采购考核指标和库存的关系
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
采购考核指标和库存 的关系
Xy
库存水平越高,物料发生短缺的频率就越高!
• 总结各种经验教训发现,该现象主要与以下两方面
有关系:
• 一、对采购人员的考核指标(KPI)的科学性与合
理性;
• 二、和公司财务的付款心理问题。
采购人员的“安全心理”
• 实际上这是考核指标的不合理性造成的,库存高了,短时
间内没人知道,而生产线一旦停工,全公司的人都会知道。
• 一、一旦高库存形成再回过头去找原因,能找到原因的可
能性几乎是零。
二、高库存一旦形成,要想在短时间内降低下来是非常困 难的, 原因就是库存是有“惯性”的。
公司Biblioteka Baidu务的“安全心理”
• 公司的财务有一个显著的特点就是,供应商的货款到期了,
明明财务有钱,他们就是不付款。估计也是与财务人员的 安全心理有关系,在这里不做过多的讨论,但问题是,由 于财务本身的安全心理就人为地破坏了与供应商之间的游 戏规则,结果是搞的采购员无所适从,最终在供应商处失 信,形成同样的恶性循环的结果!
Xy
库存水平越高,物料发生短缺的频率就越高!
• 总结各种经验教训发现,该现象主要与以下两方面
有关系:
• 一、对采购人员的考核指标(KPI)的科学性与合
理性;
• 二、和公司财务的付款心理问题。
采购人员的“安全心理”
• 实际上这是考核指标的不合理性造成的,库存高了,短时
间内没人知道,而生产线一旦停工,全公司的人都会知道。
• 一、一旦高库存形成再回过头去找原因,能找到原因的可
能性几乎是零。
二、高库存一旦形成,要想在短时间内降低下来是非常困 难的, 原因就是库存是有“惯性”的。
公司Biblioteka Baidu务的“安全心理”
• 公司的财务有一个显著的特点就是,供应商的货款到期了,
明明财务有钱,他们就是不付款。估计也是与财务人员的 安全心理有关系,在这里不做过多的讨论,但问题是,由 于财务本身的安全心理就人为地破坏了与供应商之间的游 戏规则,结果是搞的采购员无所适从,最终在供应商处失 信,形成同样的恶性循环的结果!