施工样板管理操作指引20
样板引路操作指引(DOC)
样板引路及品质管理动作要求一、目的■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。
■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。
■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。
二、职责■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。
■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。
■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。
■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。
三、原则■样板与现场一致原则；■关键工序巡查检查真实记录原则；■及时性原则；四、实施办法■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。
本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。
五、样板要求及管理动作工序名称示范图片管理动作要求完成时限（成果）一、样板教育宣传篇样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤）。
报监理、项目部审批。
2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
3、在场内主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，进场施工后2周内提交《工序样板清单》正负零完成前1周内大面积砌筑施工前1周内大面积抹灰施工前2周内根据进场材料，持续补充材料展示区交底供进场材料对比验收。
施工样板管理操作指引20
施工样板管理操作指引第一章总则第一条目的为更深入贯彻落实“品质新城”的战略要求，规范贯彻“样板先行”管理制度, 确保现场管理人员充分领会设计意图, 熟悉设计材料, 正确地管控施工方按图、按要求、按标准施工, 避免返工浪费, 使工程质量达到规定要求，特制定本指引。
第二条术语解释施工现场的样板工程主要包括三个方面：工艺工序样板、施工样板及交付样板：1.工艺工序样板：工艺样板指总包单位为展示其整体工艺水平，进场后（一般在施工主入口附近）设置的全工艺样板展示区；工序样板指总包单位在实体部位（一般为标准层）实施，体现不同阶段不同分部分项工程施工工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程），体现工序施工全过程结果。
2.施工样板：单位工程每个工序流水段开始前，施工班组展示其施工水平的第一施工段（一般为一个标准层），要求在该工序大面完成80%前不能进行隐蔽或拆除；3.交付样板：指为确保交付效果、规避交付风险，指导收刹作业安排，而进行的交付状态样板间施工。
工艺样板展示区施工工艺样板交付样板房本指引主要针对施工工艺样板及交付样板房实施指引；第三条适用范围适用于住宅开发事业部所有操盘项目，包括合作项目（工程部分由我司负责）。
样板管理流程样板实施计划及方案技术交底文件标准化操作指引段阶备准技术交底记录技术交底涉及重要材不合格施工样板制作不合格料、表观质量的需要求技术部、招采、客服、物业部门参加内部评审合格城市公司评审城市公司联合评审施工样板评审记录合格合格段阶审评备案检查班组样板交底段阶馈反及施实开始大面施工检查样板执行情况抽查样板执行情况整改技术交底存在问题第四条角色分工1. 项目公司：负责样板实施方案及计划的编制、技术交底、样板施工的过程管理及内部检查评估、发起样板评审、整理评审资料、样板落地过程监督等；2. 城市公司：项目样板实施方案及计划的评审及汇总、项目样板先行执行情况督促检查、参与项目样板评审、项目大面施工样板落地情况过程监督检查等；3. 项目管理中心：样板评审制度的修订、标准化工艺工法修订、城市公司及项目部样板先行制度的执行情况监督检查。
土建工程样板操作指引制度
土建工程样板操作指引制度一、目的和适用范围本操作指引制度的目的是规范土建工程的操作流程，确保项目按照设计要求进行施工，保障工程质量和安全，提高工作效率。
适用范围包括土建工程的设计、施工、验收等各个环节。
二、组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目按时完成，并达到相关要求。
2. 施工单位：负责具体的施工工作，按照设计要求进行施工，保障施工质量和安全。
3. 设计单位：负责项目的设计工作，制定施工图纸和设计文件，为施工单位提供支持和指导。
4. 监理单位：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关规范。
三、操作流程1. 施工前的准备工作1.1 制定施工计划：项目经理根据设计要求和工期制定施工计划，安排施工工序和人员。
1.2 选派施工队伍：施工单位根据施工计划选派合适的施工队伍，并进行培训和指导。
1.3 资料准备：施工单位准备施工所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
1.4 安全措施：施工单位制定安全生产计划，设置安全警示标志和安全防护设施，确保施工安全。
2. 施工过程的操作流程2.1 土方开挖：按照设计要求进行土方开挖，保证土方开挖的平整度和坡度。
2.2 基础施工：按照设计要求进行基础的施工，确保基础的承载力和稳定性。
2.3 结构施工：按照设计要求进行结构的施工，包括墙体、柱子和梁等的施工。
2.4 油漆涂料：按照设计要求进行油漆涂料的施工，确保油漆的平整度和附着力。
2.5 设备安装：按照设计要求进行设备的安装，确保设备的正常运行。
2.6 收尾工作：施工完成后进行收尾工作，清理现场和整理材料，完成交付。
3. 施工验收和总结3.1 施工验收：设计单位和监理单位进行现场验收，确保施工符合设计要求和相关规范。
3.2 整理资料：施工单位整理施工记录和文件，提交给设计单位和监理单位，做好档案归档工作。
3.3 总结工作：项目经理对施工过程进行总结和评估，提出改进建议和经验总结，为下一次的施工工作提供参考。
施工现场工艺样板施工操作指南
工艺样板操作指南一、工艺样板概述1.1概念在项目现场设立样板集中展示区，对易形成较大质量缺陷所涉及的细部节点和施工工艺的做法（如防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温作法、水电安装等重点部位）进行相应的方案论证；在大面积施工前，根据确定的方案在集中展示区内实施现场实体样板，作为指导同类工序大面积施工和验收的标准。
1.2具体操作及适用范围在初步设计完成后，总包单位招标工作前，项目部以初步设计成果、【工艺样板操作指南】和【工艺样板汇总表】为依据编制【项目工艺样板施工要求】并以附件的形式纳入招标文件及合同附件中，总包投标文件中需包含满足评标条件的相关文件。
正式施工前，总包单位需提交【工艺样板施工方案】报监理单位及项目部审核，审核通过后方可进行工艺样板区及工艺样板的建设施工。
项目部在日常施工中监督工程建设情况，监督总包单位、监理单位对于工艺样板使用的情况及效果使之能促进实体工程质量的提高，具体执行情况纳入对总包单位、监理单位的履约评价中。
项目后期应将工艺样板制度执行情况纳入后评估报告中，分析制度具体执行情况，总结经验及不足，重点关注制度对项目实体质量的影响及提升情况。
本【工艺样板操作指南】适用于对成都公司所有项目的工艺样板建设及应用提供参考和指导。
1.3内容及场地具体项目的工艺样板建设应包含【工艺样板汇总表】所列基本内容，同时结合项目实际情况可增加相关的工艺样板的建设。
总包单位投标文件中的工艺样板施工方案应包含现场总平面图，并在总平面图上标明工艺样板区的具体位置、场地尺寸及面积。
工艺样板区的位置选择，原则上应设置在工地现场主要出入口或施工人员宿舍出入口等区域，便于提升施工人员的质量意识。
1.4工艺样板评审流程项目部应将工艺样板建设相关内容纳入【工程管理规划】并依据流程进行评审，详见【工程管理规划编制指引】。
二、*******项目工艺样板实施计划项目部应制定初步的工艺样板实施计划，纳入招标文件中并通过相关评审及审核。
材料样板操作指引和材料样板房管理手册
材料样板操作指引和材料样板房管理制度—工程体系1.专业工程师负责在分部、分项工程施工前督促施工单位提交三份材料样板及相关检验、检测资料，并负责将施工单位所提交的材料样板与招标文件技术条款约定细则核对，且负责与成本部所封存的招标样板核对，经核对无误后填报“施工材料、样板报验单”（详见附表一）2.专业工程师负责将“施工材料、样板报验单”、三分材料样板和相关检验、检测资料提交设计部相关专业设计师签认（注：凡涉及立面效果的饰面材料必须经设计确认），并明确告之样板签认完成时间。
经设计部签认后一份交还施工单位，一份交付监理工程师，并做好“施工单位、监理单位材料样板签收记录”（详见附表二），另一份交付项目经理封存于现场材料样板房内。
3.专业工程师负责将“施工材料、样板报验单”（完成审批流程）提交档案管理员登入“施工材料、样板报验单”台帐（详见附表三），原件由档案管理员统一归档于公司工程档案资料内，档案管理员负责将复印件返还专业工程师。
4.专业工程师负责将“施工材料、样板报验单”（完成审批流程）复印件和经设计部相关专业设计师签认的材料样板一同交付项目经理，由项目经理负责封存于现场材料样板房内（注：封存样板房前，每件样品须封贴“使用材料封样会签表”—附表四），并由项目经理登入“施工材料样板入库台帐”（详见附表五）。
5.专业工程师必须使用经设计部签认并封存于现场材料样板房内的材料样板，对现场材料进场、施工进行审核、验收工作，不得借阅施工单位或监理单位的材料样板指导日常工作。
6.所有材料样板及审批流程需于分部、分项工程施工前完成各项手续办理，并及时封存于现场材料样板房内，以便工程顺利进行，任何经审批后的样板不得由个人私自保管。
7.现场材料样板房由项目经理负责保管，所有材料样板一经封存后任何人员不得擅自取用，若确属工作需要借阅，须先填写材料样板借、还台帐（见附表六），并报项目经理批准后，由项目经理陪同前往材料样板房领取，并须在24小时内归还，并登入材料样板借、还台帐。
工程施工样板作业指引
工程施工样板作业指引一、前言为了规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全，减少工程隐患，制定本工程施工样板作业指引。
本指引适用于我公司承接的所有工程施工项目，施工人员必须严格按照本指引进行操作。
二、工程施工前的准备1. 施工人员应提前熟悉施工图纸、施工方案和施工技术要求，了解施工现场的地质、水文、交通等情况。
2. 施工人员应认真参加施工前培训，掌握工程施工标准、工艺及质量要求。
3. 施工人员应准备好所需的施工工具、材料和设备，确保施工顺利进行。
4. 施工单位应与甲方、设计方、监理方等相关单位充分沟通，明确施工要求，确保工程施工质量。
三、工程施工过程中的样板作业1. 施工放样（1）根据施工图纸，采用合适的测量仪器进行施工放样，确保放样精度。
（2）在施工放样过程中，应遵循“先整体后局部”的原则，先确定工程的主要控制点，再进行详细放样。
（3）施工放样后，应进行复核，确保无误。
2. 施工工艺（1）施工人员应按照施工方案和工艺要求进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应严格遵守施工纪律，服从现场指挥，确保施工安全。
（3）施工过程中，应做好成品保护，防止施工污染和损坏。
3. 工程质量控制（1）施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合要求。
四、工程施工后的清理与维护1. 工程施工完成后，施工人员应将施工现场清理干净，确保无遗留垃圾和隐患。
2. 施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 施工单位应建立健全工程施工资料档案，便于后期查询和管理。
五、工程施工安全与环保1. 施工人员应严格遵守施工安全规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工现场安全。
3. 施工过程中，应做好环保措施，减少施工对周边环境的影响。
六、总结本工程施工样板作业指引旨在规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全。
施工样板管理作业指引
5.2施工样板
5.2.1施工样板的分类及定义
1)施工样板就是在工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，做出的标准样板。施工样板分为工序样板和复合样板两类。
2)监理工程师对样板交底情况进行确认后填写意见，将《样板交底审批表》送至甲方项目部。
3)甲方项目部工程师对样板交底情况进行审查确认，如果不合格，形成意见，将《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档，承包商重新组织样板施工交底；如果合格，签署意见《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档。
4)承包商组织经过交底的工人进行分项工程大面积施工。
二、适用范围
适用于某某置地有限公司住宅开发项目，其他项目参照执行。
三、术语/定义
无。
四、职责规划
2.
3.
4.
4.1项目部
4.1.1组织编写样板实施计划，样板方案。
4.1.2专业工程师负责本专业样板的全过程控制。
4.1.3负责组织施工样板的评审和确认。
4.1.4专业工程师负责样板全过程的记录，总结。
4.1.5对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。
2)WI-GC05-QR008材料样品会签记录
3)WI-GC05-QR009样板方案审批表
4)WI-GC05-QR010工序样板验收记录
5)WI-GC05-QR011复合样板验收记录
6)WI-GC05-QR012样板交底审批表
楼梯砖
2020年建筑工程样板先行管理办法
一、目的：在专项施工展开前，通过对样板的验收和评价及时发现设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免大面积返工造成工期、成本等方面的损失；将样板质量作为工程验收的标准和依据；工地开放时作为对外展示的窗口。
二、规定：涉及外观及对质量有较大影响的材料均需由技术部、经营部、合约部、工程部及相关领导商讨后确定样板，确认后的样板需送技术部封存留样，作为验收依据，与样板不符的任何材料严禁在项目中使用；所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经工程部组织，技术部、经营部、合约部及监理单位共同验收确认后方可大面积施工。
国家规范为样板制作的最低标准。
三、适用范围：适用于XX开发项目四、术语和定义：1、选材样板：指以选择材料并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。
2、工序样板：指以明确施工工艺质量要求、指导后续施工为目的而实施的样板。
3、精装修样板：指住宅室内、楼内公共部位按照精装修交付标准实施的样板工程。
4、封样：指样板工程完成定板后，封存样板实物或样板区域作为验收标准和依据的管理行为。
五、样板先行一般要求：1、所有住宅项目，都必须按照本规定实施样板工程。
各类样板实施的最小范围见以下各类样板实施要求。
2、各类样板的实施时间在条件许可时尽量提前。
3、样板工程按照规定实施且验收合格后，后续展开施工质量标准不应低于样板工程。
4、各类样板定板、确认及封样资料应留存待查（图纸、图片可以以电子文档形式保留）。
六、选材样板范围：1、室内：进户安全门、门窗、栏杆、地漏、可视对讲机、户配强弱电箱、各种水电管材、电线等；精装修住宅还须包括：户内门五金、成品户内门、踢脚线、瓷砖、石材、墙纸、橱柜、洁具、金属吊顶材料、开关插座面板、灯具、户内金属楼梯等。
2、公共部位：墙地面玻化砖、石材、瓷砖、陶砖、涂料、腻子材料、吊顶材料、电线、开关插座面板、灯具、楼梯栏杆、入户单元门、防火门、保温材料、市政管材井盖等。
现场施工样板管理作业指引090428改
现场施工样板管理作业指引审核许智来日期2009-04-28批准孙誉晏日期2009-04-28二、工作程序1.现场施工样板的准备工作由项目部根据项目施工图纸内容及《项目工程总体施工进度计划》，在主体结构工程开始施工前制定《现场施工样板实施计划书》，明确需制作现场施工样板的项目、实施部位、施工方案、技术标准、施工及验收计划、成品保存措施等内容，报送工程技术部、合约预算部、计划主管部门审核，经城市公司主管高层审批后执行，审批完成后报运营部、技术部备案。
2.现场施工样板的施工2.1《现场施工样板实施计划书》审批通过后，项目部负责组织现场按计划书要求进行施工。
2.2现场施工样板实施应选择可保留至大面积施工完毕的地点进行，以便随时进行验收参照，若现场确不具备长期保存条件的，需以照片、视频及文字描述等方式保存，并针对现场施工样板建立专项档案进行管理。
3.现场施工样板验收3.1现场施工样板完成后，由样板施工方向监理单位申报验收，监理单位组织进行初步验收，监理验收通过后报项目部。
3.2项目部负责在监理验收通过后，组织城市公司相关部门对现场施工样板进行内部验收，内部验收如未达到合格，监理单位应根据提出的整改意见监督样板施工方进行整改，整改完成后由项目部组织城市公司相关部门进行复验。
3.3现场施工样板验收时，如现场样板库能够提供材料样品支持的，必须参照具体材料封样进行比对，必要时应邀请相关设计方参与验收。
4.验收结果会签现场施工样板验收通过后，承包商、监理单位及参加验收的各方会签《现场施工样板验收确认单》，经项目部、工程技术部、合约预算部审核，报主管高层批准由项目经理对外签认后归档，并提交总部技术部备案。
5.整体实施阶段5.1由项目部要求承包商依据现场施工样板标准进行大面积施工，项目部、监理单位依照现场施工样板标准进行检查、监督。
5.2工程技术部通过城市公司工程巡检对项目部现场施工样板的实施及维护进行检查、监督。
5.3总部技术部负责通过总部联检，对城市公司现场施工样板组织、实施及管理情况进行监督及指导。
施工样板管理指引
1目的通过样板先行，优化产品工艺，确保大面积施工质量。
2术语2.1施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准，并指导大面积施工。
3适用范围适用于某某控股开发的所有项目分项工程施工样板制作和验收工作。
4关键活动描述4.1施工样板的范围4.1.1以土建安装分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰施工等的分项工程（根据实际情况作增删）。
4.1.2以室内装修施工样板为对象的分项工程。
4.2确定先样板后施工的原则4.2.1根据施工单位的管理和技术水平，项目部在施工前，明确施工样板实施计划，确定需做样板的分项。
4.2.2大面积施工前须先做施工样板，贯彻样板引路制度，达到以下目的：1)样板施工过程中可以发现节点不完善的地方，继续深化明确节点做法。
2)样板施工过程中可以发现土建与安装专业协调的重点。
3)通过样板施工可以使操作工人充分了解各分项工程的施工工艺及质量控制要点。
4)通过样板施工可使监理、总包方、施工方明确管理协调重点。
5)通过样板施工可使各方在大面积施工前提前熟悉施工工序。
4.2.3每一分项工程在施工前由施工单位组织，项目部指定分项工程做样板，经评审符合要求，监理单位填写各类施工样板确认表，并经项目部确认后，按照要求开始大面积施工。
已做同类型分项工程只是不同房号，可以不做，但标准层应加强检查。
4.2.4样板未进行评审和确认的不得进行大面积施工，样板未通过不能算已做样板。
4.3分项工程样板的实施4.3.1项目在大面积开工前，需要在指定区域制作施工工艺样板，明确细部做法，验收通过后，作为示范向相关班组交底。
4.3.2样板施工前需准备好所使用的材料、工具、机具设备，明确样板施工的方案、交底书、样板施工的部位、环境以及完成后的保养。
4.3.3样板从开始至结束，专业工程师必须全过程指导、督促，并做好记录，以便分析原因，进一步改进。
施工样板管理参考指引
目的适用范围适用于控股集团有限公司及其境内外全资机构，控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理指引。
职责1 QHSE 部：1.1 负责本指引的制定、修订、解释； 1.2 负责指导各单位的施工样板管理；1.3 负责非区域公司项目一级样板的停止验收；1.4 负责在质量检查中对各单位各级样板点评、验收记录进行检查。
2 各单位工程及HSE 管理部门：2.1 负责制定本单位的各级样板管理细则； 2.2 审核各项目报送的样板实施计划；2.3 根据工程特点组织本单位相关职能部门参加相应施工样板验收，并汇总相关意见； 2.4 组织本区域内项目其他各级样板验收；负责本区域内一、二级样板验收； 2.5 依据样板点评结果对质量进行监控和管理，对验收不合格的样板，监督相关方进行整改或重新实施。
3 项目工程部：3.1 负责制定施工样板实施计划，报本单位工程主管部门审核，并确保实施的前瞻性； 3.2 负责确保施工样板的指导性，以通过验收的样板工程为质量标准，监督施工样板管理参考指引xx xx 为了明确各经营单位、项目公司工程及相关职能部门对施工技术文件审查的责任和权限；合理划分施工技术文件审查权责；提高工作效率；提升工程质量；使施工技术文件审查流程有序运行；特制定本指引。
xx大规模施工；3.3 负责各级样板的具体实施，组织并参与各级样板点评、验收，依据样板点评汇总意见组织整改并验收。
政策1 名词释义1.1 是指于香港注册的控股集团有限公司及其附属公司。
1.2 公司是指于香港注册的控股集团有限公司。
1.3 各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
1.4 QHSE 部是指控股集团有限公司QHSE 部。
1.5 项目工程及HSE 部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
2 样板点评分级2.1 一级样板点评：多职能条线、多专业综合性点评。
2.2 二级样板点评：多专业穿插的综合性点评。
施工样板管理作业指引
施工样板管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1文件目的1.1通过样板先行，优化产品工艺，确保大面积施工质量，加强公司在建项目工程质量管理，达到样板引路效果、明确施工工艺、选择合适施工队伍。
2适用范围2.1适用于公司项目分项工程的施工样板制作和验收。
3术语与定义无4职责说明4.1施工单位4.1.1编写样板实施计划。
4.1.2按照批准的样板计划进行样板施工。
4.1.3按照批准的施工样板标准进行批量施工作业。
4.2工程部4.2.1负责制定土建安装类施工样板管理计划。
4.2.2负责审核土建安装类施工样板实施计划、样板制作方案。
4.2.3负责土建安装类施工样板制作过程的管理。
4.2.4负责组织土建安装类施工样板的评审和确认。
4.3项目设计部4.3.1参与施工样板的验收确认。
4.3.2参与施工样板的验收确认，特别是主要外立面、样板间（段）、销售样板房、公共部位等对项目展示效果有影响的施工样板的验收确认。
4.4项目成本部4.4.1负责调整合同价款。
4.5工程管理中心4.5.1参与施工样板的验收确认。
4.5.2负责对施工样板的总结以及对于典型案例的收集。
5关键活动描述5.1施工样板的目的、范围及控制要点5.1.1施工样板的目的1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。
2)发现节点设计不完善之处进行深化完善。
3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方。
4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点。
5)实际考核劳务队伍的能力和水准。
6)作为验收和外观确认的依据。
5.1.2施工样板的内容（控制范围）1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。
2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等。
3)室外园林景观：硬景铺装、软景植栽。
样板(房)管理作业指引
1、适用范围：适用于公司开发的所有项目材料样板、施工样板（房）的管理。
2、涉及部门及职责：3．工作程序3.1样板（房）设置原则3.1.1 城市公司工程管理部编制本项目的样板实施计划，新一期项目的《项目工程策划》需有此计划；3.1.2不同标段均需设置样板（房）,包括材料样板和施工样板；3.1.3新材料，新设备、新工艺等施工前，应设置样板（房）；3.1.4需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，需进行样板施工。
3.2样板（房）实施3.2.1全面施工前由施工单位选定样板（房）的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、城市公司工程管理部审批。
3.2.2样板（房）工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求，施工技术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。
样品由建设单位封样，待产品进场后进行对照检验。
3.2.3材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由城市公司工程管理部监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。
3.2.4样板（房）施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板（房）施工人员应为该分项工程固定的施工人员，原则上不得随意更换。
3.2.5城市公司工程管理部应做到对样板（房）操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。
3.2.6设计管理部对样板区的景观装饰工程操作过程进行监控。
3.2.7样板（房）完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理单位、城市公司工程管理部验收。
3.2.8城市公司工程管理部根据计划组织相关部门进行最终样板（房）验收，达到质量标准后方可全面施工。
3.2.9开始全面施工后，在该分项工程完成首层或首单元（高层除外）时，城市公司工程管理部应及时与样板（房）进行验证比较，确保工程质量达到样板指路效果。
3.3样板（房）验收3.3.1验收人员3.3.1.1施工单位（含专业分包）：项目经理、项目技术负责人、质检员3.3.1.2监理单位：总监或总监代表、专业监理工程师3.3.1.3建设单位：项目主管工程师、项目经理、城市公司工程管理部负责人、区域总部工程管理部相关人员。
3)施工样板作业指引
5 记录表单 6 附件
工程施工样板确认 表.doc
工程施工样板清单板制作 评估 确认 交底 培训
4.1 样板清单 4.1.1 项目部组织总包、监理单位共同编制项目样板清单； 4.1.2 各地方公司根据工程特点制定项目的样板清单，样板数量不得少于 《工程施工样板清单》规定的数量（参考模板见附件）。 4.2 实施计划 4.2.1 总包单位根据样板清单编制实施计划，明确样板施工开始及完成时 间，样板制作地点，选定具体样板，分项样板数量及工艺要点等内容，并 报监理单位、项目部核准。 4.3 样板制作 4.3.1 各施工单位样板施工前需编制专项施工方案，并报监理单位、项目 部审核、批准； 4.3.2 各施工单位根据实施计划及专项施工方案进行样板施工，并保留过 程中影像资料。 4.4 评估 4.4.1 样板制作完成后，项目部组织监理、施工单位共同对样板进行评估 验收。内容包括使用材料效果如何、施工工序是否正确、收头交接是否到 位、隐蔽验收及表观质量是否合格、下道工序能否衔接、样板是否需要优 化、修改、重做等。 4.5 确认 4.5.1 样板评估通过后，各方共同对表观质量、材质、工艺和质量标准等 进行确认，形成确认表（参考模板见记录表单）。 4.6 交底 4.6.1 由项目部主管工程师向监理人员、施工单位管理人员进行交底，并 应留有记录。 4.7 培训 4.7.1 由施工单位管理人员向操作班组进行培训，监理单位监督，并应留 有记录。
章节 1 目的 2 一般规定 3 作业关键点 流程图
4 流程说明
《施工样板作业指引》
内容
规范样板引路工作流程，明确操作工艺要求及质量验收标准，做好事前控 制，以全面保证项目施工质量。
2.1 职责分工 2.1.1 主责：项目部； 2.1.2 参加：监理单位、施工单位。 2.2 时间要求 2.2.1 施工样板的确认工作应在该分项工程大面积施工之前完成。 2.3 工作标准 2.3.1 施工合同中应明确施工样板施工任务，并提出样板制作要求； 2.3.2 施工样板必须满足国家、行业、地方相关规范和标准及施工合同的 要求； 2.3.3 各地方公司应定期对施工样板的落实情况进行检查并保留过程资 料。
工程样板管理指引
工程样板管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的明确实体工程质量各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异返工而造成的质量品质影响；明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点，使参建各方操作人员在大面积施工前了解施工工序、施工质量要求及效果、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。
2.适用范围适用于公司各项目在施工过程中的材料设备样板/样品、施工工序样板、工艺样板（间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。
3.术语与定义3.1.施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制作并符合验收标准的样板。
3.2.工作面交接样板：为明确土建与安装、总包与分包、不同分包单位之间（即各专业公司之间)工作交接验收标准而制作的样板或样板房。
3.3.集中展示工艺样板间（段）：针对易出现质量通病的关键工序、关键部位，在工地现场单独场地或在建楼栋中于开工前制作的为保证工艺质量的样板。
3.4.（精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给业主的交楼标准施工的样板房。
4.相关部门职责4.1.片区公司工程部4.1.1.编制项目施工样板管理计划，督促施工单位完成样板施工准备工作；4.1.2.组织样板图纸会审，完成技术准备工作；4.1.3.组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会；4.1.4.对样板施工进行全过程监控；4.1.5.组织样板的整改及验收。
4.2.片区公司成本部4.2.1.参与材料设备样板、工序样板、样板房等的评审；4.2.2.负责参与评审的材料设备样板、工序样板、样板房等的成本编制和审核。
4.3.工程管理中心4.3.1.协助片区公司工程部解决施工、技术等方面的疑难问题，参加样板施工协调会；4.3.2.整理样板施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累；4.3.3.提出改进优化施工流程建议，改进质量标准；4.3.4.编制施工样板质量验收标准、技术及管理要求。
工程样板管理制度及指引
工程样板管理制度及指引一、总则为规范工程样板管理，提高建筑质量，促进工程的质量、进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的样板管理工作。
三、工程样板管理的基本要求1. 工程样板管理应符合国家有关标准和规定，确保施工过程中的质量和进度。
2. 对于属于国家重要性工程项目的样板管理，应严格执行相关管理要求，确保项目顺利进行。
3. 工程样板管理应采取科学的方法，确保施工的进度和质量，减少不必要的浪费和损失。
四、工程样板管理的组织架构1. 项目经理负责项目的整体管理工作，对工程样板管理负总责。
2. 工程样板管理人员应具备专业知识和丰富经验，能够独立完成各项工作。
3. 工程样板管理应设立专门的部门或岗位，将工程样板管理工作纳入整个项目管理体系之中。
五、工程样板管理的具体内容1. 工程样板的选择（1）在施工前应根据设计要求和实际情况选择适合的工程样板。
（2）工程样板应符合国家标准和质量要求，确保其在使用过程中的稳定性和安全性。
2. 工程样板的安装（1）工程样板的安装应由专业的施工人员进行，按照相关规范和要求操作。
（2）安装过程中应注意施工质量，确保工程样板的稳固性和牢固性。
3. 工程样板的检测（1）工程样板在安装完毕后应进行全面的检测，确保其符合设计要求和标准。
（2）对于发现的问题应及时进行整改，确保工程质量和安全。
4. 工程样板的保养（1）工程样板安装完成后，应加强对其的保养，延长工程样板的使用寿命。
（2）定期检查工程样板的使用情况，及时进行维护和修理。
5. 工程样板的更换（1）工程样板在使用过程中出现破损等情况时，应及时更换，确保施工的顺利进行。
（2）更换工程样板应遵循相关规定，确保更换工作的质量和效率。
六、工程样板管理的责任和义务1. 项目经理对工程样板管理工作负总责，应对工程样板管理工作进行全面监督。
2. 工程样板管理人员应认真履行职责，做好工程样板管理工作，促进工程的成功进行。
项目工程样板层管理作业指引
项目工程样板层管理作业指引一、样板层管理制度的目的天朗地产项目工程建设管控按照“高效运作、精品工程”的原则，以各开发公司城系项目部为轴心，城系项目部经理牵头负责，通过对项目工程实体的样板层组织管理实施，验证从材料样板、施工工艺样板、交房标准样板的实现过程中，在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况，就样板层施工中出现的具有代表性问题提前解决，对工程质量做到事前控制、统一质量，保证项目工程整体施工质量和进度，为大规模施工提供验收依据。
二、样板层管理范围1、样板层适用范围适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；所有可见工程材料均应确认样板；2、样板层工作内容1）包括材料样板、施工工艺样板、交房标准样板；2）样板层内容必须包括但不仅限于的分项工程与主要控制节点：（1）砌筑工程（2）抹灰工程（3）地面工程（含地辐热）（4）外墙保温（5）门窗安装（6）内外打胶（7）卫生间防水（排烟道）（8）水电安装（9）空调挑板（10）百叶拦杆（11）油漆涂料(12)各种预留孔洞（强排烟、空调孔）（13）公共区域装饰（墙顶地）（14）各类管井内水电布设3、样板层实施步骤各类样板计划与实施方案纳入项目开工前工程管理策划案样板层确定样板层计划的制定及确认工程实体及各种资源的匹配（材料、施工队伍）组织实施（分阶段、部位）确认（联合确认）4、样板层的管理与维护1）事前计划：城系项目经理主责，城系项目部专业主管任务分解，在工程策划案中明确样板层实施方案（包括实施时间、施工图纸、施工队伍、施工位置、施工内容等）；2）事中控制：样板层实施涉及各方，各负其责，把控完成时间、梳理过程中存在各类问题，实现目标计划；3）事后确认：样板层完成最终由交房领导小组确认，其签署意见在大面积施工中由城系项目部主责，落实完善解决；4）维护管理：样板层成品由总包单位封闭管理，负责其成品保护工作，并积极配合集团公司、各开发公司其他相关部门的正常使用。
施工样板管理作业指引
施工样板管理作业指引1.控制目标使参建各方操作人员在大面积施工前了解施工工序、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。
2.术语和定义2.1施工样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，在规定区域小范围内现场制作并符合验收标准的样板。
3.职责3.1工程管理部1）编写施工样板实施计划；2）组织对施工样板的确认；3.2项目部（如只有1个项目时，工程管理部行使项目部职责）1）组织施工样板制作，对样板施工的质量、进度、安全进行全过程监管；2）配合工程管理部组织样板的验收确认，并督促施工单位整改。
3.3设计管理部：参与施工样板的验收确认。
3.4施工单位1）按甲方要求编制专项施工方案及施工进度计划，并申报方案审批；2）进行样板施工，并配合样板验收，按要求按期完成整改。
3.5监理单位1）对样板施工进行全过程监控；2）参加样板验收、督促整改按时按质完成。
4.管理规定4.1施工样板的范围4.1.1以分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰等，施工单位应先做小规模施工样板，报甲方验收通过后，方可大面积施工。
4.1.2工程管理部在施工前编制《施工样板实施计划》，确定需做样板的分项工程。
4.1.3样板分项工程须经过评审符合要求才能开始大面积施工。
已做过同类型分项工程只是不同房号，可以不做，但首层首批应加强检查。
4.1.4样板未经评审、确认不得进行大面积施工。
样板未通过不能算已做过样板。
4.2样板制作4.2.1工程管理部在大面积施工前，组织施工单位、监理单位、设计管理部、工程管理部、项目部编制《施工样板工艺要求》：1）应以文字描述样板技术要求，附图纸或照片。
2）根据设计要求，施工技术细则、相关的规范等明确工艺流程和质量标准(见参考模板)。
3）材料设备的选型要求。
4.2.2施工工艺明确后，由施工单位负责编写施工方案和技术控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经项目经理审核，工程管理部主管经理审核，项目负责人审批后执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工样板管理操作指引
第一章总则
第一条目的
为更深入贯彻落实“品质新城”的战略要求，规范贯彻“样板先行”管理制度,确保现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料,正确地管控施工方按图、按要求、按标准施工,避免返工浪费,使工程质量达到规定要求，特制定本指引。
第二条术语解释
施工现场的样板工程主要包括三个方面：工艺工序样板、施工样板及交付样板：
1.工艺工序样板：工艺样板指总包单位为展示其整体工艺水平，进场后（一般在施工主入口附近）设置的全工艺样板展示区；工序样板指总包单位在实体部位（一般为标准层）实施，体现不同阶段不同分部分项工程施工工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程），体现工序施工全过程结果。
2.施工样板：单位工程每个工序流水段开始前，施工班组展示其施工水平的第一施工段（一般为一个标准层），要求在该工序大面完成80%前不能进行隐蔽或拆除；
3.交付样板：指为确保交付效果、规避交付风险，指导收刹作业安排，而进行的交付状态样板间施工。
本指引主要针对施工工艺样板及交付样板房实施指引；
第三条适用范围
适用于住宅开发事业部所有操盘项目，包括合作项目（工程部分由我司负责）。
第四条角色分工
1.项目公司：负责样板实施方案及计划的编制、技术交底、样板施工的过程管理及内部检查评估、发起样板评审、整理评审资料、样板落地过程监督等；
2.城市公司：项目样板实施方案及计划的评审及汇总、项目样板先行执行情况督促检查、参与项目样板评审、项目大面施工样板落地情况过程监督检查等；
3.项目管理中心：样板评审制度的修订、标准化工艺工法修订、城市公司及项目部样板先行制度的执行情况监督检查。
第二章管理细则
第五条样板管理流程（施工样板）
第六条样板实施方案及计划
1.样板实施方案指项目在规划大纲评审通过后，应根据总部相关样板管理要求（本文）及标准化工艺工法要求，针对项目特点制定该项目样板实施方案，方案应包括应做样板清单、工艺工法要求、样板执行时间、样执行管理规定及相关保障、奖罚措施；
2.样板实施计划：指根据实施方案要求及项目整体工期计划制定各阶段各分部分项工程样板实施计划；该计划应根据项目实际进展情况进行月度更新，编制月度样板实施计划。
该计划需在编制完成后，报备城市公司工程部及总部区域对接人处。
3.应执行样板制作项清单
第七条技术交底
1.在施工单位进场后，项目部应根据总部标准化工艺工法、样板实施方案对施工单位、监理单位进行技术交底；确保样板实施符合公司技术及质量要求。
2.技术交底应准备技术交底资料，在完成交底后，被交底方应签字确认。
第八条样板施工
1.应根据上表要求及时进行样板施工；
2.对于同一标段不同分部分项工程，必须以施工班组为单位，每个施工班组均需制作施工样板；
3.样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点，如：外墙保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，必须选在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角的要求和操作工序；
4.样板制作应体现该分部分项工程各阶段做法；如：抹灰工程应包含七个小样板—基面处理（螺杆洞封堵、墙面高低差处理）、灰饼（墙面、外门窗口）、甩浆拉毛、挂网布设、阳角护角甩茬、底糙、面层施工。
第九条样板评审
1.施工样板制作完成后应先进行项目部内部评审与实测，评审方应包括项目部成员、监理及施工单位（样板实施方及后道工序单位/班组）；合格后根据参评主体要求发起联合评审申请；
2.联合评审申请应至少提前一个星期通知，并以正式邮件形式发起评审通知；
3.城市公司（总部）联合评审时，项目部应准备如下资料：
1)样板评审单（样板工艺介绍）；
2)技术交底资料；
3)主要原材料型式检测报告（检测委托单）；
4)样板自检报告（评审单中项目填写完成）；
5)实测实量数据（需参与实测实量的工艺样板，如砌筑、抹灰等）。
4.对于主要装饰材料（外墙、幕墙等）的施工样板评审，项目部需提前准备技术封样材料（签字确认版），以供进行现场比对。
并详细罗列所用主材的合同、图纸所要求的相关技术参数及做法要求，作为现场评审的重要依据。
5.所有工程样板评审，相关评审部门需仔细填写样板评审单，项目部据此对工程样板进行逐条整改，经项目技术负责人及城市公司工程部复查合格后，封闭样板评审单，方可开展大面施工。
6.样板书面评审记录及整改复查记录由各项目负责存档，同时抄送城市公司工程部备案。
第十条样板应用
1.施工样板评审合格后，项目部方可据此组织承建商进行大面施工，并据此进行过程质量检查与控制。
2.如发现项目施工现场存在上述未经样板评审或评审不合格即大面开展施工作业的情况，城市公司及总部项目管理中心均有权要求项目停工整改，责令项目部督促承建商完成样板评审工作后方可复工。
3.材料样板与施工样板如无特殊情况，需保存至各分部分项工程专项验收合格。
4.各分部分项工程的专项验收必须对照材料样板与施工样板，不满足样板要求即视为该分部分项工程专项验收不合格。
第十条交付样板
1.交付样板的执行时间：
1)毛坯项目：第一栋楼外架拆除完成后，不晚于项目竣工验收前6
个月；
2)精装修项目：第一栋楼湿作业完成后，不晚于项目竣工验收前6
个月。
2.交付样板的目的
1)对施工节点做法、材料选用、工艺工法是否满足设计、规范及合
约要求的一次重要检验；是对观感质量、工艺水准、品质水平的
一次综合评价；
2)指导项目进行最后收刹施工、统一交付标准、提升交付品质；
3)通过联合评审，提前发现并规避交付风险。
3.交付样板的施工标准及评审要点
交付样板至少应包括一个标准层套内、公共部位及楼梯间，按照交付标准全部施工完成，需体现全部交付细节:
4.交付样板的评审流程
1)项目应在交付样板施工完成后，组织监理部、施工单位进行内部
验收，内部预验收完成后发起联合评审；
2)联合评审主体：至少应包括总部项目管理中心、城市公司工程部
（工程及报建相关同事）、城市公司采购部、城市公司技术部、
城市公司营销部等；
3)联合评审发起形式：邮件形式发送各评审主体，并抄送总部项目
管理中心；对于重点项目，总部项目管理中心将组织相关部门参
与交付样板评审；
4)评审过程：集中评审，对各部位进行详细检查、评审；评审过程
需准备相关资料：如图纸、合同、营销文案资料等；现场评审结
束后，应在项目部组织评审总结会；
5)评审成果输出：评审签到表、评审过程影像资料、评审记录表，
汇总各部门评审意见；
6)对于评审通过项目：根据评审意见进行整改，无需组织二次评审，
可开展后续样板交底及大面施工；
7)对于评审不通过项目：需根据评审意见进行整改，并组织二次评
审，二次评审过程参照首次评审流程；
8)相关评审资料需留存、存档、备查。
9)交付样板评审节点：对于评审通过的项目，项目部发起交付样板
审批流程，流程审批结束即为节点完成。
第十一条样板的执行检查
1.项目部是样板管理执行的责任主体，应确保样板执行的及时性，及
后续大面施工管控，确保工艺要求、质量标准得到有效执行；
2.城市公司应监督项目部样板实施的执行情况，按月收集各项目样板
实施计划，并督促各项目及时完成样板评审工作；参与样板评审工作，保证样板符合公司工艺、质量标准要求；每月至少一次进行大面施工巡查，检查大面施工与样板是否一致，并进行相关处理；
3.总部工程条线将在项目巡检中，重点检查各项目样板管理制度的执
行情况，检查内容及扣分标准详见联合检查相关管理制度。
第三章附则
第十二条本办法自发布之日起实施。
第十三条本制度由项目管理中心进行解释。
样表一：施工工艺样板评审记录表
xx公司xx项目xxx（工序）施工样板评审表
样表二：交付样板评审记录表
xx公司xx项目交付样板评审表
本项目交付时间xx年xx月xx日。