合同能源管理商业模式详解
合同能源管理合作模式
合同能源管理合作模式我国现在处于经济快速发展和能源持续紧张的大环境下，基于市场运作、受利益最大化的驱使，节能服务企业会不断寻找客户实施节能项目。
所以，合同能源管理这一商业模式在我国存在着广阔的节能市场。
在我国，用能单位和节能公司的合同能源管理合作流程是在合作前，双方就用能单位的实际情况，以达到一定的节能效益目标签订合同能源管理协议，然后由节能公司投资为用能单位实施节能改造，实施改造后，双方就合同约定的条款实施合同，用能单位按合同协议约定支付给节能公司一定比例的节能收益款项。
然而，以“合同能源管理”为关键词，检索2016-2022年的民事案件，文书类型为判决书，共检索到1539例，合同能源管理民事纠纷在"十三五"期间呈持续增加态势，严重影响了合同能源管理项目的实施。
合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)是当前能源行业中一个重要的概念，它构建了一个桥梁，将节能服务公司(Energy Management Company,EMCo)与用能单位紧密联系在一起。
通过特定的契约形式，双方在节能项目中共同设定节能目标，节能服务公司提供一系列全方位的服务，包括用能状况诊断、设计、融资、改造、施工、设备安装、调试、运行管理、节能量测量和验证等，并保证达到一定的节能量或节能率。
与此同时，用能单位承诺使用节能效益来支付项目投资和合理利润，形成了一个互利共赢的能源效率改进服务机制。
为了满足不同的节能需求和合作模式，合同能源管理分为多种类型，主要包括节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及混合型合同。
1.节能效益分享型合同:在这种合同模式下，节能服务公司与用能单位按照约定的比例共同分享节能效益。
所有的项目投入，包括资金和技术，由节能服务公司单独承担，减轻了用能单位的财务负担，同时也为节能服务公司带来了潜在的利润空间。
2.节能量保证型合同:这种合同模式允许双方或任一方出资实施节能项目。
合同能源管理模式介绍
合同能源管理模式介绍概述合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种通过签订能源管理合同，引入专业的能源服务公司来提供节能和能源管理服务的模式。
该模式旨在帮助组织实现能源消耗的减少和经济效益的提升，同时减少对环境的负面影响。
什么是合同能源管理？合同能源管理是一种由能源服务公司（ESC）提供的整合性节能方案。
通过签订长期的合同，能源服务公司将负责组织和实施各种节能措施，以实现能源效率的提升和成本的降低。
能源服务公司通常会根据实际情况进行初步能源评估，并提供相应的能源管理计划。
合同能源管理的基本原理合同能源管理模式包括以下基本原理：1.能源评估：能源服务公司会对组织的能源消耗情况进行评估，包括能源使用情况、能源费用以及潜在的节能措施等。
2.能源管理计划：根据能源评估结果，能源服务公司将制定能源管理计划，包括节能措施的实施方案、预期效果以及时间表等。
该计划通常会与组织进行充分的沟通和协商，以确保能够满足组织的需求和预期。
3.节能实施：能源服务公司将负责组织和实施所制定的节能措施。
这可能包括安装能源效率设备、调整能源使用模式、实施行为改变以及培训等。
4.能源监测与管理：能源服务公司将对实施的节能措施进行监测和管理，确保其有效性和预期效果。
同时，能源服务公司会向组织提供能源消耗报告和分析，以及相关的建议和改进措施。
5.长期合作：合同能源管理是一种长期的合作模式，通常会持续数年甚至更长时间。
能源服务公司将与组织保持持续的合作关系，以确保能源管理的持续性和稳定性。
合同能源管理的优势合同能源管理模式具有以下优势：1.专业知识和经验：能源服务公司通常拥有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的能源管理解决方案。
通过合同能源管理，组织可以利用这些专业知识和经验，以实现更高水平的能源效率和节能效果。
2.降低风险：合同能源管理模式可以帮助组织降低风险。
能源服务公司通常会承担一部分项目的风险，包括投资风险、技术风险以及绩效风险等。
合同能源管理EMC详解
EMC合同模式和类型
二、节能效益支付型（又名：能源托管型、 项目采购型）
客户委托公司进行节能改造，先期支付 一定比例的工程投资，项目完成后，经过 双方验收达到合同规定的节能量，客户支 付余额，或用节能效益支付。通过对节能 项目进行能源费用的托管，来收回节能投 资公司的先期节能投资费用。
EMC合同模式和类型
发展的过程
• EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源 危机，发源于美国；现在欧美国家已经发 展成为一种新兴的产业；
• 1997年，合同能源管理模式登陆中国，在 北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性 能源管理公司（发改委第一批）。运行几 年来，3个示范合同能源管理公司项目的内 部收益率都在30%以上。
EMC的商业模式特点
3、多赢性：
•
EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将
使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和
银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内
分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利
润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结
束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的
所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵
经验；节能设备制造商销售了其产品，等等。正是由于多赢
性，使得EPC具有持续发展的潜力。
EMC的商业模式特点
4、风险性： EMC通常对客户的节能项目进行投资，并 向客户承诺节能项目的节能效益，因此， EMC承担了节能项目的大多数风险。可以 说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业 务的成败关键在于对节能项目的各种风险 的分析和管理。
根据用能单位或用能设备、环节在实施合 同能源管理项目前某一时间段内的能源消 耗状况确定能耗基准。能耗基准确定、测 量和验证等工作可委托合同双方认可的第 三方机构进行监督审核。
合同能源管理的业务模式及财务核算
合同能源管理的财务核算一、合同能源管理的商业模式：合同能源管理（EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
图1：节能服务公司节能改造流程合同能源管理模式包括节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。
其中节能效益分享型是推荐合作模式，以充分调动业主的节能积极性。
所谓“节能效益分享型”，是指节能工程的前期投入由节能服务公司担负，客户无需投入资金。
在项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由节能项目产生的节能效益。
图2：节能分享型收益分配节能服务项目特点（1) 节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
（2) 客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由节能服务公司负责，不需要客户投资。
（3) 投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
（一般项目毛利50%以上）（4) 节能更专业：节能服务公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
二、合同能源管理要素：合同能源管理项目的要素包括用能状况诊断、技术与可行性分析、能耗基准确定、节能措施、量化的节能目标、节能效益分享方式、测量和验证方案等。
重点需要与业主通过合同方式书面确定下来以下几项：(1)能耗基准需要用能单位和节能服务公司共同确认，根据用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况确定能耗基准。
能耗基准确定、测量和验证等工作可委托合同双方认可的第三方机构进行监督审核。
合同能源管理商业模式研究
合同能源管理商业模式研究合同能源管理（CEM）商业模式研究引言能源是现代社会不可或缺的要素之一，对于企业来说，能源消耗往往是一项重要的成本支出，同时也对环境产生着直接的影响。
为了降低能源消耗和减少对环境的影响，越来越多的企业开始关注并采取措施来管理自己的能源使用，而合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）商业模式应运而生。
1. CEM商业模式的定义和特点合同能源管理是指企业委托专业能源管理公司全面管理其能源使用和相关设备，以提高能源效率和经济效益的一种商业模式。
其特点如下：1.1 长期合作：CEM商业模式是长期合作的商业模式，一般合同期限为5年或以上。
这种长期合作可以保证企业能够持续地获得专业的能源管理服务，实现持续的能源节约和效益提升。
1.2 全面管理：专业能源管理公司会全面管理企业的能源消耗和设备，包括但不限于能源采购、能源使用监控、设备维护等，以最大程度地提高能源效率和减少能源浪费。
1.3 共同受益：企业通过与能源管理公司合作，可以获得专业的能源管理服务和技术支持，从而实现能源成本的降低和效益的提升。
能源管理公司通过长期合作获得稳定的服务费用，并共享由于能源节约带来的效益。
1.4 风险共担：CEM商业模式中，能源管理公司通常承担一部分与能源管理相关的风险，例如能源价格波动、设备维护和更换等，以减轻企业的风险压力。
2. CEM商业模式的主要实施步骤2.1 评估和规划：能源管理公司首先会对企业的能源消耗情况进行评估，包括能源采购、能源使用设备和设施等。
然后根据评估结果制定能源管理规划和目标。
2.2 设备更新和改造：根据能源管理规划，能源管理公司会提出设备更新和改造的建议，并根据企业的需求和预算进行实施。
2.3 能源采购和供应：能源管理公司会负责企业的能源采购工作，包括供应商选择、价格谈判等，以保证能源供应的稳定和成本的控制。
2.4 能源使用监控和管理：能源管理公司会安装能源监测设备，并使用能源管理系统对能源使用情况进行实时监控和管理，及时发现和解决能源浪费问题。
合同能源管理经营模式
合同能源管理经营模式一、商业模式合同能源管理项目开发的商业模式根据所签订的合同类型，可分为三类：保证节能量模式（Guaranteed savings），节能效益分享模式（Shared savings）和项目融资模式（Chauffage）。
1、保证节能量合同（Guaranteed Savings Contract）2、节能效益分享合同（Shared Savings Contract）3、项目融资合同（Chauffage Contract）二、风险和对策1、风险来源和类型首先，EMCo 必须了解合同能源管理项目可能具有的各种类型风险。
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类。
（1）客户风险根据国内示范EMCo的经验，客户风险有时比项目自身风险还要高。
许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但EMCo却难以最终实现预期的收益。
其中很大程度是由于客户原因所致。
因此，我们对这种风险要引起足够重视。
通常，客户风险主要有以下三种：客户的信用风险——客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款。
中国目前的信用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。
客户信用差的情况有：l 客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使EMCo对其投资；l 合同执行过程中，客户通过各种手段来转移项目的节能收益；l 客户想方设法迟迟不支付属于EMCo享有的节能效益部分；l 投资市场竞争加剧，其它节能公司给予更优惠的条件，客户违约而与其它节能公司合作；l 客户单位改制或更换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。
因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
客户的经营风险——一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，若无其它更好的措施，势必会压缩生产规模，这样节能改造后的设备就达不到预定负荷，能耗就会减少，预计的节能量及效益就会下降，从而导致EMCo 的利润下降。
另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。
合同能源管理商业模式详解之欧阳计创编
合同能源管理立异节能商业模式时间：2021.02.11 创作：欧阳计中国合同能源管理网 83 10:12:17[内容提要]20世纪70年代世界石油危机迸发后，合同能源管理作为一种全新的节能机制在市场经济国家逐步成长起来。
合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、商业新模式。
本文论述了合同能源管理的基本运作机制，阐发了合同能源管理的优势及基本类型，梳理了我国合同能源管理政策，并展望了我国合同能源管理的成长前景。
[关键词]合同能源管理；节能；节能办事；节能办事业一、合同能源管理及其基本运作机制能源，是人类生存、经济成长和社会进步不成缺少的重要物质资源，是关系国家经济命脉和国防平安的重要战略物资。
能源与人类社会息息相关，它对经济社会成长的重年夜作用不亚于人类对粮食、空气和水的依赖水平。
随着社会的迅速成长，人类对能源的需求量也日益增加。
尤其是对石油、煤炭、天然气等非可再生资源的开采和利用几乎达到了极限，严重的超出了自然界可接受的规模。
各种自然资源即将开采枯竭，人类社会正面临着越来越严重的全球规模的能源危机。
在能源消耗日益增加的同时，由此带来的地区环境和全球环境的急剧变更也对人类生存构成了极年夜的威胁，其中，由温室效应引起的全球气候变暖是国际社会最关注的热点。
温室气体的排放主要来源于人类对矿物能源——煤、石油、天然气等的年夜量消耗。
因此，世界各国在年夜力成长经济的同时，都把节约和充分利用能源当作首先考虑的问题。
而对高耗能的企业来说，能源本钱在企业总本钱中占有相昔时夜的比重，所以想方设法开源节流，降低能耗用度，也已成为企业积极探索的问题之一。
20世纪70年代世界石油危机迸发后，合同能源管理作为一种全新的节能机制在市场经济国家逐步成长起来。
所谓合同能源管理(Energy Management Contract，简称EMC)，是指节能办事公司(Energy Service Corporation，ESCo)通过与客户签订节能办事合同，为客户提供节能改革的相关办事，并从客户节能改革后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理服务
合同能源管理服务在当今追求可持续发展和能源效率的时代，合同能源管理服务作为一种创新的商业模式，正逐渐受到广泛关注和应用。
它为企业和机构提供了一种有效降低能源成本、提高能源利用效率、实现节能减排目标的途径，同时也为能源服务公司创造了商业机会。
合同能源管理服务的基本概念是，能源服务公司（ESCO）与用能单位签订合同，为用能单位提供能源审计、节能项目设计、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一系列服务，并从用能单位节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。
这种模式的优势是显而易见的。
对于用能单位来说，无需承担节能项目实施的资金、技术风险，就能以零投资、零风险的方式实现节能降本的目标。
而且，专业的能源服务公司通常具有更先进的技术和丰富的经验，能够提供更优化的节能方案，确保节能效果的实现。
合同能源管理服务的类型多种多样。
其中，节能效益分享型是最常见的一种。
在这种模式下，ESCO 和用能单位按照约定的比例分享节能效益。
例如，在项目实施后的前几年，ESCO 可能获得大部分节能效益，以收回投资成本，之后用能单位将获得更多的节能收益。
另外，还有能源费用托管型，即用能单位将能源费用交给 ESCO 管理，ESCO 负责节能改造和能源管理，保证用能单位的能源费用降低，超出约定部分的费用由 ESCO 承担。
在实施合同能源管理服务的过程中，能源审计是至关重要的第一步。
能源审计就像是给用能单位的能源消耗情况做一次全面的“体检”。
通过对用能设备、用能系统、能源管理等方面的详细调查和分析，找出能源浪费的环节和节能潜力所在。
这为后续制定节能方案提供了科学依据。
节能方案的设计则需要综合考虑多种因素，包括用能单位的实际需求、能源审计结果、现有技术水平、投资预算等。
一个好的节能方案不仅要能够实现显著的节能效果，还要具有可行性、经济性和可持续性。
设备采购和工程施工环节则直接关系到节能项目的质量和效果。
ESCO 需要选择质量可靠、性能优越的节能设备，并确保工程施工严格按照设计方案进行，保证施工质量和进度。
合同能源管理的商业模式
合同能源管理的商业模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种基于能源效率的商业模式，通过与客户签订长期能源管理合同，并提供一系列的节能和能源管理服务，帮助客户提高能源效率，降低能源成本，并达到可持续发展的目标。
以下是关于合同能源管理的商业模式的详细描述（超过1200字）。
商业模式的构成：1.需求分析与节能方案设计：合同能源管理的第一步是对客户能源需求进行分析，了解客户对节能与环保的目标和需求，并设计相应的节能方案。
这包括能源效率的评估、节能技术的选择，以及节能投资和回报的分析等。
2.投资与设备采购：在确定节能方案后，合同能源管理公司将为客户提供所需的节能设备和技术。
公司可以通过自有资金投资设备，也可以与合作伙伴合作或借用资本市场的融资工具，如发行债券等。
此外，公司还可以与设备供应商谈判，以优惠的价格采购设备。
3.安装与运营：一旦设备采购完成，合同能源管理公司将负责设备的安装、调试和运营。
公司通常会派遣专业的工程团队进行现场施工，确保设备的正常运行，并根据客户的需求提供日常运维服务。
4.能源管理与优化：合同能源管理公司将持续对客户的能源使用进行监测和管理。
通过安装能源监测系统，公司可以实时获取客户的能源数据，监控能源消耗情况，并提供相应的能源管理建议和优化方案。
公司还可以利用先进的分析工具和算法，对能源数据进行深入分析，识别潜在的节能机会，并制定相应的调整措施。
5.能源成本管理：合同能源管理公司将协助客户管理能源成本。
公司可以通过定价策略的优化，帮助客户降低能源采购成本，并通过减少能源浪费和节约能源使用，降低能源支出。
6.长期合同和共享收益：合同能源管理通常是长期合作的商业模式，合同期通常为5到10年。
合同能源管理公司与客户签订合同，约定双方的权责和收益分享。
公司通常根据合同期内的能源节约情况，与客户共享节约的收益。
公司可以通过收取定期的服务费或按照节约的能源费用的一定比例获得回报。
合同能源管理商业模式
合同能源管理商业模式合同能源管理商业模式合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。
下面是店铺为大家整理的合同能源管理商业模式，欢迎大家阅读浏览。
合同能源管理的基本概念1、合同能源管理介绍合同能源管理(Energy Managemen tContract，简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
2、节能服务公司(EMCO)介绍节能服务公司(EMCO--Energy Management Company)，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCO与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
3、EMCO的业务特点介绍EMCO是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMCO所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCO是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
整合性：EMCO业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案,为客户实施“交钥匙工程”;EMCO不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;EMCO不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;EMCO也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
合同能源管理的商业模式
合同能源管理的商业模式合同编号，[编号]甲方（供应商），[甲方名称]乙方（客户），[乙方名称]鉴于甲方具有丰富的能源管理经验和专业技术，乙方希望通过与甲方签订合同，实现能源管理的有效和高效。
基于双方自愿、平等和互利的原则，经协商一致，达成以下合同条款：一、服务内容。
1. 甲方将根据乙方的实际情况，提供能源管理咨询、规划、实施等服务，包括但不限于能源消耗分析、节能改造方案设计、能源监测系统建设等。
2. 乙方配合甲方进行能源管理相关数据的收集、整理和提供必要的支持，确保能源管理工作的顺利实施。
二、服务标准。
1. 甲方承诺提供的能源管理服务应符合国家相关法律法规和标准要求，保证服务质量和效果。
2. 乙方应按时支付服务费用，并提供必要的支持和配合，确保能源管理工作的顺利实施。
三、服务费用。
1. 乙方应按照双方约定的支付方式和时间，按时足额支付能源管理服务费用。
2. 如因乙方原因导致服务费用支付延迟或未支付的，甲方有权暂停或终止服务，并要求乙方承担相应的违约责任。
四、保密条款。
双方应对在合作过程中获取的商业机密和技术资料进行保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露或利用相关信息。
五、违约责任。
1. 如因一方违反合同约定，导致对方产生损失的，违约方应承担相应的违约责任，并赔偿对方的损失。
2. 如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可根据实际情况商定暂停或终止合同，并尽力减少损失。
六、其他条款。
1. 本合同自双方盖章之日起生效，至服务期满后终止。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为合同范本，具体合同内容可根据实际情况进行调整和修改。
合同能源管理项目商业模式与典型案例
合同能源管理项目商业模式与典型案例合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种以合同形式进行的能源管理模式，通过提供综合的能效解决方案，实现能源的高效利用，节约能源成本，减少能源排放。
典型的商业模式包括能源性能合同（Energy Performance Contract，EPC）模式和公私合作模式。
下面将介绍这两种商业模式的具体内容，并结合典型案例进行分析。
一、能源性能合同模式在能源性能合同模式下，能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能耗单位（Energy Consumers）签订合同，ESCO提供一系列的能源管理服务，实现能源的节约，节能成本的回收通过能效改造节能所获得的节约费用来抵偿。
能源性能合同主要包括以下几个步骤：1.能源测评：ESCO首先对能耗单位进行能源测评，分析能耗单位的能源使用情况，制定改善计划。
2.能效改造：基于能源测评的结果，ESCO提出相应的能效改造方案，包括节能设备的安装、能源管理系统的优化、工艺流程的改进等。
3.投资融资：能效改造项目需要一定的资金投入，ESCO负责为能耗单位提供融资渠道，可以通过银行贷款、项目资本金、第三方融资等方式，为能耗单位提供项目所需的贷款或资本金。
4.项目实施：能效改造项目启动后，ESCO负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
5.节能成果分享：能耗单位通过节能改造获得的节约费用将用于偿还ESCO的投资和维护费用，并与ESCO按约定的比例分享剩余的节能成果。
典型案例深圳华润燃气有限公司与华润置地深圳湾酒店签订了能源性能合同，进行了整体能效改造工程，并承诺在合同期限内降低酒店能耗超过20%。
改造方案包括对照明系统、酒店空调和供热系统的改进等。
通过改造后，酒店的能源消耗大幅降低，节能效果明显。
二、公私合作模式公私合作模式是指政府与能源服务公司（ESCO）合作，通过合同方式，共同推动能源管理和节能减排。
扫盲！合同能源管理（EPC）模式知识全解析
扫盲！合同能源管理（EPC）模式知识全解析本文来源：分布式能源EPC：Energy Performance Contracting，合同能源管理EMC：Energy Management Contract，以前叫法，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPCESCO：Energy Service Company (简写ESCO 或ESCo)，节能服务公司。
一、合同能源管里商业模式类型合同能源管理可分为节能量保证型、节能效益分享型、能源费用托管型、融资租赁型、项目证券化。
1.节能量保证型业主投资。
服务商向业主提供节能服务并承诺保证项目节能效益。
项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费，如达不到承诺的节能效益，差额部分由节能服务公司承担。
产权归属合同期内合同到期后业主业主2.节能效益分享型服务商投资或共同投资。
服务商对项目进行建设。
项目建设施工完成，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。
项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。
节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型。
产权归属合同期内合同到期后服务商/服务商+业主业主3.能源费用托管型服务商投资。
业主与服务商签订托管合同，约定能源费用，定期向服务商付费。
服务商对大楼进行节能改造和运营管理，盈亏自负。
项目合同结束后，服务商改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
产权归属合同期内合同到期后服务商业主4.融资租赁型租赁公司投资。
融资公司购买服务商的节能设备和服务，并租赁给业主使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。
服务商负责对用户的能源系统进行改造，并在合同期内对节能量进行测量验证，担保节能效果。
项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
产权归属合同期内合同到期后租赁公司业主5.项目证券化服务商投资。
合同能源管理公司的商业模式正规范本(通用版)
合同能源管理公司的商业模式引言合同能源管理公司（Contract Energy Management Company, CEMCo）是一种提供综合能源管理服务的企业。
通过签订合同，该公司为客户提供节能、能源管理、能源优化和可持续发展等一系列服务。
本文将介绍合同能源管理公司的商业模式，并分析其在当前能源市场中的发展前景。
商业模式的概述合同能源管理公司的商业模式主要基于与客户签订长期合同，为客户提供能源管理服务。
该公司通过对客户能源系统的全面分析，提供定制化的节能和能源优化方案，并通过执行这些方案来为客户实现节能和成本降低。
通常，合同能源管理公司会使用自己的资金或与投资方合作来资助能源改进项目，并从客户的节能成本中获得盈利。
商业模式的具体步骤合同能源管理公司的商业模式可以分为几个步骤：1.客户咨询和需求分析：合同能源管理公司通过与客户的沟通，了解其能源需求和目标，并进行能源系统的初步评估。
2.能源系统分析和方案设计：基于客户的需求和能源系统的分析结果，合同能源管理公司通过专业的能源技术和工程知识，针对性地设计定制化的节能和能源优化方案。
3.方案实施和工程管理：合同能源管理公司负责组织和实施节能方案，并进行项目管理和监督。
该公司通常会与专业的能源技术供应商和承包商合作，确保方案的高效且按时完成。
4.运营和监测：合同能源管理公司在节能方案实施完成后，会对客户的能源系统进行长期监测和维护，以确保节能效果持续并达到预期效果。
5.盈利模式：合同能源管理公司的盈利主要来自于两个方面。
一方面，公司在项目实施阶段会从客户的节能成本中获得一定的收入。
另一方面，公司还可以根据合同约定的方式，如按照节能效果的百分比或定期费用收取一定的服务费用。
商业模式的优势和挑战合同能源管理公司的商业模式具有优势：1.长期合同保证了稳定的收入来源。
通过与客户签订长期合同，合同能源管理公司可以确保稳定的收入来源，从而降低经营风险。
2.专业的技术和服务。
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合同能源管理创新节能商业模式中国合同能源管理网- 2011-8-3 10:12:17[内容提要]20世纪70年代世界石油危机爆发后，合同能源管理作为一种全新的节能机制在市场经济国家逐步发展起来。
合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、商业新模式。
本文阐述了合同能源管理的基本运作机制，分析了合同能源管理的优势及基本类型，梳理了我国合同能源管理政策，并展望了我国合同能源管理的发展前景。
[关键词]合同能源管理；节能；节能服务；节能服务业一、合同能源管理及其基本运作机制能源，是人类生存、经济发展和社会进步不可缺少的重要物质资源，是关系国家经济命脉和国防安全的重要战略物资。
能源与人类社会息息相关，它对于经济社会发展的重大作用不亚于人类对粮食、空气和水的依赖程度。
随着社会的迅速发展，人类对于能源的需求量也日益增加。
尤其是对于石油、煤炭、天然气等非可再生资源的开采和利用几乎达到了极限，严重的超出了自然界可承受的范围。
各种自然资源即将开采枯竭，人类社会正面临着越来越严重的全球范围的能源危机。
在能源消耗日益增加的同时，由此带来的地区环境和全球环境的急剧变化也对人类生存构成了极大的威胁，其中，由温室效应引起的全球气候变暖是国际社会最关注的热点。
温室气体的排放主要来源于人类对矿物能源——煤、石油、天然气等的大量消耗。
因此，世界各国在大力发展经济的同时，都把节约和充分利用能源当成首先考虑的问题。
而对于高耗能的企业来说，能源成本在企业总成本中占有相当大的比重，所以想方设法开源节流，降低能耗费用，也已成为企业积极探索的问题之一。
20世纪70年代世界石油危机爆发后，合同能源管理作为一种全新的节能机制在市场经济国家逐步发展起来。
所谓合同能源管理(Energy Management Contract，简称EMC)，是指节能服务公司(Energy Service Corporation，ESCo)通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
就像医院一样，我们要有专家，为用能企业进行能耗诊断，计算出节能服务公司能为它节省多少能源；要有资金、设备和技术，可以为企业进行节能改造，安装调试；最后还需要系统性的服务和培训，建立一个长效的节能机制。
经过近30年的发展和完善，这一新机制在北美、欧洲、以及一些发展中国家逐步得到推广和应用，在这些国家中出现了基于这种“合同能源管理”机制运作的、专业化的“节能服务公司”（ESCo），并且其发展势头十分迅猛，目前，全球已有80多个国家通过节能服务公司（ESCo）采用新的电能提升技术、能源合同机制及对电力需求方的有效管理等方式来帮助用户提升电能使用效率，在美国，ESCo已发展为一种新兴的节能产业，每年有10亿美元左右的业务。
合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作机制是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付；在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程，如设备保养、维护及节能检测等；合同结束后，节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能企业自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。
合同能源管理机制的载体是节能服务公司(ESCo)。
节能服务公司(ESCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行自由竞争或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司（ESCo）之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
从节能服务公司（ESCo）的业务运作方式可以看出，节能服务公司（ESCo）是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与传统的节能改造模式有根本性的区别节能服务公司（ESCo）一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：（1）能源审计。
ESCo公司针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
（2）节能改造方案设计。
根据能源审计的结果，ESCo公司根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。
如果客户有意向接受ESCo公司提出的方案和建议，ESCo公司就可以为客户进行项目设计。
（3）施工设计。
在合同签订后，一般由EMC公司组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。
（4）节能项目融资。
ESCo公司向客户的节能项目投资或提供融资服务，ESCo公司可能的融资渠道有：ESCo公司自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。
当ESCo公司采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，ESCo公司可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。
（5）原材料和设备采购。
ESCo公司根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由ESCo公司筹措。
（6）施工、安装和调试。
根据合同，由ESCo公司负责组织项目的施工、安装和调试。
通常，由ESCo公司或其委托的其他有资质的施工单位来进行。
由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。
（7）运行、保养和维护。
设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，ESCo公司应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。
此外，ESCo公司还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。
（8）节能量监测及效益保证。
ESCo公司与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。
另外，ESCo公司和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。
（9）ESCo公司收回节能项目投资和利润。
对于节能效益分享项目，在项目合同期内，ESCo公司对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。
在ESCo公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受ESCo公司所留下的全部节能效益。
节能服务公司（ESCo）自身可能没有能力完成上述全部的服务，但是，作为专业化的节能服务公司，EMCo可以通过整合各类外部资源，达到合同规定的节能量。
可能会涉及各类型的机构节能服务公司(EMCo)所开展的EMC业务具有以下特点：一是，商业性。
EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
二是，整合性。
EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
三是，多赢性。
多赢性是EMC业务的一大特点，一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMCo 可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
四是，风险性。
EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo承担了节能项目的大多数风险。
可以说，EMC 业务是一项高风险业务。
EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
二、合同能源管理的优势及基本类型1、合同能源管理的优势在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险、所有盈利都由实施节能投资的企业承担，这也是许多企业在节能面前踌躇不前的原因。
而且大多数情况是，实施节能企业的客户由于自身种种原因的限制，自行的节能投资并不一定能够达到预期的节能效果，存在节能投资的浪费，甚至项目的失败。
因此，有关专家指出，当前我国节能最为迫切的任务，就是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变——有没有一种方式，让企业“零风险”地收获节能技术改造带来的效益让项目的节能投资达到最科学、最完美的节能效果回答是肯定的，这就是我们所讲的“合同能源管理”，这也是合同能源管理机制的本质功效。
合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式，这种模式可以有效降低用户的风险，为客户最大限度地创造价值。
它不仅适应现代企业经营专业化、服务社会化的需要，而且适应建设节约型社会的潮流。
合同能源管理这一基于市场运作的节能机制，不仅是一种推动节能产业成长的节能综合服务的商业模式，更是一种减少企业能源成本的财务管理方法。
它打造的是一个优质的专业化模式的服务新平台，采取的是一种双赢的共同承担风险的商业新模式，推行的是一种为企业一条龙服务的“交钥匙”工程。
节能服务公司的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节能效益后，节能服务公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。
节能服务公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快地降低能源成本，获得实施节能后带来的收益和节能服务公司提供的设备。