和董事会的决策，企业应建立决策记录的档案管理制度，并确保决策的记录真实、准确。
决策记录应包括决策的时间、地点、决策议题、决策结果以及与决策相关的签字和意见等内容，确保信息的可追溯性。
同时，企业应建立信息公开制度，即将重要的决策信息及时向股东和利益相关方进行公告，确保信息的透明化和公正性，提高决策的合法性和公信力。
细则四：加强决策培训和专业化建设为确保决策的科学性和专业化，企业应加强决策相关人员的培训和学习，提高其决策能力和水平。
公司三重一大事项集体决策制度实施办法
公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。
（二）坚持依法依规原则。
“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。
（三）坚持民主集中原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。
（四）坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。
第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。
第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。
第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见根据“关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见”，我们得以深入探讨国有企业的治理。
现在的国企，正如一艘巨轮，驶入了复杂的海域。
为了让这艘巨轮稳稳前行，三重一大决策制度就是我们掌舵的指南针。
一、首先，得说说“三重一大”的核心。
这个制度强调重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。
咱们必须明确，这不仅是管理层的责任，更是每个员工的事儿。
这样一来，大家都参与进来，形成合力。
像“众人拾柴火焰高”，只有齐心协力，企业才能茁壮成长。
1.1 在决策过程中，透明度至关重要。
大家都知道，透明就像阳光，可以照亮每个角落。
让员工清楚每个决策的来龙去脉，增加信任感。
就像“明白人”一样，大家都能看到前方的路。
只有这样，才能减少猜疑，增强凝聚力。
1.2 然后，信息的共享也同样重要。
企业内部的沟通，得像水流一样顺畅。
让每个人都知道重要信息，避免“信息孤岛”。
这不仅能提高效率，还能激发创新。
就像“良性循环”，好处多多。
二、再来谈谈人事任免。
人是企业的灵魂，选对人至关重要。
三重一大制度下，任人唯贤，绝不能只看表面。
每个人的能力和潜力都应被认真评估。
否则，企业就像“失去舵的船”，随波逐流。
2.1 进行科学评估，才能选出适合的人。
比如，采用多维度的考核，看看候选人的实际表现和潜力。
这就像“长江后浪推前浪”，只有优秀的人才能推动企业发展。
2.2 还得重视培训和发展。
给员工提供成长的空间和机会。
让每个人都有机会施展才能，这样企业才能在竞争中立于不败之地。
正所谓“人尽其才，百花齐放”。
2.3 此外，合理的激励机制也必不可少。
想要调动员工的积极性，就得让他们看到努力的回报。
激励措施可以像“春风化雨”，悄然滋润每个人的心田。
三、关于重大项目安排，决策过程要科学严谨。
不能盲目追求速度，而忽视了质量。
项目要经过严格的可行性分析，确保每一步都走得稳妥。
3.1 关键在于细致的前期调研。
公司三重一大决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司决策的科学化、民主化、规范化和程序化，提高决策质量，防范决策风险，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”决策，是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司决策应遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司各级领导班子成员应认真履行职责，提高决策能力，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第二章重大决策第五条公司重大决策的范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和长远规划；（二）公司重大投资、融资、并购、重组等事项；（三）公司重大资产处置、债务重组等事项；（四）公司重大技术创新、产品研发等事项；（五）公司重大合同签订、招投标等事项；（六）公司重大管理制度制定和修改；（七）其他对公司经营发展具有重大影响的决策事项。
第六条重大决策的程序：（一）提出议题：各部门、子公司根据公司实际情况提出决策议题，报公司领导班子研究决定。
（二）调查研究：决策前，相关部门应进行充分的市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（三）专家论证：对涉及专业性强、技术复杂、风险较高的决策事项，应组织专家进行论证。
（四）会议研究：领导班子召开会议，对重大决策议题进行充分讨论，形成决策意见。
（五）表决通过：重大决策议题经会议讨论，表决通过后，形成决策。
第三章重要人事任免第七条公司重要人事任免的范围包括：（一）公司领导班子成员的任命、免职、辞职；（二）公司中层管理人员的任命、免职、辞职；（三）公司高级专业技术人员的任命、免职、辞职；（四）公司所属子公司、分支机构主要负责人的任命、免职、辞职；（五）其他对公司组织架构、人事管理具有重大影响的任免事项。
第八条重要人事任免的程序：（一）提名：根据公司章程和相关规定，由相关部门或领导班子成员提名。
（二）考察：对提名人员进行考察，了解其政治素质、业务能力、廉洁自律等情况。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大事项上必须经
过“三重一大”决策程序，即要经过党委决策、工会或职工代表大会议决、董事会决策和领导班子集体研究决策。
具体来说，“三重一大”决策制度包括以下几个方面：
1. 党委决策：国有企业的党委作为企业的最高领导机构，应当对企业的战略方向、核心价值观等进行决策，并制定相应的规章制度；
2. 工会或职工代表大会议决：工会或职工代表大会议决是保障职工合法权益的一种形式，企业在关键时刻应当听取职工的意见，做出符合职工利益的决策；
3. 董事会决策：国有企业的董事会是企业的决策执行机构，必须根据党委的战略决策及工会或职工代表大会议决，制定企业的具体经营计划并加以实施；
4. 领导班子集体研究决策：国有企业领导班子应当对企业的重大经营事项进行研究，提出意见和建议，为董事会制定经营计划提供参考。
这些决策程序的实行，可以确保国有企业的决策具有科学性、民主性和合法性，同时也能维护职工利益，促进企业健康发展。
企业落实三重一大决策制度
企业落实三重一大决策制度近年来，随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业管理层认识到保持竞争优势的必要性。
为了提高决策的准确性和执行的有效性，许多企业开始积极落实三重一大决策制度。
三重一大决策制度是指决策机构三重决策权与决策机构一大决策权的集中制度。
本文将探讨企业落实三重一大决策制度的意义、具体做法以及可能面临的问题。
一、企业落实三重一大决策制度的意义企业落实三重一大决策制度具有以下几个重要的意义：1. 提高决策准确性：三重决策权使企业决策可以由不同的管理层参与，避免了高层决策的主观性和片面性。
而一大决策权则有助于集中决策，加强对决策结果的监督和管理。
通过这样的制度，企业可以确保决策更加客观和准确。
2. 加强决策执行力：三重决策权使得决策结果可以得到更多层面的认同和支持，从而增强了决策的执行力。
同时，一大决策权的集中也可以确保决策的迅速执行，减少执行中的阻力和迟延。
3. 提升全员参与意识：落实三重一大决策制度可以激发全员参与决策的意愿和能动性，增强全员的责任感和归属感。
员工通过参与决策，可以更好地理解决策的背景和目的，从而更加积极地投入到工作中。
二、企业落实三重一大决策制度的具体做法为了有效地落实三重一大决策制度，企业可以采取以下几个具体的做法：1. 设立决策委员会：企业可以设立由高层管理人员和各部门负责人组成的决策委员会。
该委员会负责制定和审议重大决策，并确保决策的顺利执行。
2. 强化决策程序：企业可以建立完善的决策程序，包括明确决策的流程、角色和责任。
同时，应该强调信息的收集与分析，确保决策的科学性和可行性。
3. 加强信息沟通和共享：企业应该加强内部信息的沟通和共享，使各级管理人员都能获取到准确和及时的信息。
这有助于提高决策的准确性和执行的有效性。
4. 建立绩效评估机制：企业可以建立绩效评估机制，对决策结果进行定期评估和反馈。
通过评估，可以总结经验教训，不断改进决策质量和执行效果。
三、可能面临的问题然而，企业落实三重一大决策制度也可能面临一些问题：1. 决策流程繁琐：由于涉及多个层级和部门的参与，决策流程可能变得复杂和繁琐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（一）
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（二）
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（三）
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（四）
填报说明
一、重大决策涉及的主要事项
1．发展战略决策包括集团的发展方向、经营方针，集团的中长期发展规划等重大战略管理事项。
2．资产(产权)调整决策包括资产损失核销，重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本，缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)事项。
3．生产经营决策包括年度生产经营计划，年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，企业内部机构设置及职能调整等重大生产经营事项。
4．资本运营决策包括集团内部改制重组、兼并、破产等改革事项，投资参股，国(境)外注册公司，重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营事项。
5．利益调配决策包括企业薪酬分配，涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。
6．其它有关企业全局性、方向性和战略性的重大事项决策。
二、表中项目说明
1．“相关制度或规定”可以是建立的单项制度或综合制度中包括的多个事项。
2．“决策机构”指党委(党组)会、董事会、经理办公会、党政联席会等机构。
3．“决策方式或决策程序”指决策酝酿、决策形成和决策执行等阶段的主要工作事项。
4．“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、上级组织推荐等方式。
三、填报应注意事项
1．填报时限：2005年1月至2008年6月30日。
2．有关涉密事项不便于填入表中，应作书面说明。
3．应据实填报，若本单位有表中未列的事项，可增加填报内容。
4．表中内容填写不下可附纸填写。
5．上报本表要加盖机关党组织印章。
附2
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（一）
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（二）
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（三）
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（四）
填报说明
一、重大决策涉及的主要事项
1．发展战略决策包括本单位的发展方向、经营方针，本单位的中长期发展规划等重大战略管理事项。
2．资产(产权)调整决策包括资产损失核销，重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本，缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)事项。
3．生产经营决策包括年度生产经营计划，年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，企业内部机构设置及职能调整等重大生产经营事项。
4．资本运营决策包括本单位改制重组、兼并、破产等改革事项，投资参股，国(境)外注册公司，重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营事项。
5．利益调配决策包括本单位薪酬分配，涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。
6．其它有关本单位全局性、方向性和战略性的重大事项决策。
二、表中项目说明
1．“相关制度或规定”可以是建立的单项制度或综合制度中包括的多个事项。
2．“决策机构”指党总支（支委）会、董事会、经理办公会、党政联席会等机构。
3．“决策方式或决策程序”指决策酝酿、决策形成和决策执行等阶段的主要工作事项。
4．“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、集团公司推荐等方式。
三、填报应注意事项
1．填报时限：2005年1月至2008年6月30日。
2．有关涉密事项不便于填入表中，应作书面说明。
3．应据实填报，若本单位有表中未列的事项，可增加填报内容。
4．表中内容填写不下可附纸填写。
5．上报本表要加盖本单位党组织印章。