垃圾清运施工组织设计

目录

第一章工程概况与编制说明

第二章施工方案及技术措施

第三章质量管理体系与措施

第四章安全管理体系与措施

第五章工程进度计划与措施

第十章劳动力安排计划情况

第七章施工机械、运输车辆的配备投入水平第五章文明环境保护管理体系与措施

第八章技术和管理措施

第九章施工总平面图及工程进度计划表

第一章工程概况与编制说明

一、工程概况

项目名称：

建设单位名称：

建设地点：

工程概况：

二、编制原则

1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3%以下。

4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。

5、合理安排工期，为雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标

1、本工程要求总工期：30日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

2、质量目标：合格

第二章施工方案及技术措施

1、事先将垃圾进行分类，，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合要求。

2、垃圾运输必须经当地垃圾管理部门核准，并应满足如下要求：

（1）运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；

（2）运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；

（3）具有垃圾经营性运输服务资质。

3、垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置垃圾。具体要求如下：

（1）垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；

（2）垃圾运输车辆的运输路线，应由当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；

（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。

4、垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则：

（1）工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；

（2）装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量5～15 t的密封式货车；

（3）工程泥浆运输宜采用载重量大于8 t的密封罐车。

5、垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。

（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30 mm；

（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50 mm；

（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10 mm。

6、垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。

（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；

（2）车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15 m处应能清晰分辨车牌上的字迹；

（3）车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01 m2，总面积不得超过0.05 m2；

（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。

（5）垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。

（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。

（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.

（8）运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。

7、清运中注意的问题：

（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

（2）易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。

（3）在清运过程中应注意安全。

8、现场的收尾工作：

项目结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观的视觉污染。

（1）清运场地设备。

（2）清理场地表层。

（3）将垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。

（4）施工现场清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可。

9、工艺流程

工艺流程图如下：

第三章质量管理体系与措施

第一节质量管理体系

一、质量方针

我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，

构筑客户满意产品。

二、质量目标

1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。

2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。

4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。